Homecenter invertirá US$42 millones para abrir nuevas sucursales colombianas

La Tercera - Homecenter invertirá US$42 millones para abrir nuevas sucursales colombianas

La cadena de tiendas colombochilena aspira a tener 18 tiendas en nueve ciudades de Colombia.

EFE

La cadena de grandes almacenes de ferretería, construcción y decoración Homecenter de Colombia, asociada con Sodimac, de Chile, invertirá el próximo año cerca de US$42 millones en la apertura de nuevas tiendas, anunciaron hoy sus directivos.

El gerente de la firma colombiana, Carlos Enrique Moreno, anunció también la próxima inauguración de un centro de acopio y logística en una zona industrial de Bogotá, que tiene más de 40.000 metros cuadrados de construcción y demandó inversiones por más de US$20 millones.

Moreno declaró en una reunión con motivo de los 15 años de la empresa, que Homecenter registró el año pasado ventas por unos US$455 millones y espera que la cifra se incremente este año en un 15%.

Homecenter aspira a llegar el próximo año a 18 almacenes en nueve ciudades colombianas y tiene por inaugurar una sede en Cúcuta, capital del departamento de Norte de Santander, que limita con Venezuela, cuyos compradores podrán pagar en pesos colombianos o bolívares venezolanos.

Moreno admitió que la crisis financiera internacional puede contraer el comercio en la región, pero añadió que en épocas de crisis, cuando se estancan las ventas inmobiliarias, muchos propietarios resuelven emprender obras en sus propiedades, lo que supone un estímulo de las tiendas de materiales de construcción y decoración.

La filial colombiana de Sodimac, pertenece en un 51% a la organización de materiales de construcción Corona y el resto a Falabella de Colombia, que su vez es parte de la cadena chilena de grandes almacenes del mismo nombre.

Cencosud y Falabella aplazan inversiones

Diario Correo - Perú

POR CRISIS




Los planes de las principales empresas de retail chilenas cambiaron radicalmente tras desatarse la crisis internacional. Si a mediados del 2008 cinco de las más importantes (Cencosud, Falabella, Ripley, La Polar y Parque Arauco) tenían en carpeta proyectos de inversión por casi US$2,300 millones, ahora sólo invertirían US$696 millones este año.
Falabella anunció que su inversión este año en los cuatro países en los que opera (Perú, Chile, Argentina y Colombia) será US$305 millones, 63% menos de lo presupuestado (US$845 millones).
El primero en frenar sus planes fue Cencosud (Wong). Este año invertirá US$190 millones frente a los US$810 millones presupuestados en un escenario precrisis.
Parque Arauco (Megaplaza) aplazó para el 2010 la construcción de centros comerciales (dos en Chile, uno en el Perú y otro en Colombia), pero en las próximas semanas iniciará la construcción de un strip center en Lima.
correo | agencias

Recomiendan austeridad en tiempos de crisis económica

CONTINGENCIA | Lo que se recomienda es actuar y modificar los hábitos de consumo. El ahorro y a largo plazo son las mejores maneras de hacer frente a una crisis cuyas olas crecen más y más. Aún en el punto más crítico se pueden hacer muchas cosas para asegurase salir adelante con las obligaciones básicas
Por: Alfredo Jiménez Pereyra
	Frente a la actual crisis financiera internacional, varios economistas y especialistas en temas financieros vaticinan que el presente año se tornará bastante difícil para la economía nacional por lo que recomiendan a la población reducir lo más que se pueda los gastos. Para contrarrestar los efectos de la crisis, los analistas económicos indican que es mejor no contraer deudas ni intereses financieros, por lo que recomiendan a los asalariados hacer un reajuste en sus ingresos y su economía. Por ejemplo, si una persona gana alrededor de 1.500 bolivianos y destina mensualmente más de 600 en amortización de deudas y recargos pendientes, se recomienda reducirlo o cancelarlo rápidamente. Controlar gastos Los especialistas en finanzas también recomiendan controlar todos los gastos que se realizan cotidianamente. El economista y director ejecutivo de la Fundación Milenio, Napoleón Pacheco, indica que en tiempos de crisis no vale la pena endeudarse en cosas improductivas, preservar el trabajo y en caso de no tener trabajo tratar de generar un emprendimiento propio que no requiera grandes cantidades de dinero. A los asalariados se les recomienda que tengan la cultura del ahorro, puesto que en periodo de “vacas flacas” disponer de unos pesos adicionales en momentos críticos les ayudará a enfrentar con soltura la crisis. Microfinanzas Por su parte, el economista José Gonzalo Puente, indica que para enfrentar los tiempos difíciles lo más importante es conservar las fuentes de trabajo y no dejar que se detenga cualquier actividad productiva, por más pequeña que sea. “En general, la población de bajos ingresos siempre ha tenido esquemas de sobreviviencia y estos esquemas han sido siempre actividades productivas; por ejemplo, la atención en puestos de venta de comida y el comercio informal”, sostiene. Puente quien es director de la empresa Finca de microfinanzas en México señala que si la gente pobre pierde estas fuentes de ingresos económicos el futuro será caótico. El economista considera que el Estado debe brindar todo el apoyo al sector de las microfinanzas, puesto que estas instituciones son las que trabajan directamente con los estratos más necesitados de la sociedad activamente económica otorgando préstamos con bajos intereses. “Yo no conozco un pobre que no trate de sobrevivir y en este cometido se ve en la necesidad de producir bienes y servicios. Ahí hay que apoyarlos, dándoles pequeños préstamos por decir 50 dólares que para muchos no significa nada, pero para los pobres significa un capital operativo de mucha importancia”, indica. Puente califica a las microfinanzas como una herramienta valiosa para que se llegue a los sectores de la población con más bajos ingresos. “La finalidad es de darles oportunidades para desarrollar algún tipo de negocios a todas aquellas personas que nunca tuvieron ‘un peso en el bolsillo’ para realizar alguna actividad productiva”, asevera. Hacer uso correcto de las tarjetas de crédito El uso de las tarjetas de crédito y de débito conlleva a tener un cuidado especial. Según los especialistas, los tarjetashabientes generalmente arrastran un saldo que les genera más pagos en intereses y una deuda que no terminan de pagar. Se recomienda bajar lo más posible las deudas por uso de las tarjetas de crédito, principalmente las que no son de tasa fija. Un ejemplo son las tarjetas de crédito y créditos personales. Entre más rápido se pueda pagar los créditos, mejor. El tarjetahabiente no debe pagar sólo el mínimo del consumo, sino se recomienda pagar la totalidad del consumo antes de la fecha del pago. Hay que entender la diferencia entre usar una tarjeta de crédito y endeudarse con una tarjeta de crédito. El que utiliza su tarjeta y la paga completa cada mes, no tiene ningún problema, porque no hay costo. Pero aquel que utiliza el crédito que da el banco o la tienda, paga intereses muy altos. Las tarjetas de crédito son una tentación enorme. RECOMENDACIONES • Mantener y cuidar la fuente de trabajo. Mantener una actitud positiva durante cada jornada laboral. • Ahorrar lo más que se pueda. Los economistas indican que es mejor destinar al menos del 10 por ciento de los ingresos que se percibe mensualmente. • Se debe pagar lo más rápido posible todas las deudas, especialmente los que tengan una tasa de interés que no sea fija. • Controlar el consumo de los servicios básicos. No derrochar el agua y controlar periódicamente las conexiones para evitar fuga y filtraciones de agua. • Controlar las llamadas telefónicas, especialmente si son a celulares o llamadas nacionales e internacionales. • Asimismo, se pide ahorrar el consumo eléctrico por lo que se recomienda apagar las luces o artefactos electrodomésticos que no se utilizan; además, de no usar la plancha y las duchas que funcionan con electricidad en entre las 18:00 y las 22:00 horas. RECOMIENDAN PRACTICAR UNA POLÍTICA AUSTERA Mantener prudencia en gastos El economista Gonzalo Chávez aconsejó, a la población, particularmente la de escasos recursos, que debido a la crisis financiera se debe practicar una política austera en los gastos cotidianos, puesto que los ingresos que se reciban a futuro no serán los mismos que el pasado año de 2008. "Este es un año para ser muy cuidados con el gasto, porque los ingresos van a estar cuestionados, es probable que este 2009 las personas no tengan los ingresos que esperaban o que han tenido en 2008. Entonces primera cosa, hay que ser muy cuidadosos con el gasto, gastar solamente lo necesario y más bien ahorrar", dijo Chávez. Un segundo punto que recomienda el experto en economía a la ciudadanía es que los recursos financieros que dispongan parte de ellos se depositen en Unidades de Fomento a la Vivienda (UFV"s) y la otra parte en dólares. "Este año hay que hacer un enorme esfuerzo por ahorrar, porque vienen tiempos difíciles. Especialmente estamos hablando de las personas que ganan poco dinero y que tienen ingresos inestables, es decir la recesión puede o no llegarles, puede ser más dura o menos dura. Sin embargo, si uno tiene menos plata este año tiene que saber administrarla a lo largo de este periodo, porque puede ser un año bastante difícil", manifestó el especialista. SEMBLANZA Microfinanzas: de Bolivia a México Economista graduado de la Universidad Mayor de San Simón (UMSS), con maestría en administración de empresas en la Universidad Católica Boliviana (UCB), y luego realizó un postgrado en microfinanzas y cursos de alta gerencia en la universidad estadounidense de Harvard. La formación de economista que obtuvo en San Simón le permitió encontrar rápidamente trabajo en el Banco de la Unión y posteriormente en el Banco Bidesa, del cual fue gerente regional. Puente señala que en los años 90 fue invitado por cuatro Organizaciones No Gubernamentales bolivianas que se dedicaban a las microfinanzas para conformar una sola entidad; mientras se elaboraba la ley nacional para regular la actividad financiera de estas entidades. Durante los cinco siguientes años, dirigió el proyecto y asumió la gerencia de lo que ahora se denomina Ecofuturo. Puente comenta que estando desarrollando estas funciones fue invitado por un grupo de economistas mexicanos de la entidad CAME para que asesore y maneje el proyecto de regulación de microfinanzas en el país azteca. “La experiencia boliviana que desarrollé en el tema de las microfinanzas en Bolivia me permitió aplicarlo con éxito en México. Lo cual generó que la organización financiera Finca (con sede en Washington y oficinas en 28 países) me invitara a hacerme cargo de la dirección en México”, comenta. Hace cinco años que Puente dirige la entidad financiera Finca. Recuerda que cuando inició su trabajo la institución tenía 10 mil clientes, 40 empleados y atendían un solo estado. En la actualidad tienen más de 110 clientes, cubren 17 estados y generan fuentes de trabajo para 750 personas. “Lo que quiero resaltar es la formación profesional que logré tener en las UMSS. Trabajar en el sector de las microfinanzas en Bolivia me abrieron las puertas en instituciones internacionales, como es el caso de México que estaba rezagado en el campo de las microfinanzas y ahora es un puntual de esta actividad financiera”, explica el profesional boliviano. José Gonzalo Puente | Economista

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Con mayor inversión en 2009, empresas se niegan a hace parte de la crisis económica

Portafolio.com.co - Empresas -> Con mayor inversión en 2009, empresas se niegan a hace parte de la crisis económica

Compañías como Alpina, Microsoft, Ecopetrol y Femsa están convencidas de que el mal momento de la actividad productiva es pasajero y de que quien siembre hoy cosechará cuando pase el chaparrón.

Así como el Gobierno anunció que para contrarrestar la desaceleración invertirá en infraestructura, el sector privado también quiere tomar medidas anticíclicas, que se concentran en seguir con sus planes de expansión.

A pesar de la incertidumbre, varias empresas se la juegan por seguir creciendo, con el argumento de que en un bajonazo de la economía su papel no puede limitarse a recortar. Para ellos resulta más estratégico tener visión de largo plazo y seguir adelante con sus proyectos, pues ya llegará la hora en que pase el chaparrón y se recojan los frutos.

Ese es el planteamiento, por ejemplo, de Alpina, que este año consolidará una nueva planta de producción en Antioquia, con una inversión inicial de 20 millones de dólares entre el 2008 y el 2009. Igualmente, por decisión de su consejo directivo, creó el Instituto de Investigaciones Alpina y la Fundación Alpina.

"Ambas decisiones se toman en momentos en que muchas empresas están recogiendo velas. Este es el momento en que se pone a prueba la capacidad del Gobierno y de los empresarios para enfrentar la crisis", explica el ex ministro Eduardo Díaz, responsable de la Fundación.

En ese mismo sentido se pronunció el gerente de Microsoft Colombia, Jorge Silva, al señalar que su empresa "decidió no hacer parte de la crisis". "Si las empresas deciden recortar (personal e inversión), van a dispararse en el pie. Cuando la situación mejore y la economía vuelva a su crecimiento normal, no van a poder caminar", dijo.

Ecopetrol, la mayor empresa del país, asegura que sus inversiones crecerán 35 por ciento frente al 2008, para llegar a 6.224 millones de dólares. Su meta es producir 457.000 barriles de crudo diarios, explorar 24 pozos en el país y 7 en E.U., Brasil y Perú. La petrolera también está pensando en el largo plazo. Cuando presentó su programa de actividades para este año dijo que las inversiones están a tono con su estrategia de producir un millón de barriles diarios (gas incluido) en el 2015.

José Antonio Fernández, director general del grupo mexicano Femsa (del que hace parte la embotelladora Coca-Cola Femsa) consideró que lo único que retrasaría sus planes en Colombia sería un efecto mayor al previsto de la crisis financiera sobre las economías de Latinoamérica.

Según él, el país sigue mostrando reglas de juego estables en lo económico y jurídico. Por eso, no ha modificado el plan de traer este año al país las tiendas de conveniencia Oxxo ni el de de firmar un trato con un distribuidor local para vender sus cervezas.

Los directivos de Femsa no revelan los montos de inversión de estos nuevos negocios, pero solamente la adquisición de la marca de aguas Brisa implicará el desembolso de unos 92 millones de dólares.

La misma perspectiva plantea el presidente de GM Colmotores, Santiago Chamorro. El ejecutivo explica que los planes de esta compañía en el país tienen una visión de largo plazo, por lo que no prevé ninguna desaceleración en la expansión. Las inversiones de la firma para este año son del orden de los 109.000 millones de pesos, monto similar al del año pasado.

Cementos Argos tampoco toca sus inversiones por el desánimo económico. De hecho, se prefinanció para realizar proyectos importantes en el 2009, especialmente la línea 4 de la Planta Zona Franca Argos, en Cartagena.

El sector comercial avanza con optimismo pero vigilante

En lo que respecta al comercio, la cadena Carrefour quiere ser prudente. Para este año tiene programada la apertura de 10 supermercados, cifra que evaluará con el paso del tiempo y que no representa un cambio sustancial frente a las 13 del año pasado. La empresa tiene claro que no frenará sus servicios de valor agregado, como el de las estaciones de gasolina.

En el caso de Homecenter, su gerente general, Carlos Enrique Moreno, dijo recientemente que las inversiones proyectadas para este año por la cadena ascienden a 142 mil millones de pesos, de los cuales 100 mil son para nuevos establecimientos y el resto, para el montaje de un centro de distribución en la capital. Para el alto ejecutivo, el panorama económico obliga a planear con cautela, pero sin abandonar el optimismo. "Somos optimistas, pero realistas", aseguró.

"A veces es mejor hacer y rectificar en el camino", dice presidente de Nestlé

Portafolio.com.co - Lecciones empresariales -> "A veces es mejor hacer y rectificar en el camino", dice presidente de Nestlé

El ejecutivo, Felipe Silva, habló elogiosamente de los colombianos por su alto nivel profesional y de discusión, y dijo, también, que eso se presta para la propensión a la baja acción.

"A veces les queda complicado convertir la información en acción y se quedan solo buscando soluciones", afirmó.

Aunque su permanencia en el país le ha costado tiempo y bastante inversión en investigación de mercados, sobre todo para entender la particularidad de los consumidores colombianos, que varía dependiendo de su ciudad de origen, la suiza Nestlé está entre las multinacionales que pueden decir que llegaron para quedarse.

Silva, hoy por hoy siente orgullo al decir que, después de 64 años de operaciones en nuestro país, sus productos tienen presencia en 2 de cada 3 tiendas y que en el 2007 Nestlé ocupó el puesto 18 entre las mejores empresas para trabajar en Colombia. No menos importante es haber sido catalogada este año como una de las 100 empresas para trabajar en Latinoamérica, según el escalafón de Great Place to Work.

El empresario contó sus experiencias al frente de la compañía durante el foro mensual de 'Lecciones Empresariales', organizado por PORTAFOLIO para sus suscriptores.

La empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo, líder en nutrición, salud y bienestar, que tiene alrededor de 500 fábricas en más de 80 países, cuenta con más de 270.000 colaboradores en todo el planeta y vende más de 1.000 millones de productos al día.

Largo recorrido

Felipe Silva, de origen cubano, vivió en su juventud con su familia en Estados Unidos, es ingeniero aeroespacial y tiene un MBA de la Escuela de Administración de Harvard.

Ingresó a Nestlé USA en 1973 como marketing traineer. Trabajó luego en Brasil y en 1978 fue a Puerto Rico, para desempeñarse como gerente de producto, vicepresidente de Mercadeo y presidente del Mercado.

En 1995 fue asignado a Suiza como parte del área de gestión de mercados y cuatro años después, y hasta el 2006, se convirtió en el presidente de la Región Caribe, donde cumplió una destacada labor en la integración de procesos entre los más de 20 países que la conforman. Desde el 2007 oficia como presidente para los mercados de Venezuela, Ecuador y Colombia.

Su carrera profesional, Silva la explicó como la coincidencia y aplicación de dos cosas. "Primero, encontré que tenía valores similares a los de la compañía, por lo que no fue difícil acoplarme.

Y segundo, nunca tuve ambición, solo me dediqué a hacer lo que tenía que hacer en cada puesto de la mejor manera posible. Eso fue lo que de alguna manera fue clave para los ascensos", explica.

Silva también destacó una a una las actividades productivas que la multinacional realiza en Bugalagrande, norte del Valle del Cauca; Dosquebradas, Risaralda; Florencia, Caquetá; y Meta, zona del Ariari.

Como datos curiosos, comentó que son el mayor comprador de café y el tercer comprador de leche. Contó que el 40 por ciento de la leche viene de Caquetá y el 60 por ciento proviene del Cesar.

"Tenemos contacto con 3.500 ganaderos en todo el país y 1.500 de ellos están en Caquetá. Recorremos a diario 5.000 kilómetros para recolectarla así nos toque en camioneta, burro, canoa. La verdad, no importa", dijo, al tiempo que aseguró que Nestlé produce el 50 por ciento del PIB de ese departamento.

Frente a una de las preguntas de unos de los asistentes, relacionada con el bajo perfil que ha manejado en Colombia la compañía, el Presidente de la región bolivariana aseguró que Nestlé está en evolución y comienza una campaña muy agresiva para darse a conocer. "Somos conscientes de que una empresa en Colombia no puede seguir como un avestruz", dijo.

Concluyó hablando sobre el trabajo que la multinacional está adelantando en materia de fortalecer su cadena de abastecimiento, para lo cual ya trabajan actualmente más de 800 agrónomos, consejeros y técnicos de campo que proporcionan asistencia a más de 400.000 agricultores en todo el mundo, para mejorar la calidad, rendimiento y eficacia de su producción.

Las cifras de la empresa

Nestlé cuenta en el país cuenta con un portafolio de productos que incluye 27 marcas en más de 900 referencias de producto entre las cuales se encuentran, leches en polvo, leche condensada azucarada, crema de leche, cereales para el desayuno, alimentos para bebés y galletas.

Entre sus marcas más reconocidas se encuentran Klim, Nescafé, Milo, Nestea, Saltinas, La Lechera, Nesquik, Chocmelos, Morenitas, Fitness y la línea de productos culinarios Maggi.
Al año invierte más de 80 millones de dólares en la protección del medio ambiente, minimización del uso de recursos, reducción de desechos y emisiones.

También, ha puesto en marcha más de 400 proyectos comunitarios en 90 países.

SE VENDE LOTE EN MANIZALES COLOMBIA

Ubicado sobre la avenida Santander y con accesibilidad sobre la avenida Kevin Angel; sector
con gran potencial de desarrollo. A 2km de distancia se encuentra el Centro Comercial Cable Plaza y hacia el otro costado nuevo Centro Comercial Fundadores que contará con la
presencia de Almacenes Exito S.A.

VER MAS EN http://igomeze-comerciales.blogspot.com/2009/01/lote-manizales.html

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