viernes, abril 20, 2012

Servicios que nunca pueden faltar en su tienda


Servicios que nunca pueden faltar en su tienda 



Las tiendas de barrio hoy en día ofrecen servicios que hace un par de años nadie hubiese imaginado que podían prestar. Al lado de los abarrotes, el fruver y las golosinas los clientes pueden encontrar desde pago de servicios públicos hasta algunas transacciones bancarias. Supertiendas le presenta 3 servicios que no pueden faltar en su establecimiento no solo porque son preferidos por los clientes sino también porque le genera una ganancia importante.

Una de las batallas que hasta ahora están empezando a librar las tiendas de barrio es contra su nueva competencia: los formatos express de las grandes superficies. A pesar de que el mercado de los barrios lo tienen ganado las tiendas, no se pueden dormir a la hora de implementar estrategias efectivas de venta. Por eso, incluir el mayor número de servicios resulta clave en la victoria de esa pelea por el cliente.

Y es que cada vez más sus clientes tienen menos tiempo, todo el mundo anda a la carrera y lo único que quiere, después de un día largo de trabajo, es llegar a descansar a su casa. Por eso siempre prefieren comprar todo en un mismo lugar y, mucho mejor, si está cerca de su vivienda. Allí es donde está su punto más fuerte como dueño o administrador de una tienda.

Bien se dice que ‘el cliente siempre tiene la razón’, por eso es importante consentirlo de la mejor forma, porque recuerde que las cosas que no encuentre en su negocio, muy seguramente las comprará en la tienda del vecino, en un supermercado o almacén de cadena. El secreto a la hora de lograr que sus clientes le sean fieles solo a su tienda está en hacerles la vida más fácil y práctica. Tenga por seguro que si ellos sienten que usted les ofrece todo jamás se irán a otro lado a realizar las compras diarias.
Recuerde que algunos de sus puntos más fuertes son:
Usted es amigo de sus clientes, por eso sabe lo que les gusta
Puede fiarle a sus compradores de confianza
Siempre les vende lo que necesitan en las cantidades necesarias
Como conoce su negocio, puede asesorarlos en cada compra
Puede ofrecer el mayor número de servicios a los mejores precios

En muchas ocasiones lo importante no es tener la tienda que más tecnología tiene (aunque sí debe pensar en irse adaptando a las herramientas que le atraen más clientes) sino ofrecer servicios que, aunque no son tan novedosos, siempre le generan más tráfico de visita a su local. Por todas estas razones, hablamos con algunos expertos sobre los servicios que no deben faltar en una tienda de barrio. Las recargas a celular, el pago de servicios públicos, los juegos de azar, los corresponsales no bancarios y hasta la venta de café son algunos de los que atraen el mayor número de clientes.

Terminales multiservicio: Varias opciones, una sola herramienta


Ofrecer distintos servicios como recargas de minutos para celular, juegos de azar y pago de servicios públicos es ahora posible realizarlos desde una misma máquina gracias a las llamadas terminales multiservicio. Una herramienta que por sí sola le permite al tendero captar la atención de muchos clientes y obtener márgenes de ganancia por encima del 10%.

Supertiendas habló con Juan Carlos Perdomo, de la compañía Puntos Naranja, quien explicó algunas de las ventajas de ofrecer este tipo de servicios en una tienda.

¿Por qué el tendero debe ofrecer este tipo de servicio?

Las tiendas de hoy han sufrido una serie de cambios para mejorar y ofrecer un mayor número de servicios. La tecnología sin duda se ha convertido en una herramienta importante para el tendero porque le permite brindarle a sus clientes muchos servicios desde una sola plataforma, aumentando de manera considerable sus márgenes de ganancia.

¿Cómo pueden hacer los tenderos para ofrecer este servicio?

En el caso de Puntos Naranja, uno de los nuevos servicios que ofreceremos para las tiendas de barrio es el de la venta de celulares (…) La mayoría de estos productos son prepago, entonces en la medida que los tenderos tengan la capacidad financiera para prepagar los productos no tenemos ninguna objeción en trabajar con ellos (…) Hay unos requisitos mínimos para la venta de celulares, sobre todo para aquellos que van a financiar la venta.

¿Cuáles son los márgenes de ganancia?

En el caso de las recargas el margen está más o menos en el 5%, pero si se ofrece un multiservicio (recargas, apuestas, pago de servicios) el margen aumenta de manera considerable. Por ejemplo, con la venta de celulares, la ganancia puede estar en el 15%. Consideramos que la venta de celulares va a ser muy importante para el tendero, sobretodo porque queremos hacer un plan de financiamiento donde la persona va donde el tendero toda la semana y compra sus productos, y el fin de semana paga la cuota del celular semanal.

¿Qué tan rentable es el negocio de las recargas?

Por la base de usuarios que hay en el país y la necesidad de prepago, las recargas son una necesidad apremiante para los clientes. Sin embargo, es el servicio de más bajo márgen tanto para el tendero como para nosotros. Por eso, en la transformación del negocio nosotros lo que queremos hacer es vender otra clase de productos como sim cards solas, o en kit con los celulares. Estamos dando un abanico de opciones para los clientes.

¿Qué consejo le da a los tenderos para que incluyan estas plataformas multiservicio?

Hoy en día uno ve muchas tiendas que hasta han puesto uno o dos computadores, porque es un servicio que les está dando plata. Hoy en día las tiendas están invirtiendo en teconología, eso es clave. Por eso el consejo que los doy a los tenderos es que inviertan en tecnología y en plataformas multiservicio. Porque tener solo una plataforma de recargas no es suficiente y ya no es un negocio para los tenderos. Ellos hoy en día tienen que diversificar y abrir su mente a meterse en plataformas que ofrecen muchos servicios y en donde la rentabilidad del negocio pueda ser mucho más del 10%. El tema más importante para el tendero es mantener la lealtad de sus clientes. La tecnología ayuda a fidelizar a los clientes, para que no se vayan a un formato express.

Venta de café, una tradición que deja ganancia



Vender café no es un servicio novedoso ni para el tendero ni para el cliente de la tienda. Sin embargo, las ventajas que se obtienen al ofrecer este tipo de servicio son muchas y van desde una muy buena ganancia (hasta más del 100%) hasta el aumento del tiempo de permanencia del cliente en la tienda.

Cuando se ofrece un café dentro de la tienda, no solo el tendero está ganando un porcentaje alto por la venta de una taza de este producto, sino que también está generando la posibilidad de que el cliente compre otros productos para acompañar el tinto. Hablamos con Freddy Contreras, representante legal de La Casa de la Greca, quien nos explica los múltiples beneficios de comercializar este rico producto.

¿Por qué ofrecer café en una tienda?

Este es un valor agregado que se le da al negocio. Por ejemplo, en una tienda de barrio siempre es importante tener una relación directa con los vecinos. La forma más fácil de entablar una comunicación se puede dar con algo tan sencillo como ofrecer un café. Es algo que me puede acercar el cliente para que siga comprando. Si ya es como negocio y puedo tener una ganancia adicional, pues bienvenido. Es otra rama que puede tener el tendero, que es muy práctica y muy fácil porque ya tiene los insumos para preparar el café, solo falta el equipo y la atención. Ya todo lo tiene disponible, lo único es dejar una esquina del negocio y el mismo puede operar la greca.

¿De cuánto es la inversión para ofrecer este tipo de servicio?

Hay muchas marcas y modelos que el tendero puede encontrar a la hora de prestar este tipo de servicio. El tendero debe tener en cuenta que no necesariamente la greca más grande es la adecuada para su negocio, pues debe tener en cuenta cuál es el tráfico de clientes dentro de su establecimiento, para así determinar si necesita una de 30, 60 ó 120 tazas. En La Casa de la Greca el tendero puede encontrar grecas desde $320 mil, que sería el valor inicial de arranque para una máquina. Lo que necesita adicional el tendero es una conexión eléctrica, hay otros modelos que son para gas y los insumos que ya tienen los tenderos como el café, la leche y el azúcar.

¿Qué se le puede decir a los tenderos que creen que es un gasto más?

El consejo es muy sencillo, que miren cómo este servicio está beneficiando a otras tiendas y cafeterías. Ellos ganan buena plata por incluir este servicio en su negocio.

¿De cuánto es el margen de ganancia por la venta de café?

El margen de ganancia es lo más interesante a la hora de vender café. Puede ser del 100% ó 200%. Una taza de café puede costar $300 y se le está ganando el 100%, lo que hay que hacer es tener un nivel de rotación alto y eso le genera un retorno. Además, eso no solo incrementa el tráfico en la tienda sino también el tiempo de permanencia, permitiéndole vender otro tipo de productos que también le van a dejar una ganancia extra. El precio de la taza de café puede variar de acuerdo a la zona donde se encuentre ubicada la tienda.

¿Qué tipo de equipos hay en el mercado?

Hay diversos tipos de equipos, desde los tradicionales que hay acá en Colombia como son las grecas en acero inoxidable y las máquina express. Hay máquinas tipo greca que tiene compartimiento para agua, café y leche; están también las máquinas para preparación de café por goteo, que son como las cafeteras de las casas que tienen filtro y de ese mismo tipo pero industriales. Y ahora están de moda las máquinas express en donde se puede hacer capuccino. Sin embargo, hay que dejar claro que se puede tener la mejor máquina, pero si no se sabe operar no sirve entonces. La preparación y el servicio al cliente son clave en este tipo de negocios.

¿Cómo debe ser la limpieza de las grecas?

El equipo debe traerse una vez el año para hacerle limpieza preventiva, se desarma, se limpia y se deja como nuevo. Pero, todos los días se debe limpiar, en el caso de las grecas nacionales que utilizan filtros de lienzo, entonces cuando se prepara el café se saca el filtro y se desecha el residuo de café, se lava el filtro y se pone en un litro de agua fría con unas gotas de clorox. Eso hace que se mantenga el filtro limpio. Nunca se debe dejar el filtro nadando en el café que ya está preparado. Al finalizar el día hay que darle la vuelta a la máquina para sacarle todo el residuo del agua para que se seque y al otro día se llena muy bien antes de empezar a trabajar.

120 Tazas de 75 ml. se pueden preparar con una libra de café

EL CONSEJO Siempre se debe hacer el café que se va a servir en la hora siguiente, eso lo que certifica es que el producto siempre va a estar fresco.

Tenderos: 'Todos a la banca'


Por: Banco Caja Social
Siempre nos hemos preguntado qué hace tan exitoso a un tendero. La confianza de la gente que lo rodea, el respaldo que le brinda el facilitarles la adquisición de bienes y servicios, el hecho de que se ha encargado de conocer muy bien a sus clientes, anticiparse a ellos (tenerles listo el pedido) y fidelizarlos a través de pequeños detalles (una ñapa o una muestra gratis). Sí, definitivamente todo esto hace que el tendero sea exitoso y visto como un gran estratega, y ahora un gran aliado del sector financiero. Hoy por hoy, ya algunos adquieren reconocimiento por prestar este tipo de servicios a la comunidad.

¿Pero qué los ha llevado a convertirse en estos nuevos aliados del sector financiero? Con la llegada de los corresponsales bancarios las tiendas de barrio se han convertido en la mejor opción para bancarizar a gran parte de la población colombiana y ofrecerles servicios que antes ni imaginaban. La cercanía, el ahorro en costos y la facilidad en las transacciones han sido algunos de los beneficios que tanto clientes como tenderos han encontrado en esta modalidad y que los ha llevado a hacer parte de esta gran transformación que se está presentando en el país.

Ahora bien ¿cuáles son esos beneficios que reciben los tenderos a la hora de convertirse en un corresponsal bancario?

En el Banco Caja Social esta modalidad se desarrolla a través de una alianza con el operador de recargas de celular más grande del país, MovilRed, que además cuenta con más de 40.000 puntos a lo largo y ancho del país y tiene una plataforma tecnológica de alto nivel, que permite realizar diferentes tipos de transacciones de forma rápida y simple. A través de ellos ha implementado lo que se conoce como los nuevos Punto Amigo Banco Caja Social. Se trata de corresponsales bancarios ubicados en diferentes tipos de establecimientos comerciales como tiendas, supermercados, papelerías, misceláneas, café internet y droguerías, entre otros, lo que les ha permitido, como Banco, acercarse más a sus clientes.

Para los tenderos esto se ha convertido en la oportunidad de diversificar su negocio y tener una oferta integral tanto de productos como de servicios (financieros, telecomunicaciones, de consumo masivo, etc.).

Adicionalmente, pueden aumentar el tráfico en su establecimiento comercial ya que sus clientes no solo entrarán con el propósito de pagar sus servicios públicos u otras obligaciones crediticias, sino que además podrán realizar sus compras. También, los tenderos reciben una comisión por cada transacción, lo que les genera un ingreso más. Quienes se sumen a esta modalidad de corresponsalía estarán apalancados bajo la sombrilla publicitaria de grandes marcas que demuestran solidez, seguridad y confianza para los diferentes segmentos del mercado.

Y finalmente en el caso de los Punto Amigo Banco Caja Social esta la alianza con MovilRed le permitirá a los tenderos contar con todos los servicios adicionales que ofrece dicha red con lo cual se crea una importante cadena de valor para el negocio y sus clientes.

Ahora bien, no se puede descartar el good will (buen nombre) y el reconocimiento que les dará el ser además del tendero de confianza, el “banquero de la comunidad”.

*Si está interesado en convertirse en un Punto Amigo Banco Caja Social puede comunicarse a la línea 5895959 de MovilRed.

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Supermercados Pomona, otra marca que pasará a la historia | Negocios | Portafolio.co

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La mayorista Makro puso a la venta tres lotes como parte de su proyecto de expansión | La República

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Arturo Calle se expandiría a Centro y Sur América



Arturo Calle se expandiría a Centro y Sur América

HERMES FIGUEROA A., EL UNIVERSAL Cartagena, Colombia Publicado el 19 Abril 2012
1 / 1
El empresario Arturo Calle.
MARUJA PARRA - EL UNIVERSAL
Hace cerca de 50 años, Arturo Calle (AC) fundó en sólo 8 metros cuadrados y con 17 mil pesos su primer almacén de ropa. Medio siglo después, ese paisa es un exitoso empresario, dueño de una cadena de almacenes que ya piensa en traspasar las fronteras de la patria.
Su historia empresarial, su emprendimiento, propio de su raza; fueron los principales argumentos que tuvo la Junta Directiva de Acopi Bolívar para invitarle a la Asamblea Anual de Afiliados, para que contara su experiencia ante cerca de 200 afiliados  e invitados especiales, en el Hotel Almirante.
Antes de su intervención, Calle atendió una entrevista con El Universal donde nos reveló su interés en expandir su marca a Centro América y Sur América;  que estudia la apertura de al menos dos nuevos almacenes en Cartagena, aprovechando la construcción de un par de centros comerciales en Bocagrande y Chambacú. También se refirió al Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos y dio consejos a los nuevos emprendedores para ser exitosos.

El TLC con los Estados Unidos entra en vigencia el 15 de mayo. ¿Qué expectativas tiene un empresario de su trayectoria frente a este tratado comercial?
— “Las expectativas son muchas porque el mundo está globalizado. No nos podemos quedar acá encapsulados y yo creo que será beneficioso para Colombia desde todo punto de vista. No dejarán de haber personas que se vayan a perjudicar, pero eso no significa que podemos cerrarle las puertas al mundo. Creo que el TLC le va a enseñar a los empresarios a hacer las cosas mejor, a obtener unas utilidades, quizá más baja, pero unos mayores rendimientos desde todo el punto de vista y a mejorar sus maquinarias y a buscar que el Gobierno ojalá tenga algunas exenciones, ejemplo, 0 IVA  o 0 Arancel para bienes comunes, maquinaria, pero considero que en el camino se pueden ir aliviando las cargas, pero que se requiere el TLC, se requiere”.

¿Arturo Calle y su empresa están preparados para el TLC?
— “Tenemos que estar preparados y en lo que no estemos, tenemos que hacerlo definitivamente.  Lo más importante es que no podemos salir corriendo”.

¿Cómo marcha la expansión de Arturo Calle (AC)?
— “Este año se transformarán muchos almacenes y se abrirán otros con los últimos conceptos arquitectónicos y tecnológicos  que hay en el mundo. Se abrirán almacenes nuevos 100% en Bogotá, Armenia y tal vez alcancemos al final del año en Montería. Se adelantan negociaciones para entrar a Centro América y Sur América (Panamá y Costa Rica, entre otros países). Nosotros estamos hoy sólo en el mercado nacional, que ya lo tenemos copado. Tenemos que pensar en una apertura internacional o nos estancamos y no es sano para las empresas”.
¿Qué planes hay para el Caribe colombiano?
— “En la Costa, además de Montería, estamos pensando en nuevos almacenes en Cartagena y Barranquilla. En Cartagena estudiamos posibilidades en nuevos centros comerciales de Bocagrande y Chambacú. Hay que hacer lo que dice un dicho muy paisa: ‘para dónde va Vicente, para donde va la gente’. Esto quiere decir que tenemos que estar donde está la gente...”. 

¿Cuáles son sus factores de éxito y qué recomendarle a los nuevos empresarios?
— “La buena empresa se hace con el don de la paciencia, sin pensar en el enriquecimiento. Hacer las cosas bien y pensar en que las empresas se crean para que perduren, no para que perduren mientras esté vivo el fundador, sino que el fundador se fue y las empresas  se quedan. Lo más importante es la trasparencia y la honradez y saber que uno no es dueño de nada. Uno le pertenece a un país y su desarrollo, hay que hacer las cosas bien independientemente del dinero. Si  se hacen las cosas pensando en el dinero, que aunque es importante, no encuentras la felicidad. La felicidad es hacer las cosas bien y tener un horizonte en la vida. Saber qué es lo que quieres y dedicarse a lo que quieres”.

En cifras
- Número de Tiendas: 64 de gran superficie, en 18 ciudades (de 500 ó 600 metros cuadrados en adelante  hasta 2.000 metros cuadrados).
- Número de empleados: industriales, más de 3 mil y comerciales, 2.000. En total 5.200, aproximadamente y en alta temporada, 800 adicionales.

Síganos en Twitter: @ElUniversalCtg



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Este año, Falabella empleará 2.800 personas




Este año, Falabella empleará 2.800 personas

Foto: Alejandro Acosta - Revista Dinero
Juan Cuneo, presidente de Falabella

Tras diez años de operaciones en Colombia, que incluyen tanto sus tiendas Falabella y Homecenter, como su negocio financiero, la chilena Falabella se prepara para abrir siete locales este año en el país.

Juan Cuneo, su presidente, explicó que de esos nuevos almacenes tres serán de Falabella y el resto de Homecenter y que con ellos generará unos 2.800 empleos adicionales, que se suman a los 4.000 que hoy ya tiene en Colombia.

Destacó el hecho de que su negocio local es manejado mayoritariamente por colombianos y tan solo unos diez chilenos. “También tenemos personas de otros de los países donde operamos (Chile y Perú) y la idea es que a futuro, si entramos a otros mercados los colombianos también salgan”, explicó ante la prensa durante la Cumbre de las Américas.

Aunque Cuneo no dio la cifra exacta de cuánto invertirá en los nuevos almacenes, pues dijo que no todos son del mismo tamaño (por ejemplo construye uno de los más grandes del país en el centro comercial Titán, también de su propiedad, que se levanta actualmente en Bogotá), en promedio destina US$20 millones a cada local. “Estamos dispuestos a invertir lo que sea necesario para crecer, la apuesta es grande porque además requerimos recursos para respaldar nuestra operación de tarjetas de crédito”, aseguró. Según las cifras de la Superfinanciera, a febrero pasado CRM Falabella tenía 799.000 tarjetas vigentes.

Además de los almacenes, esta multinacional chilena también está activa en el negocio de construir centros comerciales y además de Titán (al occidente de Bogotá), se prepara para abrir otros en Cartagena, en la zona de Bocagrande.

Por las características de su negocio, Cuneo no comparte las preocupación por el alto consumo de los hogares colombianos y, por el contrario, está convencido de que el crecimiento económico se logra levantando los ingresos de la población. “Cuando la gente tiene más trabajo, las empresas pueden disparar sus ventas. Además, en economías abiertas, como estas, los productos pueden llegar al consumidor final a un precio mejor y eso va elevar su estándar de vida”, sostiene, al tiempo que no se declara en contra de la revaluación de las monedas latinoamericanas, “pues eso beneficia a quienes viven dentro del país. Si bien no todo puede ser apertura, tampoco se logra nada con proteccionismo, que es más vendible y entendible, pero el desafío de hacer las cosas sin esa ayuda”.

Por ahora no planea crecer con adquisiciones, ni entrando a nuevos mercados, pero sí tiene una fuerte apuesta por el comercio electrónico. Hace 12 años vende con éxito a través de su sitio Web chileno y desde hace un año comenzó en Colombia. “La economía va cambiando y nuestro modelo también y hay que ser vanguardistas para tener éxito”, comenta Cuneo.

El año pasado Falabella vendió USD$9.950 millones y alcanzó utilidades por USD$815 millones.

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Proyecta Go Pro, retail low cost express | DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Proyecta Go Pro, retail low cost express | DISTRIBUCION ACTUALIDAD


Última actualización 20/04/2012@20:17:56 GMT+1

¿Es posible transformar en 24 horas un local vacío en una tienda low cost?. La respuesta es sí y quien lo hace posible es Proyecta Go Pro. Esta empresa, enfocada como una plataforma de servicio al retail, sólo necesita un día para instalar un comercio franquiciado con todos los elementos necesarios para recibir la visita de los clientes. Además, ofrece calidad, plazos de entrega, montaje y precio.
Proyecta Go Pro asume la producción y la instalación de imagen de marca, mobiliario comercial y señalética. No hay subcontrataciones a terceros y así se evitan problemas al franquiciado y se favorece la expansión de la enseña.

De esta forma, la telefonía de bajo coste ha saltado de Internet a la tienda física. Low Cost Móvil es la primera red de franquicias en España que ofrece los servicios de las principales operadoras de móvil a bajo coste que hasta ahora se podían contratar a través de internet: Pepephone, Mas Móvil, Jazztel, Happy Móvil, Ono, Lebara Móvil, Ortel Movile, Hits y You Mobile.

Proyecta Go Pro también ha realizado proyectos para cadenas como Adidas o Décimas. Su tecnología y estructura interna la capacitan para adaptarse a las demandas del sector retail, en cualquiera de sus segmentos.


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martes, abril 17, 2012

Beneficio en precios por el TLC no será inmediato (Colombia)




Unos 5.000 productos no tendrán arancel a partir del 15 de mayo. La mayoría son materias primas, pero hay muchos de consumo masivo. La rebaja no será inmediata porque hay inventarios por gastar.

A partir del 15 de mayo, cuando, según el anuncio del presidente Barack Obama el pasado fin de semana en Cartagena, arranca el Tratado de Libre Comercio (TLC) de Estados Unidos con Colombia, al menos unos 5.000 artículos, materias primas e insumos de ese país ingresarán al mercado colombiano sin pagar aranceles.
Si bien esto se traducirá en una baja de precios para los consumidores de estos productos, el beneficio no será inmediato.
Entre otras cosas, porque los distribuidores, mayoristas, almacenes de cadena y otros establecimientos de ventas al detal cuentan con inventarios de bienes importados con el actual arancel, y hasta no agotarlos no comenzarían a ingresar al país productos con el nuevo gravamen, lo que demoraría la aparición de precios rebajados.
Es así como vehículos importados y ensamblados localmente, medicamentos, las máquinas de coser domésticas, las hojas para máquinas de afeitar, los secadores de cabello, entre otros muchos productos, seguirán con sus precios acostumbrados por un buen tiempo.
En el caso de los carros, según el presidente de Acolfa (gremio de los fabricantes de autopartes), Camilo Llinás, aunque el arancel de 35 por ciento se reducirá 3,5 puntos desde el 15 de mayo, esto no quiere decir que el precio vaya a bajar de inmediato en esa misma proporción.
La reducción del precio se va a notar poco a poco poco. “Uno esperaría que el costo de los autos importados no aumente y que, por el contrario, tenga una pequeña rebaja durante el primer año, que, de todas maneras, no va a ser de 3,5 puntos”, señaló el dirigente gremial.
Según lo acordado en el TLC, Colombia le abre su mercado –no pagan arancel– desde el 15 de mayo al 81,8 por ciento de los productos elaborados en Estados Unidos, de los cuales el 92,5 por ciento son materias primas y bienes de capital no fabricados en Colombia.
La eliminación del arancel para ese último grupo de productos sí beneficiará automáticamente a los empresarios por la reducción de sus costos, y en forma más rápida podrían trasladar esas rebajas a sus compradores.
No obstante, en este caso también hay productos en inventario y la rebaja de los precios se demorará hasta que estos se acaben.
Lo mismo se puede decir de los bienes de consumo final, la mayoría de los cuales entrarán de inmediato a Colombia sin pagar aranceles.
Esto ha generado temor en productores nacionales por la competencia que se avecina y, simultáneamente, satisfacción en los empresarios dedicados al comercio, cuyo objetivo es lograr la mayor facturación posible.
Entre los productos que entran sin arancel a partir del 15 de mayo están también desodorantes, champús, hornos eléctricos domésticos, tostadores eléctricos de pan, grabadoras, llantas para automóviles y camiones, maletas, maletines y calzado impermeables, productos de pesca en conserva y rollos fotográficos.
ALGUNOS TENDRÁN TOPE
Mención aparte merece un pequeño grupo de alimentos considerados sensibles por sus productores y el Gobierno, y que tuvieron un trato especial en la negociación por las consecuencias de las importaciones en su producción y empleo.
Entre esos están los cuartos traseros de pollo (pierna-pernil), maíz amarillo, arroz, algunos lácteos y cortes finos de carne bovina.
A esos productos se les fijaron unos cupos anuales de importación (2,1 millones de toneladas, en el caso del maíz amarillo; 27.040 toneladas de trozos o cuartos traseros de pollo; 79.000 toneladas de arroz), que crecerán cada año y no pagarán aranceles.
Se espera que la competencia de esos alimentos con la producción nacional y los menores costos que les representará, por ejemplo, el maíz amarillo a los fabricantes de alimentos balanceados para animales, lleven a una reducción de precios en la cadena hasta llegar al consumidor final.
NO ENTRARÁN NI VEHÍCULOS NI ROPA USADOS
Ante la gigantesca producción de vehículos de la industria automotriz estadounidense, muchos colombianos tienen la expectativa de que podrán importar autos usados a precios de feria.
Sin embargo, eso no sucederá, porque en Colombia está prohibido ingresar vehículos de segunda para su venta posterior. Estados Unidos insistió en abrir esta puerta, pero no lo logró.
Por lo tanto, esos expectantes potenciales compradores se quedarán con las ganas de montar en Colombia en un usado ‘made in USA’. Igual sucedió con la ropa usada, de la cual, por los cambios de estaciones y el influyente dictamen de la moda, millones de prendas salen periódicamente de los hogares estadounidenses y buscan mercado en el exterior a precios muy reducidos.
EMPRESARIOS HABLAN DE LO QUE HACE FALTA
LUIS CARLOS SARMIENTO GUTIÉRREZ
El presidente del Grupo Aval, Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez, dijo en la I Cumbre Empresarial de las Américas que el Estado debe invertir de manera socialmente responsable. Por ello, agregó, para seguir creciendo se deben mantener las condiciones a los inversionistas.
Y como muestra de que faltan esfuerzos, sostuvo que el crédito para el sector privado como porcentaje del PIB es solo del 44%, nivel que es un 50% más bajo que en economías similares como Chile.
ALEJANDRO SANTO DOMINGO
“América Latina ha mejorado en educación, pero uno de sus factores críticos es la salida de profesionales al mercado laboral que no casan con las aptitudes que requieren los empleadores”, dijo Alejandro Santo Domingo.
Consideró que otro factor crítico en la educación de la región y el Caribe es la innovación, pues se requiere más inversión en ese frente. “El sector privado juega un papel allí, pues los fondos provienen en su mayoría del sector público”, sostuvo.
CARLOS JULIO ARDILA GAVIRIA
El consejero delegado de la Organización Ardila Lülle, Carlos Julio Ardila, dijo que el comercio y la inversión requieren ser ágiles en la logística. Y aunque reconoció avances en la región en infraestructura y transporte y en tecnologías, sostuvo que hay tareas pendientes.
EL CARIBE SE ALISTARÁ CON OBRAS
La idea de que la región caribe será la más beneficiada con los tratados de libre comercio (TLC) que se están abriendo paso entre Colombia y otros países fue uno de los puntos centrales ayer durante el primer día de Expo-Probarranquilla, que reúne a empresarios y autoridades locales para examinar las oportunidades de Barranquilla y el Atlántico en el panorama de los TLC.
El presidente del consejo directivo de Probarranquilla, Guillermo Heins, dijo que es el momento de acometer la segunda etapa del Parque Cultural del Caribe, mudar el zoológico a una nueva sede, darle impulso definitivo al Centro de Eventos y Convenciones y fortalecer los eventos culturales propios de Barranquilla (el Carnaval, Barranquijazz, Sabor Barranquilla, Carnaval de las Artes y Plataforma K) como elementos claves para atraer inversión.
En infraestructura, dijo, debe terminarse la ampliación de la Circunvalar, recuperar la Vía 40, sacar adelante el corredor entre Juan Mina y el Puerto (la segunda circunvalar), acelerar la Ruta Caribe y la avenida del Río y hacer el superpuerto.
El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Diazgranados, dijo que, tras una serie de inversiones para fortalecer al país en temas como transporte, tecnología y confección, la meta es triplicar las exportaciones en 10 años.
ASÍ SE VEN ALGUNOS SECTORES PARA EL ACUERDO
Mientras algunos perciben el TLC como una oportunidad para crecer, otros lo ven como amenaza
para su supervivencia. Atraso en infraestructura, preocupación de todos.
CALZADO Y MARROQUINERÍA
Las empresas son, en su mayoría, pequeñas y medianas, lo que les da una gran flexibilidad para atender nichos cambiantes de baja escala y de valor agregado. Según el presidente de Acicam (gremio del sector), Luis Gustavo Flórez, también es fortaleza la creciente incorporación de diseño, moda y calidad en las colecciones. Ve como debilidad las limitaciones en el encadenamiento productivo.
AUTOPARTES
Camilo Llinás, presidente del gremio, ve como fortaleza que puede llegar a muchos nichos de mercado. Además, la calidad, pues cumplen con las exigencias de los grandes fabricantes de vehículos. Entre las debilidades cuenta el atraso de Colombia en reglamentos técnicos, lo que da pie al ingreso de productos de mala calidad.
Asimismo, no hay grandes producciones que lleven a economías de escala, por la cantidad de modelos que se ensamblan aquí.
AGROPECUARIO
Este sector ve como una fortaleza la paulatina toma de conciencia de los sectores público y privado sobre la importancia de lo sanitario, clave en la apertura de mercados, y el desarrollo de la tecnología y la investigación, determinantes para la competitividad.
Como debilidad, creer que desde el 15 de mayo productos del agro ingresarán a EE. UU. sin pagar arancel, pues esta gabela está en el ATPDEA y por 16 años no se ha logrado penetrar ese mercado. También, que no existen proyectos para exportar a EE. UU.
TEXTILES Y CONFECCIONES
Carlos Eduardo Botero, presidente de Inexmoda, dijo que para tener una oportunidad en Estados Unidos a este sector se le tiene que permitir comprar algunas materias primas en naciones que también tienen TLC con EE. UU. Y que el artículo –una camisa, por ejemplo– pueda ingresar a ese país sin pagar aranceles. El TLC con Colombia exige una cuota de materias primas e insumos elaborados en nuestro país.
LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE COLOMBIA
La base productiva colombiana es muy diversificada, lo que se convierte en una fortaleza para aprovechar el TLC con Estados Unidos.
Eso es por lo menos lo que piensa Hernando José Gómez, quien dirigió la negociación del acuerdo comercial y a quien, por el cargo que ocupa hoy, una especie de gerente del acuerdo, se lo conoce coloquialmente como el ‘zar del TLC’. Dice, eso sí, que una de las grandes debilidades del país es el atraso de su infraestructura de comunicaciones.
¿Qué gana Colombia con el TLC con Estados Unidos?
Fundamentalmente, acceso preferencial a un mercado con una gran capacidad de compra y con una economía muy complementaria con la de Colombia. Eso tendrá un impacto en las tasas de crecimiento económico y en la generación de empleo y, por ende, en la prosperidad de la sociedad colombiana.
¿Cuáles son las fortalezas de Colombia para ese TLC?
Colombia tiene una base productiva muy diversificada. Además, nuestros productos son de alta demanda en Estados Unidos, y en la medida en que estamos cerca de ese mercado, competimos muy bien frente a nuestros eventuales competidores de otros países.
También es una fortaleza el desarrollo reciente de la inversión y los mayores niveles de productividad de la economía, que la sitúan en un buen momento para iniciar esta nueva etapa con EE. UU.
¿Esa buena calidad de los productos obedece a la buena calidad de las materias primas o de la mano de obra?
Normalmente, la materia es bastante estándar en el mundo. Es cuestión de saberla manejar, y ahora, con los beneficios de acceso por el TLC, muchas empresas podrán también comprar más barato en el exterior algunos de sus bienes intermedios y de capital. Indudablemente, esto depende de la calidad de los empresarios, de las empresas y de sus trabajadores, y esto hace una diferencia.
Uno de los temas bien conocidos en América Latina es la calidad de los gerentes colombianos, muchos de los cuales terminan en países de la región debido a la fortaleza de su capacidad de administración.
¿Y cuáles son las principales debilidades de Colombia?
La infraestructura de comunicaciones, el bilingüismo y el rezago en educación técnica y tecnológica y en profesiones técnicas, como las ingenierías. Ese retraso no es en calidad, sino en oferta, en número de graduandos que podemos sacar por año.
Jorge Correa C.
Economía y Negocios


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