miércoles, diciembre 30, 2020

Alemania: Aldi vs.Lidl: Comparación de precios

Alemania: Aldi vs.Lidl: Comparación de precios


Alemania: Aldi vs.Lidl: Comparación de precios


Comenzó con el recorte del IVA. Durante semanas, Aldi y Lidl han estado librando una amarga batalla publicitaria en la que están probando todos los trucos y bromas de marketing imaginables para superar a sus competidores. El conflicto culminó en el hecho de que Aldi y Lidl imprimieron una comparación de carritos de compras en sus folletos, en la que cada competidor afirma tener mejores precios que el competidor. Se trata nada menos que de la soberanía de precios entre las tiendas de descuento, la pregunta crucial: ¿Quién es la tienda de descuento más barata de Alemania?

Vea también este video en alemán que respalda estos artículos: https://youtu.be/k6_wlBFC8-Q

Aldi vs. Lidl: Con estos trucos publicitarios, las tiendas de descuento luchan actualmente por los precios más bajos. Para que no tengas que depender de las declaraciones y la publicidad de las empresas, el periodista independiente Maximilian Nowroth rápidamente hizo él mismo una comparación del carrito de la compra y la publicó en su canal de YouTube. Fue de compras a Düsseldorf, a la tienda Lidl en Königsallee, la tienda Aldi-Süd está justo enfrente.

Adquirió 15 productos de canasta básica como leche de larga duración, papel higiénico, mantequilla, pan, mermelada, pepinos, manzanas, plátanos, chocolate, jugo de naranja y pasta. Compra todos estos productos de las propias marcas de las tiendas de descuento.

También hubo siete productos de marcas reconocidas, como dedos de pescado Iglo, Funny Fresh Chips, cerveza Krombacher, Nutella y Coca-Cola. Nowroth los seleccionó porque están disponibles tanto en Aldi como en Lidl. El periodista se aseguró de comprar los productos solo cuando no estén en oferta especial para que no se distorsione la competencia de precios.

Además, se probaron 5 productos de la gama orgánica como zanahorias, huevos y tomates, así como los tres productos de tendencia: leche de avena, hamburguesas vegetarianas y pudín rico en proteínas.

El resultado

En Lidl Nowroth pagó un total de 44,02 euros (53,32 dólares estadounidenses). En Aldi Süd, la misma compra costó 42,07 euros (50,95 dólares estadounidenses). Esto hace que Aldi sea un 4,43% más barato que su principal competidor, Lidl.

¿Porqué es eso?

Con muchos productos básicos individuales, o no había ninguna diferencia de precio o Lidl era un centavo más barato, según el resultado de la comparación de recibos. Lidl era sólo siete centavos más barato con mantequilla. La conclusión fue que todos los productos básicos de Lidl eran 87 centavos más caros que Aldi.

¿Como puede ser? La razón: los pepinos, las manzanas y los plátanos eran significativamente más baratos que los alimentos en las tiendas de descuento, incluso si los productos eran muy comparables. Las manzanas (tanto del tipo Braeburn como de Nueva Zelanda) cuestan alrededor de 1,83 euros (2,22 dólares EE.UU.) en Aldi y 2,55 euros (3,09 dólares EE.UU.) en Lidl.

Por el contrario, los precios de las tiendas de descuento apenas difieren para los productos de marca. Aquí los productores de la marca FMCG están influyendo y dictando los niveles de precios.

Las frutas y verduras marcan la diferencia

Cuando se trata de productos orgánicos, el mostrador de verduras vuelve a ser importante: los precios de los productos de tendencia son casi idénticos, la diferencia la hacen las zanahorias y los tomates orgánicos. En resumen, se puede decir que las frutas y verduras eran casi una cuarta parte más caras en Lidl que en Aldi.

Como reveló la semana pasada la revista alemana del sector minorista “Lebensmittelzeitung”, Lidl también había aumentado los precios de los artículos de la comparación del carrito de compras nuevamente después de la promoción.

Nowroth confrontó a Lidl con su resultado y el aumento de precio después de la publicidad comparativa del carrito de compras. La respuesta de la oficina de prensa: “En principio, los precios de venta están sujetos a fluctuaciones continuas debido a su dependencia de varios factores como la oferta y la demanda o los precios de las materias primas. Los clientes siempre pueden encontrar el precio actual de forma transparente en el recibo y en la sucursal en las etiquetas de precios de los respectivos productos ".
Cuando el reportero preguntó si el engaño del anuncio equivalía a engañar a los consumidores, la portavoz de Lidl no respondió.

Es más probable que los consumidores salgan ganando de esta batalla de precios. Al mismo tiempo, se aplica lo siguiente: no confíe demasiado en la publicidad y los folletos, en lugar de eso, verifique y compare los precios usted mismo si esto es importante para usted.

Como conclusión: "No te dejes engañar, sobre todo en lo que respecta al precio".
Consulte aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/preisvergleich-aldi-lidl-wer-ist-billiger-test-r2/



    Queremos compartir este video que hemos realizado por invitación de Fenalco Nacional donde analizamos 6 estrategias que deben implementar los centros comerciales el próximo año para encontrar su recuperación, dentro de los especiales FENALCO CAPSULAS CENCO 2021

    El supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara l supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara

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    El supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara



    A mayor demanda, mayor crecimiento del sector del gran consumo. Con el supermercado mediano ganando cuota y el canal online disparado
    17/12/2020 ecommerce alimentación, Gran Consumo, Supermercados


    La mayor demanda (un 5,9 % más) y la evolución del precio medio por volumen (+ 0,8 %), son los factores que han conseguido un alza del sector de productos de gran consumo en el mes de noviembre. Una tendencia creciente que se mantiene en los últimos meses y que tiene en los productos frescos y alimentación general, sus principales contribuidores, aportando un 82% del crecimiento, c

    Son datos del barómetro de consumo de IRI, que establece en su último informe mensual como además de los productos frescos, es el segmento de parafarmacia, con un incremento del 124,7 % en valor, el de mejor comportamiento, como consecuencia de las ventas de mascarillas, y lejías y desinfectantes, con un aumento del 50,3 %. En el extremo contrario encontramos productos solares, con pérdidas del 50,4 %, y cosmética decorativa, con un descenso del 38,6 %.

    Por canales comerciales, el supermercado mediano (401-1000 m2), gana cuota en esta segunda ola. Representa un 20,5% de las ventas en valor en el total gran consumo durante los meses de octubre y noviembre, lo que supone 0,6 puntos más que en la nueva normalidad (julio, agosto y septiembre 2020) y en el periodo precovid (enero y febrero 2020). El supermercado considerado de forma global, todos los formatos confundidos, sigue liderando en ventas en valor, con una cuota del 82,5 %. Le sigue el hipermercado, con un 13,7 % de participación de mercado alimentario.
    Crecimiento del canal online. Un 82,9 % más

    El canal online, sigue a la cabeza de las cifras de crecimiento, con un 82,9 % de aumento de las ventas en valor (TAM), aunque su peso sigue siendo pequeño. Cabe destacar también la evolución positiva del hipermercado (+ 11,8 % en lo que llevamos de año), canal que venía de crecimientos estables en el 2019 (-0,2 %)

    El barómetro de IRI también ha analizado la evolución de la marca de fabricante y de la marca de distribuidor. Los datos muestran que la cuota en valor de la marca de fabricante alcanza el 54,7 % (TAM), mientras que la marca de distribuidor registra un 45,3 %. Las marcas de fabricante están consiguiendo en lo que llevamos de año un crecimiento más acelerado en alimentación, droguería y limpieza…

    En relación con las ventas en promoción, se da un incremento de estas en valor en la marca de fabricante. En el mes de noviembre, se ha incrementado la cuota de las ventas en promoción +1,8 pp. frente al mismo periodo del año anterior . El canal con mayor incremento es el hipermercado, que se sitúa este mes con una cuota de ventas en promoción del 40,2 % (+3,9 pp. vs. el mismo mes del 2019).

    Las comunidades autónomas del norte de España siguen siendo las que más crecen (Galicia, 13,3 %; Navarra, 12,4 %; Cantabria ,12,2 %; Asturias, 16,4 %; País Vasco, 16 %; Castilla y León, 10 %).




    Multiculturalidad y Futuro del Retail Hispano - YouTube

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    ¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA? – Retailnewstrends

    ¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA? – Retailnewstrends



    21DIC2020


    LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS
    ¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA?


    La pregunta que titula este artículo, se la hicieron hace un siglo

    Ha pasado un siglo.

    De la mayor pandemia de la época reciente.

    La llamaron “Gripe Española”. No era española. Pero el pasado no acepta gomas de borrar.

    Murieron entre 17 y 50 millones (algunos historiadores apuestan porque fueron 100 millones, el 5.4% de la población mundial de esa época). La gripe mató más gente que los 4 años de primera Guerra Mundial

    Están sucediendo hoy cosas que hace un siglo sucedieron. Déjame que te explique: Cuando la mal llamada Gripe Española arrasó el mundo, solo habían pasado 42 años desde que Alexander Graham Bell hizo la primera llamada telefónica de la historia. En 1920, solo el 35% de los hogares en US tenían teléfono, según Statista . Se confinó a las poblaciones.

    “Las personas que están en cuarentena no están aisladas si tienen un teléfono Bell”, dice un anunció de AT&T de 1910. Premolitorio. La pandemia supuso el gran despegue del uso del teléfono.



    Fuente: FCompany

    Muchas tiendas, escuelas y lugares de culto se cerraron temporalmente. En barrios de clase media alta, muchas tiendas se colocaron carteles donde se alentaba a los clientes a hacer los pedidos por teléfono en vez de ingresar en las tiendas. Las entregas de comida a domicilio se disparó en estados como California o Pensilvania



    Las ventas por teléfono por ejemplo en los Grandes Almacenes se dispararon.

    Los operadores telefónicos (mayoritariamente mujeres) fueron considerados como personal vital para la economía. El 22 de octubre, The New York Times informó que 2000 operadores de la compañía telefónica de Nueva York, que representan casi un tercio de la fuerza laboral, estaban enfermos. Esto dio lugar a graves problemas. En lugar de publicar anuncios promocionando la utilidad del teléfono en tiempos de cuarentena, las autoridades y las mismas compañías telefónicas tuvieron que suplicar a los clientes que usaran el teléfono sólo si era muy necesario.





    Por otra parte, las tiendas en muchos estados abrieron bajo restricciones como la prohibición de que generasen multitudes en torno a la tienda, y se cualquier tipo de anuncio en la tienda (generalmente descuentos) que generara esas multitudes.





    Y en muchos estados se prohibió entrar en las tiendas sin mascarillas. De hecho, en algunos estados se llegó a encarcelar a gente por no ir por la calle con mascarillas.



    Por otro lado, la venta por correo se disparó en porcentajes superiores a lo que hoy lo está haciendo el comercio electrónico.





    Los dos grandes retailers de la época, Sears y Montgomery Ward (los Amazon de la época) vieron disparadas sus ventas. La capitalización de mercado de Sears era de solo $ 15 millones cuando salió a bolsa en 1906. Para 1920, sus ventas se habían multiplicado por seis. Y su capitalización de mercado era de $ 775 millones, un aumento de más del 5.000%.

    El principal competidor de Sears, Montgomery Ward, experimentó un crecimiento de ventas similar, aunque no se hizo público hasta 1919.

    Luego, cuando pasó la pandemia, tanto en UK como en US, que son los dos mercados que tienen datos documentados de la evolución de su industria del retail, vinieron años gloriosos, donde las ventas por correo seguieron en alza, a la vez que las tiendas físicas se recuperaban brillantemente.

    Evidentemente es complicado predecir que sucederá lo mismo, ya que son tiempos tan distintos. Pero, con una economía en alza a nivel mundial tras la pandemia, no duden que volverá a suceder lo que ocurrió hace un siglo: seguirá el crecimiento de las ventas por correo electrónico (en menor porcentaje de crecimiento que durante la pandemia), y las gentes regresarán masivamente a las tiendas físicas, en muchos sectores… en otros no tanto.

    Autor: Laureano Turienzo

    La situación sanitaria actual por el #COVID19 trajo consigo múltiples cambios en el #CanalTradicional.

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    jueves, diciembre 17, 2020

    ¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? – Retailnewstrends

    ¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? – Retailnewstrends



    17DIC2020


    LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS

    ¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR?


    No lo sabe mucha gente pero Walmart ha presentado en los últimos 1000 días, más patentes que en los anteriores casi 60 años de existencia

    Solo en 2017 y 2018, presentó más de mil patentes.

    Yo he tenido acceso a muchas de ellas. Y leído bastantes.

    Las patentes muchas veces son un brindis al sol , pero lo más interesante es que revelan en qué están pensando los grandes retailers, y nos cartografía cómo será el futuro.

    Walmart está obsesionado con dos asuntos: la eficiencia de la última milla (sobre todo con el tema de drones, ya en 2018, Walmart superó a Amazon en lo que respecta a la solicitud de patentes de tecnología de drones: Walmart presentó 56 solicitudes, mientras que Amazon presentó 54.

    Y el otro tema que le obsesiona, por el número de patentes presentada es la mejora de la venta online. Aquí tiene muchas patentes donde usa la tecnología de la realidad virtual para que el cliente desde sus hogares puedan ver en tiempo real los productos que se exhiben en las tiendas, o que pueda conectar con un empleado también en tiempo real que le muestre los productos. Su gran empeaño es cómo mejorar la experiencia de la compra online de frescos.

    Hay una patente en concreto, basada en otras tecnologías, que publiqué en este blog hace un par de años que me parece muy reveladora:

    Walmart quiere que sus clientes vean, escojan, y compren artículos frescos expuestos en supemercados cercanos a sus domicilios desde sus ordenadores en remoto.

    Walmart quiere dar un impulso definitivo a la venta de vegetales, pescados, frutas ,carne, productos de panadería y pastelería por internet. Una patente para permitir a sus clientes ver en directo imágenes tridimensionales los productos frescos antes de comprarlos online.



    Walmart’s Fresh Online Experience ( Foto: U.S. Patent and Trademark Office)



    Walmart claramente lo que busca con esta solución es derrumbar las barreras que tienen los consumidores a la hora de comprar productos frescos por internet ya que lo único que ven son fotos de archivo de los productos frescos. La solución que arregla todo esto se llama “Fresh Online Experience” (FOE). En otras palabras: Tú vas tu ordenador, compras los productos frescos que están en las fotos; entonces (y aquí empieza lo disruptivo), esa información le llega a un empleado que del hipermercado o supermercado que usa un escáner 3D para capturar la imagen del producto que en esos momentos está expuesto en la tienda, y se la envía al cliente automáticamente, el cual aprobará o rechazará el producto. Eso sí el cliente tendrá un número limitado de veces en las cuales podrá rechazar un producto antes de pedir uno nuevo .

    Incluso se habla de que una vez que un artículo es aprobado por el cliente, se podrían usar algún método de certificación, como por ejemplo una “marca o sello personalizado en el artículo antes de empaquetarlo y ser enviado o entregado al cliente de tal suerte que el cliente esté seguro de que esos son los artículos que el escogió.

    Evidentemente esto es muy complicado de llevar a la vida real, pero lo que debe interesarle es que una patente es un germen de un deseo, y de una estrategia que con el tiempo va perfeccionando y que finalmente se lleva a cabo.

    Tiene otras patentes que parecen disparatadas, pero que si las observas detenidamente, te facilitarán mucha información de hacia dónde va el futuro. Otra “obsesión” de Walmart es eliminar las distancias entre el inventario y los consumidores. Walmart está pensando en hogares inteligentes , y donde busca a llevar la tienda física directamente a los hogares de los consumidores y eliminar las brechas de entrega por completo.
    Tiene una patente en concreto que describe herramientas y sistemas para un “escaparate minorista desatendido” que viviría justo dentro de su residencia , dándole acceso a bienes adquiribles desde el “portal de acceso minorista” instalado en su pared.

    La patente prevé un a especie de escaparate minorista desatendido que podría instalarse en el hogar de un consumidor. Sería reabastecido por un establecimiento minorista o servicio de entrega, o incluso tal vez por un dron, al que se hace referencia en la patente como una “unidad de transporte motorizado no tripulado”,







    El escaparate sin personal incluye una “exhibición de productos no vendidos” y un área de almacenamiento. Una o ambas áreas pueden estar refrigeradas, lo que significa que se pueden almacenar alimentos y bebidas además de otros productos no perecederos.

    Los bienes se cargarían en la máquina desde fuera de la residencia del consumidor a través de un “portal de carga de inventario”





    Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail