9 tiendas míticas que ya no existen en España y que aún añoras | Business Insider España

9 tiendas míticas que ya no existen en España y que aún añoras | Business Insider España


9 tiendas míticas de España que ya no existen y que aún echas de menos
Andrea Gómez Bobillo
7 nov. 2020 12:15h.



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Con el paso de los años, el poder del comercio online y los altos precios de los alquileres han supuesto la tumba de muchos establecimientos.
De Galerías Preciados a Pryca, estas son algunas de las tiendas míticas que ya no existen en España.
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La compraventa de productos y servicios por Internet y los nuevos hábitos de consumo tienen parte de la culpa de que algunas tiendas históricas hayan desparecido en España.

La facilidad de tener cualquier cosa al alcance de un click en Amazon ha provocado la caída de algunos establecimientos muy conocidos en el pasado. Al igual que ha ocurrido con ciertas franquicias que se han cobrado numerosas víctimas del sector del pequeño comercio.

Pero hay otras franquicias y grandes superficies que, pese a que parecían solidas, duraderas e indispensables, se despidieron de las calles hace ya muchos años, pese a que representasen una época.

De Forever 21 a Mary Paz o la mítica Barneys, las empresas de moda que quebraron en 2019


Ya sea porque los tiempos cambian y no supieron reaccionar en el debido momento, o porque una mala gestión acabó por hacerlos desaparecer, estas son algunas de las tiendas míticas que ya no existen en nuestro país.
Mercado de Fuencarral

Madriz

El mítico Mercado de Fuencarral ocupaba el número 45 de esa misma calle del centro de la capital.

Cuando en 1998 abrió el mercado bajo el lema 'El centro comercial para los que odian los centros comerciales', logró conquistar a muchos jóvenes madrileños que buscaban precios bajos y tiendas de segunda mano.

Su cierre definitivo, en verano de 2015, tocó el corazón de muchos. Ahora, el famoso establecimiento se ha reconvertido en un Decathlon.
Galerías Preciados

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Pepín Fernández las creó en abril de 1943. Hasta los años 60 dominaron el mercado y llegó a contar con 39 establecimientos en toda España y casi 10.000 empleados.

El grupo fue pionero en España a la hora de crear grandes almacenes. En los años 70, comenzó una fuerte crisis que acabó con la venta de la compañía a Rumasa en 1981 y fue expropiada por el Estado en 1983. Desde los 80, Galerías Preciados pasó por varias manos, pero las deudas siguieron aumentando.

Pese a todo, se convirtió en una de las marcas de referencia en España hasta su desaparición en 1995, cuando fue absorbida por El Corte Inglés.
Bazar Horta

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Bazar Horta contaba con 2 tiendas de las que, desde hace décadas, procedían miles de juguetes con los que han disfrutado madrileños de 3 generaciones.

En la tienda de Ayala 108 se vendían juguetes antiguos y juguetes actuales, además de una gran variedad de maquetas. Por otro lado, en la tienda de Conde Peñalver 25 –muy cerca de la anterior– había puzzles, juegos, peluches, coches o bicicletas.
Cinemascope



El Periódico

Cinemascope, la última tienda que quedaba abierta en Barcelona dedicada a la venta de artículos relacionados con el cine, echaba el cierre a principios de año 2020 tras 25 años de existencia en pleno barrio de Gràcia.
DiscoPlay



discoplay.info

Discoplay, una de las más míticas tiendas de disco de España (junto a tiendas Tipo) abrió su primera tienda en los sótanos de la Gran Vía de Madrid en 1970.


Aunque la tienda jugó un papel crucial en la cultura musical de la ciudad, sin duda la clave del éxito y por lo que realmente fue conocida la marca fue por su catálogo de productos de venta a distancia, el denominado Boletín Informativo Discoplay (BID).

Al igual que con otros negocios de la industria de la música y el cine, DiscoPlay se quedó atrasada con la oferta de la música online y en 2007 acabó echando el cierre.
Pryca

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Fue una cadena española de hipermercados, gestionada por el Grupo Carrefour. La marca se fundó en 1976 y existió hasta 2000, cuando todos sus locales adoptaron la marca Carrefour.

Pryca fue uno de los primeros supermercados en España que construía sus centros comerciales a las afueras de grandes concentraciones urbanas, con una estructura en explanada y aparcamiento gratuito en superficie.
SEPU

El Independiente

Los almacenes SEPU (Sociedad Española de Precios Únicos) fueron la primera cadena de grandes almacenes de España, abiertos mucho antes que El Corte Inglés o Galerías Preciados.


Los almacenes SEPU se fundaron en 1934 por los empresarios de origen suizo Henry Reisembach y Edouard Worms, y abrieron su primera tienda en Madrid, concretamente en Gran Vía 32, justo en el edificio que ocupa hoy el gigantesco y abarrotado Primark.

En octubre de 2002 tuvieron que echar el cierre.
Simago



Pinterest

Nacida en los años 60, Simago se fundó por tres inversores de origen cubano. En 1976 constituyó, junto a Carrefour, los hipermercados Pryca. A partir de ese momento, Simago disfrutó de años de gran expansión basada en precios bajos y diversificación en el producto.

En 1981, la facturación de la compañía ascendió a 24.000 millones de Pesetas, unos respetables 144 millones de Euros, y tenía presencia en casi todas las comunidades autónomas. Pero tan solo 5 años más tarde comenzó su declive. En 1997 se vendió la marca a Continente que decidió eliminarla para sustituirla por Champion (ahora Carrefour Market o Carrefour Express).
Continente

El Retronostálgico

Junto a Pryca, Continente fue el pionero de los hipermercados en España y abrió su primer centro en Alfafar (Valencia) en 1976.

Su estrategia fue muy similar a la llevada por Pryca: introducir en España el nuevo modelo comercial del hipermercado con millones de productos a buenos precios, localizado a las afueras de las grandes ciudades y con un gran espacio de aparcamiento.


Continente, controlado por Promodès, fue mucho más moderado en su crecimiento que Pryca, pero fue un gran rival, aunque nunca le llegó a desbancar. En 1985 adquirió la española DIA, la cual siempre conservó su marca e identidad corporativa.

El año 2000, y con el fin de evitar la llegada de Wall-Mart, Continente, y Carrefour (dueña de Pryca), se fusionaron y pasaron a denominarse Carrefour.Descubre más sobre Andrea Gómez Bobillo. Conoce cómo trabajamos en Business Insider España.

Can supermarket catering come back? - SUPERMARKET NEWS

Can supermarket catering come back?

Mercado Rastelli Fresh
Los expertos dicen que con la caída sobre nosotros, el catering de los supermercados debería permanecer estable durante el resto del año y tal vez incluso aumentar durante el Día de Acción de Gracias, Navidad y Año Nuevo.
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¿Puede volver el catering de supermercado?

COVID-19 ha desafiado los programas de servicio de comidas y catering, pero algunos minoristas están comenzando a ver destellos de esperanza

Keith Loria | 03 de noviembre de 2020

En los últimos años, los programas de catering de servicio de alimentos en los supermercados crecieron sustancialmente, ya que los minoristas aumentaron sus ofertas de alimentos preparados y los clientes comenzaron a acudir a sus tiendas de confianza cuando necesitaban platos, héroes de 6 pies y comidas listas para servir para fiestas y ocasiones especiales.

Teniendo en cuenta un informe del año pasado de Technomic que reveló que el sector de catering de restaurantes es un negocio de $ 58 mil millones al año, solo tenía sentido que los supermercados intentaran aprovechar la oportunidad.

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Pero luego, en marzo, golpeó el coronavirus. Los programas de catering de delicatessen en las tiendas sufrieron un impacto sustancial debido a la cancelación de fiestas de grandes grupos, la gente obligada a trabajar desde casa y los compradores que se abastecían de alimentos que podían preparar ellos mismos. Muchas tiendas cerraron o limitaron severamente sus operaciones de delicatessen y servicio de alimentos y reasignaron personal de catering a otras partes de la tienda, lo que incluye mantener los estantes surtidos para satisfacer la prisa en el supermercado.

Rastelli Market Fresh, una cadena de supermercados de ocho tiendas en el sur de Nueva Jersey bajo el paraguas de Rastelli Foods Group, ofrece catering de servicio completo para eventos corporativos y sociales.

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“Ofrecemos de todo, desde bandejas para sándwiches hasta catering completo en las instalaciones y personalizamos todo nuestro catering según las especificaciones de cada cliente”, dijo Chris Mentzer, director de operaciones de la empresa. "Nuestro catering abarca todo, desde la recogida, entrega y entrega de pedidos, hasta eventos con todos los servicios y el personal".
Mercado Rastelli Fresh

Rastelli Market Fresh, una cadena de supermercados en el sur de Nueva Jersey, ofrece catering de servicio completo para eventos corporativos y sociales.

Sin embargo, desde marzo, el catering general de Rastelli Market Fresh cayó un 72,5% y el mayor impacto se mostró en su negocio corporativo y de picnic de verano.

"Con las oficinas cerradas y sin grandes reuniones, básicamente nuestro departamento de catering se paraliza", dijo Mentzer.

Para despertar interés, la tienda actualizó su menú y redujo el mínimo a cuatro invitados en lugar de 10.

“También hemos agregado paquetes de comida reconfortante que se pueden recoger en la acera, nuestro programa Meals to Wheels, para que los clientes no tengan para interactuar con nuestro equipo u otros clientes en la tienda ”, dijo Mentzer.

Zubi Supermarket & Fish House en Miami ha ofrecido comidas saludables, platos de bocadillos, platos latinos especiales y platos de sándwiches durante más de una década. Pero cuando Florida se convirtió en un importante punto de acceso para el coronavirus, el programa tuvo un gran impacto.

“COVID-19 impactó nuestro negocio por completo”, dijo Ernie Pérez, dueño de la tienda del vecindario. “Nuestras ventas cayeron y el tráfico peatonal diario desapareció, haciendo que los negocios fueran más lentos que nunca. Todos nuestros clientes se quedan debido a la pandemia, lo cual es comprensible ".

En septiembre, las cosas empezaron a mejorar en la tienda y para el catering, aunque Pérez se aseguró de hacer algunos cambios para atraer el interés.

“Renovamos nuestro menú y agregamos nuevas delicias para hacerlo diferente”, dijo. “Lentamente, las cosas están mejorando y, con las vacaciones por delante, esperamos que las cosas vuelvan a la normalidad. Ese es el momento más importante para nuestro negocio de catering ".
Medidas de marketing

Hacer saber a los consumidores que los programas de catering están en marcha es clave para el éxito en este segmento.

Es por eso que Zubi Supermarket & Fish House informa a los clientes cuando ingresan a la tienda con muestras gratuitas de dedos que se ofrecen de manera segura para que prueben.

“También usamos las redes sociales para publicar nuestros especiales de catering diarios”, dijo Pérez. "Cuanta más gente sepa sobre lo que tenemos, mejor negocio puede ser".
Mercado Rastelli Fresh

Para despertar interés en su programa de catering, Rastelli Market Fresh actualizó su menú y redujo el mínimo a cuatro invitados en lugar de 10.

Rastelli Market Fresh ha adoptado un enfoque de marketing muy cauteloso desde que comenzó la pandemia.

“Dado que el CDC actualiza constantemente la cantidad máxima de personas que pueden reunirse en un espacio, no queremos publicitar de manera que lleve a grandes grupos de personas a la tienda al mismo tiempo. Es un equilibrio delicado ”, dijo Mentzer. “En este momento, nuestro enfoque principal con el marketing es comunicar nuestras ofertas a la comunidad y mantener una experiencia de compra saludable, limpia y segura para nuestros huéspedes. Comunicamos esto a través de nuestro programa de lealtad, correos electrónicos, menús en la tienda y embutidoras ".

El supermercado también comunica su oferta de catering a través de las redes sociales, donde proporciona números de teléfono y correos electrónicos directos donde los huéspedes pueden contactar al equipo de catering sin tener que acudir a la tienda.
Esperanza para las vacaciones

A partir de octubre, el catering comenzó a recuperarse en pequeñas formas, dijo Mentzer, aunque los eventos están más orientados al entretenimiento en el hogar y el tamaño de la fiesta ha cambiado drásticamente. Eso es algo que la tienda consideró al mirar hacia las próximas vacaciones.

“Hemos modificado los menús navideños para incluir más comidas reconfortantes diarias para adaptarse al cambio en el entretenimiento”, dijo. “Se centra más en alimentar a la familia inmediata que en grandes reuniones de familiares y amigos. Hemos descubierto que muchos de nuestros clientes de catering están buscando lo básico en este momento; sin embargo, todavía tenemos nuestros menús habituales disponibles y estamos felices de adaptar nuestros artículos habituales a las reuniones más pequeñas ".
Mercado Rastelli Fresh

A partir de octubre, el catering comenzó a recuperarse en pequeñas formas, con eventos orientados más hacia el entretenimiento en el hogar.

Ron DeSantis, director culinario de Hungry Planet, quien consulta regularmente a los supermercados sobre servicios de alimentos y catering, señaló que los consumidores están comenzando una vez más a mostrar interés en los alimentos preparados, ya que la fatiga de cocinar se instala y la gente se acostumbra una vez más a aventurarse afuera por comida.

“El catering de los supermercados estaba bien equipado para reaccionar a la situación de COVID”, dijo. "Ellos ya empaquetaron sus opciones para la recolección y la adición de la recolección en la acera hizo que el catering de los supermercados fuera atractivo para los consumidores".

DeSantis cree que con la caída sobre nosotros, el catering de los supermercados debería permanecer estable durante el resto del año y tal vez incluso aumentar alrededor del Día de Acción de Gracias, Navidad y Año Nuevo.

“El impulsor de la comida en los supermercados será una duplicación de las comidas reconfortantes”, dijo. “Esta es una tendencia que volvió con fuerza durante COVID. Eso no significa que los consumidores solo quieran pastel de carne y puré de papas, sino también alimentos reconfortantes globales como gulash, tarta de pastor, caldo verde, adobo de cerdo y arroz. Este tipo de opciones de menú son formas para que los supermercados impulsen su negocio de catering ".

The hard discount threat - SUPERMARKET NEWS

The hard discount threat



NOTICIAS
La dura amenaza del descuento

Joel Rampoldt | 24 de noviembre de 2014

Descubrimos que la noticia reciente de que Aldi ha comprado las tiendas Bottom Dollar en Pensilvania de Delhaize es sorprendente, por varias razones:
Este puede ser el final de los intentos de las cadenas de supermercados de replicar el descuento fuerte dentro de su empresa.
Con $ 15 millones para 66 tiendas, está claro que estas tiendas tenían un rendimiento dramáticamente inferior.
Va contra el patrón típico de Aldi, que siempre ha construido sus propias tiendas, manteniendo la coherencia en todo su espacio.
Esto nos sugiere que Aldi está ansioso por ampliar su presencia durante el tiempo limitado que queda antes de que Lidl llegue a EE. UU.

Para los minoristas de alimentos fuera de América del Norte, la intensa competencia de los formatos de descuento duro es solo parte del panorama competitivo. Pero dentro de América del Norte, el descuento fuerte no ha sido un factor importante. Creemos que es probable que eso cambie pronto. Aldi está llegando a un punto de inflexión en la densidad de tiendas y la aceptación de los clientes; está preparado para un crecimiento explosivo. Es probable que Lidl ingrese a los Estados Unidos, aunque probablemente no hasta 2018. Solo estas dos tiendas de descuento han abierto 7,000 tiendas en los últimos diez años, y su trayectoria de crecimiento ha aumentado.

Creemos que hay tres factores que los ejecutivos minoristas de alimentos deben analizar y comprender para evaluar el impacto que el descuento fuerte podría tener en sus negocios. En primer lugar, el cliente de descuento fuerte proviene de todos los niveles de ingresos, lo que pone más gastos en otros formatos bajo ataque. Sí, los clientes de bajos ingresos compran en Aldi. Pero no están solos. Los clientes de clase media encuentran cada vez más que pueden disfrutar de precios muy atractivos sin tener que comprometer la calidad.

En el Reino Unido, la crisis financiera ayudó a Aldi y Lidl a ganar terreno, pero ahora han cruzado un umbral en el que ya no es vergonzoso que los vean comprando allí. Y aunque están sacando de manera desproporcionada clientes de los supermercados que sobre-indexan a los clientes de bajos ingresos, todos los supermercados han perdido volumen a medida que los compradores de ingresos medios y altos dividen sus canastas entre comestibles y grandes descuentos. Como nos dijo recientemente un director ejecutivo de comestibles: "Solo tienes que mirar dónde están ubicando sus tiendas para saber que creen que pueden ganar con un grupo demográfico más alto".

En segundo lugar, el modelo económico de descuento fuerte es muy diferente al comercio minorista de alimentos tradicional. Los bajos márgenes brutos hacen que sea casi imposible que los competidores compitan en precio; La excelente eficiencia asegura que esos bajos ingresos brutos se conviertan en fuertes ganancias finales. Según nuestra evaluación comparativa, creemos que las pérdidas y ganancias de descuento duro se comparan con las pérdidas y ganancias de un supermercado típico aproximadamente de la siguiente manera:

Supermercado Descuento duro Ventaja de descuento
(desventaja)

Una vez que las tiendas de descuento se ponen en marcha en un mercado, pueden impulsar un círculo virtuoso para atraer clientes con precios fantásticos, impulsar el volumen y el apalancamiento operativo, y ofrecer suficiente ROIC para reinvertir en la propuesta del cliente y la expansión de fondos.

En tercer lugar, los productos únicos del formato aprovechan la dependencia de los operadores de surtido completo de las arquitecturas de surtido. Los grandes descuentos utilizan lo que llamamos líneas “Bull's Eye”: un número único o muy pequeño de productos que están diseñados para atraer el volumen de toda la categoría. Lo hacen ofreciendo un valor fantástico en comparación con productos de marca, no solo porque son baratos, sino porque ofrecen empaques atractivos y de alta calidad. Los tenderos que intentan contraatacar con productos de su propia marca “de lucha contra los descuentos” se dan cuenta de que deben hacer que sus envases sean poco atractivos para evitar que sus clientes cambien. Los hard discount no tienen una arquitectura que proteger, por lo que no tienen este problema.

Por supuesto, las tiendas de descuento solo pueden ofrecer este valor extremo porque su negocio se basa en el dominio de la fabricación, no solo en la venta minorista. Aldi, Lidl y el resto tienen una gran experiencia en cómo se producen sus productos, quién puede producirlos y qué compensaciones deben hacer. Y tienen escala: Aldi y Schwarz Group (la matriz de Lidl) son los vendedores No. 1 y No. 2 de productos comestibles de marca propia en todo el mundo. Como resultado, pueden adoptar un enfoque de costos de "moler hasta convertirlo en polvo", eliminando cada fracción de centavo del costo sin comprometer la calidad.

Lo que creemos que esto significa

En el Reino Unido, con la excepción de Asda, propiedad de Walmart, los tenderos esperaron demasiado para responder. Cuando se estableció el fuerte descuento, las diferencias de precios eran tan grandes que cerrarlas resultaba tremendamente caro. Pero los tenderos de otros países han respondido con mucha más eficacia. Creemos que los supermercados de EE. UU. Podrían beneficiarse al revisar los manuales de las empresas que han absorbido el duro ataque de los descuentos. En pocas palabras, los tenderos exitosos:

Bajaron sus precios todo lo que pudieron, para minimizar la brecha que podrían abrir las tiendas de descuento.
Invertido en productos frescos de clase mundial, un área de la tienda donde los grandes descuentos no pueden igualar la calidad y la experiencia de los supermercados.

Desarrollé surtidos de marcas propias que van más allá de lo bueno-mejor-mejor y brindan productos verdaderamente únicos, adaptados a la demanda local.

Disminuyó los costos en todas partes (gastos de venta, generales y administrativos, bienes que no son para reventa, logística) y, en lugar de llevar el efectivo al resultado final, invirtió en precios más bajos y una mejor experiencia del cliente.

La buena noticia es que tomar estos pasos ayudará a los supermercados a ganar contra todas las clases de comercio, por lo que no es necesario un cambio radical de estrategia. Pero para muchos, creemos que se necesita un aumento radical de la urgencia. El descuento fuerte se convertirá en un factor más importante en Estados Unidos; ahora es el momento de prepararse para un entorno competitivo aún más duro.

With robust store brands, Aldi stays true to its mission - supermarket news

With robust store brands, Aldi stays true to its mission

Con precios bajos todos los días y marcas de tiendas sólidas, Aldi se mantiene fiel a su misión

Aldi
Aldi está probando continuamente nuevos productos a través de Aldi Finds, un programa que permite al minorista ofrecer a los compradores nuevos productos alimenticios, domésticos, de indumentaria y de estilo de vida por un tiempo limitado.

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Con precios bajos todos los días y marcas de tiendas sólidas, Aldi se mantiene fiel a su misión
El minorista de grandes descuentos está bien posicionado para estos tiempos desafiantes para los compradores de comestibles.

Michael Browne | 02 de noviembre de 2020

Como la mayoría de los minoristas de comestibles, Aldi EE. UU. Ha experimentado un aumento notable en las ventas durante la pandemia de coronavirus, ya que más clientes comen en casa y se abastecen durante las visitas a las tiendas y durante la recolección y entrega.

Pero el minorista de grandes descuentos, que superó la marca de las 2,000 tiendas en junio, tiene un arma no tan secreta que lo ha posicionado especialmente bien a lo largo de COVID-19 y avanza en una economía desafiada: sus bajos precios diarios y la profundidad y calidad de su oferta de marca privada.

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"Hemos visto el éxito en todos los ámbitos en lo que respecta a nuestros productos de marca privada; no tendríamos tanto éxito como hoy sin ellos", dijo Scott Patton, vicepresidente de compras nacionales de Aldi US

Señaló la encuesta anual Fan Favorites del minorista, que terminó recientemente y donde más de 177,000 compradores de Aldi emitieron sus votos por sus productos favoritos exclusivos de Aldi. “Las marcas Mama Cozzi y Specially Selected fueron las grandes ganadoras este año, con los productos Specially Selected ganando en tres categorías, la pizza deli para llevar y hornear de Mama Cozzi como la ganadora general y el queso en tiras Happy Farms consiguiendo la mayor votación por un solo producto contar. La encuesta refuerza lo que sabemos que es cierto - los compradores de ALDI aman nuestros productos de marca privada - y estamos orgullosos de tener seguidores tan leales y vocales ”.

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Russell Redman

"Hemos visto el éxito en todos los ámbitos en lo que respecta a nuestros productos de marca privada; no tendríamos tanto éxito como hoy sin ellos", dijo Scott Patton, vicepresidente de compras nacionales de Aldi US

Esa lealtad del cliente ha estado presente durante toda la pandemia. “Al comienzo de la pandemia, vimos comportamientos de compra que cambiaban rápidamente con una mayor demanda de productos básicos para el hogar”, dijo Patton. “Afortunadamente en ALDI estamos en una posición única para manejar estos rápidos cambios en el comportamiento de los compradores dada nuestra estrecha relación con nuestros proveedores. Desde marzo, hemos estado trabajando mano a mano con ellos para optimizar nuestra combinación de productos y asegurarnos de que tenemos las variedades más populares de artículos esenciales. Otro beneficio de esta estrecha relación es que nos da la capacidad de ofrecer a los clientes los precios más bajos posibles, incluso cuando aumentan los costos de los alimentos. Desde el comienzo de la pandemia, los patrones de compra de los compradores se han normalizado un poco más y hemos podido volver al 'negocio habitual' para la mayoría de los productos ".
Los artículos de papel y los suministros de limpieza siguen siendo populares, señaló Patton, pero las ventas se han estabilizado desde el pico inicial de compras de pánico que se produjo en marzo. En términos de las categorías que se están desempeñando mejor, Aldi continúa experimentando un crecimiento en la carne fresca, productos agrícolas y congelados.
Cambiar actitudes sobre las marcas de distribuidor

A medida que las actitudes de los consumidores sobre las marcas de las tiendas han evolucionado a lo largo de los años, Aldi ha cosechado los beneficios. “Creo que la gente entiende ahora que una marca de nombre no necesariamente equivale a calidad”, dijo Patton. “Los compradores de Aldi confían en nosotros para probar rigurosamente nuestros productos para que no tengan que preocuparse al elegir artículos, ya que saben que están obteniendo un producto que es tan bueno o mejor que la marca. Nuestros productos exclusivos de ALDI no solo saben muy bien, sino que los ofrecemos a precios sorprendentemente bajos. Es fácil que las actitudes de los consumidores cambien cuando los productos hablan por sí mismos, como lo hacen los nuestros.

“Nadie quiere gastar más dinero en comestibles del que necesita”, agregó, “por lo que el comprador típico de Aldi es cualquiera a quien le guste ahorrar dinero. Esto abarca todas las edades, datos demográficos y geografías ".

Aldi, que espera abrir otras 70 tiendas para fin de año, está en camino de convertirse en el tercer minorista de comestibles más grande de EE. UU. Por conteo de tiendas para fines de 2022, según Patton. Además, el minorista aceleró recientemente parte de su crecimiento, incluido el lanzamiento de nuestro servicio de recogida de comestibles en la acera en casi 700 tiendas para fin de año.
Aldi

Aldi, que espera abrir otras 70 tiendas para fin de año, está en camino de convertirse en el tercer minorista de comestibles más grande de EE. UU. Por conteo de tiendas para fines de 2022.

Junto con ese crecimiento viene una mayor inversión en marcas de distribuidor.

“Siempre estamos introduciendo nuevos artículos en toda la tienda”, dijo Patton. “Algunos de los artículos más exclusivos que hemos lanzado recientemente incluyen faro orgánico, bocadillos de galleta paleo, halloumi y una nueva línea de helados no lácteos a base de leche de coco. También tenemos una nueva marca exclusiva de Aldi que se lanzará a finales de este año, que ofrecerá una mezcla ecléctica de aperitivos elaborados con sabores inesperados e inspirados a nivel mundial ".


La pizza de delicatessen para llevar y hornear Mama Cozzi de Aldi fue la ganadora general en la reciente encuesta Fan Favorites del minorista sobre los productos exclusivos de Aldi favoritos de los clientes.

Además de su selección diaria de productos, Aldi prueba continuamente nuevos productos a través de Aldi Finds, un programa que permite al minorista ofrecer a los compradores nuevos productos alimenticios, para el hogar, ropa y estilo de vida por un tiempo limitado. “Sus compras de ALDI Finds brindan información sobre lo que les gusta y lo que les gustaría ver más en nuestra selección diaria”, dijo Patton.

“Hemos descubierto que muchos clientes nuevos que prueban los productos Aldi por primera vez terminan siendo fanáticos de toda la vida”, agregó. “En nuestro núcleo, estamos enfocados en brindarles a los compradores los alimentos que desean al precio más bajo posible todos los días, sin excepción. Independientemente de cómo cambien las cosas, haremos todo lo que esté a nuestro alcance para mantenernos fieles a nuestra promesa ".

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Americas retail food show, una feria para internacionalizar el sector | América Retail

Americas retail food show, una feria para internacionalizar el sector | América Retail

Americas retail food show, una feria para internacionalizar el sector

FUENTEMall & Retail.6 noviembre, 2020


Contrario a los que pudiera pensarse, la pandemia del Covid-19 que obligó al confinamiento obligatorio de casi la totalidad de países en los cinco continentes, impulsó la transformación del Retail, pues obligó a los comerciantes a usar los canales digitales para mantenerse activos y, de esta forma, evitar pérdidas económicas que hubieran resultado catastróficas para su permanencia en el mercado.

Ante la coyuntura, los actores de este importante sector se vieron abocados a ajustarse a los canales modernos de ventas, “al punto que en lo que va del 2020 las ventas virtuales alcanzaron crecimientos inusitados, hasta triplicar su propuesta”, como indica Ignacio Gómez, coach en Hard Discount (Descuento duro) y director estratégico en la Asociación Colombiana de Retail – Colombia Retail, quien respalda su afirmación en el análisis global de datos Nielsen, que señala que en “tres meses se registraron crecimientos que eran esperados en cuatro o más años”, con un mercado que pasó de un 3% a un 10% de participación en las ventas online al 10% y que se estima se estabilizará en un 7%, con compras diversificadas hacia productos diferentes a los de la canasta básica de abarrotes, aseo y bebidas.

Gómez explica que “durante el cierre total preventivo (marzo y parte de abril) en Colombia hubo momentos en los que el 90% de las ventas se hicieron por canales virtuales y manifiesta que en la actualidad se pasó de un comprador virtual joven a un comprador virtual de todas las edades, inclusive con énfasis en los conocidos como “baby boomers”, es decir personas mayores de 50 años”, y agrega que “también se estima que no será más del 17.5% quienes abandonen la práctica de hacer compras virtuales cuando la situación se normalice”.

Ante esta nueva realidad, las posibilidades para el sector retail se incrementan, máxime si el trabajo se hace en conjunto. Así se materializa Americas Retail Food Show, con el propósito de establecer lazos que faciliten el desarrollo de nuevas y creativas formas para de hacer alianzas y generar negocios, un espacio ciento por ciento digital e inclusivo, donde los comerciantes, además de exhibir sus productos a persona y lugares que jamás pensó llegar sin moverse de la comodidad de su hogar, tenga también la posibilidad de encontrar herramientas que le permitan mejorar sus servicios y llegar al exigente mercado de los Estados Unidos.

En Americas Retail Food Show, que se consolida como una feria virtual para facilitar la conexión entre los proveedores y el mercado, los participantes encontrarán un completo servicio de asesoría, que les permitirá conocer de una manera clara y precisa cuáles son los trámites para acceder como proveedores al mercado norteamericano y la mejor forma de cumplir con ellos para registrarse ante los organismos encargados de evaluar que sus productos cumplan con las normas sanitarias de cada Estado en ese país.

Expertos del sector Retail y otras áreas, de diferentes países, compartirán sus experiencias con los participantes de Americas Retail Food Show. Speakers de la categoría de Daniel Novoa, presidente de Sudamérica Business Group; Julio Ibáñez, chairman The Hispanic Retail Chamber of Commerce; Ignacio Gómez Escobar, director estratégico de la Asociación Colombiana de Retail; José Alberto Sanchis, vicepresidente The Hispanic Retail Chamber of Commerce; Valdemir Machado, cervejeiro profissional; Juan Carlos Yepes, periodista y empresario, director de Negocios en tu Mundo; Alfonso Sebastián, cofundador y vicepresidente de la Asociación Española de Retail, y Alexánder Moreno, diseñador de calzado y fundador de LADMOVE, tendrán a su cargo el componente académico de este gran certamen ferial.

Daniel Novoa, presidente de Sudamerica Business Group, manifiesta que “tenemos el convencimiento de que juntos seremos más visibles y llegaremos más lejos, acompáñenos en Américas Reail Food Show para lograr una visibilidad global, el mundo es su cliente y nosotros podemos ayudarlo”, por su parte Julio Ibáñez, chairman The Hispanic Retail Chamber of Commerce, señala que “será un punto de encuentro entre retailers internacionales, fabricantes, distribuidores y profesionales del sector. El mundo está cambiando y eso incluye a nuestro sector. Es un honor y un placer invitarles a Americas Retail Food Show”.

Bajo el lema ‘El mundo es tu cliente’, hasta el 30 de noviembre está todo dispuesto en Americas Retail Food Show, el sitio ideal para generar negocios, internacionalizar y dar visibilidad global a los comerciantes, donde la conexión online borrará las barreras para que revivan las alianzas internacionales. Además, la plataforma integrará a los productores de toda la región, minimizando los costos de logística y eliminando los traslados de los expositores y participantes.

ILACAD World Retail - Walmart Argentina fue comprada por el Grupo De Narváez y sella su salida del país

ILACAD World Retail




Walmart Argentina fue comprada por el Grupo De Narváez y sella su salida del país

El exdueño de los supermercados Casa Tía, con presencia en Uruguay y Ecuador, tomará control de la cadena estadounidense en suelo argentino. Como en Brasil, los emblemas más rentables continuarán operando, pero el emblema Walmart desaparecerá.
ARGENTINA WALMART ARGENTINA 06-11-2020


Walmart desaparecerá como emblema tras la transacción, aunque sí se mantendrán las banderas Changomás y Punto Mayorista

Walmart acordó vender su negocio en Argentina al Grupo De Narváez, que fue dueño de la cadena de supermercados Casa Tía en el país hasta 1998 y en la actualidad tiene operaciones en Uruguay y Ecuador, por lo que ahora pasará a operar las más de 90 tiendas de Walmart en el país, marcando la salida del retailer norteamericano de Argentina.

A través de un comunicado, Walmart EE.UU. informó que el Grupo De Narváez -perteneciente al exdiputado, Francisco De Narváez- aportará su sólida experiencia local que posicionará al negocio para prosperar en el país, aunque Walmart en sí se alejará del negocio pasada la transacción, ya que no se quedará con participación accionaria, a diferencia de la operación en Brasil, en la que sí mantiene un capital minoritario.

“El acuerdo marca un nuevo y emocionante capítulo en los 25 años de historia de la empresa. Walmart seguirá apoyando al negocio a través de servicios de transición y acuerdos de abastecimiento bajo la nueva propiedad, sin embargo, no retendrá una participación accionaria”, precisó la compañía.

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“Walmart Argentina ha demostrado una resistencia increíble y una innovación emocionante durante la pandemia de COVID-19, ampliando significativamente sus capacidades omnicanales para servir a una base más amplia de argentinos. Bajo la dirección de Fernando Minaudo, director ejecutivo del Grupo de Narváez, los nuevos propietarios continuarán impulsando el crecimiento a largo plazo del negocio en el dinámico entorno minorista de Argentina. La compañía seguirá siendo uno de los empleadores más grandes de Argentina y continuará trabajando en estrecha colaboración con los proveedores para brindar el mejor valor a los clientes, manteniendo su compromiso de apoyar a los proveedores nacionales y las pequeñas empresas. Dolores Fernandez Lobbe continuará apoyando al negocio durante un período de transición, luego del cual asumirá un nuevo rol dentro de Walmart”, explicaron desde la firma estadounidense.

Walmart Argentina inició sus operaciones en 1995, con el lanzamiento de su primera tienda en Avellaneda. Desde entonces, el negocio ha crecido a más de 90 tiendas bajo las banderas Changomas, Mi Changomas, Walmart Supercenter y Punto Mayorista. Los emblemas de Changomas, Mi Changomas y Punto Mayorista continuarán atendiendo a los clientes en Argentina, luego de la transacción. En tanto, Walmart Supercenter cambiará de nombre después de un período de transición.

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Judith McKenna, presidenta y directora ejecutiva de Walmart International, dijo: “Estamos muy orgullosos de nuestro negocio y nuestros asociados en Argentina, ya que han liderado y mostrado resiliencia durante este año atendiendo a los clientes cuando más los necesitaban. Estamos entusiasmados con la experiencia minorista local que los nuevos propietarios aportan a este negocio que ya es sólido, y creemos que este acuerdo crea la estructura adecuada para ayudarlo a prosperar realmente durante muchos años”.

Fernando Minaudo, director ejecutivo del Grupo de Narváez, dijo: “Estamos muy orgullosos y entusiasmados con esta nueva inversión. Compartimos los mismos valores: una filosofía centrada en el cliente, enfoque en la excelencia operativa y compromiso con las comunidades en las que operamos. El desempeño de la compañía y la dedicación de sus increíbles asociados a través de la pandemia COVID-19 han demostrado la fortaleza fundamental y la resistencia del negocio, y estamos encantados de apoyar al equipo, impulsar el crecimiento a largo plazo y crear nuevas oportunidades para asociados y proveedores en toda Argentina".

Coopetencia. Auchan Francia cede sus espacios a tiendas "no esenciales" obligadas a cerrar - DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD

Coopetencia. Auchan Francia cede sus espacios a tiendas "no esenciales" obligadas a cerrar

Coopetencia. Auchan Francia cede sus espacios a tiendas “no esenciales” obligadas a cerrar
EMPRESAS
0 NO HAY COMENTARIOS 6 NOV 2020

Tiendas de libros, juguetes o moda, de enseñas como MaxiToys, H&M, Asos, Kiabi, Decathlon o BonPrix, podrán sumarse a la oferta de Auchan Retail



Coopetencia en lugar de competencia. La solidaridad se impone en momentos adversos. Así lo entiende Auchan Retail y su acción en favor de los menos favorecidos en estos momentos.

Desde el lunes 2 de noviembre, Auchan Retail ofrece espacios en sus plataformas físicas, a comerciantes afectados por el cierre de sus tiendas de servicios no esenciales, impuesto en Francia ante la expansión de la Covid19

Para ello, y con la ayuda de sus socios Mondial Relay y Ceetrus, proporciona a los comerciantes que lo deseen, zonas en sus hipermercados y puntos adicionales de recogida gratuita.

Caso concreto de las librerías, a las que Auchan permite acelerar su proceso de click & collect con puntos en sus hipermercados o en los mostradores reservados hasta ahora para pedidos de auchan.fr, en los que podrán realizar el servicio de entrega a sus clientes..

Otros retailers podrán también beneficiarse de la acción de Auchan. Los clientes de la oferta electrónica de Mondial Relay en juguetes, como MaxiToys, PicWicToys, Avenue des Jeux, o en moda y deportes, H&M, Asos, Kiabi, Decathlon o BonPrix, podrán sumarse a un servicio de mayor alcance con el click & collect en estos puntos de entrega.

En cuanto a los centros comerciales, Auchan con ayuda de Ceetrus, ofrece su plataforma www.aushopping.com dónde a través del sitio web de cada hipermercado, los comercios podrán darse a conocer y utilizar los puntos de recogida establecidos en las galerías de Aushopping