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domingo, abril 06, 2014

CASI UNA PARADOJA...



CASI UNA PARADOJA...

El cine y las grandes tiendas tienen su nacimiento en Francia.
Desde Lumiere y Melies el cine se transformó en el 7mo arte.
Desde Printemps hasta Carrefour el Retail evolucionó.
Carrefour el 2do. Retailers del planeta.
Francia: Con sus caracteristicas de consumidores austeros.

Pero también Edison, en los EEUU, había descubierto el truco.
La fotografía es estática.
El cine es la imagen en movimiento.
Hollywood se transforma en el Mega productor.
Wal Mart es el Mega Retailers global número 1.
EEUU: Con sus características de consumidores ricos.

Pero de esta historia ya pocos quieren hablar.
Ya no es tiempo de ausencias en el Retail.
Es tiempo de presencias futuras en el negocio minorista.

A los accionistas de los Retailers que cotizan en bolsa les importa el valor futuro de sus acciones consecuencia de la aplicación de estrategias adecuadas para el actual momento.

Y de esto se trata nuestra Conferencia y Foro.
Nos ocuparemos del futuro pero tangible ahora.

Veremos cuál es el reflejo en Colombia de las estrategias de los “llamados Mega Retailers” que no reparan en inversiones para comprar un mercado que se les escapa.

El avance de la tecnología de la Web y los móviles han dado paso a los “consumidores Modernos y Pos Modernos” y estos no irán al Punto de Venta Tradicional.

Amazon es el líder de los Pos Modernos.
¿Amazon será comprada por algún Mega Retailers o éstos incorporarán tecnología?

Pero también han originado un vuelco en la industria.
Los llamados e-Tailers venden industria al consumidor directamente.
¿Será necesario ir al Punto de Venta Tradicional para comprar?
Para los “nativos digitales” NO.

Alguien debe pagar los costos operativos más los financieros del espacio en góndola.
Éstos consumidores no.
El consumidor Moderno y Pos Moderno ya no lo acepta.
Solución: Achicar el P. de Venta.
¿Es posible?
Algunas cadenas lo estan haciendo en la región.
Analizaremos como les va.

Luego entraremos en un tema ríspido.
¿Cómo será en el campo de batalla futuro entre industrias y retailers?
Estrategia de la industria: “ocupar un espacio en la góndola”
¿Para qué?
Para la lucha que se viene en las marcas propias.
Los omnicanales industriales solo serán para las marcas “de amor”.

Trataremos el nuevo posicionamiento de las marcas propias.
Ya son vendidas por los Retailers en el mercado abierto.
Esto es la consecuencia de la estrategia del retail:
“Ocupar un espacio en la mente del consumidor”
Crear fidelidad al emblema de la cadena es su axioma básico.

Encararemos un tema muy delicado para el retail y para los hombres
La mujer ya ha tomado un rol preponderante en la antropología del consumo.
El Retail ya no discute esto.
Es su axioma en el presente.
Lo será más en el futuro.
¿Pero que preguntas nos hacemos para ese futuro?
¿Estamos atendiendo a los mensajes de las redes sociales de las consumidoras?
¿Pensamos que el poder de la billetera es más grande pero no tendrá necesidades adicionales o espacios para realizarse como mujer?
Los arquitectos ya piensan en “Puntos de Venta” exclusivos.
Hay tendencias de America Latina que van en esa misma dirección.

Todos llegaremos...tarde o temprano...
¿Qué hará el Retail con los consumidores de la tercera edad?
La vida y los consumidores ya no se acaban a los 65 años.
Indicios y ejemplos que algo está cambiando.
Se trata de inmigrantes digitales pero que usan internet y móviles.
Los arquitectos especialistas en Punto de Venta, ejecutan “espacios con tiempo real” en lugar de “espacios de tiempo efímeros”
¿El Shopper tradicional no se sentirá mal por el avance la tecnología en el P. de Venta?
Los analistas del retail ya estan pensando acciones para la conversión
estratégica del consumidor “off line” al “internauta”.
Sin embargo los accionistas miden las cosas de otra manera.
¡!! Además de pensar hay que ganar plata!!!!

Si ubicamos electrónicamente al consumidor daremos paso al “consumidor transeúnte”.
Este tiene caracteristicas especiales que desarrollaremos en el punto:
Consumidores todo el tiempo.

Finalmente pueden contar con mi experiencia en diferentes países de
la región para ir caminar juntos el fascinante mundo del Retail.

Vuestra participación será gratamente bienvenida.

Dr. Edmundo Cavalli
New York.

Abril 2014

jueves, marzo 20, 2014

SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO

POR MOTIVOS DE FUERZA MAYOR ESTE SEMINARIO SE APLAZO PARA LA SEMANA DEL 5 DE MAYO DEL 2014

SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL  Y TENDENCIAS DEL  CONSUMIDOR POSMODERNO

Si usted trabaja en una Gran Cadena de Almacenes, en un Supermercado o es proveedor de estos, esta noticia le interesa...

Con seguridad estamos de acuerdo, cuando se afirma que el crecimiento de grandes, medianos y pequeños Supermercados en los últimos años en Colombia es histórico, inclusive con una gran penetración de tiendas express y formatos de descuento en los barrios, compitiendo de manera directa con las tradicionales Tiendas. Si a esto le sumamos que la entrada de los formatos internacionales como Jumbo, Metro, Casino, Falabella, Ripley y cadenas de membresia como Pricesmart se han introducido cambios sustanciales en la
manera de negociar con sus proveedores, de manejar las ofertas. promociones y en general del Comercio.

Estamos hablando hoy de MEGA RETAIL y de un consumidor POS MODERNO y debemos
conocer a fondo como se comportan el uno y el otro y por eso hemos preparado el

SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO 
Dr, Edmundo Enrique Cavalli



Uno de los mayores especialistas mundiales en Canales de Distribución, Trade Marketing, Retail y
Negociación Estratégica. Quien ha estado vinculado a los grandes del comercio como CARREFOUR, WALMART, CASINO, como se puede leer en C.V. adjunta.

Dirigido a Gerentes de Supermercados, grandes, medianos y pequeños, Administradores de supermercados, Directores y Jefes de Compras, Jefes de ventas, Proveedores de productos alimenticios, aseo hogar y aseo personal y todas las personas interesadas en el maravilloso mundo del RETAIL en grandes cadenas, medianas, Superettes y Tiendas de barrio.

Pereira, Abril 1 y en  Medellín, Abril 3 de 2014

En PEREIRA, en la FUNDACION UNIVERSITARIA ANDINA
En MEDELLIN, en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

ENTREGAREMOS CERTIFICADO DE ASISTENCIA

Temario
1. INTRODUCCIÓN: GLOBALIZACIÓN Y CONCENTRACIÓN
2. ESTRUCTURA BÁSICA DEL NEGOCIO RETAIL. CAMBIOS EN LA CADENA DE VALOR DE     LOS MERCADOS
3.  TRANSFORMACIÓN: CLIENTE A CONSUMIDOR
4. HERRAMIENTAS QUE USA EL RETAIL PARA MAXIMIZAR SU VALOR
5. EL VALOR DEL ESPACIO EN GÓNDOLA CREA UN NUEVO. CONCEPTO    
    ORGANIZACIONAL
6. ¿HACIA DÓNDE VA EL NEGOCIO?
7. RETAILERS SE PREPARAN PARA QUE EL CONSUMIDOR NO  VAYA AL PUNTO DE  
    VENTA.
8. QUÉ SIGNIFICA PARA EL RETAIL TRADICIONAL EL CONSUMIDOR POS
MODERNO?

LA INVERSIÓN


CONTACTO MEDELLIN Y PEREIRA:  FELIPE GOMEZ ZULUAGA
promotoracomercialdeservicios@gmail.com
CEL: 318 700 6822

Dictado Por Edmundo Enrique Cavalli
El  Profesor  Cavalli,  Licenciado  en  Economía  y  Doctor  en  Economía,  es  consultor internacional de nivel top senior en estrategia y negociación, profesor universitario de grado y postgrado, reconocido conferencista y autor de bibliografía sobre su especialidad. A partir de su graduación en la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1970 y posterior doctorado  en  la  misma  institución  en  1975,  ha  cursado  postgrados  y  maestrías  en Administración Estratégica (UBA, Argentina, 1977), Control de Gestión (IDEA, Argentina, 1979),  Retail  Management  (FMI, USA,  1985), Category  Management  (INSEAD,  Francia, l993), Negociación y Conflictos (Arthur Andersen, USA, 1997) y Management and Negotiation
(North West University, USA, 1997). Es Profesor Titular de Grado en la Universidad Centro y el Instituto Universitario IDEA, de Postgrado en la Universidad Católica Argentina y la Escuela Superior de Administración de IDEA y Profesor Invitado en varias Universidades locales y del exterior. Su  experiencia  en  Retail  y  canales  comerciales  incluyen  a  empresas  como  Carrefour Argentina - Walmart Argentina - Disco Argentina - Grupo Casino - Philips S.A. (Platino) -Quilmes S.A. - Nike Argentina – Bavaria, Colombia – Carrefour Colombia - Petroperú – Techint (Camisea) – Supermercados Wong – Plus Petrol – Tottus - Philips Andina Chile – Embotelladores IP S.A. Chile - Distribuidora Martell Paraguay - Banco CityCorp - Cimarrón S.A., Supermercados Disco, Supermercado TATA S.A., Leader Price (Grupo Casino), entre otras. Es autor del libro: “Canales, Marcas Propias y Fidelización de Consumidores”.