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jueves, octubre 10, 2019

DÍA REMOVIÓ CÚPULA DIRECTIVA EN ARGENTINA

Diario Retail Sudamerica Business

DÍA REMOVIÓ CÚPULA DIRECTIVA EN ARGENTINA



DÍA REMOVIÓ CÚPULA DIRECTIVA EN ARGENTINA
OCT10

La cadena de supermercados Día removió este martes a todos los integrantes de la cúpula directiva en su filial argentina. La decisión fue tomada en el marco de un proceso de reformulación del negocio en el país tras la entrada de nuevos inversores.


Tras la remoción de los principales directivos, la compañía dio a conocer que Alejandro Grande, actual Director de Recursos Humanos del Grupo, ampliará de manera temporal sus responsabilidades para asumir el liderazgo de DIA Argentina como Director General Interino.

El grupo informó que “se han realizado una serie de cambios en la cúpula directiva que tiene presencia en el país, con el fin de dar continuidad e impulso a los planes en la región” con el fin de asentar “los fundamentos para el crecimiento a futuro”. Los despidos incluyen al CEO, Damián Dircie, que había asumido hace nueve meses, y todos los integrantes de la dirección comercial.

En ese sentido señalaron que “ese crecimiento debe tener bases sólidas” para lo cual “la compañía necesita equipos totalmente comprometidos y alineados con toda su cultura, a través de un liderazgo renovado”.

Asimismo destacaron que «durante esta nueva fase, Grupo Día continuará dedicando sus recursos y talento hacia la Argentina» fortaleciendo la confianza en el potencial del negocio local. De esta manera, Grande retorna a un cargo que ocupó durante 6 años, entre 2013 y 2018.



La empresa enfrenta a nivel global una reformulación de su negocio a partir de la incorporación de un fondo ruso, liderado por el empresario Mijail Fridman, como nuevo accionista controlante.



Los cambios ocurren en medio de la crisis económica que atraviesa el país, que entre otros puntos abarca una caída sustancial del consumo debido a la fuerte baja del poder adquisitivo de los trabajadores. a

jueves, octubre 03, 2019

DIA espera la aprobación de una ampliación de capital de 605 millones de euros



DIA espera la aprobación de una ampliación de capital de 605 millones de euros

La Junta extraordinaria se celebrará el próximo 22 de octubre.
ESPAÑA DIA % 30-09-2019
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Grupo DIA ha convocado una Junta General Extraordinaria de Accionistas para el próximo 22 de octubre para tener el visto bueno por parte de los accionistas y llevar a cabo la ampliación de capital de 605 millones de euros.

La ampliación se llevará a cabo mediante la emisión de 6.055,5 millones de nuevas acciones ordinarias a un precio de 0,10 euros por acción (del cual 0,01 euros corresponden al valor nominal y 0,09 euros a prima de emisión), proporcionando un importe total de 605,5 millones de euros.

La emisión se realizará en dos tramos separados 1) de compensación de créditos y 2) en aportaciones dinerarias con reconocimiento de derecho de suscripción preferente y previsión de suscripción incompleta. El precio de emisión de las nuevas acciones está en línea con el compromiso adquirido por el socio mayoritario frente a los accionistas de la compañía.

lunes, julio 01, 2019

España: Supermercados DIA evita la quiebra y llega a un acuerdo con sus acreedores


España: Supermercados DIA evita la quiebra y llega a un acuerdo con sus acreedores



Esta decisión del retailer entre sus acreedores ha disparado su acción en Bolsa y ha cerrado con una subida del 7,67 %.

La cadena española de supermercados DIA, que atraviesa por una profunda crisis, ha logrado llegar a un acuerdo definitivo con sus acreedores para refinanciar su deuda. Esta decisión del retailer entre sus acreedores ha disparado su acción en Bolsa y ha cerrado con una subida del 7,67 %, aunque en algún momento de la mañana ha llegado hasta más del 23 %, publicó la agencia española de noticias EFE.

Los títulos de DIA se revalorizaron un 7,67 % hasta cotizar a 0,56 euros. Este escenario cambia con respecto al inicial al elevar la parte a recaudar en la ampliación de capital y reducir la aportación de bancos y fondos, e implica una inyección de 871 millones de euros.
LEE TAMBIÉN: Supermercados Dia planea cerrar 300 tiendas para salir de la insolvencia

A través de un hecho relevante enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), DIA informó de que la sociedad había alcanzado un acuerdo con todos los acreedores sindicados sobre los términos en los que la financiación bancaria sindicada existente de DIA (la “Financiación Sindicada”) será modificada y refundida.

Asimismo, DIA ha alcanzado también un acuerdo con respecto a los términos en los que se modificarán las financiaciones bilaterales otorgadas por acreedores sindicados o sus filiales a favor de DIA o sus filiales para, entre otros, prorrogar hasta no antes de 2021 las fechas de vencimiento de dichas financiaciones, a excepción de una financiación bilateral que ha quedado inicialmente prorrogada hasta mayo de 2020.


PROYECCIONES DE DÍA PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS

Según revista InfoRetail, Grupo DIA ha proyectado facturar entre 7.000 y 7.200 millones de euros en 2019, frente a los casi 7.300 millones ingresados el año pasado. También, la empresa espera que las ventas netas del grupo de distribución vayan convergiendo hacia el nivel de 2018 en 2020 e incrementándose anualmente en porcentajes de un solo dígito alto hasta 2023.
NUEVAS LÍNEAS DE FINANCIACIÓN

La sociedad también ha acordado con los acreedores la posibilidad de obtener de nuevas líneas de financiación “súper senior garantizadas”, en términos que han sido considerados por DIA como “satisfactorios”, por un importe total de hasta 280 de euros.

Asimismo, DIA y los acreedores han acordado proponer a la Junta General de Accionistas de DIA un incremento de 100 millones de euros sobre el importe total de fondos propios que inicialmente se había acordado inyectar a la sociedad en el aumento de capital acordado por la Junta General Ordinaria de Accionistas del pasado 20 de marzo de 2019.

A tal efecto, se someterá a la junta la aprobación de un nuevo acuerdo de aumento de capital, que sustituirá al acordado en la celebrada el 20 de marzo de este año, en virtud del cual se espera que se incrementen los fondos propios de la Sociedad en un importe efectivo de hasta 600 millones de euros, en lugar de los 500 millones inicialmente previstos.

En relación con dicho aumento de capital, LetterOne ha comunicado a la sociedad su compromiso de votar a favor de dicho acuerdo, ejercitar su derecho de suscripción preferente en proporción a su porcentaje del capital social, y asegurar (o procurar el aseguramiento por una o más entidades financieras) parcialmente el aumento de capital por un importe de hasta 500 millones de euros.

viernes, febrero 15, 2019




Imagen de archivo de supermercados Dia.
EMPRESAS DISTRIBUCIÓN

Las dos cadenas de supermercados podrían convertirse en el caballero blanco que busca la compañía para hacer frente a la opa de Letterone.14 febrero, 2019 07:42

Más picante para la guerra de Dia. Este jueves se ha conocido que Carrefour, Lidl, Sonae y algún fondo de inversión están analizando opciones para entrar en el grupo español de supermercados, lo que podría derivar en ofertas por todo o parte del negocio. En el caso de Lidl esta posibilidad ya ha sido analizada por su consejo de administración.

Según publica Expansión, uno de estos grupos podrían convertirse así en el caballero blanco que busca Dia para intentar frenar la arremetida de Letterone y Mikhail Fridman, que hace una semana anunciaron su intención de lanzar opa y quedarse con toda la compañía. EL ESPAÑOL ya adelantó las intenciones de algunas asociaciones de accionistas minoritarios que buscaban alguna empresa que pudiese hacer frente al empresario ruso.

Ampliación de capital y opa

La posibilidad de nuevas ofertas por Dia llega pocos días antes de que se convoque la junta de accionistas en la que se tiene que aprobar la ampliación de capital por valor de 600 millones. En paralelo, su principal accionista, Letterone, con un 29,01%, prepara el lanzamiento de una opa a 0,67 euros por acción, previsiblemente para la próxima semana.

Dia cayó el miércoles un 3,88% en Bolsa, hasta los 0,64 euros por acción, lo que sitúa el valor de sus acciones por debajo del precio de la opa anunciada por Letterone: 0,67 euros. La empresa capitaliza 398,25 millones de euros y sigue siendo uno de los valores más castigados de la bolsa española en los últimos doce meses.


Día ha vivido su particular calvario en la última semana. Después de que el magnate ruso anunciase su opa la compañía presentó pérdidas de 352 millones de euros, quedó al borde la quiebra técnica, anunció un ERE de hasta 2.100 empleados y confirmó que denunciará ante la fiscalia las cuentas de 2017, unos números bajo los cuales Hacienda también habría puesto su lupa.
Reacción de los accionistas

La Asociación de Accionistas Defensores de Día (AADD) ha afirmado que el posible interés de Carrefour, Lidl y Sonae es "una demostración clara del enorme potencial de la compañía, muy por encima de su valor actual".

En este sentido, han destacado que "una adecuada gestión" llevaría a la compañía a poder retomar "la senda del éxito". En este sentido, han criticado la posición del actual consejo, que, en su opinión, "no ha sabido defender a la compañía de la depreciación permanente de su valor y la ha conducido a situarse en fondos propios negativos".

domingo, diciembre 30, 2018

Dia cerrará el ejercicio en causa de disolución

Fuente: Expansion

Dia cerrará el ejercicio en causa de disolución


V. OSORIO | D. BADÍA





Dia hizo público ayer, a través de un comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) los resultados del test de deterioro de activos que ha realizado la compañía, en colaboración con PwC. La cuenta total de la compañía incluye un deterioro de 110 millones de euros, a los que hay que sumar provisiones por un total de 184 millones.

Su dotación llevará a Dia a cerrar el ejercicio 2018 con un patrimonio neto negativo y, por consiguiente, a entrar en causa de disolución. Al menos de forma temporal, ya que el actual consejo de administración confía que "dicha posición será revertida con el reforzamiento de los fondos propios del grupo en el marco del aumento de capital por importe de 600 millones" que prepara, señala la empresa en el comunicado.
El resultado del deterioro

El test realizado por Dia, en el contexto de su nuevo plan de negocio, incluye un deterioro de 76 millones de euros atribuibles en su mayor parte a España y de los cuales 13 millones corresponden a su fondo de comercio, apunte que a 30 de septiembre ascendía a 5532 millones, y 63 millones a inmovilizado material, apartado que a esa misma fecha contabilizaba en su balance 1.370 millones.

Además, la empresa se ha apuntado un deterioro de 34 millones en el epígrafe de fondo de comercio atribuible a Clarel, una de las líneas de negocio que el grupo ha puesto a la venta, junto con su cash & carry, Max Descuento, y por la que se espera obtener en torno a 200 millones.

Por otro lado, la empresa se ha apuntado un deterioro en el epígrafe de activos por impuesto diferido, que "se corresponde principalmente con créditos fiscales por bases imponibles negativas pendientes de compensación". La evaluación de su recuperabilidad futura, en el marco del nuevo plan de negocio, "arroja la necesidad de hacer un deterioro de 184 millones para provisionar aquellos créditos fiscales cuyo plazo de recuperación excede los 10 años, con independencia de que la compañía siga teniendo derecho a su compensación en un plazo ilimitado", señala la empresa.
Reexpresión de las cuentas

En paralelo, Dia volvió a reexpresar ayer sus estados financieros de 2017, tras revisar la situación de sus filiales extranjeras: Portugal, Brasil y Argentina. El resultado ha sido un ajuste en las cuentas de su filial brasileña, que tendrá un impacto de 1,6 millones de euros en el resultado neto del ejercicio 2017 y por un importe de 9,7 millones en las reservas a 31 de diciembre del año pasado. El efecto patrimonial de estos ajustes se comunicará cuando la compañía presente sus cuentas correspondientes al ejercicio 2018, algo que tiene previsto realizar a finales de enero o principios de febrero.

La reexpresión de las cuentas realizada ahora se une a la que la empresa realizó ya en octubre. Entonces, la compañía ya informó de un efecto patrimonial negativo de, aproximadamente, 56 millones de euros y atribuible en su mayor parte al negocio de Dia en España y Portugal. De esa cantidad, 36 millones correspondieron a reservas, que pasaron de los 305 millones anunciados a cierre de 2017 a 269 en las cuentas reexpresadas. El resto, 20 millones, redujeron su beneficio neto del ejercicio de 110 a 90 millones por "sobreestimaciones realizadas al cierre de dicho periodo en los descuentos comerciales a percibir de proveedores", según informó entonces la compañía.

sábado, diciembre 29, 2018

DIA desvela un agujero de 294 M. y asegura que lo compensará con su ampliación

Fuente: Vozpopuli

DIA desvela un agujero de 294 M. y asegura que lo compensará con su ampliación

El comunicado de la cadena de supermercados remitido este viernes informa del resultado del test de activos operativos, un proceso que le permitió no revelar su cifra de beneficio en el tercer trimestre

Tienda de DIA fresh EFE
ALBERTO SANZ

PUBLICADO 28.12.2018 - 22:00ACTUALIZADO28.12.2018 - 16:24


El comunicado deDIA de este viernes tiene mucho condimento. La cadena de supermercados ha hecho público que está cerca de cerrar su refinanciación, el despido de su consejero delegado (después de cuatro meses), los cambios en el consejo tras la huida del máximo accionista y el esperado test de deterioro de activos operativos.


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Este último punto había levantado muchas expectativas. Este test sirvió como justificación a la compañía el pasado 30 de octubre para no desvelar su beneficio en sus cuentas del tercer trimestre. Y es, por ello, que se estaba vigilando con lupa esta cifra. Pues bien, según explica la compañía en su nota, el deterioro estimado o agujero ronda los 294 millones de euros.

Una cifra que se desglosa en dos puntos. Por un lado, la compañía explica que existe un deterioro estimado total de 110 millones de euros entre el fondo de comercio y el inmovilizado material. Al primero de ellos le corresponde 47 millones, sobre un total de 552 millones de euros.


Este test sirvió como justificación a la compañía para no desvelar su beneficio en sus cuentas del tercer trimestre

DIA explica que 34 millones del deterioro del fondo de comercio corresponden a Clarel, su cadena de perfumerías que quiere vender. Por otro lado, los 63 millones restantes corresponden al inmovilizado material, un concepto que tiene un valor neto de 1.370 millones de euros a cierre de septiembre.

El tercer punto de este agujero son los 184 millones euros que tiene que provisionar por los créditos fiscales en España cuyo plazo de recuperación supera los diez años, con independencia de que siga teniendo derecho a su compensación en un plazo limitado. Es decir, las deudas que Hacienda tiene con la compañía pero que no espera cobrar a corto plazo. En total, con estos tres puntos, la compañía suma un agujero de 294 millones de euros.
La ampliación al rescate

"La dotación de las referidas provisiones resultará en un patrimonio neto negativo al cierre del ejercicio 2018; dicha posición será revertida, en su caso, con el reforzamiento de los fondos propios del Grupo en el marco del aumento de capital por importe de 600 millones de euros", explica la compañía en su comunicado.

Una declaración que apunta a que la solución de este roto llegará de la mano de la ampliación de capital. Una ampliación que todavía no está aprobada por la junta de accionistas y que no cuenta con el respaldo de LetterOne, el máximo accionista de la compañía.

Además esta ampliación tiene como objetivo afrontar en julio de 2019 el pago de 305 millones de euros de una emisión de bonos que cotiza en Irlanda. También buscaría con esta inyección de capital una mayor liquidez para poder seguir remodelando su modelo de negocio.
Impacto negativo en Brasil

En su comunicado, la compañía también ha realizado nuevos ajustes significativos en los estados financieros consolidados de 2017. Estos ajustes no afectan a sus filiales de Portugal y Argentina, pero sí a Brasil. Esta revisión de las cuentas han supuesto un impacto negativo de 1,6 millones de euros el beneficio neto de su filial brasileña y con un impacto negativo también de 9,7 millones de euros en las reservas de ese mismo año.

"Las correcciones indicadas, de las que se dará cumplida información en las cuentas anuales de 2018 una vez formuladas y debidamente auditadas, tienen como objetivo imputar a cada ejercicio los ingresos y gastos que les corresponden", explica el comunicado.

De cara al ejercicio actual, la compañía mantiene sus previsiones sobre el ebitda que espera alcanzar, entre los 350 y los 400 millones de euros, tal y como anunció el pasado 15 de octubre, fecha en la dio a conocer su rebaja de estimaciones de cara a los próximos años. Es decir, este comunicado promete continuar con las emociones fuertes en los primeros meses de 2019.

lunes, noviembre 05, 2018

El CEO de DIA se confiesa. Prudencia ante un incierto futuro

Distribución Actualidad


El CEO de DIA se confiesa. Prudencia ante un incierto futuro


Grupo DIA

El Consejero Delegado de Grupo DIA,  Antonio Coto,  presentaba esta semana las cifras de los primeros nueve meses del año de nuevo decepcionantes. Lo hacía con reflexión y autocrítica, en referencia a la actual situación financiera de la compañía.
A cierre de septiembre, la deuda neta se sitúa en los 1.422 millones de euros, con un resultado operativo, EBITDA ajustado, en descenso del 24% hasta los 281 millones de euros.
No fueron mejor las ventas comparables del Grupo DIA. Crecieron un 2,7%, excluyendo el efecto calendario. Sin embargo, incorporando el efecto de la depreciación de las monedas brasileñas y argentinas, las ventas cayeron un 9,0%, lo que representa unas ventas brutas bajo enseña de 6.949 millones de euros. Esta caída se debe en un 2,5% a reducción de las ventas en Iberia, donde se han implementado una serie de decisiones que no han dado los resultados esperados (la baja adecuación a las necesidades de los actuales clientes de la oferta de productos, servicios, así como la marca propia), dice la compañía.
“Vamos a concentrar nuestros esfuerzos en España, nuestro principal mercado, con un plan de cambio operativo realista y estricto en el corto plazo para revertir la tendencia actual”, señala Antonio Coto.  Los formatos más perjudicados, además del anuncio del pasado verano de la puesta en venta de los 35 establecimientos mayoristas, los cash&carry Max Descuento, Coto dejó entender la búsqueda de “potenciales alternativas estratégicas” para  Clarel, con 1.027 tiendas en el mercado español.
En el lado contrario, se potenciarán  los formatos Dia&Go y La Plaza de Dia, que registran crecimientos superiores al 20 y al 8% respectivamente. Y, de forma muy destacada, el canal online,  que cuenta ya con una cuota de mercado del 10 % en España y cerró los nueve primeros meses del año con un aumento de ventas del 43 %, hasta los 57 millones de euros.

Destituciones de directivos 

En paralelo a la comunicación de resultados, el Grupo continuaba cambiando su equipo ejecutivo. En menos de una semana,  a la suspensión en funciones de su director financiero, Amando Sánchez, se suma la salida de la compañía de  Diego Cavestany, director ejecutivo de Nuevos Negocios, Juan Cubillo, director ejecutivo de Compras y Miguel Bello , director de supermercados, La Plaza y el Árbol.
Al mismo tiempo, Norges Bank, ha vendido casi todas las acciones directas que tenía en la compañía de distribución, pasando del 1,3% a apenas el 0,2% de los votos atribuidos a las acciones.

Mensajes ante una situación difícil

Antonio-Coto-consejero-Grupo-Dia

Grandes dificultades que reconoce Antonio Coto, CEO de Grupo DIA,  en cada una de sus manifestaciones. Frases, todas, con gran mensaje detrás:
“La compañía pondrá el énfasis en una gestión prudente del cash flow y en una reducción de los niveles de Capex en el corto plazo”.
“Seremos mucho más disciplinados en cada euro que invertimos, igual que en el seguimiento y control de los retornos”
“los esfuerzos se centrarán en España, con un plan realista y dirigido a la recuperación realista del negocio, con el objetivo de invertir la tendencia actual”.
“No anticipo ningún detrimento al perfil de negocio como resultado de las medidas que se adopten”
“El valor intrínseco del grupo está fuera de duda, sus más de 7.000 tiendas siguen trabajando normalmente, con buenas cifras de volumen y de generación de cash flow”.
“Grupo DIA reitera la horquilla de 350-400 millones de euros de EBITDA ajustado frente a los 586 millones de euros de 2017.

DIA&Go, La Plaza y la venta online, los formatos ganadores

Grupo DIA “tiene clara la estrategia y los formatos ganadores donde debe centrar la inversión” para maximizar los retornos y el valor para el negocio:
DIA&Go y la Plaza muestran crecimientos comparables superiores al 20% y 8% respectivamente
La propuesta de venta online está registrando fuertes crecimientos con un aumento de 30% en los 12 meses hasta septiembre, una cuota de mercado del 10% y es una palanca de valor esencial para un negocio de proximidad como el de Grupo DIA.
Antonio Coto manda un mensaje claro y contundente para la proyección de DIA en el futuro, basado en la fortaleza de su marca y su track record en obtener márgenes muy por encima de la media del sector.
Fuera de España, Grupo DIA planea seguir básicamente las iniciativas clave implementadas en España, con un enfoque más selectivo y restrictivo hacia las inversiones. Antonio Coto destacó el muy buen posicionamiento de los negocios en Brasil y Argentina, aunque reconoció que “a la vista de la incertidumbre macro-económica que afecta actualmente a estas dos economías, es el momento de mantener una postura prudente”.
“Mirando al futuro, quiero construir un DIA totalmente enfocado en los clientes y que sea el cliente el que marque nuestras conversaciones de aquí en adelante. Toda la cadena de valor de DIA se debe poner a su servicio para que encuentren en nuestras tiendas productos de calidad al mejor precio y una atención esmerada. Para conseguirlo, ya he comenzado a trabajar en estrecha colaboración con nuestros proveedores, franquiciados y empleados”

domingo, noviembre 04, 2018

La crisis de DIA pone en jaque a 7.400 tiendas, 40.000 empleados y 4.000 franquiciados

Fuente:Voz Populi

La crisis de DIA pone en jaque a 7.400 tiendas, 40.000 empleados y 4.000 franquiciados

Los representantes sindicales reconocen que existen dudas pero “no queremos que la gente se ponga nerviosa pese a las continuas noticias que se leen sobre la compañía”

Tienda Dia Javier Martínez
ALBERTO SANZ

03.11.2018 - 05:15
Nadie niega que la cadena de supermercados DIA está en cuarentena. La compañía presenta unos síntomas que van en línea con la fiebre que vive sector de la distribución. Aunque la cadena ‘roja’ padece ciertas particulares que agrava su situación. Su principal dolencia es que la única empresa del sector que cotiza en Bolsa.

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Acusan a la CNMV de hacer la vista gorda con DIAAcusan a la CNMV de hacer la vista gorda con DIA

Un mundo que llena las noticias de la compañía de términos como ‘hedge funds’, inversores bajistas, caída de márgenes de ebitda… Un ‘ruido’ de conceptos que pueden resultar familiares para los expertos en la información bursátil y empresarial, pero que aumenta la incertidumbre para muchos trabajadores de DIA. “Sabemos sólo que está habiendo movimientos en el equipo directivo, el consejo de Administración y que un multimillonario ruso es el accionista mayoritario que pretende comprar toda la empresa”, explica un cajero de la cadena de una céntrica tienda de Madrid.

Según explica a este medio, su confusa visión de lo que está sucediendo la comparten muchos de sus compañeros. DIA cuenta con una plantilla de41.000 trabajadores en sus cuatro mercados: España, Portugal, Argentina y Brasil. Sólo en su país de origen el número de empleados ronda los 26.600. Un portavoz de CC.OO. en DIA asegura que la compañía sí ha establecido contacto con los sindicatos para dar un mensaje de tranquilidad. “En un comunicado nos explican que se encuentran en un escenario de análisis del negocio y que en el caso de que ocurra algo seremos los primeros en enterarnos”, señala.

En un comunicado nos explican que se encuentran en un escenario de análisis del negocio y que en el caso de que ocurra algo seremos los primeros en enterarnos"Portavoz de CCOO en DIA

Los representantes sindicales reconocen que existen dudas pero “no queremos que la gente se ponga nerviosa pese a las continuas noticias que se leen sobre la compañía”, explican desde CC.OO. No obstante, señalan que la mayor parte de la información que les llega es desde la prensa y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). “La posible venta de tiendas no rentables o la búsqueda de un comprador para Clarel son informaciones que nos hemos enterado por terceros”, explican desde los sindicatos de la cadena de supermercados.
¿Cierre de tiendas?

Los trabajadores afirman que saben muy poco de Mikhail Fridman, dueño de LetterOne y accionista mayoritario de la compañía. Tampoco deAntonio Coto. El consejero delegado de DIA, se estrenaba este martes ante los analistas con los resultados del tercer trimestre. El ejecutivo adelantó algunas pinceladas de su esperado plan estratégico y, sobre todo, destacó su intención de cerrar las tiendas no rentables en España.

“La compañía nos transmite que están analizando el negocio, pero que no está confirmado ningún cierre”, señala un portavoz sindical de DIA. Su red de tiendas en España ronda los 4.900 establecimientos de los 7.400 que tiene en total en sus cuatro mercados y con todas sus enseñas. Una red de tiendas que también puede reducirse por la venta de Max Descuento y Clarel.


La compañía nos transmite que están analizando el negocio, pero que no está confirmado ningún cierre"

La ‘alternativa estratégica’ de Max Descuento se anunció antes de verano y supondría desprenderse de cerca de 35 tiendas en toda España. Por su parte, la enseña de cosméticos Clarel cuenta con una venta más complicada. La marca alcanza los 1.270 establecimientos entre España y Portugal. La cadena Clarel se lanzó hace seis años tras la adquisición del negocio en la Península Ibérica del gigante alemán Schlecker.

Las tiendas de Clarel lograron en el pasado ejercicio unas ventas por valor de 358 millones de euros. Una cifra que superaba en un 2,6% a lo ingresado el año anterior. Por ello, Antonio Coto indicaba que "Clarel es muy rentable, tiene muy buen mercado y es un buen negocio”, pero el ejecutivo matizaba que quieren “estudiar estrategias alternativas" porque es un “negocio no esencial”. El objetivo de DIA es centrar sus esfuerzos en transformar “el negocio de supermercados”, explicaba Coto.
4.000 'socios'

El 51% de la red de tiendas DIA son franquicias, lo que supone cerca de 4.000 establecimientos en los 4 países en los que opera. "La franquicia forma parte de la identidad de DIA lo que ha posicionado a la compañía como la primera empresa franquiciadora de España y la segunda a nivel europeo en el sector de la alimentación", describe la cadena de supermercados en su propia web.

En España son más de 2.100 las franquicias. Es decir, 2.100 'socios' que dependen de que DIA logre mejorar su imagen para que su inversión no pierda valor. "Nuestro contacto con la antigua dirección de la compañía era inexistente y es igual con la actual cúpula. Por otro lado, espero que la incertidumbre en la compañía no afecte al negocio porque, de momento, sólo nos vemos golpeados por factores externos", explica un franquiciado a este medio.

Pero no sólo son los trabajadores y los franquiciados de DIA los que están pendientes de está situación. Los cerca de 40 millones de clientes que visitan las tiendas cada año también no pierden de vista todas las novedades de una cadena de supermercados que factura más de 10.300 millones de euros al año. El reto de futuro ya no es sólo superar esta cifra, sino mantenerla.

miércoles, octubre 31, 2018

Los planes de Dia: foco en España, cierre de tiendas y venta de Clarel

Fuente: Cinco Dias

Los planes de Dia: foco en España, cierre de tiendas y venta de Clarel

La compañía se centrará en sus nuevos formatos de proximidad, Dia&Go y La Plaza
Su consejero delegado anticipa un 2019 de transición y crecimientos de ventas en 2020

JAVIER GARCÍA ROPEROpulsa en la fotoBelén Trincado / Cinco Días
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30 OCT 2018 - 21:35 CET


Dia ha anticipado algunas de las claves del plan estratégico que está elaborando para los próximos años, y que ha tenido que ser revisado después del profit warninglanzado el pasado 15 de octubre. En la presentación adicional de los resultados enviada a la CNMV, la compañía de supermercados muestra algunos de los puntos básicos que seguirá esa estrategia.

Entre los más novedosos, se encuentra la puesta a la venta de Clarel, la cadena de droguería que ya cuenta con cerca de 1.200 tiendas. En una de las diapositivas de su presentación, Dia habla de "analizar alternativas estratégicas potenciales para negocios no esenciales", e incluye sobre estas líneas los logotipos de sus enseñas Max Descuento y Clarel. En junio de este año, el grupo inició un plan para vender Max Descuento, su negocio de cash & carry, que cuenta con 35 establecimientos, y ahora suma a Clarel en esa estrategia, la cadena de droguería que cuenta con más de 1.200 establecimientos. Su consejero delegado, Antonio Coto, ha declarado hoy que "Clarel es muy rentable, tiene muy buen mercado y es un buen negocio, pero queremos estudiar estrategias alternativas".

Esta pasa, sobre todo, por concentrar esfuerzos en España, "transformando el negocio de supermercados" hacia un enfoque de proximidad y conveniencia, con sus nuevos formatos, Dia & Go y La Plaza como bases. Dia habla de la creación de "una oferta comercial diferenciada", que optimice la percepción de valor a través de "nuevos esfuerzos promocionales"; y de la implementación de un mejorado modelo operativo, que contempla la apertura de tiendas en zonas estratégicas, un "programa de reformas rentable con mayor potencial de crecimiento" y del cierre de tiendas no rentables. A esto le añade el lanzamiento de "iniciativas para la mejora del beneficio que apoyen el plan de reformas y reduzcan el apalancamiento".

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Ese plan no contempla un crecimiento del ebitda hasta 2020. Para el periodo 2020-2023 prevé crecimientos de ventas de un dígito, y la recuperación de las inversiones a un nivel de entre el 3% y 4% de las ventas.

Los productos frescos tendrán una creciente importancia en su nuevo modelo comercial, que también incluirá promociones personalizadas, una mayor apuesta por las marcas propias, con una mejor diferenciación entre ellas, y una estrategia de precios según las categorías más eficiente. También revisará la cadena de suministro para tener mayor disponibilidad de todos los productos, sobre todo los frescos, y el modelo operativo de tienda para una reposición más continua.

Dia anticipa que 2019 será un año de transformación, en el que el nivel de inversiones se reducirá a 200 millones, un 42% menos que este año. "Seremos mucho más disciplinados en cada euro que invertimos", ha insistido Coto, que ha revelado que esa inversión se centrará en aperturas y reformas de tiendas "en zonas estratégicas y con potencial".



Autocrítica

Coto ha insistido en un mensaje que ya expresó su antecesor en el cargo, Ricardo Currás, en los resultados del primer semestre: Dia vive su etapa más difícil desde su salida a Bolsa desde 2011. Aunque en el caso de Coto, el mensaje ha ido acompañado de una mayor dosis de autocrítica. "Hemos estado más centrados en compras que en saber lo que quieren los clientes, y nos hemos quedado atrás. Desde ahora, ellos estarán en el corazón de la estrategia y haremos lo que haga falta para que sea así. Darles lo que quieren de la manera que quieren", ha explicado Coto, añadiendo que los rivales de Dia "han sido mas rápidos y listos con sus inversiones. Tenemos que ser más rápidos de lo que hemos sido nunca. Somos conscientes de la situación actual, debido a nuestros propios errores. El consejo ha dado el respaldo al plan estratégico y me dan la confianza para ejecutarlo", ha añadido.

Además, Coto ha querido dejar claro quién manda en la gestión de Dia, preguntado por su relación con LetterOne, el primer accionista de la compañía. "LetterOne tiene tres consejeros de un total de 12. Ellos no gestionan el negocio, lo hago yo. Esos tres consejeros tienen un profundo conocimiento del sector retail y nos ayudarán".

martes, octubre 02, 2018

España: El Corte Inglés ya rebaja como DIA: 70% en la segunda unidad


España: El Corte Inglés ya rebaja como DIA: 70% en la segunda unidad
FUENTEEconomía Digital1 octubre, 2018


Los supermercados de El Corte Inglés comienzan una estrategia de ventas y ofertas más agresiva, muy similar a la de DIA

Los supermercados de El Corte Inglés comienzan a parecerse a los supermercados DIA. Al menos, en sus ofertas promocionales y agresivas de descuentos con la compra de la segunda unidad.


La red de centros comerciales, que controlan las hermanas Álvarez, ha decretado las rebajas en varias secciones de supermercados para incentivar la compra, tal y como lo hacen las cadenas de descuentos agresivos como DIA, que se expandió durante la crisis con descuentos del 50% y 70% la segunda unidad.

Los estrechos márgenes en la alimentación y productos de supermercado no dan para demasiadas ofertas, pero El Corte Inglés ha decidido incorporar este tipo de ofertas en su último catálogo.

Una selección de productos de higiene tienen descuento de hasta el 70% en pastas de dientes, jabones, champús, gel de baño y compresas.

En alimentación, la compañía ha anunciado descuentos de hasta el 50% en aceite de oliva, atún, agua y aceitunas, entre otros productos. Los supermercados también activaron ofertas de descuentos menores en otros productos y el 21% de reducción en cervezas.
Folletos a domicilio

El Corte Inglés quiere dejar atrás la imagen de supermercado caro que permanece en el subconsciente de muchos consumidores. Por eso, la estrategia se encamina a ofertar y hacer descuentos y rebajas cada vez con mayor frecuencia.

La campaña de marketing, que se promociona en la web, también ha ido acompañada de repartos masivos de folletos a domicilio en dos formatos distintos: las ofertas del 50% en alimentación por un lado y las del 70% en higiene por el otro.

Se trata de dos envíos masivos de publicidad con los que la empresa pretende competir con buenos precios en productos estratégicos.


sábado, septiembre 29, 2018

El ruso Fridman se queda con DIA%

Fuente: Urgente 24

El ruso Fridman se queda con DIA%

La cotización de la cadena de supermercados DIA%, que cotizaba a la baja en la Bolsa de Madrid, ha girado con fuerza alza y se ha convertido en el valor más alcista del índice Ibex con ganancias que, por momentos, han superado el 4%: ha trascendido que una sociedad inversora llamada Letter One Investment, controlado por el millonario ruso Mikhail Fridman, controla ya el 29% del grupo español de supermercados, a un paso del umbral del 30% que, tal como establece la normativa, obliga a lanzar una oferta por el 100% de la compañía.


Por Urgente 24

Viernes 28 de septiembre de 2018

Mijaíl Maratovich Fridman.


Mijaíl Maratovich Fridman nació en Leópolis, exURSS, hoy Ucrania, a 70 kilómetros de Polonia, en 1964. Él estudió en el Instituto de Moscú de Acero y Aleaciones, especializándose en ingeniería metalúrgica, con egreso en 1986.

Con la apertura económica promovida por Mijaíl Gorbachov, Fridman creó con otros amigos universitarios, en 1988, Courier, una agencia de alquiler de viviendas para extranjeros.
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Ese mismo año, con Alexei Kuzmichov y otros socios, fundó Alfa-Eco, una compañía de computadoras de 2da. mano que también importaba cigarrillos y perfumes, origen de Alfa Group.


En 1990, con US$100.000, Fridman, Petr Aven y el alemán German Khan, cofundaron Alfa Bank, que se convirtió en el banco privado más grande de Rusia.







En 1997, Fridman, Len Blavatnik y Viktor Vekselberg compraron en US$ 800 millones a pagar la petrolera siberiana TNK.

La compañía comenzó a girar beneficios después de una reestructuración de su deuda.

Durante la crisis financiera rusa de 1998, Alfa Bank utilizó a holdings como TNK para acrecentar su dominio del mercado y el número de clientes.

En 2003, la británica BP acordó formar TNK-BP con el consorcio AAR, que incluía Alfa Group, Access Industries y Renova.

TNK-BP devino en el 3er. productor de petróleo más grande de Rusia.

Fridman cofundó la cadena minorista de alimentos Perekrestok, la fusionó con Pyatyorochka, creando X5 Retail Group, el minorista más grande de Rusia detrás de Magnit pero Fridman subió su apuesta y compró Kopeyka, en US$ 1.200 millones, convirtiéndose hacia 2010 en el 3er. empresario más adinerado de Rusia.

Después, supo cuándo dar un paso al costado, y supervisó la venta de TNK-BP a la estatal Rosneft por US$ 56 000 millones (Fridman y sus socios se quedaron con US$ 28.000 millones).

Entonces utilizó US$ 14.000 millones para crear LetterOne (L1), un vehículo de inversión que en 2013 salió de cacería por el mundo. Por ejemplo, L1 Energy compró el 100% de DEA, una compañía internacional de exploración y producción propiedad de la empresa alemana RWE, y en 2015 ya tenía operaciones en media docena de países.

Para enfrentar impugnaciones y sanciones geopolíticas, incorporó en cargos directivos a Lord Davies y al exministro de Relaciones Exteriores sueco, Carl Bildt.



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El paso siguiente fue lanzar la sociedad inversora LetterOne Technology(L1 Technology), donde ingresó a la junta asesora a los británicos Brent Hoberman, Denis O'Brien y Sir Julian Horn-Smith.

Ya controlaba la empresa de telecomunicaciones VimpelCom, con sede en Holanda, que luego de su fusión con Kyivstar, Telenor y Alfa es Veon Ltd., que cotiza en Nasdaq y Euronext, y es el 6to. operador de telefonía móvil del mundo, controlando Beeline, Kyivstar, Wind Tre, Djezzy, Jazz Pakistan, Banglalink, Wind Mobile, etc.

Más tarde, ya finalizando 2015, L1 vendió sus campos petrolíferos del Mar del Norte a la química Ineos, por un monto desconocido, y compró los intereses de petróleo y gas de E.ON en Noruega (Mar del Norte).

Y miró hacia América latina, intentando sin suerte ingresar a la compañía brasileña de telecomunicaciones OI.

Los intereses de Fridman son muy amplios. Por ejemplo, L1 Technology realizó en 2016 una inyección de US$ 200 millones en Uber, mientras que L1 creó L1 Health que ingresó al mercado de la salud en USA con hasta US$ 3.000 millones para adquisiciones, contratando como consejero a Franz Humer, el suizo austríaco directivo de Diageo (la británica propietaria de bebidas alcohólicas tales como Smirnoff, Johnnie Walker, Baileys, y el 37% de Moët Hennessy), y la farmacéutica Roche.

Fridman integra el Consejo Nacional de Gobierno Corporativo de Rusia, la Junta de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios, el Consejo para el Espíritu Empresarial del Gobierno de la Federación de Rusia, y representa a Rusia en el consejo consultivo internacional del Consejo de Relaciones Exteriores en USA, es cofundador del Congreso Judío Ruso e integra el RJC Presidium, y ha financiado el Teatro Bolshoi, el Fondo Judío Europeo, y ha donado al programa Nativ, para los soldados inmigrantes de las Fuerzas de Defensa de Israel. También cofundó el grupo de filantropía Génesis, para desarrollar y realzar la identidad judía en el mundo.

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La intimidad

La vida personal de Mikhail Fridman no fue tan exitosa como la carrera empresarial. En sus años de estudiante, se casó con una compañera de estudios, Olga Aiziman, madre de sus 2 hijas: Larisa y Catherine (1996). Pero luego de 20 años se divorciaron.

Él reinició con Oksana Ozhelskaya, una antigua empleada de Alfa-Bank. En 2000, y ella fue madre de los 2 siguientes hijos del 'oligarca' (así les dicen en Rusia a los empresarios apalancados en el poder político): Alexander y Nick. Luego, otro divorcio.

Él se instaló en Londres, y se hizo muy reservado. Se le conoce una afición por las espadas de samurai, los automóviles todoterreno (en 2015 hizo una travesía en jeep por todo Irán), la cinematografía, el ajedrez y la música.

Según IntelliNews, "Fridman es increíblemente leal a sus socios y ejecutivos principales que han trabajado con él durante mucho tiempo. Incluso aquellos que han dejado las compañías de Alfa todavía hablan bien de él". (...) "Fridman es un tipo increíblemente inteligente y también con los pies a la tierra en comparación con otros oligarcas", dijo un ex alto ejecutivo de una compañía de Alfa Group que ahora trabaja para un conglomerado rival en IntelliNews. (...)

Todos los negocios de Alfa se mantienen en compartimentos estancos, y en ocasiones incluso compiten entre sí. Los empleados de Alfa Capital tenían a MTS como su proveedor de servicios móviles a pesar de que Fridman tenía la mayor participación en VimpelCom (...)"

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DIA%

Fridman tiene ciudadanías rusa, ucraniana e israelí. Y participa de ABH Holdings, con sede en Luxemburgo, y su novedad es que ha decidido incrementar su presencia en los supermercados DIA (Distribuidora Internacional de Alimentación).

La cadena DIA, con Carrefour como matriz, fue creada en España en 1979con la apertura de su primera tienda en Madrid. Y emprendió un ambicioso plan de expansión internacional hacia Argentina (1996), Brasil, Grecia y Turquía como Dia, pero en Portugal como Minipreço y en Francia como Ed. En 2003, desembarcó en China, donde en 1 año abrió 300 locales.

En 2007, Carrefour compró la red de los supermercados Plus en España y los integró a DIA.

En 2011, Carrefour hizo un 'spin off', e independizó a DIA%, por entonces Nº3 del mundo en el segmento de hard discount, como empresa independiente, que comenzó a cotizar en la Bolsa de Madrid.

Desde julio de 2017, L1 ya controlaba el 10% del capital de DIA% (320 millones de euros, mucho más que el valor actual) que luego pasó a 14% en acciones y el 10% restante a través de instrumentos financieros, que ahora pasó a 14%: un contrato de derivados firmado en marzo, según la información remitida a la CNMV (Comisión Nacional de Mercados de Valores).

Esa operación de derivados tenía fecha de vencimiento el 02/11 pero ha decidido anticiparla al 19/10, ajuste que ha obligado a L1 a enviar a la CNMV información actualizada sobre su participación.

Lejos de preocuparse por el descenso en la cotización de DIA%, Fridman incrementó su participación en el accionariado del grupo de supermercados.

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En enero llegó a un total de 25,001%, y el viernes 28/09 alcanzó el el 29,001% tras conocerse la existencia de ese 4% adicional en derivados: ya no tiene margen para seguir creciendo sin formular una oferta por el 100% del grupo.

Para esta operación, Fridman tendría asegurado el apoyo del banco de inversiones Goldman Sachs, que actuaría en nombre del empresario ruso.

Goldman mantiene actualmente una participación indirecta en Dia del 14,534%, según los registros de la CNMV, porcentaje que en su mayoría pertenecería, en verdad, al empresario ruso.

La posibilidad de una Oferta Pública de Adquisición sobre Dia se plantea cuando es muy baja la cotización: las acciones de la cadena de distribución se deprecian más de un 50% en lo que va de 2018 y su capitalización bursátil ronda los 1.200 millones de euros, frente a los más de 2.400 millones que valía a finales de 2017.

Pero la novedad ha relanzado los títulos de la compañía.

En agosto, DIA% relevó a su CEO, Ricardo Currás, y designó a Antonio Coto, ambos con 30 años en la empresa.

Coto era hasta ese momento responsable en América Latina, y es muy conocido entre los supermercadistas argentinos, y tambièn funcionarios actuales y anteriores de la Secretaría de Comercio.

La cadena de supermercados ha anunciado, además, un nuevo plan estratégico, en el marco del proceso de transformación, y que incluyen varias operaciones corporativas con importantes adquisiciones y remodelaciones de locales, el desarrollo del 'ecommerce', un ambicioso plan de transformación digital o la implantación de nuevos modelos comerciales.

DIA% registró un beneficio de 37,2 millones de euros en el 1er. semestre, un 44% menos que en el mismo periodo de 2017. Sus ventas cayeron un 10%, hasta los 1.939,9 millones de euros, y su Ebitda ajustado (beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros) empeoró un 25%, hasta los 115,7 millones.

martes, agosto 07, 2018

Amazon negocia la compra de cadena supermercados Dia en España


Amazon negocia la compra de cadena supermercados Dia en España



Amazon ya se encontraría en negociaciones con los directivos de Grupo Dia para adquirir parte de la empresa y fortalecer su estrategia de comercio electrónico.

Amazon sigue imparable y evalúa nuevas adquisiciones en el comercio minorista a nivel global. Ahora, el gigante estadounidense del comercio electrónico se ha propuesto adquirir la cadena española de supermercados Dia, que cuenta también con operaciones en Portugal, Brasil y Argentina.

Según OK Diario de España, desde hace algunos meses, Amazon ya se encontraría en negociaciones con los directivos de Grupo Dia para adquirir parte de la empresa y fortalecer su estrategia de comercio electrónico. Cabe señalar que ambas empresas poseen una alianza de envío de alimentos a domicilio, el cual está disponible en Madrid, Barcelona y Valencia.

LEE TAMBIÉN: Falabella compra a Linio por US$ 138 millones para enfrentar expansión de Amazon

En la actualidad, Dia opera una red de 7,409 establecimientos, de los cuales más de 5,400 se encuentran en España. Asimismo, en el ranking de cadenas de distribución españolas de Kantar Worldpanel, Dia ocupa el tercer puesto y cuenta con una cuota de mercado del 7,6% y se sitúa solo por detrás de Carrefour (8.3%) y Mercadona (24.9%).

Según fuentes conocedoras de esta operación, la posible venta de Dia a Amazon no ha caído para nada bien a los directivos de la cadena minorista, y por tal razón, Juan María Nin y Ana María Llopis, históricos consejeros del grupo, presentaron sus cartas de renuncia.

Sin embargo, Amazon no la tendría fácil, ya que el magnate ruso Mikhail Fridman, quien posee un 25% del capital en Grupo Dia, tiene como objetivo hacerse con el control total de la empresa. El dueño de la también cadena de supermercados X5 ha aprovechado los mínimos en los que cotizan los títulos de DIA para hacerse fuerte en su accionariado. En las últimas sesiones, el inversor ha comprado acciones por un valor que supera ya los 100 millones de euros.

viernes, agosto 03, 2018

Fuente: OKI DIARIO

Amazon quiere comprar DIA: la negociación con Bezos está detrás de la crisis en el consejo

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Borja Jiménez
03/08/201806:25
13 Comentarios

Jeff Bezos se interesa por DIA y lleva meses de conversaciones
Amazon tendrá que competir con Fridman que también puja por el color
Las negociaciones de venta detrás de las salidas de consejeros


Los sucesivos cambios de calado que se vienen sucediendo en el consejo de DIA desde que comenzara el año no son casuales. Juan María Nin y Ana María Llopis, históricos consejeros del grupo, han salido y anunciado su salida, respectivamente. El motivo: DIA se está preparando para su venta. Los potenciales compradores son dos. Uno ya conocemos (lo avanzó OKDIARIO) es el magnate Fridman. El otro relativamente nuevo, Amazon, con quien directivos de la compañía llevan meses “hablando”.

Y son precisamente esas negociaciones (tanto con Amazon, como con Fridman) las que han propiciado la salida de los dos históricos consejeros, según fuentes conocedoras de la posible operación. Primero se anunció la salida de la presidenta Ana María Llopis, que encabezaba DIA desde mediados de 2011. Anunció que abandonaría la empresa en una etapa “mucho más exigente para la compañía”. Sin embargo, lo cierto fue que las negociaciones de venta hartaron a Llopis, que abogaba por seguir como una empresa independiente. La tensión fue tal que esas conversaciones con Amazon llevaron a Llopis a anunciar su dimisión.

Un par de meses más tarde fue el otro histórico de la compañía, Juan María Nin, quien decía adiós a DIA. El ex CEO de Caixa Bank presentó su renuncia al cargo como miembro del Consejo de Administración y como miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. El motivo, igual que Llopis, no fue otro que la intención de la empresa de ser comprada.


Además, entre tanto, Friedman -accionista de DIA- comenzó a sentar en el consejo a personas de su confianza, aprobando el nombramiento del ex consejero delegado de Lidl, Karl-Heinz Holland, y del ex presidente no ejecutivo y consejero delegado de la cadena rusa X5 Retail, Stepphan Ducharme. Con la clara intención de ir ganando poder… hasta quedarse con la totalidad de la firma de distribución española.

Negociaciones con DIA


Aunque siempre han estado ‘maquilladas’, las negociaciones entre Amazon y DIAllevan en pie desde hace casi dos años. Más o menos desde que se comenzó a gestar la alianza existente entre ambas compañías a través de la cual los clientes de Amazon pueden comprar en supermercados DIA con su smartphone. Por desgracia, se desconoce prácticamente el resultado de esta estrategia, aunque desde la compañía española sí reconocen que gestionan “cientos de pedidos cada jornada”.

El principal escollo al que se ha enfrentado siempre Jeff Bezos a la hora de entablar negociaciones con DIA era la negativa de algunos de los consejeros (como Nin o Llopis) de vender la compañía. Sin embargo, su salida ha dejado el terreno allanado para que las negociaciones, a partir de ahora, ‘rueden’ sin problemas.

Pero hay otro obstáculo en la negociación entre Amazon y DIA: Mikhail Fridman. El magnate ruso, que ya acumulaba un 25% del capital de la cadena, tiene como objetivo hacerse con el control de la empresa, echar a la cúpula, y tomar el poder en la compañía española.

El dueño de la también cadena de supermercados X5 ha aprovechado los mínimos en los que cotizan los títulos de DIA para hacerse fuerte en su accionariado. En las últimas sesiones, el inversor ha comprado acciones por un valor que supera ya los 100 millones de euros.

Y es que Fridman tiene un plan: echar a la cúpula a base de una compra masiva de acciones cocinada a fuego lento. A Ricardo Currás, así las cosas, sólo le queda una opción para frenar la embestida del inversor ruso, y pasa por comprar acciones al mismo ritmo que éste. Algo que, a día de hoy, “resulta imposible”, según fuentes conocedoras de la operación.

jueves, enero 25, 2018

PLAN CARREFOUR 2022. ALEXANDRE BOMPARD HACE LOS DEBERES

PLAN CARREFOUR 2022. ALEXANDRE BOMPARD HACE LOS DEBERES



Distribución Actualidad

PLAN CARREFOUR 2022. ALEXANDRE BOMPARD HACE LOS DEBERES
OMNICHANNEL BY D/A RETAIL, OPINIÓN Y ANÁLISIS
4 NO HAY COMENTARIOS 24 ENE 2018




Anunciar 2.400 despidos, o “bajas voluntarias “, en Francia, más otros tantos que pueden derivarse del desmantelamiento de las tiendas DIA en su poder, suena mal. Anunciar 2.000 millones de inversión anual,para 2.000 supers de proximidad, reforzamiento en Brasil, expansión en China, ecommerce y bio, suena bien.


(Por Alicia Davara)

Dos caras de la misma moneda del Plan Carrefour 2022, presentado por su CEO, Alexandre Bompard ante gran expectación de analistas e inversores y mayor revuelo laboral. La Bolsa, lo premiaría en horas con un alza accionarial de un 3 %, los trabajadores inquietos, movilizados hace semanas en Francia, anuncian nuevas huelgas.

En apenas seis meses a la cabeza del grupo, cinco son los pilares de Bompard para la refundación de Carrefour. Ecommerce-omnicanalidad, apuesta bio, inversiones millonarias en digital, desinversiones en no estratégicos, sean tiendas (DIA), sean activos inmobiliarios, sean países. Y apuesta por China. Cinco claves, cinco pilares, dejadas por Alexandre Bompard en la presentación de un elaborado “plan Carrefour 2022”.

Una cuestión de costes y redimensionamiento. Pesa mucho el Grupo Carrefour. Con 12.300 tiendas y 374.478 empleados en el mundo, pesa en tiendas no estratégicas, caso de los 273 puntos de venta ex-DIA y sus 2.100 trabajadores. Pesan los costes, logísticos y estructurales, sus doce sedes con 10.500 empleados en Francia, pendientes de reducción hasta en 2.000 millones de euros. Pesan los resultados negativos en Francia, su mercado doméstico, con cerca de la mitad del negocio y resultados negativos sin repunte.

DIEZ AÑOS EN BUSCA DE UNA SALIDA

Bompard, busca refundar Carrefour. Como así lo hicieran sus antecesores, con otros planes estratégicos con firma y sello en cada uno. Sus dos predecesores, Lars Olofsson en 2008, Georges Plassat en 2011, en distintos momentos y circunstancias, con el grupo líder conociendo ya los sinsabores de la recesión económica mundial, y en paralelo, el cambio de rumbo del consumo y los consumidores, hacia nuevas formas de comprar. También de vender.

Con Olofsson, ex-ejecutivo de Nestlé, llegarían los primeros sonidos de la necesidad de renovación o transformación del Grupo. Sonidos coincidentes con las nuevas tendencias que, de forma silenciosa, comenzaban a surgir. En conceptos, formatos, canales, plataformas tecnológicas, con nuevos modelos de negocio, empresas y ejecutivos.

“Nada mañana será como hoy en la industria del retail mundial” decíamos en estas páginas de D/A Retail ya en 2011, cuando la caída de Olofsson y con él su modelo “Planet”. Francia, la casa madre del grupo, generadora de más de la mitad del negocio, comenzaba a hacer aguas.

Sería un perfil retail, como Georges Plassat, quién tomara las riendas con nuevos planes y proyectos de ajustes y máximas de retorno al orden. “Volver a los principios sencillos”, con protagonismo del supermercado en detrimento del concepto Planet, unificación e imagen de marca-enseña, Carrefour, en supers de proximidad, “convergencia de las marcas”. Y ajustes de costes.

Revisados hoy estos y otros análisis en las páginas de D/A Retail sorprenden en tiempo y forma. Y suenan entre pasado lejano y máxima actualidad. Diez años ha costado concienciar a profesionales, empresas, ciudadanos, de la revolución en las sociedades que se anunciaba, bautizada hoy como apocalipsis retail. Diez años y una larga travesía para los líderes del retail, con efectos devastadores en muchos de ellos.

Como en el caso que nos ocupa, el Grupo Carrefour, número dos mundial en 2011, siete posiciones hacia abajo hasta el número nueve en 2016. Y similares problemas. Necesarios reajustes en redimensionamiento, en formatos, países, inmobiliario, personal en sedes y tiendas, principalmente en Francia. Cambio en el modelo de negocio, con enfoque omnicanal y un objetivo de alcanzar los 5.000 millones de euros en ecommerce alimentario. Para ello, inversión de 2.800 millones de euros en cinco años, con el lanzamiento de un sitio web único en Francia a extender en otros países.

Junto al online y los datos, mimar las nuevas tendencias bio en consumo alimentario, con la vista puesta en conseguir 5.000 millones de euros de ingresos en 2022, aportando ayuda a los agricultores para su transformación. Y mirar a China, solos o en compañía de otros, actores locales, como el gigante de internet asiático Tencent, o la cadena de supermercados Yongui.

Con perfil retail y digital, generación cercana a millennials, y una dura batalla por delante, la refundación del Grupo Carrefour. En seis meses, Alexandre Bompard y su renovado equipo, han hecho los deberes “muy conscientes de la magnitud de este desafío “.

El tiempo dirá si superan con nota el gran desafío. Frente al dominio en tamaño, dominio en ecommerce, omnicanalidad, tecnología y datos. Claves del acercamiento en la experiencia de compra y con ella, en el reposicionamiento como marca en la mente de los consumidores.

adavara@daretail.com

Saber más de los últimos movimientos de Grupo Carrefour
LA EUROPA DE LAS ALIANZAS ¿PODRÍA LIDERAR EN LA NUEVA ERA RETAIL?
Carrefour entra en Showroomprivé; Muebles Boom en Conforama

miércoles, octubre 12, 2016

El supermercado barato ha muerto | economia | EL MUNDO

El supermercado barato ha muerto | economia | EL MUNDO

CONSUMO

Transformación del 'hard discount'

El supermercado barato ha muerto


Una mujer comprando en un supermercado de Madrid ÁNGEL NAVARRETE


Las cadenas más económicas se reinventan: ya no priorizan sólo el precio, han reformado sus tiendas y son las que más crecen

RAQUEL VILLAÉCIJA
Madrid10/10/2016 02:57

Quizá sin darse cuenta, el consumidor español ha asistido a una revolución dentro de los llamados hard discount o súper baratos. En estas tiendas tradicionalmente más económicas sigue comprando igual de barato, pero ahora lo hace en un espacio más atractivo y limpio y tiene a su alcance un mayor surtido de productos frescos, de marca e incluso gourmet.

En las últimas décadas este formato de tienda ha cambiado tanto que se podría decir que "el hard discount ha muerto", ilustra Florencio García, director del sector de Retail de Kantar Worldpanel. Así se bautizó hace décadas a los supermercados, en general de pequeño tamaño, que ofrecían bajos precios a costa de sacrificar otros aspectos como la limpieza o el orden en las tiendas.

"La distribución se está reinventando y las cadenas se alejan cada vez más del concepto tradicional de discount: ahora, por ejemplo, han trasladado la carnicería y la frutería del mercado a sus superficies, algo que no sucedía antes", explica García.

El 56% del contenido de la cesta de la compra diaria está formada por estos productos frescos y perecederos y "las grandes cadenas compiten por captar estas cestas de rutina de los españoles", añade el experto.


El precio ya no es el caballo de batalla. Según la consultora, lo que más valoran los consumidores es la relación calidad precio, que el establecimiento esté cerca de su casa o su centro de trabajo y la limpieza y el orden del mismo. Los "buenos precios" ocupan el séptimo lugar en su escala de prioridades.

Fuentes del sector señalan que "es muy difícil poner esta etiqueta de discount osúper barato a una cadena porque el mercado de la distribución es muy dinámico: las empresas aprenden unas de otras, de manera que un súper aporta una novedad y luego el resto lo incorpora en sus tiendas".
El súper del futuro

"El formato de súper barato de hoy no es el mismo de la década de los 80, los 90 o el de hace unos años. Los cambios llevan tiempo. Eso obliga a las cadenas a anticiparse, aunque el consumidor lo perciba después. Ahora es cuando se está definiendo cómo serán los supermercados donde compraremos dentro de 10 años", dicen estas fuentes.

Las cadenas baratas no son una excepción. No han perdido el posicionamiento en precio pero su oferta es más completa y han apostado por los productos perecederos. "La idea es que el cliente pueda hacer toda la compra en esas tiendas, no sólo los productos envasados", explican en la consultora Nielsen.

Grupos como Lidl o Dia "han sabido moverse bien" y avanzar posiciones con respecto a sus competidores. Estos distribuidores "han captado qué es lo que demanda el consumidor y han mejorado la experiencia de compra con tiendas más atractivas y espacios más amplios. Ya no tienes a la cajera que al mismo tiempo te repone el producto. Los establecimientos se han profesionalizado, se cuida la estética, incluso fuera del local", explican en Nielsen.

Si en su interior el surtido ya incluye productos gourmet, fuera "han apostado mucho por las ubicaciones: sus tiendas son más grandes, mejor situadas y con parking". De la misma manera que las tiendas baratas han mejorado su imagen, "muchas cadenas han copiado los atributos del hard discount y hoy todas tienen su propia marca blanca", detallan en el sector.



La cadena que más está creciendo es, de hecho, una de las que tiene la etiqueta de barata: Lidl. Hoy tiene una cuota de mercado del 4%, 0,5 puntos más que hace 12 meses. "Ha rebajado el peso de su marca propia y ha hecho un esfuerzo por mejorar la experiencia de compra", explican estas fuentes.

Según datos de Kantar, la percepción que el consumidor tiene de sus tiendas ha mejorado notablemente y ha ganado casi seis puntos con respecto al año pasado, pasando del 25% al 33%. También ha ampliado su surtido de belleza y cosmética y, gracias al impacto mediático que han tenido varios informes de organizaciones de consumidores valorando algunas de sus cremas faciales, ha logrado alcanzar una cuota de mercado del 20%, algo "impensable hace años".

También Aldi, "aunque de manera tímida, está abriéndose camino". Dia, que se consolida como segundo distribuidor nacional con un peso del 8,7%, "está realizando movimientos importantes, ha sabido reinventarse y ganar cuota en sectores como el de la belleza, de la mano de Clarel, y en los frescos, con su modelo La Plaza", dicen en Kantar.

Sus dos últimas alianzas: la que anunció con ING para poder sacar dinero en sus tiendas y la de Amazon para integrar sus productos en el servicio de entrega rápida del grupo americano demuestran, señala Florencio García, "que se está moviendo y esto tendrá un impacto en el resto de competidores".
El cambio también ha llegado a la tienda 'online'

Los cambios también se están produciendo en el universo online. De momento, sólo un 1,1% de los españoles llena la despensa a través de esta canal, aunque la cifra se eleva al 1,6% si se excluyen los productos frescos, que son los que los consumidores son más reacios a adquirir en internet. Sin embargo, según los datos de 2016 de Kantar Worldpanel, uno de cada tres hogares que ha hecho alguna compra en internet "ha repetido, lo que significa que van asumiendo este canal de compra como habitual", explican. Con sus últimos movimientos, Amazon, Dia (que ahora vende sus productos en la web española del grupo americano) y Carrefour han "logrado acelerar el interés de los consumidores en el comercio electrónico".

miércoles, febrero 03, 2016

Lidl gana cuota de mercado e incrementa hasta 3.000 millones la compra a proveedores españoles

Lidl gana cuota de mercado e incrementa hasta 3.000 millones la compra a proveedores españoles



expansion.com

Lidl gana cuota de mercado e incrementa hasta 3.000 millones la compra a proveedores españoles


POR A. ANTÓNActualizado: 03/02/201600:24 horas

El grupo alemán acelera su crecimiento en la recta final del año y ya es quinto en ventas en España.

La cadena de supermercados Lidl está creciendo a mayor ritmo que sus competidores. Con los últimos datos disponibles de 2015 (a cierre del 6 de diciembre), el grupo alemán fue el distribuidor que más elevó su cuota de mercado (0,7 puntos) en España, hasta alcanzar el 3,9% de las ventas, según la consultora Kantar Worldpanel. Con este avance Lidl supera, por primera vez, a Auchan -que opera en España a través de Alcampo y Simply-, que controla el 3,8% del mercado.

"Lidl metió el acelerador en la recta final del año y, aunque en el conjunto de 2015 Auchan mantiene una cuota de mercado algo superior, si nada cambia, el grupo alemán podría superar en cuota al francés en 2016, consolidándose como quinto mayor grupo distribuidor en España", explica Florencio García, Retail & Petrol Sector Director de Kantar Worldpanel.

La clave del crecimiento de Lidl se basa en un cambio de estrategia: Ha abandonado su posición de supermercado de hard discount para situarse en un modelo intermedio entre el descuento y el supermercado tradicional. "Sin dejar de lado nuestro liderazgo en precios, hemos adaptado el modelo de negocio a las necesidades del consumidor español", explica un portavoz de la compañía.

Este modelo híbrido conjuga bondades de ambos modelos. Por un lado, Lidl ha mantenido los elementos low cost que proporcionan una ventaja competitiva a la compañía. "La contención de costes, la agregación de la demanda para todos los mercados del grupo, el producto de marca propia, el surtido optimizado y la mejora continua de procesos", indican, posibilitan que los precios de los lineales figuren entre los más competitivos del mercado.

Por otro lado, señalan que han evolucionado en los elementos que les acercan al cliente, "introduciendo nuevas familias de productos frescos, como la carne y el pescado fresco o un innovador sistema de venta de pan horneado a diario".

La compañía presume de apoyar al producto de origen español, ya que ha pasado de representar menos del 40% del total de la oferta en 2008 a más del 70% en la actualidad. Compra en España producto agroalimentario por más de 3.000 millones de euros al año. Esta mercancía se comercializa en las 10.000 tiendas que controla el grupo en los 26 países en los que está presente. "España es uno de los proveedores más importantes del grupo para abastecer nuestra red internacional de tiendas y Lidl es para los 500 proveedores españoles una plataforma de exportación y un socio estratégico en su camino a la internacionalización", apuntan.

lunes, febrero 01, 2016

Las marcas toman la delantera en las tiendas de Dia

Las marcas toman la delantera en las tiendas de Dia



expansion.com

Las marcas toman la delantera en las tiendas de Dia





POR ANA ANTÓNMADRIDActualizado: 31/01/201623:24 horas

Con una cuota del 53% superan en ventas a la marca propia de la cadena, que en 2015 ha incluido en sus lineales 6.000 nuevas referencias.

Dia es, junto a Mercadona, Aldi y Lidl, la cadena de distribución más cuestionada por algunos sectores de la industria alimentaria. Le acusan, al igual que a los supermercados conocidos como discount (de bajo precio), de potenciar su marca blanca frente a los productos de fabricantes líderes.

Sin embargo, durante el recién cerrado 2015, el peso de las ventas de los fabricantes nacionales de marca ha aumentado, en detrimento de la enseña propia de Dia.

En 2015, el 53% del total de compras realizadas por la cadena de supermercados correspondió a marcas de fabricantes de toda la vida, frente al 48% del año 2014. Se trata de un incremento de cinco puntos porcentuales, equivalente a un alza del 26%.

Este avance se traduce en un incremento del 33% en el número de referencias en los lineales de venta. Mientras durante 2014 Dia contaba con 18.100 marcas de fabricantes diferentes, el año pasado la cifra aumentó hasta 24.200. Con ello, Dia ha ampliado la oferta para sus clientes, colocando en sus supermercados más de 6.000 nuevos productos de marcas nacionales.
Nuevas tiendas

Fuentes del grupo distribuidor explican que "la razón de este incremento está en la innovación y puesta en marcha de nuevos formatos, como La Plaza o los nuevos Dia Maxi, en los que los productos perecederos, frescos y vinos, entre otros, ganan presencia".

Además, añaden, "el desarrollo del formato Clarel, especializado en cosmética, higiene personal y droguería, también ha propiciado la aparición de marcas y nuevos fabricantes que antes no tenían presencia".

En términos generales, la compañía que lidera Ricardo Currás reparte de un modo equitativo en sus estanterías el espacio destinado a marca nacional y propia, explican fuentes del grupo. Sin embargo, la presencia de unas y otras varía en función del formato.

En los supermercados de La Plaza (espacios en los que ganan protagonismo los productos frescos), el reparto suele situarse en un 60% para la marca del fabricante y el restante 40% para productos de distribuidores de Dia.

En los últimos años, la compañía ha ido reformulando su estrategia de negocio desde el hard discount hacia un supermercado tradicional, en el que la marca del fabricante ha ido ganando relevancia.

Tal y como ha manifestado en varias ocasiones el primer ejecutivo de la compañía, "Dia siempre ha estado a favor de dar valor a todas las marcas, ya sean del fabricante o propias para satisfacer la demanda de los clientes".
Apoyo a la marca propia

Pese al avance de los productos de toda la vida, Dia asegura que no renuncia al desarrollo de su marca propia. "Es un activo muy importante en nuestro negocio. De hecho, es la marca del distribuidor más vendida en mercados como Argentina y Brasil", sostienen.

"Gestionamos un portfolio importante de marcas propias, con las que también innovamos y desarrollamos. Además de la marca Dia, tenemos Bonté, BabySmile, JuniorSmile, AS, Basic cosmetics", añaden.