Sector retail, el gran ganador en medio de la pandemia: Bancolombia - Valora Analitik

Sector retail, el gran ganador en medio de la pandemia: Bancolombia - Valora Analitik




Sector retail, el gran ganador en medio de la pandemia: Bancolombia
Por Valora Analitik
-2020-10-14


El Grupo de Investigaciones Económicas de Bancolombia entregó un informe sobre el comportamiento del sector retail en Colombia, y cómo le saca provecho a la crisis que llega por cuenta del coronavirus.

Según el estudio, si bien las ventas al por menor no muestran signos de recuperación, en cambio el sector retail (canal tradicional y moderno) se muestra como el gran ganador del año.





De acuerdo con el análisis, la cuarentena trajo una redistribución del gasto de los hogares colombianos, llevado a un alto consumo en bienes y servicios de primera necesidad, con lo que las comercializadoras de alimentos y artículos de aseo personal se vieron beneficiadas.

Así mismo, el cierre de hoteles, restaurantes y cafeterías (además de el cese de operaciones en entretenimiento) hizo que se potencializara el gasto en el rubro de mercado.

La participación de categorías de viajes y entretenimiento pasó de 10 % y 2 % a 3 % y 0,6 %, al cierre de septiembre, en el perfil de gasto de los consumidores colombianos.

“La categoría mercado alcanzó su mayor participación durante abril, donde de cada $100 se destinaban $63 a la compra de mercado; al cierre de septiembre esta cifra se ubicó en $31”, dice el Grupo de Investigaciones de Bancolombia.

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Destaca el análisis lo que ha ocurrido con la omnicanalidad y la implementación de procesos de e-commerce, estrategias que “han beneficiado la dinámica del sector”. Sin embargo, la gran incógnita es establecer por cuánto tiempo se va a mantener el crecimiento y cómo será su comportamiento cuando llegue la normalidad y el comercio físico vuelva niveles de prepandemia.



“Es importante mencionar que así como la implementación del e-commerce ha sido un factor clave para algunas compañías, también ha jugado en contra para aquellos negocios donde factores como la ubicación (zona rural) y las necesidades de inversión (tecnología) han impedido la implementación de este canal, reduciendo la dinámica de estos negocios a las ventas presenciales”, complementa el estudio.

Finalmente, la expectativa está para que, con el crecimiento del comercio en internet, siga dándose un auge en la aparición de empresas nativas digitales que tengan la posibilidad de llevar a cabo campañas comerciales importantes con grandes descuentos.

Lo anterior porque hay “mejores condiciones del sector y los mayores niveles de vacancia en locales comerciales en el país, que les permitirá expandir su presencia en zonas de las ciudades donde antes no habían podido llegar y a un menor costo de renta”, concluye e Grupo de Investigaciones Económicas de Bancolombia.

Tiendas D1 no paran: preveén facturar 8 billones - Las2orillas

Tiendas D1 no paran: preveén facturar 8 billones   - Las2orillas




Tiendas D1 no paran: preveén facturar 8 billones

Siguen con su plan de expansión, abrieron su tienda 1.500
Por: Valoraanalitik.com | octubre 14, 2020

Tiendas D1, con casa matriz en Koba Colombia, le hace el quite al año complejo que supone el golpe económico por cuenta del coronavirus. Es una realidad que para tanques de pensamiento y el mismo Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) existan sectores beneficiados por la crisis, uno de ellos: el comercio de alimentos.

D1 aprovecha ese momento para darle un impulso a la expansión en Colombia, sumando más canales de atención y tiendas físicas en regiones donde no había entrado, como San José del Guaviare.

Fernando González, presidente de Koba Colombia, habló con Valora Analitik sobre el balance del 2020 y las perspectivas que tiene la firma de cara a 2021.

Abren su tienda 1.500 en un momento particular…

Para nosotros es una alegría hablar de la tienda 1.500. Hace un año abrimos la 1.000. Estamos cumpliendo con los objetivos impuestos para atender a nuestros clientes, y seguimos copando las expectativas de nuestros socios. Ha sido un año complejo, difícil. Si bien somos un sector privilegiado por haber mantenido operación, tuvimos una ralentización de la expansión.

¿Con cuántas tiendas acabará D1 en Colombia este año?

A pesar de lo compleja que pueda estar la situación macro, y entendiendo que hay retos por superar, esperamos cerrar con 1.700 tiendas en este año.

¿Cómo va la facturación y cuál sería el dato a cierre de año?

La expectativa es llegar a los $8 billones. Seguimos con buenos ritmos de crecimiento, que se mantienen con la reapertura económica. De darse estos resultados, contaríamos con crecimientos cercanos al 45 % o 50 %.

Lo que debemos hacer es seguir evolucionando, respondiendo a las necesidades de los clientes, de lo que nos pide el consumidor colombiano. Tenemos capacidad de crecer.

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¿Cuáles son las metas para 2021?

Seguir expandiéndonos, tenemos territorios a los que podemos llegar a pesar de los 300 municipios en los que estamos. En condiciones habituales esperamos 400 o 450 aperturas. Y además debemos seguir escuchando qué exigen los clientes, mejorar la oferta y gama que tenemos.

Tendríamos capacidad para llegar a algo más de 2.500 puntos en el país. Existe un reto importante en momentos donde hay que ofrecer productos nuevos.

¿En qué regiones van a centrar esa expansión?

Antioquia es muy fuerte por haber sido la región en la que empezamos. Necesitamos densificar en Colombia. Esperamos abrir las primeras tiendas en Amazonas. Ya llegamos a San José del Guaviare. Hay regiones muy importantes para la operación: Arauca y Vichada son zonas hacia donde se puede crecer.

Uno de los cambios importantes de la pandemia fue la atención por canales no presenciales, ¿cómo les fue con esa transición?

Cuando empezó la pandemia hubo una menor frecuencia de personas en las tiendas físicas y por eso tomamos medidas. Nuestro objetivo fue el de tener una respuesta rápida a las exigencias de la gente. Tuvimos una propuesta de domicilios a través de internet o por llamadas telefónicas.

No era algo que tuviéramos como estandarte del plan estratégico y por eso tendremos que seguir evolucionando. Lo que es cierto es que es un cambio que llegó para quedarse. Todavía así no creemos que el cliente sea exclusivamente digital o presencial; se moverá en varios mundos.

¿Cuáles fueron los cambios más importantes en hábitos de consumo que evidenciaron?

Es verdad que la pandemia trajo cambios en hábitos alimenticios, pero era una tendencia que venía desde hacía tiempo, nosotros teníamos con qué responder a esas nuevas exigencias.

Hay otros productos como las bebidas alcohólicas que se han mantenido. Lo que es cierto es que la cocina en el hogar adquirió mucha importancia en la pandemia y por lo tanto el haber garantizado una dieta equilibrada fue importante. Eso también lo pudimos notar.-.

Jerónimo Martins, el negocio de alimentación en Portugal | Estrategias de Inversión

Jerónimo Martins, el negocio de alimentación en Portugal | Estrategias 


Jerónimo Martins, el negocio de alimentación en Portugal


Jerónimo Martins es un grupo internacional, con sede en Portugal y que tiene activos en el área de alimentación, principalmente en la distribución, con posición de liderazgo en el mercado de Polonia, Portugal y Colombia.
13-10-2020, 10:40:00María Mira. Analista fundamental de Estrategias de inversión




En Polonia, Jeronimo Martins tiene Biedronka Hebe (bajo insignia), una cadena en el sector de farmacias. En Colombia, Ara. En Portugal, Jerónimo Martins opera con el Pingo Doce (432 supermercados) y 38 Cash & Carry y cuatro plataformas, tres de los cuales dedicadas a la comida Servicio, que dirigen los segmentos de supermercados y Cash & Carry, respectivamente.

También en Portugal, Jerónimo Martins opera con Agroalimentaria (JMA), cuyo objetivo es salvaguardar la capacidad de las empresas para obtener suministros de algunos productos estratégicos. Actualmente opera en las áreas lácteos, ganado (carne Angus) y acuicultura (lubina y dorada).

Por último, en Portugal, Jerónimo Martins Restaurante y Servicios, se dedica a los proyectos de desarrollo en el sector de la restauración. Hussel, cadena de Retail Especializada para la comercialización de chocolates y confitería.

El capital social de la compañía asciende a 629.293.220 euros y sus títulos se negocian en Euronext Lisboa desde 1989. El Free Float es del 28.7%.

Principales accionistas:

Sociedade Francisco Manuel dos Santos 56,14%

Heerema Holding Company 5,00%

BNP Paribas Investment Partners 3,46%

Genesis Asset Managers 2,44%

BlackRock Inc 2,20%

T. Rowe Price Group 2,04%

Índices en los que participa:
Análisis en profundidad de las principales del Ibex
Estrategias de Inversión analiza en profundidad las principales empresas de la bolsa Española. Comenzamos con Inditex, Santander, BBVA, Repsol, Sabadell y Telefónica. Cada semana incorporaremos nuevas empresas analizadas en profundidad. ¡No te lo pierdas!

De enero a junio de 2020, las ventas consolidadas crecieron un 4,6% hasta los 9.300 millones de euros (+ 7,3% a tipos de cambio constantes). En el 2T, las ventas cayeron un 1,3% hasta los 4.600 millones de euros (+ 3,1% a tipos de cambio constantes).
Biedronka: ventas, en moneda local, aumentaron 10,9% (+ 8,7% en 2T).
Hebe: las ventas, en moneda local, aumentaron un 1,2% (-11,8% en 2T).
Pingo Doce: ventas disminuyeron 2.9% (-8.8% en 2T).
Recheio: ventas cayeron 14,4% (-26,7% en 2T).
Ara: las ventas, en moneda local, aumentaron 33,4% (+ 16,7% en 2T).

El EBITDA del Grupo desciende un 4,9% (-2,7% a tipos de cambio constantes) hasta los 635 millones de euros, penalizado por el aumento de los costes operativos en el contexto de la pandemia y por las medidas de contención establecidas en los meses del período.

El RESULTADO NETO desciende un 36,2% hasta los 104 millones de euros (BPA de 0,17 euros por acción).

El Cash flow de efectivo de -118 millones de euros frente a 152 millones de euros en el 1S 19, influenciado principalmente por un efecto de calendario.

La Deuda Neta suma 2.150 millones de euros. Excluyendo pasivos por arrendamientos operativos capitalizados, el Grupo cerró junio con una posición de caja neta de unos 100 millones de euros.



PERSPECTIVAS DE NEGOCIO

La progresión de las ventas de los diversos negocios desde el fin del confinamiento permite percibir una progresiva recuperación en los negocios del Grupo.

La información que hay disponible hasta el momento permite concluir que todas las empresas se han visto afectadas por esta pandemia, dependiendo del grado y la profundidad de los impactos del tiempo que durarán sus efectos y las correspondientes restricciones y medidas de acondicionamiento adoptadas en los diferentes países.

Siguiendo un criterio de prudencia, la compañía retiró la guía de previsión 2020 comunicada el 20 de febrero de 2020, cuando se publicaron los resultados para 2019.

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REMUNERACIÓN AL ACCIONISTA

Dado el contexto global actual y la alta incertidumbre que prevalece, el Consejo de Administración decidió proponer en la Junta General celebrada el 25 de junio, (propuesta que fue aprobada en JGA) la distribución, por ahora, de DIVIDENDOS por un importe de 130,1 millones de euros, revisando la distribución de 216,8 millones de euros anunciados el 20 de febrero de 2020. Esta distribución corresponde a un dividendo bruto de 0,207 euros por acción y a precios actuales la rentabilidad sobre dividendo Yield es del 1,17%.

VALORACIÓN FUNDAMENTAL

Jerónimo Martins mantiene un negocio sólido y con buenos márgenes, pero no puede escapar al impacto y consecuencias económicas del COVID-19. Por el momento la visibilidad es muy escasa y por tanto el riesgo es elevado. A valor sus buenos niveles de deuda y liquidez.

En una valoración por ratios bajo previsión de resultados 2020 (BPA 0,58€/acción) y 2021 (BPA 0,71€/acción) no hay margen entre valor y precio. El mercado paga un PER de 24.7v/19.4v para 2020/21 respectivamente, frente a un ratio medio histórico para la compañía de 20,6v. No hay descuento por PVC (>4x). Elevada rentabilidad sobre aportaciones de los accionistas (ROE >16%). La rentabilidad sobre dividendo del 1,5%, es inferior a la de sus principales competidores (ha rebajado dividendo debido al impacto y consecuencias económicas de la pandemia). No está barata.



En base a una valoración fundamental somos neutrales con el valor a medio/largo plazo,

D1 abre su tienda 1.500 en Colombia | América Retail

D1 abre su tienda 1.500 en Colombia | América Retail




D1 abre su tienda 1.500 en Colombia
FUENTEEl Espectador14 octubre, 2020
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La nueva tienda está ubicada en San José del Guaviare. La empresa espera cerrar el año con ventas cercanas a los $8 billones y con alrededor de 1.700 tiendas en Colombia.

D1 informó que abrió su tienda número 1.500 en Colombia, ubicada en San José del Guaviare. Actualmente, la cadena cuenta con presencia en más de 300 municipios y 26 departamentos alcanzando cerca de un 77% de cubrimiento de los hogares colombianos.

“Cada vez que se abre una tienda nueva, contribuimos a la generación de empleo. Tiendas D1 en la actualidad cuenta con más de 13.000 colaboradores directos. Nos llenamos de alegría generando bienestar a miles de familias, no solo en ciudades principales, sino en lugares apartados, donde aportamos al desarrollo profesional y formalización del empleo”, explicó Koba Colombia, la sociedad propietaria de D1.

Al mes de septiembre de 2020, D1 contaba con una penetración mensual acumulada año corrido del 80% y una participación de mercado superior al 16% en los hogares del panel de Kantar.

“Durante estos 11 años en Tiendas D1 venimos trabajando fuertemente en diferentes acciones para reducir el impacto en el medio ambiente. De esta forma, trabajamos de la mano de nuestros proveedores y convenios para reciclar empaques y productos que aporten al planeta”, explicó Koba Colombia.

La empresa espera cerrar el año con ventas cercanas a los $8 billones y con cerca de 1.700 tiendas en Colombia.

Polonia: último concepto de Biedronka en Łódź

Polonia: último concepto de Biedronka en Łódź

Polonia: último concepto de Biedronka en Łódź
Discount Retail Consulting GmbH

La cadena minorista de descuentos Biedronka (propiedad del portugués Jeronimo Martins) abrió su último concepto de tienda en Łódź. ¿Qué hay de nuevo en el concepto de tienda?

Ecología
La tienda de descuento está diseñada según el concepto Biedronka 2.0. Biedronka moderniza sus tiendas en Polonia una a una.


Utilizando soluciones técnicas ecológicas avanzadas, por ejemplo: dispositivos de iluminación y refrigeración LED que utilizan gases respetuosos con el medio ambiente, como el CO2 natural ("tecnología limpia"), y en el caso de refrigeradores, congeladores y cámaras de congelación de gas propano, puertas de vidrio en frente a las cajas de los refrigeradores reduciendo significativamente el consumo de energía






Comodidad y seguridad
Existe un aparcamiento en la tienda con 40 plazas de aparcamiento y 2 plazas de aparcamiento para discapacitados.
La línea de pagos no se parece y muestra una organización de descuento estándar como se conoce desde hace muchos años. Aquí los compradores serán atendidos por 4 cajas tradicionales y 3 cajas de autoservicio, lo que permite un proceso de registro y pago de productos más eficiente y seguro.

Promociones
Las ofertas especiales de entrada y salida esperan a los compradores: desde el día de la inauguración hasta que se agoten las existencias, se pueden obtener artículos no alimentarios y textiles seleccionados, incluidos juguetes y muchos otros, un 50% más barato comprando dos artículos en un recibo.

Además de lo mencionado anteriormente, los compradores también encontrarán promociones adicionales en los estantes dentro del surtido regular. La gerencia de la tienda asegura que habrá atractivos descuentos de apertura continuos.

El horario de apertura de la tienda es, en línea con los horarios de apertura de las tiendas Biedronka más habituales, de 6:00 a 23:30 h (de lunes a sábado) y todos los domingos comerciales de 8:00 a 21:00 h.

Haga clic aquí para obtener más información: https://dzienniklodzki.pl/nowa-biedronka-przy-brzezinskiej/ar/c15-15204154

Europa

Más del 55% de los compradores utilizan el teléfono móvil en la tienda física para comparar precios online

Más del 55% de los compradores utilizan el teléfono móvil en la tienda física para comparar precios online

COMERCIO ELECTRÓNICOECOMMERCEMETODOS DE PAGO
Más del 55% de los compradores utilizan el teléfono móvil en la tienda física para comparar precios online
By GEORGINA ORTIZ 25 septiembre, 2020776 views

El 55,8% de los consumidores no se separan del teléfono móvil en las tiendas físicas ya que lo utilizan para comparar los precios online de los productos deseados. Así se desprende del estudio “El Futuro de los Pagos 2020” de UniversalPay, compañía de soluciones de pago físicos y digitales, que revela además que el mobile está relacionado con una serie de tendencias de consumo que no dejan de crecer entre los compradores.

De hecho, si más de la mitad de los encuestados no se separan del teléfono móvil en los establecimientos comerciales para poder establecer comparativas online, más de un tercio, el 34,2% lo utilizan además para hacer fotos de ofertas y publicidad, un porcentaje que se eleva hasta el 45% cuando se refiere a hacer fotografías de los propios productos que despiertan interés. Además, casi 1 de cada 4 compradores utilizan el smartphone para pedir consejo en Internet antes de adquirir un producto, y casi 1 de cada 5 deciden comprar vía online un producto parecido al que ven en la tienda física,



Tal y como constata el informe, el teléfono móvil se ha convertido en una herramienta fundamental en el desarrollo del m-commerce y del m-payments, opciones que contribuyen a la consolidación del comercio unificado y de los pagos integrados, dos conceptos clave para el éxito definitivo de la experiencia de usuario en la digitalización de los pagos.

Jaime Domingo, director general de UniversalPay, asegura que “estos hábitos de consumo, cada vez más frecuentes, favorecen la reducción de costes de los comercios, generan una mayor conveniencia y una menor fricción de los consumidores a la hora de enfrentarse al proceso de compra”. Por eso, destaca Domingo, “es importante crear una plataforma de comercio común que dé una vuelta de tuerca a la omnicanalidad, rompiendo los muros de los canales internos y centrándose en la experiencia de usuario”.

En este sentido, y según recoge el estudio, la apuesta de los negocios por el comercio unificado incluye además la implementación de APPs propias para el teléfono, soluciones m-POS y otras herramientas centralizadas en una única base de datos, es decir, la integración de todos los canales de venta y de todos los procesos de compra, para optimizar costes, generar ventas incrementales y proporcionar una experiencia de usuario unificada.

Para que esta unificación de canales sea completa y efectiva es necesaria además una integración del sistema de transacciones que permita conectar todos los canales del negocio con los terminales de pago de la tienda. Aunque, según “El Futuro de los Pagos” de UniversalPay en la actualidad solo 1 de cada 4 comercios tiene integrados en un mismo reporte los canales offline y online, se trata de una tendencia al alza, que va a automatizar toda la operativa diaria reduciendo los tiempos de gestión de los negocios e integrando múltiples operativas de pago

Mango acelera los planes de vuelta a casa de sus fábricas asiáticas para el mundo poscovid

SE CONCENTRARÁ EN MARRUECOS Y TURQUÍA
Mango acelera los planes de 'vuelta a casa' de sus fábricas asiáticas para el mundo poscovid
Quiere garantizar una respuesta rápida y eficiente para su cadena de producción en el mundo poscovid, a pesar de que sacrifique rentabilidad de China, Vietnam o la India
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ÁLVARO MORENOTWITTERCONTACT
06/10/2020 13:14 ACTUALIZADO: 06/10/2020 13:15
Adelantado en

Depender de fábricas a 9.000 kilómetros de distancia ya no es una opción segura para las empresas del sector textil, y el coronavirus ha tenido mucho que ver. Mango lleva meses pensando de esta manera y, por ello, acelerará un proceso de ‘vuelta a casa’ de su producción por “la incertidumbre del mercado” derivada de la pandemia.

La compañía catalana vivió muy intensamente el comienzo de la pandemia, al tener un 60% de su producción en países muy alejados de Europa. En concreto, China es el principal protagonista en este sentido, representando el 27%, con 327 plantas. Por ello, cuando cerraron el país con el comienzo de la expansión de la enfermedad, la cadena de suministro se tambaleó y la empresa tuvo que tomar decisiones rápidas. “En los primeros momentos del parón en China, se procedió a tomar las medidas necesarias de transporte urgente, pero también realizamos una pequeña compra en países cercanos”, explican fuentes de Mango.

Está situación les ha llevado a ver que “es necesario aumentar nuestra flexibilidad y fijarnos en países más cercanos” para el mundo poscovid. Creen que deben intensificar su expansión en países próximos en los que aún no tienen tanta presencia. Para garantizar una red sólida, que permita que puedan afrontar situaciones como la que vivieron de febrero a marzo con mayor comodidad. Es un proceso que llevaba años fraguándose, pero que ahora quieren potenciar aún más.
Mapa de las fábricas de Mango en el mundo a cierre de 2018, últimos datos disponibles.

A pesar de ello, creen que deben seguir manteniendo una red versátil que combine ambas cosas: países cercanos que puedan garantizar el suministro con opciones en el sudeste asiático que “aporten una mayor capacidad de producción y una oferta de productos más amplia”. Pero creen que esa balanza estaba descompensada antes y el covid lo ha agravado aún más, dejando claro que deben agilizar la transformación de su red de fábricas.

La compañía, que lleva años inmersa en este proceso de adaptación, confirma que concentrará su apuesta en Marruecos y Turquía a la hora de traer dichas plantas. El motivo sería la buena relación entre la proximidad y la rentabilidad. También aprovecharán el impulso hacia este modelo para abrir nuevas fábricas en Portugal (ya tiene más que en España) y buscar nuevas bases en Europa del este.
Un cambio que viene de lejos

Esta tendencia ya estaba produciéndose a grandes velocidades antes del virus. Bank of America ha realizado recientemente un informe sobre relocalización en el que incluía un 'ranking' de las empresas europeas que habían traído más fábricas de vuelta a territorio de proximidad. Mango era una de las firmas que estaban en esa clasificación y la única de esas dimensiones.

La apuesta de Mango por acercar su industria se ha visto claramente en las cifras. En 2015, el 75% de la misma estaba a miles de kilómetros de distancia, y en cinco años ha reducido esa estadística al 60%. Cuatro de cada 10 fábricas producen ahora cerca de España.

Cortefiel, Mango y Pepe Jeans pagan a 120 días por falta de liquidezAgustín Marco


A pesar de ello, sus mayores esfuerzos no están dentro de la Unión Europea. Su principal industria comunitaria se concentra en Portugal, con 54 plantas, seguida de España (35), Rumanía (seis) y luego Italia y Bulgaria, con una en cada país. Los grandes protagonistas son Turquía y Marruecos, con 244 y 135 respectivamente. Entre los dos, casi cuadruplican las cifras de toda Europa junta.

Aunque pronto este mapa podría cambiar y ese mar Mediterráneo, en el que concentran sus inversiones, puede potenciarse con nuevos países y grandes aperturas, mientras que China, Bangladés, Vietnam o la India cada vez van a tener una presencia menor en la red de Mango.