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domingo, octubre 01, 2017

Sabana Plaza se convirtió en el primer centro comercial de fabricantes de calzado

Sabana Plaza se convirtió en el primer centro comercial de fabricantes de calzado




INDUSTRIA
Sabana Plaza se convirtió en el primer centro comercial de fabricantes de calzado

Sábado, 30 de septiembre de 2017


Este proyecto inició hace tres meses y ya cuenta con 200 fabricantes de calzado, aunque la meta es llegar a 350.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

Los mayoristas de calzado se están asentando en Sabana Plaza, un centro comercial ubicado en el centro de Bogotá, que busca que los zapateros del barrio Restrepo y de ciudades como Bucaramanga y Cúcuta, puedan tener su primer punto de venta directa.

Este proyecto inició hace tres meses y ya cuenta con 200 fabricantes de calzado, aunque la meta es llegar a 350. El centro comercial dispone de 750 locales, 150 oficinas y 550 parqueaderos, que son ocupados también por confeccionistas mayoristas.

Para los empresarios del calzado hay condiciones especiales, pues se logró negociar con los propietarios de los locales el costo del arrendamiento, y con ello, los alquileres se establecieron entre $300.000 y $500.000, incluyendo la administración. Las áreas rondan entre los 8 y 15 metros cuadrados.

Según Mauricio Pérez, gerente de Sabana Plaza, estos fabricantes están buscando un equilibrio entre diseños y precios, y su apuesta ha sido la imitación de calzado de moda. “Ya podemos producir calzado a partir de los $20.000, entonces sí somos altamente competitivos”, dijo el directivo

viernes, julio 13, 2012

Medición de la competitividad de las principales ciudades de Colombia - Noticias de Medellín - Colombia - ELTIEMPO.COM

Medición de la competitividad de las principales ciudades de Colombia - Noticias de Medellín - Colombia - ELTIEMPO.COM


La capital antioqueña desplazó a Bogotá. La medición, se realiza entre 22 capitales del país.

Por primera vez desde el 2006, año en que el Observatorio Económico del Caribe (OEC) empezó a realizar el indicador Global de Competitividad, cuya nueva versión se presentó ayer en Cartagena, Medellín le quitó el primer lugar a la capital de la república. Bogotá, en esta ocasión, bajó a la segunda casilla.
La razón, según Jorge Quintero, director de la investigación, se debe a la pérdida de desempeño en una de las variables clave de las ocho que mide el estudio: las finanzas públicasDel segundo lugar, en el anterior escalafón realizado por el Observatorio, Bogotá pasó a la posición 18 en ese ítem.


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domingo, junio 19, 2011

Colombia, el mejor negocio para muchos extranjeros

 Colombia, el mejor negocio para muchos extranjeros

Foráneos vinieron a conquistar mercados, pero el país los conquistó. Historias de colombianizados.
Por: Alda Mera, reportera de El País. Domingo, Junio 19, 2011
 
Hace un año, el francés Franck Pierre, presidente de Carrefour Colombia, recibió la ciudadanía colombiana de parte del presidente Álvaro Uribe.
Foto Especial para El País
Llegó a Colombia para impulsar la expansión de Carrefour en el país. Y lo logró, se quedó y hasta se nacionalizó. Seis años en México, tres en Chile y tres en Brasil no lo retuvieron. Pero Colombia sí lo enamoró, lo acogió y lo hizo su ciudadano adoptivo.
“Me he sentido mucho más feliz en Colombia que en los demás países”. Así lo resume Franck Pierre, presidente de Carrefour Colombia, porqué solicitó la nacionalidad colombiana.
El ejecutivo francés dice que todo se juntó y conspiró para que adoptara la nacionalidad macondiana: el cariño del pueblo, las amistades, una economía en crecimiento, un país hermoso y diverso y otra razón muy personal: se enamoró y se casó con Andrea Franco, una bogotana con quien tiene un bebé de cinco meses.
Como todo extranjero, venía con una película montada de que éste era un país violento y peligroso. Pero ‘la queridura’ y la calidez de la gente le cambiaron el guión. “Colombia es agradable para vivir, para trabajar, hay tranquilidad. Y tiene algo muy especial: un extranjero no se siente extranjero aquí, en poco tiempo me sentí rápidamente acogido. Como si viviera en París”, dice.
Cuando llegó, en 2006, Carrefour tenía 21 tiendas en Colombia. Hoy cuenta con 70. Y en su labor como presidente de la compañía, Pierre recorrió todo el país. “Usted no me va a creer, todo me gusta, la gente principalmente. La comparación que siempre hago es la del cariño que demuestran los colombianos por su país, la facilidad para relacionarse con ellos, su honestidad, su humildad, definitivamente son buenas personas”.
Y agrega: “Me di cuenta que era un país fantástico desde el punto de vista de la naturaleza, de la diversidad, en Colombia volví a encontrar algunas características de Francia, a pesar de que son países muy diferentes y eso me encantó. Aparte de que mi esposa y mi hijo que también es colombiano y por eso decidí adoptar esta nacionalidad”.
A nivel de negocios, el ejecutivo galo señala que Francia es un país maduro, con poco crecimiento, mientras que las posibilidades de mercadeo en Colombia son mucho más grandes. “En estos cinco años tuve la oportunidad de abrir más de 50 tiendas y de conocer casi todas las ciudades y sus gentes y eso me encantó”.
Desde hace un año está feliz y agradecido de que el presidente Álvaro Uribe en su momento le hubiese entregado personalmente el pasaporte colombiano. “Creo que también fue el reconocimiento del valor social de la labor que hizo los últimos diez años”, dice sobre la compañía que genera 12.000 empleos directos y cuya inversión para este año en el país es de $280.000 millones.
¿Anécdotas? Sí. Como su marcado acento francés no concuerda con su pasaporte colombiano, cada que pasa por la aduana le preguntan si de verdad es colombiano. Entonces tiene que presentar su pasaporte francés y explicar que es francocolombiano. “Creo que es porque todavía me faltan algunas palabras y modismos del español”, dice este amante del vallenato y la música llanera y para quien el artista Yuri Buenaventura es un ícono.
“Todo este conjunto fue lo que me hizo pensar que quería vivir el resto de mi vida aquí, e incluso, morir aquí. Estoy feliz, mi vida aquí es un placer”, dice Pierre, quien no vacila en invitar a más extranjeros a invertir en el país y a colombianizarse como lo hizo él.

Estenó la doble nacionalidad colombiana

Nació en Niza, Francia, creció en México, trabajó en Nueva York, estudió en Bruselas, pero el sitio que eligió para trabajar y vivir fue Colombia.
Nombrado por el presidente César Gaviria en el discurso de nacionalización “como el más colombiano de los franceses”, el presidente de Aviatur y hombre de negocios Jean Claude Bessudo tuvo el honor de estrenar la Ley de doble Nacionalidad instaurada en Colombia en 1993.
Llegó al país en 1960, por invitación de un tío que tenía una empresa aquí. Al morir el tío, la esposa le pidió trabajar con ella. Con su habilidad innata para los negocios, Bessudo convirtió a Aviatur en un grupo de empresas de viajes y turismo, comercio exterior, mercadeo, seguros, asistencia y servicios médicos, tecnología y comercialización, que suma más de 3.500 empleados y más de 335 oficinas en 32 ciudades. Viajero consumado, Bessudo conoce mejor el país que un colombiano promedio: de San Andrés y La Guajira al Amazonas, del Chocó a La Orinoquia. “Es una maravilla de país, su gente es querida, servicial, es auténtico y lo tiene todo”.
Con más de 50 años de vida en Colombia, dice con orgullo y alegría: “Ya no me considero extranjero aquí, ya hago parte de los muebles viejos”.

Amor a primera vista

Más de 70 de sus 97 años viviendo y haciendo empresa en Cali le merecieron que la canciller Carolina Barco viniera a la ciudad en 2006 para reconocer en Antonio Obeso de Mendiola a un colombiano por vocación y por adopción.
Hijo de padre español y madre costarricense radicados en Francia, nació en París. Pero cuando su familia vino a Cali en 1924, él tenía 12 años y nacionalidad costarricense. Estudió Administración de Negocios en Estados Unidos y al regresar en 1934, encontró el amor de su vida, Luz Mejía, y una buena plaza para lo que más le gusta: los caballos y el trabajo.
Recorrió el Suroccidente del país como supervisor de ventas de General Motors, desde Ipiales hasta Ibagué y el Eje Cafetero. Y luego, se dedicó a negocios de propiedades y arrendamientos y a apoyar obras sociales como La Casita de Belén y la Fundación Clínica Valle del Lili.
Su amor por Colombia, como por su esposa, fueron a primera vista. Por eso, desde la época de Mariano Ospina Pérez había solicitado la ciudadanía colombiana, siguiendo el ejemplo de su padre, quien se había nacionalizado en 1940 por el presidente Eduardo Santos.
Tan colombiano cual habitante del Cali Viejo, en juventud se bañó en los charcos de El Burro y de La Estaca, y a sus 60 años se graduó de abogado en la Universidad de San Buenaventura.

Territorio para la inversión

El ciudadano brasileño Germán Efromovich, presidente del Grupo Synergy, recibió el 9 de noviembre de 2005 la carta de nacionalidad colombiana. Y carta de bienvenida a un inversionista que un año antes adquirió Avianca e hizo levantar vuelo a la compañía aérea cuando atravesaba una gran crisis.
Así este magnate de la industria petrolera, aérea, de la hotelería, agricultura y otros sectores de la economía en América Latina, que vive más de la mitad del año en Bogotá, fue quien logró poner a Avianca en la Bolsa de Valores al doblar su flota de 39 a 70 aviones y en 2005 invirtió US$1.000 millones en tres campos petroleros en Colombia: Rubiales, Pirirí y Quifa.
El potencial petrolero, la posición estratégica para la exploración y distribución del crudo, las políticas de exploración y desarrollo del sector de hidrocarburos fueron los grandes atractivos que enamoraron a Efromovich de Colombia.
Como buen hombre de negocios, destaca el desempeño positivo de los demás sectores económicos. “Una mano de obra altamente capacitada, un régimen laboral flexible y una política de garantías para la inversión constituyen más que una mera base importante para creer en este país y en su gente”, dijo en su nacionalización.

Boliviana caleñizada

El amor trajo a Ana Carola Quiroga Gutiérrez, desde Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, a Cali. Allá conoció a John Alexánder Córdoba, se enamoró, se casó y volvieron a vivir en Colombia.
Y a trabajar. Abrieron La Casa de la Rótula, un taller industrial donde fabrican partes del sistema de suspensión de carros, desde un Mercedes Benz o un BMW hasta un auto común.
Ana Carola, quien administra la empresa, recibe pedidos de ciudades distantes como Cúcuta o grandes como Bogotá. ¿Nacionalizarse? No ha visto necesidad de ello. Su visa de residente le da derecho hasta de votar, para corporaciones públicas, Alcalde y Gobernador.
Dos hijos colombianos y la acogida que recibió hace 18 años le hacen sentir en casa. “Cali se parece mucho a Santa Cruz: clima caliente, alegre y hospitalaria; así que a Bolivia voy de paseo y extraño más a Colombia”, dice esta boliviana que baila salsa, le encanta el vallenato y no perdona sancocho de gallina ni fríjoles, platos que no se conocen en su país.

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martes, abril 12, 2011

Bogotá y Medellín marcan la producción en Colombia

 
 
Bogotá.  Aunque las ciudades secundarias continúan escalando posiciones como centros de producción, Bogotá, Medellín y Cali se siguen posicionando como los ejes industriales del país, con más del 72% de los establecimientos concentrados en estas regiones.

Según la Encuesta Anual Manufacturera (EAM) de diciembre, con cifras consolidadas de 2009, la capital del país y su área metropolitana alojan al 43% de las firmas fabriles de Colombia.

Esta participación equivaldría, en promedio, a 3.325 empresas de producción manufacturera distribuidas en Bogotá, Tocancipá, Soacha, Mosquera, Sopó, Cota y otros 11 municipios del departamento de Cundinamarca.
Además de contar con la mayor cantidad de compañías industriales, el Distrito Capital y su área metropolitana cuentan con uno de los crecimientos en la producción más importantes durante el último trimestre de 2010, periodo en el que se registró un incremento de 1,9% con respecto al mismo periodo de 2009.

De igual manera, y según firmas de la Confederación de Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), Bogotá mostró el mayor número de nuevos registros de sociedades manufactureras durante el año pasado.

De acuerdo con la agremiación, en esta ciudad se matricularon 7.972 compañías con actividad industrial, 13.044 en el año.

"La región Bogotá y Cundinamarca es el mayor mercado del país y la economía más importante con expectativas de crecimiento positivas en el corto plazo", destacó un estudio de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB).

En este punto del territorio nacional se han identificado distintas apuestas industriales en los sectores de textiles y confecciones, cuero y calzado, cosméticos, plásticos, papel e imprentas y vehículos.

La segunda de las regiones más representativas, con un importante mercado en la producción de la industria textil y de partes de vehículos, es Medellín.

En la capital de Antioquia, Envigado, Itagüi, Bello y otras seis poblaciones del departamento se concentra el 16,55% de las compañías manufactureras de Colombia.

Esa región registró en el último trimestre de 2010 el mayor crecimiento en el volumen de producción, con una variación positiva de 9,5%.

Según explicó Jaime Echeverry, vicepresidente de planeación de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, este positivo balance corresponde a un mejor aprovechamiento de la capacidad de producción de las empresas.

"Vemos que además de esto, en la región se ha notado un relevante crecimiento de la industria de alimentos, químicos y fármacos, entre otros, que en los últimos años han mostrado un destacado comportamiento dentro de todo el grupo de producción manufacturera", señaló Echeverry.

Según las previsiones de la Cámara de Comercio, para este año se prevé un crecimiento económico de 4,5%, impulsado por un aumento en la demanda interna, que será determinante para los sectores comercio e industria.

De otro lado, Cali y tres poblaciones del Valle del Cauca albergan al 12,2% de las empresas con actividades industriales. En esta región se registró un aumento de 1,5% en la producción.

Estos resultados positivos se vieron reflejados en el balance económico de 2010, periodo en el que la industria representó el segundo crecimiento más importante, con una variación positiva de 5,4%, luego del sector minas y canteras, que aumentó en 12,7%.

Y aunque las perspectivas sobre este mercado son positivas, desde hace varios años se ha hecho evidente un aumento en la participación del sector de servicios, que en el mediano plazo promete ser uno de los motores de la economía nacional.

Por esta razón, las regiones y los industriales deben trabajar para ser más competitivos y aprovechar futuras oportunidades que se le pueden presentar al mercado, bien sea con el aumento del consumo interno o gracias a negociaciones internacionales y más ahora que el país esta ad portas de un acuerdo de libre comercio con Estados Unidos.

Exportadores van a las periferias
Un análisis probable a la hora de hablar de industrias es creer que las periferias serán los centros de producción del país en el futuro. Según Diego Gaitán, gerente de la Zona Franca de Bogotá, tras su experiencia, ha evidenciado que algunas de las grandes empresas con miras a consolidarse en mercados extranjeros están migrando a lugares con gran acceso a puertos, fronteras y zonas de carga aérea. Además, comenta que en su caso, de los 20 sectores que tienen presencia allí, principalmente se encuentran el sector logística, BPO, tercerización, telecomunicaciones y almacenamiento para nivel local, nacional e internacional.

"Esto indica que la mayoría de empresas, son operativas y no productivas", dijo Gaitán. Mientras que, por ejemplo, Bertha Rojas, gerente de la Zona Franca del Pacífico, afirmó que el mercado asiático está muy interesado en esta zona franca por su fácil acceso al puerto de Buenaventura.

Las opiniones
Diego Gaitán
Gerente Zona Franca de Bogotá

"Cada vez más las empresas van a ubicar sus procesos de expansión en sitios donde puedan tener vías de acceso a aeropuertos, puertos, pasos de frontera y mercados locales".

Bertha Cecilia Rojas
Gerente de Zona Franca del Pacífico

"En el sector del suroccidente colombiano hay grandes industrias, aunque la mayoría se están concentrando en Bogotá y la costa atlántica, que ha venido creciendo por el TLC".

Jaime Echeverry
Vicepresidente de planeación de la CC de Medellín

"El crecimiento de la producción en Medellín y Antioquia ha estado impulsado por el mejor aprovechamiento de la maquinaria instalada por las empresas".
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domingo, noviembre 28, 2010

El encanto de las capitales colombianas

 
El encanto de las capitales colombianas

Las ciudades colombianas constituyen un importante polo de desarrollo para el turismo


web@laverdad.com - Reyna Carreño - Maracaibo - 28/11/2010 00:00 28

Las urbes colombianas son, por múltiples atributos, otro más de los ganchos turísticos que posee el país. Entre los atractivos que muestra Bogotá destacan el Museo del Oro, con la mayor colección de orfebrería prehispánica del mundo proveniente de las culturas Calima, Muisca, Nariño, Quimbaya, Sinú, Tayrona, San Agustín, Tierradentro y Tolima. Son cerca de 35 mil piezas de oro y casi 30 mil objetos en cerámica, piedra, concha, hueso y textiles. Colombia alberga una diversidad cultural autóctona y la fusiona con tendencias internacionales.
 
Otro de los museos fascinantes bogotanos es el Museo de Botero que reúne algunas de las obras que hicieron célebre al maestro Fernando Botero y parte de su colección personal en la cual están: Picasso, Miró y Caballero, entre otros. Un lugar turístico muy atractivo es la Catedral de Sal de Zipaquirá, centro religioso y uno de los santuarios católicos más célebres del país, construido en el interior de las minas de sal.
 
Envuelta en la más dulce aura, Medellín se presenta como la ciudad de las flores y la primavera impregnada de alegría y calor humano. Donde una vez al año se reúne todo un país para celebrar la más famosa y Reconocida “Feria de las Flores”, tradición que ha logrado trascender y traspasar fronteras.
 
Medellín se levanta en medio de un valle cuya geografía, en su amplia extensión representa una tierra privilegiada y bendecida por los dioses. Multicolor en su estampa y con una gastronomía rica y variada logra enamorar a sus visitantes y complacer el gusto de los más exigentes.
 
Cali es uno de los principales centros económicos e industriales del país, el principal centro urbano, económico, industrial y agrario del suroccidente colombiano. Es la tercera ciudad de Colombia, su gente es cálida y hospitalaria, siempre dispuesta a ayudar y hacer de su estadía la más divertida e inolvidable de todas.
 
Es capital de la fiesta, la rumba y la sana diversión. Una innumerable oferta en materia de locales nocturnos hacen de este destino el lugar perfecto para deleitarse al compás de la salsa y de los más famosos ritmos caribeños.
 
Denominada la Puerta de Oro de Colombia, Barranquilla ofrece un sinfín de opciones para pasar unas ricas vacaciones, su excelente oferta gastronómica seduce a los visitantes a deleitarse de los más ricos manjares.
 
La ciudad de Barranquilla ofrece al turista una rica agenda cultural durante todo el año. También, innumerables atractivos como los parques, monumentos, templos religiosos de diverso estilo arquitectónico, teatros, museos, zonas de diversión con discotecas, bares y cafés para todos los gustos. Esta ciudad celebra el famoso Carnaval de Barranquilla, distinguido por la UNESCO como la Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad, es la fecha más esperada del año no solamente por los colombianos sino todos aquellos que quieran gozar durante los cuatro días de un evento cultural y folclórico lleno de diversidad étnica, alegría, baile, música y esparcimiento, la próxima celebración será  del 5 al 8 de marzo de 2011.
 
Así que a la hora de planificar las próximas vacaciones no dude en colocar estas ciudades como primera opción, porque en Colombia, el riesgo es que te quieras quedar.
 
Más información:Proexport. Oficina Comercial de la Embajada de Colombia en Venezuela. www.colombia.travel
 
Nuevos patrimonios orales
 
La música de marimba, los cantos tradicionales del Pacífico Sur de Colombia y el Sistema Normativo de la Cultura Wayuu, fueron incluidas dentro del listado del Patrimonio Oral e Inmaterial de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, Unesco.
 
La decisión fue tomada por el comité intergubernamental de la organización, que analizó 47 candidaturas para ser incorporadas a la lista. De acuerdo con la información divulgada por la Unesco, las músicas de marimba y los cantos tradicionales del Pacífico Sur de Colombia forman parte del patrimonio cultural de los grupos afrocolombianos de los departamentos del Valle del Cauca, Cauca y Nariño.
 
"Este arte musical combina las canciones de mujeres ("cantadoras") y hombres ("chureadores") con el sonido de instrumentos acústicos fabricados artesanalmente con materiales locales, como madera de palma, cuero, bambú y semillas. Las interpretaciones musicales tienen lugar con motivo de la celebración de cuatro ritos: el arrullo, el currulao, el chigualo y el alabao.
 
El otro patrimonio es el Sistema Normativo de los Wayuu, que comprende un conjunto de principios, procedimientos y ritos que rigen la conducta social y espiritual de la comunidad.
 
Festivales al Parque
 
En Bogotá los parques vibran. Acá la música se vive rodeada de naturaleza, aquí se viven los Festivales al Parque, que son seis eventos culturales que se celebran a lo largo del año, con tendencias musicales y culturales diferentes que convocan en cada edición a miles de espectadores por medio del rock, el hip-hop, el jazz, la ópera, la salsa y la música colombiana.
 
Aunque con estilos musicales diferentes, todos los festivales tienen en común que las bandas y artistas locales que se presentan son seleccionados por medio de concursos para que exhiban lo mejor de su talento y para que compartan tarima con otras agrupaciones de mayor reconocimiento. En estos conciertos puedes ver la nueva promesa musical compartiendo escenario con un célebre artista de talla mundial. Todos los festivales se complementan con actividades adicionales a los conciertos, como talleres, exposiciones, clínicas musicales y conferencias. Hay un elemento que también tienen en común todos estos eventos y que marca su principal característica: son eventos gratuitos y abiertos a todo el público.
 
Feria florida
 
En agosto, cuando Medellín florece en todo su esplendor y los balcones, las terrazas, los jardines y las vallas se inundan de flores, inicia la famosa Feria de las Flores, un espectáculo anual que dura 10 días y ofrece a los visitantes más de 140 eventos culturales, tradicionales y modernos tales como: Feria Nacional Equina, Festival de Orquestas, Festival Nacional de la Trova, desfile de carros clásicos y antiguos, caminata canina, tablados musicales y culturales, Festival del Recuerdo y de la Canción Popular, Concurso de Mujeres Talento, caravana de chivas, Campeonato Nacional de Sonido sobre Ruedas, entre otros.
 
El evento más representativo de la feria es el Desfile de los Silleteros (campesinos que producen hermosos arreglos de flores y los cargan en sus espaldas), reconocido como Patrimonio Cultural de Colombia. Las silletas, construidas en madera, con un espaldar y dos agarraderas que permiten colgarlas en los hombros, fueron utilizadas ya en la época de la colonia para transportar personas en las montañas de Antioquia.
 
Cali de fiesta
 
Desde el 25 y hasta el 30 de diciembre de cada año, Cali se llena de turistas que llegan a participar en la gran Feria de Cali, famosa por sus cabalgatas, su temporada taurina, las mejores orquestas de salsa, multitudinarios conciertos, bailes y una deliciosa gastronomía. La fiesta inicia con una gran cabalgata por las principales calles donde desfila

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martes, marzo 09, 2010

Hoy presentan las tiendas Atacadao

 
Maria Gladys Escobar - 0 Comentarios
Publicado: 09.03.2010
Hoy presentan las tiendas Atacadao
Archivo
Bogotá.  El presidente de Carrefour Colombia, Franck Pierre, presenta oficialmente su primera tienda mayorista, ubicada en la avenida Boyacá con calle 13 en Bogotá, punto en la que invirtió 40 mil millones de pesos.

La tienda tiene 18 mil cuadrados de terreno, 6.500 metros de los cuales son de piso de venta y el resto se destinó para bodegaje y cuarto frío.

Atacadao, que significa mayorista en portugués, es un nuevo formato que busca suplir las necesidades de los pequeños y medianos comerciantes colombianos. Estará abierta todos los días desde las cinco de la mañana.

"Con una menor variedad pero con una mayor cantidad de productos, Atacadao busca ofrecer precios más baratos que en un hipermercado ajustándonos a la estrategia del proveedor para el mercado tradicional, disminuyendo costos en la cadena de abastecimiento y distribución a los comerciantes.", afirma Pierre. Así mismo, explica que Colombia es el primer país donde se replicará el modelo brasileño, para luego replicarse en los demás países donde está presente Carrefour.

Según las proyecciones que realizó el ejecutivo, la meta es tener más de 25 Atacadaos en Colombia antes de 2015. La empresa trabaja fuerte en la expansión y se espera que este año se abra en Bogotá el segundo establecimiento.

La propuesta de la compañía es no exigir ninguna membresía para entrar, de manera que cualquier persona podrá comprar sin portar un carné especial, lo que le posibilita atraer un mayor número de clientes. La cadena estima que los precios de Atacadao sean entre 10 y 15 por ciento más baratos en comparación con el hipermercado Carrefour. Con este tipo de formato la firma le hace competencia a tiendas mayoristas ya establecidas como Makro y Alkosto.

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lunes, marzo 08, 2010

Centros comerciales del país amplían su portafolio de servicios


 
Publicado: 08.03.2010
Bogotá.  Los centros comerciales tradicionales o que ya se han posicionado están dando la pelea para mantenerse vigentes enriqueciendo su oferta de servicios.

Unicentro de Bogotá, Unicentro de Cali, Gran Estación de Bogotá, Ventura Plaza en Cúcuta, Caribe Plaza de Cartagena y Cuarta Etapa de Bucaramanga adelantan nuevos proyectos.

Entre las inversiones más destacadas está la de Gran Estación con 200.000 millones de pesos, Unicentro Bogotá que destinó 95.000 millones de pesos para construir una torre empresarial y la de Caribe Plaza cuya torre de apartamentos costará cerca de 30.000 millones de pesos.

Según el vicepresidente de Planeación de Ospinas, Luís Eduardo Páez, la tendencia en materia de centros comerciales es a que estos construyan edificaciones complementarias que atraigan otros públicos.

Siguiendo este concepto alrededor de los centros se pueden realizar torres de oficinas, unidades habitacionales y consultorios médicos, entre otras edificaciones. "Los centros comerciales ya posicionados no sólo deben renovar su imagen con materiales modernos, sino que deben apuntar a que confluyan públicos diferentes en sus áreas", explica.

Dentro de esta tendencia se suscribe la nueva edificación de Gran Estación, frente a la Avenida La Esperanza, que contará con dos torres de edificios, cada una de diez pisos, en donde se ampliará el centro comercial, pero que también incluirán oficinas y un hotel.

Lo propio sucede al norte de la ciudad con Unicentro. El gerente del centro comercial, Horacio Lince, dijo que la firma después de 33 años de estar funcionando se está reinventando con la renovación que realizó de sus instalaciones y con el desarrollo de nuevas áreas como la torre empresarial de 25 pisos que empezará a construir en abril.

"Seguimos la línea de los centros comerciales en el mundo, los cuales integran en su espacio diversión, salud, entretenimiento, servicios financieros, comidas y oficinas", explica.

El proyecto que tendrá un área total de 44.473 metros cuadrados incluye auditorios para diversas actividades, centros de servicios médicos, oficinas y 486 estacionamientos.

Lince aseguró que una obra como ésta valorizará las edificaciones cercanas y que todo está preparado para realizar unos cerramientos que lleven a que la construcción no afecta la circulación. Se espera que el Centro logre una mayor proyección ya que actualmente genera 3.500 empleos directos e ingresan en promedio día 90.000 personas.

En cuanto a Unicentro de Cali sus directivas tienen planeado iniciar en el mes de junio de este año la renovación de sus instalaciones. Según la gerencia de la compañía el objetivo es invertir unos 30.000 millones de pesos en la modernización de algunas de las áreas del centro comercial, que fue el primero que se construyó en Cali hace 28 años. Además de este proyecto, Unicentro se ha fijado un plan de desarrollo de mediano plazo. La inciativa, según reveló Luis Fernando Yanguas, miembro del consejo directivo del centro comercial, tiene varios ejes, entre los que se cuenta más oferta comercial, construcción de viviendas, hotel y nuevos servicios municipales. Se estima que ese proyecto, que se ejecutaría en el mediano y largo plazo, tendrá un costo superior a un billón de pesos y se requerirá el apalancamiento de otros inversionistas.

En la Costa
En lo que respecta al centro comercial Caribe Plaza, la constructora Ospinas integró a este complejo una torre de 100 apartamentos.

La compañía que se encuentra en la etapa de preventas de estas unidades invertirá 30.000 millones de pesos. Así mismo, la firma Ospinas destinó 25.000 millones de pesos para construir un conjunto de apartamentosal lado de Ventura Plaza de Cúcuta.

Modernizan a Cuarta Etapa de Bucaramanga
En Bucaramanga y su área metropolitana los centros comerciales tradicionales se vienen renovando para estar a la par con las nuevas edificaciones. La presidenta de la Asociación de Centros Comerciales de Bucaramanga, Amparo Africano, explicó que el centro comercial Cuarta Etapa recibió una inversión cercana a los 5.000 millones de pesos para el cambio de su fachada, barandas, ampliación de áreas comunes y se modernizó el domo y la plaza bufet. "Se instalaron nuevos ascensores, se modernizó el área de restaurantes, los almacenes cambiaron las vitrinas y se abrió el espacio para la galería", indicó.

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jueves, marzo 04, 2010

Atacadao abre su primera tienda en el país

 Atacadao abre su primera tienda en el país

Mañana jueves, 4 de marzo, el Grupo Carrefour abrirá las puertas de Atacadao: su primera tienda mayorista en el país. Atacadao, que significa mayorista en portugués, es un nuevo formato que busca suplir las necesidades de los pequeños y medianos comerciantes colombianos. La tienda está localizada en la avenida Boyacá con calle 13 en Bogotá y cuenta con 18 mil m² de terreno, de los cuales 6.500 m² de piso de venta y 6,500 m² de bodegaje y cuarto frío. Con una inversión de 60 mil millones de pesos, esta nueva tienda generará 300 empleos directos y cerca de 200 indirectos.

Abierta todos los días desde las 5 de la mañana, esta nueva tienda busca mejorar la calidad de vida de los pequeños y medianos comerciantes ofreciéndoles precios bajos, atención personalizada, surtido y la opción de encontrar todo en un mismo lugar, con 24 cajas, disponibles para pago y una zona de carga especialmente diseñada para vehículos particulares.

“Con una menor variedad pero con una mayor cantidad de productos, Atacadao busca ofrecer precios más baratos que en un hipermercado ajustándonos a la estrategia del proveedor para el mercado tradicional, disminuyendo costos en la cadena de abastecimiento y distribución a los comerciantes.”, afirma Franck Pierre, Presidente de Carrefour Colombia. Además concluye: “Colombia es el primer país donde se replicará el modelo brasilero, para luego replicarse en los demás países donde estamos presentes”.

Igual que las tiendas Carrefour del país, esta nueva cadena mayorista se unirá al programa “Las escuelas hacen parte de nuestras vidas”, programa en el cual cada tienda apadrina una escuela dentro de su zona de influencia. Hoy en día el programa beneficia a más de 27 mil niños en 68 escuelas de todo el país.


Contacto:
Andrea Castro Vélez
Gerente de Comunicaciones
Carrefour – Colombia
(1) 657 97 97 ext: 51371

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martes, marzo 02, 2010

María de Chaves es la gestora del renacimiento de Jolie De Vogue

 María de Chaves es la gestora del renacimiento de Jolie De Vogue

La mujer detrás de esta compañía de cosméticos ha tenido que pasar por los 'dolorosos' para sacar a su compañía de la quiebra y para proyectarla en el mercado.
Con un lote de "10.000 frasquitos" de esmalte importado y una camioneta comprada con las cesantías, María Cortés de Chaves, fundadora y presidenta de Laboratorios Vogue, y su esposo, empezaron en 1955 una empresa que hoy tiene presencia en más de 15 países y que ha pasado las duras y las maduras para mantenerse.
Contando apenas con 16 años y con una educación a medio terminar, María ingresó a trabajar a una empresa de cosméticos, sin imaginar que ese sector delinearía su vida empresarial. En esta compañía arrancó como secretaria y permaneció cerca de tres años, tiempo en el que conoció a Roberto Chaves, con quien lleva 58 años de matrimonio.
Una segunda empresa continuó mostrándole los secretos del mundo cosmético. Fue allí donde maduró la idea de tener su propia compañía. Una revista fue la que la inspiró y la llevó a elegir a Vogue, como la marca que hoy identifica a su negocio en Colombia y en el resto del mundo.
"En la camioneta llevábamos los esmaltes a droguerías, misceláneas y negocios pequeños. Este fue un arranque tímido, pero a la vez muy productivo y la prueba de ello es que la marca se ha mantenido durante 55 años y se ha definido como líder del sector", dice.
El comienzo de esta empresaria, que hoy genera más de 700 empleos directos y unos 20 mil indirectos, fue algo artesanal: preparaba el esmalte en su casa, en ollas, y sus hijos le ayudaban a etiquetar cada frasco.
Trabajando con las uñas, y desarrollando proyectos para las uñas, María encontró en el esmalte su punto de partida. Pasó a los lápices de cejas, inventó cremas, mejoró pestañinas y buscó tonos para labiales. Así, poco a poco su marca fue invadiendo las estanterías de almacenes reconocidos de la época como el Tía y el Ley.
Los 80 fueron de florecimiento y crecimiento, pero los problemas llegaron a finales de los 90, cuando inversiones apresuradas llevaron a la empresa del 'matrimonio de los esmalticos', como los conocían en el sector, a dificultades de orden financiero, que la dejaron al borde de la liquidación.
"Quisimos entrar a E.U., entrar a zona franca y nos metimos en el negocio de venta directa y con todo esto la compañía no pudo resistir". En el 2001, con la Ley 550, llegó la luz para Vogue, que estaba casi en quiebra. El proceso de recuperación llegó a feliz término en septiembre del 2009, cuando lograron pagarles a todos sus acreedores.
A pesar de que cuando piensa en E. U. no tiene los mejores recuerdos, pues su intento fallido de entrar a ese país no le dejó la mejor experiencia, su principal meta es que sus marcas conquisten a los clientes en ese país.

NANCY VELANDIA ARDILA / Redacción Economía y Negocios


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viernes, febrero 26, 2010

Atacadao

 

Nuestra historia: ATACADAO inicio actividades en el año de 1962 teniendo la clara necesidad de abastecer el mercado tradicional liderado por Alcides Pavizotto, contando con una experiencia de 47 años en el mercado, actualmente en Brasil existen 60 tiendas, 5 centros de distribución de formatos mayoristas y 20.000 empleados.

En el año 2007 ATACADAO hace parte del grupo Carrefour, naciendo así una nueva oportunidad de negocio para nuestro país y un nuevo referente de compra para los comerciantes, es por ello que en el año 2010 llega a Colombia un modelo diferente de negocio y lo más importante para ATACADAO es que tu a partir de hoy haces parte de esta gran historia.
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sábado, diciembre 19, 2009

Primer local de formato mayorista en Colombia abrirá Carrefour en febrero




Se trata de Atacadao y estará ubicado en Avenida Boyacá con Calle 13, al occidente de Bogotá; inversión será de $50.000 millones y podría abrir dos tiendas más, dependiendo de cómo le vaya.

El anuncio lo hizo hoy Franck Pierre, presidente de Carrefour Colombia durante una rueda de prensa en Bogotá.
Según analistas, la decisión de las cadenas minoristas tradicionales de diversificar con su entrada a canales mayoristas es que el primero empieza a agotarse, obligándolas a introducir nuevas modalidades de locales con servicios y ofertas distintas, nuevos nichos de mercado y más metros cuadrados de ventas.
El formato Atacadao será importado de Brasil y con este tipo de establecimientos, Carrefour Colombia quiere competir en segmentos en los que hasta el momento mandan la parada Makro y Alkosto.
En abril del 2007, Carrefour compró en Brasil a Atacadao, en un negocio que costó  1.000 millones de dólares.
El objetivo de Carrefour Colombia con este formato es atraer la compra de los tenderos.
" Yo diría que habría que disminuir el número de aperturas de hipermercados para dar luz al nuevo formato Atacadao", dijo Pierre el mes pasado.  

Constanza Gómez / Redacción Economía y Negocios


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viernes, septiembre 25, 2009

Para mejorar su imagen, Colombia empieza a plantar corazones en todo el mundo



Por Claudia Sandoval Gómez
Hasta hace poco, lo único que Kevin Byrne sabía de Colombia era que era un país grande con algunos problemas en sus zonas rurales. Pero ayer en la Estación Central de Nueva York se topó con unos corazones gigantes.
Uno de ellos estaba equipado con juegos de audífonos y minipantallas en las que vio videos de los festivales, fiestas y ferias insignias del país. "Me sorprendió saber que hay un estilo de música único de Colombia basado en el acordeón (el vallenato) y el festival de teatro se ve espectacular", dijo este arquitecto de 48 años, que pasaba por la estación con su hija Pearl, de seis años y medio.

[Colombia] Claudia Sandoval/The Wall Street Journal

Toshitaka Yasuhara, un ingeniero japonés de 23 años, escucha salsa colombiana en uno de los corazones expuestos en Nueva York.
Junto al corazón que visitó Byrne estaban expuestos otros seis que resaltaban aspectos diferentes del país, desde su gente talentosa como el novelista Gabriel García Márquez y el cantante Juanes, a su biodiversidad, considerada la mayor del mundo por kilómetro cuadrado.
Las esculturas interactivas de 2,65 metros, junto con otras 47 más pequeñas instaladas en diferentes partes de la Gran Manzana, son parte de la campaña "Conoce a Colombia a través de su corazón", una exposición itinerante que empezó en Washington y, después de Nueva York, visitará Shanghai, Berlín, Madrid y Londres.
Se trata del último esfuerzo del programa de restauración de imagen que el país ha puesto en marcha para contrarrestar la percepción negativa de Colombia alrededor del mundo. A pesar de registrar avances significativos en materia de seguridad y competitividad (un reciente estudio del Banco Mundial halló que Colombia es el país con mayor facilidad para hacer negocios en América Latina y el número 37 a nivel mundial), el narcotráfico y la guerrilla siguen superando en popularidad a cualquier producto de exportación.
Esto ha sido un lastre para las compañías colombianas que intentan hacer negocios en el exterior o captar inversión extranjera. Fueron precisamente los empresarios los que le pidieron al gobierno que ayudara a mejorar la imagen del país.
La respuesta fue la creación hace cuatro años de Colombia es pasión, una alianza público-privada que ha promocionado el turismo, la cultura y las oportunidades de inversión en el país. "Estamos intentando decirle al mundo que Colombia es mucho más de lo que se conoce", dice María Claudia Lacouture, gerente del programa.
Una campaña masiva en medios tradicionales en los mercados estratégicos para Colombia, particularmente Estados Unidos, Europa y Asia, hubiera sido la opción más obvia, pero limitaciones de presupuesto echaron por tierra esta opción. Un anuncio de 30 segundos en el horario estelar de la televisión estadounidense cuesta entre US$200.000 y US$400.000, según Advertising Age, una publicación del sector publicitario. Colombia es pasión contaba con menos de US$1 millón para su promoción mas reciente.
"Partimos de esta limitación y de la profunda necesidad de ofrecer una experiencia más que emitir un mensaje", dice Marcelo Arango, vicepresidente de planeación estratégica de Sancho, la agencia de publicidad del grupo BBDO que diseñó la campaña. "Necesitábamos que la gente tocara el país".
El costo total de fabricar los corazones, poner la información, producir el material que los acompaña y la logística de llevarlos a las dos ciudades iniciales ascendió a los US$800.000, según los datos de Colombia es asión.
No hay forma de medir el impacto concreto que una "marca país" tiene sobre la economía o el turismo. Sin embargo, durante el lanzamiento de la exhi­bición en Nueva York, el presidente colombiano, Álvaro Uribe, destacó que mientras en el mundo la inversión extranjera directa había caído 42% entre el primero de enero y el 30 de agosto, en Colombia el descenso había sido de apenas 6,6%. Uribe también subrayó que el turismo en Colombia había crecido 9%, frente a una caída global de 12% en igual lapso.
Gustavo Koniszczer, director gerente para el cono sur de FutureBrand, una consultora que publica anualmente el Índice de Marca País, advierte que cualquier promesa exagerada puede terminar en una decepción cuando se entra en contacto con el país. "Hay que estar seguro de que lo que se promete se va a poder cumplir".
Para Koniszczer, el impacto de una marca país es difícil de determinar, pero agrega que "todo acto de comunicación genera algún tipo de reacción, aunque sea pequeño".
Byrne, el arquitecto de Nueva York, parece estar de acuerdo. "Entre más gente sepa la una de la otra, sin importar qué, siempre es mejor. Pienso que los estadounidenses desafortunadamente no sabemos casi nada del resto del mundo y cuán particular es".
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domingo, mayo 17, 2009

Crece oferta de moda internacional en el país; la firma Massimo Dutti ya está en Colombia



Foto: Archivo particular

Aspecto interior de la tienda en la Zona Rosa, que ofrece ropa para mujer, hombre y niños.

Esta semana se abrió la primera tienda en Bogotá de la marca española, que tiene 477 tiendas en 40 países del mundo. Se instaló en un local de dos pisos de la Zona Rosa de Bogotá.

Las colecciones para la primavera y el verano, que se exhiben en el resto del mundo, se ven también en Bogotá, con predominio de tonos como el azul, café, morado y habano.

Massimo Dutti nació en 1985 como una marca española para hombres que a partir de 1992 lanzó colecciones casuales y formales para mujer.

El segundo piso de la tienda está dedicado exclusivamente al segmento masculino, con una línea en la que sobresalen el cashemir, los tejidos de microespiga en chaqueta y los colores marrón y azul oscuro.

La oferta de nuevos locales en la ciudad se amplió, también, con la apertura de la segunda tienda de la marca Bershka, que cubre un mercado más joven.

Los dos nuevos almacenes se ubican sobre la calle 82, en inmediaciones del Centro Comercial Andino, y en una zona que le está apostando fuertemente a la moda.



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viernes, mayo 08, 2009

La importancia de la tienda de barrio como canal de distribución aplicado en la Localidad La Candelaria

edocUR - Universidad del Rosario: La importancia de la tienda de barrio como canal de distribución aplicado en la Localidad La Candelaria


Tipo de Documento: Trabajo de grado
Título: La importancia de la tienda de barrio como canal de distribución aplicado en la Localidad La Candelaria
Autor(es): Tovar Espitia, Sergio Andrés
Mendoza Gómez, Clelia Ximena
Fecha: 27-feb-2009
Resumen: Las tiendas de barrio en Colombia como canales de distribución aún representan oportunidades de crecimiento en algunas categorías, ya que se convirtieron en una herramienta de captación de capital, oportunidad de trabajo y apoyo a la industria nacional, al brindar mejoras en el acceso de productos, asequibilidad en precios y una relación interpersonal más cercana e intima entre tendero y consumidor; situación que no se evidencia con los almacenes mayoristas, que pese a su aparición y auge, no lograron eliminar a las ya consolidadas “tiendas de barrio” , aún cuando se había pronosticado el final de dichos establecimientos de comercio con la aparición de grandes cadenas como Carrefour, ÉXITO, CAFAM y Makro. De igual manera, la existencia de factores estratégicos como la ubicación, la amabilidad, el crédito que otorgan a sus clientes, la dosis precisa del producto en una presentación de bajo desembolso, la amistad y el trato personalizado, han permitido que las tiendas de barrio continúen manteniendo una fortaleza a nivel económico, cultural y comercial en Colombia. Por otro lado cabe destacar que las grandes superficies cuentan con mayor capital, mejor mercadeo y ventas, mejores prácticas logísticas, aliados internacionales y un bajo nivel de agotados, factores que sin duda atraen a clientes pertenecientes a los estratos económicos más altos, pero también implica el no acceso de sectores populares, que compiten entre el precio y la calidad, primando siempre el primero. La afluencia de las tiendas de barrio no es otra cosa que la combinación de factores económicos tales como la inflación y las tasas de desempleo que según cifras oficiales han venido aumentando en la última década, situación que lleva a los consumidores a querer acceder a las tiendas de barrio, pues los clientes no siempre cuentan con la cantidad de dinero suficiente para adquirir sus productos en las grandes superficies, tal como sucede en la Localidad de La Candelaria que cuenta con un alto número de población flotante, en donde el consumo per cápita y la capacidad de endeudamiento de los consumidores no alcanza para acceder a Almacenes de Cadena y sí a la modesta pero cómoda compra en las tiendas de barrio. Es a partir de esta situación que los proveedores (especialmente los dedicados a los productos de consumo) deciden cambiar la visión y el modus operandi de sus modelos de negocios tradicionales a una visión que busca la expansión rentable de los negocios de la empresa adaptándose a la economía de sus clientes y generando riqueza entre los sectores más pobres de la sociedad, es decir, enfocándose en el segmento de las personas con menos recursos. De esta manera las grandes empresas se convierten en empresas aliadas del sector tradicional.

Materias: ALMACENES AL POR MENOR - LA CANDELARIA (LOCALIDAD, BOGOTA)
ALMACENES EN CADENA
CANALES DE COMERCIALIZACION
COMERCIO MINORISTA - LA CANDELARIA (LOCALIDAD, BOGOTA)
ECONOMIA INFORMAL - LA CANDELARIA (LOCALIDAD, BOGOTA)
Editorial: Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario
Aparece en las colecciones: Administración de Negocios Internacionales

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sábado, mayo 02, 2009

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martes, abril 28, 2009

El gurú mundial del mercadeo no ahorra elogios para el talento de dos colombianos



Lunes, 27 de Abril de 2009 23:03

Dos colombianos fueron señalados hoy como los mejores hombres en materia de talento, originalidad, creatividad, efectividad y mercadeo.

El señalamiento lo hizo el profesor norteamericano Philip Kotler, considerado gurú mundial del mercadeo. Kotler fue invitado a Colombia por el diario El Espectador como conferencista sobre el manejo de los mercados y la publicidad en época de crisis. Hoy, durante su charla, Kotler puso a dos hombres como ejemplo de agresividad para ganar. El primero es Andrés Jaramillo y su Andrés Carne de Res. Kotler visitó el restaurante de Andrés anónimamente y salió absolutamente maravillado.

En su conferencia de hoy, no ahorró elogios para Andrés y para toda la gente de su entorno, que hacen posible, todos los fines de semana, el que llamó «el más fantástico lugar». Y el segundo hombre elogiado por Kotler fue el ex alcalde Enrique Peñalosa. Lo señaló como el gran autor del milagro bogotano, partiendo de TransMilenio. Según Kotler, el ex alcalde no cayó en la trampa populista del metro, al que el conferencista califica como un engaño. Para Kotler, el metro vale muchísimo y no soluciona el problema del tránsito. Dice que con una inversión 100 veces inferior, Peñalosa se inventó un sistema 100 veces mejor.

Felicitaciones, Andrés y enhorabuena, doctor Peñalosa. Qué bueno tenerlos como compatriotas.



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viernes, abril 24, 2009

ECONOMIA Y MERCADOS





He colocado en mi BLOG un link a Economia y mercados que los mantendra actualizados en otros temas de negocios que complementan muy bien lo que yo "cuelgo" en este. Los invito a visitarlo con frecuencia...

EconomiayMercados.com es un portal con información económica de Latinoamérica y el mundo, con base en Bogotá, la capital colombiana.

Su director es el periodista Juan Guillermo Ramírez Jaramillo, que cuenta con una amplia trayectoria y gran reconocimiento en el periodismo económico nacional e internacional, ha escrito por más de 18 años para prestigiosos medios colombianos como El Espectador, Fusionlatina.com, La República, Portafolio y Topcomm.biz. Ahora dirige, también, EconomiayMercados.com y pretende convertirlo en el medio electrónico informativo más importante de consulta y de opinión para los temas que conciernen a las finanzas, las empresas, las pyme, y otros temas afines de Latinoamérica y el mundo.

Su editor es Eduardo Guerrero, con 8 años de experiencia en el periodismo tecnológico escribiendo para diversas revistas especializadas y desde hace dos años dirige el Portal de información empresarial MarcasyMercados.com y desde enero de 2008 el portal MarcasyMercadosIT.com, especializado en Informática y Telecomunicaciones. Pertenece al Círculo de Periodistas de Bogotá - CPB, desde 2007.



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domingo, abril 12, 2009

4,2 % de los hogares bogotanos tienen el negocio en su casa, revela el Dane



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Jaiver Nieto / EL TIEMPO

Han abierto cigarrerías, supermercados, misceláneas, pequeñas fábricas de zapatos, tortas, muebles y muñecos, modisterías y otro tipo de negocios en los garajes, bodegas, antejardines o trastiendas.

En Engativá, Kennedy, Ciudad Bolívar, Bosa y Usme predominan esas actividades económicas, según informe de Planeación Distrital. Varios, incluso, han camuflado esos establecimientos económicos, porque no se ven desde el exterior.

Al menos, esto fue lo que identificó el censo del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) del 2005, cuyos registros y análisis acaba de consignar la Secretaría Distrital de Planeación (SDP) en el informe 'Estructura productiva de la ciudad".

De 1'931.372 hogares censa-dos entonces en la ciudad, 278.879 tenían negocios instalados de manera independiente. Otros 81.634 (4,2 por ciento) sobrevivían con alguna actividad económica montada en las edificaciones

Es un comportamiento que no dista mucho del resto del país. En Colombia, de 10'570.899 hogares censados, 5,1 por ciento de ellos (534.561) tenían esas unidades económicas en sus residencias.

La directora de Cartografía y Estadística de Planeación Distrital, Carmela Serna, dijo que este inventario no se tenía desde 1990, cuando el Dane hizo otro censo nacional y preguntó específicamente sobre ese tema.

Hoy, cuando Planeación Distrital estima que en Bogotá hay más de 2 millones de hogares, esos registros podrían ser superiores. Esto, por efecto de la desaceleración en la economía nacional y que, naturalmente, salpica en la ciudad.

Además, la tasa de desempleo en Bogotá para el 2008 fue del 9,9 por ciento. Y vista por trimestres, mientras entre octubre y diciembre del año pasado fue del 9,2 por ciento, de diciembre a febrero del presente llegó a 11,3.

El director de Estudios Económicos de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, Hugo Muñoz, expresó que "en la medida en que no haya empleo y no se creen suficientes fuentes de trabajo, la gente tiene que acudir a una forma de subsistencia, al rebusque, bien sea fuera de la casa o utilizando la vivienda como sitio productor".

De acuerdo con el informe de la Dirección de Cartografía y Estadística de Planeación Distrital, en general, las familias que se sostienen con ingresos de alguna actividad económica (industria, comer-cios o servicios como restau-rantes y hoteles) dentro o fuera de la vivienda, residen principalmente en Antonio Nariño, Tunjuelito, Usme y Ciudad Bolívar.

Otro hecho que Planeación estableció es que el 94,4 por ciento de esos establecimientos ocupan entre 1 y 10 empleados.

Para Muñoz, esto muestra la alta proporción de microempresas que son de subsistencia en la ciudad. Agregó que "esos pequeños empresarios, frente a las difíciles condiciones económicas actuales, son los que requieren más ayuda (créditos y acompañamiento) para que generen más ingresos y puedan sobrevivir". Y en eso viene trabajando la Secretaría de Desarrollo Económico.

LUCEVÍN GÓMEZ E.
REDACTORA DE EL TIEMPO
lucgom@eltiempo.com.co



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martes, marzo 10, 2009

Mae Alcott va a Colombia

Perú Retail: Mae Alcott va a Colombia




LA EMPRESA DE CONFECCIONES ABRIRÁ ESTE AÑO DOS TIENDAS EN BOGOTÁ Y UNA EN MEDELLÍN
Claudia Páez, la gerenta general de Heltex, la empresa de confecciones que maneja las cadenas Mae Alcott y Elle, tiene razones para el optimismo. Durante el último año sus ventas crecieron en 60% para superar los US$10 millones, y ahora está preparando su salto al exterior. Este mes, bajo un contrato de franquicia con el grupo colombiano Texgroup, Heltex espera inaugurar dos puntos de venta de Mae Alcott, una marca de confecciones para damas mayores de 35 años, en Bogotá, y otro más, en Medellín, para el segundo semestre del año. “Nos dimos cuenta de que teníamos un concepto único no solo en el Perú, sino que también puede funcionar en el extranjero”, confía Páez.
De hecho, su idea es seguir avanzando y en los próximos tres años incursionar en Centroamérica, donde analizan los mercados de Costa Rica y República Dominicana.
Para este proyecto, Heltex tuvo que ampliar la capacidad de su planta de confecciones en 40%, implementar sistemas y capacitar a su personal.




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lunes, marzo 09, 2009

Promocion Dias Magicos Colsubsidio




Vigencia de la Oferta: hasta el 15 de Marzo de 2008

Durante toda esta semana podemos disfrutr de las diferentes promociones que nos esta ofreciendo Supermercados Colsubsidio. Dentro de los cuales encontramos descuentos de hasta el 65%.

Si tu compra suma mas de $150.000 reclama 2 boletas para participar en el sorteo de mercados, son $50.000.000 en mercados para los ganadores. Si pagas con tu cupo de credito de la Tarjeta multiservicios o colsubsidio amparada, podras obtener mayores descuentos, dependiende de la sofertas del día.

Tambien podra encontrar excelentes decuentos en el Madrugon Colsubsidio de 8am a 11am y en el Anochecer colsubsidio de 6pm a 9pm.

Para Mayor información Visita: Pagina Web Colsubsidio (Click Aqui)

Suerte.

RRS


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