miércoles, octubre 09, 2013

EL PAPEL DEL JEAN

ELESPECTADOR.COM



‘Denim Project’, el jean al derecho y al revés




El papel del jean

El algodón teñido de azul índigo se convierte en la semilla de un proyecto germinado fuera de los campos de cultivo.

Por: Rocio Arias Hofman *
Juan Pablo Gallón es el director creativo de esta iniciativa de  200 páginas titulada ‘Denim Project’.   / Cortesía Chevignon ColombiaJuan Pablo Gallón es el director creativo de esta iniciativa de 200 páginas titulada ‘Denim Project’. / Cortesía Chevignon Colombia
Esta podría ser la historia de una paca con un clásico inicio al estilo “érase una vez...”, para contar de dónde viene, qué ha vivido y quién es una de las prendas más cargadas de moda en el mundo contemporáneo. Permitiría imaginar un juego enorme alrededor de los copos recolectados en plantaciones de China, India, Estados Unidos y Turquía. Lugares de extensas temporadas secas donde —dicen metafóricamente— germinan corderos de la tierra. Enormes bolas de algodón blanco que brillan bajo el sol.
Esta fibra vegetal es el punto de partida de Denim Project, un volumen de doscientas páginas, encuadernado en tapa dura, en el que abundan troquelados, papeles caprichosamente escogidos, juegos visuales y una narración que se sumerge en el interminable laberinto del jean. Un libro para entender no sólo el origen y la evolución de un tejido, el denim, con el que se fabrica esa prenda y que viste a buena parte de los habitantes del planeta, sino para conocer literalmente todos sus secretos técnicos y estéticos. “Preferimos hacer un libro a realizar una pasarela tradicional para presentar nuestra más reciente colección. Una decisión arriesgada de la que estamos muy orgullosos”, afirman desde la oficina de Chevignon en el país.
Dividida la información en capítulos, este proyecto presenta los procesos de recolección, tejeduría, diseño, corte, confección y lavandería inherentes al jean. Una polifonía de voces integrada por trabajadores anónimos de la planta de Chevignon Colombia en San Matías (Antioquia), grandes diseñadores y personajes mediáticos que cuentan esta historia. Existe también una voz en primera persona —la del jean mismo—, que cuenta a modo de diario sus avatares en el mundo. Licencias narrativas del equipo editorial comandado por Juan Pablo Gallón (Bogotá, 1971).
Como director creativo de esta aguerrida iniciativa promovida por Chevignon Colombia, Gallón contó con tal libertad de expresión —en el más amplio sentido de la palabra— que hizo una puesta en escena vanguardista en formato de libro. Así, los mapas, las ilustraciones, las páginas que se despliegan, las fotos teñidas de todos los índigos posibles, las infografías y los textos quedan entretejidos para capturar el fondo y la forma del jean. El resultado visual suscita, cuando menos, intensa curiosidad. Como si cada página contuviera algo expresamente recreado para ti o para él o para ella. Una historia narrada además con la pluma de Gallón, entrenada entre el periodismo y el short story, y afilada por el trabajo fotográfico de Camilo Echeverri y la conceptualización gráfica de Luis Felipe Hernández.
Gallón —con un título de comunicador de la Universidad Javeriana, una especialización en publicidad y una trayectoria de periodista en Soho y Cartel Urbano— recibió su bautismo profesional tras una estadía en la Fábrica de los hermanos Benetton, en Italia, haciendo investigación.
La conexión de Gallón con la moda es íntima y familiar. No sólo por tener como hermana a la periodista especializada Angélica Gallón, editora general de la revista Fucsia en Colombia —“fui el primer lector de su tesis, un texto que se acercaba a la moda desde la academia y lo literario”—, sino porque en la casa siempre hubo vínculos con la industria textil. “Desde una máquina de coser hasta un negocio de camisetas para vender en la universidad o los desfiles en los que he participado como modelo invitado”, enumera este hombre de pelo largo y hablar pausado, cuya estructura ósea resulta increíblemente perfecta para hormar los jeans de los que habla.
Artistas como Anna Marconi (Fashion Taster, Italia), Felipe y Federico Mesa (arquitectos, Colombia), Britt Browne (artista, EE.UU.), Fab Ciraolo (ilustrador, Chile) y Julian Koschwitz (director de arte, Alemania) fueron invitados a participar en el proyecto con el guiño que cada cual quisiera hacerle al jean. El resultado final incluye desde delicados dulces teñidos de azul índigo hasta proyección en 3D de un espacio concebido desde la óptica de la prenda.
 Señor Gallón, ¿de qué manera prefiere definir el proyecto?
Es un libro que está pensado como un libro de bolsillo para consultar y saber, mediante párrafos muy sucintos, sobre el jean. Pero a la vez es un libro coleccionable, de arte, que pudiera ganar premios. Es una forma de comunicación rompedora, diferente, que exigió un riesgo enorme por parte de la gerencia comercial para convencer a la junta directiva de la viabilidad del proyecto.
 Además de usar jeans en su vida cotidiana, ¿cuánto sabía de la prenda?
Compré muchos libros que hablaban del denim antes de sentarme a escribir. No se trataba de contar la historia en términos canónicos —según Levi’s—, sino de acercarnos al tejido y al producto desde su singularidad. Por ejemplo, el libro Global Denim y su autor británico, Daniel Miller, fueron una referencia clave, pues muestran el mundo de este tejido al detalle. Sin embargo, no me encontré con ningún texto sobre el proceso de construcción del denim sin carga técnica. Quise hacer un mix-mash-up entre una construcción procedimental, estética y narrativa. El equipo de mujeres de Chevignon (Juliana Díaz, directora de mercadeo, y Verónica de los Ríos, jefa de línea), así como nuestro equipo editorial integrado por hombres, fue una primera mezcla muy interesante para nutrir la trama y la urdimbre del libro.
En tan sólo seis meses han logrado realizar este libro, ¿cómo fue el proceso de investigación y redacción?
Lo hice en paralelo con el tiempo de escritura. Me sentaba y así surgían las necesidades de investigación. El capítulo 2, sobre Tejeduría, es un monstruo que me demandó mucho tiempo para entender bien los procesos de elaboración del denim. Antes de iniciar el trabajo, Chevignon nos llevó a Fabricato, en Medellín, para explicarnos cómo se fabrican las telas. Eso fue clave para detener la mirada en el proceso. Estuvimos también en una planta de corte para conocer las etapas de patronaje y molde. En la planta de confección pudimos presenciar el armado y en la de lavandería los procesos que allí se daban.
El contenido de ‘Denim Project’ es apto para todos los públicos, desde universitarios interesados, creadores, empresarios, aficionados al tema, fans de la marca...
Se prefirió un libro que contara el “paso a paso” de un jean a una pasarela mostrando la nueva colección de la marca. Ese fue el beat, el sonido esencial, el acorde que va por debajo de todo el libro. Sobre él hice el contrapunteo con base en la investigación y las lecturas con el equipo para verificar cada dato. Se trató de hacer un libro interactivo y táctil. Nosotros también tuvimos que pasar por “procesos de lavado” para dejar el libro en el punto que habíamos marcado: de lujo, pero accesible en su información. Creamos formatos de microilustración y grandes infografías que permiten muchos niveles de lectura. Pero siempre quisimos ponerle “salsa y sabor” al asunto, tanto desde el punto de vista narrativo como visual.
¿Se trata de sentir la ecuación marca-historia-producto?
Más bien diría que es como descubrir a una chica: la observas y la tienes en la mira, la conoces finalmente y te enamoras. Por eso inicié el texto con la frase: “No los des por sentado.
¿Qué lo ha sorprendido más de este trabajo?
Que el jean da uniformidad y a la vez es la prenda más individual. La gente tiene una relación muy familiar y particular con su jean, a pesar de estar tan extendido. Aquí, o en Tokio o en Johannesburgo, te vas a encontrar con gente vestida como tú, en jeans. El hecho de que el jean “sangre” y “viva” contigo relata tus modos de uso y tu vida, como unos que yo tengo, que de tanto montar en bicicleta en Italia se rajaron en la parte de atrás y me recuerdan una época increíble. Eso convierte al jean en una prenda única y memorable. Es un lienzo del tiempo. Genera unos vínculos particulares de afecto con las personas y los cuerpos.
¿Qué le falta por aprender del jean?
Contiene una materia inmortal. Me falta muchísimo por saber a fondo. Los nuevos métodos de tecnología que se están implementando podrían por sí solos constituir un nuevo libro. Es una prenda en la que se ve una dinámica impresionante. El jean evoca historia y juventud.
Por: Rocio Arias Hofman *

El e-commerce llega para quedarse. Panorama del comercio electrónico

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El e-commerce llega para quedarse. Panorama del comercio electrónico

by Pilar Gatell Abre
El caldero de las oportunidades en ebullición permanente; así se ve el e-commerce. El crecimiento de la actividad económica a través de internet es un fenómeno conocido que ya no constituye gran novedad. Sin embargo, una mirada, por rápida que sea, a las últimas cifras del negocio comercial en las redes provoca cierto vértigo, una sensación de crecimiento inagotable, es difícil concebir una aceleración mayor a pesar de los acertados pronósticos que se vienen realizando.
Hay que destacar, antes de entrar en cifras de ventas, que, además de las transacciones que se realizan en red, el peso de internet es cada día mayor en el proceso comercial completo. Se calcula que, en los países desarrollados, la red interviene en dos tercios de la generación del PIB. Nuestra presencia en internet estrascendente tanto para las ventas online como para las ventas offline. En este sentido hay que poner de relevancia que las encuestas realizadas por diferentes entidades en Europa y América indican que los usuarios de internet reconocen que comprarían más de haber mayor oferta, ahí está la clave del futuro.
e-comerce
En cuanto a las cifras de 2012, el e-commerce tuvo, según estimaciones de eMarketer, un movimiento global de más de 1 billón de dólares (740.000 millones de euros) con un crecimiento del 21,1 por ciento; en la distribución global, Estados Unidos destina el 33,5% del total, Asia y Pacífico un 33% y Europa Occidental el 26,9%; Latinoamérica representa un 3,4% pero su crecimiento exponencial no desdice el optimismo que despiertan el resto de regiones comerciales.
La situación en los países hispánicos no es por eso menos alentadora, en América Latina las ventas por internet se han duplicado en los últimos dos años segúnAméricaEconomía Intelligence llegando un volumen total de 54.470 millones de dólares (unos 40.000 millones de euros), también registran un crecimiento similar en cuanto a porcentaje del PIB en Brasil, Chile y México, aunque algo más moderado en el conjunto de la región. En España, la cifra total de ventas en 2012 llegó a 4.700 millones de euros (unos 6.000 millones de dólares) y, siempre según Forrester, alcanzará en 2017 los 9.100 millones (cerca de 12.500 millones de dólares), junto con Italia representará el mayor empuje al crecimiento del comercio electrónico europeo. Para la influencia de la zona euro conviene visitar el sitio de Ecommerce Europe.
Las previsiones de crecimiento prevén mayor incidencia de la red. En los análisis sobre el estado actual del e-commerce, se habla en términos de "explosión", "desarrollo extremo", "crecimiento espectacular", con las proyecciones nos quedamos sin calificativos. Para España se calcula un crecimiento anual del 18%, América Latina va en camino de alcanzar  los 69.000 millones de dólares (51.000 millones de euros) y la previsión es que ronde los 100.000 (74.000 en euros) en 2014.
Otro indicador del hervor de la sociedad conectada son las últimas aperturas de comercios en red, desde Inditex que lanza ahora la tienda on-line de Zara en Rusia, oEl Corte Inglés que prepara su lanzamiento europeo, como muestra del papel del e-commerce en la expansión internacional de grandes empresas, hasta iniciativas como Mytaxi especialmente activa en Alemania prometiendo mayor crecimiento.
Tal es la efervescencia como demuestra la cantidad de eventos que se vienen realizando sobre el tema como el eCommerceday, que acaba de cerrar su edición Buenos Aires y se dirige a Lima, o el eShow, recientemente celebrado en Madrid, cuya próxima escala será Lisboa. Del mismo modo se multiplican los instrumentos, destinados a emprendedores y empresarios, que ponen a disposición administraciones estatales y organismos independientes. Mercosur Digital contiene gran cantidad derecursos útiles y estudios, ha editado en 2012 el Manual de Buenas Prácticas del Comercio Electrónico para PyMEs, disponible en portugués, además de una Guía de Instrumentos de Financiamiento para PyMEs. También el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico ofrece una serie de recursos online de calidad.
Por su parte, adigital y Red.es realizaron en 2012 la 2ª edición del imprescindible Libro Blanco del Comercio Electrónico, útil más allá de las fronteras españolas (excepto en su capítulo legal, por supuesto), un manual al alcance de quien se inicia pero también para quien desea encontrar una guía exhaustiva y ordenada de los pasos que se deben dar para lograr un buen funcionamiento de su tienda online tanto como para conseguir, analizar y mantener su presencia en la red. Analiza cada recurso y ofrece indicaciones sobre los proveedores además de abarcar diferentes perfiles de negocio. Hace hincapié en la venta de productos físicos descuidando un poco otras áreas no menos interesantes y pujantes, aunque es cierto que los datos avalan especialmente laexpansión en ese sector. Recorre desde la puesta en marcha de una tienda hasta la gestión de stocks sin descuidar los puntos clave de la logística.
Este panorama general no estará completo sin tu opinión, desde IDacción queremos acercar una serie de herramientas para todos aquellos que queráis dar mayor presencia a vuestro negocio en la red, por eso os pedimos que compartáis con nosotros, comentando aquí o en nuestro grupo de Linkedin para emprendedores y empresarios los recursos, experiencias y opiniones que mayor utilidad os hayan ofrecido en vuestra región, además de participar en nuestra encuesta semanal:"¿Vendes por Internet?".

Grupo Éxito lanza Giros Internacionales Éxito, el nuevo servicio de pago de envíos de Estados Unidos a Colombia

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PRN
 
martes, 8 octubre 2013, 15:00
Grupo Éxito lanza Giros Internacionales Éxito, el nuevo servicio de pago de envíos de Estados Unidos a Colombia Grupo Éxito lanza Giros Internacionales Éxito, el nuevo servicio de pago de envíos de Estados Unidos a Colombia -- Grupo Éxito, la mayor cadena de retail en Colombia, por medio de su alianza con Banco CorpBanca y Transnetwork Corporation, presenta un nuevo servicio dirigido a quienes deseen enviar dinero desde Estados Unidos a Colombia. -- Con Giros Internacionales Éxito se podrán realizar envíos en dólares desde diversos transmisores de dinero en Estados Unidos y recibir en pesos colombianos en más de 200 almacenes Éxito, Carulla y Surtimax distribuidos en 50 municipios de Colombia. -- Grupo Éxito es la primera cadena de retail en Colombia en realizar el pago de envíos internacionales de dinero.
PR Newswire
MIAMI, 8 de octubre de 2013
MIAMI, 8 de octubre de 2013 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ -- Con el fin de brindar un mejor servicio a residentes en Estados Unidos con familiares y amigos en Colombia, Grupo Éxito ofrecerá por primera vez el servicio de pago de envíos internacionales de dinero a Colombia. Con este servicio, será posible enviar dinero a través de los transmisores tradicionales y recibirlo en pesos colombianos sin coste adicional para el beneficiario, en una amplia red de pago con horarios extendidos.
Giros Internacionales Éxito permite hacer el envío y el cobro de dinero de manera ágil y segura debido al gran número de establecimientos en Colombia donde el beneficiario puede solicitar la cantidad enviada, que puede alcanzar hasta el equivalente a 1.000 dólares por transacción. Giovanny Velásquez Ruiz, Director de Canales Alternos del Grupo Éxito, destaca, "Con este nuevo servicio, Grupo Éxito facilita la experiencia de compra de los clientes y ayuda a los colombianos a convertir su esfuerzo en la alegría de quienes están lejos".
Giros seguros y procedimiento sencillo para quien envía y para quien recibe
El usuario que quiera realizar el envío del dinero podrá dirigirse a las oficinas de los principales transmisores en Estados Unidos y el beneficiario, en Colombia, deberá presentarse en uno de los almacenes de las marcas Éxito, Carulla o Surtimax que estarán habilitados para realizar estas operaciones. Grupo Éxito pondrá a disposición más de 200 almacenes distribuidos en 50 municipios de todo el país, lo que significa el fácil acceso a las remesas que son únicas en su rango, ya que pueden ser solicitadas en el mismo almacén Éxito, Carulla o Surtimax, en sus horarios habituales.
Una de las principales ventajas de Giros Internacionales Éxito radica en que la compañía es una marca de confianza que los colombianos reconocen como propia. Grupo Éxito es parte de Colombia y un sello identificativo colombiano en sí mismo. Utilizar el servicio de Giros Internacionales con Grupo Éxito permitirá a los colombianos sentir que tienen a su lado una parte de Colombia porque les conecta con los seres queridos sin necesidad de viajar a casa.
Aliados que ofrecen lo mejor de su experiencia a Giros Internacionales Éxito
El proceso cuenta con todos los requerimientos de seguridad necesarios. La plataforma tecnológica operará a través de Internet con lo que la transacción se realizará a través del Banco CorpBanca Colombia, la entidad financiera asociada al servicio.
Con una propuesta de valor diferente, Giros Internacionales Éxito llega a complementar la oferta comercial del Grupo Éxito con un servicio que ofrece seguridad y agilidad en el envío de dinero entre Estados Unidos y Colombia, de una marca que siempre busca darles más opciones a sus clientes.
Para más información sobre este nuevo servicio, así como para consultar la lista de almacenes y transmisores participantes, visite www.grupoexito.com.co/girosinternacionales.
Sobre Grupo Éxito
Grupo Éxito es la primera empresa del sector del comercio en Colombia, ya que cuenta con 63 años de experiencia en el ámbito empresarial. La cadena colombiana trabaja con productos de calidad de sectores tan distintos como son el de la alimentación, personal, doméstico, entretenimiento, textil, productos para el aseo y electrodoméstico.
Grupo Éxito ha presentado recientemente en Colombia un nuevo servicio de telefonía móvil, Móvil Éxito, una apuesta empresarial dirigida a los clientes de la cadena y a su núcleo familiar.
Otros servicios y actividades que complementan la oferta del Grupo Éxito son el crédito de consumo para clientes, agencias de viajes, industrias textil y de alimentos, comercio electrónico, distribución de combustibles y un negocio inmobiliario en el que se desarrollan centros comerciales. A través de todas estas líneas de negocio, el Grupo Éxito emplea de manera directa a más de 37.000 personas.
Sobre CorpBanca (NYSE: BCA; BCS: CORPBANCA)
CorpBanca (NYSE: BCA; BCS: CORPBANCA) es un banco comercial con sede en Chile que también participa en los mercados de Colombia y Panamá. Además, cuenta con una sucursal en Nueva York y una oficina de representación en Madrid. Sus activos totales superan los US$35.000 millones y su patrimonio alcanza a US$3.378 millones. Focalizado en grandes y medianas empresas y en personas, ofrece productos de banco universal. Su negocio lo complementa con filiales corredoras de bolsa y seguros, fiduciarias, AGF y asesorías financieras. Desde 1995, CorpBanca forma parte del Grupo Saieh, logrando un notable desempeño, que hoy lo convierten en el cuarto mayor banco privado de Chile. Esta solvencia le permitió adquirir  Banco Santander Colombia a mediados de 2012, en una operación en la que también participó el Grupo Santo Domingo, uno de los conglomerados económicos más importantes del continente. En 2013, CorpBanca también adquirió las operaciones de Helm Bank en Colombia, Panamá e Islas Caimán. En el trienio 2012-2015, la estrategia de CorpBanca se basará en la consolidación de su proceso de regionalización y en los beneficios que le otorga su pertenencia a un grupo que hace presencia en distintos sectores de la economía de Latinoamérica.
Sobre Transnetwork
Transnetwork, con sede en Houston, Texas, ofrece una solución llave en mano para la industria de envíos de dinero internacionales proporcionando a sus clientes, bancos y transmisores de dinero en Estados Unidos, una red de pago diversificada a lo largo de México, Centroamérica y Sudamérica de más de 13.000 puntos de pago que consiste de los principales bancos y minoristas en la región.
Contacto para medios:Email: Beatriz.arana@energiacommunications.comTel. Madrid, España: (34) 634 691 473
NOTA A LOS REDACTORES: Imágenes de alta resolución están disponibles en: http://www.hispanicprwire.com/home.php?l=es
FUENTE Grupo Exito
FUENTE Grupo Exito

Yo soy Luz Marina Hoyos Duque: INTELIGENCIA EMOCIONAL

Yo soy Luz Marina Hoyos Duque: INTELIGENCIA EMOCIONAL

martes, octubre 08, 2013

PARA ALEGRAR EL OIDO - LA CANCION DE LA ALEGRIA

Educación convierte a Medellín en líder suramericano de la innovación


Educación convierte a Medellín en líder suramericano de la innovación

Por:  |
Campus Party
Más de 3 mil jóvenes disfrutan desde el lunes el Campus Party en plaza Mayor Medellín.

Fajardo dice que la intención es hacer una transformación de la sociedad alrededor de la educación,

Una inversión en educación sin precedentes ha permitido en los últimos años al pujante departamento colombiano de Antioquia y a su capital, Medellín, convertirse en la región líder en innovación de América Latina.
El artífice es Sergio Fajardo, exalcalde de Medellín y actual gobernador de Antioquia, un doctor en Matemáticas que llegó a la política como "un profesor indignado", como un "privilegiado" que entendió que ese estatus debía ser un derecho de todos, confesó en una entrevista a Colombia.inn, agencia operada por Efe.
"Cuando llegamos al poder dijimos que íbamos a hacer una transformación de la sociedad alrededor de la educación, pero entendido desde un sentido amplio. Eso significa educación, ciencia, tecnología, innovación, emprendimiento y cultura", indicó.
Según Fajardo, "ha sido una decisión política" y como resultado su Gobernación destina "casi la mitad del presupuesto a educación" en becas y centros, pero también en la creación de empresas y fortalecimiento del sistema productivo.
El Plan Financiero del departamento contempla que de los 12.895 billones de pesos (unos 67 billones de dólares) que se esperan ingresar entre 2012 y 2016 en Antioquia, un total de 4.509 billones (23 billones de dólares) irán a parar a la educación.
En 2004, Fajardo asumió la Alcaldía de Medellín y cuatro años después dejó una ciudad diferente, con un sistema de transporte eficaz, una red de bibliotecas en las zonas más violentas, espacios públicos y una arquitectura de vanguardia.
Le sucedió Alonso Salazar, también perteneciente al movimiento "Compromiso Ciudadano", y en 2012 llegó Aníbal Gaviria, gestor del programa ‘Medellin Innovation’, cuya meta es construir para 2021 el mayor distrito tecnológico y de investigación de América Latina.
Fajardo fue precandidato presidencial en 2010, una aspiración que cambió al dar su apoyo al Partido Verde que entonces lideraba Antanas Mockus; y dos años después, en 2012, asumió como gobernador de Antioquia.
Quien está considerado el cerebro de la llamada "transformación paisa" achacó los resultados a la continuidad de las políticas públicas, pero también al espíritu emprendedor de los antioqueños, forjadores de sueños y aventuras.
Y es que en esta ciudad han crecido algunas de las compañías más grandes del país, entre ellas el Grupo Antioqueño, Empresas Públicas de Medellín (EPM) y Bancolombia, emporios o "multilatinas", como las denomina el propio Fajardo.
El primer reto fue hacer de Medellín "la capital industrial de Colombia del siglo XX y la capital latinoamericana de la innovación y el emprendimiento en el siglo XXI"; y ahora Antioquia ya es "la región líder de América Latina" en esos campos, aseguró Fajardo.
Y Barcelona fue un ejemplo: "no somos ciudad-capital, lo que tiene cierta analogía entre Barcelona-Madrid y Medellín-Bogotá. Barcelona siempre fue una referencia", aclaró.
El gobernador es un defensor de imponer el emprendimiento "desde lo más básico: creamos el banco de las universidades, una red de microcrédito, el Parque del Emprendimiento, closters".
Ahora, como gobernador, ha implementado el programa "Antioquia la más educada", al apuntar que en "una sociedad profundamente desigual" se comienza por evitar la deserción escolar, haciendo de la educación "el eje de la transformación".
Se trata de "abrirle puertas al muro de la desigualdad y cerrarle puertas a la criminalidad, narcotráfico, ilegalidad" y de "dar un equipaje para que la gente vaya construyendo su vida de otra manera.
Es otra manera de ver el mundo, otra forma de entender, de estudiar", insistió. Con cerca de 6,3 millones de habitantes, de los cuales 3,5 viven en Medellín y su área metropolitana, el reto que se ha marcado Fajardo para Antioquia es el desarrollo del sector agropecuario y el resurgimiento definitivo de la región del Urabá, bañada por el Caribe pero tan aislada que apenas hay forma de llegar.
Sentando en un pupitre de escuela, que con orgullo no cambia por un sillón de cuero, descarta con un "jamás" caer en la tentación de aspirar a la Presidencia de Colombia en 2014. Y promete terminar su mandato como gobernador de la región más pujante de Colombia como líder de un movimiento independiente que "rompe con las estructuras tradicionales" y que define como "una expresión del siglo XXI".
EFE

Las principales tendencias del retail latinoamericano


Las principales tendencias del retail latinoamericano

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América LatinaLa semana pasada Euromonitor International, empresa de investigación de mercado, lanzó un nuevo e-book identificando las cinco principales tendencias en la industria del retail en 15 países a lo largo de Norte y Sudamérica.
En términos generales las tiendas de conveniencia en Sudamérica verán un sólido crecimiento proyectado debido al aumento en la urbanización y en los estilos de vida agitados que requieren opciones de snacks que se pueden comer en el camino.
Los mercados más maduros de Norteamérica verán oportunidades de expansión en tiendas de variedades y farmacias debido a que los consumidores que cuidan su presupuesto buscan opciones convenientes y económicas.
“El retail es una industria grande y dinámica a lo largo de todo el hemisferio, las empresas intentan encontrar nuevas maneras de alcanzar a los consumidores y entender mejor sus hábitos de compra. En este momento aparecen nuevos canales y otros formatos existentes evolucionan para adaptarse y satisfacer la demanda,” asegura Sean Kreidler, Gerente de Investigación para Latinoamérica.
“El giro hacia lo conveniente y las compras que requieren una única y rápida parada  para comprar todo lo necesario han probado ser un éxito en Latinoamérica y lo seguirán siendo a través de la proliferación de las tiendas de conveniencia, de las farmacias que se adaptan y amplían su oferta, de la expansión de los formatos modernos de descuento y del empuje continuo hacia el retailing por internet.” 
Tendencias para los supermercados y el retail
La venta de abarrotes y los supermercados están experimentando cambios dinámicos en muchos países de Sudamérica, a pesar de que la mayoría de la participación la tienen los negocios pequeños independientes.
En Argentina, los supermercados están cambiando su foco a establecimientos más pequeños en zonas urbanas saturadas a medida que los consumidores gastan menos en cada ida a hacer sus compras.
Sin embargo en varios países latinoamericanos un aumento en el ingreso disponible junto con un estilo de vida más urbano y rápido ha hecho que más consumidores se interesen en encontrar todo lo que necesitan en el mismo lugar, por lo que prefieren hacer todas sus compras en una sola visita, uno de los aspectos clave de los retailers modernos de abarrotes.
Chile
Los centros comerciales Chilenos se convierten en un nuevo espacio público social. La gente está recurriendo a los centros comerciales no sólo para ir de compras, sino también para el ocio, y pasar tiempo de calidad en familia. Casi todas las ciudades tienen un centro comercial con las más grandes ubicadas en Santiago registrando alrededor de cuatro millones de visitantes por mes.
Colombia
El concepto de comestibles "baratos" se expande en Colombia. En marzo de 2013, Ara, una cadena de tiendas de descuento de Jerónimo Martins, abrió sus tiendas en Colombia, con el concepto de buen precio bien aceptado por los consumidores. Las tiendas se establecieron por primera vez en las ciudades de tamaño medio, luego en el centro y algunos barrios de cuidades más grande. La tienda de descuento D1 ha seguido una estrategia de expansión similar. Las tiendas de comestibles se centra en el objetivo de bajo precio dirigido a un importante segmento de la población, los segmentos con ingresos bajos y medianos.
México
Se acelera la venta de comestibles al por menor por Internet. El comercio minorista de Internet ha experimentado un crecimiento en valor excepcional del 83%. Gran parte de este crecimiento se atribuye al trabajo de las mujeres urbanas, que por falta de tiempo, consideran muy conveniente las compras en línea. Se destaca el dinamismo de Superama (Walmart), cuya nueva aplicación móvil recibió el premio e-business de CNNExpansion, gracias a la facilidad de su uso y diseño, que permite a los consumidores añadir productos a partir de una lista o al escanear su despensa.
Coca-Cola abrió recientemente un nuevo concepto de tienda en una calle de alto tráfico peatonal en la Ciudad de México. Con el "Centro de refrescos" de Coca-Cola, la gente puede comprar bebidas on-the-go (para llevar) o sentarse a beber Coca-Cola, u otras gaseosas, aguas, jugos y hasta café. Hoy sólo existe un "centro de refrescos" pero la compañía podría abrir una nueva tienda en breve ya que los consumidores encuentran el concepto original e interesante.
Euromonitor

lunes, octubre 07, 2013

Snacks venden más de $200.000 millones

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Snacks venden más de $200.000 millones

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Cada año se venden más de $200.000 millones en productos comestibles empacados en Colombia, pero no se trata de cualquier tipo de alimento, sino de uno que es quizá el más apetecido por personas de todas las edades y en todas las regiones del mundo: los paquetitos.
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También llamados snacks, y objeto de todo tipo de críticas que los tildan de poco saludables, las papas, nachos, chicharrones, tocinetas y plátanos tajados se han convertido en las últimas cinco décadas en el producto estrella de las loncheras, los breaks y hasta los almuerzos improvisados.
Y si las tendencias de consumo rondan lo saludable, las compañías de alimentos que los producen y comercializan también se dirigen hacia allá pues el primer hecho evidente en esta industria es que nunca ha dejado de evolucionar ni crecer.
La primera de ellas nació en Bogotá en 1961 con cinco empleados y bajo el nombre de Productos Ricos Ltda. En solo cuatro años requirió de una importante inversión para ampliar la capacidad de su planta de producción y eso que a la fecha solo surtía en el mercado de la capital. En la década de los 90 tuvo que repetir la operación para aumentar la capacidad de almacenamiento.
Hoy Comestibles Ricos Ltda. cuenta con un equipo de más de 700 colaboradores y se enorgullece de ser la primera empresa del país especializada en papa frita y pionera en la implementación de nuevos sabores.
Y aunque en 2001 renovaron totalmente su imagen cambiando los empaques y transformando su logo en una sonrisa, la iniciativa se quedó corta frente al fuerte impacto comercial que años atrás comenzaron a generar otras firmas. Así los productos de Súper Ricas perdieron el liderazgo natural con que surgieron pero no por ello dejan de contar con un portafolio que a la fecha suma 12 marcas y más de 30 referencias que incluyen productos tan icónicos como el Todo Rico y Taja miel.
El éxito en ventas de Comestibles Ricos llamó en la década de los 70 a otros emprendedores ansiosos de beneficiarse de la alta demanda. Fue así que en 1978 los hermanos Isaac y Lazar Gilinski dieron el primer paso para convertirse en un referente de felicidad con una frase que interpreta dicho sentimiento en varios idiomas: Yupi.
Solo dos años más tarde entró en operación la primera fábrica de producción en serie de Productos Yupi en la Zona Industrial Acopi, en Cali, todavía en funcionamiento.
Para el posicionamiento de la marca fueron cruciales dos productos: los yupis (chitos) y las tozinetas Fred, sin embargo hoy cuentan con 7 marcas y 140 referencias.
Hace apenas unos meses la compañía renovó sutilmente su logo y se embarcó en una nueva era a la que llamaron “política de puertas abiertas”.
En entrevista con LR, el gerente de Yupi, Julio Caballero Durán, explicó que están enfocados en reconquistar el mercado nacional y aumentar su participación en el extranjero.
La estrategia en Colombia ha sido fortalecer el canal por donde se mueven 80% de sus ventas: las tiendas de barrio, de manera que cuentan con un nuevo esquema de distribución que llega a 250.000 puntos cada semana.
“Hemos multiplicado la presencia de la marca principalmente en el centro del país, aunque también somos fuertes en Antioquia, la Costa Atlántica y el sur de Colombia”, indicó Caballero.
Las ventas restantes se distribuyen en supermercados independientes, mayoristas, grandes superficies, restaurantes e incluso hoteles, con quienes también han incrementado los acercamientos.
Al cierre de 2012 Yupi registró ventas por $180.000 millones, 2% más que en 2011. Para este año esperan crecer 7% de la mano del mencionado plan y una importante ampliación en el portafolio que comenzó con el producto Multi Cereal, un snack saludable que combina arroz, avena, maíz, cebada y trigo.
Sin embargo, fue en 1965 cuando entró al país la multinacional que actualmente concentra el 60% de participación en el mercado: Frito Lay, compañía internacional que pertenece a PepsiCo desde la compra de Crunch.
Mónica Contreras, gerente de la compañía para Colombia, explicó que su mejor estrategia para ser líderes ha sido “ofrecer un amplio portafolio, un servicio de calidad y apostar permanentemente por la investigación y la innovación de productos, ofreciendo nuevos sabores y formas de presentación a los consumidores”.
Actualmente la firma está presente en 400.000 puntos de venta en todo el país, a los que llega a través de un robusto mosaico de comercialización que incluye ventas directas y distribuidores y cuenta con una lista de varios productos que están entre los más vendidos tales como papas Margarita, De Todito, Doritos y Cheetos.
Además de los mencionados casos, en el país operan varias decenas de microempresas y otras más grandes que comercializan snacks de todo tipo, hecho que confirma la magnitud del mercado y su alta demanda.
Productos de Colombia tienen alta demanda
Productos Yupi contempla como uno de sus frentes de crecimiento el mercado internacional. De hecho, a la fecha exporta a siete países diferentes y recientemente incursionó en el mercado norteamericano. Pero las fábricas de Colombia no son las únicas que producen para el exterior. En el marco de un proyecto que pretende posicionarla como multilatina, la firma también ha inaugurado factorías en Venezuela y Ecuador, a pesar de que las oficinas administrativas continúan operando en la capital del Valle del Cauca como hace más de 30 años y son el punto desde donde se vigilan las políticas de calidad, marca, recursos humanos y todas las operaciones en general.
Las opiniones
Carolina Lorduy
Directora de la Cámara de Alimentos de la Andi

“Frito Lay tiene una ventaja porque ha absorbido empresas nacionales como Margarita, pero también porque ha consolidado un portafolio mucho más grande”.
Julio Caballero Durán
Gerente de Yupi

“Nuestro discurso es conquistar el mercado tanto nacional como el extranjero ganando más participación en el segmento, más consumidores y más penetración en hogares”.
Mónica Contreras Ésper
Gerente General de PepsiCo para Colombia

“La mejor estrategia para ser líder es ofrecer un amplio portafolio, un servicio de calidad y apostar siempre por la investigación y la innovación permanente de productos”.
Paula Delgado Gómez
pdelgado@larepublica.com.co

TIENDEO

EMPRESAS DE FAMILIA Coleccionable # 39

Así pisa Colombia en otros mercados


Así pisa Colombia en otros mercados


Especial TLC Estados Unidos y Colombia . Los tratados de Libre Comercio firmados por Colombia.

Foto: Semana.com
Los tratados de Libre Comercio firmados por Colombia.

El país está logrando a buen ritmo conquistar mercados internacionales tan grandes como Estados Unidos y la unión Europea.

5 acciones BTL para niños

PROMOCIONES ACTIVACIONES MERCADOTECNIA BELOW THE LINE | Revista INFORMABTL


5 acciones BTL para niños

by GUSTAVO JAEN on OCTUBRE 6, 2013 Este artículo tiene 412 vistas
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Ciudad de México.- Quienes creen que los niños no son consumidores o incluso shoppers, pues están muy equivocados, ellos también toman decisiones de compra y en ocasiones dominan las elecciones en cierto tipo de productos, como golosinas, juguetes y caricaturas.
Como ellos también conforman un target para las marcas es necesario generar estrategias especiales para ellos, acciones que generen experiencias y recuerdos para que se conviertan en consumidores fieles a una firma o producto.
Aún cuando existen sectores en la industria donde los niños no tienen ingerencia debido a su corta edad, hay que recordar que no serán niños para siempre y pronto serán adultos que gasten en diferente sectores del mercado. Por eso te presentamos cinco grandes acciones realizadas especialmente para los pequeños del hogar:
The Machine Toon
Cartoon Network
Brasil
Buscando campeones
Ford
Portugal
Toy Box
Mabe
Ecuador
Acciones que importan
Volkswagen
México

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