jueves, junio 07, 2012

Jerónimo Martins



Jerónimo Martins

Aunque la crisis no tiene compasión con nadie, siempre suelo decir que en los mercados a diario existen oportunidades que se deben aprovechar. No importa que el entorno sea alcista o bajista, porque se puede operar y ganar dinero siempre. El caso que hoy os traigo es la segunda parte de los grupos distribuidores europeos. Tras presentaros la semana pasada a la minorista británica Booker group, hoy os traigo otra compañía del sector que podríamos utilizar como valor refugio ante las turbulencias económicas actuales. 
El valor en cuestión es Jerónimo Martins, compañía portuguesa de distribución minorista con presencia en Portugal como es lógico, y en Polonia.
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-Las cifras:
Aunque el país de origen de la compañía se encuentra en una profunda recesión del consumo, la compañía ha volcado todas sus inversiones de los pasados años en su negocio con mejor futuro, el polaco. El motivo por el que la compañía ha esquivado la situación portuguesa ha sido porque año tras año su cifra de negocios depende más de Polonia y menos de Portugal. Sin duda, una estrategia excelente que merece todos los halagos. Observando la cifra de negocios del pasado año 2011, nos encontramos con que el 55% (5411 millones de euros) de los ingresos y cifra de negocios proceden ya de Polonia, una de las economías que mejor posicionada se encuentra para expandirse en las próximas décadas.
Las ventas en Portugal representaron el año pasado el 45% (4427 millones de euros) del total del grupo. Cifras envidiables que al largo plazo se notarán en la cotización de la compañía. De cara la largo plazo, se observa el inmenso potencial que atesora la compañía viendo tan sólo el número de posibles clientes que tiene Polonia a medida que su economía progrese (39 millones de habitantes vs. 10 millones de habitantes lusos).
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Como se desprende de la tabla de ventas anuales, la cifra de negocios lleva una excelente progresión. Su dependencia del mercado portugués es cada vez menor, aspecto positivo debido a su crisis de consumo. Destacar que desde el año 2013 falta un porcentaje entre los dos países, cifra que corresponderá al peso de Colombia, país donde entrará en el último trimestre del actual año (explicado a continuación).
-Historia del grupo:
Los orígenes del grupo de distribución alimentaria se remontan a 1792, cuando la compañía fue fundada como su nombre indica por  Jeronimo Martins. Lo que comenzó siendo un pequeño grupo de distribución, hoy tiene su sede corporativa en Lisboa y es el líder indiscutible de la distribución minorista en Portugal mediante su cadena de supermercados “Pingo Doce”. Parte de su éxito se debe a que la expansión inicial de la compañía se dio de un acuerdo joint-venture entre el grupo y la compañía holandesa de distribución Ahold (a razón de 55%-45% a favor de Unilever).
Esta joint-venture fue llegando a su fin con los años, y ahora Ahold busca vendedor para su 55% del capital social de Jerónimo Martins. Dejando a un lado los orígenes de la compañía y su primera gran expansión, tenemos que decir que el gran activo que la compañía posee es su filial de supermercados Biedronka, líder en el mercado polaco de distribución. Nos encontramos por lo tanto ante quizás la única compañía portuguesa cotizada que presenta claramente un buen porvenir, a pesar de la intervención estatal que sufre el país vecino.
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-Los activos:
  • Portugal: Hace unos años la compañía era altamente dependiente del consumo portugués, pues aún no se encontraba diversificada como lo esta actualmente. Aunque es el país de origen de la distribuidora, actualmente el país luso representa un verdadero quebradero de cabeza para los directivos por el parón en el consumo que sufre el país tras la intervención de la economía nacional. Jerónimo Martins opera en en este área geográfica bajo el nombre de Pingo Doce. En Madeira, la compañía opera bajo el nombre Recheio. Ambos formatos son “cash & carry”, donde los gastos en personal son mínimos y como su nombre indica literalmente, se seleccionan los productos y se llevan sin apenas intermediarios dentro del establecimiento. En la época actual este modelo es sinónimo de éxito, y no solamente por la crisis, sino porque desde hace años se esta gestando una tendencia a este tipo de establecimientos de distribución. Los supermercados en suelo luso tienen una gran aceptación entre la mayoría de la población potencial, y contando con cerca de 2050 locales con la mayor parte de productos fabricados en Portugal, la empresa es cada año más líder en el país. Últimamente, los portugueses miran de reojo al consejo de administración de la compañía, ya que la misma ha decidido cambiar la sede social del grupo a Holanda, y tal y como se encuentra la economía del país, la minorista ha sido muy criticada públicamente por esta decisión que le permitirá pagar menos impuestos que en el país de su creación y actual sede social.
  • Polonia: Biedronka es el nombre de la cadena de supermercados bajo el que opera Jerónimo Martins en el país. Adquirida en el año 1997, cuenta con cerca de 1650 establecimientos distribuidos por todo el territorio polaco, la empresa se encuentra en plena expansión en este área (este año preve abrir 250 nuevos establecimientos). Ha sido la filial encargada de hacer crecer de manera continuada los resultados de su matriz, es sin duda la joya de la corona para la compañía portuguesa. Respecto a la marca, cabe destacar que es el gran grupo de distribución de descuento en Polonia, país que tiene una gran visión y aceptación de la misma (esta aceptación popular es sin duda el mejor activo de toda compañía de consumo). El consumo nacional se espera que siga creciendo en los próximos años a ritmos parecidos a los actuales, nada despreciables dentro del entorno macroeconómico en el que nos encontramos.
-El futuro:
La compañía se muestra confiada de cara al largo plazo, pues puede decir con orgullo que la mayor cadena de supermercados de descuento de Polonia es suya. Una joya situada en el balance de esta distribuidora lusa. Las previsiones adelantan que la economía polaca se convertirá en una de las más dinámicas a nivel europeo y mundial durante las dos-tres próximas décadas. La cercanía y histórica relación con Alemania, hacen además que exista un gran flujo comercial entre ambos países, y ser socio comercial de Alemania no es ninguna broma, es más bien un privilegio como ha quedado demostrado viendo la marcha del país en estos últimos años. Por otro lado, Jerónimo Martins va a invertir 400 millones de euros entre 2012 y 2014 en Colombia, país donde espera entrar en el “top3″ de los minoristas. El país latinoamericano cuenta con unas previsiones excelentes de cara al largo plazo en lo que se refiere a materia de consumo.Imagen
-Deuda corporativa:
El grupo apenas cuenta con deuda. A diferencia de la inmensa mayoría de empresas, la dirección ejecutiva empleó los años de bonanza económica y crédito fácil para expandirse en el mercado polaco. Aunque desde el años 2008 los grifos de liquidez bancaria se encuentran cerrados, la empresa ha podido seguir creciendo con una deuda insignificante, que probablemente desparecerá a finales del año 2014, debido sobre todo a su eficiente gestión y la buena marcha del negocio de Biedronka.
-Que hacer:
La recomendación para la compañía es de compra. Debido a que la deuda con la que cuenta es simplemente operativa, se puede asumir que la misma no afectará al balance ni desarrollo de su actividad en el largo plazo. Con estos dos apuntes sobre la mesa, la recomendación es comprar Jerónimo Martins para el medio-largo plazo con precio objetivo en 16 euros debido a su exposición a la emergente economía polaca, y la entrada en nuevos mercados como Colombia, quizás el primer paso de una estrategia más extensa por Latinoamérica.
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-Notas:
-Las cifras se expresan en euros (EUR).
-En la fecha de la redacción del artículo, Jerónimo Martins cotizaba a 13,94€ (EUR).
-Las estimaciones de precios futuros se hacen a múltiplos de 10 veces (10x), considerando esta la media correcta para las empresas.
-Los conceptos básicos se encuentran expuestos en el blog 
-En este blog no se obliga a operar, son opiniones personales sin saber que ocurrirá en el futuro. No se es responsable en “oribe90″ por lo tanto de las decisiones de los lectores.
-Las fotografías pertenecen a la página de la compañía.



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"Dia abrirá unas 60 tiendas al año en China y está tranquila en Argentina"


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"Dia abrirá unas 60 tiendas al año en China y está tranquila en Argentina"

elEconomista
7/06/2012 - 6:00
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David Peña, Director de Relaciones con Inversores de Dia.

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Dia está a punto de cumplir un año en bolsa y su negocio es uno de los que más gusta en tiempos de crisis. Por no hablar de los adeptos que consigue entre las casas de análisis. Tanto que el grupo de alimentación ha sido elegido para integrar por primera vez el Eco10 -el índice de ideas de inversión deelEconomista con la colaboración de 51 firmas de inversión-, hasta ser la tercera compañía con mayor ponderación dentro de este indicador. Con esta carta de presentación, David Peña, el director de relaciones con inversores del grupo, ha respondido a las preguntas de los inversores de Ecotrader, el portal de estrategias de inversión de elEconomista, mediante un encuentro digital.
¿Se plantean repartir dividendos en acciones?
De momento, Dia no tiene ningún propósito de realizar este tipo de reparto. La política de remuneración al accionista en los próximos años consistirá en la distribución de entre el 30 y el 50% del beneficio neto ajustado en forma de dividendos en efectivo. El primero será de 0,11 euros brutos por acción, lo que representa un pay out del 47%.
¿Se mantendrá?
Cuando salimos a bolsa comunicamos al mercado este porcentaje. Si los resultados siguen acompañando y en virtud de nuestro bajo endeudamiento, lo más factible es que sigamos repartiendo buena parte de nuestra caja.
¿Existe una política determinada de autocartera?
No hemos definido una política exacta de autocartera, aunque podemos adquirir hasta el 10% de nuestro capital y en este tiempo que llevamos cotizados ya hemos hecho dos operaciones significativas. Se podría decir que la política de autocartera de Dia es "oportunista". Utilizamos la gran disponibilidad de recursos líquidos de la compañía en adquirir acciones propias cuando entendemos la cotización del mercado dista mucho de reflejar el valor real de los títulos.
Tras las caídas en bolsa, ¿Dia tienen capacidad para subir?
Este tipo de preguntas son complicas de responder porque no solo atienden a la evolución de nuestros resultados, sino al entorno económico. Nuestro plan estratégico maneja crecimientos anuales medios del 7% en ventas y 10% en Ebitda en 2011-2013 y de momento estamos cumpliendo satisfactoriamente con estos exigentes objetivos. Por la debida prudencia, no se puede anticipar que esto siga siendo así, pero manejamos buenas previsiones.
¿Qué objetivos tiene el plan estratégico en vigor?
En la salida a bolsa en julio de 2011 dimos a conocer al mercado un plan para tres años. Nuestro objetivo en 2013 es tener cerca de 8.000 tiendas frente a las 6.826 que tenemos en la actualidad, acabar la transformación de los establecimientos a los nuevos formatos Dia Market y Dia Maxi y aumentar nuestras tiendas gestionadas por franquiciados.
¿Temen por su negocio en Argentina tras lo sucedido con Repsol e YPF?
Estamos en Argentina, tenemos unas 500 tiendas y estamos tranquilos a ese respecto. Nuestras relaciones con la administración son buenas y es un país por el que apostamos claramente. Además, buena parte de nuestra red comercial está gestionada actualmente por franquiciados argentinos.
Parte de su estrategia para el futuro es continuar con la apertura de franquicias, ¿en qué porcentaje de negocio?
La franquicia es una de nuestras apuestas como modelo de gestión para tiendas. A nivel Grupo, Dia está operando en siete países (España, Portugal, Francia, Argentina, Brasil, Turquía y China) nos hemos marcado como reto conseguir que en 2013 el 40% de nuestra red sean franquicias. Sobre los ingresos, todo lo contrario. Las tiendas franquiciadas suelen estar gestionadas por antiguos empleados, con una gestión muy eficiente.
¿Piensan seguir abriendo establecimientos?
Sí, en 2011 abrimos 460 establecimientos en los siete países en los que operamos y en 2013 queremos tener cerca de 8.000 tiendas.
En el negocio de marca blanca, ¿cómo ven la competencia de Mercadona?
Lo primero es que nosotros no valoramos nunca lo que hacen otras compañías competidoras. La estrategia de Marca de Distribuidor (MDD) ha sido siempre, y cuando digo siempre es desde los años 80, una de las claves de la compañía. Dia desde sus inicios apostó por ella, en contra de la tendencia marcada por los principales competidores. Dicho esto, tenemos la opinión de que el cliente siempre tiene que tener la opción de elegir.
¿Cómo impacta la competencia de su antiguo propietario?
Con respecto a la competencia no ha habido cambios. Es verdad que antes estábamos integrados en el grupo Carrefour, pero Dia siempre ha sido una compañía bastante independiente. Con respecto a las marcas nacionales, hemos creado una oficina comercial (Dia World Trade) enfocada en la negociación con las grandes compañías multinacionales de alimentación. Y está dando muy buenos resultados con los proveedores.
¿Por qué los contratos de sus franquicias son tan breves? ¿Podría provocar problemas en el negocio?
Los contratos de franquicia de Dia son de 1 o 2 años renovables. Es cierto que en comparación con otros tipos de franquicias estos plazos son pequeños, pero somos de la idea de ofrecer la máxima flexibilidad a las partes, de tal modo que la vinculación prolongada en el tiempo sea duradera porque haya un beneficio mutuo, no por una cláusula.
¿No les preocupa que cuando termine la crisis los consumidores vayan a otro tipo de productos?
No, en absoluto. Dia no ha nacido al calor de la crisis. El primer establecimiento se fundó en Madrid en 1979 y desde su creación ha sido un modelo de éxito probado. Hay que recordar que no sólo crecemos en países donde la situación económica es complicada: en otros países con economías cuyos PIB crecen a ritmos del 4 al 8% también está funcionando nuestro modelo de negocio.
¿Qué planes tienen en China?
En China estamos en las dos principales ciudades, Pekín y Shangai. Tenemos 459 tiendas con un único formato, el de proximidad, que son tiendas Dia Market. El año pasado añadimos 61 tiendas netas a nuestra red del país y este año pensamos seguir en la misma línea.
Actualmente, ¿en qué situación financiera se encuentra la compañía?
A cierre del primer trimestre de 2012, nuestra la deuda neta ascendía a 646 millones de euros, lo que representa 1,1 veces el Ebitda neto ajustado. A fecha de hoy no tenemos necesidad de hacer ningún tipo de emisión, ya que tras la escisión firmamos un crédito sindicado por valor de 1.000 millones de euros. De momento no tenemos rating, pero tampoco lo necesitamos.



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Carrefour se instalará en la Baja Suiza (Manizales, Colombia)



Carrefour se instalará en la Baja Suiza


MAURICIO DÍAZ
LA PATRIA | MANIZALES
La llegada de Carrefour a Manizales se da luego de casi siete años de interés de la multinacional de establecerse aquí, y en un momento en el que la ciudad solo acumulaba noticias malas relacionadas con su comercio, debido a los problemas por el suministro de gas y la emisión de cenizas.
Primero se dijo que se construiría en el lote de las antiguas instalaciones de Bavaria sobre la Avenida Santander (ver recuadro), luego que sería almacén ancla de un centro comercial que se ubicaría a la entrada del barrio La Carola, y últimamente la opción que tenía más fuerza era que la compañía comprara la anterior sede de la Terminal de Transporte, alternativa que se diluyó por los problemas con los propietarios que aún tienen locales en esa edificación.
Toda estas posibilidades quedaron ayer en el pasado, tras el anuncio de Infimanizales de que el martes en la noche se llegó a un acuerdo con Carrefour para construir un almacén de gran formato en el sector de la Baja Suiza.
“Se concretó la negociación y estamos muy contentos porque es una noticia muy buena para laciudad en generación de empleo. Veníamos en conversaciones con los franceses desde enero pasado y finalmente se decidieron por invertir en Manizales”, expresó Luz Stella Cardona, gerente de Infi, quien agregó que la idea inicial es que la obra se haga en el lote que queda sobre la glorieta San Rafael, al lado derecho de Homecenter.
La funcionaria comentó que en dos meses comenzaría el movimiento de tierras y que el cerramiento que hay actualmente al lado de la cancha de la Baja Suiza, es para la construcción de una vía que se conectaría con el sector del Colegio de Cristo, como parte de este proyecto.
“La expectativa es que se construya rápido para que la apertura sea a finales de este año o principios de 2013, pero hay que esperar los diseños para saber bien cuál es la inversión total y los empleos que se generarían. El área aproximada a construir es de 10 mil 800 metros cuadrados”, indicó Cardona, quien añadió que el contrato entre la Administración Municipal y la multinacional se firmaría en una semana.
LA PATRIA se comunicó con un vocero de Carrefour y con la oficina de comunicaciones de esta compañía, pero al cierre de esta página no hicieron ninguna declaración al respecto.
Alto consumo
Gloria Patricia Arias Pimienta, directora ejecutiva de Fenalco Caldas, aseguró que era algo que se esperaba desde hace mucho tiempo y que tal vez fue impulsado últimamente por las altas cifras de consumo de los manizaleños, como lo reportó el mes pasado la firma Raddar, al confirmar a Manizales como la segunda ciudad con el mejor gasto por persona en abril, igual a $1 millón 618 mil.
“Se va a dinamizar el comercio de la ciudad porque estas plataformas traen nuevas tendencias y obligan a los comerciantes a renovar sus estrategias para no quedarse atrás. Por ejemplo, cuando llegó Homecenter, los ferreteros de la ciudad no lo vieron como una amenaza sino que varios se unieron en la Zona F, y desde eso no se ha escuchado que se haya cerrado una ferretería en la ciudad”, señaló Arias Pimienta. 
Ciudadanos opinaron en Facebook
 
*Mauricio Millán Correa
Excelente noticia el arribo a la ciudad de la francesa Carrefour. Ya era más que justo y era increíble que Manizales no lo tuviera. Ojo señores, vienen muchísimas más sorpresas y grandes noticias en materia económica y comercial.
*Rodrigo Londoño
Lo único que faltaría son marcas importantes como Locatel o Falabella, entre otras. Esto sirve mucho ahora que se habla del área metropolitana de Manizales, pues se fomentarían muchos más empleos para todos.
*Arturo Colorado
Qué noticia, Manizales sigue grande como siempre y es por esto que las grandes superficies invierten en nuestra tierra. Gracias Carrefour por llegar a una ciudad de gente linda y pujante.
Cronología
- En agosto de 2005 se decía que ya existía el aval de las directivas de Carrefour para llegar a la ciudad y que solo faltarían los primeros estudios de factibilidad. El representante de la compañía promotora de proyectos inmobiliarios Espacios Urbanos, Rodrigo Serna Londoño, indicó que buscaban el sitio para el proyecto, y que muy posiblemente sería las viejas instalaciones de Bavaria, sobre la Avenida Santander. El área del almacén sería de unos 9 mil metros cuadrados, en dos niveles, junto a un centro comercial de 8 mil metros cuadrados. Costaría $35 mil millones.
- En diciembre de 2005, el representante de Espacios Urbanos dijo que abril o mayo de 2006 era la fecha tentativa para iniciar obras de construcción del almacén de Carrefour.
- En mayo de 2008, la Alcaldía de Manizales daba como un hecho la decisión de la multinacional de llegar a la capital, mientras que en el barrio La Carola el comentario era que Carrefour ya tenía un lote definido en la entrada de este sector.
- En febrero de 2009, la multinacional Carrefour ratificaba su interés de estar en la puja para comprar toda la antigua sede de la Terminal de Transportes de Manizales. También se decía que estaba ad portas de cerrar negociaciones para llegar como almacén ancla de 6 mil metros cuadrados al centro comercial Puerta Grande, que se construiría a la entrada del barrio La Carola.
- En octubre de 2009, el representante de Carrefour, Mario Acevedo, dijo: "Carrefour va por que va a Manizales. No le puedo decir más, pero es un hecho el arribo".
- En marzo de 2011, el Presidente de Carrefour para Colombia, Franck Pierre, sostuvo que Manizales era uno de los focos de interés, por lo que seguían analizando las opciones de la antigua terminal de transportes y el barrio La Carola.
El dato
18 mil 023 metros cuadrados fue el área total de construcción del hiperalmacén Homecenter ubicado en la Baja Suiza, mientras que Carrefour construiría un total de 10 mil 800 metros cuadrados.
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Foto | Fredy Arango | LA PATRIA -- Detrás de Homecenter y al lado de la cancha de la Baja Suiza, se proyecta la construcción de una vía que hará parte de un anillo vial que conectará con el sector del Colegio de Cristo.XPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Se puede mercar en el metro con celular













Se puede mercar en el metro con celular

Almacenes Éxito revoluciona el comercio con ventas en góndolas virtuales 
ubicadas en las estaciones del metro.

ElColombiano.com


Por CAMILA ARISTIZÁBAL ARANGO | Publicado el 7 de junio de 2012
Si usted está en el trayecto hacia su casa después de un largo día de trabajo y, de repente, se acuerda que le hace falta el jugo de naranja para el desayuno del día siguiente, no se preocupe: lo puede comprar sin desviarse a una tienda o gastar tiempo buscando quien le lleve a domicilio.

Con las góndolas virtuales del Éxito, ubicadas inicialmente en cuatro estaciones del Metro (Ayurá, Aguacatala, Exposiciones e Industriales) y en el Puente Aéreo de Eldorado, en Bogotá, todo lo que necesita para adquirir ese jugo de naranja, o cualquier otro producto del mercado, es un smartphone (BlackBerry, iPhone o Android).

"El cliente debe tener su smartphone con internet o acceso a red Wi-Fi y una aplicación para leer códigos QR. Con estos elementos, comprar en nuestras góndolas virtuales es un proceso de tres pasos muy sencillos: primero se escanea el código del producto deseado y el producto se carga al carrito de compras. En ese momento, el link al que te direcciona te pide los datos de entrega y una vez se recibe, se hace el pago", explica David Gómez , administrador de Nuevos Negocios del Grupo Éxito.

Si bien en la actualidad los pagos de las compras realizadas en las góndolas virtuales se hacen al momento de la entrega del producto, la cadena espera que en menos de dos meses poder ofrecer la opción de realizar el pago directamente desde el teléfono móvil, siguiendo la tendencia de países como Corea del Sur, donde esta nueva modalidad está fuertemente posicionada.

En la actualidad, los clientes pueden encontrar productos de mercado, así como algunos productos de tecnología (televisores, computadores y tablets) en las góndolas virtuales.

"La principal ventaja de comprar por este medio es la comodidad. El cliente puede hacer la compra con rapidez mientras espera el metro o el avión, pues se acerca a la góndola, lee el código y eso inmediatamente lo lleva a pagar", señala Ricardo Henao, director de Comercio Directo de la misma organización, quien agrega que el flete de la compra no tiene costo para el cliente.

Claves

TIPS SOBRE LAS GÓNDOLAS VIRTUALES

1. Si su smartphone es Android o iPhone, necesita descargar una aplicación para leer códigos QR.

2. Las góndolas virtuales se ubican en el puente aéreo de Bogotá y en cuatro estaciones del Metro en Medellín.

3. El pago no se realiza directamente desde el móvil, sino al momento de entrega, con tarjeta o en efectivo.

4. Los productos que se pueden encontrar en estas estanterías son productos de mercado y tecnología.