miércoles, diciembre 19, 2007

Casino anuncia cambios pacto colombiana Exito



miércoles 19 de diciembre de 2007 07:56 GYT

PARIS (Reuters) - La cadena minorista francesa Casino anunció el miércoles que hubo cambios en el pacto de accionistas que controla a la mayor cadena de supermercados de Colombia, Almacenes Exito, en la cual es el socio principal.

El holding Suramericana de Inversiones SA y otros aliados colombianos acordaron con el banco estadounidense Citigroup una opción de compraventa de sus participaciones en Exito, que representan un 6,9 y un 5,1 por ciento, respectivamente.

Los cambios en el pacto de accionistas también permiten la venta a Citigroup de la participación del 2 por ciento que la compañía colombiana Grupo Nacional de Chocolates posee en Exito.

Como resultado, los socios mencionados renunciaron a sus derechos a vender sus participaciones en Exito a Casino, dijo la firma francesa en un comunicado.

Los cambios en el pacto también implicarán nuevas reglas de votación en el directorio de Exito.

(Por Sudip Kar-Gupta; Editado en español por Ignacio Badal)




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La venta de Wong

Rincón del autor

APORTADO POR PERCY SCHNEIDER GROSS

Habrá que ver si el nuevo dueño tiene el mismo criterio de trato personalizado. El consumidor no es tonto y percibirá los cambios negativos si estos ocurren

Por Mariella Balbi

Los rumores de la venta del supermercado con más renombre del país nos acompañaron durante cerca de dos años, pero nunca se concretaban y parecía que la empresa no estaba dispuesta a dejar un negocio que contenía todos los ingredientes del éxito económico: la bodega chiquita que gracias al trabajo y a la visión empresarial se volvió un gigante. El secreto de Wong fue establecer una atención personalizada al cliente, ofreciendo servicios de utilidad para el consumidor, logrando que este sintiera que valía la pena comprar o gastar ahí. Algunos banqueros de inversión aseguraban que no era muy competitivo porque tenía muchos empleados, no siendo totalmente rentable. Vista la gorda cifra de la transacción, 500 millones de dólares, al parecer al 'cash', es claro que se equivocaron.

La venta demoró tres meses de negociaciones y decisiones, habla bien de lo atractiva que se presenta la economía nacional, pero deja varias inquietudes a los consumidores. El comprador es una empresa chilena poderosa en el rubro de los supermercados y propietaria de la cadena Santa Isabel en Chile, cuya filial peruana fue vendida a un grupo local. Aunque la frase "el capital no tiene patria" es acertada, ¿cuánto fastidiará al consumidor 'wonero' esa nacionalidad? Según revelan las encuestas, Wong era percibido como sinónimo de peruanidad. Un gran reto será mantener esa rentable percepción.

Otro es el de la calidad del servicio en su sentido más amplio: desde vender papas andinas desconocidas para la clase media limeña, un buen surtido de productos chinos, frutas exóticas nacionales hasta la atención tan personalizada que viene ofreciendo este supermercado, entusiasta promotor --entre otros-- del pisco. Preocupado por la nacionalidad del nuevo dueño un ex ministro subrayaba que Wong es una marca peruana, creada aquí, y un modelo organizativo de exportación, aunque los anteriores propietarios estarán en el directorio y se harán de un significativo paquete accionario.

La competencia de Wong en el Perú no goza de mucha simpatía entre los consumidores, la calidad, la presentación, la atención no llegan a la altura del afamado supermercado. La empresa compradora Centros Comerciales Sudamericanos tiene denuncias por maltrato laboral en Chile; según lo publicado, las quejas indican que se obligaba a los empleados a usar pañales para no perder tiempo en el servicio y se hostilizó a mujeres embarazadas. Una 'mala onda' respecto de la relación laboral algo paternalista y familiar creada por Wong, que también tuvo denuncias intermitentes y sin trascendencia a lo largo de estos años. ¿El bullicioso y concurrido corso 'wonero' por Fiestas Patrias --objeto de ensayos antropológicos-- se mantendrá, junto con la promoción y el soporte brindado al pisco? El tiempo lo dirá. Habrá que ver si el nuevo dueño tiene el mismo criterio de trato personalizado a los clientes. El consumidor no es tonto y percibirá los cambios negativos si estos ocurren.

Alta voz: MAURICIO OLAYA NOHRA, SOCIO PRINCIPAL DEL ESTUDIO MUÑIZ RAMÍREZ, PÉREZ-TAIMAN & LUNA-VICTORIA

"La venta del Grupo de Supermercados Wong es la operación del año en el Perú"

El abogado Mauricio Olaya fue asesor en la operación de venta del grupo Wong. Aquí sus impresiones.

¿La venta de Wong es la operación del año en el Perú?
Una operación de este calibre no se veía desde la venta de Backus. Sin duda fue la operación más significativa tanto por el tamaño como por el arraigo que tiene Wong en el país.

Se trata de una gran inversión.
Claro, esta operación le agrega valor al país, pues representa el ingreso de una empresa muy grande como Cencosud.

Que ya no tiene por dónde crecer en Chile.
Exacto. El negocio del 'retail' ya no tiene qué más ofrecer en el mercado chileno, que posee la mitad de habitantes que el Perú y que ya llegó a su punto máximo de penetración en el rubro.

Su ingreso dará un impulso al mercado peruano de 'retail'...
Sin duda. Desarrollarán el mercado con una mayor rapidez a lo que podrían haber hecho los Wong, y a su vez los hermanos Wong reciben dinero que van a dejar dentro de la economía peruana en futuras inversiones.

¿El ingreso de una empresa como Cencosud significa que hay más confianza en el Perú?
Es producto de la situación del país. El mercado internacional percibe un ambiente muy positivo en el Perú. Hay excedentes de capitales en el mundo y mercados saturados como el chileno y esa conjunción genera operaciones de esas características. En ese sentido es probable que otras empresas peruanas exitosas y bien manejadas sigan los pasos de Wong.

¿Qué rubros son los más atractivos?
El inmobiliario, centros comerciales, supermercados y eso se ve a nivel de adquisiciones y expansión al interior del país.

¿Cuándo se inicia el proceso de compraventa de Wong?
Me reservo la información, pues esta operación recién se comunicó a la administración con fecha 15 de setiembre. Nuestro rol fue asesorar a los vendedores conjuntamente con la firma estadounidense Skaden Arps. Lo que puedo decir es que fue una operación interesante, primero por el monto que involucra, segundo, por la peculiaridad que tiene, pues parte del precio se paga con acciones del propio Cencosud, lo que posiciona a los hermanos Wong como uno de los accionistas minoritarios más representativos de Cencosud.

¿Fue un proceso complicado?
Fue bastante armonioso por parte de ambas partes, sobre todo por esta sociedad que implicó el ingreso de los hermanos a Cencosud.

La última semana fue intensa.
Sí, la última semana fue muy intensa. Hubo visitas de ambas partes, pero el desarrollo de las negociaciones y el cierre del contrato se realizaron en Lima.

Se trata de la venta más importante y más negada.
Eso es natural. Procesos como estos en los que intervienen empresas con acciones listadas en bolsa como Cencosud deben manejarse con prudencia para no generar expectativas en el mercado que puedan tener impacto negativo.

Se afirmó que estuvieron interesados en Wong conglomerados como Wal-Mart, Falabella, Ripley y Carrefour.
No es extraño pensar que en estos procesos haya más de un interesado. ¿Quiénes? Muchos de los que has mencionado. Lo importante es que los hermanos apostaron por Cencosud, lo cual les permite seguir en el negocio del comercio minorista.

¿El contrato restringe a los hermanos Wong de crear algún negocio relacionado con el 'retail' en el Perú?
No puedo entrar en detalles, pero no es extraño pensar que en una adquisición de estas características, existan cláusulas para no competir.

¿Por qué una empresa tan exitosa como Wong vende?
Una empresa decide vender por mil razones. Por ejemplo, aprovechas una buena coyuntura de precios, sabes cuáles son tus limitaciones en términos financieros para tu expansión, sabes la posibilidad de acceso al mercado que podrían tener otros potenciales competidores y lo que ello podría significar a mediano plazo, entre otras razones. ¿Por qué vendió Backus? Porque probablemente entraba SAB Miller. ¿Luego cuánto iba a valer Backus con un SAB Miller ya instalado en el Perú?

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martes, diciembre 18, 2007



























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El mercado minorista chileno se expande como la espuma en América Latina









SANTIAGO (AFP) — El retail chileno -ventas minoristas- registró una enorme expansión este año en América Latina, donde tres importantes cadenas suman más de 1.200 locales instalados incluyendo las adquiridas en el último golpe del sector: la compra por parte el grupo Cencosud de la cadena de supermercado peruana Wong.

Las compañías chilenas tienen presencia en cinco países de la región: México, Argentina, Perú, Brasil y Colombia, donde mantienen instalados 1.254 locales comerciales entre supermercados, farmacias, multitiendas y tiendas de venta de artículos para refacción del hogar.

Los locales representan una superficie total de 525 km2 construidos, con utilidades totales de las tres mayores cadenas -Ripley, Cencosud y Falabella-, en el primer semestre del año de más de 470 millones de dólares, según los estados financieros entregados a su ente regulador.

El principal operador es Cencosud, el grupo del empresario alemán nacionalizado chileno Horst Paullman, que le pelea a la francesa Carrefour el segundo lugar en ventas en América Latina, detrás de la estadounidense Wal-Mart, el principal operador regional.

La cadena, que opera los supermercados Jumbo y Santa Isabel, la multitienda París y la cadena de tiendas para refacción del hogar Easy, termina este año con ventas por 7.200 millones de dólares. Para 2008, la proyección es de 10.300 millones de dólares.

En el primer semestre, la compañía reportó utilidades por 235 millones de dólares, casi el doble de las utilidades en el mismo período del año pasado.

En mayo, la minorista ingresó al mercado colombiano, tras asociarse con la francesa Casino para la creación de las tiendas Easy en ese país, con una inversión de 200 millones de dólares en cinco años.

El 7 de noviembre, el grupo anunció la compra por 380 millones de dólares de la cadena de supermercados brasileña GBarbosa, que opera 46 tiendas en el nordeste de Brasil, mientras fuentes del mercado especulan con un próximo ingreso de Cencosud a México y Uruguay.

El buen año del grupo chileno, que tiene más de 290 locales en Argentina, se consolidó con la compra anunciada el domingo de la cadena de supermercados peruana Wong, por 500 millones de dólares.

Otro operador importante del mercado minorista chileno es el grupo Falabella, que luego de su fusión con D&S espera alcanzar ventas por sobre los 8.000 millones anuales.

La compañía opera las grandes tiendas por departamento Falabella, los hipermercados Líder, los supermercados Tottus, Santa Isabel y Ekono, además de las farmacias Fasa-Ahumada.

Adicionalmente, cuenta con divisiones financieras especialistas en tarjetas de crédito, un banco, una corredora de seguros, una agencia de viajes y las tiendas especializadas en la venta de productos para el hogar Homecenter y Sodimac Constructor.

El grupo mantiene 21 tiendas abiertas en Perú, siete en Argentina y 16 en Colombia, que se suman a las 117 multitiendas instaladas en Chile, donde es el principal operador.

En el primer semestre del año, el grupo Falabella reportó utilidades por 205 millones de dólares, un 15% superiores a las del año anterior.

Otro actor importante es Ripley Corp, con 10 tiendas en Perú, que se suman a los 49 que tiene en Chile. En los primeros seis meses del año, la compañía reportó utilidades por 32 millones de dólares. Y se prepara para el ingreso en otros mercados como Colombia.




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ALENTADOR PANORAMA - EN PERÚ

En el 2008 se invertirán más de US$200 millones en supermercados
Penetración de autoservicios llegaría a 35% el próximo año en Lima. Se proyecta abrir 50 nuevos locales en diversas ciudades del país
Por Fernando Chevarría León

Ayer el tema del día para los peruanos fue la venta del Grupo de Supermercados Wong (GSW) al conglomerado chileno Centros Comerciales Sudamericanos (Cencosud). Los comentarios se oían en paraderos, ómnibus, cafés, restaurantes, así como en la televisión, radio, etcétera. No es para menos, y es que los peruanos aún no digieren la venta de una marca peruana emblemática, a tal punto que una reciente encuesta a ejecutivos publicada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL) la consideró como la más reconocida y con mejor imagen del Perú, debido en gran parte al alto servicio ofrecido en sus tiendas y al ejemplo de emprendimiento demostrado por la familia Wong que convirtió una pequeña bodega en un conglomerado que fue vendido por US$500 millones.
"Esto será un problema para la marca, será un golpe al orgullo nacional, sobre todo porque se trata de Chile, que es uno de los países en los que el sentimiento peruano tiene más problemas", señaló a la prensa el presidente de Arellano Investigación de Márketing, Rolando Arellano. A su vez un irreconocible Carlos Ferrero, ex primer ministro del gobierno de Alejandro Toledo, salió de sus cuarteles de invierno para criticar la operación y fue directo a la yugular de los Wong. "Esto es la continuación del proceso de chilenización de la economía peruana, que probablemente nos convierta poco a poco en una colonia chilena. Lamento mucho que la familia Wong, tan emblemática dentro del comercio, haya aceptado esta propuesta que nos despoja a los peruanos de algo que era muy nuestro y que ahora está en manos de Chile, al igual que las farmacias, todo el transporte aéreo principal, el transporte marítimo y parte de las tierras que se están comprando", indicó.
No todo fueron críticas. El economista Carlos Adrianzén catalogó la operación como una buena noticia para el Perú, debido a que la llegada de Cencosud traerá una inversión significativa. El también economista Alejandro Indacochea restó importancia a las críticas argumentando que lo importante es que Wong se siga manejando como Wong. "Es una operación de fusión y consolidación estratégica, donde el grupo Wong, a cambio de la venta, pasa a tener una participación importante en Cencosud. Esta es la diferencia con una venta común y corriente. Lo más importante es ver cómo una empresa familiar empieza a tener una participación internacional".
El tema, sin duda, tiene para rato, y en los próximos días será motivo de polémica. Sin embargo, es válido también analizar qué implica la llegada de un conglomerado de la talla de Cencosud, que tiene negocios ahora en cinco países de la región (Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú) y que el 2008 estima facturar más de US$10.300 millones. "Se trata de una compañía con gran capacidad económica. Era de esperarse que su ingreso se diera debido a que este mercado es atractivo por la poca oferta que existe en 'retail'", afirmó Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP).
Razón no le falta a Vigil en lo que respecta a la poca oferta de autoservicios en nuestro país, pues la penetración de supermercados en Lima no llega al 28% y es casi inexistente en el interior del país. El resto se lo llevan los comercios tradicionales, llámense tiendas y mercados de barrio, los cuales solo en Lima suman más de 50.000.
¿Cómo se muestra el próximo año entonces con el ingreso de Cencosud? Mucho más prometedor en cuanto a expansión. Y es que Horst Paulmann, presidente del directorio de Cencosud, ha señalado que respetará y potenciará el plan de crecimiento que tenía la empresa de destinar unos US$80 millones en 15 proyectos comerciales.
A ello hay que sumar las veinte tiendas que Tottus, formato de hipermercados y supermercados del grupo Falabella, anunció que abrirá hasta fines del 2008 bajo una inversión de US$100 millones. En el caso de Supermercados Peruanos, operador de Plaza Vea, Plaza Vea Súper, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge y Mass, la inversión proyectada en nuevas aperturas y ampliaciones superaría en el 2008 los US$30 millones con más de 15 aperturas en todos sus formatos, principalmente Mass.
Como vemos, en total las inversiones en el rubro de supermercados, que este año facturará unos US$1.600 millones en el país, superará los US$210 millones e implicará la apertura de por lo menos unos 50 locales, con lo que la penetración de los supermercados en Lima aumentaría a entre 30% y 35%, tal y como nos dijera recientemente Juan Fernando Correa, gerente general de Tottus.
MÁS CENTROS COMERCIALES
Cencosud no solo opera supermercados, sino también tiendas por departamento, home centers, centros comerciales y hasta un banco, por lo que Falabella y Ripley, que recientemente se asociaron con Mall Plaza para construir y operar centros comerciales, no la tendrán tan fácil como hasta ahora. "Si bien la competencia ya estaba dada, ahora se incrementará con Cencosud. Eso a la larga beneficiará a los consumidores", dijo Vigil, quien señaló que este año los 16 centros comerciales que operan en el país facturarán US$1.575 millones, 16% más que en el 2006, y que para el 2008 se espera que las ventas bordeen los 2.000 millones de dólares.
¿Cuánto se espera que los grandes operadores inviertan en la construcción de más complejos comerciales de aquí al 2010? En octubre pasado El Comercio publicó un análisis sobre los proyectos anunciados hasta ese momento y la cifra bordeó los US$750 millones. Con el ingreso de Cencosud y los US$500 millones en centros comerciales que invertirá Aventura Plaza (conglomerado que agrupa a Falabella, Ripley y Mall Plaza ) la cifra llegaría hasta los US$1.500 millones.
Cencosud aumenta estimación de venta
Cencosud subió ayer su estimación de ventas para el 2008 a más de US$10.300 millones, desde un cálculo previo de unos US$9.500 millones, tras la compra del Grupo de Supermercados Wong.
En Santiago de Chile, Laurence Golborne, gerente general corporativo del gigante chileno, señaló que la compra de Wong traerá mayores ingresos y EBITDA (ganancias antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones).
Golborne señaló que la familia Wong recibirá cerca de un 40% de la operación de compra a través de un remanente de acciones de Cencosud, aprobado en un aumento de capital, por 49,7 millones de acciones, equivalente a un 2,5% de la propiedad de la firma chilena.
Cencosud financiará además la compra de los activos de Wong con créditos de corto plazo.
ASÍ LO DIJO
ALFREDO TORRES
DIRECTOR DE LA ENCUESTADORA IPSOS APOYO
"La reacción inicial de un sector de la población va a ser de desconcierto y en el corto plazo quizá haya un beneficio de la competencia que se llama Supermercados Peruanos" (en declaraciones a la agencia Reuters).
SEPA MÁS
4Los principales actores del rubro en supermercados en Lima son Wong (ahora de propiedad del grupo Cencosud), Supermercados Peruanos (del grupo Interbank) y Tottus (del grupo Falabella). Ellos poseen una participación del mercado de supermercados de 60%, 28% y 12%, respectivamente.
4El Grupo de Supermercados Wong controla las cadenas Wong, Metro y Eco Almacenes. En total son 48 locales. Este año el grupo ha proyectado ventas por más de 1.080 millones de dólares.
4Supermercados Peruanos opera 41 tiendas bajo los formatos Plaza Vea, Plaza Vea Súper, Vivanda, San Jorge y Mass.
4La cadena de tiendas Tottus opera ocho hipermercados en el país. En los próximos días lanzará un nuevo formato de supermercados.



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Hay Wong para rato

Punto de vista

Por Alberto Goachet. Vicepresidente de Pragma DDB

Unos 20 años atrás Coca-Cola hizo el intento de cambiar su Classic Coke por su New Coke para terminar retrocediendo ante la protesta en la calle de miles de 'fans' que no estaban dispuestos a aceptarlo. Ya la marca no era de la compañía. Era de la gente.
Hace poco más de un año, en el Perú pasó algo en otras dimensiones, pero muy similar en esencia. Wong iba a lanzar su nueva identidad y como preparativa publicó un aviso que para muchos parecía el cierre definitivo de la tan querida cadena de supermercados. La reacción fue inmediata. Cartas y cartas de gente que tenía su vida impregnada con Wong desde que nació. ¿Cómo voy a enfrentar mis días ahora sin mi gran amigo de siempre? ¿Cómo van a cerrar Mi Wong? Se escuchó una súplica masiva pidiendo que no se fuera y que reconsiderara su decisión. Claro, el alivio fue también masivo cuando descubrieron que todo era parte de una campaña previa al lanzamiento de su nueva cara.
Ese es el poder de la marca Wong para los peruanos. Una marca que empezó hace casi cinco décadas y logró crear una legión de fieles clientes basados en un estándar de servicio nunca antes experimentado en este país y que es admirado en el mundo. Un estándar que es reflejo de la amabilidad y natural simpatía peruana. Una marca que ya es de todos los peruanos. Y ayer todos despertamos con la noticia "Wong se vendió". Mi Wong se vendió. Y esta vez sí es verdad.
¿Qué pasará ahora que esta 'joya peruana' pasa a manos de otro dueño? ¿Tendrá el mismo valor en el corazón de sus clientes? ¿Brillará de la misma manera como hasta hoy? ¿Generará la misma identificación con los peruanos? De hecho estamos frente a lo que va a ser un caso de márketing muy interesante de seguir y monitorear.
¿Pero no será que lo debemos ver desde otro punto de vista? ¿No será que estamos frente a una de las mejores noticias de año? ¿Wong se vendió o más bien es una transacción en la que una de las familias más exitosas del país ahora forma parte de la tercera empresa de 'retail' de Latinoamérica?
Como parte de la transacción, la familia Wong se convierte en uno de los tres accionistas individuales más importantes de Cencosud, y por ende, con la posibilidad de expandir el estándar de servicio peruano por toda Latinoamérica.
Esta es una excelente noticia que nos debe llenar de orgullo más que de nostalgia.
Pero al mismo tiempo el reto para el conglomerado chileno es grande. Y tendrán que mover los hilos con la misma sabiduría y precisión que tuvieron sus anteriores dueños. Ya hemos visto en nuestro país maniobras similares con marcas locales. Nestlé cuando compró a nuestro querido D'onofrio. Coca-Cola con la compra de nuestra marca insignia, Inka Cola. Y Bavaria cuando compró a la gran líder Cristal. El caso de Wong es un poco más complejo.
¿Le cambiarán la marca Wong por Disco, u otra eventualmente, para así crear esa gran cadena latinoamericana que menciona su dueño el Sr. Paulmann? ¿Si mantienen la marca Wong, los clientes seguirán sintiendo lo mismo sabiendo que la familia ya no está detrás?
El servicio no solo debe mantenerse sino mejorar. Esto será la demostración de que el cambio no ha afectado, que la filosofía se mantiene. Ante cualquier falla, el cliente va a ser muy duro con la evaluación y puede soltar un "ya ves!, antes no era así!".
Estaremos frente a un antes y un después de la venta de Wong. Y veremos si la familia mantiene un rol importante en esta transición.
Luego de ver cómo AJE sigue creciendo en Sudamérica, Alicorp sigue expandiendo sus categorías en países vecinos, Primax luego de mantener el liderazgo de Shell en el Perú se lanza en Ecuador y empieza a mirar Argentina y Chile, y Gloria ya es una compañía multinacional, Wong con mucha paciencia decidió dar su paso.
¿Se hicieron de la joya peruana en supermercados o la joya peruana salió a conquistar América? Como dijo Efraín Wong: ¡Hay Wong para rato!



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Cencosud asegura: "somos segundos tras Wal-Mart"













Cencosud asegura: "somos segundos tras Wal-Mart"

Martes, 18 de Diciembre de 2007
Economía y Negocios Online, El Mercurio

En todo caso, el gerente general de la compañía, Laurence Golborne, dijo que "en mis cálculos", Cencosud quedará en 2008 como el segundo operador más grande de América después de Wal Mart de México, y "seguido por Carrefour".

Con la integración de la cadena brasileña GBarbosa, el crecimiento orgánico y la reciente compra de la supermercadista peruana Wong, el grupo Cencosud proyecta alcanzar ventas por US$ 10.300 millones en 2008, frente a US$ 7.200 millones de este año.

Así, se consolida como el tercer actor latinoamericano, tras Wal-Mart y la francesa Carrefour.

En todo caso, el gerente general de la compañía, Laurence Golborne, dijo que "en mis cálculos", Cencosud quedará en 2008 como el segundo operador más grande de América después de Wal Mart de México, y "seguido por Carrefour".

"Con cinco países tenemos un desafío muy relevante", dijo frente a la eventual entrada a un nuevo país (opera en Chile, Argentina, Perú, Brasil y Colombia). Anunció que analizarán llevar la multitienda Paris a Perú, considerando que Wong maneja dos centros comerciales. Además, destacó que la operación considera 17 terrenos para nuevos proyectos.

También aclaró la fórmula para financiar la compra: 40% será con parte del aumento de capital que la empresa tiene aprobado desde 2005, cuando compró Paris y que será suscrito por la familia Wong (49.750.000 millones), pasando a ser el tercer mayor accionista de Cencosud, con 2,45% (Paulmann y su familia tienen más del 65%).

El 60% restante de la operación se financiará con créditos con los bancos BBVA y Santander.

En tanto, sobre la rentabilidad de Wong, si bien sus resultados finales no son públicos, trascendió que por su carácter familiar tiene una actividad comparativamente inferior al resto de las unidades de Cencosud, por lo que el grupo se abocará en sacarle trote.



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