miércoles, octubre 31, 2012

Wal-Mart abrirá 100 nuevas tiendas en China - Terra España

Wal-Mart abrirá 100 nuevas tiendas en China - Terra España



Wal-Mart abrirá 100 nuevas tiendas en China



La empresa Wal-Mart Stores, el mayor minorista del mundo, tiene previsto ampliar su cuota en el mercado chino en un momento en el que el rápido crecimiento de la economía del país ha contribuido al aumento del poder adquisitivo de los consumidores.
La compañía abrirá más de 100 nuevas tiendas en China en los próximos tres años, creando unos 18.000 puestos de trabajo, informó hoy miércoles la empresa estadounidense durante una rueda de prensa celebrada en Beijing.
Wal-Mart también establecerá más centros de distribución y reestructurará su sistema de adquisición para mejorar la eficiencia de su cadena de suministro.
Los consumidores chinos tienen una capacidad adquisitiva cada vez mayor y son más exigentes con la calidad, los precios y los servicios, indicó Greg Foran, presidente y CEO de Wal-Mart China.
Foran aseguró que la empresa está entusiasmada de formar parte del cambio y señaló que espera que la estrategia ayude a Wal-Mart a entrar en una nueva etapa de desarrollo.
Las nuevas oficinas de compras estarán ubicadas en ocho ciudades, entre ellas Beijing, Shanghai y Dalian.
Wal-Mart entró en China en 1996 y abrió su primera tienda en Shenzhen, en la provincia meridional de Guangdong. Hoy en día, la filial china de la empresa cuenta con más de 380 tiendas y alrededor de 100.000 empleados. Fin


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El consumo de leche en Colombia muestra una tendencia creciente a partir del año 2007 pasando de 126 litros por persona a un estimado de 146 litros para el 2012


El consumo de leche en Colombia muestra una tendencia creciente a partir del año 2007 pasando de 126 litros por persona a un estimado de 146 litros para el 2012




Hasta junio, la producción de leche alcanzó los 3. 174 millones de litros con un incremento comparativo al 2011 de 1,6 %. Según estadísticas de la FAO y proyecciones de la Dirección de cadenas Productivas del Ministerio de Agricultura el consumo de leche en Colombia muestra una tendencia creciente a partir del año 2007 pasando de 126 litros persona año a un estimado de 146 litros para el 2012.
El sector lácteo ocupa hoy un importante renglón en el PIB agropecuario con cerca de un 9,7 % de participación.


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Análisis DIA. Negocio resistente a precio



Análisis DIA. Negocio resistente a precio

Guru Huky, 30 de Octubre de 2012

día-supermercados-analisis-bolsa
Aunque la Península Ibérica es el principal mercado de DIA (50% ingresos 75% Ebitda) la cadena de supermercados se está mostrando como un valor realmente defensivo gracias a la resistencia de su negocio de consumo básico en formato descuento en el que combina bajos precios y formato de tienda o super de proximidad, incluso mejorando márgenes.
Dicen que las spin off, sobretodo cuando la empresa Matriz se desprende de una unidad de negocio para sacarla a Bolsa, suelen ser un buen negocio para los inversores. DIA, en su momento dependiente de Carrefour, no ha sido una excepción.
Mientras en España, DIA, está consiguiendo defender con éxito su modelo de negocio, y es generador de fujos de caja, la apuesta de crecimiento y expansión  está en mercados emergentes,  Argentina, China, Brasil y Turquía, con una importante inversión en aperturas.
DIA obtiene, en el periodo de enero a septiembre de 2012, unas ventas
brutas bajo enseña de 8.732,7 millones de euros, un 6,9% más a divisa constante que en los primeros nueve meses del año anterior. En el tercer trimestre del año, el crecimiento de la facturación es del 7% en comparación con el mismo trimestre de 2011.
En su modelo de negocio DIA apuesta bastante por el modelo de franquicia para su crecimiento, yo no soy particularmente un fan de este formato, pero de momento ha DIA le está funcionando y los ingresos generados en los supers bajo franquicia han pasado del 35,7% al 41,1%
El beneficio neto ajustado en los nueve primeros meses del año se sitúa
en los 115,4 millones de euros lo que supone un incremento del 27,6%. La fortaleza del mercado español, con un incremento de las ventas brutas bajo enseña del 5,7% hasta los 3.653 millones de euros y la mejora en un 23,7% de las ventas en los países emergentes.
En los países emergentes parece que las cosas funcionan bien en Brasil y Argentina (este último país siempre es una pequeña bomba de relojería) y no acaban de funcionar del todo bien las cosas en Turquía.
La buena y sobretodo resistente evolución de los resultados de DIA, se ha reflejado en este 2012 en el precio de la acción que ha pasado de 3€ a 4,6€, actualmente cotizando a múltiplos de cerca 7x su Ebitda esperado para 2012, la valoración de DIA estaría en línea con la de empresas de su sector, aunque es cierto que se pueden encontrar otras empresas cómo Carrefour (con sus problemas de crecimiento) a múltiplos sensiblemente más bajos.
DIA analisis
Para más información os recomendamos leer el siguiente análisis “Valor de Mercado de Grupo DIA frente a otros Operadores


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Michel E. Leclerc: “Nuestro modelo se fundamenta en el precio más bajo”


infoRetail
PUBLICADO EL 30/10/2012
E. Leclerc, que prevé elevar sus ventas un 17,1% este año y alcanzar los 40 hipermercados en una década en España, lanza un comparador de precios online

infoRETAIL.- La cadena francesa de hipermercados E. Leclerc quiere dar un impulso a su negocio en España en lo que supone “una mezcla de visión estratégica y de disponibilidad humana”, tal y como ha señalado esta mañana en Madrid el presidente de la compañía, Michel E. Leclerc. Tras la apertura de los siete centros en la Comunidad de Madrid adquiridos a Eroski, el operador galo lanza ahora un comparador de precios online (www.buscaelmasbarato.com) para esta región.

La web, que está disponible desde hoy, “permite a los consumidores comparar los precios de 450 productos de gran consumo, con lo que ponemos a disposición del cliente una herramienta simple y práctica que les permita controlar sus gastos”, ha explicado el responsable de la cadena. Así, este instrumento posibilita al consumidor para comparar el precio medio de un producto o de un conjunto de artículos de marca nacional, entre E. Leclerc y “las seis grandes enseñas de distribución de la zona: Ahorramás, Alcampo, Carrefour, Mercadona, Hipercor y Maxi-Dia”, según la entidad gala.

Según la primera ola de resultados publicada por la compañía, tras una recepción de datos realizada entre el 11 y el 20 de septiembre en 83 establecimientos de estas siete enseñas, E. Leclerc aparece como el operador más barato en la Comunidad de Madrid, con una diferencia de precio medio desde el 5,8% hasta el 13,9%. “Tenemos una importante tarea de informar verazmente a nuestros consumidores sobre los precios”, ha puntualizado Patrick Rigault, presidente de la compañía en España.

“El comparador es un medio de prueba de que somos los más baratos”, ha remarcado Michel E. Leclerc, quien ha avanzado que esta iniciativa, “que nos compromete a seguir siendo los más baratos”, se extenderá en el futuro al resto de territorios donde opera la cadena de hipermercados. “Tendremos nuevas oleadas de comparación de precios cada dos meses, más o menos”, ha afirmado el presidente del Movimiento E. Leclerc.

Esta nueva herramienta presentada hoy conllevará “demandas judiciales”, ha admitido Leclerc. “Sabemos que a nuestros competidores les va a escocer y que van a responder jurídicamente, pero ya hemos pasado por eso en Francia y al final compañías como Carrefour nos están copiando”, ha revelado.

Sobre su desarrollo en España, E. Leclerc prevé obtener una facturación de 480 millones de euros en el país en 2012, lo que supone un 17,1% más que en el ejercicio precedente (410 millones). En la actualidad, la enseña dispone de 18 hipermercados españoles, “pero tenemos tres proyectos más en el cajón”, ha adelantado Patrick Rigault, quien no ha querido descartar nuevas adquisiciones, “todo dependerá de la economía española”, ha matizado.

Por su parte, el presidente del grupo ha anunciado que, de momento, “tenemos que digerir las recientes adquisiciones de Madrid”. No obstante, Michel E. Leclerc ha señalado que el objetivo estratégico de la compañía dentro de 10 años es, “una vez que contemos con unas 30 o 40 tiendas en España, asociarnos con otros grupos independientes”. Además, el dirigente del retailer francés ha vaticinado que en la próxima década “seguiremos siendo los más baratos de España”.

E. Leclerc, que llegó a nuestro país en 1992, ha pasado de acumular una cuota de mercado del 0,49% al 2,20% en España, tras la compra de los siete hipermercados de Eroski en la Comunidad de Madrid, con lo que avanza de la posición número 24 a la 12 en la clasificación de las enseñas de distribución en Madrid. “No fue una tarea fácil adquirir esos siete establecimientos, pero es un orgullo abrir una tienda cada tres meses”, ha asegurado Patrick Rigault, quien ha confirmado que “todo ello ha supuesto una inversión de más de 110 millones de euros”.

Además, Michel E. Leclerc ha querido reseñar el papel que está jugando actualmente Mercadona en el sector de la distribución. “En toda Europa se habla del modelo de negocio de Mercadona, pero su éxito no data de hoy”. El presidente del operador galo ha declarado que “Mercadona ofrece muy buena visibilidad con un marketing sencillo de leer”. A continuación, el presidente de E. Leclerc ha manifestado que “nuestro modelo también es sencillo y visible, pero está fundamentado en el precio, el más bajo en cada categoría de producto”.  
 
Por último, Michel E. Leclerc también se ha referido al negocio de la compañía en su mercado doméstico, el francés. “En Francia vamos a sobrepasar a Carrefour en 2015 y allí tenemos un crecimiento anual de entre el 7 y el 8%, con un proyecto multiformato y multicanal”. El grupo, que “no es una empresa familiar, ni una entidad cotizada, sino una unión de empresarios”, factura cerca de 40.000 millones de euros al año.


























































































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martes, octubre 30, 2012

40% de los chilenos hacen las compras de supermercados lo últimos días del mes


América Retail


40% de los chilenos hacen las compras de supermercados lo últimos días del mes

29 OCTUBRE, 2012 0
40% de los chilenos hacen las compras de supermercados lo últimos días del mes
Al momento de decidir dónde hacer las compras del mes para abastecer la despensa familiar, los chilenos optan por acudir a los supermercados, canal que concentra el 70% de las ventas, versus el 16% de preferencia por el canal tradicional (almacenes).
Según un estudio de Kantar Worldpanel, empresa multinacional dedicada a la investigación y caracterización del consumidor,  en los últimos 10 días del mes (coincidentes con fechas de pago) los hogares concentran el 40% de los gastos en supermercados.
Mientras que el 30,8% opta por comprar entre los días 11 y 20 de cada mes, el 29,2% restante se inclina por realizar la compra durante los 10 primeros días (ver infografía).
Durante el fin de semana se efectúa la mayoría de las compras, que llegan al 34,2% de la preferencia. El otro 65,8% se divide entre los cinco días de la semana.
El country manager de Kantar Worldpanel Chile, Alfredo Hasslocher, explica que  este comportamiento “tiene que ver con la búsqueda de eficiencia en las compras, es decir, los hogares van menos veces a comprar, pero hacen compras más grandes, lo que en parte se ve reflejado en un aumento del ticket, especialmente en aquellas cadenas que trabajan fuertemente el formato híper”.
Hasslocher agrega que esta tendencia “ha hecho que las misiones de compra, que tienen la función de ser compras de despensa (compras grandes mensuales), se hagan cada vez más importantes”.
Otro fenómeno relevante que se aprecia en el comportamiento del consumidor está relacionado con lo que denomina la “premiunización de las compras”: esto es que los hogares dejan de preferir commodities y buscan mejorar su mix de artículos mediante productos con mayor valor agregado.
“Esto es transversal a la mayoría de las canastas y se ven con más fuerza en la base de la pirámide. Incluso, los supermercados a través de sus marcas propias cada vez han ido privilegiando la calidad para que la ecuación calidad/precio sea beneficiosa para los compradores”, afirma Hasslocher.
Gasto por boleta
En promedio, los hogares chilenos gastan CLP$47.478 (USD$99) al mes en las compras de alimentos, cosmética y aseo personal y limpieza del hogar, cifra que coincide con las estimaciones que manejan algunos actores de la industria.
La información fue recogida de la consulta por hogar, boleta en mano, tomando sólo estas tres categorías, a diferencia de otros estudios de mercado que también incorporan subcategorías como vestuario y artículos electrónicos.
La categoría alimentos (compuesta por la subcategoría alimentos, lácteos, aderezos y bebestibles calientes y fríos) es la que tiene mayor participación en el total de la compra, alcanzando el 64,6%. Cosmética y aseo personal, y limpieza del hogar llegan a 20% y 15,4%, respectivamente (ver infografía).
Analizando el gasto promedio por boleta se obtiene que en alimentos, los chilenos gastaron en el primer semestre de este año CLP$6.935 (USD$14,5) por día de compra.
A cosmética y aseo personal destinaron CLP$4.777 (USD$10) (siendo aseo personal la subcategoría con más gasto promedio) y para limpieza del hogar, el gasto fue de CLP$3.850 (USD$8).
Todas las categorías muestran el mejor resultado desde el primer semestre de 2010. Sólo cosmética tiene una leve caída, en comparación con el segundo semestre de 2011.
Fuente: La Tercera


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¡Se nos acabó el Carrefour Chévere!


América Retail


¡Se nos acabó el Carrefour Chévere!

29 OCTUBRE, 2012 0
Ignacio Gómez Escobar

¿Qué hace un hombre o mujer de la calle cuando le cuentan que… ¡vendieron a Carrefour!?
Primero, no habrá lágrimas ni mucho aspaviento. Quizá se preguntará ¿quién lo compró? Algunos, medianamente informados, responderán Cencosud. Y el interlocutor profano, tal vez dirá: ¿quién es Cencosud? Finalmente, el hombre de a pie jamás conocerá la verdad a ciencia cierta. Seguramente afirmará: “que pesar de Carrefour, como fue de bueno en una época”, “definitivamente había perdido mucho”, “se quedó mucha gente sin empleo”.  A continuación empezará a elucubrar pensando en su bolsillo: “esperemos que el que llegue sea bueno, que venda  barato, que sea mejor que el Éxito…” Y seguirá caminando sin preocuparse más. A rey muerto, rey puesto, y todo lo nuevo es mejor.
No piensan lo mismo los empleados actuales de Carrefour… muy preocupados por su futuro y el de sus familias. Algunos proveedores andarán alarmados por sus pagos pendientes, otros,  porque pierden un cliente. Unos terceros estarán contentos, porque estaban ahogados por los descuentos aplicados de manera automática a sus facturas y por los amplios plazos de pago.
Carrefour en Colombia sintió de verdad su crisis mundial: se empezaron a ver tiendas a media luz y con surtido débil. El mercado respira un nuevo aire con la llegada de Cencosud,  su cadena Jumbo y sus cifras impresionantes.
Colombia es un país que recibe bien a los extranjeros. Además, los colombianos sienten empatía con los chilenos. Prueba de la xenofilia la sintió el mismo Carrefour cuando plantó banderas en Colombia y así lo vieron Easy, Falabella, Sodimac, Casino, Locatel, Koba, Pricemart, Jeronimo Martins, sólo por mencionar algunos del sector retail. Ahora la bienvenida es para Jumbo, quien entra con toda la fuerza de la palabra nuevo.
Jumbo llega a un país que tiene un consumidor/comprador exigente y a participar en un mercado en el que no estará solo, sino con competidores tan fuertes como el grupo Éxito, que con todos sus formatos, cuenta con más de 300 tiendas y el 34% del mercado. Olímpica tiene algo más de 266. Y los cientos de mercados independientes y tiendas de barrio, que en este país tienen más del 50% del mercado y son bastante mimados por los productores de las grandes marcas.
Jumbo entra a tomar el 14% del mercado y unos USD$2.000 millones en ventas, en la segunda posición de cadenas en Colombia. Queda una pregunta: ¿qué pasará con los formatos Carrefour Express? ¿Entrarán en el negocio de las tiendas de descuento duro tipo D1? ¿Será el hard discount una de sus opciones? Antes de finalizar diciembre lo sabremos. Por ahora,  seguiremos yendo a Carrefour y cada que vez vayamos, iremos viendo la mutación de una tienda a la que se quiso mucho, a la de una nueva; a una que se espera querer aún más.


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lunes, octubre 29, 2012

Wal-Mart perdió una oportunidad en Colombia

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Wal-Mart perdió una oportunidad en Colombia





Ricardo Gaitán

¿Por qué Wal-Mart, el minorista norteamericano más poderoso del mundo perdió la puja por Carrefour con la chilena Cencosud, un rival de menos peso?

Wal-Mart Stores Inc., fundada por Sam Walton, inició actividades hace 50 años en el estado de Arkansas, Estados Unidos. La cadena ofrece la mayor oferta de empleo privado y es la más grande minorista de comestibles en el mundo. Su cobertura comprende quince países fuera del territorio norteamericano: diez en Latinoamérica, tres en Asia y dos en Europa.

La empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos con una estrategia de marketing basada en los precios bajos. De igual forma, ayudó a reducir la inflación y afianzar el poder adquisitivo de millones de personas, lo que le valió un reconocimiento de las familias con recursos modestos, logrando de esta forma entrar en el corazón y la mente de su target.

Para mantener precios competitivos aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia, sacando del camino miles de pequeñas tiendas minoristas, situación que en su momento le generó innumerables enemistades.

Las inversiones de Wal-Mart fuera de Estados Unidos han tenido resultados contradictorios: mientras sus operaciones en Corea del Sur y Alemania se han visto obligadas a cerrar por el poco éxito de sus tiendas, en China, el Reino Unido y América del Sur han tenido mucho éxito.

Estos resultados la obligan a mirar esta parte del mundo como un objetivo estratégico de expansión. Entre sus metas figura Colombia, y los motivos están dados por el buen momento económico que atraviesa el país y el clima de receptividad para atraer inversores. Este panorama es mirado con gran apetencia por marcas muy poderosas que pertenecen a países que actualmente enfrentan serias dificultades económicas en el contexto internacional.

Wal-Mart no oculta su intensión de operar en Colombia, de hecho, viene intentándolo hace algunos años cuando mostró su interés por la cadena de Almacenes Olímpica. Es posible que la venta de Carrefour produzca movimientos en el sector de retail, donde tendremos, además de la chilena y la estadounidense, otros protagonistas de Europa, Asia y del propio continente.

Carrefour se va de Colombia no porque le haya ido mal, todo lo contrario, su operación en el territorio nacional arroja un saldo positivo, mucho más de lo esperado: durante 2011 sus ventas estuvieron en $4 billones y se estima que al cierre de 2012 la cifra sea superada.

Una consideración de peso para la venta se dió por la necesidad de bajar la deuda que la empresa tiene por la fuerte recesión en Europa. Según Horst Paulmann, presidente de Cencosud y responsable directo de la adquisición, “Carrefour, vendió sus operaciones para bajar la deuda y salieron de algunos países como Singapur y Colombia, y se llevaron buena plata. Fue la mejor decisión que tomaron”.

¿Por qué Carrefour se convirtió en un negocio codiciado?

La compra/venta adquiere otra dimensión y las razones están dadas por el posicionamiento alcanzado y la fidelidad de la clientela, a lo que se suman factores exógenos, como el buen momento económico del país que se reflejado con el crecimiento sostenido del PIB en los últimos siete años. Doing Business destaca a Colombia entre las economías que han mejorado el clima de hacer negocios en dicho periodo. Lo anterior queda demostrado por fortaleza adquirida por la marca.

En síntesis, la compra de Carrefour tenía los ingredientes necesarios para que Wal-Mart se hubiera “apoderado” de la operación francesa, pero la chilena, en hábil maniobra, se adelantó. Fuera de combate, lo que seguramente viene ahora para la norteamericana es una oferta por otra marca tan fuerte como Carrefour: Olímpica.

Almacenes Olímpica tuvo ingresos operacionales en el primer trimestre de 2012 por $815.523 millones, con un aumento de 10,2% respecto de igual periodo de 2011, cuando totalizaron 740.013 millones. Tiene presencia en más de 50 ciudades y municipios de Colombia a través de supermercados, minimercados y droguerías. Goza además de un excelente posicionamiento, cariño y pertenecía por parte de su grupo objetivo, razones de peso para que Wal-Mart busque una segunda oportunidad en Colombia.

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...