jueves, septiembre 10, 2015

¿Cómo conquistar la mente de su consumidor a través del Neuromarketing? | Tendencias | Gestion.pe

¿Cómo conquistar la mente de su consumidor a través del Neuromarketing? | Tendencias | Gestion.pe




¿Cómo conquistar la mente de su consumidor a través del Neuromarketing?


Miércoles, 09 de septiembre del 2015

Más del 80% de las decisiones del consumidor se originan en motivaciones metaconscientes (captadas del entorno, sin ser conscientes de ello) y se realizan en 2.5 segundos, haciendo cada vez más difícil la tarea de los marketeros, señalan expertos en neuromarketing, según IDAT.



En la actualidad, ya no basta con solo conocer el perfil de los clientes, identificar sus hábitos y experiencias, sino que la tarea ahora reside en guiarlos y acompañarlos hasta que decidan comprar en poco tiempo y que vuelvan a hacerlo pronto, señala el profesor de Neuromarketing y Neuroventas de IDAT, Francisco Núñez.

“A diario, miles de profesionales vinculados a las ventas se cuestionan: ¿qué motiva a una persona a comprar?, ¿qué ocurre en su mente durante el proceso de decisión de compra?, ¿qué impulsa a una persona a decidir rápido una compra? o ¿qué cauda que un cliente regrese de nuevo? Y la respuesta a estas interrogantes la da el Neuromarketing”, indicó.

Núñez explicó que el término neuromarketing se puede definir como la combinación de la neurociencia con la mercadotecnia, lo que significa que es una práctica que estudia el comportamiento del consumidor por medio de sus emociones, motivaciones y percepciones con el fin de enfocar las estrategias de marketing al perfil adecuado.

A continuación algunos ejemplos de neuromarketing que forman parte de nuestra vida cotidiana y que muchos no se han dado cuenta:

1. Los famosos carritos para compras o cestas
Los grandes establecimientos, supermercados, hipermercados y hasta minimarkets ofrecen un carro para poder trasladarse por cualquier lugar fácilmente; sin embargo, su trasfondo es dar al cliente la facilidad de poder llevar más para incrementar el consumo.

2. Ubicación estratégica
La localización de los productos es esencial para guiar al consumidor a donde las marcas lo desean.

3. Las ofertas
Se habrán preguntado por qué la mayoría de los precios terminan en 0.99. La respuesta es bastante sencilla, nuestro cerebro capta un precio más barato, aunque en el fondo sabemos que no lo es.

Está comprobado que este centavo de diferencia logra incrementar las ventas de una manera sorprendente. Asimismo, el famoso “lleve 3 pagando 2” o el segundo producto a “mitad de precio”.

4. El poderoso sentido del olfato
Las perfumerías se caracterizan por tener un aroma a limpio además de las fragancias que se exponen. Lo mismo sucede con los hornos de los supermercados que son colocados estratégicamente para que el olor a pan recién hecho se propague por el lugar e induzca o provoque una acción de compra.

5. El sentido auditivo
En casi todas las tiendas siempre hay una música de fondo, cuyo género varía dependiendo del lugar. Por ejemplo, en un restaurante se escucha música tranquila con el fin de ocasionar que el consumidor pase más tiempo allí, se sienta a gusto, tranquilo y pueda disfrutar su comida sin apuros.

Mientras que en lugares de moda como boutiques se transmiten melodías con más ritmo dando la sensación de diversión y provocando que las personas se sientan más activas y quieran probarse todo.

El profesor Núñez explica: “Como nos podemos dar cuenta, el neuromarketing se enfoca en trabajar con los cinco sentidos, y es que el poder que tienen sobre los humanos es impresionante e inimaginable”.

Agrego que se conoce que una persona puede ser capaz de recordar el 35% de lo que huele, el 15% de lo que saborea o prueba, el 5% de lo que ve, el 2% de lo que escucha y el 1% de lo que toca o palpa y es por eso que las empresas a nivel mundial apuntan sus estrategias publicitarias a estas directrices.

Actualmente son muchas las empresas que buscan capacitar a sus empleados con estas técnicas. Por ello el institutoIDAT lanzará su nuevo curso: “Neuromarketing & Neuroventas” dirigido a empresarios de negocios pymes y profesionales involucrados en áreas comerciales, administración & Marketing, comunicaciones, psicología del consumo; entre otros. Asimismo, para estudiantes y público en general.

Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet

Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet 

Profesional Retail

Hoy estrenamos el primer artículo de la serie de píldoras formativas “Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet”, en el que la experta Igone Castillo ofrece a los lectores de Profesionalretail.com las claves para desarrollar una estrategia online que te ayude a mejorar resultados en tu comercio.


Igone Castillo Oramas es especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio y fundadora de Doctora Retail.

Mejorar las ventas de tu tienda a través de una estrategia online y de InternetSi tu negocio es un comercio o una cadena de tiendas ubicados a pie de calle seguramente te has preguntado, ¿para qué me sirve Internet? ¿Puedo usarlo para que me ayude a vender más en mi tienda?
A pesar de que nuestros clientes llevan Internet en sus bolsos o bolsillos todos los días en sus dispositivos móviles, nos resulta complicado ver la utilidad que las herramientas online (bien utilizadas) tienen para un negocio físico. Hoy día todavía vemos comercios en cuyo sitio web no hay actualizaciones desde hace años (sí, sí, años) o que abrieron sus perfiles en redes sociales y los dejaron inactivos como escaparates polvorientos, por falta de tiempo o de interés, o bien por desconocimiento del potencial que tiene para sus negocios la presencia online.
Tanto si te has puesto colorado, como si eres de los que reconoce la importancia de Intenet para tu comercio “físico” y trabajas tu MARCA en el medio online, este artículo te va a interesar.

Planear mi estrategia online

Antes de hablar de una estrategia online, conviene recordar que ésta sirve para apoyar una ESTRATEGIA (a secas); es decir, sin estrategia no hay estrategia online que valga. Así que, en primer lugar, es imprescindible que respondas a las siguientes preguntas:
  1. ¿Quién eres? Qué es tu negocio, cómo y por qué nació
  2. ¿Qué vendes? Tus productos y/o servicios, las soluciones que aportas a tus clientes, las necesidades que satisfaces
  3. ¿A quién se lo vendes? Cómo son tus clientes, dónde viven, cómo es su estilo de vida, con qué disfrutan, qué necesitan y a qué tipo de clientes les aportas más VALOR
  4. ¿Cómo lo vendes? Qué hace diferente a tu comercio, por qué es más fácil, más cómodo, más seguro, más barato o más divertido comprar en tu tienda
Además, hay que estar atento a las tendencias de consumo, que van marcando diferentes estrategias que puedes aplicar en tu comercio:
  • Personalización o customización: no vendes productos estándar, sino “personalizados”  y únicos, de tal forma que cada cliente puede elegir colores, tamaños, accesorios, etc. Muy aplicable a la moda, calzado o a vehículos, como las bicicletas.
  • Enseñanza: no sólo vendes productos sino que además das clases para que tus clientes sepan cómo utlizarlos. Por ejemplo, si vendes productos de alimentación y das clases de cocina o si vendes artículos de mercería y das cursos para aprender a coser o a hacer punto
  • Especialización o super especialización: te conviertes en el negocio que más gama de productos tiene (mayor profundidad de surtido) de artículos para reptiles domésticos, libros antiguos en alemán o chocolates de todo el mundo. Es evidente que Internet será de gran ayuda para estos negocios.
  • Otras: los anteriores son sólo unos ejemplos; estudiando tu entorno y las tendencias seguro que tu creatividad se despierta y se te ocurren otras muchas formas de sorprender a los clientes.

¿Cuál es mi objetivo?

Una vez planteada y revisada tu ESTRATEGIA tendrás claros cuáles son tus objetivos. Sí, ya sabemos que tu objetivo es VENDER, pero ¿cómo?
  • Haciendo que más personas encuentren y visiten mi comercio.
  • Mejorando el prestigio y/o la visibilidad de mi marca.
  • Vendiendo más de determinados productos que diferencian mi tienda o con los que obtengo más margen.
  • Aumentando el gasto medio de las personas que ya compran en mi tienda.
  • Haciendo que los clientes ocasionales compren más a menudo o bien que traigan a otros clientes y /o recomienden mi tienda.
  • Otros.

¿Por qué no vendo más?

En definitiva, para aumentar tus ventas es necesario pensar, ¿por qué no estoy vendiendo más? En algunos casos el problema puede estar en la estrategia y necesitamos revisarla y replantearla, antes de lanzarnos al medio online. En otros, puede ser que no estemos contando bien a nuestros clientes qué somos, qué vendemos, dónde estamos y cómo lo hacemos, o simplemente nuestros mensajes no son entendidos, no son encontrados,  no llegan a quien deben llegar o llegan en un momento inapropiado. Es ahí donde INTERNET te puede ayudar, porque al fin y al cabo, Internet es COMUNICACIÓN.
Ahora que tenemos una estrategia válida tenemos que comprender cómo los consumidores usan Internet y especialmente cómo lo usan en relación a sus compras. ¡Nos vemos en el siguiente post!
- See more at: http://profesionalretail.com/como-mejorar-las-ventas-de-mi-tienda-con-la-ayuda-de-internet-i/#sthash.fFvM5cZY.dpuf

Internet ya forma parte de nuestras vidas, y por supuesto también de nuestra forma de comprar. Esta afirmación no se basa únicamente el crecimiento del mercado online, tanto en facturación como en número de negocios, sino en el hecho de que también antes, durante o después de la compra echamos mano de la red para que nos ayude. Y no sólo eso, sino que además los grandes negocios de distribución comercial ya han comprendido la importancia de su presencia en Internet y trabajan en ella de forma activa. ¿Te vas a quedar atrás?
Cuando atendemos vuestras consultas y os preguntamos acerca de vuestros competidores no nos habláis solo de una tienda que está a dos o tres manzanas, sino también de las tiendas online en las que compran o pueden comprar vuestros clientes.
Entender el proceso de compra es fundamental para poder influir en las decisiones de nuestros clientes potenciales. Por este motivo, hoy queremos analizar este proceso y para ello vamos a usar una herramienta muy utilizada en el marketing digital: los embudos de conversión o embudos de ventas.

¿Qué es un embudo de conversión?

Un embudo de conversión representa el proceso de compra en sus diferentes fases y suele usarse, entre otras funciones, para controlar el comportamiento de los usuarios de una tienda online. Por ejemplo:
Embudos de conversión
En cada fase del embudo se van perdiendo clientes porque algo no les convence o no encuentran el empujón que necesitan para continuar el proceso.
En tu tienda física ocurre lo mismo:
Embudos de conversión
Igual que en el embudo anterior, iremos perdiendo clientes potenciales en cada fase, por lo que conviene estudiar bien el proceso, ver en dónde fallamos y poner en marcha soluciones para mejorar resultados. Por ejemplo: si pasan muchas personas por el escaparate, pero no entran apenas o si entran muchas personas pero apenas compran. En estos casos debemos plantearnos cuestiones como las siguientes: ¿tendrá suficiente luz mi escaparate? ¿es el acceso a mi local una invitación a entrar para los transeúntes? ¿son apropiados mis precios? ¿están los probadores de mi tienda de moda optimizados para provocar una decisión de compra?
Pero lo más probable es que muchos de los clientes que acaban comprando en la “tienda física” pasen por un embudo mixto, es decir, mezclando diferentes fases on-off. ¿Por qué?

Los embudos de conversión on-off

Hoy lo más normal es que los clientes lleguen a la tienda con información que han obtenido en Internet, ya sea 2 minutos antes de entrar o unas días antes, desde su oficina o desde su casa. En muchos casos puede ser solo información sobre nuestra tienda como la ubicación, los horarios o el surtido; en otros la información puede ser más sobre el producto, la marca de la tienda o las opiniones de otros usuarios.
Por otra parte, cualquier venta generará una experiencia que el cliente puede compartir, no sólo contando a sus amigos y familiares cómo le ha ido, sino también dejando testimonio de su vivencia a través de unareseña en una red social, una guía de comercios o nuestra propia web. Es decir, tiene más capacidad de influir sobre futuros clientes potenciales.
De esta forma se generan embudos de conversión que incluyen fases online y offline en el proceso de compra, como por ejemplo:
Embudos de conversión
Estos son solo ejemplos de las formas de comprar. Puede que los embudos sean más simples o incluso más complicados, o que pase más o menos tiempo entre una y otra fase en función del tipo de compra, (ocasional o habitual, más meditada o de impulso) o del valor del producto o servicio.
Asimismo, los embudos pueden variar en relación al objetivo o “conversión” que nos marquemos en cada momento.

Entendiendo las fases de un proceso de compra

A partir del estudio de nuestros embudos de conversión y comprendiendo cómo compran nuestros clientes, determinamos varias fases en el proceso de compra. Entendemos el proceso de compra como algo más amplio que el que empieza cuando una persona entra en la tienda y termina cuando sale con el producto en la bolsa. Tenemos que analizar los pasos que dan nuestros clientes desde que detectan la necesidad de comprar, hasta que usan o disfrutan el producto o servicio y comentan su experiencia con otras personas.
Normalmente, el proceso de compra en una tienda pasa por las seis fases siguientes:
  1. Que me encuentren: ¡Imprescindible! Puede ser porque mi tienda está en una calle muy transitada, porque mi web está muy bien posicionada, porque he trabajado la geolocalización de mi negocio en Internet, por una campaña de publicidad, porque mis clientes hablan de mi, etc. Mi cliente potencial debe saber que mi comercio EXISTE.
  2. Hacer mi marca atractiva: Para ser la opción ideal para el cliente potencial de mi comercio debo proyectar una imagen que le resulte atractiva, teniendo en cuenta sus preferencias. En definitiva, tengo que conocer muy bien al cliente (target) al que quiero dirigirme y construir mi marca alrededor de sus necesidades: una buena web, un blog, un buen trabajo en redes sociales o una invitación a una prueba, etc. El cliente pregunta, observa y valora varias opciones, ¿será mi tienda la elegida?
  3. Generar interés para los clientes: Sí, mi marca es atractiva, pero, ¿cómo hacer que el cliente que la ha descubierto online venga a mi comercio? ¿cómo hacer que quién se detiene en mi escaparate entre en mi local? Es el momento de darle un empujón para hacer que me visite o que entre en mi local.
  4. Venta: El momento al que todos queremos llegar. Tiene que ser un proceso fácil, con garantías, sin esperas… Todo en mi tienda está preparado para provocar deseo, para facilitar la elección, la decisión: orden, limpieza, señalización, atención personal, lineales bien organizados, probadores cómodos, degustaciones de producto…
  5. Fidelización: Tengo un nuevo cliente, llega el momento de hacerle fiel, de hacer que su próxima compra sea también en mi comercio. Hay que construir una estrategia de fidelización teniendo en cuenta cuáles son las motivaciones de mis clientes, qué les empujará a volver y además, conocer y comprender los canales de comunicación que prefieren
  6. Convertir a mi cliente en prescriptor: Ahora que mi cliente es fiel, es hora de convertirlo en un embajador de mi marca. Queremos que hable bien de nuestra tienda, que cuente su experiencia y que traiga a sus amigos y familia a comprar también en nuestro establecimiento. Vamos a facilitar que pueda opinar, que tenga un canal en el que expresar su experiencia, y por qué no, premiarle por los clientes nuevos que traiga a nuestro comercio
¿Cuáles son las herramientas online y offline que te pueden ayudar en cada una de estas fases? ¿Cómo optimizar los embudos de conversión?  Nos vemos en el próximo post.

Sobre la autora: Igone Castillo Oramas

Igone CastilloEs fundadora y alma de Doctora Retail. Especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio. Crea estrategias innovadoras para todas aquellas empresas que valoren que el punto de venta es una parte importante de relación entre el cliente y la marca, conectando el offline con el online.


miércoles, septiembre 09, 2015

El país le quedó pequeño al GEA | ELESPECTADOR.COM

El país le quedó pequeño al GEA | ELESPECTADOR.COM



DIRIO EL ESPECTADOR

Grupo Sura adquiere activos de RSA en Latam
El país le quedó pequeño al Grupo Empresarial Antioqueño

El Grupo Empresarial Antioqueño se expande en momentos de crisis. Sus cuatro empresas cruzan las fronteras y se consolidan como verdaderas multilatinas.
Por: Redacción Economía

Gonzalo Alberto Pérez, presidente de Suramericana. / Archivo


Pareciera que las empresas que conforman el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) siguen las recomendaciones de Warren Buffett, quien ha sido calificado como uno de los mejores estrategas a la hora de comprar en bolsa. Uno de los momentos preferidos de Buffet es cuando el mercado de valores cae, pues aprovecha para adquirir acciones a precios bajos y de esta manera ganar poder en las empresas.

La actividad en adquisiciones de compañías como el Grupo Argos, Sura, Nutresa y Bancolombia ha sido alta en el último año, caracterizada por una alta liquidez de estas empresas. También, por una marcada desaceleración económica en la región, lo cual ha generado para estas firmas mejores opciones de entrada en países cercanos.

Recientemente el Grupo Sura confirmó una transacción de US$96,4 millones con la que cerró la compra del 100% de las acciones de Seguros Banistmo, una compañía aseguradora en Panamá que era filial de Bancolombia. De igual manera, el Grupo Argos mostró las cartas para quedarse con Odinsa. Nutresa llegó a Estados Unidos. Pero el carrito de compras no para ahí, porque la compañía del tigre de seguros firmó ayer un acuerdo para la adquisición de las operaciones de la inglesa RSA Insurance Group en América Latina, por un valor de US$614 millones, una cifra cercana a los $1,9 billones correspondiente al 99,6% del patrimonio de esta empresa y que, según estipula el contrato, serán pagados en efectivo.

El presidente de Suramericana, Gonzalo Alberto Pérez, dijo que con esta operación la compañía está cerrando el año con ingresos de aproximadamente $11 billones y activos por $16 billones, con 430 millones de habitantes como mercado potencial “Nos estamos convirtiendo en la aseguradora americana con más países en la región”, afirmó.

Para Orlando Santiago, analista de Fénix Valor, esta adquisición le genera valor al Grupo Sura. Afirma que bajo este panorama negativo las empresas se bajan de precio por cuenta de los costos de capital. “Sura está aprovechando este escenario de crisis y sus frutos los verá en el mediano y largo plazo”.

Camilo Silva, socio fundador de Valora Inversiones, considera que el GEA tiene una estrategia clara de expansión y está aprovechando el pinchazo que vive la economía europea para generar oportunidades de inversión. “Las empresas europeas en Latinoamérica no pasan por su mejor momento y les ha tocado vender para poder continuar con su negocio en el Viejo Continente, y es justamente este panorama el que beneficia a empresas como Sura y a las que conforman el Grupo Empresarial Antioqueño”.

El caso Intermarche: Si tienes una ventaja competitiva utilízala



El caso Intermarche : Si tienes una ventaja competitiva utilízala

Eso es lo que debió pensar Intermarche a la hora de crear sus zumo. Una información importante a la hora de decidir comprar este tipo de producto.



Industriales insisten en arancel por debajo de 40% para importar azúcar

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Industriales insisten en arancel por debajo de 40% para importar azúcar

Bogotá_

Ayer, la discusión entre los empresarios del sector de confitería en Colombia se encendió a cuenta de la decisión que tomó el gobierno de Juan Manuel Santos de bajar por Decreto el arancel del azúcar en el país.

Aunque la noticia es positiva para las empresas que usan el producto como materia prima, el porcentaje mínimo al que llegaría el impuesto (40%) en un par de años, todavía les parece elevado, lo que seguiría afectando la competencia.
Así lo manifestaron 13 organizaciones afiliadas a la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), mediante una carta pública dirigida a las carteras de Hacienda, liderada por Mauricio Cárdenas;  Agricultura, Aurelio Iragorri; y Comercio Industria y Turismo, Cecilia Álvarez-Correa.
El impuesto que en el mercado  local era de 119%, dio un vuelco y empezará a regir en 70%. Fabio Saldarriaga, presidente de Contegral, una de las empresa que firmó la carta, explicó que el impuesto podría llegar a su porcentaje mínimo en unos cuatro años, aproximadamente. 
El ejecutivo, que está ad portas de retirarse de la firma, explicó que entre más baje el arancel, más competitivo será el negocio de los consumidores de azúcar. Y que los beneficios para los compradores (en este caso de concentrado para animales) se traduciría en precios. “Contegral podría ser un gran usuario de azúcar, si las condiciones de mercado fueran más favorables”.
Carlos Enrique Cavelier, presidente de Alquería, aseguró que Colombia es todavía un país cerrado que se cree abierto. “Llevar el arancel del azúcar a 70% es el primer paso para abrir un sector que ha estado protegido por mucho tiempo. Eso nos va a permitir a los clientes comprar azúcar a un menor precio”. Cavelier agregó que hay que balancear los intereses de los consumidores y de los azucareros porque “todos debemos ser más competitivos”. 
Germán Martínez, gerente general de Ramo, dijo que la firma “compra casi 1.000 toneladas  de azúcar al mes, que en el mercado colombiano nos cuestan  $1.900 el kilo,  mientras en los mercados internacionales el precio  es de $800 por la misma cantidad, lo que significa que en lo corrido de 2015 hemos tenido un sobrecosto de $2.200 millones que nos restan competitividad”. 
El arancel bajo en la región
Aunque se espera que el mínimo del arancel se ubique en 40% en los próximos años, aún seguirá siendo el más alto en relación a la Alianza del Pacífico. Hay que recordar que México tiene el impuesto en 36%, Perú en 20% y Chile en 0%. Frente al elevado costo del insumo locamente, Carlos Ignacio Gallego, presidente del Grupo Nutresa, le dijo a W Radio, que la organización que dirige tiene plantas en 14 países y que Colombia usa el azúcar más costoso seguido por Costa Rica, que maneja un precio de -29% en relación con el costo local. Seguido por Perú (-31%) y México (-2%).
Las opiniones
Fabio Saldarriaga
Presidente de Contegral

“Entre más baje el arancel del azúcar,más competitivo será el negocio de los consumidores del producto. Creo que podría llegar a 40% en unos cuatro años”.
Carlos Enrique Cavelier
Presidente de Alquería

“Llevar el arancel del azúcar a 70% es el primer paso para abrir un sector que ha estado protegido por mucho tiempo. Eso nos va a permitir comprar azúcar más barata”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados


PERIÓDICO EL COLOMBIANO

En el campo el trueque aún le gana a los supermercados


FOTO ARCHIVO

POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO HACE 2 HORAS

El Dane sigue mostrando los datos más relevantes del Censo Nacional Agropecuario (CNA), inventario que el país elaboró por última vez hace 45 años. Faltan diez módulos más.

Entre los productores agropecuarios del país es más común practicar el trueque o intercambio de todo aquello que sacan de la tierra que lograr vender algo de su producción a los supermercados o las grandes superficies.

Así lo reveló el segundo informe del Censo Nacional Agropecuario (CNA), presentado ayer en Medellín, por el director del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), Mauricio Perfetti del Corral.

Llamó la atención el hecho de que el 4,6 por ciento de lo producido se destine al trueque o intercambio, mientras las ventas a supermercados o grandes superficies solo representen el 1,2 por ciento, a la industria vaya el 0,5 por ciento, al mercado internacional un 0,3 por ciento y a las centrales de abastos un 2,2 por ciento.

“En el 2013, el 64,4 por ciento de los productores residentes en el área rural dispersa (466.256 productores) declararon la existencia de un área específica en la UPA para autoconsumo”, precisó Perfetti, quien destacó que esta práctica es frecuente en Cauca, Nariño y Chocó, donde hay muchas comunidades étnicas.

El CNA también permitió identificar que la producción agropecuaria tiene como destino en un 36,9 por ciento el autoconsumo y un 41,0 por ciento la venta.

“Este es uno de los temas más importantes del censo: que una gran parte de las UPA de menos de cinco hectáreas produzcan para el autoconsumo, esto es algo que el país no sabía”, dijo.

“Estos son datos que impactan mucho los resultados. Lo que se ve es que una tercera parte es autoconsumo, pero la modernidad en los canales de distribución y comercialización es muy baja y eso requiere una reflexión sobre las prácticas comerciales”, añadió el director del Dane.

El reporte señaló que en Colombia hay 2,7 millones de productores agropecuarios (distribuidos en 42,3 millones de hectáreas), de los cuales 1,9 millones se clasifican como productores no residentes (70,3 por ciento) y solo 724.000 son considerados como productores residentes en el área rural dispersa (26,9 por ciento).
Otros hallazgos


De los 724.000 productores residentes en el área rural dispersa censada, un poco más de la tercera parte, 36,6 por ciento, corresponde a mujeres (264.984), mientras el 63,4 por ciento son hombres (459.016).

Adicionalmente, se encontró que la mayor proporción de los productores está en edades que oscilan entre los 40 y 54 años, lo que de algún modo pudiera interpretarse como una señal de envejecimiento del campo.

El Dane también se refirió a temas como: asesoría técnica, solicitud de créditos, infraestructura y maquinaria.

Sobre el desarrollo de las actividades agropecuarias, Perfetti afirmó que “solo un 15 por ciento de los productores tuvieron asistencia técnica. Por departamentos, se concentró la tercera parte en Cauca, Nariño y Santander”.

Otro de los aspectos del informe fue el acceso al crédito: el 16,4 por ciento de los productores agropecuarios solicitaron crédito.

Por departamento, la mayor cantidad de crédito se concentró en Nariño, Cauca y Santander, lo que representó el 35,4 por ciento del total.

Acerca de los principales destinos del crédito, los datos del informe revelaron que un 36,8 por ciento de los productores rurales lo utilizó para compra de insumos, otro 16,1 por ciento para comprar animales y el 14,8 por ciento restante para el pago de mano de obra.

Finalmente, el censo reveló que un 29,6 por ciento de los productores declaró contar con maquinaria y de este porcentaje, el 48,7 por ciento se encontraba entre productores de UPA de menos de cinco hectáreas. Por departamentos, el uso de maquinaria para actividades agropecuarias se concentró en Santander, Cauca y Tolima.

martes, septiembre 08, 2015

Una revolución llamada multicanal

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co











Una revolución llamada multicanal

Bogotá_

En Colombia, podría decirse que el comercio minorista es uno de los sectores que más cambios está experimentado a causa del internet. Además, en los últimos años, a medida que han ido surgiendo nuevos modelos de negocio y todo el mundo lucha por abrirse paso, la prioridad ha sido cómo ofrecer una experiencia multicanal; es decir, una experiencia que optimice la comodidad permitiendo al cliente adquirir, probar y devolver un producto por la vía que le resulte más cómoda.

A pesar de que el concepto es positivo, en la práctica se está demostrando que resulta complicado llevarlo a cabo, de hecho, en un estudio recientemente realizado a responsables de la toma de decisiones, solo 5% aseguró contar ya con una estrategia multicanal ‘establecida’. 
Llevarlo a la práctica

Por lo general, los minoristas que cuentan con una plataforma multicanal satisfactoria son aquellos que han construido sus sistemas desde cero, lo que nos lleva a uno de los desafíos clave: la creación de una cadena de suministro unificada. De acuerdo a un estudio de Ernst & Young, el 81% de los altos directivos admite que su cadena de suministro es la que afina su estrategia. Un ejemplo de este problema son las entregas en el mismo día: si pido una camisa online, probablemente tendré que esperar 24 o 48 horas para recibirla ya que el pedido se procesa a través de un sistema de stock. Sin embargo, si vivo en otro país o ciudad, es muy probable que mi tienda local disponga de dicha prenda en concreto y pueda enviármela el mismo día del pedido o, al menos, reservármela para que la recoja en el almacén. Lo único que impide que esto sea una realidad, es la falta de visibilidad o de confianza en el inventario. 
En vista de esta situación, la optimización y actualización de la cadena de suministro es un problema de TI y de operaciones, pero la incapacidad de los departamentos para trabajar conjuntamente es uno de los motivos por los que la creación de cadenas de suministro multicanal está resultando más lenta.
Existe también otro motivo importante por el que las plataformas multicanal no han alcanzado el éxito que se esperaba: los minoristas multicanal tienden a centrarse en la mejora de sus resultados online. Es entendible, pues es aquí donde se obtiene un aumento de ventas visible, pero podrían salir perdiendo si no cuentan, por ejemplo, con salas de exposición a la que los clientes puedan acudir a probar los artículos o no ofrecen la posibilidad de recoger y devolver artículos de una tienda en un establecimiento de terceros. 
El concepto multicanal también arrastra algunos problemas menores. Uno de ellos, que no creo que ninguno hayamos previsto, es la necesidad de replantearse los incentivos. Pongamos por ejemplo un artículo fuera de stock en una tienda. ¿Cree que un vendedor se esforzaría en convencer a un cliente para que realice un pedido online en su tienda si luego la recompensa por dicha venta se la va a llevar el equipo de ventas por la web (y no la tienda)?. Teniendo en cuenta todos estos aspectos, nuestro consejo es adoptar un nuevo punto de vista y pensar en el concepto de tienda única. 
Tienda única

El término “tienda única” se ha concebido para que pensemos más allá de los canales independientes. Queremos animar a los empresarios a que no consideren esto como un proyecto tecnológico, sino como un «proyecto absoluto» que abarca todas las facetas de un negocio minorista. 
Un comercio minorista que funcione como tienda única será consciente de que, cuando un cliente se despierta por la mañana y se dispone a comprar, no piensa a través de qué canal lo hará. Sus compras pueden incluir visitar una tienda online para consultar precios, entrar en Facebook, leer un blog de moda, ver cuentas de Instagram, mirar elementos varios, probarse prendas, etc. Con el enfoque de tienda única, el cliente recibe el mismo mensaje sobre la marca, cultura, valores y precios del comerciante en todos los puntos en los que interactúa con él.

Para contactar al autor de esta nota:

Pablo Rosas

Gerente de Canales para Zebra Technologies

Editor de esta nota:
Lina María Ruiz
lruiz@larepublica.com.co

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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