Simón Borrero, cofundador y CEO de Rappi, y la visión de país que plantea tras su éxito

"No tenemos ninguna razón para ser un país pobre, más que nuestra mentalidad", dijo en la entrevista.

ALFONSO
RICO TORRES
@AlfonsoRicoT

Simón Borrero, fundador de Rappi, habló con LA FM de múltiples temas de emprendimiento, desarrollo profesionial y de ideas que le surgen tras su caso de éxito. Esto luego de que la compañía anunciara una inversión de hasta un billón de dólares por parte de SoftBank Group Corp. ("SBG") y el SoftBank Vision Fund ("Fondo de Visión"), el 30 de abril anterior. 

Rappi, emprendimiento de delivery y comercio electrónico que opera en América Latina y empezó en Colombia, anunció que esta inversión ha sido la mayor de su tipo para una empresa de tecnología con sede en América Latina. Una vez transferida al Fondo de Innovación, una vez éste se establezca, esta inversión será la primera que realice este Fondo, inaugurado en marzo de 2019. Este Fondo es, además, el mayor a nivel mundial en temas de inversión en tecnología, concentrado de manera exclusiva en el mercado de rápido crecimiento de América Latina. SBG y el Fondo de Visión invertirán USD $500 millones cada uno en la compañía.

Fundada en 2015, Rappi se ha convertido en la plataforma de servicios líder en América Latina, ayudando a mejorar la vida de los usuarios al ofrecer productos en diversas categorías, que incluyen supermercados, restaurantes, droguerías e incluso servicios digitales de pago. La inversión acelerará el crecimiento de Rappi en nuevos mercados a lo largo de la región, así como en el área de nuevos productos y servicios.

Simón Borrero, cofundador y CEO de Rappi, habló con LA FM de este tremendo caso de éxito y de sus ideas alrededor de cómo deberían operar los emprendimientos en Colombia. 

"La gente cree que ser emprendedor es cool y ser emprendedor es una vocación. Se hacen muchos sacrificios personales, se tiene que sacrificar mucho tiempo con la familia, con los amigos. Fácil no será nunca, creo que hay ciertas claves: la primera es la determinación y la segunda es tener una ambición un poquito más grande". 

"Cuando comenzamos a mirar hacia afuera y a competir con empresas internacionales nos comenzamos a dar cuenta, rápidamente, de que no había mucha diferencia entre los ingenieros de Silicon Valley y los ingenieros colombianos, entre los creativos europeos y los colombianos. Y poco a poco nos la fuimos creyendo. Y creérsela es lo que uno de verdad necesita para ser exitoso", aseguró Borrero. 

Simón Borrero también consideró clave estudiar programación. "Colombia está a 10 años de volverse un país pobre a perpetuidad. Esto suena extremo, pero es la realidad. Si los colombianos no comenzamos a estudiar programación vamos a ser analfabetas de un nuevo mundo, de artificial intelligence, de machine learning, de mil cosas que se nos van a venir con poco aviso", aseguró. 

"Hay un mundo de jóvenes brillantes en matemáticas que se están graduando y volviendo contadores. Colombia no necesita más contadores. Falta una guía más estratégica. En Colombia tenemos un plan estratégico de nueve meses y después cambia por un tema político", aseguró el CEO de Rappi. 

Borrero aseguró que una persona en Colombia tiene que pensar más en aportar y menos en quejarse. "La gente cree que Rappi crece porque es viral y es nuevo. No. Crece gracias a un ejercicio estratégico y mucho trabajo de un equipo dedicado a generar impacto. Ojalá que todos pudiéramos tomar ese ritmo y ese sentido de urgencia por el crecimiento". 

"Deberíamos dejar de hablar de programación como una carrera más, sino que hablar de programación como un idioma más que nos va a permitir participar en la economía o no. Otras carreras deberían estar más consultadas con las compañías de alto crecimiento del país", agregó. 

Marcelo Claure, Director de Operaciones de SoftBank Group, CEO de SoftBank Group International y CEO de SoftBank Innovation Fund, afirmó que "los fundadores de Rappi tienen una visión audaz para crear la primera plataforma multiservicios “Super.App” para América Latina que ha mejorado la vida de millones en la región. En menos de cuatro años, Rappi se ha convertido en uno de los emprendimientos de más rápido crecimiento en América Latina. Este crecimiento acelerado refleja la gran oportunidad que existe en la región latinoamericana. Estamos entusiasmados por invertir en este apasionado equipo de emprendedores y creemos que Rappi se beneficiará de ser parte del amplio ecosistema de SoftBank”.

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"La visión de SoftBank de acelerar la revolución tecnológica, encaja con nuestra misión de mejorar cómo vive la gente a través de los pagos digitales y una súper-app para todo lo que necesiten los usuarios. Continuaremos enfocándonos en crear innovaciones para los Rappitenderos, restaurantes, minoristas y nuevas start-ups para que se conviertan en nuevas fuentes de crecimiento”, dijo Sebastian Mejía, cofundador y presidente de Rappi.

Por su parte, Jeffrey Housenbold, Managing Partner de SoftBank Investment Advisers comentó que “estamos invirtiendo en una increíble oportunidad de crecimiento de largo plazo para Rappi. Esta empresa, que ha escalado rápidamente tiene el potencial de expandirse mucho más allá de su negocio actual y convertirse en una de las compañías de tecnología más importantes de América Latina. Al abordar creativamente las dinámicas del mercado de la región, Rappi está construyendo una plataforma tecnológica robusta, de productos y servicios diseñados para revolucionar la forma en que los consumidores compran y viven sus vidas ".

En 2018, Rappi multiplicó por siete la cantidad de productos entregados y registró un crecimiento mensual del 20% en los siete países donde opera. Además, Rappi fue acelerado por Y Combinator en 2016 y alcanzó el estatus de unicornio el año pasado.

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Con base en este acuerdo, Jeffrey Housenbold se unirá a la Junta Directiva de Rappi. SBG y el Fondo de Visión se unen al grupo actual de inversores de Rappi, entre los que se encuentran DST Global, Delivery Hero, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz y Y Combinator.

Sobre Rappi

Rappi es una plataforma de servicios multiuso que tiene como objetivo ser el asistente personal de sus usuarios. La startup latinoamericana está presente en Brasil, Colombia, México, Argentina, Chile, Uruguay y Perú. A través de la plataforma, es posible comprar literalmente cualquier cosa entre lo que se encuentran productos de diferentes categorías como restaurantes, supermercados, bebidas, droguerías entre otros.

Además, la aplicación cuenta con una billetera virtual, RappiPay, donde es posible realizar transferencias e incluso pagos a los establecimientos asociados. En 2016, la compañía fue acelerada por Y Combinator, la incubadora más importante de startups del mundo. A principios de 2018, recibió una contribución por USD $185 millones, lo que permitió su expansión en Brasil y Latinoamérica; en septiembre de 2018 recibió una nueva contribución, esta vez por USD $220 millones, convirtiéndose en el nuevo unicornio latinoamericano. 

Fuente

LA FM

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COLOMBIA - Un hogar gasta al año $859.600 en la canasta de bebidas, según estudio de la firma Nielsen

COMERCIO
Un hogar gasta al año $859.600 en la canasta de bebidas, según estudio de la firma Nielsen

Lunes, 6 de mayo de 2019


La Canasta Nielsen con corte a Febrero 2019 se mantuvo estable en consumo. Las bebidas impulsaron el crecimiento de los supermercados de cadena

Vanesa Pérez Díaz

Las bebidas y los alimentos fueron las categorías que reinaron en el más reciente reporte de la Canasta Nielsen con corte a febrero de 2019, la cual se mantuvo cerca a la estabilidad en consumo durante lo corrido de este año (-0,6%). Según el informe, un hogar gasta anualmente $859.600 en la canasta Bebidas, la de mayor relevancia en los hogares. “Estos compran cada dos días gastando $4.550 por ocasión de compra”, reveló el reporte Nielsen Trends.
Este mismo sector de bebidas, que acelera a doble dígito en lo corrido del año (14,7%) impulsó el crecimiento de las cadenas de supermercados.

COLOMBIA - OLÍMPICA JUEGA DE LOCAL FRENTE A D1, ARA Y J&B

OLÍMPICA JUEGA DE LOCAL FRENTE A D1, ARA Y J&B
Fuente: Revista Dinero.

D1 alista su aterrizaje este año, mientras Olímpica está a la defensiva en su territorio antes de llegar Ara y Justo & Bueno.
Este jugador costeño ha predominado en su casa casi desde su fundación, a manos de la poderosa familia Char a mediados del siglo pasado, cuando inició con seis farmacias. Hoy es un emporio que opera más de 350 puntos en 105 municipios de 22 departamentos del país, pero 45% de su operación se mantiene en la región Caribe, donde es la segunda empresa más grande, solo superada por Reficar.

Sin embargo, la cadena de la antorcha ha visto cómo desde el último trimestre de 2015 su feudo ha sido paulatina e invariablemente invadido por más de 185 pequeños y medianos locales naranja de Ara —emblema de la portuguesa Jerónimo Martins— que ha enfocado su expansión en el occidente, centro y norte del país, superando los 532 almacenes en 2018, con una inversión de $411.772 millones y manteniendo un ritmo de apertura de un almacén cada 60 horas, en promedio.

Además, desde noviembre de 2018, en la Arenosa desembarcó la marca Justo & Bueno, que ya cuenta con 700 tiendas de las que 15 están en Barranquilla y más de 80 en los 7 departamentos de la región. Detrás de esta operación está Mercaderías SAS, cuyo principal accionista es Reve Group Inc., que también controla a Tostao.


Pero eso no es todo. La que puede ser la noticia del año en el sector y en la región es la llegada del pionero de la avalancha los hard discount: D1, que arrancó en 2009 con la constitución de Koba Colombia SAS, con la apertura de seis tiendas en Antioquia. En una década suma 800 puntos en el país, cada uno de mínimo 350 m2. Un vocero de la marca le dijo a Dinero que la apertura en Barranquilla "será la punta de lanza para la entrada en la región Caribe".

Expansión, expansión y expansión

Las tres marcas ´visitantes´ tienen en común su cercanía con el cliente, los bajos precios y ofrecer productos de marca propia de proveedores locales (o en algunos casos de subsidiarias propias) con una indiscutible exigencia de calidad. Detrás tienen poderosas chequeras que favorecen una agresiva expansión a costa de las ganancias, lo que no quiere decir que los ingresos dejen de multiplicarse.

En 2017, D1 perdió $69.265 millones, pero generó ingresos por $3,1 billones. En 2018 facturó $3,8 billones. Su dueña, Koba, es de propiedad mayoritaria de Valorem, holding de la familia Santo Domingo.

Por su parte, Mercaderías Justo & Bueno, creada en 2016, saltó de $322.831 millones de ingresos en 2016 a $772.445 millones en el año siguiente, mientras que las pérdidas pasaron de $75.557 millones a $163.960 millones, respectivamente. El año pasado vendió $1,8 billones. Los mayores inversionistas en la matriz, Reve, son Mercantil Colpatria, Altria, Australis Partners y la novedad, Tinello Capital, del Grupo Ardila Lülle, que entró en enero de 2019.

Por su parte, Ara casi duplicó sus ingresos al pasar de $830.239 millones en 2016 a $1,4 billones en 2017, mientras las pérdidas crecieron de $212.368 millones a $346.370 millones. Para 2018, Jerónimo Martins reportó a sus inversores que su filial colombiana tuvo ventas por $2,2 billones (599 millones de euros a una tasa de cambio de $3.751,2 a 31 de diciembre de 2018), 3,5% de los ingresos mundiales del grupo.

"La expansión es la principal prioridad de la compañía y está enfocada en reforzar su presencia y la relevancia de su oferta en diferentes regiones", señala el documento, que revela que las visitas a sus tiendas alcanzan las 10 millones al mes. Además, tiene tres centros de distribución, ubicados en Pereira, Gachancipá (Cundinamarca), Barranquilla y uno nuevo a localizarse en Bogotá, según el informe.

Olímpica, desde luego, no se ha sentado a esperar. Un ejemplo es el norte de Barranquilla, donde a pesar de su fuerte presencia ha seguido abriendo locales. La empresa, en su estrategia de 2018, había aumentado su presupuesto de inversión de $300.000 millones a $400.000 millones. Obtuvo ingresos de $5,8 billones en 2017 y ganó $122.963 millones, en un modelo que tiende a la autarquía, con proveedores del mismo grupo empresarial.

¿Hay para todos?

Miguel De la Torre, director comercial de la división Consumo de Kantar Worldpanel Colombia, dice que el nivel de penetración de las tienda de descuento es de apenas 8% en el departamento de Atlántico, mientras que el promedio nacional es de 16%. "Este canal crece aceleradamente y allí compra 75% de los hogares del departamento a febrero de 2019, frente a 60% de 12 meses atrás", expuso.

Contrario a lo que podría pensarse, ello no le ha ´mordido´ mercado a Olímpica, cuya penetración incluso subió un punto, de 85% a 86% en el lapso ya señalado. Pero el Grupo Éxito sí ha bajado su penetración en Atlántico de 77% a 72%.

Si bien es una tentación concluir que puede haber mercado para todos, en realidad las sacrificadas son las tiendas de barrio, a las que todos todavía acuden, pero hacen menos visitas o gastan menos. Por ahora el gran ganador en esta dura competencia es el cliente.



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¿Qué es ser pobre para el Dane en Colombia?

Fuente: Portafolio.co
¿Qué es ser pobre para el Dane en Colombia?

Según la entidad, la línea de pobreza es el costo per cápita mínimo de una canasta básica de bienes y servicios en un área geográfica determinada.




Si un hogar está compuesto por 4 personas será clasificado como pobre si el ingreso total está por debajo de $1.029.732.

HÉCTOR FABIO ZAMORA / EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
MAYO 03 DE 2019 - 05:20 P.M.


¿Cuándo se considera que una persona no está en la línea de pobreza en el país? Aunque suene increíble, para el Dane una persona en Colombia no pertenece a este grupo si sus ingresos son superiores a los $283.828 en zonas metropolitanas, y de $257.433 en zonas rurales. Sí, así como lo lee.

(Pobreza monetaria en Colombia tuvo un leve aumento en el 2018).

Según la entidad estadística, para el 2018 la línea de pobreza a nivel nacional fue de $257.433, que equivale a un crecimiento de 2,7% respecto a la línea de 2017 ubicada en $250.620.

Esto quiere decir que si un hogar está compuesto por 4 personas, será clasificado como pobre si el ingreso total del hogar está por debajo de $1.029.732.

(Crisis migratoria elevó pobreza multidimensional en Colombia en 2018).

Si la familia vive en las cabeceras, este valor es de $1.132.956; si vive en los centros poblados y rural disperso es de $676.740; si vive en las trece ciudades y áreas metropolitanas es de $1.135.312 y si vive en otras cabeceras es de $1.129.580.

La línea de pobreza es el costo per cápita mínimo de una canasta básica de bienes y servicios en un área geográfica determinada.

Por su parte, en la línea de pobreza extrema, el Dane clasifica a quienes apenas logren adquirir la canasta de bienes alimentarios mensuales.

Conoce el nuevo carrito de Ford que evita accidentes en supermercados

Conoce el nuevo carrito de Ford que evita accidentes en supermercados

Retail
Lunes, 29 de Abril del 2019
Conoce el nuevo carrito de Ford que evita accidentes en supermercados

Ford: El sistema “pre-colisión” de la marca Ford, para evitar accidentes automovilísticos, también es aplicado a los pasillos de supermercados.

El sistema de asistencia “pre-colisión” de la marca Ford, que evita accidentes automovilísticos, también es aplicado en los pasillos de supermercados.

La tecnología utilizada por la multinacional estadounidense Ford en diversos modelos de vehículos para lograr seguridad en los usuarios, es aplicada ahora, al nuevo diseño de carrito de supermercado y otros productos cotidianos.

INNOVACIÓN

La compañía presentó el nuevo carrito de compras que tiene un sistema de frenado automático y evita los temibles choques en los supermercados.

Como parte de esta iniciativa, Ford demuestra cómo su sistema de asistencia “pre-colisión” puede servir no solo para autos en las calles, sino para pasillos de súpers.

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Es importante recordar, que este nuevo modelo se suma a otros como, una cama inteligente que se mueve y, la cuna que simula movimiento y luces para dormir bebés.


PARA FAMILIAS

Este producto fue pensado en la “tortura” en la que se convierte el supermercado cuando padres e hijos van al establecimiento; pues mientras los padres realizan las compras, los más pequeños suelen jugar con los carritos provocando –algunas veces-choques con stand u otros usuarios.

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Ford explica que su Pre-Collison Assist technology, la cual está disponible para varios de sus modelos, podría evitar accidentes y colisiones no sólo dentro de los supermercados, sino también en la zona de parking donde también se suelen presentar percances con los carritos de la compra.

Como sucede con la mayoría de los proyectos de ‘Interventions’, este ‘Self-Braking Trolley’ es apenas un concepto y hasta el momento no hay planes para crear una versión comercial o implementarlo en algunos supermercados. La idea de Ford es demostrar cómo su tecnología podría servir para otras tareas fuera de los coches.