miércoles, diciembre 23, 2015

Deaton indaga por la forma como consumen las familias

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Deaton indaga por la forma como consumen las familias

Bogotá_

Deaton recibió el premio Nobel de economía por sus estudios sobre las estructuras de consumo y las funciones de demanda. En sus análisis, muestra que los comportamientos de las familias son muy diferentes según composición, tamaño y nivel de ingreso. Deaton trata de indagar por lo que pasa al interior de las familias cuando se toman las decisiones de consumo. Los estudios convencionales sobre la demanda suponen que la familia es una unidad compacta y homogénea. Esta visión que tuvo su origen a mediados del siglo XX, y que fue desarrollada por Samuelson, todavía sigue vigente e inspira, por ejemplo, las encuestas de hogares que hace el Dane.

En las estimaciones convencionales de la pobreza tampoco se hace la diferencia entre los distintos miembros del hogar. En el cálculo de la línea de pobreza se parte de un promedio en el que se incluyen niños y adultos. Si la línea de pobreza per cápita es $210.000 al mes, se dice que una familia de cuatro personas, dos adultos y dos niños, es pobre si el ingreso global es inferior a $840.000 al mes. En el cálculo no se hace la diferencia entre miembros del hogar. Además, se supone que sus lógicas de consumo son similares.
Para Deaton, la familia unitaria de Samuelson no es una aproximación adecuada, porque en su interior se toman decisiones cruciales, como la de tener hijos o la de distribuir la comida dándole prelación a alguno de sus miembros. La forma como se hacen las elecciones al interior de las familias tiene implicaciones dramáticas. Durante la política de hijo único, las parejas chinas mostraron una clara prelación por el niño, y ello se tradujo en un aumento de los abortos del feto femenino. El resultado final ha sido un desbalance demográfico en el que predominan los hombres. Esta asimetría ha tenido incidencias de muy diversa índole.
En las familias también se toman decisiones sobre la forma como se distribuyen los alimentos. En los hogares pobres todavía se privilegian los alimentos para el padre porque es “quien trabaja”. Hoy es claro que la reducción del alimento para los niños causa daños irreparables.
En la decisión de consumir, dice Deaton, importa el ingreso y la riqueza actuales y, sobre todo, el ingreso esperado. El consumidor no sabe cuál será el rendimiento futuro de sus activos, ni su salario. Y a pesar de la incertidumbre frente al mañana, en el momento presente tiene que decidir y, por tanto, las posibilidades de error son inmensas. En el ciclo de vida no hay simetría entre el ingreso y el gasto. En las primeras etapas de la familia, el gasto suele ser mayor que el ingreso porque se tiene la expectativa de que con el paso del tiempo este desbalance se puede ir corrigiendo.
Deaton examina el comportamiento de la familia cuando tiene que asumir gastos adicionales sin que el ingreso se modifique. El caso más significativo se presenta cuando nace un nuevo hijo. Como el bebé no llega con el ingreso necesario para su sostenimiento, la familia tiene que recomponer el gasto. Estas decisiones complejas continúan siendo un misterio.
El reto analítico es entender cómo se logra alimentar y mantener al nuevo hijo. Y esta pregunta se debe responder aceptando dos postulados básicos. El primero es el beneficio derivado del hijo. Los padres toman la decisión de procrear porque el hijo les brinda satisfacción y bienestar. Su utilidad mejora con el nuevo hijo. Y el segundo es la estabilidad de los ingresos de la familia antes y después del hijo. Deaton estima que el costo del hijo equivale a 30%-40% del valor del consumo del adulto. El futuro es incierto y la familia no tiene la menor idea sobre la forma como logrará el balance financiero, una vez que el gasto comienza a aumentar por la llegada del nuevo hijo. No hay una sincronía temporal entre el mayor gasto del hijo y el ingreso de la familia.
La familia soluciona el desbalance gracias a las economías de escala. Cuando crece el número de miembros el gasto per cápita disminuye. Las razones de esta reducción son: i) La compra de un volumen mayor de bienes con un costo menor por unidad. ii) Hay economías de escala en la preparación de alimentos. iii) La familia hace un mejor uso de los residuos, y es más eficiente en los procesos de almacenamiento. iv) Las funciones de demanda de cada miembro son distintas, y algunos son menos exigentes. v) Las familias pobres tienen una capacidad de organizar mejor su canasta cuando los precios se modifican. vi) Errores de medición. La información que captan las encuestas de hogares sobre las estructuras de consumo es muy imperfecta. El informante no tiene un conocimiento detallado de la forma como se distribuye el consumo al interior de la propia familia. Además, los formularios de las encuestas de hogares no están diseñados de tal manera que capten estas diferencias. vii) Ajuste calórico. Las familias pobres ajustan su consumo de calorías en función de la disponibilidad de alimentos. viii) La desigualdad al interior de la familia. Esta inequidad en la distribución de los alimentos contribuye a las economías de escala.
Las implicaciones de los estudios de Deaton para la política pública son muy interesantes. En la intuición básica hay una coincidencia con los objetivos de la Comisión Sarkozy, integrada por Stiglitz, Sen y Fitoussi. Los autores consideran que para entender el bienestar de las familias es necesario analizar sus estructuras de consumo. Las familias no están bien porque el sector financiero aumente sus ganancias, sino porque pueden adquirir los bienes que consideran valiosos. La Comisión Sarkozy recomienda que en las encuestas de hogares se haga la distinción en el consumo de los diferentes miembros del hogar. Esta conclusión también se desprende de los estudios de Deaton.
El acercamiento de Deaton a los problemas de la pobreza y del bienestar es derivado de su preocupación por el estudio de función de demanda diferenciadas en el seno de una misma familia. La función de la política pública es tratar de entender los cambios en la estructura de consumo de las familias, e intervenir de tal manera que estas variaciones les permitan mejorar su bienestar.

Para contactar al autor de esta nota:

Jorge Iván González

Editor de esta nota:

Tiendas ara abrirá su tienda número 100 en el eje cafetero | LaTarde.com

Tiendas ara abrirá su tienda número 100 en el eje cafetero | LaTarde.com


LaTarde.com


Archvio/LaTarde
La primera tienda de ara se abrió el 13 de marzo de 2013 en la carrera 12 con calle 21, en el centro de Pereira. Ese mismo día se inauguró su almacén de distribución ubicado en el sector de Corales.
(Foto: Archvio/LaTarde)
Martes 22 de Diciembre de 2015 - 02:01 AM

Tiendas ara abrirá su tienda número 100 en el eje cafetero

La compañía portuguesa Jerónimo Martins llegará el próximo sábado a la meta con la cual entró a Pereira en 2013.
La compañía portuguesa Jerónimo Martins llegará el próximo sábado a la meta con la cual entró a Pereira en 2013. Desde su apertura en la capital risaraldense se anunció que la idea era abrir 100 tiendas en la región durante los tres siguientes años. Dicha tienda será abierta en Manizales. 
Tiendas ara ha incursionado en los hogares del eje cafetero y norte del Valle a través de sus marcas propias, 96% producidas en Colombia, en diferentes categorías, como Arbora, Agente X, El Mesón, Rosé, entre otras”, señaló la compañía en un comunicado.
Como parte de su plan de expansión, en septiembre de 2015 tiendas ara incursionó en la costa Caribe, inicialmente en los departamentos de Atlántico, Bolívar y Magdalena, en donde se abrirán al cierre del año 41 tiendas.



Colombiana Almacenes Éxito firma crédito por 450 mln dlr con bancos internacionales Por Reuters

Colombiana Almacenes Éxito firma crédito por 450 mln dlr con bancos internacionales Por Reuters


Colombiana Almacenes Éxito firma crédito por 450 mln dlr con bancos internacionales



Bolsa22.12.2015 08:20
© Reuters.  Colombiana Almacenes Éxito firma crédito por 450 mln dlr con bancos internacionales© Reuters. Colombiana Almacenes Éxito firma crédito por 450 mln dlr con bancos internacionales

BOGOTÁ, 22 dic (Reuters) - La mayor cadena minorista de Colombia, Almacenes Éxito, firmó un crédito sindicado por 450 millones de dólares con un grupo de bancos internacionales, que utilizará para pagar obligaciones financieras y extender el plazo de su endeudamiento.
Éxito IMI.CN precisó que el crédito -con vencimiento en diciembre del 2018- se obtuvo con Citibank N.A., Banco Santander (MC:SAN) S.A., Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (T:8306) Ltd, BNP Paribas, Credit Agricole (PA:CAGR) Corporate and Investment Bank, JP Morgan Chase (N:JPM) Bank N.A. y The Bank of Nova Scotia.
Los recursos se utilizarán para pagar un crédito con Citibank N.A., así como para el pago parcial del tramo de corto plazo de un préstamo en pesos suscrito con entidades financieras locales.
"El nivel de endeudamiento de Éxito después de la operación seguirá siendo el mismo en términos generales. Por otra parte, el periodo promedio ponderado de pago de la deuda pasa de 3,4 a 4,3 años generando mayor flexibilidad en el manejo de su caja", precisó la compañía en una comunicación a la Superintendencia Financiera el lunes en la noche.
Adicionalmente, Éxito anunció una modificación a un crédito por 3,5 billones de pesos (unos 1.050 millones de dólares) suscrito recientemente con un grupo de bancos colombianos, que implicará algunos cambios en los pagos parciales.
(1 dólar = 3.332,70 pesos colombianos) (Reporte de Nelson Bocanegra, editado por Gabriela Donoso)

martes, diciembre 22, 2015

Industrias licoreras cierran el año en el limbo entre relevos y debate por impuestos

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Martes , Diciembre 22, 2015

Industrias licoreras cierran el año en el limbo entre relevos y debate por impuestos

Bogotá_

A 10 días de que asuman los gobernantes electos, quienes instalarán su propio gabinete, no es clara la situación de ninguna de las principales licoreras departamentales del país, que además atraviesan por el debate de acabar con prácticas restrictivas de este monopolio a través de algunos beneficios tributarios a los productos importados.

Hasta el momento no se ha confirmado quiénes ocuparán la gerencia de las cuatro principales industriales del país, cuyo recaudo supera los $922.736 millones, según la última medición.
La más importante de ellas es la Empresa de Licores de Cundinamarca, cuyo ingreso supera los $377.000 millones y hoy se encuentra bajo la gerencia del economista Carlos Alberto Meza por decisión del exgobernador Álvaro Cruz. Aunque es altamente probable que con la llegada de Jorge Emilio Rey a la Gobernación haya un reemplazo, el funcionario ha sido hermético con el tema.
Esta también es la situación de Fernando Restrepo, gerente de la Fábrica de Licores de Antioquia desde 2012. Aunque a la fecha no se conoce a su sucesor, funcionarios de la empresa confirmaron que irá hasta el jueves de la próxima semana. El nuevo timonel deberá asumir las riendas de la empresa líder en ventas en las categorías de aguardiente y ron.
Por el contrario, en la Industria de Licores del Valle ya hay un proceso en curso. Aunque Alberto Ramos asumió la gerencia hace un poco más de un mes, con el cambio de administración departamental también llegó una firma cazatalentos. Fuentes cercanas le dijeron a LR que esta semana se definirán tres preseleccionados y la próxima se confirmará el cambio.
La conformación de los nuevos liderazgos será fundamental para asumir posiciones frente al que será el tema más importante de este subsector de la economía para 2016: la carga impositiva de un mercado que a ojos de los analistas está lejos de ser competitivo.
Es por ello que el Gobierno Nacional radicó un proyecto de ley con el que busca modificar las normas que protegen la producción de las licoreras regionales, lo cual además es una exigencia de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde) para que Colombia pueda hacer parte del llamado club de los países ricos.
Específicamente la normativa propone eliminar la barrera de comercialización entre rones y aguardientes nacionales, también reglamenta la producción de terceros a través de una licitación pública y, por último, establece cambiar la tarifa actual por un sistema mixto según los grados alcoholimétricos de los productos.
De acuerdo con el Ministerio de Comercio, la tarifa actual genera una discriminación porque los licores nacionales se producen, por lo general, por debajo de los 35 grados, mientras que los internacionales por encima de ese valor, y estos últimos pagan una tarifa más alta por grado de alcohol, lo que incumple las normas internacionales y más específicamente el Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio (Gatt).
Jorge Iván Orozco, gerente de la Industria Licorera de Caldas, defendió el recaudo de los departamentos por ser la fuente de financiamiento de sectores como la salud y el deporte. “En todas las partes del mundo existen restricciones al libre comercio de licores porque el Estado siempre ejerce un control”.
Es por ello que le han pedido al Gobierno que les deje un impuesto específico y otro ad valorem (de acuerdo al valor) de 25%, de manera que no vean una disminución en sus rentas anuales de $1,6 billones. También piden que el Estado les garantice una inyección de recursos adicionales “si por alguna razón se baja el recaudo”.
Pero no es el único en oponerse, lo propio hizo la Cámara de Industrias Asociadas de Bebidas Alcohólicas (Caba). Su directora, Beatriz Jaramillo, manifestó que la industria nacional también está gravemente afectada e indicó que esta ha ido desapareciendo levemente. “El proyecto de ley continúa con una situación de desigualdad que nos condena a desaparecer”.
De acuerdo con Martha Patricia González, directora Ejecutiva de la Asociación Colombiana de Importadores de Licores (Acodil), Colombia asumió un compromiso internacional muy fuerte en esta materia, “estábamos en mora de un proyecto como este, que vemos con muy buenos ojos”, dijo.
La vocera explicó que el otro año la discusión girará en torno al tema tarifario. El gremio     que representa, por ejemplo, califica la propuesta del Gobierno de “onerosa”. González argumentó que la diferencia de valores entre importados y nacionales es antitécnica.
Su contrapropuesta es que se grave con un IVA general descontable sumado al impuesto de $200 por grado de concentración alcoholimétrica. “De esta forma los recaudos no se van   a caer, al contrario se va a tener un mercado más transparente y además resultará un desincentivo para el contrabando”.
Las opiniones
Martha Patricia González
Directora Ejecutiva de Acodil

“Los condicionamientos para ingresar a la Ocde le dan un marco legal a la regulación de un monopolio”.
Jorge Iván Orozco
Gerente de la Licorera de Caldas
“Lo que proponemos es que no se  disminuyan los recaudos porque temblaría la salud y educación de las regiones”.

Para contactar al autor de esta nota:

Paula Delgado Gómez

pdelgado@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

La distribución recupera terreno

La distribución recupera terreno



Distribución Base Alimentaria 22 de Diciembre de 2015

La distribución recupera terreno

Olga Díazolga.diaz@alimarket.es

Grupo DIA y Lidl son los operadores del sector de gran consumo que más están creciendo en cuota de mercado en lo que va de año, según el informe ‘El sector de la distribución en 2015’ de la consultora Kantar Worldpanel. Grupo DIA, con las enseñas ‘DIA’, ‘El Árbol’, ‘La Plaza’ y ‘Clarel’, se sitúa como segundo grupo en España con una cuota del 8,7% entre enero y septiembre (mejorando 0,5 puntos porcentuales respecto a 2014). Lidl, por su parte, es la cadena que atrae más nuevas visitas y aumenta un 0,4% su cuota de mercado hasta el 3,5%. Mercadona, que continúa liderando la distribución con un 22,9% del mercado crece 2 décimas, respecto al mismo periodo de 2014, al igual que Carrefour, que pasa del 8,3% al 8,5%. Grupo Eroski retrocede una décima, hasta el 6,3%, principalmente por la venta de unas 160 tiendas a DIA. El Grupo Auchan mantiene el 3,8%.
En conjunto, los seis principales grupos de distribución de nuestro país concentraban el 53,7% del mercado de alimentación, droguería y perfumería hasta septiembre, 1,2 puntos porcentuales más que en 2014. “La concentración de la distribución en España es cada vez más evidente, y no solo los grandes grupos, sino todo el sector sigue creciendo a costa del canal especialista”, asegura Florencio García, Retail&Petrol Sector Director de Kantar, quien añade que “la batalla por los frescos es cada vez más intensa entre los principales distribuidores, por lo que ganar cuota en esta sección se hace más difícil. Así que, aunque la gestión de estos productos sigue estando en el centro de sus decisiones, cada operador está encontrando su propia fórmula para atraer a un consumidor cada vez más preocupado por la calidad y la comodidad, y menos por el precio”. En esta línea, Grupo DIA aumenta su cuota apoyándose en sus nuevas enseñas, con las que está consiguiendo cubrir las secciones en las que tenía menor presencia. En frescos, a través de ‘La Plaza’, aumentó 0,8 puntos, hasta el 5%; y en perfumería, gracias a ‘Clarel’, aumentó 0,4 puntos, hasta el 7,5%. Lidl junto a Aldi, están consiguiendo masificar el modelo alemán del ‘hard discount’, en buena medida gracias a la fuerte presión publicitaria. El resultado es que 10,7 M de hogares, es decir, seis de cada diez, han comprado en este tipo de establecimientos en lo que va de año, un 6% más que en 2014. Mercadona aumenta su facturación en la sección de frescos, aunque en los últimos meses sus competidores la están superando, lo que frena su cuota de frescos en esta sección y provoca una desaceleración global de la cadena.
Tendencias 2015
Los hogares españoles gastarán 347 € en alimentación estas navidades, un 2% más que hace un año, según las previsiones de Kantar. Por ello, el sector crecerá un 3% en diciembre, casi el doble de lo que acumula hasta el tercer trimestre del año (+1,7% entre enero y septiembre). En opinión de César Valencoso, Consumer Insights Director de la consultora, “el consumidor está cada vez más relajado: empieza a dejar de lado el precio y se preocupa por otros factores más cualitativos para hacer sus compras. Así que esta predisposición, en un momento del año que propicia más este tipo de consumo, y el hecho de que el mercado ya viene creciendo desde principios de año, nos hacen augurar una buena campaña para el sector de la alimentación”. Las partidas con mayores crecimientos serán alimentación seca (+5%), frescos (+ 4%) y bebidas (+3%), secciones que ya de por sí suelen aumentar su presencia en la cesta de la compra navideña. Se prevé que continúe el trasvase de compras hacia las grandes superficies pero, como cada año, el consumidor dará una tregua al canal especialista, donde seguirá acudiendo para sus compras de frescos. Las marcas de fabricante, por su parte, también ganarán protagonismo en los hogares, con un ligero repunte respecto a las de distribución.

lunes, diciembre 21, 2015

Plaza Vea y Promart abren nuevas tiendas en Talara

Plaza Vea y Promart abren nuevas tiendas en Talara









Plaza Vea y Promart abren nuevas tiendas en Talara

Nacionales
Lunes, 21 de Diciembre del 2015
Plaza Vea y Promart abren nuevas tiendas en Talara

La inversión para la apertura de los locales de Plaza Vea y Promart ha sido de más de S/. 35 millones.

Plaza Vea y Promart llegaron a Talara para ofrecer el mejor servicio y seguir otorgando nuevas oportunidades a los habitantes de dicha ciudad al inaugurar sus tiendas en el Centro Comercial Talara como parte de su proceso de expansión y demostrando así su compromiso con más peruanos.

La cadena de mejoramiento del hogar del Grupo Intercorp, Promart, sumó su tienda número 21 al arribar a dicha ciudad para ofrecer los mejores productos para remodelar, construir y decorar el hogar, a los mejores precios.

“Tenemos una tienda de 3.700 metros cuadrados y contamos con personal experto y amable para guiar, asesorar y acompañar a nuestros clientes en adaptar su hogar a las cambiantes necesidades de su familia y hacer de su casa, el hogar soñado”, sostuvo Francisco De La Roza, gerente general de Promart.

Por su parte, el moderno local número 118 de la cadena de supermercados ha generado más de 180 puestos de trabajo.

“Para nosotros es una gran satisfacción abrir nuestro segundo local de Plaza Vea en Talara. Esto demuestra la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Por ello, seguimos comprometidos en brindarles productos y servicios con la mejor calidad y a excelentes precios”, señaló Adelberto Muller, director de Marketing de Supermercados Peruanos.

Ambas tiendas se encuentran ubicadas en la avenida Ignacio Merino, dentro del Centro Comercial Talara.

Cabe destacar que los clientes encontrarán una gran variedad de productos en diversas categorías para el hogar, materiales de construcción, herramientas, decoración, iluminación, alimentos, comidas preparadas, bazar, ropa, electrodomésticos, etc. Asimismo, también podrán acceder a los múltiples beneficios de la Tarjeta Oh.

Plaza Vea y Promart han desarrollado un plan de crecimiento que les ha permitido llegar en este año a provincias como Jaén y Moquegua.

LEE TAMBIÉN: Plaza Vea y Promart abren tiendas en Jaén con inversión de S/. 32 millones

FACTURACIÓN 2015

A solo pocas semanas de culminar el 2015, la compañía Supermercados Peruanos estima facturar un poco más de US$ 1,200 millones al cierre del año a pesar de haberse desenvuelto en un periodo afectado por la ralentización de la economía y la desaceleración del consumo.

Según el director de marketing de Supermercados Peruanos, Adelberto Muller, esta mencionada cifra, significaría un porcentaje de crecimiento entre el 7% y al 8%, lo cual está dentro de las expectativas estipuladas por la compañía durante este ejercicio.

Sin embargo, para el 2016, Adelberto Muller expresó a Perú Retail que va a ser un año difícil y de bajo crecimiento, debido a que se verá afectado por el fenómeno del niño y la campaña electoral que da cierta incertidumbre a la población.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...