lunes, diciembre 31, 2018

COLOMBIA - Nuevos formatos, claves en modelo de centros comerciales sostenibles

Fuente: Portafolio.co

Nuevos formatos, claves en modelo de centros comerciales sostenibles

El sector ‘retail’ debe volcar sus esfuerzos a desarrollar estrategias enfocadas a esos consumidores que creen en la gestión ambiental.



Jardín Plaza Cucutá

NEGOCIOS POR: PORTAFOLIO

NOVIEMBRE 19 DE 2018 9:00 P.M.


En la última década los altos estándares de desarrollo sostenible y cuidado del entorno se han convertido en aspectos importantes para todos los sectores económicos, incluyendo el sector retail y de infraestructura comercial.

(Lea: Sonae Sierra tendrá centros comerciales en siete ciudades)

En este contexto, las compañías dedicadas a desarrollar activos inmobiliarios como centros comerciales, que han migrado hacia esta perspectiva, han encontrado un diferencial para explorar nuevos formatos que combinen espacios que generen experiencias para los consumidores, considerando siempre factores de sostenibilidad ambiental.

Estas iniciativas encaminadas a aportar el cuidado del medio ambiente han sido el sello de innovación para un sector que debe ser consciente de los retos que imponen los constantes cambios de un consumidor caracterizado por ser cada día más consciente del cuidado del ambiente y los recursos naturales.

En este sentido el sector retail debe volcar sus esfuerzos a desarrollar estrategias de sostenibilidad enfocadas a esos consumidores que creen en la gestión ambiental, el uso eficiente de los recursos y la ecoeficiencia.

En esta línea, ha sido de suma importancia que los centros comerciales se conviertan en lugares donde se exhiban más que productos en tiendas. Uno de los aspectos que marca la diferencia entre unos centros comerciales y otros es un diseño y estructura sostenible, como, por ejemplo, que el centro comercial sea accesible, que cuente con un sistema de recolección de agua y lluvia, o con un sistema de ventilación que reduzca el uso de aires acondicionados.

Mejor aún si es semi-abierto o con ventilación natural, una vez que el consumo de energía con el sistema de aire acondicionado es de los mayores en un centro comercial.

Muchos son los casos de éxito en el mundo que podríamos traer a colación, pero quisiera contarles sobre la estrategia de Sonae Sierra, que gracias a las medidas en materia ambiental implantadas en sus centros comerciales desde 2002, consiguió en 2017 importantes resultados financieros, teniendo en cuenta que evito el gasto de $86.000 MM (24,5 millones de euros) en costos operativos superando las proyecciones.

Principalmente, las iniciativas estuvieron encaminadas a la eficiencia energética, a un óptimo uso del recurso hídrico y a la adecuada disposición de residuos en los países donde opera, incluida Colombia.

Durante este proceso, nos dimos cuenta que no solo desarrollamos un modelo de impacto positivo en el entorno, sino que encontramos un vínculo entre la reducción de costos financieros y la eficiencia del uso de energía.

Por otro lado, desde 2003, Sonae Sierra ha mejorado la eficiencia en el uso del agua en su portafolio en un 23% y la eficiencia eléctrica en un 47%.

La proporción de residuos reciclados se ha visto aumentada en un 239% desde 2002 y la de residuos enviados a vertederos ha disminuido un 68% desde 2007. Además, la compañía ha reducido la intensidad de las emisiones de gases efecto invernadero en un 79% desde 2005.

Se destaca, también que, en 2017 Sonae Sierra invirtiera en la mejora de la ecoeficiencia de sus centros comerciales en la mayoría de los indicadores clave, alcanzando el 68% de sus objetivos y acciones de sostenibilidad.

Igualmente, en la implementación de estas iniciativas, la compañía ha obtenido la certificación ISO 14001 de gestión ambiental por 26 proyectos de construcción finalizados y en el 43% de sus centros comerciales operativos.

También ha obtenido certificaciones OHSAS 18001 de la gestión de seguridad y salud en 10 proyectos de construcción finalizados y en el 38% de sus centros comerciales operativos, así como certificaciones Green Building para 7 nuevos proyectos de desarrollo y centros comerciales.

El reflejo de estos resultados, indica que efectivamente el sector retail debe migrar y procurar implementar una cultura sostenible que vaya de la mano con los requerimientos del consumidor actual, que se caracteriza por alinear sus gustos con una mayor conciencia por temas como el respeto al medio ambiente. En este sentido, creemos fielmente que la ecoeficiencia nos permite ser sostenibles en el tiempo.

Tiago Eiro
Gerente General de Sonae Sierra Colombia

domingo, diciembre 30, 2018

Dia cerrará el ejercicio en causa de disolución

Fuente: Expansion

Dia cerrará el ejercicio en causa de disolución


V. OSORIO | D. BADÍA





Dia hizo público ayer, a través de un comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) los resultados del test de deterioro de activos que ha realizado la compañía, en colaboración con PwC. La cuenta total de la compañía incluye un deterioro de 110 millones de euros, a los que hay que sumar provisiones por un total de 184 millones.

Su dotación llevará a Dia a cerrar el ejercicio 2018 con un patrimonio neto negativo y, por consiguiente, a entrar en causa de disolución. Al menos de forma temporal, ya que el actual consejo de administración confía que "dicha posición será revertida con el reforzamiento de los fondos propios del grupo en el marco del aumento de capital por importe de 600 millones" que prepara, señala la empresa en el comunicado.
El resultado del deterioro

El test realizado por Dia, en el contexto de su nuevo plan de negocio, incluye un deterioro de 76 millones de euros atribuibles en su mayor parte a España y de los cuales 13 millones corresponden a su fondo de comercio, apunte que a 30 de septiembre ascendía a 5532 millones, y 63 millones a inmovilizado material, apartado que a esa misma fecha contabilizaba en su balance 1.370 millones.

Además, la empresa se ha apuntado un deterioro de 34 millones en el epígrafe de fondo de comercio atribuible a Clarel, una de las líneas de negocio que el grupo ha puesto a la venta, junto con su cash & carry, Max Descuento, y por la que se espera obtener en torno a 200 millones.

Por otro lado, la empresa se ha apuntado un deterioro en el epígrafe de activos por impuesto diferido, que "se corresponde principalmente con créditos fiscales por bases imponibles negativas pendientes de compensación". La evaluación de su recuperabilidad futura, en el marco del nuevo plan de negocio, "arroja la necesidad de hacer un deterioro de 184 millones para provisionar aquellos créditos fiscales cuyo plazo de recuperación excede los 10 años, con independencia de que la compañía siga teniendo derecho a su compensación en un plazo ilimitado", señala la empresa.
Reexpresión de las cuentas

En paralelo, Dia volvió a reexpresar ayer sus estados financieros de 2017, tras revisar la situación de sus filiales extranjeras: Portugal, Brasil y Argentina. El resultado ha sido un ajuste en las cuentas de su filial brasileña, que tendrá un impacto de 1,6 millones de euros en el resultado neto del ejercicio 2017 y por un importe de 9,7 millones en las reservas a 31 de diciembre del año pasado. El efecto patrimonial de estos ajustes se comunicará cuando la compañía presente sus cuentas correspondientes al ejercicio 2018, algo que tiene previsto realizar a finales de enero o principios de febrero.

La reexpresión de las cuentas realizada ahora se une a la que la empresa realizó ya en octubre. Entonces, la compañía ya informó de un efecto patrimonial negativo de, aproximadamente, 56 millones de euros y atribuible en su mayor parte al negocio de Dia en España y Portugal. De esa cantidad, 36 millones correspondieron a reservas, que pasaron de los 305 millones anunciados a cierre de 2017 a 269 en las cuentas reexpresadas. El resto, 20 millones, redujeron su beneficio neto del ejercicio de 110 a 90 millones por "sobreestimaciones realizadas al cierre de dicho periodo en los descuentos comerciales a percibir de proveedores", según informó entonces la compañía.

AMAZON LOVES CHRISTMAS

AMAZON LOVES CHRISTMAS
A Amazon le gusta la navidad .Los Jeff están contentos. Bezos está contento y Wilke, CEO de Worldwide Consumer, está contento. Sacan pecho y nos dicen que está siendo ésta su mejor temporada.
“Estamos encantados de que solo en los Estados Unidos, más de mil millones de artículos se hayan enviado de forma gratuita este día festivo. con Prime “, dice Wilke .(recuerden que una vez les dije que será quien sustituya a Bezos. “Gracias a nuestros empleados de todo el mundo que están comprometidos a brindarles a nuestros clientes la más amplia selección de productos a precios bajos y opciones de entrega rápida y gratuita durante las vacaciones y durante todo el año”.
Wilke añade que decenas de millones de clientes se están incribiendo en las últimas semanas a su plan de membresía en Prime, muchos de ellos en calidad de prueba gratuita. Amazon saca pecho y nos viene a decir que le da lo mismo este truco de última hora de millones de clientes para así ahorrarse los gastos de envíos, entre otros muchos privilegios. No le importa, sabe que muchos de ellos no desertarán cuando el período de prueba termine. Wilke nos dice que se enviaron en este periodo de vacaciones 1.000 millones de artículos a los prime en los EE. UU. 1.000 millones de artículos son muchos artículos….
Sabemos que la muñeca LOL Surprise , de la serie Glam Glitte, es el juguete más comprado en Amazon, e intuimos que cientos de miles, seguramente millones de niñas y niños estarán sonriendo en estos momentos mientras juegan con su LOL surprise entregada por el tío Amazon.
Sabemos que lo que más se ha vendido en Whole Foods Market son las manzanas orgánicas con miel, las pechugas de pollo deshuesadas / sin piel y los filetes de salmón criados en el Atlántico…. Los estadounidenses han llegado a la luna, tienen récords de premios nobeles, pero sus paladares están a la cola de cualquier ranking culinario que se haga.
Sabemos que Amazon está batiendo récord en tiempos de entrega. Han sido capaces de entregar en 12 minutos y 19 segundos un pedios que se hizo en Saint Paul, segunda ciudad más habitada de Minnesota. Le enviaron al comprador una lata de LaCroix Sparkling Water y otra de Zevia soda. Así están las cosas: usted está en su casa, va a amazon.com, y desde su teléfono pide dos latas. Y en lo que usted se ha preparado un sándwich, alguien llama a la puerta.Y encima le salen gratis los costes de envío porque es usted Prime. Así están las cosas….
Los Jeff sacan pecho y están contentos.
La última entrega de Prime Now en la víspera de Navidad se realizó a las 11:30 pm en Berkeley, California, e incluyó a los Superhéroes LEGO Captain America Kit de construcción, una tarjeta de Hallmark, yogur griego y champú.
Las cinco ciudades que tuvieron la mayor cantidad de entregas Prime Now de última hora en la víspera de Navidad fueron San Francisco, Austin, Miami, Dallas-Fort Worth y Springfield, VA. Los norteamericanos empiezan a parecerse a nosotros: lo dejan todo a última hora.
Sabemos que el dispositivo para el hogar Alexa ha colonizado los hogares norteamericanos, y sabemos que los norteamericanos le pidieron a Alexa que encendiera sus luces navideñas decenas de millones de veces en esta temporada navideña, con la solicitud número uno como “Alexa, enciende el árbol de Navidad”. Alexa ya es de la familia. Alexa ha estado dando estas semanas decenas de millones de recetas y consejos de cocinas. Alexa es el Ferran Adrià del siglo XXI. Alexa ayudó a mezclar cientos de miles de cócteles en esta temporada festiva, con el ponche de huevo y Moscow Mule como las bebidas más solicitadas. Los norteamericanos, aparte de no saber comer, es sabido su pésimo gusto por las bebidas.
Alexa pone música a los hogares norteamericanos, y la canción de vacaciones número uno que los clientes solicitaron en esta temporada festiva fue “Todo lo que quiero para Navidad es para ti” de Mariah Carey. Gastronomía, bebida, y música, no es su fuerte.
Alexa, que ya es de la familia, cuenta historias en casa, millones de historias, y la historia de vacaciones más popular fue Rapping Paper.
Amazon hace grandes a los menos grandes : durante la temporada de vacaciones Carhartt, una empresa que vende ropa de trabajo vende más de un millón de sus artículos. Vivimos en un mundo extraño donde en el periodo de vacaciones la prendas más vendidas son de una marca de ropa de trabajo. Así están las cosas.
Ah, y el producto más vendido en Amazon Go esta temporada de fiestas fue el Amazon Go fue Theo Dark Chocolate Bar, el cacao con sal marina, y el sándwich de pollo bahn. Amazon Go va camino de convertirse en un templo del buen comer.
Autor: Laureano Turienzo. Consultor internacional

COLOMBIA - El año 2018 visto por el presidente del Éxito

Fuente: El Colombiano

El año 2018 visto por el presidente del Éxito





Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito, se declara inquieto por una futura reforma tributaria y sugiere que la prima a la canasta familiar se aplique por una sola vez. FOTOS MANUEL SALDARRIAGA

POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 28 DE DICIEMBRE DE 2018

El líder de la principal organización comercial del país hace un balance favorable de lo que fue el año 2018. También ve factores positivos y adversos en el panorama del año que viene.



De cumplirse las proyecciones de los analistas accionarios de Davivienda Corredores, al cierre de este año las utilidades del Grupo Éxito cerrarían en unos 330 mil millones de pesos superando los 217.713 millones totalizados en 2017.

El presidente de esa organización comercial, Carlos Mario Giraldo Moreno, es prudente a la hora de hablar de esas estimaciones y prefiere mencionar como la innovación ha sido y seguirá siendo la apuesta diferencial de la compañía en su operación en los cuatro países en los que hace presencia: Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina.

En diálogo con EL COLOMBIANO, el empresario, quien está al frente del Éxito desde 2014, hizo referencia a los logros obtenidos este año, anticipó parte de los planes que se ejecutarán en 2019 y analizó los ajustes económicos introducidos por la Ley de Financiamiento o reforma tributaria aprobada durante la semana por los congresistas, la cual entrará en vigor el próximo primero de enero.

A falta de unos cuantos días para finalizar 2018, ¿qué destaca de la dinámica que tuvieron los negocios?

“Tuvimos un año que se divide en dos: un primer semestre con dificultades en ventas que se pareció más al 2017, y un segundo semestre con ventas positivas y con un cierre de Navidad que posiblemente será muy favorable. Esto nos llevaría a una recuperación más sostenible de las ventas, muy apoyadas en tendencias nuevas como la omnicanalidad o el Cash & Carry (representan 8 % de las ventas de la compañía), y los negocios complementarios que suman 36 % de la utilidad operacional de la compañía (crédito, seguros, viajes, telefonía móvil, corresponsal no bancario, los giros y el negocio inmobiliario). Es decir que mejoró el consumo con respecto a 2017, el año pasado hubo un decrecimiento de 3 %, pero este año crece al 5 %. Según datos de Nielsen las ventas en grandes superficies aumentan un 1 %, pero con un detalle interesante y es que crece en volumen en 2,6 %”.

¿Cuánto invirtieron?

“Este año cerramos inversiones por unos 300 mil millones de pesos y en 2019 estarán fluctuando entre 280 mil y 300 mil millones, pero con una composición distinta, es decir, este año hubo una focalización grande en proyectos como los centros comerciales Viva de Envigado y Tunja, aperturas de nuevos almacenes y centros de distribución. El año que viene invertiremos menos en centros comerciales porque empezaríamos en el segundo semestre y sería más en los formatos Éxito Wow, Carulla Fresh, Cash & Carry, en renovación de Súper Ínter y Surtimax, en la plataforma tecnológica, en aplicaciones de telefonía móvil y en fortalecer los nodos logísticos. O sea que es una transformación importante en cómo se invierte, más ligera en activos y más profunda en tecnología” (ver Paréntesis).

Así las cosas, ¿cuál será la gran apuesta del Grupo Éxito en 2019?

“El objetivo es la innovación en nuestros formatos y el desarrollo en los canales virtuales de entrega de domicilios y de combinaciones omnicanal, con lo que desencadenaremos un estímulo de la demanda y del crecimiento rentable de la organización comercial”.

Menciona que en el segundo semestre hubo una mejor dinámica en las ventas, ¿la atribuiría al resultado de la contienda presidencial?

“La gente habla mucho del impacto de la política en el consumo. Yo creo que tiene un impacto muy grande en inversiones, como las inmobiliarias. Cuando se resolvió el tema político los niveles de ocupación de los centros comerciales mejoraron y la gente se decidió a arrendar los locales porque sintió que había mayor tranquilidad en la expectativa de largo plazo. Es claro que eso tiene impacto en la compra de un carro u una casa, pero no es claro el efecto en el consumo masivo, es decir en el hecho de que alguien decida comprar un mercado más grande o más pequeño. La legislación tributaria podría tener un efecto mayor en eso, así como la devaluación en la medida que encarezca los alimentos importados, o la escasez de alimentos frescos”.

Pero, en noviembre cayó la confianza del consumidor...

“Sí, y preocupa que en junio estuviera en 16 % y hoy está en 19 negativo, pero yo se lo adjudico a la discusión que hubo sobre aplicar el IVA a toda la canasta familiar. Con eso, el consumidor lo que hizo fue meterse en su cueva, y salir a comprar solo lo básico porque ese es el tipo de noticias que inquietan a los compradores y, por fortuna, eso no pasó. Habría sido un error muy grande para la economía, para el consumo y para la inflación”.



¿Qué otras consideraciones hace de lo aprobado en el Congreso?

“Hay cosas positivas y otras que no. Creo que tener una reducción gradual del impuesto de renta es positivo para sectores como estos, más importante aún es la reducción de la renta presuntiva, porque grava muy fuerte a los negocios que invierten en activos y que tienen bajos niveles de rentabilidad. El comercio, por ejemplo, invierte en almacenes en tecnología en centros de distribución y los márgenes de rentabilidad son bajos, entonces para nosotros eso es súper importante. Creo que las ventajas en IVA en bienes de capital es favorable para todos los negocios, y creo que el hecho de que se continúe regulando para hacer estricto el uso de la factura electrónica es importante, porque esto va a formalizar mucho los negocios, y porque va a impedir que haya mucho despacho informal sin factura”.

¿Qué le resulta negativo?

“No me gusta el impuesto al patrimonio ni para personas jurídicas ni para personas naturales. Para las personas naturales el impuesto al patrimonio más el gravamen de renta, más los dividendos, provocan un desincentivo a que tengan sus patrimonios en el país y pueden generar una fuga de capitales, y eso no es bueno”.

¿Pero no le queda el amargo de que en dos años pueda arrancar una discusión similar sobre esto?

“Total, y yo creo que en Colombia no se pueden hacer reformas tributarias cada dos años. Una de las cosas que a nosotros nos dicen los inversionistas afuera es que, una de las cosas que les preocupa de Colombia es que están esperando cuál es la próxima reforma tributaria. La mayoría de los países hacen reformas, pero para periodos largos, y que usted no puede estar haciendo reformas tributarias cada dos años, ¿por qué?, porque el problema más grande es que genera incertidumbre, durante toda esa época nadie sabe cuáles son las reglas del juego”.

En la discusión del aumento del 6 % para el salario mínimo, una de las inquietudes de los empresarios estuvo asociada a la creación de una prima para la canasta familiar, ¿cuál es su apreciación sobre esa iniciativa?

“Pienso que el incremento del salario mínimo y la prima, que debería otorgarse por una sola vez, se pudo haber considerado como un solo bloque, pues al final este es un ingreso para el trabajador por un lado, y un costo para el empleador, entonces tendría que haber una combinación adecuada de los dos”.

Pero cuando me dice que esa prima sea de una vez, ¿se refiere una vez en la vida o una vez al año?

“Una vez en la vida, que creo era la idea original, es decir como una contraprestación extraordinaria para generar un incentivo a los negocios, pero no es establecer una tercera prima que tendría un incremento en los costos y en la competitividad de las empresas muy grande”.

En ese entorno, ¿cuáles van a ser los vientos a favor en 2019 para la economía colombiana?

“Yo creo que una cosa fundamental va a ser mantener las tasas de interés bajas, y mantener la estabilidad en las reglas del juego. Yo lo que creo es que debe haber unos mensajes en el sentido de que no vamos a estar expuestos a nuevas reformas tributarias permanentemente. A esto hay que sumarle que en el arranque del año que viene la inflación estará controlada. Por ejemplo, la inflación de los alimentos está en rango del 2,0 % y con el aumento definido del salario mínimo (6 %), que es mayor a ese indicador esperamos que se genere un ingreso adicional y discrecional para que el consumidor pueda comprar más cosas”.


CONTEXTO DE LA NOTICIA

PARÉNTESISLA GRAN ALIANZA DE LOS PUNTOS

En agosto Éxito y Bancolombia arrancaron una coalición que, según Carlos Mario Giraldo, viene cumpliendo con los objetivos de misión y de redención de puntos. “De los trece potenciales millones de clientes ya hay dos millones que han completado el habeas data, que es absolutamente clave para el futuro de la alianza”. Destaca que en algunos meses la redención de puntos haya sido mayor a la emisión. “Esto quiere decir que muchos puntos que están en el ecosistema están escogiendo los productos y servicios del Éxito. Es un negocio de largo plazo, que va en proceso de consolidación”, concluye.

Viva Malls recibió más de $321.000 millones en activos del Grupo Éxito

sábado, diciembre 29, 2018

DIA desvela un agujero de 294 M. y asegura que lo compensará con su ampliación

Fuente: Vozpopuli

DIA desvela un agujero de 294 M. y asegura que lo compensará con su ampliación

El comunicado de la cadena de supermercados remitido este viernes informa del resultado del test de activos operativos, un proceso que le permitió no revelar su cifra de beneficio en el tercer trimestre

Tienda de DIA fresh EFE
ALBERTO SANZ

PUBLICADO 28.12.2018 - 22:00ACTUALIZADO28.12.2018 - 16:24


El comunicado deDIA de este viernes tiene mucho condimento. La cadena de supermercados ha hecho público que está cerca de cerrar su refinanciación, el despido de su consejero delegado (después de cuatro meses), los cambios en el consejo tras la huida del máximo accionista y el esperado test de deterioro de activos operativos.


MÁS INFO

Dia se pone en manos de un ex de Inditex y ficha a García Legaz para su consejoDia se pone en manos de un ex de Inditex y ficha a García Legaz para su consejo

Este último punto había levantado muchas expectativas. Este test sirvió como justificación a la compañía el pasado 30 de octubre para no desvelar su beneficio en sus cuentas del tercer trimestre. Y es, por ello, que se estaba vigilando con lupa esta cifra. Pues bien, según explica la compañía en su nota, el deterioro estimado o agujero ronda los 294 millones de euros.

Una cifra que se desglosa en dos puntos. Por un lado, la compañía explica que existe un deterioro estimado total de 110 millones de euros entre el fondo de comercio y el inmovilizado material. Al primero de ellos le corresponde 47 millones, sobre un total de 552 millones de euros.


Este test sirvió como justificación a la compañía para no desvelar su beneficio en sus cuentas del tercer trimestre

DIA explica que 34 millones del deterioro del fondo de comercio corresponden a Clarel, su cadena de perfumerías que quiere vender. Por otro lado, los 63 millones restantes corresponden al inmovilizado material, un concepto que tiene un valor neto de 1.370 millones de euros a cierre de septiembre.

El tercer punto de este agujero son los 184 millones euros que tiene que provisionar por los créditos fiscales en España cuyo plazo de recuperación supera los diez años, con independencia de que siga teniendo derecho a su compensación en un plazo limitado. Es decir, las deudas que Hacienda tiene con la compañía pero que no espera cobrar a corto plazo. En total, con estos tres puntos, la compañía suma un agujero de 294 millones de euros.
La ampliación al rescate

"La dotación de las referidas provisiones resultará en un patrimonio neto negativo al cierre del ejercicio 2018; dicha posición será revertida, en su caso, con el reforzamiento de los fondos propios del Grupo en el marco del aumento de capital por importe de 600 millones de euros", explica la compañía en su comunicado.

Una declaración que apunta a que la solución de este roto llegará de la mano de la ampliación de capital. Una ampliación que todavía no está aprobada por la junta de accionistas y que no cuenta con el respaldo de LetterOne, el máximo accionista de la compañía.

Además esta ampliación tiene como objetivo afrontar en julio de 2019 el pago de 305 millones de euros de una emisión de bonos que cotiza en Irlanda. También buscaría con esta inyección de capital una mayor liquidez para poder seguir remodelando su modelo de negocio.
Impacto negativo en Brasil

En su comunicado, la compañía también ha realizado nuevos ajustes significativos en los estados financieros consolidados de 2017. Estos ajustes no afectan a sus filiales de Portugal y Argentina, pero sí a Brasil. Esta revisión de las cuentas han supuesto un impacto negativo de 1,6 millones de euros el beneficio neto de su filial brasileña y con un impacto negativo también de 9,7 millones de euros en las reservas de ese mismo año.

"Las correcciones indicadas, de las que se dará cumplida información en las cuentas anuales de 2018 una vez formuladas y debidamente auditadas, tienen como objetivo imputar a cada ejercicio los ingresos y gastos que les corresponden", explica el comunicado.

De cara al ejercicio actual, la compañía mantiene sus previsiones sobre el ebitda que espera alcanzar, entre los 350 y los 400 millones de euros, tal y como anunció el pasado 15 de octubre, fecha en la dio a conocer su rebaja de estimaciones de cara a los próximos años. Es decir, este comunicado promete continuar con las emociones fuertes en los primeros meses de 2019.

Nestlé quiere convertir el mercado vegano en negocio multimillonario | Empresas | Negocios | Portafolio