Estara de nuevo en Medellin y Pereira (Colombia) en Abril contactos en igomeze@gmail.com
viernes, marzo 21, 2014
Conferencia de EDMUNDO CAVALLI en Medellin en el 2013 (Fotos), de nuevo en Abril de 2014
Estara de nuevo en Medellin y Pereira (Colombia) en Abril contactos en igomeze@gmail.com
Para 2014, el Grupo Éxito enfocará su crecimiento en aperturas en pueblos
Para 2014, el Grupo Éxito enfocará su crecimiento en aperturas en pueblos
Medellín_
Los pueblos con más de 20.000 habitantes están ahora en la mira del Grupo Éxito, que considera que allí es donde está el potencial para seguir la ruta de la expansión e impulsar el crecimiento de la organización en el mercado local.
“Colombia tiene 23 poblaciones con más de 200.000 habitantes y en esas estamos casi en todas, pero existen 353 localidades con más de 20.000 pobladores y allí está el foco, no necesariamente para el formato Éxito, porque no hay espacio en todas ellas para un hipermercado”, señala Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito.
Según el empresario en muchos de esos municipios hay espacio para el formato Surtimax, de los cuales funcionan algunos en pueblos como La Ceja, Amagá, Fredonia y Ciudad Bolívar, en Antioquia.
“El formato dependerá de la oportunidad, pero vemos que no es para hacerlo ya, tenemos que hacerlo paulatinamente. Lo que es evidente es que en el largo plazo hay espacio para el retail formal por lo menos en 200 poblaciones de Colombia”, comenta.
También destaca que el año pasado Éxito abrió 58 nuevas tiendas, llegando en el país a 470 almacenes, es decir que sumó 31.454 metros cuadrados a su área comercial que en total alcanza los 758.041 metros cuadrados en Colombia.
Pero en este propósito la firma, perteneciente al francés Grupo Casino, también se ha encontrado con dificultades como en Villa de Leyva (Boyacá) donde los pequeños comerciantes se han opuesto a la llegada del Éxito por miedo a que afecte sus negocios.
Por otra parte, aunque hace algunas semanas se conoció la salida de la chilena La Polar, Giraldo negó que ese tipo de formato sea de su interés y también descartó una posible adquisición de Controladora Comercial Mexicana (Comerci).
“En este momento no podemos hablar de las posibles oportunidades que tenemos en el exterior, pero la negociación por Comerci no la estamos considerando”, asegura.
Éxito cuenta con US$250 millones para ejecutar el plan de inversiones de este año, que comprende la apertura de nuevos almacenes, actualización tecnológica y logística, centros de distribución y comerciales.
Dividendo, igual al del año pasado
En la asamblea de accionistas del Grupo Éxito, celebrada ayer, se aprobó el pago de un dividendo de $132,75, igual al decretado el año pasado.
En la asamblea de accionistas del Grupo Éxito, celebrada ayer, se aprobó el pago de un dividendo de $132,75, igual al decretado el año pasado.
La administración del Éxito recordó que el dividendo se aumentó de manera importante en 2010, cuando subió un 45% y 22% en el año 2011. El pago decretado para este año significa la repartición de 54% de las utilidades y que hay que dejar 46% que alimente los recursos de la compañía para invertir en la expansión.
La apuesta por el comercio virtual
Las ventas a través de los canales virtuales, exito.com y carulla.com, sumaron el año pasado $151.000 millones, es decir 1,41% de los ingresos totales del Grupo Éxito, que alcanzaron los $10,6 billones. Para este año, otra de las metas de la organización es impulsar el comercio electrónico mediante la plataforma C-discount, en la que invertirá US$10 millones y con la que se complementará el portafolio de canales de venta y servicio. El nuevo portal es traído de la mano de la casa matriz del Grupo Casino, que es líder en Francia en lo que se refiere a comercio electrónico y que pretende serlo en Colombia al finalizar este año.
Las ventas a través de los canales virtuales, exito.com y carulla.com, sumaron el año pasado $151.000 millones, es decir 1,41% de los ingresos totales del Grupo Éxito, que alcanzaron los $10,6 billones. Para este año, otra de las metas de la organización es impulsar el comercio electrónico mediante la plataforma C-discount, en la que invertirá US$10 millones y con la que se complementará el portafolio de canales de venta y servicio. El nuevo portal es traído de la mano de la casa matriz del Grupo Casino, que es líder en Francia en lo que se refiere a comercio electrónico y que pretende serlo en Colombia al finalizar este año.
La opinión
Carlos Mario Giraldo
Presidente del Grupo Éxito
“El formato dependerá de la oportunidad, pero vemos que no es para hacerlo ya. Lo que es evidente es que en el largo plazo hay espacio para el retail por lo menos en 200 poblaciones”.
Presidente del Grupo Éxito
“El formato dependerá de la oportunidad, pero vemos que no es para hacerlo ya. Lo que es evidente es que en el largo plazo hay espacio para el retail por lo menos en 200 poblaciones”.
Ferney Arias Jiménez
ferneya@elcolombiano.com.co
jueves, marzo 20, 2014
SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO
POR MOTIVOS DE FUERZA MAYOR ESTE SEMINARIO SE APLAZO PARA LA SEMANA DEL 5 DE MAYO DEL 2014
SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO
Si usted trabaja en una Gran Cadena de Almacenes, en un Supermercado o es proveedor de estos, esta noticia le interesa...
Con seguridad estamos de acuerdo, cuando se afirma que el crecimiento de grandes, medianos y pequeños Supermercados en los últimos años en Colombia es histórico, inclusive con una gran penetración de tiendas express y formatos de descuento en los barrios, compitiendo de manera directa con las tradicionales Tiendas. Si a esto le sumamos que la entrada de los formatos internacionales como Jumbo, Metro, Casino, Falabella, Ripley y cadenas de membresia como Pricesmart se han introducido cambios sustanciales en la
manera de negociar con sus proveedores, de manejar las ofertas. promociones y en general del Comercio.
Estamos hablando hoy de MEGA RETAIL y de un consumidor POS MODERNO y debemos
conocer a fondo como se comportan el uno y el otro y por eso hemos preparado el
SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO
Dr, Edmundo Enrique Cavalli
Uno de los mayores especialistas mundiales en Canales de Distribución, Trade Marketing, Retail y
Negociación Estratégica. Quien ha estado vinculado a los grandes del comercio como CARREFOUR, WALMART, CASINO, como se puede leer en C.V. adjunta.
Dirigido a Gerentes de Supermercados, grandes, medianos y pequeños, Administradores de supermercados, Directores y Jefes de Compras, Jefes de ventas, Proveedores de productos alimenticios, aseo hogar y aseo personal y todas las personas interesadas en el maravilloso mundo del RETAIL en grandes cadenas, medianas, Superettes y Tiendas de barrio.
Pereira, Abril 1 y en Medellín, Abril 3 de 2014
En PEREIRA, en la FUNDACION UNIVERSITARIA ANDINA
En MEDELLIN, en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ENTREGAREMOS CERTIFICADO DE ASISTENCIA
Temario
1. INTRODUCCIÓN: GLOBALIZACIÓN Y CONCENTRACIÓN
2. ESTRUCTURA BÁSICA DEL NEGOCIO RETAIL. CAMBIOS EN LA CADENA DE VALOR DE LOS MERCADOS
3. TRANSFORMACIÓN: CLIENTE A CONSUMIDOR
4. HERRAMIENTAS QUE USA EL RETAIL PARA MAXIMIZAR SU VALOR
5. EL VALOR DEL ESPACIO EN GÓNDOLA CREA UN NUEVO. CONCEPTO
ORGANIZACIONAL
6. ¿HACIA DÓNDE VA EL NEGOCIO?
7. RETAILERS SE PREPARAN PARA QUE EL CONSUMIDOR NO VAYA AL PUNTO DE
VENTA.
8. QUÉ SIGNIFICA PARA EL RETAIL TRADICIONAL EL CONSUMIDOR POS
MODERNO?
LA INVERSIÓN
CONTACTO MEDELLIN Y PEREIRA: FELIPE GOMEZ ZULUAGA
promotoracomercialdeservicios@gmail.com
CEL: 318 700 6822
Dictado Por Edmundo Enrique Cavalli
El Profesor Cavalli, Licenciado en Economía y Doctor en Economía, es consultor internacional de nivel top senior en estrategia y negociación, profesor universitario de grado y postgrado, reconocido conferencista y autor de bibliografía sobre su especialidad. A partir de su graduación en la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1970 y posterior doctorado en la misma institución en 1975, ha cursado postgrados y maestrías en Administración Estratégica (UBA, Argentina, 1977), Control de Gestión (IDEA, Argentina, 1979), Retail Management (FMI, USA, 1985), Category Management (INSEAD, Francia, l993), Negociación y Conflictos (Arthur Andersen, USA, 1997) y Management and Negotiation
(North West University, USA, 1997). Es Profesor Titular de Grado en la Universidad Centro y el Instituto Universitario IDEA, de Postgrado en la Universidad Católica Argentina y la Escuela Superior de Administración de IDEA y Profesor Invitado en varias Universidades locales y del exterior. Su experiencia en Retail y canales comerciales incluyen a empresas como Carrefour Argentina - Walmart Argentina - Disco Argentina - Grupo Casino - Philips S.A. (Platino) -Quilmes S.A. - Nike Argentina – Bavaria, Colombia – Carrefour Colombia - Petroperú – Techint (Camisea) – Supermercados Wong – Plus Petrol – Tottus - Philips Andina Chile – Embotelladores IP S.A. Chile - Distribuidora Martell Paraguay - Banco CityCorp - Cimarrón S.A., Supermercados Disco, Supermercado TATA S.A., Leader Price (Grupo Casino), entre otras. Es autor del libro: “Canales, Marcas Propias y Fidelización de Consumidores”.
SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO
Si usted trabaja en una Gran Cadena de Almacenes, en un Supermercado o es proveedor de estos, esta noticia le interesa...
Con seguridad estamos de acuerdo, cuando se afirma que el crecimiento de grandes, medianos y pequeños Supermercados en los últimos años en Colombia es histórico, inclusive con una gran penetración de tiendas express y formatos de descuento en los barrios, compitiendo de manera directa con las tradicionales Tiendas. Si a esto le sumamos que la entrada de los formatos internacionales como Jumbo, Metro, Casino, Falabella, Ripley y cadenas de membresia como Pricesmart se han introducido cambios sustanciales en la
manera de negociar con sus proveedores, de manejar las ofertas. promociones y en general del Comercio.
Estamos hablando hoy de MEGA RETAIL y de un consumidor POS MODERNO y debemos
conocer a fondo como se comportan el uno y el otro y por eso hemos preparado el
SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO
Dr, Edmundo Enrique Cavalli
Uno de los mayores especialistas mundiales en Canales de Distribución, Trade Marketing, Retail y
Negociación Estratégica. Quien ha estado vinculado a los grandes del comercio como CARREFOUR, WALMART, CASINO, como se puede leer en C.V. adjunta.
Dirigido a Gerentes de Supermercados, grandes, medianos y pequeños, Administradores de supermercados, Directores y Jefes de Compras, Jefes de ventas, Proveedores de productos alimenticios, aseo hogar y aseo personal y todas las personas interesadas en el maravilloso mundo del RETAIL en grandes cadenas, medianas, Superettes y Tiendas de barrio.
Pereira, Abril 1 y en Medellín, Abril 3 de 2014
En PEREIRA, en la FUNDACION UNIVERSITARIA ANDINA
En MEDELLIN, en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ENTREGAREMOS CERTIFICADO DE ASISTENCIA
Temario
1. INTRODUCCIÓN: GLOBALIZACIÓN Y CONCENTRACIÓN
2. ESTRUCTURA BÁSICA DEL NEGOCIO RETAIL. CAMBIOS EN LA CADENA DE VALOR DE LOS MERCADOS
3. TRANSFORMACIÓN: CLIENTE A CONSUMIDOR
4. HERRAMIENTAS QUE USA EL RETAIL PARA MAXIMIZAR SU VALOR
5. EL VALOR DEL ESPACIO EN GÓNDOLA CREA UN NUEVO. CONCEPTO
ORGANIZACIONAL
6. ¿HACIA DÓNDE VA EL NEGOCIO?
7. RETAILERS SE PREPARAN PARA QUE EL CONSUMIDOR NO VAYA AL PUNTO DE
VENTA.
8. QUÉ SIGNIFICA PARA EL RETAIL TRADICIONAL EL CONSUMIDOR POS
MODERNO?
LA INVERSIÓN
CONTACTO MEDELLIN Y PEREIRA: FELIPE GOMEZ ZULUAGA
promotoracomercialdeservicios@gmail.com
CEL: 318 700 6822
Dictado Por Edmundo Enrique Cavalli
El Profesor Cavalli, Licenciado en Economía y Doctor en Economía, es consultor internacional de nivel top senior en estrategia y negociación, profesor universitario de grado y postgrado, reconocido conferencista y autor de bibliografía sobre su especialidad. A partir de su graduación en la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1970 y posterior doctorado en la misma institución en 1975, ha cursado postgrados y maestrías en Administración Estratégica (UBA, Argentina, 1977), Control de Gestión (IDEA, Argentina, 1979), Retail Management (FMI, USA, 1985), Category Management (INSEAD, Francia, l993), Negociación y Conflictos (Arthur Andersen, USA, 1997) y Management and Negotiation
(North West University, USA, 1997). Es Profesor Titular de Grado en la Universidad Centro y el Instituto Universitario IDEA, de Postgrado en la Universidad Católica Argentina y la Escuela Superior de Administración de IDEA y Profesor Invitado en varias Universidades locales y del exterior. Su experiencia en Retail y canales comerciales incluyen a empresas como Carrefour Argentina - Walmart Argentina - Disco Argentina - Grupo Casino - Philips S.A. (Platino) -Quilmes S.A. - Nike Argentina – Bavaria, Colombia – Carrefour Colombia - Petroperú – Techint (Camisea) – Supermercados Wong – Plus Petrol – Tottus - Philips Andina Chile – Embotelladores IP S.A. Chile - Distribuidora Martell Paraguay - Banco CityCorp - Cimarrón S.A., Supermercados Disco, Supermercado TATA S.A., Leader Price (Grupo Casino), entre otras. Es autor del libro: “Canales, Marcas Propias y Fidelización de Consumidores”.
Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés – Empresas – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Empresas en lainformacion.com
Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés – Empresas – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Empresas en lainformacion.com
Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés
lainformacion.com
martes, 18/03/14 - 20:06
Bogotá, 18 mar (EFE).- Una marca colombiana de ropa presentó una colección de prendas para bebés elaboradas en algodón orgánico, una iniciativa que introduce a este país con gran trayectoria textil en un mercado internacional en expansión.
Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés
Bogotá, 18 mar (EFE).- Una marca colombiana de ropa presentó una colección de prendas para bebés elaboradas en algodón orgánico, una iniciativa que introduce a este país con gran trayectoria textil en un mercado internacional en expansión.
El grupo textil Proaltex S.A.S, el único en Colombia certificado para fabricar vestuario en algodón orgánico, recibió el año pasado el aval Global Organic Textile Standard (GOTS), máximo sello de calidad para indumentaria en la que no se emplean químicos.
Tras llevarlo a varias ciudades colombianas, "el enfoque" de la marca "Friendly" será "Alemania y Suiza porque tienen consumos responsables y saben de productos orgánicos" y después "Estados Unidos y Canadá, por sus compras masivas y por tratarse indudablemente de un mercado enorme", explicó a Colombia.inn, agencia operada por Efe, su gerente general, Miller Muñoz,
La colección de "Friendly" está conformada por 25 piezas para niños y niñas de cero a 36 meses, entre las que figuran chaquetas, blusas y camisetas, y cuyos precios oscilan entre los 10 y 35 dólares.
Este desarrollo ha sido posible gracias al apoyo del programa gubernamental iNNpulsa Mipyme, que contribuye al crecimiento de lasempresas.
Proaltex llevó a cabo un proceso de seis meses para la obtención de tintes naturales en el que, apuntó Muñoz, "probamos 16 materias primas y finalmente nos quedamos con estevia, cúrcuma y achiote, por estar libres de químicos".
Solo por el desarrollo de esa iniciativa la empresa facturó en 2013 un total de 130.000 dólares y el objetivo para este año, precisó el gerente, es "vender 250.000 dólares".
Se trata, a juicio del directivo de Proaltex, "de una iniciativa innovadora que pretende darle una alternativa a los productores textiles colombianos para que entren a segmentos hasta hoy desconocidos, impulsando así el suministro de fibra e hilos ecológicos".
Según un estudio de la Asociación Nacional de Industriales (ANDI), los 450 fabricantes de textiles y 10.000 de confecciones de Colombia generan aproximadamente 130.000 empleos directos y 750.000 indirectos.
Sin embargo, hasta ahora no se había hecho una incursión en el mercado ecológico: "estamos empezando a conocer los trajes sin procesos tóxicos en su fabricación frente a otros países de América Latina, como Perú, que llevan la delantera en los cultivos de algodón orgánico", remarcó Muñoz.
El empresario explicó que por ahora importan "telas crudas peruanas e indias" y harán lo propio con tejidos de Alemania y Turquía porque, manifestó, "los sembrados de este tipo en Colombia son incipientes".
Lo ideal, argumentó, "sería que los cultivadores colombianos se volcaran a esta gran oportunidad que abren los orgánicos, que toman cada vez más fuerza en el mundo".
Ello, a su juicio, creará empleo y aumentará la oferta de textiles y confecciones hechas en Colombia.
Alerta por impuestos a textiles, Empresas - Dinero.com - Últimas Noticias
Alerta por impuestos a textiles, Empresas - Dinero.com - Últimas Noticias
Foto: Semana
Más voces de preocupación en sector textil
Foto: Semana
Cámara de Comercio de Bogotá
Se incrementaría en un 15% los aranceles para hilados y en un 20% los aranceles de textiles, aumento que se le traslada al precio final y genera una pérdida de competitividad.
La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia presentó ante el Ministerio de Comercio Industria y Turismo una iniciativa para imponer una medida de salvaguardia que afectaría a toda la cadena del sector textil y prendas de vestir de Bogotá, que aporta más de 1.100.000 empleos directos y 3.000.000 indirectos para esta zona del país.
Esta iniciativa, incrementaría en un 15% los aranceles para hilados y en un 20% los aranceles de textiles, aumento que se le traslada al precio final y genera una pérdida de competitividad de los empresarios bogotanos frente al mercado global.
Ante esta situación, los empresarios del Cluster de Textiles y Prendas de Vestir de Bogotá manifestaron su preocupación a través de una carta enviada al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en la que solicitan analizar con detenimiento las repercusiones que esta medida podría traer para el sector de la confección, que creció el 30% en el último año y representa el 17% del empleo industrial en Colombia.
El Vocero del Cluster, Guillermo Criado, y quien es además Gerente Comercial de la División Textil de Manufacturas Eliot, dijo que esta iniciativa es una amenaza para el sector, porque aleja a los productores nacionales de la competencia global, especialmente frente a los países asiáticos que no tienen este tipo de aranceles.
Aseguró además que el sector necesita disminuir la base de sus costos de producción, y que estas medidas dejarían los precios por encima del 10% frente a sus competidores, lo cual impide que los confeccionistas subsistan.
Angela María Abusaid, empresaria del Cluster y Gerente de la Empresa Kelinda, con 35 años de experiencia en la producción y comercialización de vestidos de baño, dijo: “para nosotros es muy importante poder importar materiales que nos permitan diferenciarnos y ofrecer al consumidor un valor agregado. Si este costo sube, nuestro precio de venta se incrementaría sustancialmente y nos sacaría de manera rápida del mercado, dejaríamos de ser competitivos tanto adentro como afuera. Esto no solo afectaría a los socios, sino a las 150 madres cabeza de familia que durante toda una vida han trabajado en nuestra empresa, somos empresas que trabajamos muy duro para generar empleo, pero si los números no dan, debemos pensar en reducir los puestos de trabajo”.
Lo que a primera vista podría interpretarse como una medida de protección a la industria nacional, podría tener el efecto contrario al esperado, porque genera un impacto negativo a un segmento muy sensible como es la confección.
El Gerente de Tejidos Piccolino Ltda, Julián Pinilla, aseguró: “Los confeccionistas generamos el 80% del trabajo de nuestro sector, pero tenemos una desventaja y es que los insumos colombianos son muy costosos y tenemos que importar. El problema de la salvaguardia es que no nos permite conseguir los insumos a precios competitivos para el mercado de exportación”.
Esta iniciativa, incrementaría en un 15% los aranceles para hilados y en un 20% los aranceles de textiles, aumento que se le traslada al precio final y genera una pérdida de competitividad de los empresarios bogotanos frente al mercado global.
Ante esta situación, los empresarios del Cluster de Textiles y Prendas de Vestir de Bogotá manifestaron su preocupación a través de una carta enviada al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en la que solicitan analizar con detenimiento las repercusiones que esta medida podría traer para el sector de la confección, que creció el 30% en el último año y representa el 17% del empleo industrial en Colombia.
El Vocero del Cluster, Guillermo Criado, y quien es además Gerente Comercial de la División Textil de Manufacturas Eliot, dijo que esta iniciativa es una amenaza para el sector, porque aleja a los productores nacionales de la competencia global, especialmente frente a los países asiáticos que no tienen este tipo de aranceles.
Aseguró además que el sector necesita disminuir la base de sus costos de producción, y que estas medidas dejarían los precios por encima del 10% frente a sus competidores, lo cual impide que los confeccionistas subsistan.
Angela María Abusaid, empresaria del Cluster y Gerente de la Empresa Kelinda, con 35 años de experiencia en la producción y comercialización de vestidos de baño, dijo: “para nosotros es muy importante poder importar materiales que nos permitan diferenciarnos y ofrecer al consumidor un valor agregado. Si este costo sube, nuestro precio de venta se incrementaría sustancialmente y nos sacaría de manera rápida del mercado, dejaríamos de ser competitivos tanto adentro como afuera. Esto no solo afectaría a los socios, sino a las 150 madres cabeza de familia que durante toda una vida han trabajado en nuestra empresa, somos empresas que trabajamos muy duro para generar empleo, pero si los números no dan, debemos pensar en reducir los puestos de trabajo”.
Lo que a primera vista podría interpretarse como una medida de protección a la industria nacional, podría tener el efecto contrario al esperado, porque genera un impacto negativo a un segmento muy sensible como es la confección.
El Gerente de Tejidos Piccolino Ltda, Julián Pinilla, aseguró: “Los confeccionistas generamos el 80% del trabajo de nuestro sector, pero tenemos una desventaja y es que los insumos colombianos son muy costosos y tenemos que importar. El problema de la salvaguardia es que no nos permite conseguir los insumos a precios competitivos para el mercado de exportación”.
Colanta tiene en la mira negocios en Turquía, Corea del Sur e Indonesia - El Colombiano
Colanta tiene en la mira negocios en Turquía, Corea del Sur e Indonesia - El Colombiano
Colanta tiene en la mira negocios en Turquía, Corea del Sur e Indonesia
En 2013 el principal mercado internacional de la cooperativa fue Venezuela, que impulsó las exportaciones 10 veces, sumando US$14,8 millones.
Por FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | Publicado el 20 de marzo de 2014
Los actuales precios internacionales de la leche, de unos 5.000 dólares por tonelada, están propiciando las condiciones para que Colanta pueda ampliar sus volúmenes de exportación y, por ello, estudia algunas oportunidades que han surgido en países del Medio y Lejano Oriente.
Así lo revela Carlos González González, director de la División Operativa de Colanta, quien precisa que las recientes ruedas de negocio realizadas por Proexport Colombia en diversos países, han permitido contactar empresas en Turquía e Indonesia, interesadas en los lácteos que produce la cooperativa.
"También hay interés de empresarios coreanos en el queso mozzarella, pero las condiciones en que quedó el Tratado de Libre Comercio con este país impone unos aranceles muy altos para poder ingresar a ese país", añade el directivo, quien confía en que en el próximo año se puedan concretar algunas de esas opciones.
El año pasado la cooperativa lechera les vendió 6.500 toneladas de leche en polvo a Venezuela, 44 toneladas de carne a Curazao, 12 contenedores de queso blanco, yogur y arequipe a Estados Unidos, todo por valor de unos 14,8 millones de dólares, con un incremento del 1.000 por ciento en comparación con 2012, cuando las exportaciones sumaron 1,5 millones de dólares.
Presidente en asamblea
A la asamblea de Colanta, que se celebra hoy en Plaza Mayor, está invitado el presidente de la República Juan Manuel Santos, oportunidad que aprovechará el gerente de Colanta, Jenaro Pérez, para pedirle que se eliminen los aranceles a los fertilizantes y que estos insumos sean subsidiados para los productores del campo.
Adicionalmente, Pérez sostiene que este momento es clave para el sector lechero, porque pasa por una coyuntura favorable. "Podemos estar mejor, pero estamos bien y todos los días buscamos ser más eficientes y más competitivos".
El dirigente destaca que el año anterior, los productores afiliados a la cooperativa lechera no participaron en las protestas paro agrario y prevé que este año se mantendrá esa actitud, pese a las convocatorias que se vienen haciendo en ese sentido.
Proyecto en ciernes
Pese a que desde hace más de dos años, Colanta viene hablando de construir una planta pulverizadora de leche, la iniciativa todavía no cuaja.
La empresa reconoce que los complejos pulverizadores colombianos son obsoletos y de allí la necesidad de contar con una planta moderna, cuyo costo superaría los 45 millones de dólares (unos 90.000 millones de pesos).
Aunque la cooperativa no ha definido el plan de financiación para el proyecto, se estima que el complejo con capacidad para procesar un millón de litros de leche por día, se ubicaría entre Yarumal, Santa Rosa de Osos y Angostura, en el Norte antioqueño.
El complejo, según Pérez, crearía cerca de 5.000 nuevos empleos rurales, lo que contribuiría a aliviar la problemática de desempleo en el campo y se aumentaría la compra de leche en 350.000 litros diarios.
El año anterior las 12 plantas de lácteos y derivados de la compañía procesaron 831 millones de litros de leche (2,27 millones de litros por día), siendo la de San Pedro de los Milagros, la de mayor nivel de captación con 929.156 litros diarios.
Así lo revela Carlos González González, director de la División Operativa de Colanta, quien precisa que las recientes ruedas de negocio realizadas por Proexport Colombia en diversos países, han permitido contactar empresas en Turquía e Indonesia, interesadas en los lácteos que produce la cooperativa.
"También hay interés de empresarios coreanos en el queso mozzarella, pero las condiciones en que quedó el Tratado de Libre Comercio con este país impone unos aranceles muy altos para poder ingresar a ese país", añade el directivo, quien confía en que en el próximo año se puedan concretar algunas de esas opciones.
El año pasado la cooperativa lechera les vendió 6.500 toneladas de leche en polvo a Venezuela, 44 toneladas de carne a Curazao, 12 contenedores de queso blanco, yogur y arequipe a Estados Unidos, todo por valor de unos 14,8 millones de dólares, con un incremento del 1.000 por ciento en comparación con 2012, cuando las exportaciones sumaron 1,5 millones de dólares.
Presidente en asamblea
A la asamblea de Colanta, que se celebra hoy en Plaza Mayor, está invitado el presidente de la República Juan Manuel Santos, oportunidad que aprovechará el gerente de Colanta, Jenaro Pérez, para pedirle que se eliminen los aranceles a los fertilizantes y que estos insumos sean subsidiados para los productores del campo.
Adicionalmente, Pérez sostiene que este momento es clave para el sector lechero, porque pasa por una coyuntura favorable. "Podemos estar mejor, pero estamos bien y todos los días buscamos ser más eficientes y más competitivos".
El dirigente destaca que el año anterior, los productores afiliados a la cooperativa lechera no participaron en las protestas paro agrario y prevé que este año se mantendrá esa actitud, pese a las convocatorias que se vienen haciendo en ese sentido.
Proyecto en ciernes
Pese a que desde hace más de dos años, Colanta viene hablando de construir una planta pulverizadora de leche, la iniciativa todavía no cuaja.
La empresa reconoce que los complejos pulverizadores colombianos son obsoletos y de allí la necesidad de contar con una planta moderna, cuyo costo superaría los 45 millones de dólares (unos 90.000 millones de pesos).
Aunque la cooperativa no ha definido el plan de financiación para el proyecto, se estima que el complejo con capacidad para procesar un millón de litros de leche por día, se ubicaría entre Yarumal, Santa Rosa de Osos y Angostura, en el Norte antioqueño.
El complejo, según Pérez, crearía cerca de 5.000 nuevos empleos rurales, lo que contribuiría a aliviar la problemática de desempleo en el campo y se aumentaría la compra de leche en 350.000 litros diarios.
El año anterior las 12 plantas de lácteos y derivados de la compañía procesaron 831 millones de litros de leche (2,27 millones de litros por día), siendo la de San Pedro de los Milagros, la de mayor nivel de captación con 929.156 litros diarios.
ANTECEDENTES
CINCUENTENARIO PROPOSITIVO
El 24 de junio de este año, Colanta celebrará sus primeros 50 años de operaciones tiempo en el que logró transformar las áridas tierras del Norte de Antioquia en la cuenca lechera más fecunda del país. Aunque oficialmente no se ha definido cómo se celebrará este medio siglo de actividades, el gerente de la cooperativa, Jenaro Pérez, está promoviendo entre los asociados la cría de corderos para el consumo, como fórmula para asegurar una fuente de alimento y para lo que se requiere impulsar un cambio cultural entre los productores lecheros. El hato ovino en Colombia es de 2 millones de cabezas.
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