Didetexco, filial del Éxito, se la juega con tiendas propias

Didetexco, filial del Éxito, se la juega con tiendas propias

La compañía Didetexco, filial textilera del Grupo Éxito, abrirá en los próximos días su primera tienda propia de las marcas Bronzini y Arkitect

Didetexco trabaja con 85 proveedores, que se encargan de confeccionar sus prendas de marca propia.


El primer punto de venta, en el que se comercializarán solo las marcas propias de la empresa, estará ubicado en el centro comercial Viva Envigado, que empezará a operar a finales de septiembre, luego de demandar una inversión de $660.000 millones.

Ramiro Arango, gerente de la compañía, dijo que el año pasado registró ventassuperiores a los $330.000 millones, precisa que la idea es fortalecer las marcas propias de la organización (Arkitect, People, Bronzini, Coquí y Custer, entre otras), que hoy representan cerca de 60% de los ingresos que por el negocio textil recibe la cadena minorista.

Con esta primera tienda la empresa proyecta evaluar este canal de comercialización, con la idea de montar a futuro un esquema de franquicias a través del cual pueda llevar sus marcas propias no solo a diferentes regiones del país, sino al exterior, pues las exportaciones son una de sus prioridades estratégicas.

Las marcas propias de prendas del Éxito han venido ganando espacio y su crecimiento en los últimos años ha sido significativo. Desde 2015 la empresa inició una estrategia de precios bajos al consumidor, lo que hizó pasar de vender 14 millones de prendas en ese año a 24 millones un año más tarde y a cerca de 28 millones de unidades en 2018, duplicando la facturación en cuestión de tres años.

Toda la producción de la organización se realiza a través de talleres y empresas que se encargan de confeccionar los diseños que desde Didetexco se crean, vigilando que sus proveedores cumplan con todos los requisitos de ley.

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La textilera cuenta con 85 proveedores directos, quienes a su vez subcontratan. A través de toda esta estructura, la compañía genera empleo indirecto para cerca de 8.000 personas en el país.

Solo en Ibagué entre directos e indirectos son alrededor de 1.800 puestos de trabajo. En esta región el año pasado le produjeron a la empresa paisa más de 6 millones de prendas.

La empresa ha venido promoviendo relaciones de confianza por lo menos con 20 proveedores de marca propia con planes de largo plazo que les permita a ellos invertir en tecnología, ser más productivos y eficientes y con la garantía de que tendrá asegurada la compra.

Concepto de marca


La comercialización de la compañía se hace principalmente a través de los almacenes del Grupo Éxito, el ecommerce con páginas propias de Bronzini y Arquiteck y las exportaciones.

Didetexco comenzó a exportar sus marcas propias a los mercados en los que el Éxito tiene presencia como es el caso de Brasil, Argentina y Uruguay; además de República Dominicana a donde también llega desde hace años.

Pero no exporta solo prendas, sino que también lleva al exterior el concepto de la marca. El diseño, la moldería, la publicidad y las estrategias de comunicación se realizan en Colombia y se exportan para que en estos mercados se confeccionen las prendas y se vendan con sello colombiano.

El año pasado, por este concepto la compañía recibió unos $1.200 millones. Las exportaciones totales sumaron US$6 millones con cerca de 2 millones de unidades vendidas.

Además de Brasil, Argentina y Uruguay, el mercado centroamericano se constituye en foco de interés para la venta de los productos de la textilera; pues su estrategia se basa en la construcción de marca, con valor agregado.

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Si bien los resultados de la empresa han ido al alza, los retos no son menores. El creciente nivel de contrabando que viene afectando a esta industria textil y confeccionista, impacta el desempeño de la organización; por ello para Arango uno de los objetivos es motivar a los consumidores a comprar colombiano.

Didetexco cuenta con una solución de vestuario para todos los miembros de la familia, siendo la categoría de dama la que más peso tiene dentro del portafolio; sin desconocer que Bronzini Active ha registrado el mayor crecimiento.

Para el presente periodo, según Arango, la empresa prevé un crecimiento de dos dígitos en marcas propias.

EL PLAN SECRETO PARA LA SUCESIÓN DE JEFF BEZOS

EL PLAN SECRETO PARA LA SUCESIÓN DE JEFF BEZOS




Jack Ma se retira. Nadie lo esperaba. Yo tampoco. De quien estaba programada su retirada en el guión de lo que sucederá, era Jeff Bezos. Llevo más de 18 años estudiando el modelo de negocio de Amazon. La primera vez que leí que Jeff Bezos tenía los días contados fue en el 2.000. Un boxeador noqueado contra las cuerdas, ése era el que hoy es el hombre con más dinero de la historia de la humanidad.
Jeff Bezos es uno de los hombres más odiados, como debe ser cuando eres un genio. De la piel para dentro muy poca gente conoce a Bezos, pero seguramente dentro se apile mucho talento, mucho egocentrismo, y mucha temeridad. Bezos nunca será elegido el amigo del año que te gustaría tener. Es más, sabemos que en la distancia corta no es tipo muy agradable, pero sucede que nadie en la historia de la economía ha llevado tan alto a una empresa en tan poco tiempo. Esta aseveración como todas, tiene grietas, y entre ellas podremos ver avaricia, despotismo o narcisimo. Pero sucede que nadie en la historia de la economía ha llevado tan alto a una empresa en tan poco tiempo. Hay quien dirá que lo hizo con las cartas trucadas, y yo pensaré que en la liga de los grandes nadie puede jurar que sus cartas están inmaculadas. Alguien puede arguyir trampas fiscales, condiciones laborales insufribles, asesinato del pequeño comercio, pero haga un inventario de las miles de empresas que han estado alguna vez en la liga de los grandes en el retail durante los últimos 100 años, repase lo que se dijo de ellos. No encontrará supervivientes inmaculados. No se trata de conformarnos, ni de entrar en el club de los resignados, es simplemente que Bezos, por muchos aspectos, es uno de los tipos con más talento que ha habido en décadas en este planeta llamado Tierra. .
Bezos, hace 18 años, tenía los días contados. Luego se recuperó, como uno de esos ciclistas que simulan una pájara y esprinta en la subida con más pendiente cuando nadie se lo esperaba. Luego, precisamente cuando las cosas empezaron a ir bien de verdad, sobre el 2014, surgió de nuevo el rumor de que Bezos se retiraba. Lo dejaba. En una charla con el cofundador de Business Insider, Henry Blodget, en la conferencia IGNITION Nueva York, en un momento dado, Blodget le preguntó “si tenía sentido Amazon más allá de su fundador”

Bezos : A medida que la empresa ha crecido, por supuesto, mi trabajo ha cambiado mucho. Mi trabajo principal hoy en día es trabajar duro para ayudar a mantener la cultura: una cultura de altos estándares, excelencia operativa, inventiva, disposición al fracaso. … Pero no voy a estar aquí para siempre. Muchos de los rasgos que hacen a Amazon inusual ahora están profundamente arraigados en la cultura. De hecho, si quisiera cambiarlos, no podría. … Las culturas se refuerzan a sí mismas, y eso es algo bueno. …

Blodget: ¿Hay un plan de sucesión?

Bezos : Sí, hay un plan de sucesión para mí y para todos nuestros ejecutivos sénior.

Blodget: Entonces hay alguien que tomaría el control.

Bezos: Sí, absolutamente.

Blodget: ¿Quién?

Bezos: ¡Secreto! (Gran risa)

Han pasado de entonces 4 años. Bezos sigue en Amazon. Pero Amazon sobrevivirá a Bezos. Como Walmat sobrevivió a Sam Walton. Hay un plan secreto para la sucesión de Jeff Bezos.
Hay un gran desconocimiento del equipo directivo de Amazon, se dice que Amazon es una empresa “matadirectivos”, pero la realidad es que el equipo directivo de Amazon lo conforman unas 17, y de promedio llevan en cargos directivos en la empresa unos 15 años, y dentro de la compañía una media de 23. Es posiblemente el grado de lealtad de directivos más alto que existe en las tecnológicas.
Desde mi punto de vista, y tras todos estos años observándolos, creo su sucesor natural está entre una de estas 3 personas. Pero creo que será Jeff Wilke

1. Jeff Wilke. Ingenierío química de la Universidad de Princeton y M.B.A. del Instituto de Tecnología de Massachusetts, es el hombre en la sombra. Posiblemente uno de los que más ha influido en que Amazon sea considerada hoy la empresa más centrada en el cliente del mundo. Y es después de Bezos el que más poder real tiene en estos momentos en Amazon. De él dependen los negocios de retail, las operacione, tecnología…etc. De él depende la integración de Whole Foods en Amazon
Jefferey Wilke es el CEO Worldwide Consumer para Amazon desde abril de 2016 . Tiene 66,040 acciones a partir de agosto de 2018. Posee 10,000 acciones directamente y 56,040 indirectamente. En otras palabras, tiene bastante más dinero que usted y que yo. Incluso que los dos juntos. Les voy a dar un dato poco conocido: acaba de vender 2.000 acciones por más de 4 mil millones de dólares.
Wilke lleva casi dos décadas en Amazon, se incorporó en 1999 como vicepresidente y gerente general.

En una de las pocas entrevistas que se tienen de él, en THe Wall Street Journal, la periodista le hace las siguientes preguntas:

WSJ: Amazon alienta a los empleados a fallar a lo grande. Cuéntanos acerca de una gran fallo.

Sr. Wilke: Cuando estábamos decidiendo si hacer Kindle, Jeff (Bezos) presentó su idea. Pensé en ese momento: “Somos una compañía de software que construyó un negocio minorista. No sabemos nada sobre hardware. “Venía de empresas que fabricaban hardware, así que sabía lo complicado que era. Dije: “No creo que debamos hacer esto”. Predije que los rendimientos serían difíciles. Muchas de las cosas que predije finalmente sucedieron. Pero no importó. Jeff dijo en ese momento: “Es lo correcto para los clientes”. No estaba de acuerdo y me comprometí, y estoy muy contento de haberlo hecho.

WSJ: ¿Qué te dijo el Sr. Bezos después?

Sr. Wilke: Una vez que tomamos una decisión, seguimos adelante. Todos nosotros hemos estado equivocados varias veces.

En otra pregunta:

WSJ: la cultura de Amazon no es para todos. ¿Cómo sospechas eso en el proceso de contratación?

Sr. Wilke: En una situación de entrevista, utilizamos los principios de liderazgo como una guía para ayudarnos a evaluar si alguien encajaría. Hay muchas situaciones en las que puede decidir optimizar para el cliente o adelantarse al competidor. Queremos prestarle atención a los competidores, pero nos obsesionamos con los clientes. Si detecto que están demasiado enfocados en la competencia, probablemente no sean una buena opción.

WSJ: Amazon ahora es un minorista, un proveedor de servicios en la nube, un estudio de cine, una empresa de dispositivos, un transportista de paquetería y un gigante de la tecnología. Se calcula que un 40% del gasto en línea de los EE. UU. Se destina a Amazon. ¿Qué le dirías a las personas que dicen que la compañía es demasiado grande?

Sr. Wilke: Acaba de enumerar un conjunto de negocios muy diverso y horizontalmente grande. Creo que hay una gran diferencia entre la amplitud horizontal y la profundidad vertical. En cada una de las empresas que describes, tenemos una competencia increíble. En el comercio minorista mundial, somos menos del 1%. Creemos que nuestro trabajo es seguir inventando para los clientes en cada una de estas áreas, y esperamos que si continuamos inventándonos bien, nos elegirán para ser una de las personas que gane. No creo que ninguna de estas áreas sea un juego de fútbol en el que solo haya un ganador.

2. Andrew Jassy. Para mí es el genio. Lleva 21 años en Amazon. Andrew R. Jassy es el segundo accionista más importante de Amazon con 90 mil acciones. Y es el CEO de los Servicios Web de Amazon, la joya de la corona.
En una entrevista de hace unos meses en la CNBC: “La forma en que Amazon se asocia con los clientes es única”, dijo Jassy. “Hoy en día, las compañías de tecnología están centradas principalmente en la competencia, o están centradas en los productos. Dicen: ‘Mire, sabemos lo que el producto debería hacer. señor y señora Cliente, déjelo en manos de los expertos.’ Esas estrategias pueden funcionar, pero simplemente no son nuestras. Estamos enfocados en el cliente, y la gran mayoría de lo que construimos depende de lo que nuestros clientes nos dicen que es importante para ellos “.

El año pasado, Wilke recibió una compensación total de casi $ 33 millones, y Jassy recibió $ 35,6 millones. (Bezos ha ganado el mismo salario anual de $ 81,840 desde 1998).

3. Jeffrey M. Blackburn. Lleva 2 décadas en Amazon es SVP Business Development. Lleva en Amazon casi 20 años después de un breve período como banquero. Su objetivo número uno será el negocio de publicidad, donde Amazon tienen que ingresar muchos dólares en el futuro

Otros miembros que pueden tener opciones, desde mi punto de vista, son David Limp , jefe de dispositivos, y el hombre de Alexa. Zapolsky, el asesor general de Amazon, o Brian Olsavsky. SVP, Chief Financial Officer at Amazon.com

2.128 locales tienen en el país D1, Justo & Bueno, Ara y Cooratiendas

2.128 locales tienen en el país D1, Justo & Bueno, Ara y Cooratiendas


Los planes de los supermercados de descuentos duros apuntan a vender este año $ 9,5 billones.
Se agita la competencia de Justo & Bueno y D1





Por: REDACCIÓN EL TIEMPO
05 de septiembre 2018 , 09:39 a.m.



Se agita la competencia de Justo & Bueno, D1, Tostao y otros reyes del bajo costo en el país.

La sociedad matriz de Tostao y las tiendas Justo & Bueno, que tienen, respectivamente, 351 y 549 locales, recibirá este mes los recursos del fondo de capital privado estadounidense Australis Partners.

El rey de los descuentos duros en Colombia es D1, que acaba de llegar a su tienda número 800 en Colombia, y a la que Justo & Bueno pretende ‘cazar’ con la inyección de recursos que recibió su dueño (el Grupo Rave).

Entre tanto, Cooratiendas, que tiene 340 establecimientos en el país, formalizó recientemente un cambio en el negocio con el fin de convertirse al segmento de los descuentos duros.

Mientras que Ara, que es de origen portugués, adquirirá los locales de El Gran Frutal, en Villapinzón (Cundinamarca) y Unimercas, en Cajicá, municipio también localizado en este último departamento.

En el primer semestre la marca de la guacamaya inauguró 50 tiendas, con lo que completó 439. Sin embargo, prevé abrir otras 100 de hoy al final de año y llegar a 530.

En el primer semestre, Ara facturó un billón de pesos y creció dos dígitos frente a igual periodo del 2017.

La actividad promocional, reforzada con la apertura de más tiendas fueron los factores que le permitieron ganar relevancia en el negocio.

Además, su marca propia representa 42 por ciento de las ventas y lanzó 123 referencias al mercado durante el primer semestre.

Igualmente, Ara construye un centro de distribución en Bogotá que comenzará a operar partir del tercer trimestre.

El ADN

La principal característica del segmento de descuentos duros es que minimiza costos a lo largo de la cadena y tiene cero publicidad, para que la operación resulte barata y se traslade al consumidor vía bajos precios.

También usa marcas propias como atractivo.

Aunque solo recibe efectivo, algunas cadenas han empezado a aceptar tarjetas de crédito y débito.

Los planes de Cooratiendas y Ara apuntan a facturar este año cerca de 2 billones de pesos; y los de Justo & Bueno 1,5 billones de pesos.

El primer lugar del escalafón de los supermercados de descuentos duros es de D1, que prevé vender en el 2018 cerca de 4 billones de pesos y en el 2017 registró 3,1 billones de pesos.

ROLANDO LOZANO GARZÓN-ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Juan Valdez bajará las cortinas de sus cafeterías en México tras cinco años de su llegada

Fuente: La Republica.co

Juan Valdez bajará las cortinas de sus cafeterías en México tras cinco años de su llegada

Domingo, 9 de septiembre de 2018


La empresa busca nuevos socios para relanzar la marca en ese país


Sebastián Montes - smontes@larepublica.com.co

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Juan Valdez lanzó edición especial de café en homenaje a su mejor barista

Luego de su arribo al mercado mexicano en 2013, la compañía de cafeterías Juan Valdez bajará la cortina de sus negocios en ese país tras no lograr la meta de su plan de expansión, que llegaba a 100 locales en funcionamiento, informaron hoy fuentes oficiales según reseñó el diario El Economista.

El rendimiento de la compañía, que solo registró la apertura de 10 unidades hasta la fecha, llevó al rompimiento del contrato que sostenía con franquiciatarios mexicanos para buscar nuevos aliados y relanzar la marca en ese país.

El Economista reseñó: “La vicepresidenta Internacional de Procafecol, María Paula Moreno, señaló a Notimex que el tiempo para regresar al territorio mexicano dependerá de que la compañía encuentre un socio idóneo, ya que su estrategia es seguir persistiendo en el mercado y en menos de dos años hacer el retorno de las tiendas no sólo en la Ciudad de México, sino en otras entidades”.

El medio explicó que el plan de negocio en México contemplaba la apertura de 100 cafeterías en cinco años, “no obstante, a la fecha sólo tenían 10 unidades, por lo que, al caer en un incumplimiento de contrato, decidieron dar por terminada la relación comercial”.

Y agregó: “La directiva de la empresa desarrolladora de Juan Valdez dijo que sus socios han tomado una decisión unilateral de cambiar el nombre de las tiendas, las cuales han empezado a cambiar su imagen, utilizando la marca Finca Kafeto; razón por la cual están en un proceso de cierre tanto legal, como comercial”.

México es uno de los mercados más importantes para Juan Valdez debido a su población de 120 millones de habitantes, además de su ingreso per cápita y reconocimiento de la marca. En materia de estrategia para la marca, siguen países como Brasil y Argentina.

Frente al escenario actual, los directivos de Juan Valdez ya han iniciado acercamientos con otros operadores en vista del “dinamismo” del mercado mexicano en el tema de franquicias. Sin embargo, no han dado datos concretos sobre el tema porque están “en un periodo de confidencialidad”.

En la actualidad, la compañía cuenta con cafeterías en cinco países, incluyendo Colombia, además estar en 29 más en el segmento retail, cuyo plan es consolidar su presencia en Sudamérica. Además, esperan que el próximo año se haga la primera apertura en Argentina y en Uruguay.

PERÚ - Supermercados Peruanos anuncia gerente para formato de conveniencia

Supermercados Peruanos anuncia gerente para formato de conveniencia

Supermercados Peruanos confirma apuesta por su nuevo formato de tiendas de conveniencia ‘Justo’ en el sector retail peruano.

Crece el sector de tiendas de conveniencias en el Perú.

Según dio a conocer Perú Retail en el mes de marzo, la primera tienda de conveniencia ‘Justo’ abrió en el Boulevard de Asia, iniciando asi una apuesta por un formato que viene creciendo en el mercado peruano.

Con ello InRetail ponía a prueba esta nueva marca dentro del sector autoservicio en el Perú haciendo frente a Tambo+, Repshop y Viva.

A pesar que Juan Carlos Vallejo, CEO Intercorp Retail, indicó a Perú Retail que no tenían puesto el foco en el negocio de tiendas de conveniencia, parece que no quieren dejar ninguna operación en el aire.

Por esa razón, Supermercados Peruanos acaba de dar la bienvenida al nuevo formato de tiendas de conveniencia.

Con esta confirmación, Mimarket ha pasado con la nueva marca Justo de ser parte de Eckerd (Inkafarma) a pertenecer ahora al fortalecimiento y proceso de diversificacion del área denominada ‘food retail’.

Asimismo, anunciaron que este nuevo formato está a cargo de Luisa Gonzales Henriquez, quien es la encargada de desarrollar e implementar las estrategias para hacer crecer el negocio y generar bienestar para todos los peruanos.

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SOBRE LA EJECUTIVA

Luisa Gonzales tiene dieciséis años de experiencia en el área operaciones y comercial. Cuenta con amplio conocimiento en la problemática del retail (supermercados y tiendas de conveniencia).

Gonzales ha trabajado desde el 2017 en el formato de tiendas de conveniencia Mimarket del grupo Mifarma antes de ser adquirido por Inkafarma a comienzos del 2018.

Como principal experiencia en el rubro, la ejecutiva ha sido gerente de operaciones y proyectos de las tiendas de conveniencia Tambo+ desde sus inicios en el 2015.

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COLOMBIA - COMO VAN LAS GRANDES EMPRESAS DEL RETAIL

COMO VAN LAS GRANDES EMPRESAS DEL RETAIL


Continúan conociéndose los resultados de las principales empresas del retail en Colombia, durante el primer semestre. Después de estos seis meses nublados económicamente por el debate electoral, en donde los consumidores restringieron sus compras, así como las empresas congelaron sus planes de expansión, comienza a notarse un punto de inflexión, que sin duda marcaran un mejoramiento en el desempeño económico del país para lo que resta del año.

En efecto, los indicadores económicos muestran signos de recuperación, una inflación controlada que en los últimos doce meses se situó en el 3.5%, la mejor de los últimos 10 años, una crecimiento económico del 2,8%, el mejor comportamiento de los últimos diez trimestres y un acumulado del 2.5%, así mismo un Índice de Confianza del Consumidor (ICC), que alcanzó un 15.5%, que representa el valor más alto desde febrero de 2015.

H&M

La multinacional sueca, que arribo al país el año anterior, en el balance de los resultados del segundo trimestre (cierre fiscal europeo que va de marzo a mayo de 2018) alcanzó unas ventas de 97 millones de coronas suecas, equivalentes a $ 30.722 millones, con un crecimiento del 158%. Hay que destacar que en la actualidad, esta compañía tiene 4 tiendas en los centros comerciales Parque La Colina, Fontanar, Plaza Central y Multiplaza y sus resultados trimestrales son comparados el año anterior cuando tan solo tenía abierta una tienda.

ALMACENES ÉXITO

Después de 5º trimestre, las ventas de la principal empresa del retail en Colombia, comenzaron a recuperarse, en efecto el Grupo Éxito, tuvo un crecimiento en sus ventas del 1.3%, en el segundo trimestre. Así mismo, los ingresos de la compañía en su operación en Colombia, alcanzaron los $2.7 billones, jalonados principalmente, por el aporte de las marcas Carulla y Surtimayorista; el crecimiento de los canales del comercio directo y el incremento de los ingresos, de los negocios complementarios.

CENCOSUD

Las ventas del negocio de supermercados en sus 99 puntos de ventas, de esta gigante chilena, alcanzaron en Colombia, en el segundo trimestre los $ 803 mil millones con una disminución del 5.5%. Estos resultados son el reflejo de unas menores ventas de perecederos, remodelaciones y cierres de tiendas, compensado por el efecto positivo del mundial de futbol, mayores ventas de vestuario y el canal online. El resultado de las mismas tiendas, alcanzaron un incremento del 0.3% y la inflación de alimentos se situó en el 1.6%.

A su vez, el negocio de mejoramiento del hogar de las 10 tiendas Easy, tuvo un crecimiento del 10,5% reflejo del incremento en las ventas de marcas propias y mejores niveles de disponibilidad de producto. Por otra parte, los ingresos de sus dos centros comerciales en Colombia, tuvieron una disminución del 5%.

FALABELLA

Los ingresos de la departamental chilena, alcanzaron los $ 363.333 millones en el segundo trimestre, con un crecimiento del 10.5% con respecto al mismo trimestre del año anterior. Los resultados fueron impulsados, por la categoría vestuario y un fuerte crecimiento del canal online. La compañía cerró el trimestre de 26 tiendas sumando 174.829 m2 de áreas comerciales, lo cual determina unas ventas por m2 mensual de $ 692.739.

Los resultados del primer semestre arrojan un crecimiento de la compañía del 7.2%.

HOMECENTER


Las ventas de esta líder del mejoramiento del hogar en nuestro país alcanzaron los $ 794.041 millones en el segundo trimestre con un crecimiento del 5.3%. En lo corrido del año el crecimiento se sitúa en el 2.4% en sus 38 tiendas que suman 366.286 m2 de áreas comerciales, lo cual determina unas ventas por m2 mensual de $ 722.606.



FORUS

Esta multinacional del sector de Calzado propietaria de las marcas Hush Puppies, Cat, Merrell, Nine West entre muchas otras, tuvo unos ingresos de $ 5.064 millones disminución del 1.4% a consecuencia del cierre de 6 tiendas en los corrido del año. Sin embargo las ventas de las mismas tiendas crecieron un 11.2%. Esta compañía cerró el primer semestre con 52 tiendas y 3.488 m2 de área comercial, lo cual arroja unas ventas de $ 483.944 por m2.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente de Mall & Retail.

COLOMBIA - Mañana es el Gran Madrugón de Descuentos de Mercacentro | Patrimonio Radial del Tolima Ecos del Combeima Ibagué

Mañana es el Gran Madrugón de Descuentos de Mercacentro | Patrimonio Radial del Tolima Ecos del Combeima Ibagué:







 Mañana es el Gran Madrugón de Descuentos de Mercacentro

Crédito: Mercacentro
Desde las 6 de la mañana 'el centro de la economía' tendrá precios 'de locura' en diferentes artículos de gran variedad de marcas. Hablamos con la gerente de mercadeo, Luz Marina Alvarado.


Luz Marina Alvarado, gerente de mercadeo de Mercacentro, habló en Econoticias sobre el Gran Madrugón de Descuentos que se llevará a cabo mañana de 6 a 11 de la mañana:

"Para nosotros es de mucho orgullo seguir trabajando por lo nuestro, generar tantas cosas hermosas para la comunidad. Yo salía del colegio, hacía tareas y de una vez me iba a recibir pedidos o a hacer de cajera; mi hermano ayudaba en vigilancia, en el surtido, hacíamos de todo. Son momentos muy especiales en un local muy pequeño en el cual había aproximadamente 14 empleados. Desde el primer momento la acogida fue muy buena por los precios".

mercacentro.mp3
La gerente de mercadeo de Mercacentro aclaró que la empresa mantiene a la vanguardia con el objetivo de siempre ofrecer precios competitivos y destacó que laboran de la mano de otras empresas para fortalecer la marca propia:

"Ojalá pudiéramos tener en Ibagué industria para acceder a más maquilias