miércoles, febrero 03, 2021

2030. EL RETAIL HELIOCENTRICO. – Retailnewstrends

2030. EL RETAIL HELIOCENTRICO. – Retailnewstrends

CUSTOMER SMILING
2FEB2021


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS
2030. EL RETAIL HELIOCENTRICO.


Estás en tu casa. Quieres comprar una camisa. Navegas por internet. Vas a tu página favorita. Aparece una página personalizada para ti, distinta a la de cualquier otro consumidor: está basada en tu historial, y los algoritmos predicen qué puede interesarte. También hay información no relativa a compras, como noticias, eventos, vídeos que aparecen según los gustos que has indicado cuando te diste de alta en la página web. A su vez tiene integradas tus redes sociales por las que te comunicas con tus amigos. El comercio electrónico tal como lo conocimos (algoritmo, foto de producto, precio, entrega hiperurgente, fin), es una pieza de museo. Estamos en otra era.

El comercio electrónico ha dado paso a un movimiento omnimodo en torno a la vida de los consumidores. Ya no existen los consumidores on o consumidores off, solo existe el consumidor omnimodo. Ya nadie es tan torpe de hablar de ventas online y ventas físicas. Tardaron años, pero ahora entienden que el on y el off son parte del TODO. El comercio electrónico más poderoso ahora es aquel que tiene el apoyo de una gran red de tiendas físicas. Estamos en un mundo donde hace tiempo que no existen las tiendas que no estén digitalizadas, por pequeñas que sean.

La mayoría de los comercios electrónicos ya no están enfocados en el producto y el precio, sino en la vida de los consumidores. De hecho, no se llaman a sí mismas páginas de comercio electrónico: son hábitats heliocéntricos en la vida de los consumidores.

Muchos consumidores tienen su selección de hábitats. Hábitats digitales y físicos, ultrapersonalizados, en torno a su estilo de vida. Dentro de tu hábitat no solo hay productos y precios a medida para ti, ni tiendas físicas cerca de tu casa donde eres geolocalizado y reconocido cuando entras y guiado a tus productos y precios especiales y únicos para ti, ni es la conexión directa desde el ordenador de tu habitación a la tienda más cercana donde te atiende en directo personal de esa tienda, es más: tienes acceso a contenidos especiales, como periódicos digitales, series, servicio de nutricionistas, fitness digital… tienes incluso tu propia red social donde invitas a los demás. Tienes también un servicio de envío automático a tu domicilio de todas aquellas compras que tú has determinado que son repetitivas y que prefieres que te sean enviadas, como botellas de agua, latas de comida, pilas, cápsulas de café, papel higiénico o latas de cerveza. Eso sí, estará prohibidos los envíos cualquier día a cualquier hora y ultrarápidos. Durante décadas fue la norma, pero ni el medio ambiente, ni las cuentas de resultados, ni las estructuras de las ciudades lo soportaron. Ahora, como cuando ocurría, con las rutas de los lecheros, cada zona de cada barrio tiene asignados unos días y horas para recibir sus pedidos. Y estas entregas deben generar cero contaminación. Y por supuesto las devoluciones tienen un impuesto especial.

La mayoría de las tiendas de tu barrio están basadas en conceptos muy humanos: la atención al cliente es el rey. Las tiendas son la parte humana de tu hábitat, de hecho son el verdadero valor diferencial del hábitat. En los últimos años, en un mundo ultradigital, ha sucedido que los retailers que han basado sus estrategias en que sus tiendas físicas fueran fabulosamente humanas, en el vientre del hábitat digital, son las que más han crecido. Cada vez más los consumidores ven en lo humano lo más atractivo. La piel ha superado al algoritmo. De hecho, hace tiempo que el algoritmo por sí solo dejó de ser atractivo.

Dentro de tu hábitat hay algoritmos y precios y productos personalizados y redes sociales propias y contenidos exclusivos, y formas de vida, y tus tiendas de barrio que te avisan cuándo va a llegar género fresco. También puedes ver vídeos de dónde, y cómo se ha criado el producto que vas a comprar. E información nutricional, así como recetas de cocina ajustada a tus gustos

La página te recomienda una camisa en concreto. Te gusta. Te indica en tiempo real el stock que hay en tu ciudad, las tiendas donde hay esa camisa, y tu talla. Ves un vídeo interactivo donde un modelo desfila con esa camisa. Pides hablar con un estilista personal y hablas con él en directo. Terminas de tomar la decisión de compra. Seleccionas el producto, y eliges recoger en una tienda cercana a ti. Indicas que no quieres entrar en la tienda y que lo recogeras en la acera, por geolocalización saben cuándo estás llegando, están esperándote, te entregan la camisa. Otras veces, prefieres entrar en la tienda, y probarte la ropa; en esas ocasiones, sueles reservar una hora que te da derecho al uso exclusivo de un vestuario y que te atienda de forma personalizada una empleada de la tienda….

Es el retal heliocéntrico. Omnicliente.

Autor: Laureano Turienzo

martes, febrero 02, 2021

Conoce a tus clientes On/Off - FLAME ANALYTICS

 

    

 Conoce a tus clientes On/Off

 



 



Por: Lucia González - Marketing Manager Flame analytics

Tener datos del comportamiento de nuestros clientes en el mundo online y en el offline es algo básico hoy en día. Y lo es porque nosotros, los retailers, tenemos un objetivo muy claro: generar experiencias de compra memorables, armonizadas y muy personalizadas. Queremos que nuestros clientes disfruten cuando compran en nuestra página web y en nuestra tienda, que pasen un buen rato, que encuentren fácilmente lo que buscan, etc. Para ello, es totalmente necesario conocerlos... Saber qué desean y qué necesitan en el momento oportuno y antes que nuestra competencia.

 Para conocer a nuestros clientes en el mundo online tenemos un montón de herramientas de analítica disponibles. La más conocida quizás por todos nosotros sea Google analytics, gracias a la cual, sabemos las visitas que tenemos, a qué horas, de dónde provienen, qué ven, qué compran, cuánto tiempo están, si son hombres o mujeres, etc.

 ¿Pero qué pasa en el mundo físico?

¿Cómo obtenemos estos mismos datos de nuestros clientes en la tienda offline? Pues esto es posible hoy en día gracias a Flame analytics... Una herramienta big data gracias a la cual sabremos cómo se comportan los clientes en el punto de venta físico: cuántos entran, a qué horas, si repiten o no, cuánto tiempo están, su edad, género, etc. Como decíamos al principio una vez que les conocemos será más fácil comunicarnos con ellos y ofrecerles lo que buscan y necesitan en el momento oportuno.

 La importancia de la omnicanalidad

Ahora bien, lo que no vale es tener datos del mundo online por un lado y del offline por otro. Es necesario generar un perfil omnicanal de nuestros clientes, o un perfil 360º, de modo que sepamos cómo se comporta Carmen García cuando visita nuestra página web/ecommerce y cómo se comporta cuando visita nuestra tienda offline.

De esta manera, podremos saber por ejemplo que Carmen ha estado mirando un producto de cosmética concreto en la página web y podremos ofrecerle un descuento de este cuando visite nuestra tienda física.

 ¿Cómo obtenemos los datos de los clientes para comunicarnos con ellos?

En el mundo online a través de un formulario de contacto, pues, por ejemplo, cuando se descargan una ficha, se apuntan al newsletter, etc. En el mundo físico el proceso de onboarding lo hacemos a través del wifi. Les damos wifi gratis a los clientes en nuestra tienda y cuando estos se conectan obtenemos sus datos personales y de contacto.

¿Qué tipo de campañas digitales podemos hacer en el mundo físico?

Una vez que conocemos cómo se comporta el cliente y que además tenemos sus datos de contacto es el momento de impactarle con campañas hipersegmentadas y personalizadas.

Podremos, por ejemplo, enviarle un sms cuando entre en la tienda ofreciendo un descuento en un producto que sabemos está buscando. O podremos enviarle un email una hora después de que nos haya visitado para enviarle un formulario de satisfacción. También podremos enviarle un bono-regalo en su cumpleaños, o premiar su fidelidad cuando nos haya visitado un nº concreto de veces. Asimismo, podremos escribirle cuando haga tiempo que no nos visita animándole a que vuelva a nuestra tienda.

Lucía González, Marketing Manager Flame analytics

"Vamos a llegar a los hogares colombianos con una nueva línea de productos de aseo" - LA REPUBLICA

"Vamos a llegar a los hogares colombianos con una nueva línea de productos de aseo"



"Vamos a llegar a los hogares colombianos con una nueva línea de productos de aseo"

lunes, 1 de febrero de 2021

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Pedro Estrada, presidente de Casalimpia, anunció que en marzo lanzarán más de 25 productos que venderán en sus plataformas digitales


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

La limpieza y la desinfección se volvieron cruciales para combatir la pandemia, y es por eso que varias empresas han incursionado en este mercado para ayudar con el abastecimiento de los colombianos.

Casalimpia, conocida en el mercado por su catálogo de productos y servicios de desinfección, lanzará este año una nueva línea de productos de aseo para el consumo familiar. Para conocer más al respecto, LR habló con el presidente de la compañía, Pedro Estrada.

¿Cuáles son esos anuncios que tienen para los colombianos frente a sus plataformas digitales?

En nuestra aplicación móvil tenemos dos grandes noticias: la primera es que a mediados de marzo vamos a relanzar toda nuestra aplicación; hicimos en pandemia todo un proceso de rediseño de lo que llamamos Casalimpia online.

Y la otra noticia es que a través de esta plataforma vamos a comercializar una nueva línea de productos para el hogar marca Casalimpia. Con estos nuevos productos vamos a llegar a los hogares colombianos y podremos complementar el mercado del hogar en el país.

Somos una empresa que se especializó en fabricar los productos con los cuales se presta el servicio de limpieza. Con base en esa experiencia creamos esta línea. Vamos a tener una excelente calidad a precios justos.

¿Cuántos productos tendrá esta nueva línea?

Inicialmente la línea tendrá 25 productos, es decir 25 referencias que cubrirán todas las necesidades del hogar. Nuestros clientes podrán encontrar productos para limpiar platos, vidrios, limpieza en general y desinfección; tendremos geles alcoholes, productos para piso, jabones de mano, es decir una línea completa.

¿La producción será realizará en el país?

Sí. Una de las organizaciones que tiene Casalimpia será la encargada de elaborar todos nuestros productos.

¿Cuánto es el estimado en ventas que tienen para 2021 con esta línea?

Nosotros aspiramos a vender este año con esta nueva línea unos $5.000 millones.

¿Y con la línea institucional que ya manejaban?

Manejamos permanente la línea institucional, en 2020 alcanzamos unos $15.000 millones en ventas y aspiramos a llegar a unos $18.000 millones en 2021.

¿Cómo le fue a Casalimpia durante la pandemia?

La pandemia nos trajo un desafío enorme por las implicaciones que tiene el virus. Casalimpia antes de la crisis tenía cerca de 16.000 colaboradores y cuando arrancó todo esto nos vimos afectados. Pero en medio de todo sorteamos el mal tiempo.

LOS CONTRASTES


Raúl ÁvilaDocente de la Universidad Nacional

“Ahora con la pandemia, estos movimientos de acercarse a otros nichos de mercado pueden ser beneficiosos para las empresas y para los consumidores”.

¿Cómo cambió el portafolio de servicios que ofrecen?

Nos enfocamos mucho en ofrecer lo que el mercado necesitaba y eran los servicios de desinfección. Tenemos una línea de negocio muy sólida en el tema hospitalario, fue un segmento que no se afectó durante esta crisis. Tenemos cerca de 2.800 personas trabajando en la línea de batalla ayudando a limpiar las clínicas y los hospitales, esa línea creció. También la de desinfección para empresas, oficinas que se pueden contratar por la página web. Hubo una gran tendencia hacia esos servicios de desinfección.

¿Cuántos clientes tienen ahora?

Aproximadamente tenemos 1.800 clientes. En medio de la pandemia los servicios de la limpieza y la desinfección fueron los más esenciales. Hay que destacar que una de las prioridades de Casalimpia ha sido cuidar a nuestros colaboradores y clientes. Por eso nosotros capacitamos a nuestra fuerza laboral y creamos toda una red virtual para atenderlos.

¿Cuántos empleos han generado?

Contamos con alrededor de 14.500 colaboradores.

¿Cómo les ha ido con esta meta de dignificar el trabajo doméstico?

Casalimpia lanzó hace varios años la plataforma para prestar un servicio de limpieza en los hogares y en pequeñas y medianas empresas a través de las expertas, como las llamamos. Las empleadas tienen un salario formal, que cuenta con todas sus prestaciones y un bono. Ganan más de un salario mínimo legal.

Este fue uno de los servicios más afectados por la pandemia. Sin embargo, ya relanzamos este servicio que inició en 2019 en Bogotá. Además, nuestros usuarios van a poder encontrar esta oferta en Medellín y en Cali. Este año a mediados de marzo llegaremos con nuestras expertas a Barranquilla y en julio a Bucaramanga.

¿En este 2021 con cuántas expertas iniciaron?

En este momento tenemos cerca de 150 expertas. Pero aspiramos, si se va dando la reactivación, llegar a las 500 expertas al finalizar el año.

Estaban incursionando en el servicio de niñeras y de enfermeras por medio de la aplicación. ¿Cómo les ha ido?

Este proyecto se aplazó por la pandemia, ya que se nos dificultaba mucho este proceso. Esperamos que a partir de este segundo semestre podamos retomar con estos proyectos.

Farmalisto levanta US$18 millones buscando ser la mayor farmacia digital - Forbes Colombia

Farmalisto levanta US$18 millones buscando ser la mayor farmacia digital - Forbes Colombia

Farmalisto levanta US$18 millones buscando ser la mayor farmacia digital


El CEO de Farmalisto y Farmalatam Holding José Mora contó a Forbes que invertirán estos fondos en impulsar su crecimiento en Colombia, México y Perú.

Publicado hace 1 mes

on 23/12/2020


Por José Caparroso
José Mora, CEO de Farmalisto. Foto: Farmalisto.


Decidirse a dejar atrás su amplia trayectoria en compañías farmacéuticas para fundar una droguería digital, que se ha venido transformando en una plataforma de salud más amplia, ha sido para José Mora un paso determinante en los negocios.

Farmalatam Holding, la compañía sombrilla de Farmalisto, recién anunció que levantó US$18 millones en una ronda de inversión Serie B, liderada por el Banco Interamericano de Desarrollo, HBM Healthcare Investments y Morgan Río Capital Management. Con esta transacción, suman US$33 millones de capital de riesgo obtenido desde sus orígenes.

“Nuestro negocio está centrado en necesidades de salud del paciente”, le dijo a Forbes José Mora, CEO y fundador de Farmalatam Holding y Farmalisto.

Estos fondos los usarán para fortalecer sus procesos de innovación, abrir nuevos mercados en la región y acelerar su crecimiento en México, Colombia y Perú, países en los que tienen un equipo de 350 empleados.

Siga las historias de emprendedores en nuestra sección especializada

La compañía fundada en 2013 dice tener más de 20.000 referencias que llevan a cualquier ciudad dependiendo de la disponibilidad de mensajería, por medio de una estrategia omicanal que incluye un marketplace propio, ventas vía Whatsapp y tiendas integradas a plataformas como Rappi.

Basada en Bogotá, Farmalisto se diferencia de líderes del sector como Farmatodo, Drogas La Rebaja, Droguerías Colsubsidio, Droguerías Cafam, Locatel y Cruz Verde, porque al tener una operación absolutamente digital elimina los gastos operacionales de una droguería física, trasladando el ahorro de esos costos a los precios de los medicamentos, poniendo a disposición del mercado precios competitivos.

En su estrategia, no solo ofrecen a pacientes la compra fórmulas médicas completas, sino que ponen a la disposición una red de profesionales que puedan ayudarlos antes, durante y después de su tratamiento.

A su vez, en medio del crecimiento de 500% que los domicilios de salud presentaban en las primeras semanas de la pandemia, Farmalatam introdujo Care24 un programa integral de monitoreo en tiempo real, que tiene como propósito identificar señales de alerta de indicadores biomédicos y signos vitales del paciente frente al inicio, progresión y control de enfermedades crónicas, complementado con la atención de médicos generales y especialistas por medio de teleconsultas.

Para Mora, la nueva inyección de capital es un espaldarazo al propósito de desarrollar permanentemente innovaciones y servicios para el cuidado integral de la salud de los pacientes. “Estamos convencidos que la innovación tecnológica en el sector salud llegó para alcanzar el desarrollo sostenible en nuestra región, generar valor en el sector de la salud y priorizar el bienestar de los pacientes”.

El CEO de Farmalisto considera que su compañía es un ejemplo de cómo una plataforma tecnologica de salud, que inicia operaciones en Colombia, puede crecer y traspasar fronteras para lograr acuerdos con inversionistas internacionales. Así mismo, resaltó que la financiación podrá afianzar el compromiso de la compañía por la inclusión social, la generación de empleo y el mejoramiento al acceso a servicios salud para todos los mercados donde opera.

lunes, febrero 01, 2021

Nace el formato iCarrefour. Revista infoRETAIL.

Nace el formato iCarrefour. Revista infoRETAIL.

Nace el formato iCarrefour

Descubre cómo es la nueva propuesta comercial del retailer
29/01/2021



infoRETAIL.- Carrefour avanza en la innovación de propuestas comerciales con la creación de un nuevo modelo de tienda automatizada denominada iCarrefour, cuyo destino principal es el interior de los edificios de oficinas. Se trata de un proyecto piloto de minisupermercado lanzado en Taiwán, mercado en el que la multinacional francesa tiene puestas importantes esperanzas tras la adquisición el año pasado de más de 220 tiendas en el país.

Este nuevo modelo de establecimiento ya tiene funcionando dos activos en este mercado asiático, ambos situados en sendas sedes corporativas: de Carrefour y del banco taiwanés E.Sun Commercial Bank, partner del proyecto.

Sus primeros pasos los dio en mayo del año pasado, cuando la compañía inauguró su primer iCarrefour en la sede de la filial en Taipei. Con apenas nueve metros cuadrados de superficie, acoge cerca de 600 referencias seleccionadas para satisfacer las necesidades de los trabajadores de la oficina donde opera.
iCarrefour consiste en un minisupermercado con productos de conveniencia destinado a instalarse en el interior de edificios de oficinas

“Siguiendo nuestra estrategia de transformación digital y de ofrecer una experiencia de compra más conveniente para los empleados de nuestras oficinas, abrimos una tienda de autoservicio iCarrefour, donde pueden acceder, comprar y usar múltiples formas de pago a través de la app de Carrefour”, explicaba la compañía entonces.

Así, su oferta comprende categorías como snacks, fruta, panadería, productos refrigerados y congelados. Además, incluye surtido de non food, como mascarillas o zapatillas. No obstante, la propuesta comercial del establecimiento es flexible, de tal forma su oferta se puede modificar en cualquier momento para dar respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes.

Ahora, esta iniciativa se ha ampliado con la apertura de su segundo activo, en este caso en las oficinas centrales del banco taiwanés E.Sun Commercial Bank. “Es la primera empresa ajena a Carrefour en introducir este sistema. En el futuro, esperamos compartir este exitoso modelo en más lugares”, aseguran fuentes de Carrefour.

Entre las principales características de este nuevo formato destaca que las etiquetas de los lineales son electrónicos, lo que elimina la necesidad de ajustes manuales. Además, cuenta con una máquina de autopago que admite tarjetas físicas y pagos móviles. Por el contrario, la opción de pago en efectivo no está disponible.

Según IGD, la tienda automatizada en la sede de Carrefour ha generado ingresos diarios de entre 286 y 357 dólares, siendo las bebidas, el pan, el té, los huevos y las frutas las categorías más populares, especialmente en jornadas de lluvia o viento.

Puedes descubrir cómo es la nueva tienda iCarrefour en este link de la galería fotográfica de infoRETAIL.

Conozca a Aldi con estos secretos menos conocidos - Colombia Retail

Conozca a Aldi con estos secretos menos conocidos - Colombia Retail




Conozca a Aldi con estos secretos menos conocidos
Por Colombia Retail|febrero 1, 2021|General|Sin comentarios
Fuente:
Yahoo


Si, como muchos otros compradores en todo el mundo, un viaje al supermercado significa empacar y dirigirse a Aldi, probablemente haya tenido algunas preguntas sobre la popular cadena.

Hemos investigado en profundidad para obtener información particularmente jugosa sobre el Hard Discount, incluimos detalles sobre el otro nombre que Aldi usa en los Estados Unidos. ¿Crees que eres un experto en Aldi?


Aldi es una empresa alemana.

Se inició en el país en 1946 por los hermanos Karl y Theo Albrecht. De hecho, el nombre Aldi es una abreviatura silábica de Al brecht Di skont (Descuento Albrecht).



Comenzó su vida como una tienda de la esquina.

Aldi puede rastrear su historia incluso más atrás, hasta 1913. Aunque la compañía no se incorporó oficialmente hasta 1946, la primera Aldi fue una tienda de la esquina que fue inicialmente abierta por Anna Albrecht, la madre de Karl y Theo.


Los clientes estadounidenses están más familiarizados con Aldi South

La marca Aldi se dividió en 1960 cuando los hermanos Albrecht decidieron tomar caminos separados. El Aldi con el que están familiarizados la mayoría de los clientes de EE. UU. Es Aldi Sur (Aldi South), mientras que el otro es Aldi Norte (Aldi North), que tiene un nombre diferente en los EE. UU.


Aldi se dividió en dos debido a un desacuerdo

Cuando la marca se separó , los hermanos tenían 300 tiendas. El desacuerdo que provocó la formación de Aldi Norte y Aldi Sur fue si vender cigarrillos en sus tiendas o no. Karl insistió en que las ventas de cigarrillos atraerían a los ladrones, y Theo no creía que ese fuera el caso. Incapaz de llegar a un acuerdo, se separaron financieramente.


La división conduce a dos ubicaciones de sede diferentes

Aldi Norte tiene su sede en Essen, Alemania, y la sede de Aldi Sur está en Mulheim. Aunque Karl y Theo fallecieron, las empresas siguen siendo de propiedad familiar.


Aldi Norte tiene un nombre muy familiar

Aldi Norte es conocido como Trader Joe’s en EE. UU.
Mientras que Aldi se centra en una experiencia de compra más tradicional y sencilla, Trader Joe’s se concentra en ofrecer una experiencia única y más moderna. Estas diferencias muestran cómo las filosofías de los dos hermanos afectaron a las empresas tras su división.


Las bolsas de la compra no vienen gratis

Tienes que pagar las bolsas de la compra en Aldi o traer las tuyas. En la mayoría de los lugares de los EE. UU., Obtienes bolsas de supermercado gratis, pero cuando compras en Aldi, te animan a ser más consciente del medio ambiente. Muchas tiendas tienen esta política ahora, especialmente en California, pero Aldi lo ha estado haciendo durante décadas.


Embolsar comestibles es trabajo del cliente

También tendrás que empacar tus propios productos. La mayoría de las tiendas tienen un área a la que puede llevar sus artículos después de pagar y que le brinda suficiente espacio para terminar de empacar antes de salir.


Los carros cuestan un cuarto de centavo

Si desea utilizar un carrito en Aldi, debe pagar un depósito. Cada carrito tiene una ranura para monedas montada en él, y al insertar un cuarto, lo desbloquea del carrito que tiene delante. Esto ayuda a prevenir robos y anima a las personas a devolver los carros a sus corrales para que puedan recuperar su moneda.


Las marcas de Aldi son tan buenas como las marcas nacionales.

Alrededor del 90% de los productos de Aldi se envasan con las marcas Aldi . Pero estos artículos todavía se producen en las mismas líneas que los artículos de marca y cumplen con los mismos estándares de calidad.


Aldi enfatiza la comida más saludable

Los productos de la marca Aldi tienden a ser más naturales que los de la competencia. La tienda ha ordenado que todas las marcas de Aldi deben estar libres de MSG, colorantes artificiales y aceites hidrogenados.



Aldi ha ampliado recientemente su oferta de alimentos orgánicos. La tienda también tiene una amplia variedad de alimentos sin gluten. Para los que se preocupan por la salud, esto les brinda muchas más opciones de las que normalmente obtendrían en un mercado de tamaño similar.


Las ubicaciones no están abiertas las 24 horas

Aldi no es un establecimiento de 24 horas. Las tiendas tienden a estar abiertas solo durante las horas pico de compras, lo que puede ser inconveniente para algunos.


Aldi tiene una garantía de cliente fantástica

La Garantía Aldi Twice as Nice es casi incomparable en la industria. Si encuentra un producto de la marca Aldi que no cumple con la calidad de una marca rival, obtiene la doble garantía de recuperar su dinero y reemplazar el artículo.


El proceso de pago en Aldi es mucho más rápido

Al comprar en Aldi, puede notar que los cajeros parecen más eficientes que en otros puntos de venta. Esto se debe a que cada producto de Aldi tiene varios códigos de barras, lo que hace que sea mucho más fácil escanear un producto sin tener que buscar la etiqueta UPC.


No espere usar cupones allí

La empresa no acepta cupones. La razón indicada es que los cajeros pueden mantener las filas en movimiento en lugar de tener que detenerse para escanear un puñado de cupones.


Exhibir el producto es pan comido

Las cajas en las que se envían los productos son parte de sus exhibidores en Aldi. En lugar de colocar artículos individuales en un estante, los empleados de Aldi pueden simplemente abrir la caja y colocar todo en el estante, lo que hace que la reposición de existencias sea mucho más eficiente.


Aldi hace su parte para donar a los bancos de alimentos

A diferencia de muchas tiendas de comestibles, Aldi tiene una política que establece que los puntos de venta pueden donar alimentos con daños leves o recientemente vencidos a organizaciones benéficas. La tienda también trabaja con Feeding America para donar a los bancos de alimentos.


Hay más tiendas por venir

Aldi se está expandiendo rápidamente. La compañía está gastando casi $ 2 mil millones para renovar las tiendas existentes y casi $ 3,5 mil millones para abrir otras nuevas.


Aldi se dedica a seguir siendo competitivo

Aldi pasa por un proceso de prueba intensivo al crear sus marcas. Realiza pruebas de sabor a ciegas, compara sus productos con los de la competencia y revisa cada producto anualmente para asegurarse de que su fórmula siga siendo competitiva.


No puede llamar a tiendas Aldi individuales

A diferencia de casi todas las demás empresas, Aldi no publica los números de sus tiendas. Usted puede llamar a la línea central de la empresa, pero que no siempre se hacerse con nadie a nivel local.


Solo se contrata al personal esencial

Una de las razones por las que no podrá llamar a su Aldi local es porque no hay una oficina con personal permanente. Aldi reduce los gastos generales al contratar solo para roles esenciales. Lo que significa que la mayoría de las tiendas solo tienen de seis a ocho empleados en total.


Aldi gasta muy poco en marketing

Desde el inicio de la empresa, uno de los lugares donde se ahorra dinero es al permitir que el boca a boca atraiga a la gente. Incluso ahora, apenas verá anuncios de Aldi en televisión, radio o periódicos en comparación con sus pares.


Puede ver los especiales de Aldi con dos semanas de anticipación

La mayoría de las tiendas de comestibles publican sus anuncios semana a semana, pero Aldi le da un poco de tiempo extra para prepararse para abastecerse.

Bienes de consumo en América Latina impulsados ​​por comercio electrónico para crecer 4% - KANTAR

Bienes de consumo en América Latina impulsados ​​por comercio electrónico para crecer 4%

Bienes de consumo en América Latina impulsados ​​por comercio electrónico para crecer 4%

El comercio electrónico creció en todos los países y grupos demográficos, rompiendo barreras y alcanzando niveles sin precedentes.
26 de enero de 2021



Marcela botana


Director de cuentas regional, División WorldpanelPonerse en contacto

CoronavirusConsumidor y minoristaCPG


COVID-19 ha afectado significativamente los hábitos de compra de las personas, desde la compra de pánico para abastecerse en las primeras etapas, hasta los diferentes métodos de compra durante el cierre y ahora la fase de adaptación.

Los consumidores en América Latina gastaron 11 mil millones de dólares más en 2020 en productos de consumo de bienes de consumo para usar dentro del hogar, provocados por el cierre y los nuevos hábitos de compra que vinieron con el aislamiento social. Una encuesta reciente de Kantar encontró que la mayoría de los hogares continuarán con estos nuevos hábitos en el futuro cercano, ya que pasarán más tiempo en casa.

Como resultado, se consideró que este gasto “adicional” en bienes de consumo masivo estimularía la recuperación del mercado en la mayoría de los países latinoamericanos, cuyas cifras de 2019 fueron planas o negativas. En el tercer trimestre de 2020, hubo algunos signos de desaceleración en este crecimiento, particularmente en países con mayores tasas de inflación y desempleo, como Argentina, Brasil, Colombia y Chile.

Además de este crecimiento récord de bienes de consumo, otras tendencias con un impacto de mediano a largo plazo incluyen:
Los consumidores de la mayoría de los países compraban con menos frecuencia en tiendas físicas en comparación con 2019, y no hay señales de que esto vuelva a los niveles anteriores a la pandemia.
El comercio electrónico creció en todos los países y grupos demográficos, rompiendo barreras y alcanzando niveles sin precedentes. Se espera que este crecimiento continúe.
Las tiendas locales y las que ofrecen productos asequibles fueron las que más atrajeron a los consumidores en 2020, y la tendencia es que sigan ganando importancia en 2021.

Mirando más de cerca a países en particular, vemos que en el caso de México, el comportamiento fue “atípico” de una crisis en términos de tamaños y canales por los que optaron los consumidores. En Colombia, se observó desde el inicio que los carritos de la compra estaban más llenos (o se compraban más artículos por viaje), con el propósito de reducir la exposición y proteger la salud.
Crecimiento del comercio electrónico

El crecimiento acelerado a corto plazo del comercio electrónico agregó un 4% al crecimiento total de bienes de consumo en América Latina. Kantar había pronosticado inicialmente que el canal alcanzaría este nivel en la región a mediados de 2023, por lo que esta es una aceleración que cubre casi tres años.

El canal agregó nueve millones de nuevos compradores en América Latina, con dos impulsores clave: productos de cuidado personal y el mercado mexicano. México, y en particular la Ciudad de México, experimentó el crecimiento más rápido en 2020; más de 1 millón de compradores se unieron al canal en solo nueve meses. Esto coincidió con los niveles de penetración en Bogotá, donde el canal se ha estado desarrollando durante más de un año.

Además del comercio electrónico, los mini-mercados y el cash and carry fueron los dos canales que experimentaron el mayor crecimiento en 2020. Lo interesante es que lo hicieron a partir de diferentes fuentes: cash and carry, especialmente, obtuvo ganancias en nuevos compradores (+6 millones) y compras. ocasiones. Los mini-mercados tuvieron una menor frecuencia de compra, pero lo compensaron en volumen, con un aumento considerable del monto de compra por ocasiones. También ampliaron su mercado atrayendo a más compradores de alto nivel.

Los cambios observados en los canales indican tendencias futuras a tener en cuenta, que incluyen formatos enfocados en omnicanal (la combinación de canales online y offline) o digital. Esto se debe a los factores que impulsan tanto la comodidad como la salud y la seguridad. Los formatos emergentes que juegan con esto incluyen las llamadas “Tiendas en el hogar” *, que combinan una mezcla de productos diversificada con conveniencia y proximidad, manteniendo los precios competitivos frente a otros canales.

Podemos ver que los factores económicos y de salud hicieron de 2020 un año récord en términos de consumo en el hogar, y es probable que este se mantenga alto hasta mediados de 2021, aunque las presiones económicas apuntan a que habrá una desaceleración. Otra tendencia que continuará este año es la racionalización, una necesidad entre varios grupos de consumidores, así como la reconfiguración de canales en función de su rol. Los grandes ganadores se aferrarán a sus "razones" para un crecimiento continuo. Vale la pena señalar que la tarea de convertir a los compradores en línea y fuera de línea que buscan productos de proximidad y asequibles seguirá siendo importante.
Notas

* Tiendas In-Home: Máquinas expendedoras de productos básicos que se encuentran en condominios con el objetivo de minimizar el contacto entre personas. Funcionan 24 horas al día, 7 días a la semana y son de autoservicio