martes, noviembre 07, 2017

¿Whole Foods necesita el pasillo medio? Qué cambia hacia los medios frescos para la venta al por menor | LoyaltyOne

¿Whole Foods necesita el pasillo medio? Qué cambia hacia los medios frescos para la venta al por menor | LoyaltyOne



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¿WHOLE FOODS NECESITA EL PASILLO MEDIO? ¿QUÉ CAMBIO HACIA LOS MEDIOS FRESCOS PARA LA VENTA AL POR MENOR?
publicado por Bryan Pearson
27 de octubre de 2017
Presentado en: Forbes
Los Elfos Keebler van a necesitar un árbol más pequeño.
Kellogg, el fabricante de las galletas Keebler, Frosted Flakes, Pop-Tarts y Pringles, publicó recientemente una  disminución del 2.5% en las ventas del segundo trimestre debido en parte a un cambio del consumidor hacia alimentos más frescos y saludables. Kellogg no fue la única marca de grandes alimentos que vio su recibo de compra: Kraft Heinz, General Mills y  Pinnacle Foods (Duncan Hines, Birds Eye) también lo hicieron.
Si bien sus pérdidas se deben en parte a la preferencia del consumidor por alimentos más naturales, son más directamente causados ​​por los supermercados. Muchos están dedicando más espacio a opciones más saludables, que incluyen comidas preparadas sanas, etiquetas privadas y cenas en la tienda, todo lo cual indica una salida del pasillo del medio. Pocos eventos pueden acelerar este cambio tan dramáticamente como la adquisición pendiente de Amazon de Whole Foods.
A través de Amazon y su programa de entregas Prime de dos días, Whole Foods podría vender en línea más de sus productos estables, incluida su marca 365 Everyday Value. Esto podría liberar más espacio en la tienda para restaurantes, comidas preparadas frescas y alimentos naturales. Otros supermercados están prestando atención, y muchos probablemente seguirán su ejemplo.
Wall Street está de acuerdo. Las acciones de las compañías de alimentos envasados ​​en el S & P 500 cayeron más del 11% en el último año, mientras que el resto del índice subió casi un 14%, según un informe de CNBC .
Los elfos de Keebler tendrán que renovar o redimensionar
Comedor adentro, procesado hacia fuera
Para los principales fabricantes de alimentos, la renovación puede significar agregar una nueva cocina, en el supermercado.
Más cadenas de supermercados, incluyendo Whole Foods, están aumentando sus inversiones en experiencias de comida para llevar y cenas:
  • HEB está abriendo su primer restaurante drive-thru , un lugar de barbacoa, el 11 de agosto.
  • La cadena de alimentos naturales Sprouts Farmers Market ofrece una variedad de productos para untar como bandejas de fruta fresca, bandejas de verduras y bandejas de sushi.
  • Kroger  planea abrir una tienda en 2019 que incluirá un bar en el segundo piso, un salón de comidas, una variedad de restaurantes operados por terceros y artículos listos para el consumo de los vendedores.
A medida que se destinen más pies cuadrados para comer y llevar alimentos, el dólar del comprador se asignará de manera similar. Las cadenas que se enfocan en tarifas más saludables ya tienen una ventaja: las ventas en tiendas que venden más alimentos frescos aumentaron un 4% en 2016, en comparación con un 1% en otras tiendas, según el informe de CNBC, citando a Nielsen.
Estas cifras resuenan con los fabricantes de alimentos, muchos de los cuales están reformulando sus recetas para incluir ingredientes más limpios, ya sea para la cocina o el estante.
Etiquetas privadas que limpian
Sin embargo, incluso con ingredientes más limpios, los grandes fabricantes de alimentos enfrentan su competencia más dura en los mismos estantes donde luchan por la atención. Los alimentos de etiqueta privada, que se están convirtiendo en un elemento básico para más minoristas importantes, están penetrando en el pasillo de alimentos envasados ​​en mayor número y con ingredientes más naturales, amenazando con eliminar a las grandes marcas de alimentos.
Las marcas en la tienda representan el 14% de todas las ventas de comestibles, según un analista de UBS entrevistado en otro informe de la CNBC . La cartera de productos de marca privada de Kroger, que incluye sus crecientes líneas Simple Truth y Simple Truth Organics, representa más de 14,000 artículos en una tienda, según su informe anual . Las marcas exclusivas de Whole Foods, lideradas por 365 Everyday Value, representaron el 15% de sus ventas en el año fiscal 2016, informa
La mayoría de los tenderos, 72%, ven los alimentos más saludables como una puerta de entrada a la expansión de marcas privadas, de acuerdo con el informe 2017 del Food Marketing Institute sobre las contribuciones de los minoristas a la salud y el bienestar . Por lo tanto, no es sorprendente que los observadores minoristas esperen que Amazon extienda sus ofertas de marca privada a través de la marca Whole Foods 365. Si es así, más de estos artículos estarían disponibles en línea, con envío gratis de dos días para los miembros Prime.
Si las ventas de 365 productos cambian significativamente a Amazon, podría haber una razón para reducir el número de ellas en los estantes de Whole Foods y enviarlas directamente desde el almacén.
Soluciones Fresh-Blend
Los fabricantes de alimentos envasados ​​están luchando por adaptarse al juego. Recientemente,  Kraft Heinz se asoció con Oprah Winfreyen una línea de alimentos reconfortantes, llamada O, That's Good, todos los cuales están libres de sabores artificiales y colorantes.
Del mismo modo, muchas grandes compañías de alimentos están creando o comprando etiquetas saludables. General Mills compró Annie's Homegrown, Pinnacle Foods es propietaria de Evol y Earth Balance; Unilever, propietario de Ben & Jerry's, está invirtiendo más en ingredientes naturales . Mientras tanto, Tyson y Perdue ahora están  produciendo pollo y carnes de acuerdo con los estándares de etiqueta limpia de Whole Foods. Las carnes de Tyson se venden bajo la etiqueta Open Prairie Natural Angus y Perdue bajo la marca Harvestland.
Aún así, con tantos supermercados controlando sus propias opciones de alimentación saludable, los fabricantes de alimentos envasados ​​están en desventaja. Necesitan ponerse al día más rápido. Pero para ir a donde? Si el pasillo central se está reduciendo, ¿dónde se almacenarán estas opciones más saludables?
Creo que la solución puede ser una nueva categorización de comercialización que combine todos los alimentos saludables, envasados ​​y frescos, para reflejar el camino del comprador. Piense en los aderezos para ensalada refrigerados en el pasillo de productos agrícolas. Los cereales completamente naturales se pueden exhibir cerca de leche orgánica y bayas; condimentos sin azúcar cerca del estuche de carne fresca; y sopas enlatadas cerca de pan integral de grano entero. Esas etiquetas que hacen el corte simplemente satisfarán el deseo del comprador de una nutrición honesta a un precio justo.
Exigiría un cambio completo en el formato de la tienda de alimentos, y tal cambio podría no ser bien logrado, pero las tiendas de formato pequeño pueden servir como pruebas. Después de todo, las huellas de alimentos más pequeñas probablemente se convertirán en subproductos de la transición a productos frescos. Pregúntele a los Elfos Keebler.

Coca Cola busca entrar al mercado de los cócteles | Empresas | Negocios | Portafolio

Coca Cola busca entrar al mercado de los cócteles | Empresas | Negocios | Portafolio



Cócteles, la nueva gran apuesta de Coca Cola
La búsqueda de la compañía por ingresar a nuevo canal de crecimiento surge tras una drástica reducción en los últimos anos.





El gigante de los refrescos presento una línea de mixers en botellas de vidrio en España llamada Royal Bliss, que solo se puede comprar en bares y restaurantes.

REUTERS
POR:
BLOOMBERG
NOVIEMBRE 06 DE 2017 - 10:57 A.M.


Quienes beben alcohol están mejorando el agua tónica de su gin tonic, y Coca-Cola Co. quiere entrar a ese mercado. En un intento por expandirse más allá de los refrescos carbonatados que la hicieron famosa, Coca-Cola está analizando adquirir bebidas que calcen mejor con las preferencias de los consumidores modernos.

(Lea: Coca-Cola: ‘Invertimos 200 millones de dólares al año en Colombia’)

Su presidente ejecutivo, James Quincey, ha dicho que la empresa debe volverse más grande que su marca homónima para convertirse en una "compañía completa de bebidas".


Y ha distinguido un segmento que parece prometedor: los mixers, o bebidas para combinar. "Más consumidores, particularmente adultos, buscan productos únicos y distintivos con sabores sofisticados, ingredientes de calidad y producción artesanal de menor escala", dijo Quincey en una conferencia telefónica con analistas el mes pasado.
"Los mixers están experimentando un resurgimiento en muchas partes del mundo como parte de esta tendencia".

(Lea: Coca-Cola devolverá al país el 100 % del agua que utiliza en sus productos)

El gigante de los refrescos presento una línea de mixers en botellas de vidrio en España llamada Royal Bliss, que solo se puede comprar en bares y restaurantes. La compañía relanzo Schweppes en el Reino Unido y agregó una extensión de alta gama a la marca, llamada Schweppes 1783.

Aun así, la compañía de 131 años de existencia está buscando sangre nueva. Eso es un buen augurio para Q Drinks LLC, una startup de mixers de alta gama altamente conectada con Coca-Cola. La compañía con sede en Brooklyn cuenta con un veterano de Coca-Cola como uno de sus vicepresidentes ejecutivos, mientras que el fundador de Honest Tea, que Coca-Cola compró en 2011, es miembro de su directorio.

First Beverage Group, un fondo de capital privado en el que Coca-Cola invierte para conectarse con pequeñas startups, encabezó la última ronda de financiamiento de Q Drinks por US$11 millones.

OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN

Coca-Cola no ha realizado una inversión directa en Q Drinks. De todos modos, el vínculo indirecto ayuda, dijo su fundador y máximo ejecutivo, Jordan Silbert. "No es como que alguien engañe a Coca-Cola para que haga una inversión", dijo Silbert en una entrevista. "Lo ven desde la perspectiva de una oportunidad y creo que hay una oportunidad muy grande ahí".

Silbert fundó Q Drinks considerando que las personas estaban bebiendo mejores alcoholes, pero que usaban los mismos mixers de baja calidad. Notó el problema él mismo mientras bebía gin tonic con amigos en su patio en Brooklyn, dijo.

Ahora Q Drinks y Fevertree Drinks Plc, otra marca de mixers de alta gama que tiene sede en Londres, están llenando el vacío. Las acciones de Fevertree habían subido un 72 por ciento este año hasta el cierre del viernes.

Eso se compara con un alza del 9,4 por ciento para Coca-Cola. Q Drinks elabora siete sabores: ginger beer, agua tónica, ginger ale, club soda, refresco de toronja, agua tónica india y Kola.

"Los mixters artesanales están explotando en este momento, y tiene mucho sentido", dijo Silbert. "Cada vez más personas beben bebidas alcohólicas de calidad superior y uno quiere mezclarlas con una bebida de calidad y sofisticación comparables".

La búsqueda de Coca-Cola de un nuevo canal de crecimiento surge tras una drástica reducción en los últimos anos. La compañía está vendiendo sus operaciones de embotellado en todo el mundo, con el objetivo de centrarse en el desarrollo de bebidas y la venta de concentrados a socios, una estrategia que calza con su plan de agregar más mixers.

La expansión a nuevas categorías también es importante en tanto su línea principal deja de estar de moda. El consumo de refrescos per cápita en Estados Unidos cayó a un mínimo de 31 años en 2016, según Beverage-Digest, una publicación sectorial.

Ocho porciones Mientras tanto, Coca-Cola intenta ingresar a las ocasiones adicionales para beber. Según la compañía, cada persona en la Tierra toma alrededor de ocho porciones de 8 onzas (poco menos de 240 mililitros) de líquido al día.

Los productos de Coca-Cola corresponden en promedio a solo la mitad de una de esas bebidas. Eso significa que hay una oportunidad significativa de crecimiento, dijo Quincey en una entrevista en mayo.

"Hay esas ocho bebidas por ahí y van a ser diferentes", dijo. "Por lo tanto, tenemos que pensar como es el día de cada consumidor".

El beneficio de pasar a los mixers de alta gama es que el concepto del producto no es tan nuevo ni diferente a las ofertas principales de Coca-Cola -siguen siendo bebidas carbonatadas- y la gente está dispuesta a pagar más por ellos.

Muchas de las bebidas en las que Coca-Cola ha invertido a través de su grupo Venturing and Emerging Brands, desde vinagres para beber hasta kombucha y caldos de huesos, no son tan fáciles de entender para los consumidores.

"A diferencia de algunos productos de kefir o incluso kombucha, este es un producto que las personas están bebiendo, han bebido mixers durante cien años y las beberán durante los próximos cien", dijo Silbert. "No necesitan explicarle a la gente por que beber agua tónica, ginger ale o cerveza de jengibre".

….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN – Retailnewstrends

….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN – Retailnewstrends



Retailnewstrends





….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN

….Y LAS TIENDAS FUERON DONDE LOS CLIENTES ESTABAN

Una vez hubo un mundo donde los consumidores iban disciplinadamente a las tiendas. Mandaban los retailers. Solo se caminaba en una dirección.
Algo sucedió.
Ahora los clientes son el centro de todo. La tienda más grande del mundo cabe en el bolsillo de un pantalón. Se llama Teléfono Móvil. De algún lugar llegaron nuevos actores en esto del Retail. Nuevas empresas que han entrado sin ningún pudor en los salones de nuestros clientes. Y de repente, los viejos retailers estaban a una transoceánica distancia de sus clientes. Mientras unos eran parte del ecosistema de los clientes, los otros seguían teniendo sus tiendas a un atasco de sus consumidores. En la década de los veinte nadie en su sensato juicio cojera un coche, tolerará un atasco, para conseguir un descuento en un brick de leche. Entramos en la era del triunfo de la experiencia de compra y del acercamiento de los retailers al territorio de los clientes, allí donde viven, donde pasan más tiempo.
Vemos cómo Amazon y Walmart nos dicen que estemos tranquilos, que ellos ya se encargan de todo. Nos quieren convencer de que les dejemos entrar en nuestras casas cuando nosotros no estamos para entregar lo que hayamos comprado. Esfuerzo cero y tiempo perdido cero por nuestra parte. Las etapas burocráticas de nuestras compras corren de su parte. Y nos están diciendo que si lo deseamos abrirán el maletero de nuestro coche mientras estamos jugando al padel, y dejarán ahí nuestras cosas. Los analistas intuimos la jugada galáctica de Amazon: cuando tenga 300, 400, 500 millones de prime members y haya inundado sus casas de dispositivos inteligentes, entonces, cuando lo sepa todo de ellos, enviarán a sus clientes cada semana, cada dos días, cada dos semanas (ellos lo decidirán), dos cajas: una con todo lo que Amazon predice que vas a necesitar y otra para que devuelvas gratuitamente lo que no quieras.
Este es el nuevo escenario. Ha llegado vertiginosamente. Ahora que los disruptores entran en los hogares de los clientes y los colonizan, los retailers (y las marcas) necesitan reformular sus propuestas. Acercar su presencia allí donde viven sus clientes. Y un formato que triunfará cada vez más serán las tiendas efímeras, o pop-up.
Abrir una tienda es una pasta. Lo sabemos. Y no podemos estar donde están todos los clientes. Porque no es viable. Pero sí que podemos acercarnos a ellos de forma temporal y estratégica. Esto de las tiendas efímeras es muy viejo (hablar en Retail de más de 5 años es, hoy en día, hablar del paleolítico inferior), pero trato de decirles que cada vez será un formato más habitual.
Por ahí deben ir los tiros. Es un formato fantástico para experimentar, tejer experiencias de compras, o para testar productos, pero sobre todo es un formato excelente para ir hacia donde están los clientes, hablar con ellos , aprender de ellos.
Y yo tengo mis RETAILERS efímeros favoritos: ….. Y mis MARCAS preferidas en esto de lo efímero y cercano:

NIKE


Fuente: Studio deFORM

ADIDAS


Fuente: OFF/ON Commerce Day

Fuente: FEVER

WALMART & MATTEL (la unión marcas & retailers, quédense con esta fórmula)


Fuente: Creative online

IKEA

Fuente: TH Productions

TARGET


Fuente: era404
Fuente: TARGET CORPORATION

LILD


Fuente: Popup city

Fuente: Retaildetail

SEPHORA

Fuente: Emerging Retail

eBay 


Fuente: Truly Deeply

Fuente: Afflante

WARBY PARKER (o cómo aterrizar el online en tierra firme)

AMAZON TREASURE TRUCK

Fuente: The Cheat Sheet

PENGUIN BOOKS

UNIQLO

H&M


FUENTE:  Communication 4 fashion
Fuente: Villalba interiorismo

COCA-COLA

Fuente: Sarajevo Times


Autor: Laureano Turienzo

lunes, noviembre 06, 2017

¿La expansión de Tambo+ y Mass amenaza la supervivencia de las bodegas de barrio? | Empresas | Gestion.pe

¿La expansión de Tambo+ y Mass amenaza la supervivencia de las bodegas de barrio? | Empresas | Gestion.pe




¿La expansión de Tambo+ y Mass amenaza la supervivencia de las bodegas de barrio? 

Martes, 11 de julio del 2017 EMPRESAS04:35 Entre Tambo y Mass suman 200 locales en Lima, y el fenómeno acelerado de estas tiendas parece haber llegado para quedarse. ¿Cómo reaccionarán las bodegas y supermercados? ¿La expansión de Tambo+ y Mass amenaza la supervivencia de las bodegas de barrio? h Gestion.pe 61 inCompartir 0Guardar Manuel Patiño manuel.patino@diariogestion.com.pe Durante el último año, Lima ha presenciado un fenómeno curioso: la invasión de las tiendas de conveniencia y descuento. Ahora encontramos un Tambo+ en cada esquina y las tiendas Mass cada vez aparecen con mayor frecuencia en la capital. Sin embargo, este brote de formatos ajenos no es nuevo; de hecho, en toda la región se vive un panorama similar. “En Colombia, el formato de descuento tuvo un boom en los últimos años. El año pasado, llegó a alcanzar el 60% de todo el crecimiento del consumo masivo”, reveló a Gestion.pe Andrés Vergara, gerente general de Nielsen Perú y Ecuador. Mass descuentos Las tiendas de descuento las heredamos desde Alemania. El período posguerra le pegó duro, y la gente necesitaba un canal más accesible para comprar sus productos. “Estas tiendas se caracterizan por tener un surtido limitado, una marca propia del establecimiento mucho más fuerte, exhibición simple de los productos, incluso en la unidad de embalaje original del fabricante”, explicó Vergara. Algunos deciden no entregar bolsas y suelen aceptar solo efectivo. El objetivo es reducir al máximo los costos de la cadena productiva para ofrecer precios mucho más bajos. En Latinoamérica no hay posguerra, pero sucede el mismo fenómeno. La tendencia obedece a múltiples factores, desde el tráfico y horas laborales, hasta el empoderamiento femenino y la despedida de la antigua figura de ‘ama de casa’. Es decir, cada vez hay menos tiempo para realizar las compras del hogar, e ir al mercado ya no es una preocupación exclusiva de las mujeres. La solución son estos formatos de cercanía. “Mass es una tienda con formato de descuento en Perú, y ya cuenta con más de 80 puntos de venta en Lima”, anotó Vergara. Este crecimiento acelerado origina una carnicería lateral previsible: contra el canal tradicional y los supermercados. Filosofía Tambo La agresividad no es exclusiva del formato de descuento, también tenemos al de conveniencia y es mucho más cercano de lo que creen. Tambo+ es el nombre, y según Vergara, también le va a arrebatar crecimiento al resto de canales. “Ellos mismos anuncian ritmos de apertura acelerados hacia adelante. Tambo está en 120 puntos de venta y proyecta cerrar el año en 200”, anotó. Este formato es bastante similar al de los autoservicios, o las tiendas en grifos, con la particularidad que insiste bastante en la cercanía con el cliente. El cambio va más allá de una etiqueta con menor precio. Estos formatos generan “un cambio en el consumidor de bodega y canal tradicional, y de supermercados”, subrayó. Vergara negó que alguno de estos nuevos canales vaya a eliminar al tradicional, pero sí le quitará crecimiento. La reacción del consumidor no le gustará mucho a los viejos competidores. Este comienza a ser menos fiel a un único canal. Es decir, segmenta sus viajes de compra. Super reacción Los supermercados ya no son el lugar predilecto para comprar todo lo necesario para la casa. Algunas categorías de producto las prefieren comprar en otro tipo de canales. Si bien ni Tambo ni Mass van a desaparecer un supermercado, es cierto que les robará clientes. ¿Entonces, qué harán estos retailers? La reacción es diversa. “Algunos, dentro de una misma tienda, crean espacios específicos como formato de conveniencia”, anotó Vergara. Es decir, como una tienda dentro de un súper. Otras empresas optan por abrir retailers más pequeños, como supermercados de barrio. Hay quienes prefieren fortalecer su marca propia, para retener clientes por branding. Por último, algunas empresas ceden y prefieren cuidar sus precios, para acercarse lo más posible a los canales de descuento. Bodega soft El canal tradicional sigue siendo fuerte, pero ya no es lo de antes, afirmó Vergara. Desde la otra esquina, se siente menos preocupación. Los bodegueros no ven a estos formatos como una amenaza, resaltó la Asociación de Bodegueros del Perú (ABP). El efecto, sin embargo, existe. Andrés Choy, presidente de la ABP, reveló que el ingreso de estos canales podría generar un efecto positivo: el desarrollo de mejores procesos de atención. De hecho, según Nielsen, algunas bodegas llevan la sofisticación más allá, pues sus consumidores comienzan a adquirir productos de segunda necesidad en estas tiendas, figura inimaginable hace algunos años. Desde bebidas energizantes hasta barras de cereal, las bodegas han comenzado a ofertar otros productos que antes no se encontraban relacionados con este sector. Vergara afirmó, incluso, que “más de la mitad de productos que se compran en bodegas valen más de dos soles”. Tiene que ver con el crecimiento del ingreso promedio de la clase media. “El canal tradicional se adapta al nuevo consumidor”, afirmó. 


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Sears cerrará 63 tiendas para reducir costos y reconstruir su negocio en EE.UU.

Sears cerrará 63 tiendas para reducir costos y reconstruir su negocio en EE.UU.








Sears cerrará 63 tiendas para reducir costos y reconstruir su negocio en EE.UU.



El holding norteamericano indicó que las ventas de liquidación en estos lugares comenzarán el próximo 9 de noviembre.

La cadena departamental norteamericana Sears planea cerrar otras 63 tiendas más a principios del próximo año, ya que el minorista trabaja para reducir costos y reconstruir su negocio para superar abruptas caídas en las ventas. De los cierres planeados a fines de enero, 45 son tiendas Kmart y 18 son de Sears. A los empleados se les informó sobre los cierres la semana pasada.

Ante ello, la compañía minorista indicó que las ventas de liquidación en estos lugares comenzarán el próximo 9 de noviembre en varias ciudades de Estados Unidos. Cabe precisar que la compañía opera 1.250 ubicaciones de Sears y Kmart, publicó diario El Mercurio.

LEE TAMBIÉN: Acciones de Sears se desploman tras salida de su accionista mayoritario

“Continuaremos cerrando algunas tiendas no rentables a medida que transformamos nuestro modelo de negocios”, precisó la firma a través de un comunicado. Las ciudades con tiendas afectadas incluyen Baltimore, Salt Lake City y Nashville, Tennessee.

Según Bloomberg, Sears está trabajando para deshacerse de tiendas no rentables y atender a más clientes a través del comercio electrónico, pero ha sido una batalla cuesta arriba. La compañía ha registrado pérdidas de aproximadamente US$ 11,000 millones en los últimos seis años.

Sears en marzo planteó dudas en una presentación de valores sobre su capacidad para operar después de seis años de pérdidas. El minorista vendió herramientas Craftsman a principios de este año a Stanley Black & Decker por US$ 900 millones. También puso fin a una asociación centenaria con Whirlpool.

En la jugada /Ara, por la compra de tiendas y aperturas

En la jugada sobre nuevas adquisiciones de compañías no financieras y firmas extranjeras - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM




En la jugada /Ara, por la compra de tiendas y aperturas


Las adquisiciones y los ‘joint venture’ aceleran el crecimiento de las compañías no financieras.




Ara inauguró 72 tiendas más en los 9 primeros meses de este año, con lo que completa 312 en el país.
Foto:

Abel Cárdenas / Archivo EL TIEMPO

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Por: Economía y Negocios
06 de noviembre 2017 , 06:52 a.m.



La cadena de descuentos duros Ara -que es controlada por Jerónimo Martins Colombia (JMC), firma de capitales portugueses- inauguró 72 tiendas más en los 9 primeros meses de este año, con lo que completa 312 en el país.

Entre las ubicaciones que está comprando JMC y poniéndoles la marca Ara se hallan Mercafruver del Sur (Mercafruver), en Ibagué; Supermercado Premier, en Sopó, Cundinamarca; La Placita Campesina, en Bogotá; Plaza Express, en Chiquinquirá, Boyacá; Megamercado La Despensa, en Soacha, Cundinamarca. En esos 9 meses, la cadena minorista registró ventas en Colombia por 289 millones de euros (1 billón de pesos), con un crecimiento de 78 por ciento frente a igual periodo del 2016. En el 2016, JMC facturó 831.540 millones de pesos.