viernes, junio 22, 2012

Claves para que el TLC sea el aliado de su producto


Claves para que el TLC sea el aliado de su producto

No hay que tenerle miedo a Estados Unidos, en especial hoy, cuando está vigente el TLC. Con visión clara, innovación y asesoría, sáquele provecho.
Por GUSTAVO GALLO MACHADO | Publicado el 22 de junio de 2012
Llegar al mercado de Estados Unidos, aprovechando el Tratado de Libre Comercio, no es tan difícil como muchos empresarios o microempresarios creen.

Con pasos sencillos y teniendo un horizonte de negocio claro, su producto puede estar en las góndolas de los supermercados de Miami, Dallas, Nueva York o Los Ángeles. Todo depende de usted y de lo aplicado que sea a la hora de saber que debe hacer para estar allí.

Francisco Borrero Palau , presidente de la firma Link Trading Group, que se encarga de llevar empresas latinoamericanas al mercado estadounidense, estuvo ayer con empresarios de la Cámara de Comercio Aburrá Sur y de forma didáctica, les dio algunas claves para hacer sencilla la llegada a este mercado.

Según Carlos E. Restrepo Santamaría , director de la Cámara de Comercio Colombo Americana, es hora de que los empresarios aprovechen de una vez por todas el TLC, que tiene todas las potencialidades para que el pequeño y mediano empresario abra su horizonte y se beneficie del acuerdo comercial.

Un producto innovador, registro de la marca que va a llevar, un plan exportador coherente, bilingüismo, buena asesoría, son algunos de los puntos adicionales que se deben tener en cuenta para que su producto llegue a Norteamérica, donde hay un enorme interés por la puesta en marcha del TLC y por la oferta exportadora colombiana.

Estos son los pasos claves que sugiere Borrero Palau para aprovechar el Tratado.

CLARIDAD 
EN LA VISIÓN COMERCIAL
Equivocarse en dólares es muy costoso. Por eso, lo recomendable es tener un horizonte comercial claro en lo que se quiere vender, a quién y en un horizonte de cuánto tiempo se puede crecer.

Según el experto de Traiding Group, es clave tener un plan de negocios elaborado.

DEL PUERTO SE TRASLADA A LOS ESTADOS DE E.U.
Una vez el producto colombiano pase el duro tránsito por las carreteras colombianas (que entre otras cosas es el costo más alto en toda la cadena), y llegue a Estados Unidos, lo que viene después es su nacionalización.

Lo recomendable es acudir a los brokers o intermediarios que conocen el mercado y el potencial que puede tener su producto en ese país.

UNA LOGÍSTICA EFICIENTE Y DINÁMICA
Uno de los puntos a tener en cuenta, y que es clave en el éxito del producto en ese mercado, es la distribución. El broker conoce al dedillo la enorme logística que se requiere en todo este proceso que demanda enorme conocimiento.

Lo ideal, agrega Borrero Palau, quien lleva más de una década asesorando empresas latinoamericanas en el tema, es acudir a los conocedores de una cadena que es muy fuerte, en el que se tiene en cuenta la identificación de canales de distribución, la creación de la red de distribución, el bodegaje, para minimizar los riesgos, que son frecuentes.

CUÁL ES EL TIPO DE CLIENTE QUE SE QUIERE
En un mercado de más de 300 millones de habitantes que tiene un alto nivel de consumo, el empresario debe tener claro cuál es el mercado al que se quiere llegar.

Hoy viven en Estados Unidos más de 50 millones de latinos y se espera que en el 2050 sean algo más de 130 millones de hispanos.

También hay que tener en cuenta el supermercado al que se quiere conquistar: Wall Mart, Target, Macy's, Whole Foods son algunos de los nombres más conocidos.

EL MERCADEO LO AYUDA A POSICIONARSE
Para ponerle la cereza al postre, lo recomendable es hacer un mercadeo adecuado de su producto en los supermercados norteamericanos.

Varias empresas que conocen el mercado ofrecen el servicio que garantiza que los clientes se interesen por él y decidan llevarlo a su casa.

Con estas claves, el TLC puede ser su gran aliado.

BECOME FAMILIAR WITH THE FTA

Reaching the US market may not be as difficult as many business owners seem to think. With a clear vision and following a few simple steps, products can make it onto shelves all over the United States . It's helpful to have an innovative product, a registered brand, a clear and coherent export plan and knowledge of the English language. Once the product makes it onto US soil, the best thing to do is find a broker who knows the market and the potential a product can have in said market. In a country of more than 300 million residents, businesses must also be very clear as far as the kind of cutstomer it wants to target.
























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jueves, junio 21, 2012

Vuelco en los modelos retail


Última actualización 21/06/2012@05:24:56 GMT+1

El Corte Inglés ha anunciado nueva estrategia en precio bajo en supers e hipers y potencia su concepto Express. Carrefour acelera el formato drive, ganando terreno, a Alcampo que lo iniciaría hace cinco años y paralizaría después.
Al tiempo, abre supermercado en el centro comercial Moda Shopping, en plena zona financiera y empresarial madrileña, siguiendo el modelo iniciado por Mercadona en el centro ABC de Serrano, barrio elitista de shopping.

Fuera de España, el más grande discounter del mundo da el primer paso de abandono del discount puro, la variable hard, dando entrada en el surtido a marcas líderes como Coca Cola o Ferrero. De momento, en su división Aldi-Norte, en Bélgica, se ven ya en los lineales productos como Nutella, Kinder Bueno y Kinder Chocolat, extensible medida ya para el mercado alemán. Lo adelantábamos en estas páginas hace unos meses. Al igual que comentábamos la posibilidad de que Mercadona daría el rumoreado y de momento no producido salto a Italia con una pequeña cadena local. Y sin Hacendado su MDD.

No es casual el salto de Aldi a una estrategia de marca con mix de productos propios y líderes. Lidl, su principal competidor hace un tiempo que combina surtido con marca propia y marca del fabricante. La no confirmada estrategia de Mercadona en Italia iría en el mismo camino. Conquistar a un consumidor que busca precio y solo encuentra precio, consume aburrido y se muestra cada vez menos fiel.

¿Qué está pasando en el retail ? ¿Se trata de una evolución natural o nos encontramos ante una auténtica revolución? Nos quedamos con este último término. Todas las estrategias anteriores parecen acertadas y todas podrían llegar a no serlo. Nada hay predecible en este principio de década tocado por un cambio de era. Salvo la necesidad de los retailers de satisfacer las demandas de un nuevo shopper. También sus demandas emocionales. Oferta y surtido equilibrado, precio e ilusión será la combinación de éxito futuro.



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Madrugón vende hasta $3.000 millones en seis horas (Colombia)



10.000 visitantes llegan a la feria, incluidos empresarios de Perú, Ecuador, Venezuela y México.

El negocio que opera seis horas los miércoles y sábados mueve cada vez más recursos.

Una modalidad de negocio que nació hace más de 50 años, el Madrugón, puede mover en seis horas más de 3.000 millones de pesos en efectivo.
Esas son las cuentas que hacen las directivas del Gransan Victorino, centro comercial en el que se ubican 700 empresarios que participan en el Madrugón, que se hace entre las 4:00 y las 10:00 de la mañana cada miércoles y sábado.
Esos establecimientos, de los cuales el 80 por ciento son productores, comercializan más de 700 marcas de ropa distintas, siendo las de mujer las que más se venden, y los compradores que más visitan el establecimiento para llevar prendas, vienen de ciudades como Villavicencio, Ibagué, Pasto y Cúcuta.
Este panorama y las cuentas mencionadas, así como la experiencia de tres años, llevan a estimar que en los cuatro días de la cuarta Feria de la Confección Mayorista Gransan, que se hará entre el 27 y 30 de junio, se pueden hacer negocios del orden de los 15.000 millones de pesos.
Así lo señaló el director de la feria, Gabriel Alvarado, quien explicó además que en el marco de este evento se hará la primera rueda de negocios con el sector textil (productores de telas), en la que participarán empresas como Coltejer, Miratex, Textilia y Manufacturas Eliot, esto para poner a toda la cadena en el mismo sitio, pues las proyecciones indican que la cantidad de prendas que venden en un solo día de feria equivalen a 20.000 metros de tela.
“La idea es que los productores de prendas encuentren en el mismo sitio a proveedores de telas”, dijo Alvarado.
La inversión en la feria se calcula en 1.000 millones de pesos.





El famoso madrugón nació hace unos cincuenta años, gracias a un grupo de señoras de Cucunuba  que tejían ruanas y cobijas que eran comercializadas en San Victorino. Ellas viajaban todos los miércoles a entregar sus pedidos y como el paradero de la flota  quedaba en la Calle 11 con caracas, mientras esperaban  ofrecían en el andén lo que no habían logrado vender o lo que les devolvían. Allí, varios comerciantes de San Victorino se acostumbraron a visitarlas todos los miércoles a las 5:00 am. Este negocio fue atrayendo otro tipo de comerciantes que vendían gran variedad de productos  especialmente  textiles y vestuario.
Durante muchos años, este mercado se fue consolidando hasta convertirse en una fuerte competencia para los almacenes del sector quienes empezaron a exigir a las autoridades que los retiraran. Fue entonces que el grupo de comerciantes  vio la necesidad de asociarse y como grupo comercial fueron  trasladados inicialmente para el sector de  galerías y después fueron ubicados en diferentes sitios hasta llegar a la carrera 13 con 15 frente a la iglesia de la Capuchina donde permanecieron por muchos años.
En esta época surgió la Asociación que los agrupaba denominada Asociación de Expositores de Tejidos y Artesanías de Colombia (ASOEXTARCOL) quienes lograron una alianza con el centro comercial Gransan Victorino, para ser ubicarlos en la terraza del mismo, donde empezaron a trabajar el primer miércoles de septiembre de 1.997.
El famoso nombre de esta actividad es creación  Freddy Sánchez, “El Sapo”, de No me lo cambie, quien de forma creativa denominó este mercado como el madrugóny poco a poco, gracias a varias actividades, eventos y reportajes se logro el posicionamiento como la mejor alternativa de comercio mayorista de confecciones en Bogotá.



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miércoles, junio 20, 2012

¿Cómo es la nueva familia colombiana? | Revista Credencial

El modelo ”Combini” un formato de tienda que se expande en Asia



El modelo ”Combini” un formato de tienda que se expande en Asia

Sacar entradas de espectáculos, pagar facturas o comprar comida recién hecha son tan solo algunas de las operaciones que se pueden realizar en un "combini", pequeñas tiendas que en Japón funcionan como una ciudad en miniatura.

Actualmente el archipiélago cuenta con cerca de 45.000 "combini", palabra japonesa para definir a las "convenience stores" (pequeños minoristas), en un negocio que generó en sus principales cadenas ventas cercanas a los 74.000 millones de euros durante el pasado año fiscal 2011.

En ciudades como Tokio es fácil encontrarse calles en las que se intercalan diversos "combini", hasta el punto de haberse convertido en una constante social y administrativa indispensable para el funcionamiento de los populosos barrios japoneses.

Los "combini" son una evolución de las tradicionales tiendas de ultramarinos, aunque mantienen una constante renovación y disponen de cualquier producto y servicio que cualquiera pueda necesitar para el día a día: Desde prensa, tabaco, camisas o ropa interior, hasta fotocopiadoras, regalos, alcohol o máquinas de revelado fotográfico.

Casi todas abren 24 horas al día y siete días a la semana, y están dotadas de cuartos de baño, cajeros automáticos y hornos microondas; algunas cuentan también con zonas de descanso para comer y espacios para tomar un café con área de fumadores.

Los "combini" hacen también las veces de oficinas, con fax y buzón para recibir mensajes a través de códigos personalizados que solo conoce el usuario, y funciones como las de enviar correo o recibir paquetes e incluso maletas.

En sus estrechos pasillos las mujeres encuentran medias, maquillaje, colágeno bebido y otros complementos como pestañas postizas, de uso más habitual en Japón, mientras que los hombres pueden comprar camisas, maquinillas de afeitar o reconstituyentes para después de una noche de exceso de alcohol.

La comida de los "combini" se produce, distribuye y retira a diario, presentada en pequeñas cajas conocidas como "bento" y preparada para su consumo con todo tipo de opciones: Pescado, carne o comida china, casi siempre acompañada de arroz o tallarines, por poco más de 350 yenes (unos 3,5 euros).

Los productos de estas tiendas suelen ser el principal sustento de quienes tienen pocos ingresos o viven solos, mientras que es frecuente ver aquí a los llamados "salaryman" (oficinistas), que acuden religiosamente en sus descansos y aprovechan para leer en la zona de quiosco las últimas novedades en "manga" (cómic) o revistas.

La mayor cadena de este tipo de multiservicio en Japón pertenece a Seven-Eleven, del grupo nipón Seven & I, que obtuvo en el año fiscal 2011 unas ventas por valor de 3,28 billones de yenes (más de 32.970 millones de euros), un 11,3 por ciento más que en el ejercicio precedente.

Originaria de EEUU, la primera tienda Seven-Eleven abrió sus puertas en Dallas (Texas) en 1927 y comenzó su progresiva expansión hasta 1991, cuando pasó a formar parte del grupo japonés, que en la actualidad cuenta con más de 46.000 franquicias en 100 países.

Para adecuarse al mercado nipón, con una de las sociedades más envejecidas del mundo de 29,8 millones de japoneses mayores de 65 años, el 23,3 por ciento del total, Seven-Eleven creó también en el año 2000 un sistema de entrega de comidas y cenas dirigido sobre todo a los ancianos, el Seven Meal Service.

Por detrás se situó Lawson, otro minorista cuyas ventas en 2011 alcanzaron los 1,62 billones de yenes (más de 16.270 millones de euros), un 7,9 por ciento más interanual, gracias sobre todo a las ventas de sus cajas "bento" y la de verduras y alimentos frescos.

En 2011 las ventas en los "combini" se impulsaron sobre todo a raíz del tsunami del 11 de marzo que arrasó la costa noreste del país, tras el cual estas pequeñas tiendas se convirtieron en los pocos puntos de venta en las zonas afectadas en las que se podía encontrar carne, pescado y fruta fresca.

El modelo de "combini" nipón no solo triunfa en el archipiélago, sino que ya ha comenzado su expansión en losprincipales países de Asia como Birmania, Malasia, Tailandia, Indonesia, Filipinas o China, en los que el milagro de estas tiendas poco a poco se afianza como la evolución del pequeño negocio tradicional.

Fuente: expansión.com 19/06/2012 http://www.expansion.com/agencia/efe/2012/06/19/17364802.html


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martes, junio 19, 2012

Documental El Hacedor de Imanes

LO PUBLICO COMO UN HOMENAJE A LOS PIONEROS ANTIOQUEÑOS.


Documental El Hacedor de Imanes from Telemedellí­n on Vimeo.



Como un viaje a la memoria, El Hacedor de Imanes plantea un recorrido por lo que queda de las antiguas vías que alguna vez le dieron la gloria al Ferrocarril de Antioquia.
Montados en dos carros de rodillos de confección artesanal, cuatro viajeros recorren los 191 kilómetros y las 35 estaciones por las que alguna vez llegaran las sedas y las especias de oriente, la moda de Europa y el mundo del mundo.
Liquidado en 1961, el Ferrocarril de Antioquia sigue viviendo en la memoria de los antioqueños como su obra magna. El Hacedor de Imanes sin embargo da cuenta, de cómo la grandeza puede morir tan fácil como nace en una región que sigue buscando la forma de mantener su largamente pulida apariencia.
Cámara y fotografía: Esteban Rodríguez.
Edición y arreglos: David Restrepo y Alicia Hernández.
Asistente de todo: Juan José Ramírez.
Productor general: Édison Giraldo.
Dirección: Fabián Berrío.


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Carrefour-Plassat: Reducir costes, deuda y cesiones en el exterior


Pide tres años para relanzar el Grupo "volviendo a lo básico"

Por Alicia Davara
Última actualización 19/06/2012@20:07:33 GMT+1
Reducir deuda, cesiones en algunos mercados exteriores, recorte de costes, incluyendo empleos. Medidas anunciadas ayer 18 de junio por Georges Plassat que pide con ello tres años para relanzar Carrefour. La más esperada comparecencia en el Grupo, la de su nuevo ejeuctivo desde el 1 de abril, en cuasi silencio desde esa fecha, llegó ayer tal como estaba previsto, en el transcurso de la asamblea general de accionistas que confirmarían su próximo mandato. Plassat, un hombre sencillo, del comercio y para el comercio, cuenta con el placet del Consejo. “
“Vamos a tener un viento en contra" advirtió ayer Georges Plassat ante los principales accionistas del grupo Carrefour cuyos ingresos cayeron el año pasado un 14 %.

“Hay que volver a los principios sencillos” dijo Plassat refiriéndose al concepto supermercado en detrimento del concepto Planet, herencia primera y foco de expansión de su predecesor Lars Olofsson. También a la unificación e imagen de marca-enseña, Carrefour, en supers de proximidad (Carrefour Market, Carrefour Express) e hipers de todos los formatos. Volver a la "convergencia de las marcas" es decir, que todas las tiendas sean operadas baja la enseña Carrefour.

Y el principal objetivo, reducir gastos generales “demasiado importantes” coste en la administración y servicios generales y marketing para derivar el beneficio a las tiendas. Aunque evitó hablar de su estrategia en cuanto al empleo (115.000 personas en Francia lo que le convierte en el mayor empleador, casi 410.000 en todo el mundo) el anuncio de reducción de gastos generales y la mención a su objetivo de “limpiar y sanear cuanto sea posible” pone en nueva duda a los sindicatos del país vecino que anteriomente se han reunido para esta importante cuestión en dos ocasiones antes de la comparecencia del máximo ejecutivo ante esta asamblea general.

Plassat, escuchado sin ruido mediático por accionistas principales y socios en el transcurso de la asamblea general habló también de la situación y futuro de sus filiales en el exterior que definió conforman “un grupo demasiado pesado” refiriéndose a la posibilidad de ceder posiciones en destinos exteriores no estratégicos. Recordemos que hace escasos días el grupo anunciaba el abandono de Grecia y que se encuentra en cuestión su presencia en Turquía. “No podemos defender bien nuestras posiciones en todos los lugares” resumió.

Punto aún más conflictivo de la asamblea la aprobación de la indemnización que recibirá el anterior CEO, Lars Olofsson. 1,5 millones de euros por tres años de mandato.

Por otra parte, Carrefour Property, que reagrupa los activos inmobiliarios del grupo Carrefour, anunciaba ayer 18 de junio la dimisión de su presidente-director general Pierre-Jean Sivignon, que ejerce también como director financiero del grupo. Le sustituye, según acuerdo de del consejo de administración, Francis Mauger en calidad de administrador de la sociedad y hasta la fecha de finzalización del mandato de su antecesor.

adavara@daretail.com


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EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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