martes, mayo 30, 2017

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur - larepublica.co

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur - larepublica.co







Martes , Mayo 30, 2017

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur

Bogotá_

Innovación, sabor, calidad y nutrición son los retos de las productoras de yogur para competir por los más de $1,24 billones que habrá movido este segmento al cierre de este año; un mercado que hasta hoy concentra 50% de las ventas en tres marcas de la empresa de lácteos Alpina: Yogo Yogo, Alpina y Bon Yurt.

Y es que según datos de la firma de investigación de mercados, Euromonitor International, en los últimos cinco años este mercado ha tenido un crecimiento de 35,7%, habiendo movido en 2011 $918.600 millones.
Pese a que el consumo per cápita se ubicó en 2016 en 3,4 kilogramos y las compañías aún consideran que Colombia sigue siendo un país rezagado, Carlos Roncallo, vicepresidente de Alpina, dijo que “el mercado de yogur en Colombia está en auge, porque por primera vez, en muchos años, esta categoría viene creciendo a ritmos acelerados”. 
Ana María Vásquez, directora de marketing Dasa (Danone-Alquería), indicó que el año pasado “la categoría creció a ritmos de 3%”, un comportamiento que se dio por el aumento de precios y por el crecimiento de los productos que están clasificados como de ‘alto valor agregado’. 
En este sentido, Euromonitor mostró que cada colombiano gasta $25.625 en yogur al año y que si este indicador se proyectara a 2021, el consumo per cápita llegaría a $28.109. 
La competencia por abarcar una porción mayor de este negocio ha llevado a las compañías lecheras y fabricantes de derivados a diversificar su portafolio.
“Hoy encontramos yogures de diferentes sabores, bajos en calorías, con fibra para la digestión, griegos, con trozos de fruta y con probióticos y para mejorar las defensas del cuerpo”, resaltó Roncallo. 
Por esta razón, la innovación será vital en la disputa por este sector, pues hasta ahora las marcas de la empresa dirigida por Ernesto Fajardo, Yogo Yogo, con 18% del mercado; Alpina, con 17,9% y Bon Yurt, con 14% cubren 49,9% de la demanda local.
Alquería por su parte, cerró 2016 con una participación de 9% en la categoría. Lo que representó para la compañía un creciendo de aproximadamente 2% frente a 2015. 
“Nuestra expectativa es mantener esa tendencia en la participación de la categoría. Este año estamos redefiniendo la estrategia para cada una de las marcas y se vienen grandes apuestas que ejecutaremos en el mediano y largo plazo. Hoy estamos focalizados en crecer a ritmos de doble dígito y cerrar en 15% este año”, indicó Vásquez.
Más participación en la canasta
Para lograr una mejor porción de esta torta, que en retail comercializó 167 toneladas y espera mover 183 en 2021,  los productores de alimentos lácteos apostarán por darse su lugar en la canasta familiar colombiana.
“Podríamos decir que la categoría en Colombia está bastante dinámica, arranca un 2017 con varios lanzamientos de diversos fabricantes en múltiples segmentos y una robusta inversión en medios”, explicó Vásquez. 
Por esto, Alquería, por ejemplo, seguirá trabajando en el desarrollo de productos al alcance, que vayan muy en línea con la situación económica de los hogares y con el estilo de vida actual de las personas.  Por lo que inició el año con el lanzamiento de Yogur Alquería de “acceso” a  $700 y anunció que planea lanzar otros productos. 
Alpina, mientras tanto, comentó que este año ya presentó al mercado el Yogur Griego Finesse y otro tipo de derivados lácteos como Alpina Aloe. A su vez, anunció que seguirá lanzando nuevos productos en el segundo semestre.
Carolina Lorduy, directora de la cámara de alimentos de la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) explicó que “este mercado tiene todas las perspectivas para crecer porque, entre otras cosas, las empresas están invirtiendo grandes sumas de dinero en investigación para desarrollar diferentes tipos de yogures”. 
En ese sentido, Lorduy rescató que este se volvió un alimento que no es genérico, sino que tiene gran cantidad de variedades para todos los gustos y necesidades.
Así las cosas, la apuesta por tener hábitos de consumo más saludables en Colombia y el mundo y aumentar la demanda de productos para suplirla, pondrán a prueba a la industria colombiana en términos de innovación, en un mercado que espera mover  $1,42 billones en 2021.
Mercado de lácteos movió $10,6 billones 
El informe de Euromonitor International también mostró que un colombiano destina cerca de $214.000 anuales a productos lácteos y consume 41,6 kilogramos de esta categoría, incluyendo leche, quesos y yogur. La consultora también evidenció que en el mercado total, Colanta tuvo el liderazgo, mientras que en segundo lugar se ubicó Alpina y en el tercero Alquería, tres compañías que entre ellas suman una participación de 57%. Esto significa que en 2015 los lácteos movieron $10,6 billones y dos millones de toneladas en retail.
La opinión
Ana María Vázquez
Directora de marketing Dasa (Danone-Alquería)
“Nos enfrentamos a un consumidor cada vez más exigente que busca propuestas de valor atractivas e innovadoras”.
Carlos Roncallo
Vicepresidente de Alpina
“La clave para ser líderes del segmento es tener un foco claro hacia la necesidad del consumidor, entendiendo qué es lo que está demandando”.

Para contactar al autor de esta nota:

Lina Guevara

lguevara@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

lunes, mayo 29, 2017

Sistema de almacenamiento en bloque | Revista de logistica empresarial - Zona Logística

Sistema de almacenamiento en bloque | Revista de logistica empresarial - Zona Logística



Zona Logística



Sistema de almacenamiento en bloque

Continuamos en esta nueva edición con el recorrido por los distintos sistemas de almacenamiento explicando en esta ocasión el de bloque, cómo funciona, cuáles son sus ventajas y desventajas, y en qué tipo de industrias se recomienda usarlo y por qué.
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El sistema de almacenamiento en bloque, también llamado Almacén Compacto, se basa principalmente en el apilamiento de mercancía una sobre otra, directamente desde el suelo, en forma de bloques compactos en el almacén.
Su uso va dirigido tanto para productos paletizados como para no paletizados y se recibe en cantidades por cada una de las referencias. En ocasiones, es posible que esto se haga en filas, dejando pasillos para el ingreso y salida tanto de trabajadores como de maquinaria.
Dicho sistema (ver Figura 1.), es usado para almacenar mercancía paletizada y según las recomendaciones, lo aconsejable es que en cada fila se ubiquen solamente pallets de un mismo tipo (referencia) con el fin de que se facilite el control del stock.

 

Figura 1.

Vista en planta de un almacén en bloque.   
Se considera alscreen-shot-2017-05-24-at-8-15-24-pm sistema de almacenamiento en bloque, como uno de los más baratos y con mayor flexibilidad para almacenar, si se cuenta con el espacio suficiente y un adecuado diseño que permita apilar unidades de carga .


                       
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 Vista de frente de un supuesto almacén en bloque.



Eso representa un importante ahorro en costos ya que no se necesita una infraestructura especial para manejar la carga de forma manual (en caso de paquetes) o con equipos sencillos, como las “carretillas elevadoras convencionales”, cuando se trata de productos paletizados.
Hay que tener en cuenta que el flujo FIFO de estos productos no es posible y hay que ser cuidadoso en la gestión de las ubicaciones.
A continuación mencionaremos las principales ventajas de este sistema:
  • Permite aprovechar bien la superficie.
  • Ayuda a reducir la cantidad de pasillos.
  • Requiere de medios sencillos para la manutención.
  • Inversiones pequeñas  o nulas en materiales de almacenamiento.
  • Control visual del stock disponible.
El sistema de almacenamiento de bloque, está recomendado para usarse con cargas preparadas para el apilamiento, sin exigencia de rotación, cuando la altura del edificio está limitada y la rotación es rápida, así como cuando el número de referencias no es muy elevado, aunque con un stock relativamente alto.
De igual forma, este sistema es adecuado para mercancías  que están almacenadas en cargas completas, pero en general, teniendo en cuenta condiciones como las siguientes:
  • La ubicación de productos debe ser siempre por filas.
  • Los productos pueden ubicarse de forma aleatoria o fija.
  • Cada que se ubique un producto nuevo, debe vaciarse cada fila antes.
  • Por seguridad, se recomienda un máximo de seis paletas de profundidad por filas.
  • El espacio de los pasillos que separan las cargas, debe ser el suficiente para  permitir el tránsito de los equipos de mantenimiento.
  • Se debe calcular alrededor de un 10% de margen de espacio éntrelas cargas.
  • Con el fin de que las cargas tengan un orden, es aconsejable marcar líneas en el piso que delimiten las filas donde se pondrán los pallets.
No obstante las bondades de este sistema, también tiene una serie de desventajas o inconvenientes que deben ser tenidas en cuenta según el tipo de mercancías. Estas son:
  • Si no tiene un empaque lo suficientemente resistente, los productos podrían deteriorarse y ocasionar inestabilidad y aplastamiento de las mercancías al colocar las cargas unas encima de otras.
  • Hay dificultad para tomar una sola referencia a la hora de preparar los lotes de salida.
  • La compactación hace que el recuento y control físico de los productos sea difícil.
  • si no se apila a una altura suficiente, el empleo de volumen del almacén es poco eficiente.
  • Cuando se requiera extraer la mercancía se emplea el método FIFO: Lo primero que entro es lo primero que debe extraerse. Aunque presenta varios problemas si no se conoce cuál ha entrado primero.
  • Limitante a la hora de apilar mercancía en altura.
  • Este sistema se usa generalmente cuando se hacen almacenamientos transitorios, tales como productos pendientes de clasificar, control de calidad, etc.
Finalmente hay que recordar que al momento de la selección del tipo de sistema de almacenamiento, hay que tener presente una serie de consideraciones relacionadas con el espacio disponible, el tipo de productos que se va a guardar, número de artículos y la velocidad con que se quiere mover la mercancía, bien sea por rotación o por picking.

Destacados:

  • Este sistema de almacenamiento se puede usar en almacenes que tienen una altura limitada y el conjunto de existencias está compuesto por un número reducido de productos.
  • Se considera al sistema de almacenamiento en bloque, como uno de los más baratos y con mayor flexibilidad para almacenar.

Bibliografía

- Operaciones de almacenaje. Grado medio. María José Escudero; Editorial mcgraw-hill.
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Webinar de Francesc Máñez "El layout es el punto de partida de las experiencias y el punto de encuentro de las estrategias" - Flame Analytics

Webinar de Francesc Máñez "El layout es el punto de partida de las experiencias y el punto de encuentro de las estrategias" - Flame Analytics

Flame Analytics

Webinar de Francesc Máñez “El layout es el punto de partida de las experiencias y el punto de encuentro de las estrategias”


¿Seguirá existiendo la tienda física?, ¿tendrá sentido?, ¿para qué sirve?… Sobre el proceso de transformación que vive actualmente el retail y de cómo hacerle frente nos ha hablado en este webinar, el experto Francesc Máñez, CEO de QMaxConsulting. Os contamos todo lo que dio de sí este seminario (transcripción + vídeo).
El retail está cambiando y todos somos conscientes de que hay que modificar las tiendas físicas. Está claro que es necesario un replanteamiento. Nosotros creemos que las tiendas físicas seguirán existiendo pero la cuestión es: ¿tendrán sentido?. Una tienda es un negocio en el que se produce la venta y en la que juega un papel muy importante la parte de asesoramiento y de recomendación. Y es precisamente esta parte la que hará que la tienda siga existiendo y por ello confiamos en que se potencie.

¿Por qué la tienda física seguirá existiendo?
Cierto es que la tienda online cada vez gana más terreno y esto hace más compleja la participación del punto físico. Por ello, debemos repensar mucho… tenemos un gran canal, un canal nuevo que, más que un enemigo, ha de ser un aliado para las tiendas físicas. No obstante, el mundo digital también tienen sus propios retos: problemas logísticos, de stock, la trazabilidad… Retos que aun no ha resuelto… Por ello no debemos centrarnos en un solo canal, sino que debemos usar varios. Hay muchas opciones para la tienda física en este sentido: showroomingclick and collect, etc.
Una de las ventajas más destacadas que tiene el mundo online es el conocimiento del cliente. Y es que este mundo digital tiene mucha información del cliente (hábitos, cuándo compramos, quiénes somos), una información que analiza y que le sirve para crear patrones de conducta y para segmentar clientes. El conocimiento del cliente en el mundo digital es muy fuerte. Pero hay una cosa que el mundo digital no alcanzará: ¡¡las emociones!!! la emoción que se produce en el punto de venta es mucho más importante que la información que nos dan bases de datos o una aplicación informática. La tienda física es un lugar en el que se transmiten sentimientos y experiencias y precisamente es aquí en donde encontramos el gran potencial del punto físico.
La tienda física es un lugar en el que se transmiten sentimientos y experiencias
De hecho, la marca se transmite mucho más en el punto de venta físico. Factores como igualdad, la transparencia, la honestidad… La tienda que solo se basa en buen producto o en buen precio tendrá su cuota pero no llegará lejos. Debemos ofrecer nuestra su marca como algo que va más allá de simples aspectos contables. Los elementos emocionales quedan marcados en el cliente y eso es un valor que el comercio físico transmite mejor que el online.

Proceso de transformación

Y ahora que ha quedado claro que la tienda física seguirá existiendo tenemos que hablar del proceso de transformación de la misma, de cómo podemos encararlo. Hoy en día el proceso de compra es más complejo, los estímulos nos llegan por más canales, son más globales… Además, actualmente la oferta se amplía, la búsqueda se acelera, la decisión se consulta y compara (TripAdvisor), se evalúan más elementos (formas de pago, entrega y disponibilidad, descuentos…) que simplemente el precio o la marca… Y ahora compartimos el consumo en las redes sociales y también en ellas valoramos el resultado.
La tecnología es la palanca que mueve el proceso de transformación de la tienda física
La singularidad del proceso de transformación. Se trata de un proceso que se produce en todo el mundo, no sólo en un país, que va muy rápido y que cada vez se acelera más (cada vez hay más comercio online pero también se abren nuevos modelos de tiendas) y en el que la base tecnológica es una de las palancas que mueven el cambio.
En este proceso hemos pasado de la tienda física (cliente – producto – espacio) a una tienda química en la que el producto no tiene tanto que ver, en la que hablamos de emociones y de soluciones. La tienda química no es sólo un lugar no sólo físico, sino que también es un lugar digital donde todo el mundo comparte, un lugar que es capaz de generar emociones y experiencias a través de elementos comunes que todo el mundo reconoce, en donde surgen nuevas tiendas, nuevos espacios, etc. Pensamos por ejemplo en librerías que se abren en antiguas iglesias, en nuevos formatos como las tiendas museos en las que el producto sólo se exhibe, en tiendas emblemáticas, en tiendas espectáculo, en tiendas híbridas (venden leche y venden ropa), en pop ups, etc.
Pasamos de la tienda física a la tienda química en la que hablamos de emociones, de experiencias y de soluciones
Por todo ello, ¿la tienda desaparecerá? no, pero cambiará y se parecerá menos a lo que hemos conocido. ¿Quiénes sobrevivirán? Pues los diferentes, los que se adapten. ¿Dejará este proceso cadáveres? pues sí… Algunos sí. Habrá muchas tiendas y retailers que desaparecerán pero también aparecerán nuevos… Y al final, los mejores se adaptarán y sobrevivirán. Muchos serán protagonistas del cambio, otros se apuntarán más tarde.. Lo que tenemos que tener claro es que, tarde o temprano, el proceso de transformación nos alcanzará…

¿Qué debo tener en cuenta al diseñar el layout de una tienda?

Fachada y elementos exteriores: Puntos de contacto (línea caja, mostradores), Imagen comercial, Distribución y circulación (layout), Comunicación y señalética, Mobiliario (hay que ser muy estrictos con este tema: es costoso y muy importante para que una tienda sea rentable y cuente con los objetivos), Implantaciones (planogramas), Promociones…
El layout es una representación gráfica, esquemática y a escala de la planta de una tienda. El nivel de detalle depende del tamaño de tienda, de la complejidad del edificio (histórico, nueva construcción, demolición etc) y de las categorías o productos o posicionamiento del negocio en el que vamos a trabajar (boutique, joyería, hard discount, etc).
El layout es el punto de partida de las experiencias y el punto de encuentro de las estrategias
El layout es el punto de partida de las experiencias y el punto de encuentro de las estrategias. Es el lugar donde definimos la historia que queremos contar. Es un lienzo donde escribimos lo que queremos ser y lo que queremos hacer con la tienda. Hay, por ello, que trabajarlo mucho. Los cambios a posteriori son costosos y llevarán mucho tiempo.
Trabajamos con tres tipos de planos: de planta (de arquitectura o ingeniería), de masas (distribución en secciones y departamentos o categorías) y de mini-masas (es el que usamos, dentro de este plano está la organización del mobiliario y distribución de productos).

Aspectos que hay que tener en cuenta:

Aspectos físicos
  • Arquitectura: plantas, superficie, accesos, singularidad edificio, ampliación…
  • Obstrucciones: pilares, paredes, desniveles (rampas, escaleras)
  • Zonas: sala de venta (cajas, mostradores, probadores), servicios al cliente (aparcamiento, recogida, aseos, vending o cafetería, sala de espera) y servicios internos (almacén, seguridad, vestuarios, salas de reuniones, despachos, maquinaria)
Aspectos legales y técnicos Varía dependiendo del lugar: barrio, municipio, región, estado, espacio comercial…
  • Ubicación: restricciones legales, máximo-mínimo de superficie, tipo de negocio
  • Seguridad: salidas de emergencia, anti-incendios, extintores, almacenaje de materiales peligrosos, cofres, cámaras vigilancia…
  • Instalaciones: climatización, iluminación, electrónica, comunicación e informática, salida de humos…
  • Medioambiental: residuos, reciclaje, sostenibilidad…
Distribución lógica: No olvidar los básicos: entrada a la derecha, circulación derecha-izquierda, ubicación de puntos de contacto, neveras en perimetral, productos pesados cerca del almacén, impulso en zonas de contacto… Organizar de forma coherente el recorrido: universos, categorías, distribuir las zonas promocionales o de exposición…
Disposición de la sala de ventas Formato comercial, Tipo de productos, Tipo de planta: Perimetral, Central (en parrilla, aspirada, libre) y Punto de contacto (mostrador, cajas…)
Punto de acceso: Dimensiones, Materiales y Localización.
División de la sala de ventas: Zona caliente / Zona fría, Puntos calientes / Puntos fríos y Zona caliente natural
Accesibilidad y comodidad: Pasillos anchos (de aspiración, principales, de acceso…) Visibilidad de los productos

¿Qué herramientas dispongo para diseñar y gestionar el espacio?

Diseño de layout AutoCAD. Solución estándar del mercado: arquitectura e ingeniería Precisión y solidez: 2D y 3D Elementos, bloques, módulos, ejemplos, tutoriales, documentación… profesionales
Draftsight (Dassault Systèmes), SketchUp (Google), QCAD, FreeCAD, BRL-CAD (Open Source)
Diseño de interiores: Edraw, FloorPlanner,
Renders: 3ds MAX (Autodesk), Blender…
Análisis de layout: Floor Planning (JDA), DotActiv Enterprise (DotACtiv)…
Diseño y análisis de planogramas: Perfect Shelf (Dassault Systèmes), Space Planning (JDA), DotActiv, CATMAN, Spaceman, Shelf Logic Apollo…
Tecnología para el punto de venta
Sensores, cámaras vídeo, WI-FI, smartphones… Todo nos permite hacer una analítica del cliente y de su comportamiento: Conteo de clientes y aforos, circulación en tienda, tiempo de estancia, etc.

Primer trimestre registró el menos consumo en siete años | Foto 1 de 3 | Economía | Perú | El Comercio Perú

Primer trimestre registró el menos consumo en siete años | Foto 1 de 3 | Economía | Perú | El Comercio Perú


EN PERÚ


elcomercio.pe

Primer trimestre registró el menor consumo en siete años

De acuerdo con un estudio de Kantar Worldpanel, los tres primeros meses del año registraron un decrecimiento de 5% en volumen versus el mismo período del año previo.






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Consumo masivo. Durante el primer trimestre del año, el 'shopper' peruano mostró una actitud conservadora con respecto a sus compras, indica el Consumer Insights, estudio de Kantar Worldpanel.

María Rosa Villalobos 18.05.2017 / 05:22 pm


Con el pie izquierdo comenzó el año en términos de consumo. El primer trimestre registró una caída del consumo de 4,5% en volumen y 1,1% en valor frente al mismo período del año previo, de acuerdo con el estudio de Kantar Worldpanel, Consumer Insights.


De esta manera, los tres primeros meses del año registraron el menor consumo en los últimos siete años. En este contexto, nueve de cada 10 categorías perdieron hogares compradores en el primer trimestre, siendo las canastas más afectadas las de lácteos y cuidado personal. Por su parte, la categoría de embutidos tuvo los mayores crecimientos en la canasta de alimentos, siendo la mortadela, el paté y el chorizo los productos más consumidos. En la categoría bebidas, el té y el agua de mesa fueron los que registraron mayor demanda. En tanto, en la categoría de cuidado personal, destacaron las máquinas de afeitas y los pañitos o toallas.




CARACTERÍSTICAS DEL CONSUMO
La región centro oriente fue la única que registró resultados positivos en volumen y valor con 3% y 4%, respectivamente. Tanto Lima como el norte del país registraron caídas de 5% en volumen y 1% en valor. Según el estudio, la causa de la desaceleración del consumo en Lima se debería, principalmente, a la menor creación de empleo formal.




Asimismo, durante el primer trimestre, todos los NSE redujeron las visitas al punto de venta, pero incrementaron su ticket de compra.

¿Cuándo podría darse la recuperación del consumo? De acuerdo con Kantar, recién en el último trimestre del año veremos lentos avances.







FICHA TÉCNICA
► Muestra: 3.800 hogares
► Cobertura: 67% de la población urbana en Lima Norte, Este, Centro y Sur. También Cercado, Callao, sur chico, norte chico, Piura,
Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Arequipa, Cusco, Puno, Tacna, Iquitos, Pucallpa y Huancayo.

Consumo masivo: Bodegas vendieron más que los supermercados | Economía | Mercados | El Comercio Perú

Consumo masivo: Bodegas vendieron más que los supermercados | Economía | Mercados | El Comercio Perú


EN PERU



elcomercio.pe


Consumo masivo: Bodegas vendieron más que los supermercados


El canal tradicional vendió y creció más que el canal moderno, de acuerdo al último reporte de la consultora CCR.




Consumo masivo: Bodegas vendieron más que los supermercados
Redacción EC 23.02.2017 / 07:09 am


El valor de las ventas del canal tradicional (bodegas y mercados) creció 7,1% anual en el 2016, por encima del incremento de 3% registrado por el canal moderno (supermercados), de acuerdo al último reporte de la consultora CCR sobre bienes de consumo masivo envasados comercializados en Lima. Las farmacias, pro su parte, fueron las que más se robustecieron con un alza de 16,3%. Sin embargo, aún representan solo el 2% del mercado.


José Oropeza, gerente de estudios especiales de la consultora, indica que el canal tradicional, por motivos emocionales y de cercanía, sigue manteniendo el 71% de la torta total de ventas, mientras que los supermercados, el 27%.

ALIMENTOS Y BEBIDAS

El caso del incremento de ventas de bebidas es el que más destaca, pues el año pasado estas aumentaron 10,1% en valor y 4,4% en volumen respecto al 2015, y sobrepasaron a las otras categorías de la muestra como lácteos, alimentos, cuidado personal y cuidado del hogar.

Esto, debido a que en el 2016 hubo un verano caluroso y prolongado, señala Oropeza. Además, destaca que dentro del rubro, las bebidas energizantes tuvieron un incremento de volumen de ventas de 58% en el canal tradicional y de 30,5% en el canal moderno, debido a la aparición de un producto de muy bajo costo.

Otra categoría que tuvo un año satisfactorio fue la de alimentos, cuyo valor de ventas subió en 5,1% y no tuvo ningún retroceso en ambos canales. El pan envasado fue el producto que mejores números registró en el canal tradicional (14,2%), mientras que la subcategoría "antojos" fue la mejor posicionada en el canal moderno (7,2%). El volumen vendido de la categoría "alimentos" escaló menos: 2,2%.

En otro escenario, los lácteos deben su avance al canal tradicional, pues si se mantuvieron en ruta ascendente fue por sus ventas en los pequeños comercios.

CUIDADO PERSONAL Y DEL HOGAR

Los productos de cuidado personal tuvieron un crecimiento de 3,8% en el valor de sus ventas. En este campo, los pañales para adultos tuvieron un ascenso muy significativo en mercados y bodegas (27%) porque suelen venderlos por unidad, indicó el vocero de la consultora. En cambio, en tiendas de autoservicio, registraron un decrecimiento de 2,7%. Sin embargo, este producto alcanzó su mayor alza en farmacias (29,9%), canal que también lideró en pañales para niños (21%).

Por otro lado, los bienes de cuidado del hogar en supermercados tuvieron en los lavavajillas en pasta su peor resultado. El valor de sus ventas en moneda local cayó en 9,8% y en volumen vendido, 11,3%. En el tradicional, sus números fueron más bien estables.

SUPERMERCADOS

Oropeza resaltó que en los últimos seis años, el número de supermercados se ha incrementado de 102 a 224 en Lima. En provincia, se pasó de tener 22 a 92 en el mismo período.

Asimismo, destacó que en el segundo semestre del 2016 se inauguraron 39 supermercados nuevos en Lima y tres en provincia, a pesar de ser todavía un número bajo para una población de 30 millones de consumidores.

Débil entorno económico y bajo consumo en Perú golpean a retailers chilenos en primer trimestre

Débil entorno económico y bajo consumo en Perú golpean a retailers chilenos en primer trimestre



Viernes, 26 de Mayo del 2017

Débil entorno económico y bajo consumo en Perú golpean a retailers chilenos



Durante los primeros tres meses del 2017, los principales retailers chilenos en Perú registraron un débil desempeño, esto ha originado que haya una mayor incertidumbre del futuro económico peruano.

Las lluvias producidas por el fenómeno climático El Niño costero, sumado a una fuerte desaceleración del consumo que registró su menor nivel en ocho años, afectaron negativamente las ventas de la industria del retail en Perú que retumbaron las ganancias de retailers chilenos durante el primer trimestre de este año.

Este complejo panorama en el mercado peruano fue el que vivieron las grandes empresas chilenas del retail, como Falabella, Cencosud, Ripley y Parque Arauco que obtuvieron negativos ingresos y ganancias en la mayoría de sus negocios como tiendas departamentales, mejoramiento del hogar y supermercados.

LEE TAMBIÉN: ¿Cómo el niño costero impactó al consumo de los hogares peruanos?

Ante esta coyuntura, Falabella, compañía controlada por la familia Solari, fue una de las más afectadas, ya que pese a que incrementó sus utilidades en 11,5%, las inundaciones en la zona norte del país la obligaron al cierre temporal del centro comercial Open Plaza Piura, donde opera el retailer. Por ello, la firma registró en su contabilidad una pérdida de US$ 9 millones por daños sobre inventarios y activos fijos relacionados con el fenómeno climático, publicó diario La Tercera.



En tanto, desde Ripley, explicaron que los resultados de la operación en Perú también impactaron de forma negativa a su balance, tanto por el clima como por un menor dinamismo de la economía en comparación con el año pasado. Según informaron desde la compañía esta situación provocó que Ripley Perú tuviera una pérdida de $596 millones durante este período. Pese ello, Ripley logró equipar sus ganancias logrando una leve variación de 0,33%.



Por su parte, Cencosud también informó haber sido afectado por los efectos de El Niño Costero. Ayer en su reporte de resultados informó que sus ingresos de Perú en pesos chilenos disminuyeron 3,3% como resultado del efecto de la devaluación del sol peruano y las consecuencias negativas de las fuertes lluvias, explicaron desde la compañía. La firma controlada por Horst Paulmann fue la única en disminuir sus utilidades en el primer trimestre, pasando de US$ 162 millones en 2016 a US$ 101 millones este año, un 37% menos.



El holding chileno Parque Arauco, en tanto, pese a que igual reportó haber sido afectado por el fenómeno de El Niño de Perú, registró un incremento total de 11% de sus utilidades impulsado por la ganancia de arriendo en su cadena de centros comerciales.

LEE TAMBIÉN: Ingresos y ganancias de Ripley se contraen por menor dinamismo de economía en Perú

“Hemos estado esperando largo tiempo para tener un impacto positivo en Perú y no lo hemos visto en el primer trimestre, por lo que no sabemos cuándo va a pasar, pero estamos optimistas”, dijo el CFO de Parque Arauco, Claudio Chamorro, en el último Conference con inversionistas.



“Al igual que para el resto de la industria y otros sectores de la economía en Perú , los resultados de la operación se vieron negativamente afectados por el menor dinamismo de la economía en comparación con el año anterior, situación que se viene observando desde mediados de 2016”, señaló Ripley en sus balances a marzo.

INCERTIDUMBRE ECONÓMICA

La semana pasada, a través de un call Conference con inversionistas, el gerente general corporativo de Falabella, Sandro Solari, fue enfático al decir que el desempeño en Perú era “decepcionante” y no existía claridad alguna respecto de cuándo repuntaría su economía.

LEE TAMBIÉN: Ingresos de Parque Arauco registran un moderado crecimiento de 2.2% en Perú

La sensación del principal retailer del país no era aislada. Durante el primer trimestre, los holding locales sintieron no solamente los efectos derivados de las inclemencias del tiempo en el norte de Perú, sino también las repercusiones de una económica que aún no despega, a casi un año de la llegada de Pedro Pablo Kuczynski (PPK) a la presidencia, publicó el diario Pulso.



Por su parte, el CFO de Parque Arauco, Claudio Chamorro, dijo que han estado esperando largo tiempo para tener un impacto positivo en Perú. “Este impacto positivo no lo hemos visto en el primer trimestre en el Perú, por lo que no sabemos cuándo va a pasar”, remarcó.

RETAILERS ESPERAN RECUPERACIÓN DE LA ECONOMÍA PERUANA A FINALES DEL 2017

A marzo, la economía peruana tan solo creció 2,1%, bastante menos que el alza de 4,3% que había anotado la economía en el mismo período del año previo. En tanto, el índice de confianza del consumidor que elabora Apoyo Consultoría (AC) cayó en abril por cuarto mes consecutivo, alcanzando los 47 puntos, su nivel más bajo en seis años.
Con respecto al análisis de Apoyo Consultoría prevé que el consumo crezca 2,3% en 2017, el menor nivel en más de 15 años, para repuntar recién en 2018.

LEE TAMBIÉN: PBI peruano se recuperaría por una mayor demanda interna en los próximos años

Por su parte, el country manager de la consultora Kantar Worldpanel, Fidel La Riva, dijo que se espera que el sector construcción reactive el crecimiento del consumo y retail durante el segundo semestre del 2017 en el Perú.

“A mitad de año, el gobierno efectuará todo el proceso de reconstrucción del país que empleará el 70% de la mano obrera del país, lo que representará un mayor gasto por ende la reactivación del consumo y el retail. Y esperamos que este rebote siga creciendo hasta el 2018. Ya durante este tiempo, las compras de los productos de la canasta básica subirán en no menos del 2%”, explicó La Riva.

Chile: Falabella, Ripley y Cencosud a la baja en Perú y Colombia | América Retail

Chile: Falabella, Ripley y Cencosud a la baja en Perú y Colombia | América Retail







Chile: Falabella, Ripley y Cencosud a la baja en Perú y Colombia

Mayo 26, 2017
Autor/Fuente: El Mostrador / Periodista: Gabriela Burgos 🕔26.May 2017


El holding que controla Horst Paulmann registró una utilidad de US$ 101 millones, una caída de 38%, pero muy por encima de lo que esperaban analistas en un sondeo de Reuters. Los ingresos en Chile aumentaron 2,1%, mientras que el Ebitda ajustado creció un 13,5%, con una expansión de margen en 103 puntos bases. En contraste, los ingresos en Perú, Colombia y Brasil cayeron. Solo en Argentina también aumentaron, pero apenas 1,2%.

Mejor que lo que anticipaba el mercado, pero los resultados de Cencosud en el primer trimestre cayeron en más de un tercio.

Las ganancias netas bajaron 38% y las utilidades operacionales registraron una caída de 21%.

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Cencosud registró una utilidad de 67.167 millones de pesos (unos 101 millones de dólares) entre enero y marzo, por encima de los 55.950 millones de pesos que esperaban analistas en un sondeo de Reuters.

El Ebitda -ganancia antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización- ajustado del grupo cayó un 7,7 por ciento interanual en el primer trimestre.

El holding que controla Horst Paulmann explicó que los resultados se deben al impacto que las inundaciones en Perú tuvieron en las ventas en ese mercado, el aumento de impuestos en Colombia y el aún débil crecimiento económico en la región.

Los ingresos de la compañía se incrementaron un 1,7 por ciento a marzo, y el mercado que salvó el trimestre fue el chileno.

Los ingresos en Chile aumentaron 2,1% mientras que el Ebitda ajustado creció un 13,5%, con una expansión de margen en 103 puntos bases. Y eso a pesar del efecto calendario negativo por Semana Santa y dos días hábiles menos respecto al 2016.

En contraste, los ingresos en Perú, Colombia y Brasil cayeron. Solo en Argentina también aumentaron, pero apenas 1,2%.

Cencosud destacó el contexto macroeconómico regional desafiante y factores puntuales que marcaron el periodo en Colombia (aumento del IVA), Perú (consecuencias del fenómeno climático de El Niño y depreciación del Sol -2,1%), Brasil (moratoria de pagos de Estados donde Cencosud mantiene sus tiendas) y Argentina (depreciación del Peso Argentino de -14,6%).
Perú preocupa

Los resultados de Cencosud confirman la tendencia que mostraron las cifras trimestrales de Falabella y Ripley, en el sentido que es el negocio en Chile, a pesar del frenazo económico, el que está impulsando el crecimiento y compensando por la debilidad de Perú y el resto de la región.

Hace una semana, Falabella informó que las utilidades en el primer trimestre crecieron 11,8%, superando ampliamente lo que anticipaba el mercado. Factor clave fue el aumento de las ventas en sus tiendas de departamento en Chile y un mejor margen operacional tanto en el país como en Colombia.

Ripley tuvo un relato similar hace unos días. El retailer informó que el Ebitda aumentó 22%, las ganancias operaciones mejoraron en 138% y los ingresos durante el primer trimestre crecieron 6,4% respecto de 2016.

El alza en ingreso se debió al crecimiento de 9,2% del segmento retail en Chile y el incremento de un 7,6% en los ingresos del segmento financiero consolidado.

El buen desempeño en Chile, negocio que lidera el ex Santander, Andrés Roccatagliata, parcialmente compensó la debilidad del negocio en Perú, donde cayeron 4,8%.

En la industria del retail hay preocupación por la debilidad de las economías en Perú y Colombia, mercados a los que apostaban para seguir creciendo en forma dinámica, dado que el chileno es más maduro, y ante la preocupación por el impacto que tendrían las reformas del Gobierno de Michelle Bachelet en el crecimiento.

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