jueves, junio 18, 2009

Imágenes y colores también son marcas (análisis)

Portafolio.com.co - Justicia -> Imágenes y colores también son marcas (análisis)


En Colombia presenciamos el desarrollo de algunas que van más allá de un simple nombre o logo y empiezan a comprender otros elementos de la presentación de la empresa y de sus productos o servicios.

¿Le ha sucedido que al oír desprevenidamente publicidad en la radio alcanza a identificar un par de notas con las cuales ya logra identificar el producto o servicio anunciado?; o ¿en el supermercado, a la distancia y sin alcanzar a ver las etiquetas, logra identificar ciertas marcas por la forma particular de los productos o de sus envases?; o ¿al caminar por un centro comercial un olor le indica que está cerca a una tienda o establecimiento determinado?

La capacidad de ese olor, forma o sonido de diferenciar los productos o servicios de un jugador en el mercado, de los productos y servicios de los demás se conoce en el mundo de las marcas como distintividad, la cual tradicionalmente estaba reservada para palabras y/o etiquetas o logotipos.

Sin embargo, los anteriores ejemplos demuestran que hoy en día existen otros elementos que también son capaces de identificar un producto y de asociarlo a un origen empresarial determinado.

En la misma línea, las estrategias de mercadeo modernas están llamadas a generar vínculos con los clientes en aspectos que van más allá de la simple satisfacción de sus necesidades particulares, para buscar una conexión más emotiva y una recordación por factores multi-sensoriales y sentimentales.

Así, cuando en Colombia hasta ahora empezamos a entender la importancia de las marcas y su valor como activo, internacionalmente, y en menor medida localmente, ya presenciamos el desarrollo de algunas que van más allá de un simple nombre o logo y empiezan a comprender otros elementos de la presentación de la empresa y de sus productos o servicios. Estos nuevos formatos de marcas pueden ser visibles o invisibles.
Dentro de los primeros encontramos las marcas tridimensionales, colores, hologramas, signos animados o de multimedia, marcas de posición -es decir, la posición de una marca sobre el producto- y marcas consistentes en gestos.

Igualmente, como marca visible puede mencionarse la presentación comercial de un producto o servicio o la configuración de elementos de un establecimiento de comercio (trade dress).

Dentro de la categoría de marcas invisibles encontramos sonoras, olfativas, gustativas y de textura o táctiles.

Marcas sonoras

La mejor manera de entender este fenómeno y las oportunidades que del mismo se desprenden es ilustrando algunos ejemplos. En la Oficina de Marcas de los Estados Unidos encontramos el registro de marcas personificadas en sonidos que son familiares incluso para nosotros.

Es el caso, por ejemplo, del famoso grito "D'OH" de Homero Simpson, la enérgica y llamativa presentación musical del SportsCenter de ESPN y la reconocida música de los Looney Tunes. También en E.U. fue registrada como marca una fragancia de cidra de manzana para distinguir hojas de papel y fólderes y, como marca de textura o táctil, la cubierta de terciopelo de una botella de vino.

Por su parte, la Oficina de Marcas Ecuatoriana admitió el registro de una marca de textura o táctil consistente en la superficie de la botella de whisky Old Parr.

¿Y en Colombia?

Desde el 2000, la legislación aplicable en Colombia permite el registro de marcas como, entre otras, colores delimitados por una forma, figuras tridimensionales, olores, sonidos y la forma de los productos, sus envases y envolturas.

Sin embargo, la legislación permite el registro de cualquier tipo de signo que sea apto para distinguir productos o servicios en el mercado y que sea susceptible de representación gráfica, con lo cual se debería abrir la puerta para otros formatos de marcas tales como las marcas de posición y marcas de movimiento.

Desde la adopción de la mencionada legislación en el año 2000, el desarrollo de este tipo de registros en Colombia ha sido lento pero progresivo. Así, ya podemos contar algunos casos de registros de marcas no convencionales en Colombia tales como el registro del trade dress de las estaciones de servicio Terpel, la forma particular de los envases de Isodine y marcas sonoras como el sonido de las pastillas efervescentes de Alka Seltzer al caer al agua.

Además de estos y otros casos tramitados ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), existen en nuestro mercado muchos ejemplos de elementos no convencionales que deberían ser apropiados como marca en razón a que el consumidor colombiano los asocia inconfundiblemente con un origen empresarial determinado.

¿Para qué?

La importancia de buscar la protección de estos nuevos elementos radica en obtener exclusividad en el uso de los mismos y la facultad de impedir que los competidores los imiten.

La imitación no solo puede generar que algunos consumidores de su producto se dirijan de manera equivocada al producto competidor -guiados por aquel elemento característico con el cual identificaban su producto-, sino que además, al mediando y largo plazo vulgarizará ese aspecto distintivo, original y novedoso y le hará perder cualquier vinculación mental o emocional con su producto.

Esto, en términos de resultados, implica por un lado renunciar a contar con un activo que puede ser muy valioso y, por otro, un debilitamiento en el posicionamiento de su producto con una potencial reducción de las ventas.


* Abogado de Prieto & Carrizosa S.A.
Germán Barrero* / Especial para PORTAFOLIO




miércoles, junio 17, 2009

“La inocencia es mi atractivo”



Por: EL ESPECTADOR
El empresario y ex presidente de Carulla Samuel Azout dice que es tan competitivo como Colombia.
Samuel Azout
Foto: Óscar Pérez - El Espectador
Samuel Azout asegura que administra su vida con mucha dificultad, aprendiendo de los errores.

¿Cómo lo llaman en su casa?

Sammy.

Lo bueno de Samuel.

La disciplina.

¿Y lo malo?

La idea equivocada de que la perfección existe.

¿Por qué Payless Shoes en Colombia?

Porque ofrece al consumidor la última moda a precios bajos.

¿Alguna vez le han metido un cuento chino?

Muchas veces.

¿Y ha comprado productos chinos?

Sí, son baratos y han mejorado mucho en calidad.

Una herramienta para la competitividad.

La educación.

Un recurso mal administrado.

La biodiversidad, la mayor riqueza de Colombia.

Algo peligroso para el empresario.

Las desigualdades sociales.

¿Qué quisiera inventarse?

Una fórmula mágica para eliminar la pobreza.

Una empresa con sello exportador.

Ecopetrol.

¿Qué tan competitivo es usted?

Tan competitivo como el país donde nací.

¿Y al país cómo le va?

Mal.

¿Y de los desempleados qué?

Poco que hacer con los actuales, mucho que hacer para que no tengamos más en 10 años.

Su deporte favorito.

El fútbol.

Una película.

Forrest Gump.

¿Qué hace en sus tiempos libres?

Correr.

¿Cuál es su plato fuerte?

El estudio.

¿Y con qué bebida lo acompaña?

Con curiosidad.

Lo más apasionante que ha hecho.

Empezar una nueva carrera a los 48 años.

¿Quién es su mejor aliado?

Mi padre.

Un colombiano ejemplar.

Álvaro Uribe Vélez.

Un compromiso.

La excelencia.

Su grano de arena en Carulla.

La idea de que gente extraordinaria haciendo cosas extraordinarias puede lograr resultados extraordinarios.

¿Dónde concentra su mayor esfuerzo?

En construir confianza.

¿Cómo administra su vida?

Con mucha dificultad, aprendiendo de los errores.

Lo mejor de Barranquilla.

La gente sencilla y alegre.

¿Y de Bogotá?

Que está sólo a una hora de Barranquilla.

Su grosería preferida.

No jooooooda.

¿De dónde sale fútbol con corazón?

Del corazón.

¿Qué le falta a la selección Colombia para ir al Mundial?

Veinte años de trabajo con excelencia en las escuelas de fútbol.

¿Qué le cambiaría a la selección?

Los dirigentes.

El gol de su vida.

Mi esposa y mis tres hijos.

Una habilidad.

Me gusta escuchar.

¿Y un defecto?

Falta de balance entre lo personal, lo familiar y lo laboral.

Su amor platónico.

Raquel Welch, cuando joven.

El mejor día de su vida.

El día en que nací.

Su mayor atractivo.

Mi inocencia.

Lo qué más le piropean.

Mi idealismo.

¿Para qué fue malo en el colegio?

Para hacer trampa.

¿Va por la reelección?

No.

¿Cuál será su candidato presidencial para 2010?

Sergio Fajardo.


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martes, junio 16, 2009

Minas Piedras - Juanes - Italiano

Vale la pena verlo.....

Sector textil Colombiano amenaza cerrar exportaciones a Venezuela

Sector textil amenaza cerrar exportaciones a Venezuela - Vanguardia.com

Martes 16 de Junio de 2009 10:52 COLPRENSA



Los empresarios del sector textil y de confecciones colombianos anunciaron que se hace inminente el cierre de las exportaciones textileras al vecino país por la falta de liquidez que generó el incumplimiento de los pagos vía Comisión Administrativa de Divisas (Cadivi).

El presidente de la Asociación Nacional de Textiles (Ascoltex), Iván Amaya, le dijo a este diario que la situación de las factorías colombianas se ha agudizado por la mora que presenta Cadivi, asunto que redunda en desempleo, incumplimientos de pago con proveedores y endeudamiento con la banca nacional para salir de líos, como les pasa a las pequeñas y medianas empresas.



“Este problema esta creciendo y se nos está saliendo de las manos porque Cadivi no gira y no paga las divisas correspondientes a nuestras exportaciones. Creemos que ha llegado el momento de suspender las ventas a Venezuela porque esa tardanza nos tiene sin capital para trabajar”, indicó.

Agregó que la decisión está en la etapa de alerta amarilla porque varios empresarios hablan de la dificultad de sostener el negocio con Venezuela.

Actualmente los importadores venezolanos le deben a los textileros y confeccionistas nacionales más de 60 millones de dólares, deuda que lleva tres y cuatro meses en espera y que no se cancela en perjuicio de la industria colombiana.

Para los empresarios el asunto en la demora de las obligaciones se agravó con la determinación del presidente, Hugo Chávez, al imponer la restricción de divisas para enfrentar la revaluación.

Por lo anterior, las exportaciones no se liquidan a niveles de 15 bolívares por dólar, sino a 6,50 por dólar. Esa medida encareció el producto colombiano en el vecino país e hizo que se perdiera mercado.

La realidad de Venezuela, explicó el dirigente gremial, es que en el país hermano no hay dólares porque el presupuesto para la vigencia del 2009 se hizo con una proyección equivocada y muy desfasada con el precio del barril de petróleo. Ese presupuesto se trazó con precios entre 85 y 90 dólares y el año arrancó con cotizaciones entre 45 y 50 dólares. Por fortuna el panorama petrolero esta cambiando hasta el punto de llegar a niveles de 70 dólares por barril de crudo pero el mal ya está hecho para los empresarios que pagaron los platos rotos del déficit en Venezuela.

Amaya precisa que la única salida para los empresarios de textiles y confecciones está en el mercado interno, asunto que será llevado a instancias del alto gobierno para diseñar de manera conjunta la estrategia que conlleve a convencer a los colombianos que la decisión más coherente es comprar el producto nuestro pues con cada prenda china que se adquiera se están perdiendo puestos de trabajo en Colombia. En el 2008 la situación cambiaria y de incumplimiento con los pagos hizo que se perdieran más de 24.000 empleos, este año la cifra también es preocupante.

“Es importante decir que la industria textil de Cúcuta y de Norte de Santander en general es muy dinámica porque ha desarrollado líneas que lograron penetrar el mercado venezolano y en donde se consolidaron por calidad y diseño”, declaró el presidente de Ascoltex.

Según el vocero del sector textil confecciones, cerrar la puerta de las exportaciones a Venezuela es lamentable porque en ese país hay compradores buenos y muy tradicionales.

“La salida del mercado venezolano no es capricho ni una posición gremial o empresarial contra el gobierno de Caracas, lo que sucede es que honestamente nuestras operaciones comerciales con Venezuela no son rentables”, afirmó Amaya.

2009 PARA OLVIDAR Los empresarios dicen que el año en curso tiene postrada la economía por la recesión económica, aspecto que se refleja en una preocupante contracción de la demanda interna de bienes y servicios que se ensañó con el sector textil.

Aparte de la pérdida de mercados importantes como Estados Unidos, Venezuela y Ecuador llegó el fantasma de la revaluación que daña cualquier pronóstico favorable.

El año pasado este sector exportó productos por valor de 2.200 millones de dólares de manera global y tal y como van los indicadores, esa cifra caerá a niveles de 1.600 millones de dólares este año.

La consecuencia no es de poca monta pues más empresas pequeñas y talleres están poniéndole el candado en sus puertas, toda vez que resulta mejor salir del sector real de la economía.

A los 24.000 puestos de trabajo perdidos el año anterior hay que sumarle 3.500 que se han reportado como perdidos en lo corrido del 2009.

Para el capítulo Venezuela las cifras en exportación de textiles no son menos halagüeñas. De los 1.250 millones de dólares vendidos en el 2008, al cierre de diciembre del 2009 no pasarán de 800 millones de dólares, pues, en lo corrido del año esas exportaciones van en 450 millones de dólares y el panorama no mejora.

Para colmo de males hay una situación complicada en Colombia, donde muchos empresarios se dedicaron a fabricar las prendas con materias primas traídas de la China, India y Pakistán conllevando el sector a una caída peor, que arrastra con estas prácticas a gran parte de la cadena textil y de confecciones.

El moño de las exportaciones lo puso Ecuador que optó por imponer salvaguardias e impuestos a la industria colombiana lo que hace inviable llevar productos allá.

El problema radica en que entre esas medidas, los aranceles y otros cobros, llevaron a perder el 75 por ciento de las exportaciones. Para entrar al mercado ecuatoriano hay confecciones que pagan el 30 por ciento más un arancel de 12 dólares por el kilo de prenda exportado.

¿REFORMA TRIBUTARIA? El presidente de Ascoltex, Iván Amaya, recordó que los empresarios son conscientes del hueco fiscal que se formó por la crisis financiera internacional.

Por eso manifestó el temor porque una de las medidas en el mediano o corto plazo tenga que ver con una reforma tributaria en Colombia.

Según el dirigente gremial, los industriales consideran que el asunto es un dilema toda vez que el país está viviendo un momento clave en la vida política.

De todas formas saben que esa es una posibilidad y le plantearon al Gobierno no castigar más las rentas que generan crecimiento económico, mejoras sociales y empleo.


Trade Marketing - Definición, objetivos, funciones y aplicaciones actuales



FUENTE: EL BLOG DE GERMAN
http://www.elblogdegerman.com/2009/05/29/trade-marketing-definicion-objetivos-funciones-aplicaciones/


Según diversas fuentes, el origen del trade marketing está en compañías americanas como Colgate Palmolive, Procter & Gamble y Walmart que crearon este término para referirse a la integración de las funciones de los departamentos de marketing y ventas orientada a estrechar las relaciones con los distribuidores.

Esto supone para el fabricante ver al distribuidor como un cliente, más que como canal de distribución, por lo que el Trade Marketing estaría orientado a satisfacer al consumidor a través de la integración de las actividades de marketing del fabricante con las del distribuidor, pensando conjuntamente en las necesidades del desarrollo del mercado.

Las tres variables más importantes a tener en cuenta dentro del trade marketing son: La gestión por categorías, El surtido y la promoción.

La mayor concentración de la distribución en las últimas decadas, la desregulación de la economía, el incremento del peso de la marca del distribuidor (Marcas Blancas), el mayor poder de negociación de las grandes cadenas, la limitación del espacio en los lineales, los procesos de fidelización de los clientes y los procesos conjuntos productor-distribuidor, provocaron que los Productores/Fabricantes, busquen equilibrar las concesiones directas de margen al Canal con acciones que agreguen valor sobre la marca o mejoren el vínculo con el cliente.


El Trade Marketing por lo tanto, busca estrechar las relaciones entre el Productor y el Distribuidor, dado que en la actualidad podemos hablar de la existencia en el mercado de una batalla por el espacio en los Puntos de Venta al igual que podemos hablar, desde el punto de vista del Marketing Tradicional, de una batalla por un espacio en la mente del consumidor.

Por otro lado, el Trade Marketing se constituye en el Eslabón Estratégico entre Marketing y Ventas, aplicando el enfoque de Marketing a la Distribución de la empresa y apoyando el Marketing tradicional al consumidor con el Marketing al Canal de Distribución.

Entre los principales Objetivos del trade marketing podemos destacar:

-Buscar el balance entre los Canales de Comercialización por áreas geográficas
-Búsqueda de nuevos Canales
-Mejorar la rotación en el punto de venta
-Impulsar y acelerar las ventas mediante la planificación y coordinación de promociones
-Desarrollar el merchandising
-Generar “traffic building” (conseguir que el consumidor recorra el establecimiento)
-Lograr la fidelización de las marcas con los Consumidores a través del canal

El profesional de Trade Marketing deberá tomar decisiones sobre Distribución, Marketing Mix, Administración de Espacios, Promociones al comercio, Publicidad con el Comercio, Ánálisis demográficos por packaging y tamaños, Area test y Category Management, siendo los responsable por las ganancias y los volúmenes del negocio.

Entre las principales funciones del trade marketing cabe destacar:

-Estimaciones de venta
-Adaptación del producto a las especificaciones del Consumidor y del Cliente
-Crear Planes para lograr los objetivos de las marcas por sectores de la Distribución
-Desarrollar oportunidades de volumen por medio de promociones orientadas a los consumidores a través de la Distribución
-Desarrollo de promociones y acciones de animación del punto de venta
-Asistencia en aspectos de comunicación de las marcas en el cliente
-Evaluación de rentabilidad de las acciones promocionales
-Manejo de políticas de precio al consumidor entre canales
-Diseño y gestión de góndolas y puntos de venta
-Planificación de publicaciones en los folletos promocionales de los clientes
-Lanzamiento de nuevos productos en clientes
-Manejo de eventos con los clientes
-Conocimiento de hábitos de compra en el punto de venta
-Marketing directo al consumidor a través de los Canales de Distribución
-Control de incorporaciones en clientes y por región

Resumiendo lo anterior, podemos decir que Trade Marketing es el Proceso de Gestión entre los participantes del Canal de Distribución Comercial para desarrollar e implementar planes que permitan alcanzar los objetivos de mercado, marca y volumen fijados en beneficio mutuo y por su puesto del consumidor.



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PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

Cartagena - Económica -> 8 Sectores de clase mundial - El Universal


8 Sectores de clase mundial
HERMES FIGUEROA A., EL UNIVERSAL

Lun, 06/15/2009 - 22:03 — maguilera

Las metas son ambiciosas: aumentar las exportaciones colombianas hasta alcanzar los 40 billones de dólares en el 2010, generar cerca de 500 mil nuevos empleos y ayudar a alcanzar los 4 millones de turistas extranjeros que visitan al país.

Esas son las apuestas principales del Programa de Transformación Productiva que impulsa el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y que ya tiene identificados 8 sectores que buscan ser más competitivos, hasta convertirse en sectores de clase mundial.
Turismo de salud, Cosméticos y productos de aseo, servicios tercerizados a distancia (BPO&O) desde Colombia, software y servicios de tecnología informática, son los cuatro sectores emergentes, a los que se suman cuatro ya establecidos, pero que igualmente requieren replantear sus estrategias para competir con valor agregado en el comercio global. Son ellos autopartes, textil y confecciones, diseño y moda, energía eléctrica, y la industria de la comunicación gráfica.
Ricardo Duarte, viceministro de Desarrollo Empresarial, explicó a El Universal los detalles del programa y destacó como los empresarios del país ya empiezan a habla conceptualmente de la transformación productiva, en alianza con el Estado.

¿Qué es Transformación Productiva?
Es un programa que está liderando el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo que busca generar unos sectores que estén en disposición de hacer su hoja de ruta para pasar de lo que hoy son, a convertirse en sectores de clase mundial. Sectores que van a producir bienes o servicios altamente competitivos que le van a generar nueva riqueza a los colombianos, bienestar y oportunidades de empleo. Para ello el Ministerio tiene una estrategia de dos frentes: el primero de ellos es llevar la transformación a aquellos sectores establecidos y el segundo llevarlo a los nuevos y emergentes.

¿Cómo se identificaron esos sectores?
Se hizo un proceso durante el 2008 donde se invitó a los sectores nuevos y emergentes que estaban identificados en distintos estudios de prospectivas que se habían hecho a lo largo de los años en el Ministerio, entre ellos el de Porter y de universidades locales, que identificaban ventajas comparativas y competitivas de Colombia.
A todos esos sectores se les invitó a un concurso, para que presentaran un plan y con el se iban a señalar cómo crecer diez veces más de lo que eran hoy, con una mira de largo plazo: 2032.
Esa propuesta de valor fue calificada por un jurado independiente, donde no participaba el Ministerio, que lo compuso Bancóldex, Proexport, DNP, Consejo Privado de la Competitividad y la Alta Consejería para la Competitividad y las Regiones, y de allí salieron 4 sectores nuevos y emergentes que iniciaron un trabajo público-privado para establecer ese plan de negocios. Ellos son servicios tercerizados a distancia (BPO&O) desde Colombia, allí el ejemplo son los call center, también el de software y servicios de tecnología informática, cosméticos y productos de aseo, y turismo de salud.
Entre los sectores establecidos tenemos autopartes, textil confecciones, diseño y moda, energía eléctrica y la industria de la comunicación gráfica. Estos tienen grandes retos. Estos sectores trabajan con una consultora internacional y el Gobierno, para formular los planes sectoriales de negocios. Estos planes señalarán en los frentes de talento humano, de regulación, de madurez de la industria y de infraestructura qué iniciativas se pueden llevar a cabo por estos sectores, con una misma metodología, para poder transformar productivamente estos sectores.

¿En qué etapa va el programa?
Hay dos planes sectoriales de negocios que ya están en ejecución. Son ellos los de servicios tercerizados a distancia (call center) y los de software. El 30 de junio se lanzarán los seis planes restantes, con el liderazgo del presidente Uribe.

¿Qué oportunidades tiene la Costa?
Uno identifica en el plan regional de competitividad que la Costa Caribe le apuesta al turismo. El turismo es la tercera fuente de ingreso del país y puede ser la primera. El turismo de salud permitiría empaquetar soluciones de bienestar y soluciones médicas curativas.

¿Cómo vincularse?
La interrelación es a través de los gremios, ellos son los interlocutores. Buscamos que el gremio asuma el rol de apropiarse del plan sectorial de negocios y encaucen todo el esfuerzo empresarial hacia las iniciativas del plan. Los empresarios interesados en este programa lo que tienen es que contactar el gremio, para beneficiarse del proceso.

¿Y los recursos?
En esta fase inicial los esfuerzos están enfocados a centrar toda la oferta pública disponible para que tengan soluciones a estos sectores. Hay un aporte del sector privado para pagar la consultoría (50%) y el resto por el Estado. Es un esfuerzo conjunto.

¿Cuánto durará el programa?
Tiene una duración indefinida. En la primera ola buscamos consolidar el ejercicio y ojalá a finales del segundo semestre convocar a otros sectores. Calzado y marroquinería, biotecnología o biocomercio y biodioversidad, e industrias culturales.




lunes, junio 15, 2009

El Ecuador debe aumentar su peso en la región



Publicado el 15/Junio/2009 | 00:10

El país necesita afianzar sus relaciones comerciales con Colombia, Brasil, México y Venezuela. La Balanza Comercial con estos países es negativa para el Ecuador.

Ecuador necesita de socios en la región


Integración regional

El país debe fortalecer el intercambio con países de América como Brasil, Colombia, Perú y México



Con la mayoría de países de la región la Balanza Comercial es positiva para el Ecuador. Sin embargo, no todos los países son un nicho de mercado interesantes para el país.

Según Álvaro Maldonado, director ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), el Ecuador debe fortalecer sus relaciones comerciales con países como Perú y Colombia que se han visto afectadas por el tema de las restricciones a las importaciones y en el caso del vecino del norte por la ruptura de las relaciones diplomáticas, indicó el representante gremial. "Se ha deteriorado el ambiente de negocios" aclaró.

En el caso de Colombia, el Ecuador tiene un déficit comercial de $267 millones en lo que va del año, según las cifras del Banco Central del Ecuador (BCE), mientras que con el Perú el saldo es favorable para el país en $5,3 millones.

Por su parte Roberto Aspiazu, presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano considera que la oferta exportable del Ecuador debe diversificarse para incrementar la presencia de los productos ecuatorianos en la región. Según dice, mercados como México o Brasil son interesantes para el Ecuador; sin embargo, el comercio con ambos países es deficitario para el país. "El año pasado compramos a Brasil unos $800 millones y no vendimos más de $30 millones aproximadamente" indica. A ello agrega que el 83% de los bienes que exporta el Ecuador son materias primas por lo que exhorta a dar valor agregado a la oferta exportable nacional. De todas maneras, Aspiazu aclara que la apertura de mercados es un meta que deberá trabajarse a largo plazo.

Ambos representantes coinciden, además, en que Venezuela es un mercado importante para el Ecuador. " Es un país desabastecido que necesita de los productos nacionales", indicó Maldonado. Sin embargo, el problema radica en las dificultades que tienen los exportadores ecuatorianos al momento del pago lo que dificulta el flujo comercial, afirmó el especialista.

De acuerdo a las cifras del BCE, en los cuatro primeros meses del año, el país presenta un saldo en contra con Colombia, Venezuela y el Brasil y Bolivia. Con el resto de países la Balanza Comercial es favorable para el Ecuador; no obstante, los expertos coinciden en que Bolivia, Uruguay y Paraguay no son mercados atractivos para el Ecuador. (DB)

Hora GMT: 15/Junio/2009 - 05:10



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Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

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