Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
lunes, agosto 07, 2017
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO
6 agosto, 2017
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP
Capítulo centésimo de la guerra entre Amazon y Donal Trump. O mejor dicho, entre Trump y el retail.
Amazon acaba de poner a la venta rollos de papel de la empresa Toilet Tweets que contendrán alguno de los tuits más famosos del presidente Donald Trump. El precio: 11.99 dólares por unidad. Y sucede que se agotan todas las existencias en unas horas… (no sé las unidades a que se refiere el artículo de The Hill). Pero lo que puede parecer una noticia anecdótica, no lo es. Lo importante de esto es lo que subyace detrás de que Amazon decida vender este tipo de artículos de un tercero en su plataforma. De eso va este artículo. La noticia en sí, me interesa menos, e incluso puede parecerme en cierto modo de mal gusto. ¿Algo sucede en el retail norteamericano entre ciertos retailers y el presidente de Estados Unidos?

Fuente: The Hill
Hasta aquí la noticia anecdótica, pero me interesa lo que hay detrás de ella: La guerra entre Trump y algunos retailers.
En Estados Unidos el retail, según la NFR (La mayor asociación nacional del retail), hay unos 4 millones de establecimientos, genera unos 42 millones de trabajos y tiene un impacto de 2.6 billones de dólares en el producto interno bruto (PIB) de los EEUU. Trump y los suyos saben que es clave el retail para el futuro de su país. A diferencia de España, ahí los políticos, las instituciones posicionan al retail en el lugar que se merece. Por eso Trump durante sus primeros días de mandato se reunió con los líderes de las grandes compañías del retail. Con todos, no, solo los que considera “verdaderos americanos” en una desafortunada política basada en el proteccionismo.
A diferencia de lo que se publica algunas veces por aquí, Trump no solo “desprecia” a Amazon . En febrero, por ejemplo, Nordstrom, dejó de vender la línea de moda de Ivanka Trump: y su padre envío el siguiente Tuit:

Pero mucho peor fue su campaña contra Macy´s, el mayor retailers de Estados Unidos en el sector de Grandes Almacenes, y del mundo. ¿Imaginan ustedes a Rajoy, o a Pedro Sánchez llamando al boicot contra El Corte Inglés? :

Una campaña que fue, desde mi punto de vista, de lo más despreciable que he visto. El presidente de una nación llamando al boicot de una empresa norteamericana, que da trabajo a casi 150.000 compatriotas. Acusandoles de no made in America, y de fomentar la inmigración ilegal.

O la campaña que hizo en contra de Apple, fue sencillamente una vergüenza:

Pero es que Donald Trump tiene su lista de chicos buenos del retail y de malos. Y entre los chicos buenos están aquellos que son incuestionablemente americanos, como puede ser Walmart o General Motors. Trump… El mismo que contrata trabajadores extranjeros en sus resorts de Florida, escribe esto:

También le gustan los retailers o marcas, que son “generosos” en sus campañas, como puede ser L.L. Bean, el retailer de las botas y chaquetas de estilo Nueva Inglaterra:

Trump tiene sus filias y sus fobias en el retail. Coca cola está en el lado de los malos, pepsico no tanto. El presidente de los Estados Unidos se ha permitido decir de una de sus marcas icónicas que es, literalmente, basura:

Starbucks, un retailer con el adn tan americano, también está en el lado de los malos y antiamericanos: ha llamado al boicot contra Starbucks porque dijo que iban a contratar a 10.000 refugiados:

Este señor, ha llegado a escribir de Amazon lo siguiente:

En retailnewstrends admiramos a Jezz Bezos, a Sam Walton, Howard Schultz, Amancio Ortega, Steve Jobs, Juan Roig, Jim Sinegal, Ingvar Kamprad, Charles Lazarus, Dieter Schwarz, Adolphe Leroy y Rose Merlin…. etc.
Nos gustaría decir lo mismo de Donald J. Trump.
Autor: Laureano Turienzo
6 agosto, 2017
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP
Capítulo centésimo de la guerra entre Amazon y Donal Trump. O mejor dicho, entre Trump y el retail.
Amazon acaba de poner a la venta rollos de papel de la empresa Toilet Tweets que contendrán alguno de los tuits más famosos del presidente Donald Trump. El precio: 11.99 dólares por unidad. Y sucede que se agotan todas las existencias en unas horas… (no sé las unidades a que se refiere el artículo de The Hill). Pero lo que puede parecer una noticia anecdótica, no lo es. Lo importante de esto es lo que subyace detrás de que Amazon decida vender este tipo de artículos de un tercero en su plataforma. De eso va este artículo. La noticia en sí, me interesa menos, e incluso puede parecerme en cierto modo de mal gusto. ¿Algo sucede en el retail norteamericano entre ciertos retailers y el presidente de Estados Unidos?

Fuente: The Hill
Hasta aquí la noticia anecdótica, pero me interesa lo que hay detrás de ella: La guerra entre Trump y algunos retailers.
En Estados Unidos el retail, según la NFR (La mayor asociación nacional del retail), hay unos 4 millones de establecimientos, genera unos 42 millones de trabajos y tiene un impacto de 2.6 billones de dólares en el producto interno bruto (PIB) de los EEUU. Trump y los suyos saben que es clave el retail para el futuro de su país. A diferencia de España, ahí los políticos, las instituciones posicionan al retail en el lugar que se merece. Por eso Trump durante sus primeros días de mandato se reunió con los líderes de las grandes compañías del retail. Con todos, no, solo los que considera “verdaderos americanos” en una desafortunada política basada en el proteccionismo.
A diferencia de lo que se publica algunas veces por aquí, Trump no solo “desprecia” a Amazon . En febrero, por ejemplo, Nordstrom, dejó de vender la línea de moda de Ivanka Trump: y su padre envío el siguiente Tuit:

Pero mucho peor fue su campaña contra Macy´s, el mayor retailers de Estados Unidos en el sector de Grandes Almacenes, y del mundo. ¿Imaginan ustedes a Rajoy, o a Pedro Sánchez llamando al boicot contra El Corte Inglés? :

Una campaña que fue, desde mi punto de vista, de lo más despreciable que he visto. El presidente de una nación llamando al boicot de una empresa norteamericana, que da trabajo a casi 150.000 compatriotas. Acusandoles de no made in America, y de fomentar la inmigración ilegal.

O la campaña que hizo en contra de Apple, fue sencillamente una vergüenza:

Pero es que Donald Trump tiene su lista de chicos buenos del retail y de malos. Y entre los chicos buenos están aquellos que son incuestionablemente americanos, como puede ser Walmart o General Motors. Trump… El mismo que contrata trabajadores extranjeros en sus resorts de Florida, escribe esto:

También le gustan los retailers o marcas, que son “generosos” en sus campañas, como puede ser L.L. Bean, el retailer de las botas y chaquetas de estilo Nueva Inglaterra:

Trump tiene sus filias y sus fobias en el retail. Coca cola está en el lado de los malos, pepsico no tanto. El presidente de los Estados Unidos se ha permitido decir de una de sus marcas icónicas que es, literalmente, basura:

Starbucks, un retailer con el adn tan americano, también está en el lado de los malos y antiamericanos: ha llamado al boicot contra Starbucks porque dijo que iban a contratar a 10.000 refugiados:

Este señor, ha llegado a escribir de Amazon lo siguiente:

En retailnewstrends admiramos a Jezz Bezos, a Sam Walton, Howard Schultz, Amancio Ortega, Steve Jobs, Juan Roig, Jim Sinegal, Ingvar Kamprad, Charles Lazarus, Dieter Schwarz, Adolphe Leroy y Rose Merlin…. etc.
Nos gustaría decir lo mismo de Donald J. Trump.
Autor: Laureano Turienzo
Mercadona: Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia . Noticias de Comunidad Valenciana
Mercadona: Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia . Noticias de Comunidad Valenciana
Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia
La primera incursión valenciana no incluirá el servicio de reparto de alimentación Prime Now, que competiría de lleno con Mercadona. La nueva base es alquilada y tiene 15.000 metros
Foto: Reuters.
AUTOR
VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
NOTICIAS DE COMUNIDAD VALENCIANA
TIEMPO DE LECTURA4 min
01.08.2017 – 16:27 H. - ACTUALIZADO: 01.08.2017 - 16:47H.
Primer incursión de Amazon en el territorio de Juan Roig, pero sin vocación de hostilidad abierta. La multinacional ha iniciado este martes operaciones desde una nueva base en el Polígono Industrial Táctica de Paterna (Paterna), la primera plataforma logística en la Comunidad Valenciana. La enseña de Jeff Bezos ha alquilado y acondicionado unas instalaciones con una superficie de 15.200 metros cuadrados y prevá crear ochenta empleos directos vinculados a la misma a lo largo del próximo año, según ha informado en un comunicado.
Este centro permitirá a la multinacional operar en España con "una mayor capacidad y flexibilidad" para poder ofrecer plazos de entrega más cortos a sus clientes y "un mejor servicio a las empresas que venden sus productos en Amazon y utilizan su red logística", según señala. Sin embargo, por el momento no hay planes de que entre los servicios que se presten figure el reparto de productos de alimentación, como frescos o congelados, dentro de la división Prime Now que sí ofrece en Barcelona y Madrid, lo que hubiera entrado en competencia directa con Mercadona y otras cadenas de distribución implantadas en tierras valencianas. La nueva estación logística supone plantar una primera pica sin desafiar abiertamente el modelo de Roig, que trabaja a su vez en mejorar su canal 'online'.
El fundador de Amazon, Jeff Bezos, en una conferencia en Italia. (EFE)
Según la multinacional con sede en Seattle, la estación logística permitirá a empresas de transporte, tanto locales como regionales, entregar los pedidos realizados por clientes de Amazon en menos tiempo y optimizar sus tiempos de entrega gracias a un 'software' avanzado que les sugerirá rutas de entrega y tendrá en cuenta diversas variables, como, por ejemplo, los límites de velocidad y los patrones de tráfico diarios.
La nueva plataforma de Paterna es alquilada. Amazon no contempla, de momento, extender su servicio Prime Now de alimentación a Valencia
Al respecto, el vicepresidente de Amazon Logistics para la UE, John Tagawa, ha destacado que la nueva estación de Paterna refuerza su red de distribución en España y les permitirá "satisfacer las necesidades de entrega de los clientes y ofrecer un mejor servicio a todas las empresas que venden sus productos en Amazon". Asimismo, ha remarcado que "también ayuda a las empresas independientes de paquetería de cada región a hacer crecer sus negocios, ya que les ofrecemos soluciones tecnológicas de última generación para que realicen la entrega de los pedidos de Amazon".

Retorno a Roseburg, el arma secreta de Juan Roig para rentabilizar la venta ‘online’VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
Mercadona apuesta por una estrategia que recuerda mucho a los orígenes de Amazon, cuando Bezos eligió Seattle para fundar su imperio cerca de Roseburg, el clúster de editores de libros
Por su parte, el comunicado también recoge declaraciones del alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, quien ha destacado que el municipio "es el corazón empresarial de la Comunitat". "Con la llegada de Amazon, Paterna sube un nivel más y se convierte en 'Prime'", ha subrayado para admitir que como primer edil se siente "muy satisfecho con el trabajo conjunto realizado durante estos meses entre Amazon y Ayuntamiento".
Amazon Business presta servicio a pymes desde Barcelona.
La red logística de Amazon en España incluye el centro logístico de San Fernando de Henares (Madrid), la primera instalación logística de la compañía en España, que comenzó sus operaciones en 2012, un año después del lanzamiento de Amazon.es, y un centro en Castellbisbal (Barcelona) dedicado a Amazon Pantry, el nuevo servicio que permite a los clientes comprar miles de productos básicos del día a día en los tamaños que necesitan sin compra mínima. La compañía abrirá un centro logístico en El Prat (Barcelona), así como otro en Martorelles (Barcelona), ambos en otoño de 2017.
Además, Amazon cuenta con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona para proporcionar entregas ultra-rápidas a sus clientes 'premium' en estas ciudades a través de su servicio Prime Now. Recientemente Amazon ha inaugurado una estación logística en Getafe (Madrid), integrada en su red logística en España. Pero de momento no ha planes para hacer lo mismo en Valencia.
Además de estas inversiones en su red logística europea situadas en España, Amazon abrió sus oficinas corporativas en España en 2012 y ha escogido Madrid para instalar su Tech Hub en el Sur de Europa, tanto para dar soporte a Amazon Business, el marketplace para empresas de la compañía, como para desarrollar nuevos servicios y funcionalidades para las cinco webs europeas de Amazon.
En marzo la compañía anunció que creará 500 empleos más hasta 2019 con la apertura de su Seller Support Hub, ubicado en Barcelona, un equipo multilingüe que dará asistencia a pequeñas empresas de Francia, Italia y España que venden en Amazon Marketplace. Sumando todos los puestos de trabajo fijos en sus diferentes negocios, Amazon ampliará su plantilla en España de los 1.000 empleados a más de 1.600 a finales de 2017.
Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia
La primera incursión valenciana no incluirá el servicio de reparto de alimentación Prime Now, que competiría de lleno con Mercadona. La nueva base es alquilada y tiene 15.000 metros
Foto: Reuters.AUTOR
VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
NOTICIAS DE COMUNIDAD VALENCIANA
TIEMPO DE LECTURA4 min
01.08.2017 – 16:27 H. - ACTUALIZADO: 01.08.2017 - 16:47H.
Primer incursión de Amazon en el territorio de Juan Roig, pero sin vocación de hostilidad abierta. La multinacional ha iniciado este martes operaciones desde una nueva base en el Polígono Industrial Táctica de Paterna (Paterna), la primera plataforma logística en la Comunidad Valenciana. La enseña de Jeff Bezos ha alquilado y acondicionado unas instalaciones con una superficie de 15.200 metros cuadrados y prevá crear ochenta empleos directos vinculados a la misma a lo largo del próximo año, según ha informado en un comunicado.
Este centro permitirá a la multinacional operar en España con "una mayor capacidad y flexibilidad" para poder ofrecer plazos de entrega más cortos a sus clientes y "un mejor servicio a las empresas que venden sus productos en Amazon y utilizan su red logística", según señala. Sin embargo, por el momento no hay planes de que entre los servicios que se presten figure el reparto de productos de alimentación, como frescos o congelados, dentro de la división Prime Now que sí ofrece en Barcelona y Madrid, lo que hubiera entrado en competencia directa con Mercadona y otras cadenas de distribución implantadas en tierras valencianas. La nueva estación logística supone plantar una primera pica sin desafiar abiertamente el modelo de Roig, que trabaja a su vez en mejorar su canal 'online'.
El fundador de Amazon, Jeff Bezos, en una conferencia en Italia. (EFE)Según la multinacional con sede en Seattle, la estación logística permitirá a empresas de transporte, tanto locales como regionales, entregar los pedidos realizados por clientes de Amazon en menos tiempo y optimizar sus tiempos de entrega gracias a un 'software' avanzado que les sugerirá rutas de entrega y tendrá en cuenta diversas variables, como, por ejemplo, los límites de velocidad y los patrones de tráfico diarios.
La nueva plataforma de Paterna es alquilada. Amazon no contempla, de momento, extender su servicio Prime Now de alimentación a Valencia
Al respecto, el vicepresidente de Amazon Logistics para la UE, John Tagawa, ha destacado que la nueva estación de Paterna refuerza su red de distribución en España y les permitirá "satisfacer las necesidades de entrega de los clientes y ofrecer un mejor servicio a todas las empresas que venden sus productos en Amazon". Asimismo, ha remarcado que "también ayuda a las empresas independientes de paquetería de cada región a hacer crecer sus negocios, ya que les ofrecemos soluciones tecnológicas de última generación para que realicen la entrega de los pedidos de Amazon".

Retorno a Roseburg, el arma secreta de Juan Roig para rentabilizar la venta ‘online’VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
Mercadona apuesta por una estrategia que recuerda mucho a los orígenes de Amazon, cuando Bezos eligió Seattle para fundar su imperio cerca de Roseburg, el clúster de editores de libros
Por su parte, el comunicado también recoge declaraciones del alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, quien ha destacado que el municipio "es el corazón empresarial de la Comunitat". "Con la llegada de Amazon, Paterna sube un nivel más y se convierte en 'Prime'", ha subrayado para admitir que como primer edil se siente "muy satisfecho con el trabajo conjunto realizado durante estos meses entre Amazon y Ayuntamiento".
Amazon Business presta servicio a pymes desde Barcelona.La red logística de Amazon en España incluye el centro logístico de San Fernando de Henares (Madrid), la primera instalación logística de la compañía en España, que comenzó sus operaciones en 2012, un año después del lanzamiento de Amazon.es, y un centro en Castellbisbal (Barcelona) dedicado a Amazon Pantry, el nuevo servicio que permite a los clientes comprar miles de productos básicos del día a día en los tamaños que necesitan sin compra mínima. La compañía abrirá un centro logístico en El Prat (Barcelona), así como otro en Martorelles (Barcelona), ambos en otoño de 2017.
Además, Amazon cuenta con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona para proporcionar entregas ultra-rápidas a sus clientes 'premium' en estas ciudades a través de su servicio Prime Now. Recientemente Amazon ha inaugurado una estación logística en Getafe (Madrid), integrada en su red logística en España. Pero de momento no ha planes para hacer lo mismo en Valencia.
Además de estas inversiones en su red logística europea situadas en España, Amazon abrió sus oficinas corporativas en España en 2012 y ha escogido Madrid para instalar su Tech Hub en el Sur de Europa, tanto para dar soporte a Amazon Business, el marketplace para empresas de la compañía, como para desarrollar nuevos servicios y funcionalidades para las cinco webs europeas de Amazon.
En marzo la compañía anunció que creará 500 empleos más hasta 2019 con la apertura de su Seller Support Hub, ubicado en Barcelona, un equipo multilingüe que dará asistencia a pequeñas empresas de Francia, Italia y España que venden en Amazon Marketplace. Sumando todos los puestos de trabajo fijos en sus diferentes negocios, Amazon ampliará su plantilla en España de los 1.000 empleados a más de 1.600 a finales de 2017.
domingo, agosto 06, 2017
Videos de Tesla y la energía humana por Maria Alejandra Gonzalez Perez
Videos de Tesla y la energía humana por Maria Alejandra Gonzalez Perez

VIDEO
Tesla y la energía humana
Nikola Tesla fue un ingeniero físico, inventor y futurista. Nació en 1856 en el seno de una familia tradicional serbio-croata en lo que actualmente es Croacia, y murió en Estados Unidos en 1943. Tesla es conocido por múltiples descubrimientos y diseños como el modelo de corriente alternativa moderna para la alta frecuencia y los altos voltajes, el sistema de suministro eléctrico, la comunicación inalámbrica, el control remoto y el alumbrado fluorescente. También tiene reputación por haber presentado más de 700 patentes, mucha de ellas basadas en corriente alterna y transmisión inalámbrica de la energía a través de largas distancias. Pese a esto, Tesla recibió muy poco reconocimiento en vida, aunque su visión, descubrimientos e invenciones son actualmente referente e inspiración de soluciones energéticas sostenibles.
También le puede interesar: El peso de la confianza entre extraños en los negocios
Muchas de las ideas e invenciones de Tesla fueron apropiadas sin su consentimiento, a lo que en su momento respondió “no me preocupa que quieran robar mis ideas, me preocupa que ellos no las tengan […] si tuviera la suerte de alcanzar alguno de mis ideales, sería en nombre de toda la humanidad”.
Nikola Tesla escribió en el año 1900 en la revista Century un documento titulado el Problema de Aumentar la Energía Humana, con referencia especial en el aprovechamiento de la energía solar”. En esta obra particular, Tesla hace énfasis en aspectos filosóficos, políticos y sociológicos sobre cómo es el sol el que mantiene la vida y provee la energía necesaria para las actividades humanas.
Para Tesla las maneras en que se puede optimizar la energía humana son:
1. Aumentando la masa humana. Esto significa aumentando los músculos, ejercicio moderado, balance entre mente y cuerpo, buscando aumentar eficiencia, y por esta razón la alimentación consciente y balanceada es de gran importancia. Según Tesla para aumentar la energía humana se debe dar más atención a la salud, la educación, la religión, la comida y el agua.
Le sugerimos leer: En redes sociales impacta más la cercanía y la intensidad
2. Reduciendo las fuerzas negativas y autodestructivas que retardan el desarrollo de la humanidad. Las guerras, el fanatismo religioso, las adicciones, y sobre todo la ignorancia, que sólo pueden ser solucionadas mediante la diseminación masificada de conocimiento y la unificación de los elementos heterogéneos y que polarizan a la humanidad. Esto debe estar acompañado de curiosidad, aprendizaje y reducir la ignorancia de los individuos sobre el universo que nos rodea. Es decir, buscar la paz para eliminar las fuerzas de fricción. En palabras de Tesla, “las peleas entre individuos, así como entre gobiernos y naciones, son invariablemente el resultado de malentendidos en la interpretación más amplia del término. Los malentendidos siempre surgen por la incapacidad de apreciar el punto de vista del otro. Otra vez, esto se debe a la ignorancia de los interesados, no tanto en ellos mismos, como en sus campos de inversión. El peligro de un enfrentamiento se ve agravado por un sentimiento más o menos predominante, planteado por cada ser humano. Para resistir esta inherente tendencia al conflicto, lo mejor es disipar la ignorancia de los hechos de los otros mediante una sistemática difusión de conocimientos generales. Con este objetivo en la mira, sería más fácil el importante intercambio de pensamientos y el relacionamiento con los demás”.
3. Acelerar las fuerzas. Para avanzar la humanidad necesita usar la energía hacia la dirección más eficiente. Más personas hacia una misma meta aumentan la energía mutua. Conseguir la energía de las fuentes correctas, reducir los factores que causan fricción y enfocar la energía en la dirección de un movimiento colectivo es la manera de avanzar de la humanidad
VIDEO
Tesla y la energía humana
Nikola Tesla fue un ingeniero físico, inventor y futurista. Nació en 1856 en el seno de una familia tradicional serbio-croata en lo que actualmente es Croacia, y murió en Estados Unidos en 1943. Tesla es conocido por múltiples descubrimientos y diseños como el modelo de corriente alternativa moderna para la alta frecuencia y los altos voltajes, el sistema de suministro eléctrico, la comunicación inalámbrica, el control remoto y el alumbrado fluorescente. También tiene reputación por haber presentado más de 700 patentes, mucha de ellas basadas en corriente alterna y transmisión inalámbrica de la energía a través de largas distancias. Pese a esto, Tesla recibió muy poco reconocimiento en vida, aunque su visión, descubrimientos e invenciones son actualmente referente e inspiración de soluciones energéticas sostenibles.
También le puede interesar: El peso de la confianza entre extraños en los negocios
Muchas de las ideas e invenciones de Tesla fueron apropiadas sin su consentimiento, a lo que en su momento respondió “no me preocupa que quieran robar mis ideas, me preocupa que ellos no las tengan […] si tuviera la suerte de alcanzar alguno de mis ideales, sería en nombre de toda la humanidad”.
Nikola Tesla escribió en el año 1900 en la revista Century un documento titulado el Problema de Aumentar la Energía Humana, con referencia especial en el aprovechamiento de la energía solar”. En esta obra particular, Tesla hace énfasis en aspectos filosóficos, políticos y sociológicos sobre cómo es el sol el que mantiene la vida y provee la energía necesaria para las actividades humanas.
Para Tesla las maneras en que se puede optimizar la energía humana son:
1. Aumentando la masa humana. Esto significa aumentando los músculos, ejercicio moderado, balance entre mente y cuerpo, buscando aumentar eficiencia, y por esta razón la alimentación consciente y balanceada es de gran importancia. Según Tesla para aumentar la energía humana se debe dar más atención a la salud, la educación, la religión, la comida y el agua.
Le sugerimos leer: En redes sociales impacta más la cercanía y la intensidad
2. Reduciendo las fuerzas negativas y autodestructivas que retardan el desarrollo de la humanidad. Las guerras, el fanatismo religioso, las adicciones, y sobre todo la ignorancia, que sólo pueden ser solucionadas mediante la diseminación masificada de conocimiento y la unificación de los elementos heterogéneos y que polarizan a la humanidad. Esto debe estar acompañado de curiosidad, aprendizaje y reducir la ignorancia de los individuos sobre el universo que nos rodea. Es decir, buscar la paz para eliminar las fuerzas de fricción. En palabras de Tesla, “las peleas entre individuos, así como entre gobiernos y naciones, son invariablemente el resultado de malentendidos en la interpretación más amplia del término. Los malentendidos siempre surgen por la incapacidad de apreciar el punto de vista del otro. Otra vez, esto se debe a la ignorancia de los interesados, no tanto en ellos mismos, como en sus campos de inversión. El peligro de un enfrentamiento se ve agravado por un sentimiento más o menos predominante, planteado por cada ser humano. Para resistir esta inherente tendencia al conflicto, lo mejor es disipar la ignorancia de los hechos de los otros mediante una sistemática difusión de conocimientos generales. Con este objetivo en la mira, sería más fácil el importante intercambio de pensamientos y el relacionamiento con los demás”.
3. Acelerar las fuerzas. Para avanzar la humanidad necesita usar la energía hacia la dirección más eficiente. Más personas hacia una misma meta aumentan la energía mutua. Conseguir la energía de las fuentes correctas, reducir los factores que causan fricción y enfocar la energía en la dirección de un movimiento colectivo es la manera de avanzar de la humanidad
sábado, agosto 05, 2017
Amazon y Alibaba. Marcas retail más valiosas del mundo
Amazon y Alibaba. Marcas retail más valiosas del mundo

El retail es el sector de más rápido crecimiento en cuanto a valor de marca, gracias al empuje de las enseñas de ecommerce y de tecnología. Entre ellas, Amazon, que se sitúa ya como la marca de Retail más valiosa en 2017 a nivel mundial, gracias a un crecimiento del 41%.
Marcas retail más valiosas del mundo. WalMart pierde el poder
El retail es el sector de más rápido crecimiento en cuanto a valor de marca, gracias al empuje de las enseñas de ecommerce y de tecnología. Entre ellas, Amazon, que se sitúa ya como la marca de Retail más valiosa en 2017 a nivel mundial, gracias a un crecimiento del 41%.
Los datos los aporta Kantar Millward Brown en su edición, por primera vez en España, de su informe BrandZ Top 25. En este estudio, único ranking que combina entrevistas a más de 3 millones de consumidores con el desempeño financiero de las marcas, Amazon ha mantenido en 2017 su lugar como la marca de Retail más valiosa, con 40.100 millones de dólares.
La marca es además la cuarta en el ranking global BrandZ Top100. Amazon ha invertido este año en soluciones para hacer la compra online más rápida y conveniente como Amazon Prime Pantry y Amazon Prime Now, al tiempo que ha construido su reputación al reinventar formas de venta como el pago vía app al salir de la tienda, entre otras innovaciones.
Alibaba, el líder del comercio electrónico de China, ha mantenido su segundo lugar entre las 20 marcas de retail de BrandZ con un valor de marca de 59.100 millones de dólares y un crecimiento del 20%. La compañía se ha aliado con el grupo Bailian, con cerca de 5.000 tiendas en China y se ha establecido como vendedor de automóviles en Rusia, según Kantar Retail, al tiempo que está investigando el establecimiento de un centro de logística en Bulgaria y un centro de distribución en Croacia.
Home Depot se sitúa en el tercer lugar, con un crecimiento del 11% y un valor de 40.300 millones de dólares. La marca ha hecho una fuerte inversión en digital para ofrecer a los clientes una variedad de formas de comprar, incluyendo fórmulas de “click and collect”.
Por su parte, Walmart es la marca número 4, con un crecimiento de + 2% hasta los 27.900 millones de dólares. Este año adquirió varios minoristas de venta online de ropa, así como Jet.com, un operador de comercio electrónico posicionado en el ahorro para el consumidor, y ha aumentado su base de clientes llegando a compradores más jóvenes y urbanos que sus consumidores tradicionales.
El poder de China en comercio electrónico también se refleja en la presencia de JD.com por primera vez en el Top 10 Retail, con un valor de marca de 10.700 millones de dólares, un crecimiento del 3%.
El éxito de los gigantes del comercio electrónico ha ayudado al sector Retail a convertirse en el de más rápido crecimiento en el ranking BrandZ™ de este año, un 14% más que a partir de 2016.
Se trata de una tendencia a largo plazo, ya que el valor de marca de los operadores de comercio electrónico ha subido más del 380% en los últimos 12 años, mientras que los minoristas tradicionales han perdido -23% de su valor en general desde 2006 (primer año de publicación del ranking).
El aumento del comercio electrónico ha desafiado a las marcas tradicionales a ofrecer nuevas formas de acercarse al consumidor. Target (nº 14 con un valor de 8.700 millones de dólares) ha implementado una remodelación de sus tiendas diseñada para ofrecer a los compradores rutas en base al objetivo de su visita. Muchas marcas de super e hipermercados también han adaptado su enfoque al cliente: Carrefour (nº17 con un valor de 6.800 millones de dólares) ha desplegado una gama de pequeñas tiendas de conveniencia para complementar sus hipermercados.
BrandZ™ Top 20 Marcas de Retail más Valiosas de 2017
| Ranking Retail 2017 | Marca | Valor de marca 2017 (millones $) | % variación en valor de marca | Ranking retail 2016 | Posición en el Ranking Global Top100 |
| 1 | Amazon | 139,286 | 41% | 1 | 4 |
| 2 | Alibaba | 59,127 | 20% | 2 | 14 |
| 3 | The Home Depot | 40,327 | 11% | 3 | 24 |
| 4 | Walmart | 27,934 | 2% | 4 | 31 |
| 5 | Ikea | 18,944 | 5% | 5 | 53 |
| 6 | Costco | 16,257 | 12% | 6 | 68 |
| 7 | Lowe’s | 13,375 | 3% | 7 | 82 |
| 8 | Ebay | 12,365 | 7% | 10 | 86 |
| 9 | ALDI | 12,273 | 2% | 8 | 89 |
| 10 | JD.com | 10,768 | 3% | 11 | – |
| 11 | Walgreens | 10,121 | -2% | 12 | – |
| 12 | CVS | 9,733 | -19% | 9 | – |
| 13 | 7-eleven | 9,144 | -2% | 13 | – |
| 14 | Target | 8,660 | -7% | 14 | – |
| 15 | Tesco | 8,041 | -10% | 15 | – |
| 16 | Lidl | 7,193 | 5% | 19 | – |
| 17 | Carrefour | 6,809 | -12% | 17 | – |
| 18 | Woolworths | 6,549 | -12% | 18 | – |
| 19 | Kroger | 6,493 | -18% | 16 | – |
| 20 | Coles | 5,449 | – | Nueva en 2017 | – |
El impacto del incremento del IVA en el consumo
VEANLO EN VIMEO
https://vimeo.com/228288343
https://www.kantarworldpanel.com/co/Noticias/El-impacto-del-incremento-del-IVA-en-el-consumo-
Estas y otros análisis te trae el Consumer Insights Primer Semestre 2017, con insights de las principales tendencias de las canastas, canales y también los hábitos de consumo dentro de los hogares para categorías que componen la canasta de consumo masivo.
https://vimeo.com/228288343
https://www.kantarworldpanel.com/co/Noticias/El-impacto-del-incremento-del-IVA-en-el-consumo-
Los primeros seis meses del año fueron muy retadores para el consumo en Colombia.
La frecuencia de visita al punto de venta sigue siendo afectada desde 2016, y pierde 7% en dos años. Con el incremento del IVA, el hogar ha sentido un aumento en los precios, pues 23% de la canasta de consumo masivo fue impactada por la reforma tributaria, siendo la canasta de bebidas la más perjudicada en este escenario.
Estas y otros análisis te trae el Consumer Insights Primer Semestre 2017, con insights de las principales tendencias de las canastas, canales y también los hábitos de consumo dentro de los hogares para categorías que componen la canasta de consumo masivo.
Busca un representante Kantar Worldpanel o envía un correo para marketing.co@kantarworldpanel y sepa más
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