El Éxito compra dos cadenas en Uruguay

El Grupo financiará está adquisición con una emisión de 1.400 millones de dólares. El dinero sobrante de la operación se utilizará en una fuerte expansión en Colombia y en desarrollar el negocio inmobiliario de la organización.

Gustavo Gallo Machado | Medellín | Publicado el 30 de junio de 2011

El Grupo Éxito llegó ayer a un acuerdo con su casa matriz, Grupo Casino, de Francia, para adquirir la participación mayoritaria en los Supermercados Disco y Devoto, en Uruguay.

De acuerdo con la información de la cadena, la Junta Directiva de Almacenes Éxito autorizó la firma de un acuerdo de compra a Casino de su participación en las dos cadenas, que ascienden al 96,5 por ciento de Devoto (a través de la sociedad Lanin) y el 62,5 por ciento de Disco (a través de la sociedad Grupo Disco Uruguay), por un valor total de 746 millones de dólares.

"Toda vez que dicha compra se encuentra sujeta a la aprobación de la Asamblea General de Accionistas, la Junta convocó a una reunión extraordinaria de la misma a celebrarse el 6 de julio de 2011, para someter igualmente a su consideración el incremento del capital de la compañía", indicó la organización en un comunicado.

En busca de ofertas
Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente Operativo de la organización, dijo a este diario que la adquisición constituye un importante paso en la expansión internacional del Éxito en hispanoamérica, que le permitirá alcanzar una posición de liderazgo en el mercado en Uruguay, con una participación cercana al doble del competidor inmediato en dicho país.

Devoto y Disco operan en conjunto 53 establecimientos, con 73.900 metros cuadrados de área de ventas y que se estima generarán ventas de aproximadamente 770 millones de dólares durante este año.

"La inversión en Uruguay se da porque es un país estable políticamente, con un crecimiento económico importante en la región y con unas perspectivas muy favorables".

Oferta de acciones
Para su crecimiento internacional, y como un mecanismo para acelerar la estrategia de expansión, Éxito planea llevar a cabo una oferta pública de acciones hasta por 1.400 millones de dólares.

"Los recursos que obtendremos de esta emisión tienen un fin específico: pagar este negocio de Uruguay y acelerar el crecimiento en Colombia con la apertura y renovación de nuevos establecimientos, una mayor penetración en ciudades intermedias, el desarrollo de proyectos inmobiliarios y de negocios de retail de no alimentos, así como futuras adquisiciones en la región".

Si bien se propondrá a los accionistas la renuncia al derecho de preferencia, la Emisión se estructurará de manera que ésta preserve la posibilidad para los accionistas de suscribir en proporción a su participación.

Se espera cerrar el negocio durante el segundo semestre de este año, previo cumplimiento de las condiciones en este tipo de transacciones y de la efectiva colocación de las acciones de Éxito.

» En Francia destacan la economía colombiana

Los principales diarios franceses, Le Monde y Le Fígaro, publicaron información referente al potencial de inversión del país y al buen momento económico por el que pasa Colombia.

Los diarios destacan el potencial de inversión del país y el buen momento de la economía y el potencial del Grupo Casino, mayoritario en el Éxito, para aumentar sus inversiones en el país.

Como prueba, resaltan la presencia del Grupo Casino en Colombia por intermedio de los almacenes del Grupo
Éxito, que muestran su capacidad de adaptación al mercado colombiano.

"Éxito, la filial colombiana de Casino realmente hace mérito a su nombre", titula el diario Le Fígaro y agrega que sus ingresos superan los $3 billones y cuenta con un 40% de participación de mercado.

Los artículos en la prensa francesa destacan la cultura empresarial de Casino que se amoldó a la cultura de los negocios y del trabajo en Colombia y resaltan el potencial de nuevas inversiones en el país.
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Lanzan plan para que el país sea más competitivo (Colombia)

Lanzan plan para que el país sea más competitivo

junio 28 de 2011 - 8:45 pm



El exceso de regulación es un obstáculo para la competitividad.
Foto: Archivo Portafolio.co

Usan facultades para eliminar regulaciones y facilitar trámites.

La competitividad no es un asunto exclusivo de las empresas, y el Gobierno es consciente de su responsabilidad en el tema.
Según el Ministerio de Comercio, esa es la razón por la que mañana será presentada la estrategia ‘Regulación Competitiva de Colombia’ que busca facilitar el incremento de la inversión en el país, especialmente lo que tiene que ver con trámites y normatividad para el establecimiento de empresas.
La campaña hace parte de la meta del Gobierno de que el país escale posiciones en la clasificación de Doing Business, que mantiene al país en un lugar intermedio.
Según el ministro de Comercio, Sergio Díaz-Granados, el objetivo de la estrategia es establecer una alianza público- privada para identificar regulaciones ineficientes y plantear recomendaciones para volverlas competitivas.
También se busca eliminar esquemas regulatorios rígidos y distorsiones de mercado que reducen el desempeño económico.
SOBRERREGULACIÓN
La iniciativa responde al problema detectado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo sobre la existencia de exceso de regulación, lo que se ha convertido en un obstáculo para la competitividad de las empresas, de manera que se hace necesario establecer un marco jurídico que no facilite la productividad empresarial.
De acuerdo con el viceministro de Comercio Carlos de Hart, el programa traerá beneficios como la regulación eficiente, efectiva y eficaz para que se logre hacer más con menos y brindar mejores servicios.
La estrategia se ejecutará mediante mesas de trabajo para la elaboración del inventario de recomendaciones tendientes a eliminar, reformar o expedir regulaciones amigables con el sector privado.
En este sentido se trabajará en los siguientes sectores: Turismo, manufactura e Industria, comercio exterior, cadena logística y transporte, transformación productiva, industria alimenticia, construcción, bienes y servicios conexos, e innovación y desarrollo tecnológico.
Estos esfuerzos se ejecutarán en Santa Marta, Barranquilla, Cartagena, Montería, Bucaramanga, Cúcuta, Tunja, Medellín, Pereira, Manizales, Armenia, Ibagué, Neiva, Cali, Popayán y Pasto.
LOS CIUDADANOS PODRÁN PEDIR LA ELIMINACIÓN DE TRÁMITES INNECESARIOS
El Ministerio dispondrá de un botón de propuestas con el fin de que los ciudadanos hagan sus observaciones tendientes a modificar o eliminar regulaciones existentes, que sean consideradas un problema para la competitividad del país.
El Ministerio de Comercio e Industria administrará el Sistema de Información Nacional sobre Obstáculos a la Competitividad (Sinoc), que es una herramienta informática que identifica y centraliza la información sobre obstáculos a la competitividad para posteriormente gestionar su remoción a través del Sistema Nacional de Competitividad.
A futuro, se continuará recogiendo información mediante la página web y se procesará a través del Sinoc, para ser presentada en las diferentes instancias como la Secretaría Técnica, el Comité Ejecutivo y la Comisión Nacional, y Comités Técnicos Mixtos.
EL PRIMERO DE OCTUBRE HABRÁ INVENTARIO DE PROPUESTAS
Las reuniones regionales se realizarán en 13 ciudades. La idea es facilitar el crecimiento de las empresas.
Las mesas de trabajo tienen como objetivo ampliar la participación ciudadana en la identificación de cuellos de botella que afecten la competitividad del país, y que puedan ser removidos por el Estado, con tal de facilitar la operación de las empresas existentes y de las que surjan en diferentes sectores.
Las mesas serán instaladas en julio, sesionarán en agosto y septiembre, y el Ministerio contará con el inventario de propuestas del sector privado, el primero de octubre.
Las reuniones regionales se realizarán en Santa Marta, Barranquilla, Cartagena, Montería, Bucaramanga, Tunja, Medellín, Pereira, Ibagué, Cali, Popayán y Pasto.
Todos los empresarios que estén interesados en participar pueden inscribirse en el correo electrónico: avargas@mincomercio.gov.co. La inscripción es gratuita.
Las propuestas de los ciudadanos se pueden efectuar incluso, si no participan en las mesas de trabajo, sino que lo hacen a través de la página web del Ministerio www.mincomercio.gov.co.
Con la información reportada, el Ministerio la procesará y la organizará dependiendo del tipo de recomendación y del canal mediante el cual se convertirá en norma.

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Hoy es el Dia Nacional del Café (Colombia)

Hoy es el Dia Nacional del Café





mar 28 jun 2011 08:09

Hoy se celebra en Colomboa el Día Nacional del Café y es una fecha que nos recuerda que el café es nuestra bebida nacional y nuestra carta de presentación en el mundo. En Colombia el café es una locomotora que recorre el país: es el principal generador de ocupación en el campo pues su cultivo genera el sustento de 553.000 familias en 20 departamentos. En las ciudades, la industria tostadora genera más de 7.000 empleos directos y su cadena de distribución llega a 300.000 establecimeintos comerciales a lo largo y ancho de nuestra geografía, estimulando la demanda y jalonando la economía para llegar al 93% de los hogares colombianos.

Cuando se disfruta un buen café, estamos degustando el fruto del cuidadoso trabajo, el conocimiento y la pasión de cada uno de los cientos de miles de personas que, a lo largo de la cadena cafetera, contribuyen para cultivarlo, cuidarlo, prepararlo y destacar sus atributos.

Colombia es un país que toma café. De cada 100 kilos de café que se vende en Colombia, 86 son de café tostado y molido y los restantes de café instantáneo. Esta mezcla difiere en Antioquia, donde el café instantáneo gana importancia y representa cerca de 40% del volumen. En

En Colombia, Cundinamarca y la Zona Pacífica suman casi 50% del consumo de café del país. La zona Centro, que venía de dos años de decrecimiento, muestra una rápida recuperación de volumen de consumo, marcado por el crecimiento en las ventas de café soluble en el último año.

El consumo de la zona Centro actualmente representa casi 10% del consumo de café en el país, cuando su población equivale a 11,4% del total del país. Frío o caliente, cuando se degusta un buen café, se está sabe que ha sido cuidado miles de personas para que llegue con ese aroma intenso y ese suave sabor a nuestra mesa.

En Colombia el canal que más vende bebidas es la tienda de barrio. 6 de cada 10 pesos que se compran en bebidas, se quedan en la tienda de barrio y el café no es la excepción. 51% del café lo compramos en más de 300.000 tiendas a lo largo y ancho del país, apoyando un poderoso motor de emprendimiento en la base de la pirámide económica.


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El grupo Pao de Açucar se adelanta a Cencosud y le ofrece una fusión a Carrefour en Brasil

El grupo Pao de Açucar se adelanta a Cencosud y le ofrece una fusión a Carrefour en Brasil

Americaeconomica.com

El interés creciente de la chilena Cencosud por los activos brasileños de Carrefour ha hecho que finalmente la competencia brasileña se adelante y tome cartas en el asunto. La empresa francesa ha recibido una oferta de fusión de la Companhia Brasileira de Distribuiçao (CBD), que pertenece al grupo Pao de Açucar, número uno en el sector en Brasil. Desde hacía varias semanas, los rumores en el sector económico sobre el deseo de Carrefour de desprenderse de parte de su cadena de supermercados en el gigante sudamericano había hecho que Cencosud mostrara interés en una posible compra. Ahora, sin embargo, la industria local se le ha adelantado en un sector clave en el crecimiento de Brasil. Cencosud, una de las empresas más potentes de Latinoamérica en el mercado de la venta minorista, ha hecho público desde hace tiempo su intención de aumentar su presencia en Brasil, por lo que la compra de activos a Carrefour era una opción sobre la mesa. La cadena de supermercados, que es la primera en su sector en Chile y la tercera en el ranking de las mayores empresas locales, ha informado que en 2011 invertirá 1.000 millones de dólares (700 millones de euros), que corresponde a un plan global cuyo coste ascendería a 3.000 millones de dólares (2,300 millones de euros) entre 2011 y 2013. Sin embargo, su interés por Carrefour había causado preocupación en algunos grupos nacionales brasileños, lo que ha llevado finalmente a que el grupo Pao de Açucar presentara una oferta esta semana a la compañía francesa de “asociación estratégica”. El resultado final sería la colocación de los activos de Carrefour y de CBD, parte de Pao, en una sociedad compartida a partes iguales, como ha informado la empresa europea, que ahora se encuentra estudiando la propuesta. Después de que se hiciera pública la oferta, las acciones de Carrefour en la Bolsa de París han recibido un espaldarazo y han subido un 1,64%, a 26,88 euros. La fusión, de producirse, sería capitalizada a través del Banco Nacional de Desarrollo de Brasil (BNDES). Cencosud, que también cuenta con negocios en Argentina, Colombia, entró en 2007 en el mercado brasileño y desde entonces ha peleado por extender su presencia en la economía del país. El pasado año compró tres cadenas de supermercados con las que apuntalar su situación en Brasil: Super Familia, Perini y Bretas, compras con las que añadió a su haber más de setenta centros de venta. En 2010 obtuvo en el gigante brasileño el 14% de su beneficio total. Ahora, ha recibido un duro varapalo por parte de uno de sus principales competidores en Brasil.

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Otro round entre los Franceses Casino y Carrefour propietarios de gran numero de tiendas en America Latina igo

Carrefour podría hacerse con Pao de Açucar

Archivo Semana

Un fondo de inversión de BTGH Pactual, ofreció a Carrefour fusionar sus operaciones locales con Pao de Açucar.

Carrefour sigue adelante en ganarle el pulso a Casino, el grupo financiero de Brasil Gama, que en la actualidad es controlado por un fondo de inversión de BTGH Pactual, ofreció a Carrefour fusionar sus operaciones locales con Pao de Açucar, creando así un grupo con el 27% del sector minorista brasileño.

La oferta estaría financiada por el Banco Nacional de Desarrollo Brasileño (BNDES), al ser un banco estatal, la operación está siendo avalada por el gobierno de ese país.

Casino se opone completamente a esta operación, pues es el dueño de la mitad de la empresa que contrrola Pao de Açucar, además de arruinar su plan de hacerse con la totalidad de la empresa minorista de Brasil, haciendo uso de la opción de compra que tiene y que vence en 2012.

La oferta valora a Pao de Açucar en 17.140 millones de reales, unos US$ 10.841 millones, demostrando una vez más la disposición de las firmas europeas y norteamericanas a pagar un alto precio para fortalecer su presencia en países emergentes.

Con la noticia, los título de Pao de Açucar en la Bolsa de Sao Paulo subieron un 10,52% a 71,87 reales, mientras que el índice de acciones líderes Bovespa alcanzaba también un alza de 1,26%. De igual forma, las acciones de Carrefour subieron un 3,74% y las de Casino cayeron 5,61%, demostrando la viabilidad de la operación.

El principal obstáculo que enfrenta la oferta es que Gama y los inversionistas del BNDES y BNDESPar formarán la Nova Pao de Açucar (NPA), que será controlada por partes iguales por Gama y Carrefour. El plan debe ser aprobado por los directorios de Casino, Pao de Açucar y Carrefour y es más que probable que Casino rechace la operación.

Casino realizó denuncias acusando al presidente de Pao de Açucar, Abilio Diniz, de mantener contactos con Carrefour a sus espaldas. Por su parte, representantes de la oferta de Gama aseguraron que Casino rechazó intentos de conservaciones, pero ahora va a tratar de negociar con ellos.

La propuesta se realizaría mediante la fusión de los activos en Brasil de Carrefour y su homóloga Companhia Brasileira de Distribuiçao (CBD), del Grupo Pao Açucar, tras la que Gama pasaría a ser accionista de referencia de Carrefour.

Como parte de la propuesta, la compañía brasileña contará con dos representantes en el consejo de administración de Carrefour y a partir de 2013 pasarán a ser tres.
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Un excelente y oportuno aporte de la revista DINERO

¿Cómo venderle a Canadá?

Hernan Panesso

El 98% de los productos colombianos podrán entrar con cero arancel a Canadá.

Este es un mercado desconocido para los empresarios, por lo que antes de cerrar una orden de pedido es importante tener claro que los consumidores son exigentes, su poder adquisitivo es alto y las etiquetas deben cumplir con ciertas exigencias. Guía para no comer errores y sacar provecho del TLC.

Por: Diana Lache Peña

Los empresarios canadienses casi que le dan prioridad a las empresas que desarrollan proyectos de sostenibilidad, responsabilidad social, empaques biodegradables, y productos con diseño con valor agregado y un alto porcentaje de diferenciación.

El poder adquisitivo de sus habitantes es de US$38.614 al año, que es casi cinco veces al colombiano, “por ello no les importan pagar más por un producto, si están conscientes que son eso están ayudando a la conservación del medio ambiente, uno de los aspectos fundamentales para los negocios, porque su público y sus clientes son muy sensibles a estos temas y priman en las decisiones de compra o elección de proveedores con prácticas sostenibles”, explicó a Dinero.com, Mauricio Escobar Salas, director departamento comercio exterior de Escuela de Empresa de la Universidad Sergio Arboleda.

Ligado a este aspecto está la preferencia por empaques con materiales reciclables o biodegradables, por la sensibilidad que hay hacia sellos éticos y ambientales. “Es importante que los empresarios investiguen que puede hacer su empresa, hoy en día no solo es suficiente un certificado de calidad ISO, generalmente la diversificación en sellos éticos es tan grande hoy en día que muchas empresas ya establecen su propio sello, sería bueno que los empresarios cuando estén haciendo su investigación de mercados, averigüen que exige su cliente para poderle vender, en algunos casos hasta varia de una ciudad a otra”, agregó Escobar.

En cuestión de empaques también hay una tendencia muy grande hacia la categoría de ligeros, que usan menos recursos, que no requieran más de lo necesario, es decir que no tengan varias capas.

En tema de diseño el reto es mayúsculo, pues sus habitantes tienen un fácil acceso a las marcas europeas que marcan la pauta en el mundo entero y que se adaptan 100% a las exigencias de los consumidores.

En el turismo también hay una gran oportunidad. Hoy en día los canadienses son los principales compradores de estos servicios en el mundo porque la mayoría de su población está en edades mayores y son económicamente prósperos, por lo que destinan buenos recursos a este tipo de diversiones. Los cruceros son una pieza clave para ellos.

“Yo recomendaría que los empresarios viajes y conozcan, estando uno o dos días le cambia las perspectiva del cielo a la tierra”, agregó el director departamento comercio exterior de Escuela de Empresa de la Universidad Sergio Arboleda.

Sin duda uno de los aspectos más relevantes a la hora de venderle a Canadá es garantizar que el consumidor quede satisfecho, con un producto latino y supere a lo que ofrecen los europeos.

Las buenas prácticas sí pagan
La sostenibilidad es un concepto que viene evolucionando en el mundo desde hace más de 40 años y que actualmente las grandes empresas del mundo están integrando como parte fundamental de sus actividades.

Sus tres ejes son el económico, el social y el ambiental. Éstos tienen que estar integrados coherentemente para lograr el éxito de las compañías.

Por ejemplo, si se realiza una obra social, esta debe generar una ganancia económica a la organización y a la comunidad a la que va dirigida, además de respetar el medio ambiente. Así, se garantizaría el crecimiento y su duración en el largo plazo. Expertos como Michael Porter y Matthew Bishop han dicho que este es el nuevo capitalismo.

Este será el primer tratado en vigencia con un país desarrollado, con un potencial de 33 millones de consumidores, por ello los estándares son totalmente distintos a los que existen con los principales socios comerciales de Colombia. Es considerado mundialmente uno de los países con mejor calidad de vida. Canadá es un país netamente importador, le comparan principalmente a Estados Unidos, Reino Unido y Japón, de ahí la importancia de que Colombia se gane un espacio en este mercado.

El paso más importante para el comercio El TLC con Canadá contempla planes para apoyar y respaldar a la mediana y pequeña empresa del país, y al mismo tiempo fortalece los planes de Responsabilidad Social Empresarial. Uno de los mejores consejos que dan los expertos para los empresarios es entender y conocer muy bien el ABC del tratado.

“No estamos desarrollando con un país del G8 (los ocho países más industrializados del mundo), miembro de y es miembro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde) y del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico, (Apec), es un país estable que es amigo del libre comercio con estándares muy importantes que si uno compara con lo que hay negociado en el mundo, este acuerdo es de una generación sofisticada para generar bienestar en Colombia”, explicó Ricardo Duarte, miembro del comité negociador del TLC con Canadá y ex viceministro de comercio.

El acuerdo deja la puerta abierta para mejorar y afianzar las relaciones para las compras públicas, que supera los US$20 billones de compras anuales donde hay una grandísima oportunidad para las Pymes colombianas.

Hay que tener claro que el 15 de agosto entran en vigencia varios acuerdos. El primero y más relevante es el de comercio, lo que permite exportar el 98% de los productos libres de arancel. El segundo es de cooperación laboral, tres sobre temas ambientales y el de Derechos Humanos.

El Gobierno colombiano promoverá una campaña para capacitar a los empresarios en los puntos importantes para las ventas, formatos, mecanismos de facilitación del comercio, promover alianzas entre los gremios económicos de los dos países, entre otros aspectos.

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Muchos mirones en centros comerciales (Colombia)

Muchos mirones en centros comerciales

junio 28 de 2011 - 12:28 am



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La presencia de la ‘familia miranda’ no es obstáculo para que los centros comerciales crezcan, pues hay un alto tráfico de visitantes.
Foto: Archivo Portafolio.co

En Bogotá, uno de cada cinco visitantes va a ‘vitrinear’.

El reto es conquistarlo, para que se meta la mano al bolsillo.
Son más los clientes que llegan a un centro comercial a ‘vitrinear’ que los que van a cine o a comprar artículos de tecnología, ropa o calzado.
Esa es una de las conclusiones de una encuesta que entregó Fenalco sobre este foco del comercio que sigue en desarrollo.
El 19 por ciento de las personas entre 18 y 60 años de Bogotá dice que va a estos sitios a pasear o ‘vitrinear’, y se destaca que en el caso de las mujeres sube a 23,6 por ciento.
En contraste, apenas un 4,2 por ciento va tras la compra de artículos de tecnología y un 12,5 por ciento prefiere estos sitios para ir a cine. Otro 11,3 por ciento señala que cuando va a un centro comercial es para hacer consultas bancarias o pagar facturas.
Para el gremio, este panorama hace aun más atractivo y retador el negocio de los centros comerciales porque hay una buena porción de consumidores que ya los recorren pero que deben ser ‘conquistados’ para comprar.
El presidente de Fenalco, Guillermo Botero, explica que las visitas de personas de los estratos 3 a 5 a los centros comerciales están en alza, al comparar con el año 2009, época de recesión económica.
Hace dos años, el 14 por ciento de los clientes iban dos o más veces a la semana a estos.
Hoy, esa cifra está en 18,4 por ciento. Los que van una vez a la semana pasaron de 22,6 a 30,9 por ciento. En esa línea, se redujo el nivel de las visitas una vez al mes (28,8 a 13,7) y menos de una vez al mes (13 a 6,8 por ciento).
Fenalco retoma en este estudio los factores de inconformidad de los consumidores con los centros comerciales.
Para Bogotá, detecta que la mayoría de las quejas tienen que ver, en su orden, con los altos costos del parqueo, la falta de conciencia ecológica, la poca información de horarios y de actividades y la falta de espacio para parquear.
Guillermo Botero señala que aún hay espacio para que los centros comerciales crezcan en medio de una evolución en el modelo de operación y de un alto tráfico de visitantes, que incluso superan 500.000 semanales en algunos de los que operan en Bogotá, Medellín y Cali.
En los pequeños centros la afluencia puede ser de 200.000 a la semana.
“La mayoría de los proyectos se enfocaban en construir centros comerciales para los consumidores con mayor poder adquisitivo, pero a medida que el poder adquisitivo de las clases bajas y medias aumenta, los centros compiten por satisfacer las necesidades de este grupo”, advierte Fenalco.
NO HAY QUE TEMER AL CRECIMIENTO
El presidente de Fenalco, Guillermo Botero, criticó que en medio de un buen comportamiento del consumo y las ventas del comercio, el Emisor aumentara sus intereses.
El dirigente gremial cuestiona los temores sobre un crecimiento del consumo porque se pueda ‘recalentar’ la economía.
Además, reiteró su oposición a la restricción de venta de licor que empezó a regir el jueves en Bogotá.
La consideró como elitista al argumentar que el beneficio de la compra del producto después de las 11 p.m. queda para los consumidores que tengan los recursos para ir a bares o discotecas que operan hasta las tres de la mañana.
“Es una medida para darles garrote a las tiendas”, concluyó.

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