Ignacio Gómez Escobar

jueves, octubre 18, 2007

Ropa especial para embarazadas cobra fuerza en el mundo de las modas

18 de Octubre de 2007

Foto: Mauricio Moreno/ EL TIEMPO

Camisas que definen la figura de la mujer embarazada son muy usadas en esa época.

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Vida de Hoy

Este overol es ideal para las embarazadas

Foto: Mauricio Moreno/ EL TIEMPO

Lo largo sobre lo corto está muy de moda.

De esta manera, las mujeres logran librarse de la tortura de vestir durante meses batas largas y camisas holgadas con cuellos de encaje.

Ejemplo de ello lo da la diseñadora norteamericana Liz Lange, que arrancó en 1997 con sus primeras prendas para embarazadas -una colección de diez piezas para intercambiar- y que diez años después ha construido un nombre en torno a este mercado.

Sus productos se venden en muchos sitios de Estados Unidos, desde elegantes tiendas en Nueva York y Los Ángeles hasta en líneas populares en las tiendas Target, y son un comodín recurrente para las embarazadas, en cualquier lugar donde llegan sus diseños.

Firmas como Gap, que tiene tiendas alrededor del mundo, siguieron el ejemplo y ahora ofrecen una línea para embarazadas, paralela a sus colecciones casuales y formales para mujer.

En Colombia, el mercado también ha ido cogiendo forma y hoy en día estar embarazada no riñe para nada con estar a la última moda y lucir con orgullo y elegancia una barriga, así sea de esos tres últimos meses de embarazo.

Este mercado es liderado en el país por firmas como Piponas y Vía Sport, pero en los últimos meses recibió una incorporación interesante con la llegada al país de la diseñadora libanesa Edith Faour, quien abrió su boutique para futuras mamás en el Parque de la 93, en Bogotá.

"Cuando terminé de estudiar diseño de modas no sabía en qué trabajar, y como mi hermana estaba embarazada, decidí hacer ropa para ella", le dijo Faour a EL TIEMPO.

Fue tal el éxito de sus creativos diseños que esta mujer de 38 años y madre de un hijo entendió que lo suyo estaba en satisfacer las necesidades de ese creciente mercado.

En la actualidad, Faour tiene cinco almacenes en el Líbano y sus diseños se encuentran en las famosas Galerías Lafayette de París (Francia). Su tienda en Bogotá es la sexta que abre y en ella ofrece dos colecciones al año.

Su más reciente propuesta para el fin de año incluye desde camisetas y bluyines, pasando por ropa deportiva y hasta vestidos de noche.

"Hacemos todo tipo de prendas porque sabemos que cuando una mujer está embarazada necesita cambiarse varias veces durante el día y sentirse siempre cómoda", agrega la diseñadora.

Su inspiración la saca de las pasarelas europeas que recorre para ver lo que está de moda.

Así, repasa diseños, colores y materiales de moda y los adapta al cuerpo de las embarazas y a sus necesidades. "Lo que más se usa ahora -dice- es mostrar la barriga, pero no descubriéndola, sino con prendas ceñidas al cuerpo que revelen la figura de la mujer en ese estado".

Esta embarazada no es excusa para no estar a la moda

El embarazo no supone un cambio de talla. Los fabricantes de ropa para mujeres en este estado siguen los mismos tallajes tradicionales.
Está de moda el largo sobre corto y las camisas largas, pero ceñidas a la figura.
Los pantalones a la rodilla, que se combinan con botas de caña alta, son una de las prendas más solicitadas en su tienda.
Las camisetas de algodón, que se anudan al lado también se ven muy bien en las embarazadas.
Los vestidos cortos que están tan de moda, combinados con 'leggins', también son ideales para la 'dulce espera'.
Los sacos cortos (tipo cardigan) o anudados al frente (justo encima de la barriga) se ven muy bien y son muy prácticos.
Un bluyín que ajuste bien, un pantalón negro, dos camisetas en tonos de moda (morado, amarillo o verde) y una buena chaqueta son indispensables. También, unas botas de tacón mediano.
Accesorios como collares, maletas y lazos en el pelo resaltan su apariencia.

Edith Faour, diseñadora libanesa especializada en ropa de embarazo.

Fotos: Mauricio Moreno / EL TIEMPO

TATIANA MUNÉVAR B.
SUBEDITORA DE VIDA DE HOY

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Cadena Payless llega a Colombia

18 de Octubre de 2007

Esta es una cadena norteamericana especializada en calzado y accesorios.

La competencia del comercio especializado en la moda sigue agitada.

Este año abrió la afamada española Zara y hace unas semanas se anunció que la tienda por departamentos París estará también en el país.

Ahora, el anuncio viene de una cadena norteamericana especializada en calzado y accesorios. Se trata de Payless Shoessource, fundada en 1956, que tiene 4.500 tiendas.

Actualmente, opera en países como Estados Unidos, Canadá, Honduras, Guatemala, Salvador, Panamá, Ecuador y República Dominicana.

La llegada de este minorista del comercio, especializado en calzado, tiene como principal socio local al empresario barranquillero, Samuel Azout, quien dejó la presidencia de Carulla Vivero, tras la venta a Almacenes Éxito.

El ejecutivo explicó que la cadena, que vende al año 3.500 millones de dólares, ve en Colombia un mercado interesante con apetito en los artículos de moda.

Lo observado por Payless en el mercado colombiano demuestra que se ha avanzado en la moda desde la perspectiva de la ropa, pero no en el mismo ritmo en el caso de calzado y esa es una oportunidad que la compañía quiere aprovechar, anotó el empresario.

Destacó como principal atractivo su filosofía de democratización de la moda.

Para la compañía, que será presentada hoy, "la moda no es un lujo, ni un privilegio, sino un derecho", y en ese orden de ideas busca satisfacer las expectativas de los consumidores con precios cómodos, señaló Azout.

Los precios de los productos pueden estar entre los 40.000 y los 100.000 pesos, con diferentes calidades y estilos, con un gran nivel de existencia y una operación logística sofisticada que permite la disponibilidad permanente de los artículos de interés.

El portafolio de productos para toda la familia está basado en marcas propias como American Eagle y Airwalk.

Payless trabaja con un equipo de diseñadores que analiza la expectativa de los clientes potenciales.

La meta de la empresa es abrir el primer local en el segundo semestre del 2008, teniendo a Bogotá como primer foco de atención dentro de las ciudades colombianas.

La idea es contar con unas 100 tiendas Payless Shoesource en los próximos cinco a diez años, explicó el empresario Samuel Azout.

Los locales, que en promedio pueden tener unos 250 metros cuadrados, buscan ser inspiradores para el consumidor, y ajustables a espacios como los centros comerciales o una vía principal.

Su majestad el vestido

Mango, Michael Kors, Marc Jacobs y Dolce & Gabbana nos ofrecen estas femeninas opciones.

Diseños de Fendi, Mango, Carolina Herrera y Oscar de la Renta. Ningún diseñador internacional resistió la tentación de rendirle homenaje a su majestad, el vestido.

Matemáticas de las tendencias dicen que es culpa de la economía.

Más poderosa y madura. Así es la temporada que empieza.

Adiós a los trajes que hablan de mujeres dóciles. La de hoy es aguerrida.

Por
Eugenia de la Torriente
Madrid, España

¿Suena beligerante? Bien. Ésa es la idea. El término que está en boca de todos es powerdressing.

Piense en Armas de mujer y acertará. Tejidos gruesos, cinturas altas, abrigos y lanas desplazan sin esfuerzo a sus muy livianos contrincantes.

Las gasas, los cortes imperio y los rosas que llevan varias temporadas articulando el discurso estético más popular: una mezcla de dulzura, espíritu bohemio y falsa inocencia. "Tras una década dominada por ropa que era ligera en todos los sentidos posibles, una imagen más feminista lucha por volver", escribía en septiembre Suzy Menkes en The International Herald Tribune.

Es posible que a usted le cueste ver el feminismo en guantes de vinilo y corpiños con clara filiación fetichista. O que, por más que se esfuerce, no le saque el parecido reivindicativo a una falda de lápiz tan ajustada que obliga a caminar tal como lo haría Marilyn Monroe interpretando a una geisha.

Pero la tesis es que estas prendas abogan por una mujer más aguerrida. Menos dócil. Más formal, seria y severa.

Como declara Gaia Geddes, editora de moda de Harper's Bazaar, a The Guardian: "No se puede trabajar duro en chancletas. Creo que la gente se hartó de ir medio desnudo a la oficina y ha comprendido que los tops de campesina con tiras espagueti sólo le quedan bien a Sienna Miller".

Se trata de reivindicar "una mujer más femenina y más poderosa", en palabras de Stefano Pilati, diseñador de Yves Saint Laurent, y uno de los líderes del movimiento.

Una idea que en algunos casos desemboca en una recuperación de los momentos más escalofriantes de los años 80, la década del "vestir poderoso" por excelencia.

Las hombreras, sí, estamos hablando de ellas. ¿Llegará eso de verdad a la calle? "Pocas veces una tendencia tan marcada acaba por no hacerlo", explica Luis Sans, gerente de la sofisticada tienda Santa Eulalia de Barcelona. "La moda siempre sorprende al principio, pero luego las ideas se filtran y calan. Aunque, por supuesto, hay algunas que causan mucho furor, y otras, menos".

"Las chaquetas de Balenciaga se han agotado antes aún de empezar el invierno. Las hemos vendido todas y ahora estamos en lista de espera". Tras años entregadas a la coqueta causa del vestido, resulta significativo que el nuevo ícono sea el mayor símbolo de lo sobrio. Menkes analiza el ansia por cubrirse en relación al cambio económico, una teoría que se esgrime desde los años 60 y que traza en paralelo las curvas financieras y la altura de las faldas.

Pero Olivier Theyskens, el diseñador de Nina Ricci al que entrevistamos el domingo pasado, dice: "es cierto que imaginé chicas guerreras. Mujeres más estructuradas y fuertes. Pero no veo que eso sea un estado de ánimo conectado al ciclo económico. Yo no veo las noticias, me paro a pensar en que la gente va a gastar menos y entonces decido hacer pantalones más útiles y potentes. Se trata más de seguir un instinto, una intuición. Lo demás es trabajo de los analistas. Yo no tengo nada que ver con las matemáticas de las tendencias".

Diario El País, SL

Ayuda al lector

Ideas para lucirlos mejor
A la hora de lucir los vestidos, ten en cuenta:

Los vestidos de línea suelta y recta favorecen a casi todas las figuras. Si eres delgada, te puedes atrever a llevarlos con tacones altos. Pero si eres de figura más gruesa, no lo hagas y apuesta por unas zapatillas o bailarinas.

No siempre los vestidos se llevan solos. Lo de hoy es lucirlos con leggins o sobre un pantalón o un jean de corte recto (mi opción favorita).

Las medias veladas no son una tendencia tan fuerte hoy. Dado el clima y la moda, prefiere las tupidas y en colores vivos, por ejemplo, luce un vestido de índigo con una medias fucsia o violeta. Sin duda, llamarás la atención, pero no olvides que la moda es cuestión de personalidad.

Lo último, las botas planas y de caña alta (casi hasta la rodilla) se ven hermosas con vestidos de línea recta y con leggins, que pueden hacer las veces de las medias

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miércoles, octubre 17, 2007

Así son las tiendas Paris y Easy que vienen a Colombia

Uno de ellos terminó aliado con quien le frustró su camino al Exito.

Dos chilenos, Cencosud y Falabella, trasladan aquí su rivalidad.

El comercio colombiano, cada vez más animado con inversión foránea.

Por
Germán Jiménez Morales
Medellín

En Colombia, un país de 44 millones de habitantes, los diez grandes almacenes e hipermercados registran ventas anuales que superan los 14 billones de pesos. Por esa jugosa torta también están llegando inversionistas extranjeros del retail, los cuales primero hablaron holandés, luego francés, ahora hablan español pero con acento chileno, y de un momento a otro podrían hablar también inglés.

Los cinco mayores jugadores del momento tienen una amplia ventaja sobre el resto de rivales, pues contabilizan su facturación en billones de pesos.

En 2006, por ejemplo, Almacenes Exito, de capital colombo-francés y controlado por Casino, registró en su balance general ventas por 4,2 billones de pesos.

Al líder lo escoltó otra firma que ahora está bajo el dominio del Exito, Carulla Vivero, con 2,2 billones de ventas.

El tercero con la registradora más dinámica fue la cadena de los Char, Olímpica, con 2 billones 192.637 millones. Pisándole los talones estuvo la francesa Carrefour, con 2 billones 174.155 millones de pesos. Y cerró el dorado quinteto Alkosto-Corbeta, un grupo antioqueño de bajo perfil, pero con una creciente diversificación de negocios, con 1,5 billones de pesos vendidos a sus clientes.

El refrán popular dice que "donde come uno, comen dos". Ese cristiano pensamiento implica que los comensales pueden seguir alimentándose, pero lo que está en remojo es el tamaño de sus raciones.

Los inversionistas de Chile vienen a animar el mundo del comercio colombiano, con formatos de grandes tiendas a las que lo único que les falta es la sección de mercado.

Cencosud pinta como un interesante rival. Dos son sus tiquetes de entrada a Colombia.

El más fresco es una alianza con el banquero más duro de Colombia, Luis Carlos Sarmiento, y tres firmas constructoras de renombre: Ospinas, Contexto Urbano y Arquitectura y Concreto. El plan es por todo lo alto. Con 150 millones de dólares van a montar dos negocios en Centro Mayor, que se promociona como el más grande en su género en este país suramericano. Uno, es un homecenter, que los consumidores identificarán con la marca Easy. El otro es una tienda por departamento, a la que le colgarán el nombre de Paris.

Fuentes de Cencosud, en Chile, precisan que los Easy son locales con un promedio de 9.000 metros cuadrados, y están especializados en la venta de materiales de construcción y artículos para el hogar, algo parecido a lo que, hoy por hoy, ofrece la también chilena Sodimac, con su Homecenter.

Los almacenes Paris, por su parte, tienen una talla mayor, del orden de 10.000 a 12.000 metros cuadrados. Es la típica tienda por departamento, con secciones de artículos eléctricos, computación, decoración para el hogar, deportes, infantil, regalos y el mundo del hombre, la mujer, el niño y los jóvenes.

Cencosud también se alió con Casino, el grupo francés que le frustró su deseo de comprar el Exito, o al menos una parte. Con ese socio, y 200 millones de dólares, construirá 15 homecenter Easy. El chileno llevará la voz cantante, con el 70 por ciento de la sociedad.

Paris crece en ventas por teléfono y por internet
La marca líder en el negocio de tiendas por departamento de Cencosud es la cadena Paris.
Según la misma organización, su objetivo es la comercialización, con financiamiento, de productos de vestuario, artículos para el hogar y electrónica, entre otros.
Como rasgo particular, estos locales ofrecen una gran diversidad de productos, que se acomodan a la ubicación y características socioeconómicas de su clientela.
Entre sus canales de venta más dinámicos se encuentran la venta telefónica y la que efectúa de manera virtual, a través de su sitio web www.paris.cl.
El negocio de Paris se divide principalmente en las líneas de hogar, tecnología y vestuario, accesorios, electrodomésticos, cosméticos, artículos de perfumería y muebles, entre otros. En la línea de vestuario cuenta con marcas propias, como Opposite, Alaniz, Signus y Any Time.
Este formato también le viene como anillo al dedo para sus actividades inmobiliarias, pues las tiendas Paris actúan como almacén ancla de centros comerciales.

Easy es líder en la línea de homecenter en Argentina
¿Se acuerdan de los Homecenter y Home Mart?
Pues bien, este es el tipo de formato que también explota la chilena Cencosud, con locales en su país natal y en Argentina.
Easy se especializa en la venta asistida de artículos para la construcción, equipamiento, decoración y remodelación del hogar y el jardín.
Adicionalmente, presta servicios de asesoría para el desarrollo de proyectos relacionados con el mejoramiento de la vivienda.
En sus propias palabras, Cencosud resalta que “su enfoque de negocios se orienta a entregar soluciones integrales a quienes desarrollan sus propios proyectos de construcción y mejoramiento de hogar, a través de una variada oferta que incluye más de 35 mil productos”.
Mientras el área típica de una supertienda Paris es de 10.000 a 12.000 metros cuadrados, el área de un homecenter Easy se acerca a los 9.000 metros cuadrados.
En su mercado natal, Chile, Sodimac reina en este negocio, con una participación del 20 por ciento. En Argentina el trono es ocupado por Easy, con una participación de mercado del 17 por ciento.

martes, octubre 16, 2007

Creación de riqueza, reducción de pobreza

Por Patricia R. Francis, Directora Ejecutiva, CCI

Forum de Comercio Internacional - No. 2/2007

Una clave para transformar las economías y cumplir con el Objetivo de Desarrollo del Milenio de erradicar la pobreza para 2015 es integrar el comercio en las políticas de desarrollo, dando un papel protagónico a la mujer y la pequeña empresa.

Las cosas están cambiando. Empresas, autoridades y organizaciones no gubernamentales (ONG) comprendieron que deben unir fuerzas para hacer frente a uno de los mayores desafíos morales de este siglo: terminar con la pobreza. Y en el centro de este desafío se encuentra la creación de riqueza mediante el comercio.

Los países en desarrollo entienden que para contribuir al crecimiento de sus empresas no deben limitarse a propiciar contactos entre productores y compradores, asegurar el aprovisionamiento de granos de café a la agroindustria o de artesanía al mercado turístico. Hoy, tienen que añadir valor a sus exportaciones, encontrar nuevas oportunidades de mercado y definir estrategias de comercialización e imagen de marca que les ayuden a levantar nuevas empresas, rentables y generadoras de empleo sostenible.

Del potencial a una verdadera capacidad exportadora

¿Qué está haciendo el CCI para incorporar el comercio en los planes de desarrollo? ¿Qué ayuda podemos prestar a los países en desarrollo para reducir la pobreza, aprovechando las numerosas puertas que abre el comercio globalizado? ¿Cómo se puede liberar el enorme potencial de las pequeñas y medianas empresas (PYME) de los países en desarrollo?

El CCI respalda a los países que se proponen dotarse de recursos de apoyo al comercio y convertir su potencial exportador en capacidades concretas. A tales efectos, les ayudamos a acceder a las infraestructuras de información que sus empresas necesitan para comprender las oportunidades de mercado y tomar decisiones bien fundadas.

Ahora bien, el CCI por sí solo no puede generar cambios. Para frenar la pobreza, actuamos en cooperación con interlocutores tales como autoridades locales, ONG, comunidades, instituciones financieras, organizaciones internacionales y el sector empresarial. También procuramos asegurar que nuestros proyectos se adapten a las situaciones locales, ya que no existen soluciones únicas y válidas para todos.

Esta colaboración nos permite ayudar al sector privado de los Estados miembros de nuestra organización a crear mejores empleos con ingresos sostenibles. Nuestros proyectos ilustran las posibilidades de nuestro enfoque y deberían servir de catalizador para otras pequeñas empresas de países en desarrollo.

El CCI puede señalar algunos ejemplos sorprendentes de comunidades pobres que lograron salir de la pobreza gracias al comercio. En la estación turística más popular del Brasil, un proyecto dirigido por el CCI y sus asociados locales fomentó un proceso por el cual, miles de habitantes de ocho comunidades muy pobres hoy venden a centros hoteleros productos agrícolas que cumplen con las normas internacionales en materia de seguridad y salud. Además, prestan servicios de limpieza y jardinería, fabrican artesanía de calidad internacional y ofrecen actividades de esparcimiento basadas en la cultura local. Este proyecto, que reúne de forma innovadora a grandes empresas, autoridades públicas, ONG y organizaciones internacionales, muestra que la inversión extranjera directa puede servir de catalizador para la transformación de comunidades marginadas.

El CCI articula su labor en torno a tres imperativos que pueden ayudar a reducir la pobreza mediante el comercio.

1. Integrar el comercio en los planes de desarrollo

Concentrarse en los más vulnerables. Hemos dedicado más recursos a los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países que se recuperan de conflictos. Junto con ellos, definimos sus prioridades comerciales a fin de elaborar programas de desarrollo de las exportaciones que permitan crear pequeñas empresas y reducir la pobreza.
Incluir el comercio en las estrategias por país de las Naciones Unidas. Hoy, el comercio se menciona tan sólo en un 10% de los marcos de ayuda al desarrollo de la ONU. Si los planificadores de estas estrategias no se interesan por el comercio, éste no se incorporará a los programas de desarrollo. Hay que lograr que se escuchen las demandas de los verdaderos protagonistas del comercio y que el CCI y nuestros asociados estén presentes en la preparación de estos marcos.
Dar apoyo a “Ayuda para el Comercio”. Los países donantes prometieron cuantiosos aportes a la iniciativa Ayuda para el Comercio en el ámbito del Programa de Doha para el Desarrollo. Esto incluye más fondos para el desarrollo de competencias empresariales y capacidades productivas. El CCI cumple un papel importante prestando servicios de desarrollo de las exportaciones a las instituciones de apoyo al comercio (IAC), de manera que las PYME de países en desarrollo puedan vender bienes y servicios competitivos en los mercados mundiales.
Promover el Marco Integrado Ampliado. Este es un marco de políticas de cooperación comercial para los países más pobres. Desde su inicio, hace diez años, el CCI viene participando en esta iniciativa centrada en el ámbito nacional que apunta a conciliar el comercio, el desarrollo y la financiación.
Potenciar las instituciones de apoyo al comercio. Para desarrollar el comercio es imprescindible contar con una infraestructura de instituciones comerciales. El CCI se centra en el desarrollo de la capacidad de las IAC para apoyar a las empresas y divulgar sus opiniones entre los formuladores de políticas. Seguiremos desempeñando esta función pero desde una perspectiva favorable a los pobres.
Forjar asociaciones vigorosas. Nuestra asistencia técnica cimenta la formación de asociaciones estrechas en aquellos campos donde el CCI tiene ventajas competitivas: el sector privado y el desarrollo de exportaciones competitivas.

2. Estimular a las empresas

Es crucial que las empresas hagan oír su voz en los debates sobre comercio y desarrollo, principalmente en los países en desarrollo donde el contexto comercial plantea hoy grandes dificultades. La competencia es feroz, y China, India y Brasil están definiendo las nuevas prácticas comerciales del siglo XXI.

Desde el inicio de las negociaciones de Doha, se observa un aumento de la información para empresas antes de las grandes reuniones de la OMC, pero queda mucho por hacer para que éstas sean plenamente escuchadas en dichos debates. Por ejemplo, los dirigentes políticos suelen recibir análisis económicos para el examen de estrategias de desarrollo, pero no la opinión de las pequeñas empresas.

Si queremos que esas empresas crezcan y creen riqueza en los países en desarrollo, tenemos que contar con el apoyo de multinacionales socialmente responsables, tanto del Norte como del Sur. Las multinacionales deberían estar dispuestas a abrir sus cadenas de abastecimiento a las PYME que cumplan con sus normas de calidad. Establecer vínculos con otras empresas estimula la capacidad de las PYME locales y puede facilitar su entrada en las cadenas mundiales de abastecimiento.

3. Un papel más destacado para la mujer

La integración de exportadoras es fundamental para derrotar la pobreza. Nuestras investigaciones muestran que las empresarias suelen ser sensibles a las cuestiones sociales. Ahora bien, su número es reducido y no están al tanto de las oportunidades de exportación o se ven confrontadas a barreras culturales, financieras y jurídicas, simplemente, por ser mujeres.

De momento, son pocos los programas de desarrollo del comercio que abordan directamente estos problemas; el CCI se esforzará por garantizar que en la planificación de proyectos se tengan en cuenta consideraciones de género.

Las mujeres representan la mayoría de los pobres del mundo. Si entendemos que el comercio es un medio de generar riqueza, entonces, es esencial que ellas y las pequeñas empresas contribuyan desde un comienzo a mejorar la condición de los pobres. Tal vez, la tendencia se esté orientando en nuestra dirección: las grandes empresas empiezan a reconocer que la responsabilidad social, sobre todo en los países en desarrollo, es un factor capital de las estrategias de negocios y las ONG emplean modelos empresariales para vincular los proyectos comunitarios con los mercados mundiales. La acción conjunta del CCI y sus asociados con miras a integrar el comercio en las estrategias de desarrollo, asegurando que las mujeres y las pequeñas empresas dispongan de lo necesario para beneficiarse de las posibilidades que ofrece el comercio internacional, supondrá un gran paso hacia la reducción de la pobreza y la creación de riqueza en los países más pobres.

Cencosud firma acuerdo de compra con cadena argentina Blaisten

Cencosud firma acuerdo de compra con cadena argentina Blaisten

Viernes 5 de Octubre de 2007

Fuente :La Segunda Internet

La operación, de US$ 15.500.000- por el 100% de las acciones de la sociedad, reviste una gran importancia para Cencosud, pues le permitirá ampliar su espectro de clientes, adquirir el know how y expertise de Blaisten en venta asistida e implementación de show rooms, lograr sinergias y afianzar una vez más el liderazgo que Easy mantiene en el país vecino.

Cencosud S.A. firmó hoy un acuerdo de compra por la totalidad de la empresa de Tiendas de Mejoramiento del Hogar y Construcción, Blaisten, de Argentina. La transacción significa el desembolso de alrededor de US$ 15.500.000- por el 100% de la propiedad de a compañía y se espera agregar estos importantes y estratégicos locales a la cadena Easy, Hogar & Construcción, líder en el mercado argentino, con un 17% de participación a nivel nacional. Blaisten posee ventas en 2006 por US$ 57,3 millones y estima para este año ventas por sobre US$ 75 millones. Sus nueve locales ubicados en la Capital Federal y la Provincia de Buenos Aires cuentan con una superficie promedio unitaria de 2.000 metros cuadrados, enfocados principalmente al mejoramiento del hogar de sectores socioeconómicos ABC1 y C2. El total de activos a Diciembre de 2006 asciende a US$ 32.8 millones y el pasivo financiero a Diciembre de 2006 a US$ 22,6 millones. En Blaisten trabajan actualmente 401 empleados. Cabe destacar que la operación se encuentra sujeta a la aprobación del Secretario de Comercio previo dictamen de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia de Argentina. Para Cencosud, esta adquisición reviste una gran importancia, pues le permitirá ampliar su espectro de clientes, adquirir el know how y expertise de Blaisten en venta asistida e implementación de show rooms, lograr sinergias y afianzar una vez más el liderazgo que Easy mantiene en el país vecino. Casa Blaisten se fundó en 1928, inaugurando su primer local en el barrio Floresta de Buenos Aires, siendo pionera en el rubro en la capital trasandina. Hacia fines de los años setenta, Blaisten contaba con tres sucursales: su Casa Central en Floresta, Palermo y San Justo. Ya en la segunda mitad de los noventa, se inaugura Panamericana y Barracas. Posteriormente, la empresa extendió su radio de acción hacia la zona Oeste del Gran Buenos Aires con las sucursales de Castelar y Moreno. Más tarde se sumaron las sucursales de Pilar y Recoleta. En esta última se creó el departamento de Grandes Obras, un sector destinado a Empresas Constructoras y Estudios de Arquitectura, pensado exclusivamente para poder asesorar a aquellos clientes en todas las instancias del proceso de obra. En 1997, lanzan su sitio web, ofreciendo más tarde un Catálogo Online de productos y un sistema de consulta y presupuestos. Cencosud S.A. es una de las principales compañías en el mercado de retail con presencia en Chile y Argentina y próximamente en Colombia, en los negocios de supermercados, hipermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales, entretención familiar y operaciones inmobiliarias. Al 31 de marzo de 2007, la compañía operaba 37 hipermercados Jumbo, 119 supermercados Santa Isabel, 238 supermercados Disco, 52 tiendas para el mejoramiento de hogar Easy, 22 centros comerciales, 7 Aventura Center y 26 tiendas por departamento Paris y hoy día da empleo directo a más de 75.000 personas entre Chile y Argentina.

Yobel ingresa a Colombia

PUBLICADO EN EL SUPLEMENTO ECONOMICO

Aporte de: Percy Schneider Gross

MANUFACTURA A TERCEROS CRECE EN 20%, IMPULSADA POR EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS

Yobel continúa reforzando su plan de expansión. Esta vez le tocó el turno a Colombia, mercado al que acaba de incursionar de la mano de sus clientes nacionales, para los que realizan servicios de manufactura. "El crecimiento de algunos de nuestros clientes (en el rubro de consumo masivo) nos ha obligado a abrir nuestras primeras oficinas en Colombia para otorgarles servicios en ese país", explicó Francisco D'Angelo, director gerente de Yobel Supply Chain Management (SCM).

Pero, de hecho, este no es el único proyecto que mantienen en cartera, pues también están evaluando ingresar a Panamá y Brasil .

El ejecutivo indicó que en lo que va del año el mercado ha experimentado un crecimiento de 20%, impulsado principalmente por el lanzamiento de productos nuevos. Agregó que el sector que más demanda este tipo de servicios es el de consumo masivo (alimentos, cosméticos, joyería) y, en menor medida, el textil y farmacéutico.