jueves, noviembre 23, 2006

El 'efecto Jordan' en la vida comercial de Nike


Análisis Luckas Emilo Ascárraga
RESUMEN

La relación comercial entre Nike y NBA comenzó
en 1984 con la llegada de Michael Jordan a los
escenarios de competencia, hasta convertir la
Liga en un ritual de consumo en Estados Unidos,
y hoy, con efecto en más de 180 países.
El jugador elevó la visibilidad del producto deportivo,
al tiempo que se convirtió en símbolo de la marca
más allá del terreno del baloncesto. Es, quizá,
el personaje más conocido del planeta. Y muchas
de sus semejanzas con las de un héroe mítico tienen
su origen en Nike y en las campañas de marketing
que se crearon a su alrededor.
Cada uno se
alimentó del valor para los clientes de los otros.
La fabricante era una marca que luchaba por
sobrevivir cuando firmó un contrato con el atleta.
Sus números estaban en rojo, por lo que se vio
obligada a despedir a 400 operarios. Pero en 1996
y gracias a Jordan, logró el 44 por ciento del mercado
de las zapatillas en los Estados Unidos, con
ventas por valor de 3.600 millones de dólares.
La confluencia de la estrella, el producto y la
televisión advertía que la atracción por la marca
de la NBA estaba impulsada por la "personalidad" del jugador.

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Ciudad de Panamá, una urbe que se esconde tras los rascacielos y el canal interoceánico

PERIODICO EL TIEMPO

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Foto: Jorge Eliécer Quintero / EL TIEMPO
La Plaza de la Independencia, en el Casco Antiguo, es uno de los lugares más visitados por los turistas en Ciudad de Panamá.

En una lado están los casinos, los rascacielos y el comercio; en el otro, las tabernas y los billares. Allí la cultura está arraigada.

"Panameño panameño, yo quiero que tú me lleves al Tambor de la Alegría".

Este estribillo de la canción de Juan Pastor Paredes y Doña Carmen Lagnon, dos compositores populares, es más conocido en Panamá que los 80 kilómetros del imponente canal interoceánico.

La canción suena al final de las fiestas de barrio en el Distrito Histórico de la Ciudad de Panamá, conocido como el casco antiguo. Allí vive la mayoría de los dos millones de habitantes que se estima tiene todo el país.

Este lugar, como toda Panamá, es de contrastes.

No es extraño, por ejemplo, encontrar calzoncillos viejos, pantalones y ropa íntima de mujer pendiendo de una cuerda en el balcón de una edificación de esta parte de la ciudad, declarada por la Unesco patrimonio histórico.

Son casas coloniales de tendencias arquitectónicas francesas, italianas y españolas, en las que viven a sus anchas humildes familias. En alguno de estos 'castillos' hay una tienda de barrio; en otra, un billar y, por supuesto, en muchas hay bares y tabernas para escuchar salsa, bachata y canciones populares, conocidas como tamboritos.

A esta zona se trasladaron las familias adineradas luego del ataque del pirata Henry Morgan en 1671, y hoy es refugio de edificaciones oficiales como el Palacio Municipal, el Teatro Nacional, la Presidencia de la República y de miles de familias pobres. Los ricos se fueron a vivir a la otra Panamá, la de casinos, las discotecas, malls y rascacielos de 100 pisos.

La otra Cuba

Parece Cuba, dice Elrr Martínez, un moreno de 50 años, ex revolucionario y hoy guía turístico, a cinco minutos de haber iniciado el primero de los nuevos Panamá Weekend Tour, que lanzaron Aventura 2.000, Copa Airlines y el nuevo centro comercial Multiplaza Pacific.

"La ciudad de Panamá, la primera ciudad española sobre el Pacífico americano, se funda en 1519 por Pedrarias Dávila, en un área que era parte de una aldea costera de indígenas dedicados a la pesca y recolección de moluscos", agregó Ellr.

Pronunciando estas palabras llega la hora de tocar agua, de visitar el canal y la zona aledaña, que se recorrerá a bordo del 'Bubba Gump', un barco camaronero que debe su nombre al amigo de Forrest Gump (la película) que soñaba con tener un restaurante y un barco pesquero.

Con seguridad, verá cientos de especies marinas que serán pescadas por las redes del Bubba y, con suerte, una pareja de delfines acompañará la jornada de este bote, donde usted puede participar no solo de la pesca, sino de la comida que preparan con ella.

Allí estará comiendo camarones y langostinos, viendo a un costado la interminable fila de buques que esperan para entrar al Canal de Panamá y al otro, el mar adornado con los pelícanos que cuelgan del barco, escuchando de fondo un tamborito típico.

Ya es de noche y luego de la aventura en el 'Bubba Gump' el bote arriba al puerto contiguo a la Calzada de Amador, la que une las islas Pericos, Naos y Flamenco.

Es hora de la cena, ahora vamos, dice el guía, al restaurante más típico de la ciudad.

Hace calor, de la cocina sale humo con aroma a frutos de mar a la parrilla. Catorce morenas bailan en la tarima mientras una voz, traducida al inglés y al español en simultánea, cuenta la historia del país en medio de un espectáculo musical tipo Broadway.

Desde el balcón se ve el océano Pacífico y al fondo, los grandes rascacielos de la Ciudad de Panamá. Casualmente este lugar se llama como el estribillo de la canción de Juan Pastor y doña Carmen: Al Tambor de la Alegría.

Si usted va

Hoteles:

Crown Plaza Panamá, desde 79 dólares.
Inter Continental, desde 185 dólares.
Marriott, desde 125 dólares.
Hotel El Panamá, desde 112 dólares.
Radisson Decapolis, desde 137 dólares.

Aerolíneas:

AeroRepública, Copa Airlines y Avianca viajan a la ciudad.

Panamá weekend tour

Si aún no conoce Panamá la aerolínea Copa Airlines, la compañía de turismo Aventura 2.000 y el complejo comercial Mall Multiplaza Pacific ofrecen un paquete que incluye 'tour' de compras y visita a los atractivos turísticos, desde 419 dólares.

Podrá escoger entre cinco hoteles cinco estrellas para su estadía, tener un tránsito nocturno por el Canal de Panamá, realizar una travesía en barco pirata y visitar la ciudad y las antiguas guarniciones militares de E.U. Indispensable:

Tener el pasaporte. En Panamá no se exige visa, bastará con una tarjeta de turismo que comprará en el aeropuerto por solo 15 dólares.

Para evitar problemas en migración es mejor que lleve por lo menos 500 dólares en efectivo. No olvide la cámara fotográfica. Verá muchas cosas para recordar.

TEXTO Y FOTOS: JORGE ELIÉCER QUINTERO
ENVIADO ESPECIAL DE EL TIEMPO
CIUDAD DE PANAMÁ

Invitación de Copa Airlines, Aventura 2.000 y Mall Multiplaza Pacific


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miércoles, noviembre 22, 2006

COCA-COLA Variará información en etiquetas de sus bebidas










Foto Principal: 1425615




Comercio | Variará información en etiquetas de sus bebidas

Coca-Cola inicia campaña para cambiar imagen de su producto
21 Noviembre 2006, 03:35 PM


Sergio Morales Chavarría
Periodista

Coca-Cola anunció hoy 21 de noviembre el inicio de una campaña que pretende mejorar la imagen de sus bebidas ante el público, principalmente mediante un cambio en las etiquetas.

Las autoridades de la firma de bebidas y de su embotellador en el país, Fomento Económico Mexicano S.A. (Femsa), dieron a conocer los principales cambios que tendrá la información en cada producto, entre los que están el contenido de sodio en cada refresco, la cantidad total de calorías y el porcentaje que estas representan en la recomendación de la Organización Mundial de la Salud OMS (véase ilustración adjunta).

Esta es la primer iniciativa a lo que la compañía denominó como el Movimiento Bienestar, que procura brindar más información a los consumidores y también dar a conocer el sitio en Internet del Instituto de Bebidas para la Salud y el Bienestar, del que Coca-Cola es patrocinador.

Según el presidente de la división Latin Center de Coca-Cola, Xiemar Zarazúa, los nuevos mensajes ocuparán entre un 15% y un 20% del total de la etiqueta.

Los productos en los que se incluirán los cambios son los refrescos gaseosos (en lata y botellas), Powerade, Hi-C, agua saborizada Dasani y Kapo.

El ejecutivo de la corporación explicó que para esta campaña se están reorientando recursos que ya estaban presupuestados. “Lo que queremos es aprovechar la plataforma que tenemos hoy para hacer llegar estos mensajes”, dijo.

El funcionario no reveló detalles acerca de la inversión para este proyecto y del monto que destina su división (Centraomérica, el Caribe, Venezuela, Ecuador y Colombia) a promoción y mercadeo.

La estrategia inició en Costa Rica, El Salvador, Panamá, Venezuela, Colombia y Ecuador. Los productos con las nuevas etiquetas empezarán a circular en enero próximo.

En México inició a principios de noviembre y en el resto de Suramérica se hará la próxima semana. Para el caso de Brasil la firma lo hará en unas dos o tres semanas detalló Zarazúa.




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Johnnie Walker inspirado

Johnnie Walker inspirado


Para su nuevo comercial, Johnnie Walker se inspiró en la figura de un androide como signo del avance tecnológico en contraposición a las posibilidades insuperables del ser humano. El comercial instala el debate entre aquellos que piensan que el futuro es la tecnología y los que creen en el potencial humano como símbolo del porvenir.


Leandro Africano
leandro@infobrand.com.ar
Director de contenido


Bajo el concepto“Yo no soy el futuro, el futuro sos vos” Johnnie Walker® celebra así los atributos únicos y maravillosos del hombre que le permiten su progreso constante, convenciéndonos de que el futuro es 100 por ciento humano.

“El mundo en el que vivimos está en permanente cambio y evolución. Johnnie Walker® no es ajeno a esta constante. Es una marca que refleja un espíritu pionero y de progreso, que se mantiene siempre a la vanguardia del hombre. El nuevo comercial de Johnnie Walker® ratifica esta creencia y nos invita a alcanzar la inmortalidad haciendo algo grandioso”, comentó a popósito de esta nueva campañas Lucila Hansen, Brand Manager de Johnnie Walker®.

Johnnie Walker® es la marca de scotch número uno en el mundo. Según las últimas estadísticas, cada segundo se venden en el mundo cuatro botellas de Johnnie Walker®. Es la única marca de whisky escocés de luxe realmente global, vendida en más de doscientos mercados.

Desde 1878 hasta la fecha, obtuvo numerosos premios en competencias como la International Wine and Spirit Competition, la Selección Monde, los Trofeos International High Quality y el International Spirits Challenge, entre otros. Entre los productos que forman parte de la marca Johnnie Walker se encuentran: Black Label, Red Label, Green Label , Swing, Gold Label y Blue Label.

Diageo, compañía que opera en el negocio de bebidas alcohólicas, comercializa productos que van desde bebidas espirituosas a vinos y diversas categorías de cervezas con marcas tales como J&B, Johnnie Walker, Guinness, Smirnoff, Baileys, Cuervo, VAT 69, Navarro Correas, San Telmo entre tras.



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Marketing que llega directamente






Meterse y encontrar un lugar en la casa de uno tiene un poder que muchos desprecian o simplemente desconocen... o capaz que sencillamente nunca frenaron a pensar en este tema. Yo sé que con una invitación de arte genial, con un libro de excelente material, con una caja de lata de té, con un catálogo tan lindo como el que uno guarda para coleccionarlo, con posters que pasan a formar parte de la pared y nadie quiere tirar, con postales que se usan para marcar lecturas... se puede conseguir y eso es muy beneficioso para cualquier marca.




Es muy fuerte el elemento con el que una marca se estaciona en el living, cuarto, mesa de luz o biblioteca. El tráfico cotidiano que tiene una casa o el departamento del consumidor de una marca es un espacio estratégico por explotar. Un BTL íntimo, privado y efectivo... llega al receptor sin filtros. Teniendo este espacio que se divide en tantos rincones a tener en cuenta, no hay duda que se multiplican las posibilidades de exposición de una empresa.

Ahora, muchas veces varía lo que mandamos: ¡podemos decir que nos topamos con todo! Entre lo que salió de las puertas de Mass hubo:

Recientemente, la invitación para Halloween de Barón B. Un sobre de óptima calidad, un bíptico con un insert que se desplazaba hacia arriba y con el dibujo en dos cromas de un gato con sonrisa de diablo: chic, divertida, impactante y elegante.

Jeans customizados por Jeans Makers con una bandera de Inglaterra estampada todo a lo largo del frente y del revés. ¿Para quién era? Para los británicos dueños de 647. Jean patriota, la marca calzó fuerte.

Una tarjeta de membresía exclusiva del nuevo local de Hieber en Av Alvear. No sólo supone descuentos sino que también es la llave de entrada para el local... uno la pasa por la cerradura magnética y listo: está adentro.

Un paquete de comercialización para la playa Bikini, en Punta del Este, que no sólo venía con el CD explicativo, sino que también traía un insert circular y tridimensional con arena del lugar y un CD especialmente compilado por y con mezclas de Carlos Alfonsín: el objetivo era lograr sponsors, pero con presentaciones que no los durmieran. Informativo y divertido.

Adidas: sobre anti - impuesto. Mandamos invitaciones para su desfile reciente. El diseño de la tarjeta era prolijo, net y muy Adidas moderno. ¿El sobre? El sobre era blanco, liso, mucho

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martes, noviembre 21, 2006

Gran Estación: el centro comercial que tendrá hotel
















Espacios abiertos y contratación de discapacitados en labores como vigilancia, entre las novedades.

Un ajedrez de 1.500 metros cuadrados, con piezas inmensas que sólo se podrán mover con grúas y que representarán periódicamente las jugadas de los grandes maestros del deporte ciencia, es uno de los atractivos del Centro Comercial Gran Estación, en la zona del CAN y Ciudad Salitre, que abrirá en diciembre sus puertas al público.

Este es el segundo gran complejo que se inaugura en la capital este año. El primero fue el centro comercial Santafé.

El gerente de Gran Estación, Gustavo Aristizábal Arango, explicó que la inversión en el desarrollo de la obra está muy cerca de los 200.000 millones de pesos.

El centro comercial tiene un área total de 160.000 metros cuadrados, de los cuales 125.557 corresponde a construcción.

Gustavo Aristizábal Arango, gerente del centro comercial explicó que el complejo está diseñado con un anillo vial de cuatro carriles para facilitar el tránsito por la zona y evitar congestiones vehiculares, dado que está en medio de la Avenida Eldorado y la Avenida La Esperanza.

El centro comercial tiene 365 locales, 2.150 parqueaderos y 1.040 puestos para recibir visitantes en bicicletas.

Sin haberse inaugurado, el centro comercial ya tiene clara cómo será su segunda etapa: se trata de la construcción, a finales del primer trimestre del 2007, de un hotel que llevará su nombre.

Con las personas que están en los locales comerciales, el centro Gran Estación generará 2.400 puestos de trabajo. Como aporte social, el complejo contratará 200 personas con discapacidad para labores operativas del centro comercial como las de vigilancia.

En la oferta comercial, operarán dos locales anclas o principales. El primero es el hipermercado Vivero que empezó a operar desde hace más de una semana, en 6.000 metros cuadrados. El segundo tiene ocho salas de Cine Colombia.

Los otros grandes almacenes que 'conquistarán clientes' son las marcas Arturo Calle y Pepe Ganga, cada uno con espacios de 1.000 metros cuadrados.

En materia de plazoletas de comidas, Gustavo Aristizábal destaca el diseño de un espacio para los llamados restaurantes a manteles. Llegarán por Gran Estación marcas internacionales de comidas como Quiznos Sub, de Estados Unidos y Placeres de México.

Los espacios abiertos, los eventos culturales y el diseño del centro comercial serán temas diferenciadores para Gran Estación.

La competencia no es nada fácil porque tiene a una corta distancia a Salitre Plaza, considerado como uno de los más exitosos en la ciudad.

A eso, el gerente del centro comercial dice que si bien quieren una parte de ese mercado, la idea es cambiar hábitos de consumo y convencer a los clientes de la zona para que no vayan al norte si quieren divertirse y hacer buenas compras.




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viernes, noviembre 17, 2006

Los nuevos estadios de consumo








esde la perspectiva económica, el consumo se centra únicamente en el mercado, es decir, cómo producir para vender. La sociología lo aborda a partir del uso y del sentido práctico de los bienes y servicios, mientras que el marketing explora los deseos y las necesidades. Estipular un proceso como tal en la decisión de compra de un consumidor no es labor fácil, pues el encargado de mercadeo deberá tener en cuenta una variedad de particularidades que influyen de manera directa y que se derivan de sus diferentes vínculos con el entorno social del cliente. Y el producto deporte resulta un interesante juego creativo de los especialistas de consumo para persuadir preferencias. El orden comienza con determinar y reconocer las necesidades insatisfechas. Se explica entonces que son los estados de carencia básica que tiene el consumidor y que trata de satisfacer. Por ejemplo "Sentirse mejor, Sentir pertenencia a determinado grupo o Aumentar su autoestima". Surge entonces el deseo, definido como el impuslo básico pero orientado hacia un producto específico. En este caso, la de sentirse mejoro aumentar su autoestima. Se abre entonces un requerimiento. El consumidor demandalo que le permitirá satisfacer su deseo o necesidad. Siga la guía pedagógica y aplique.

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El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya no da marcha atrás? - AmericaMalls & Retail

El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya no da marcha atrás? -  AmericaMalls & Retail El fin del supermercado tradicion...