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Big Cola y Ripley de Perú quieren insumos nacionales

 

Big Cola y Ripley de Perú quieren insumos nacionales

Mauricio Jaramillo Quijano - 

mjaramillo@larepublica.com.co

Publicado: 18.09.2010

Cortesía

Lima (Perú).  Negocios por más de 30 millones de dólares se pactaron en la macrorrueda que terminó ayer en Lima, Perú, entre empresarios de ese país y colombianos.

Casi 1.200 citas de negocios tuvieron lugar en este evento que fue calificado como un éxito por el vicepresidente de Exportaciones de Proexport, Ricardo Vallejo. "Los 30 millones realmente nos motiva para que sigamos haciendo este tipo de eventos", dijo el directivo.

"Los empresarios colombianos encontraron complementariedad sobre todo en materiales para la construcción. Por ejemplo, empresas que fabrican poleas y otras que fabrican rieles se encontraron con el mismo cliente. Pero en general todos los sectores se destacaron: los cosméticos, los productos de aseo, las confecciones, y en productos, especialmente las fajas de control. Finalmente hubo mayor demanda de bienes manufacturados, un poco más que las confecciones y los insumos", añadió Vallejo.

Grandes compradores
En el evento se dieron cita 109 empresarios peruanos y 132 colombianos. Los nacionales ofrecieron su mercancía a importantes almacenes de cadena radicados en Perú como Falabella, Sodimac y Ripley. "Otro comprador importante fue Big Cola, la empresa de gaseosas, que demandó muchos envases", comentó Vallejo.
En 2009 el intercambio comercial entre Colombia y Perú fue de 1.600 millones de dólares y Proexport espera darle un gran impulso con esta macrorrueda en la que el sector más movido fue el de materiales de construcción pues en Perú hay varios proyectos de infraestructura como viviendas de interés social. El vicepresidente de Exportaciones de Proexport, Ricardo Vallejo, destacó la importancia de estas reuniones comerciales para avanzar en el fortalecimiento de las relaciones entre los empresarios peruanos y colombianos.

Intercambio de US$1.600 millones
En 2009 el intercambio comercial entre Colombia y Perú fue de 1.600 millones de dólares y Proexport espera darle un impulso con esta macrorrueda en la que el sector más movido fue el de materiales de construcción.
Las exportaciones colombianas al primer semestre del año a Perú alcanzaron los 508 millones de dólares, lo que significa un incremento de 31 por ciento frente a los 387 millones del mismo periodo del año pasado.
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La Polar innova en el retail chileno con tiendas 3.0

La Polar innova en el retail chileno con tiendas 3.0

[17 Sep 2010 | Sin comentarios | ]

Agencia Extend.- Para facilitar las compras de sus clientes, La Polar lanzó un innovador formato de tiendas La Polar 3.0, consistente en locales más pequeños o Express y Móviles.
De esta forma, la multitienda se pone a la vanguardia de la tecnología con una oferta virtual de más de 4.000 productos y, además, se relaciona con sus clientes en un entorno personalizado y de entretención, en el cual podrán aprender fácilmente a comprar de manera virtual.
La nueva generación de locales -que cuenta con internet gratuita tanto en sus formados Express como Móviles- considera un plan de expansión de sus tiendas 3.0 que abarcará diversas comunas del país, de acuerdo a un profundo estudio efectuado previamente por la compañía en más de cien de ellas. La primera tienda Express se inauguró ya en San Fernando, mientras que la primera ruta Móvil lo hará a fines de este mes con presencia en Talagante, Peñaflor y Lampa.
El gerente comercial de La Polar, Martín González, destacó que la experiencia 3.0 ha sido todo un éxito en San Fernando, pues “esta nueva manera de hacer negocios significa no sólo una innovación desde la tecnología, sino que también se ha convertido en un lugar de encuentro para jóvenes y niños, quienes pueden usar las redes sociales, revisar sus correos y jugar gratuitamente. Ellos se han convertido en grandes promotores de nuestra tienda”.
Además, las tiendas Express contarán con consolas de juego interactivas para que, junto con comprar, las personas puedan tener un espacio de entretención. En ese sentido, González explicó que la idea es asimismo “acercar la tecnología a nuestro público objetivo y disminuir las brechas generadas por los accesos a la tecnología y cambios generacionales”.
La nueva generación de tiendas es parte de un modelo de evolución que instauró La Polar. “El objetivo es que el formato Móvil abra mercado al Express y, en la medida que vaya madurando y creciendo el potencial de mercado, se creará el espacio para la apertura de una tienda de formato convencional, como las que conocemos hasta ahora. Ello nos llevará a incrementar nuestra presencia a nivel nacional”, concluyó el gerente comercial de la empresa.

Por Inge Buckendahl

Comunicaciones Estratégicas
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Tras inventarlo, Carrefour remodela el hipermercado

 Tras inventarlo, Carrefour remodela el hipermercado

Ante una caída en sus ventas, el gigante minorista transformará tiendas y ofrecerá productos propios a precios más bajos.
Carrefour SA, el segundo mayor minorista del mundo detrás de Wal-Mart Stores Inc., de Estados Unidos, impulsa un cambio fundamental de estrategia.
El presidente ejecutivo, Lars Olofsson, quiere que Carrefour pase de ser un gran centro que vende las marcas de otras empresas a ser un nombre de consumo por sí solo. Y quiere que esas marcas propias sean las más económicas, lo que convertiría a Carrefour en un sinónimo de calidad a precios bajos.
"Algo que es muy importante es la imagen del precio", afirma el ejecutivo de origen sueco durante una entrevista en su oficina en un noveno piso a las afueras de París. "Si soy el minorista número uno... Soy el que probablemente sea más rentable".
Olofsson, de 58 años, anunció el jueves que Carrefour invertirá 1.500 millones de euros (unos US$1.950 millones) para reinventar sus hipermercados y enfocarse en productos de la marca Carrefour.
"Tras inventar el hipermercado en los años 60, hoy Carrefour crea una experiencia totalmente nueva de compra con el lanzamiento de planeta Carrefour... Tengo razones para confiar en el futuro del grupo", sostuvo Olofsson al anunciar el plan. Planeta Carrefour se refiere a la nueva generación de 500 tiendas más espaciosas y con servicios como clases de cocina que la empresa planea remodelar para 2013 en Europa. Carrefour espera que con los cambios, las ventas asciendan 18% para 2015.
La estrategia es urgente porque Carrefour ha perdido participación de mercado global en sus supercentros¿ la médula de su negocio¿ durante cinco años seguidos, según la firma de investigación Euromonitor International, y se arriesga a perder la supremacía en su mercado de origen.
Olofsson afirma que Carrefour necesita una posición líder para justificar su presencia en cualquier mercado, porque la influencia adicional sobre los proveedores mejora las ganancias.
Este año, puso a la venta los negocios de Carrefour en Malasia, Tailandia y Singapur, donde Carrefour está rezagado detrás de competidores más fuertes.
En Colombia, donde Carrefour abrió su primer local en Bogotá en 1998, sigue siendo uno de los principales minoristas nacionales. Hoy tiene 72 tiendas en 35 ciudades.
Olofsson ¿cuyo cabello canoso cortado al ras, alta estatura y buen estado físico le dan la apariencia de un general de ejército¿ se unió a Carrefour proveniente de Nestlé SA a comienzos de año. Afirma que el mayor problema es la reputación de la cadena de tener precios altos y que necesita tres años para cambiar esa percepción. Ya ha puesto en marcha una línea de alimentos con la marca de la tienda más baratos que los productos estándar de la marca Carrefour y hasta 50% menos que las marcas de otros fabricantes.
En Europa, la cadena promueve hoy en día una comida completa de pastel de papas, ensalada de apio y budín de arroz por menos de un euro.
Algunos consumidores afirman que ya ven una diferencia. "Son más baratos que Franprix", afirma Estève Pedrono, en referencia al rival de Carrefour en París. "Han hecho un gran esfuerzo en relación a los precios".
Sin embargo, la estrategia de tener precios bajos es riesgosa. Las reducciones de precios y las promociones del año pasado redujeron la ganancia operativa de Carrefour en 639 millones de euros (US$831 millones). Olofsson dice que al ayudar a los consumidores a gastar menos, espera que el volumen de ventas de Carrefour aumente. Eso le permitirá a la empresa negociar mejores acuerdos con los productores de alimentos y mejorar los márgenes.
El cambio de estrategia se produce tras una década en la que los consumidores europeos ¿la mayor parte de la clientela de Carrefour¿ comenzaron a fijarse más en los costos, en medio de los problemas económicos. El año pasado, las ventas de Carrefour cayeron 2,7% en las tiendas abiertas hace más de un año a 96.000 millones de euros.
Las ganancias operativas se derrumbaron 16%. En 3,2%, el margen operativo de Carrefour es el más bajo de cualquiera de los principales minoristas y la mitad del de sus competidores más cercanos, Wal-Mart y la británica Tesco PLC.
No obstante, Olofsson afirma que Carrefour va en camino a ahorrar más de 1.000 millones de euros a través de recortes de costos este año y el año pasado, y que continuará reduciendo costos para aumentar los márgenes de ganancias.

Por Christina PassarielloParís

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Una nueva manera de nutrir el mercado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En las tiendas Naturales Biomarket, los consumidores encuentran una oferta que incluye productos de biocomercio y toda la información para hacer un consumo responsable.

 

Cristina Martínez, emprendedora que a través de la venta de productos naturales busca apoyar la consolidación y evolución del biocomercio en el país.

 

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09/17/2010

Negocios/Emprendedores

Una nueva manera de nutrir el mercado

Una emprendedora bogotana con pasión por el biocomercio y la sostenibilidad, diseñó un modelo de negocio en el que la venta de productos naturistas resulta replicable y escalable.

El comercio de bienes y servicios de la diversidad biológica está en continuo crecimiento en el mundo. Esto responde, en buena medida, a que los consumidores de los países desarrollados están mostrando una marcada preferencia por los productos naturales, orgánicos, ecológicos y amigables con el medio ambiente. Dichos cambios ofrecen una oportunidad para productos de biocomercio, pues representan una alternativa de consumo saludable y protegen el ambiente y la biodiversidad. Según el Fondo Biocomercio, la demanda mundial actual de estos productos "verdes" está creciendo entre 20% y 30% más rápido que la de los productos tradicionales.

Por su parte, según el Nutrition Business Journal 2010, el mercado global de productos nutricionales (medicinas herbales, suplementos dietarios, alimentos y productos de cuidado personal naturales) se estimó en US$270.000 millones para 2009, y registra un crecimiento global del 8,6% anual desde el año 2001, lo que la convierte en una industria resistente a las recesiones globales.

En Colombia, el mercado de productos de biocomercio mueve alrededor de US$25 millones al año, de acuerdo con el Instituto Humboldt. En este segmento, la tienda naturista se ha convertido en el gran destino para la compra de productos naturales. Por este canal de distribución se realizan el 57% de las ventas, no solo de medicamentos naturales, sino también de todo tipo de alimentos dietéticos y cosméticos naturales, de acuerdo con cifras que manejan las empresas del sector.

El potencial de crecimiento del sector, del canal y de la tendencia de los consumidores a privilegiar el bienestar físico y a desconfiar de los efectos secundarios de lo químicos en las medicinas, fue lo que llevó a Cristina Martínez a fundar en 2007 Biomar Naturales, una empresa que nació con el objetivo de montar una cadena de tiendas naturales (Naturales Biomarket) que ha demostrado tener un modelo estructurado y replicable.

Esta emprendedora se convirtió en una promotora apasionada de la biodiversidad y el sector privado como vehículo del desarrollo sostenible gracias al ejemplo de su padre, Hugo Hernán Martínez, fundador y dueño de Laboratorios Naturcol y uno de los pioneros del sector naturista en Colombia. Cristina creció al lado de Naturcol, pues poco después de terminar sus estudios en ingeniería industrial en la Universidad Javeriana de Bogotá, se vinculó durante tres años a la empresa.

Además de enseñarle sobre los productos, las tendencias y los procesos que convertían un insumo natural en un producto para el consumidor, este periodo le abrió las puertas para trabajar en el Programa de Biocomercio de las Naciones Unidas en Ginebra, Suiza. Allí, pudo acompañar a empresas de productos naturales de tres continentes (Asia, Latinoamérica y Africa) a exportar ingredientes naturales para las industrias cosméticas y de productos naturales en Europa.

Después de esta experiencia, Cristina creó su propia empresa en esta misma industria para aprovechar su conocimiento del mercado y crear relaciones de confianza con los productores. Aunque la decisión no fue fácil, se mantuvo fiel a su convicción de crear un negocio propio que, además, fuera un vehículo de desarrollo sostenible del país. "Las nuevas generaciones estamos llamadas a crear modelos de negocios innovadores, financieramente sostenibles y dotados con un alto componente social. Por esto decidí crear Biomar Naturales", afirma Martínez.

La empresa comenzó a lograr su objetivo de ser una cadena estructurada en 2008, cuando empezaron a abrir las tiendas en la reconocida cadena de supermercados Carrefour. Así, en 24meses, la empresa pasó de tener cuatro empleados a 40, comenzó a operar 16 locales en ocho ciudades de Colombia, generó más de 50 empleos directos y ventas por US$1,1 millones en el tercer año de operación.

Con su modelo de negocio descentralizado, la empresa se ha comprometido a proporcionar bienestar y a empoderar a los consumidores a tomar decisiones saludables, naturales, ambientalmente responsables y conscientes de la biodiversidad y del desarrollo sostenible. A través de su cadena de tiendas, Naturales Biomarket, se propone ofrecer una verdadera "experiencia natural" a los consumidores con un portafolio de productos para la salud, nutrición, cuidado personal y estilo de vida. El incremento acelerado de este negocio ha traído retos principalmente en la administración y en el afianzamiento de las alianzas y relaciones con los grupos de interés. Esto ha implicado tener clara la estrategia y visión de la empresa para construir un plan de trabajo que, además de permitir el crecimiento de la empresa, logre vincular la academia, la legislación sanitaria y las entidades ambientales para contribuir a mejorar la competitividad del país en este sector."La palabra empresa implica retos, más que dificultades: los de anticiparse a las necesidades que surgen con el crecimeinto, el desafío de encontrar productos realmente diferentes que involucren toda la cadena de forma responsable", afirma Martínez.

El éxito se debe, según la emprendedora, a que parte de un modelo de negocio que contribuye a la calidad de vida de los clientes, proveedores y empleados; a la diferenciación a través de formatos innovadores y modernos; a un portafolio de productos de biocomercio que le permite llegar a consumidores que estaban desatendidos y a ofrecer una oportunidad de consumo responsable.

Pero hay otro ingrediente: Martínez entiende su papel de promotora de una categoría de negocio y no de una simple marca. La competencia ni siquiera es una preocupación, pues entiende que está posicionándose de cara a un mercado cada vez más grande en el que debe jugar un papel pedagógico y de difusión.

En el futuro próximo, Biomar Naturalesabrirá nuevas tiendas en Carrefour y comenzará un ambicioso plan de expansión con miras a conformar una red de más de cien tiendas en Colombia para 2015. Esta amplia presencia en las principales plazas comerciales del país contará, además, con espacios comerciales nuevos y un portafolio más amplio que le permitirá generar una experiencia de compra "de ser, vivir y sentir natural".

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Carrefour planea vender Dia en plena caída del consumo

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La cadena francesa maneja también la opción de abrir el capital de su filial inmobiliaria a nuevos inversores.
El gigante de la distribución francés Carrefour sigue a vueltas en su búsqueda de soluciones que logren paliar la caída del consumo que sacude a lamayor parte de los mercados en los que opera. Para ello ha decidido rescatar de su armario antiguas pretensiones, como la venta de la filial de hard discount Dia, algo que ya se planteó en 2007 cuando el español José Luis Durán estaba al frente de la compañía. Según el diario galo Le Figaro, que apunta también entre otras opciones a la salida a bolsa de su filial, esta operación le permitiría recuperar el terreno perdido tras registrar en los últimos tiempos unos números de facturación a la baja.
Este mismo diario apunta también a la posibilidad de que Carrefour diera entrada a nuevos accionistas en su filial inmobiliaria, que cuenta con 4,3 millones de metros cuadrados de suelo comercial valorados en algo más de 11.000 millones de euros. Esta opción sería la que más convence a dos de sus accionistas más importantes y que entraron en 2007,Colony Capital y Bernard Arnault, presidente del grupode lujo LVMH.
El mercado creyó ayer a pies juntillas estos rumores y los títulos de Carrefour subieron en el parqué francés un 4,6 por ciento durante la jornada de ayer, situando su valor en los 40,02 euros por título.
Tras cerrar el pasado ejercicio, el peor de la crisis, con unas pérdidas de 58 millones de euros, la cadena francesa comienza poco a poco a ver la luz al final del túnel. La multinacional francesa registró un beneficio atribuido de 82 millones durante los primeros seis meses del año. La cifra de negocio de la segunda mayor compañía mundial
del sector de la distribución alcanzó 44.430 millones de euros, un 5,9 por ciento más. El resultado neto de explotación (ebit) mejoró un 40,3 por ciento, hasta 712 millones.

Parón de las ventas

Aquí en España, Dia continúa en su particular travesía por el desierto. Pese a echar el resto, con descuentos de hasta el 70 por ciento en la segunda unidad, la cadena de supermercados no ha logrado salvar un año marcado por la grave caída del consumo. En concreto, la compañía obtuvo durante 2009 un beneficio neto de 151,9 millones de euros, lo que representa una reducción del 11,8 por ciento respecto al ejercicio precedente.
Con una red de 2.815 tiendas en el mercado español, Dia registró unas ventas netas de 4.120 millones de euros, un 1,8 por ciento inferiores a la facturación de 2008 a causa de la "importante deflación" del pasado año. En unidades de producto, las ventas crecieron un 1,6 por ciento. El beneficio de explotación de la empresa de distribución en España se situó en 115,3 millones de euros, lo que supone un descenso del 7,4 por ciento en relación al año anterior.
Otro de los proyectos que Carrefour ha puesto en marcha para mejorar su situación en España tiene que ver con el cambio de su imagen de marca. La francesa ha decidido
pisar el acelerador de sus súper, reconvirtiendo toda la red y lanzando un plan para duplicar su tamaño en un plazo de cuatro años.
El proyecto sustituirá sus dos marcas en este segmento: Carrefour Express, tiendas de 800 a 2.000 metros cuadrados, y Carrefour City, tiendas más pequeñas, de entre 200 y 400 metros cuadrados aproximadamente, y localizadas en el centro de las ciudades. "Unificaremos todas las marcas a nivel mundial, con lo que las tiendas grandes se llamarán a partir de ahora Carrefour Market
y las pequeñas, las antiguas City, pasarán a denominarse ahora Carrefour Express?, explicaba a elEconomista Ignacio
Cobo, el director de la división de supermercados para España.

Carrefour continúa con su 'Vía Crucis' en el mercado español

La compañía destaca que la caída de las ventas en España en el segundo trimestre, que asciende a un 4,5% si se excluye el carburante, se debe a un "persistente entorno difícil caracterizado por un bajo nivel de consumo y una fuerte deflación"
El grupo francés de distribución Carrefour alcanzó una cifra de negocio en España de 6.680 millones de euros en los seis primeros meses del año, lo que supone un retroceso del 2,3% respecto al mismo periodo del año anterior, según apuntó hoy la empresa en un comunicado.
En el segundo trimestre de 2010, las ventas del grupo francés de distribución en España alcanzaron los 3.359 millones de euros, un 3,4% menos en comparación con el mismo periodo de su ejercicio fiscal anterior. Por su parte, las ventas comparables en este periodo se redujeron un 5,5%, excluyendo el petróleo.
Asimismo, también subraya que las ventas de los productos no alimenticios han empeorado en este periodo con un descenso de las ventas comprables del 7% en comparación con los tres primeros meses del año, cuando se vieron impulsadas por una eficaz actividad promocional y por un repunte de las ventas de productos electrónicos. Por su parte, las ventas de los productos de alimentación descendieron un 8,3%, en línea con los datos del primer trimestre.

Descenso en todos sus formatos

Por otro lado, la caída de las ventas fue generalizada en todos las unidades en la primer mitad del año. En el segmento de hipermercados, la facturación descendió un 5%, en la unidad de supermercados un 6,2% y en el sector de establecimientos de descuento retrocedió un 2%. En términos de ventas comparables, los descensos fueron del 5,7%, el 7,4% y el 1,3% respectivamente.
En el segundo trimestre, la cifra de negocio en el segmento de hipermercados cayó un 7,1%, en supermercados un 7% y en la división de 'hard discount' (Día) un 2,7%. La caída de las ventas comparables fueron del 7,8%, 7,9% y 1% respectivamente. Además, subraya que el comportamiento de las ventas en los establecimientos de descuento se vieron afectado por la deflación de los precios, pero su volumen continuó creciendo.

Carrefour baja los precios un 10% con su nueva oferta de marca blanca

Carrefour ha reforzado la oferta de marca propia en sus hipermercados y supermercados con el lanzamiento en España de la enseña 'Carrefour Discount', cuyos precios se sitúan de media en torno a un 10% por debajo de otras gamas propias del grupo de distribución.
De este modo, la compañía trata de responder a la mayor sensibilidad de los consumidores a la variable precio en el actual entorno de crisis económica. "Esperamos que sea un éxito", comentó el director general de Carrefour España, Noël Prioux, en un encuentro con medios de comunicación.

'Número 1' desaparecerá progresivamente

La línea 'Carrefour Discount', con un 'packaging' más sencillo, está integrada por 300 artículos básicos de la cesta de la compra, el 75% de alimentación seca y productos frescos, y el resto, de artículos de bazar, hogar y cuidado personal. 'Número 1', hasta ahora la marca de menor precio, desaparecerá progresivamente de la oferta de la compañía.
En el primer trimestre del año, las marcas propias del grupo han frenado su ritmo de crecimiento respecto al mismo periodo del año anterior, según el director de compras, Jorge Ibarra. En concreto, están creciendo en valor menos de un 1%, frente a los incrementos cercanos al 2% del pasado ejercicio.
El objetivo de la compañía se centra en ofrecer un "surtido completo" al consumidor, con productos 'premium' y básicos, al entender que los clientes mezclan todo tipo de productos en sus cestas de la compra, según detalló Prioux.

'Carrefour Selección' dispara sus ventas a pesar de la crisis

De hecho, la línea de productos de gama alta 'Carrefour Selección' está "disparando" sus ventas a pesar de la crisis, por lo que la compañía también está reforzando el número de referencias.
Los directivos de Carrefour remarcaron además que el grupo "no renunciará nunca" a ser marquista, con lo que mantiene su política de que sus marcas propias no superen el 25% del surtido, frente al 75% restante de marcas de fabricante.
En el actual contexto de "incertidumbre", Prioux detalló que además de fortalecer su oferta, la compañía está estrenando nuevos modelos comerciales, con los supermercados Carrefour Express y Carrefour Market, y probando fórmulas para los futuros hipermercados de "nueva generación" en Alcobendas y El Pinar de Las Rozas.
Preguntado acerca de la evolución del ejercicio 2010, el director general de Carrefour España dijo ver el año "mucho mejor que 2009 en términos de tendencia". "Hay mucha variación, con meses muy buenos y otros un poco más difíciles, pero el promedio es mucho mejor", comentó.

Segundo semestre, "complicado"

"Estamos esperando la segunda ola de decisiones del Gobierno para ver si van a impactar o no en el consumo y de qué manera, para anticipar y dar respuesta con toda una gama de productos y con el nuevo modelo comercial", señaló Prioux, quien confíó en la recuperación de la economía para el final de año.
Según apuntó, el segundo semestre pude ser "muy complicado, pero con confianza". "Hemos pasado un momento difícil, pero vemos más alegría", recalcó.

Subida del IVA

Además, avanzó que el grupo "tiene buenas sorpresas para los meses que vienen" y, en relación con la próxima subida del IVA en julio, remarcó que la compañía no repercutirá el incremento en gran parte de los precios de venta al público, salvo en aquellos productos en los que el margen es demasiado pequeño. "El consumidor va a tener menos dinero y lo importante para nosotros es bajar la cesta", recalcó.
También hizo referencia a la importancia del "comportamiento de los proveedores" para los próximos meses, dado que el IVA "cambia para toda la cadena de producción". Según defendió, debe haber un "esfuerzo de ambos lados para disminuir el impacto".

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Una idea de negocio paisa se lleva el primer puesto en Destapa Futuro

 Una idea de negocio paisa se lleva el primer puesto en Destapa Futuro

De los cientos de empresas en operación que se presentaron al concurso de Bavaria, Destapa Futuro, la ganadora resultó siendo una idea de negocio que no se había ejecutado y que sólo quería ponerse a juicio de expertos en emprendimiento.

Cuando se abrió la convocatoria más de 7 mil ochocientas iniciativas, entre empresas y planes de negocio, se postularon para participar en el concurso; 300 fueron seleccionados para recibir capacitación y asesoría durante un mes y de éstos se premiaron  60 emprendedores con un capital semilla con el que debían demostrar la gestión que podían hacer durante 6 meses. Al cabo de este periodo, las empresas entraron en competencia nacional presentando y defendiendo su plan de expansión.

Los tres primeros puestos de este concurso, en su cuarta versión, fueron para las empresas antioqueñas: Wavetech, Neroli y Netux; tres iniciativas que se destacaron por su carácter innovador, su alta capacidad de crecimiento y de inserción en el mercado, su capacidad de contribuir al desarrollo económico de las comunidades y su potencial de patentamiento y de publicación.

Wavetech, tecnologías para purificación de aguas

La idea de negocio de la que nació Wavetech surgió hace un año cuando comenzó la convocatoria del concurso Destapa Futuro, momento para el que no había una empresa, pero sí una idea que para poner a prueba ante evaluadores expertos.
Con los cerca de 40 millones de pesos que el proyecto recibió del primer premio de capital semilla, su creador, Esteban Marín, conformó un equipo para desarrollar tecnologías con efectos físicos para purificación del agua, desinfección, control de microorganismos en embalses y tratamiento de aguas residuales industriales.

 “Había muchas pruebas, los jurados eran exigentes, comenzaron a hacer evaluaciones y correcciones al plan y fue interesante entrar a pelear con uno mismo, quitarse el mundo de creer que uno se lo sabe todo y darse cuenta que uno necesita un padrino, una asesoría”. 

El proyecto, dice Esteban, ganó porque demostraron la capacidad para hacer negocios, que más allá del beneficio personal sirven para la ciudad, la gente y el medio ambiente “Nosotros trabajamos por la vida” afirma.

Aunque la empresa la estructuran un médico, un gestor de proyectos y  un biólogo, detrás de ellos hay un equipo grande de ingenieros que son los encargados de toda la parte técnica. Con los 250 millones de pesos que recibieron como premio, el equipo planean a corto plazo dedicarse tiempo completo a la nueva empresa, perfeccionando las tecnologías en tratamiento de aguas, así como en otras líneas que  se irán trabajando como biotecnología, defensa y salud.

Netux, nuevas tecnologías innovadoras
Utilizar la tecnología para aumentar la eficiencia de los procesos a nivel educativo e industrial es la función que cumple Netux, la empresa que se llevó el puesto número dos del concurso Destapa Futuro.

La compañía, desarrolladora de hardware y nuevas tecnologías innovadoras, ha sido fruto del acompañamiento del sistema de emprendimiento regional. Su fundador, Sergio Marín, es un ingeniero electrónico de la Universidad Pontificia Bolivariana, quien decidió crear su propia empresa y apostarle todo a este sueño. Por eso, participó en diferentes programas de acompañamiento empresarial, fue uno de los ganadores del Concurso de Planes de Negocio de Cultura E y Creame, por el cual recibió asesoría y consultoría especializada, y fue además beneficiario del Fondo Emprender en la categoría Antioquia.


Neroli, diseño de fragancias funcionales.
El puesto número 3 fue para una mujer que también ha recorrido un camino lago en el sistema de emprendimiento de la ciudad, al cual adjudica el premio alcanzado con el Reality.

Natalia Montoya, comenzó creando jabones y fragancias pero luego, mezclando ciencia, investigación y tecnología, terminó especializándose en lo que ella define como “diseño de experiencias para los 5 sentidos”: fragancias funcionales que facilitan cálculos matemáticos, ayudan a que pacientes quirúrgicos se infecten menos y despiertan habilidades particulares.

Neroli comenzó siendo apoyada por el centro de emprendimiento de la Universidad Pontificia Bolivariana, luego participó en el concurso de Cultura E del cual resultó finalista y finalmente entró a recibir acompañamiento por parte del programa Jóvenes con Empresa. Actualmente, la empresa hace parte del voluntariado de Proantioquia donde recibe mentoría del empresario Ricardo Sierra, algo que ella afirma “es mucho más valioso que un premio en dinero, pues tener toda la experiencia de un gran empresario nos aceleró el proceso de emprendimiento significativamente”.

Neroli pasó de estar conformado por 2 socios - fundadores, a ser 7 empleados con clientes como Imusa, Bancolombia, EPM y Puntoblanco. Después del primer premio de Capital semilla, la empresa vendió en 6 meses la misma cifra que había vendido en todo el año anterior y ahora tiene negocios muy importantes por cerrar que para el año entrante pueden estar alrededor de los mil millones de pesos.

Superando a los grandes “La única manera de superar los problemas de una ciudad es cuando los chiquitos superan a los grandes”. Estas fueron las palabras del empresario y mentor de las empresas que están siendo acompañadas por Proantioquia, Ricardo Sierra, en el reconocimiento que la Alcaldía de Medellín hizo a los ganadores del concurso en el pasado Concejo de Gobierno. Sierra destacó la red que se está conformando entre los nuevos empresarios, quienes compartieron el logro de estas tres empresas antioqueñas. Por su parte, el alcalde de Medellín, Alonso Salazar Jaramillo, afirmó que el triunfo de estos empresarios demuestra que “todos los esfuerzos de ciudad y apuestas de futuro en innovación, tecnología y conocimiento que se están haciendo son los adecuados”. Señaló que la ciudad tiene  todas las razones para ser optimista; la ciudad tiene el capital social para salir adelante en emprendimiento.

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