miércoles, abril 21, 2021

COLOMBIA - Los productos del D1 que son la envidia de Carulla y Olimpica - Las2orillas

Los productos del D1 que son la envidia de Carulla y Olimpica - Las2orillas

Los productos del D1 que son la envidia de Carulla y Olimpica

El D1 llegó para quedarse, su variedad, calidad pero sobretodo precios logró posicionarlo como la tienda de los colombianos que le da la pelea a los supermercados tradicionales

Por:  abril 20, 2021
Los productos del D1 que son la envidia de Carulla y Olimpica

Las populares tiendas D1 se multiplican en el país con la fórmula “bajos precios y alta calidad”, un modelo tomado de Alemania, que le ha permitido convertirse en el negocio estrella del grupo familiar Santodomingo. La calidad de los productos, variedad y sobretodo excelentes costos ha logrado que este supermercado se vuelva en la tienda por excelencia de los colombianos que sin importar estrato social no pierden oportunidad para darse una vueltica por los pasillos o hacer una visita express ya sea para equipar la nevera y alacenas o amenizar algún evento. Las grandes cadenas como Carulla y Olimpica tiemblan, y no es para menos, la oferta de productos del D1 es irresistible y le ha quitado clientela.

A continuación, los productos imperdibles del D1:

Biscolata: 

Aceite de coco:

 

Tostadas de ajo:

 

Chorizo santarrosano:

Chorizo Santarrosano Viandé 225 g $ 3900 en Tiendas D1

Queso gouda: 

Yogur griego:

 

Arepa de yuca:

 

Trufas de brownie:

 

Costilla de cerdo ahumada:

Vino rosé:

 

LOS NUEVOS NEGOCIOS ALLANARÁN EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-368-noticia-8

LOS NUEVOS NEGOCIOS ALLANARÁN EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES.


El año pasado, en medio de la pandemia, Jeff Gallagher recibió una mala noticia: la cafetería Identity Coffees, que ocupaba un local de 200 m² de su propiedad en West Sacramento, cerraría las puertas, debido a las dificultades impuestas por Covid-19. Después de algún tiempo intentando volver a alquilar la tienda, sin éxito, Gallagher tomó una decisión audaz: decidió invertir en la franquicia de un restaurante asiático y operar el espacio él mismo, junto con su esposa. La inauguración está prevista para el próximo mes.




La historia de Gallagher es una versión a pequeña escala de la estrategia que se espera que utilicen varios centros comerciales en el futuro. En ausencia de inquilinos relevantes, muchas personas se verán obligadas a buscar soluciones que incluyan la incorporación de operaciones minoristas, así como la exploración de negocios y formatos inusuales.

Esta historia, sin embargo, no es exactamente nueva, Simon el mayor operador de centros comerciales en Estados Unidos ya se había lanzado en este viaje, incluso antes que Covid. En 2016, por ejemplo, adquirió el control de Aeropostale. Unos años más tarde hizo lo mismo con Forever 21 y, más recientemente, compró JCPenney, siempre en sociedad con Brookfield y Authentic Brands.

La cartera minorista de Simon también incluye nombres como Brooks Brothers y Lucky Brand. La idea es contener las vacantes en sus emprendimientos y también aprovechar la oportunidad de integrar marcas fuertes a precios ventajosos.

En Brasil algo similar está sucediendo. Iguatemi la tercera compañía brasileña operadora de centros comerciales después de BRMalls y Multiplan en 2009 creó iRetail, un holding de marcas de lujo, como Goyard, Vilebrequin, Polo Ralph Lauren, MMissoni, Louboutin, Balenciaga y DVF, de la estilista Diane Von Furstenberg. Todas estas operaciones son exclusivas y brindan un diferencial importante para los centros comerciales de la cadena.

Además, iRetail también es responsable de las operaciones en línea de otras 48 marcas en Iguatemi 365, que atiende a casi 2.000 ciudades brasileñas. En un movimiento interesante para integrar lo físico con lo digital, iRetail pronto abrirá una tienda física, en el formato de tienda guía, en Iguatemi São Paulo, para llevar parte de estas marcas, actualmente disponibles solo en el mercado, a los clientes habituales del centro comercial.

JHSF otra firma brasileña promotora y operadora de centros comerciales, también desarrolló una división para operar marcas de lujo como Hermes, Emilio Gucci y Jimmy Cheo.

Existen otros ejemplos concretos de operaciones asumidas por los desarrolladores de los centros comerciales nacionales, casi siempre con la intención de enriquecer el mix y, eventualmente, diversificar los negocios, sin representar, sin embargo, un aspecto estratégico relevante.

Sin embargo, la idea de una operación minorista propia comienza a extenderse más allá de los segmentos de lujo. A fines de 2019, brMalls, una de las principales cadenas de Brasil, lanzó el Trama Lab en Río de Janeiro, una tienda colaborativa diseñada para dar cabida a un conjunto de nuevos diseñadores de moda, hasta ahora alejados de los centros comerciales.
 



A finales del año pasado, el concepto aterrizó en Shopping Villa-Lobos, en São Paulo, en formato de marketplace físico, donde la operación está centralizada y liderada por el área comercial de brMalls. Curiosamente, marcas consolidadas, como C&A, también se están embarcando en el proyecto, con el objetivo de utilizar la tienda física de Trama Lab como campo de pruebas para nuevos conceptos.

El mercado físico en el mundo ha estado evolucionando con propuestas como b8ta, una cadena de venta minorista con 22 tiendas independientes, que sirven como centros de presentación de electrónica de consumo y artículos para el hogar para albergar marcas innovadoras.



La idea de -Retail as a Service- (retail como servicio) tarde o temprano cobrará fuerza. En este momento, los centros comerciales trabajan en proyectos de marketplaces físicos, con conceptos diferentes, pero todos capaces de ofrecer un nuevo tipo de espacio para atraer marcas y minoristas al centro comercial, reduciendo la vacancia y agregando novedad y frescura al centro comercial.

Sin embargo, quienes piensan que los centros comerciales se limitarán a operar, directa o indirectamente, tiendas físicas y marketplaces, como Trama Lab, se confunden con el centro comercial como canal mediático y activación promocional, por ejemplo. Pronto también se aventurarán más intensamente en la prestación de otros servicios.

Los productos financieros, para compradores y comerciantes, son una evolución natural.

Dependiendo de las características del lugar, invertirán en cocinas ocultas para satisfacer la creciente demanda de consumo de platos preparados en el hogar o en la oficina. Y explorar el universo del entretenimiento, en sus diversos frentes, puede resultar no solo rentable sino imprescindible desde un punto de vista estratégico, por el poder de generar tráfico en el centro comercial. Parte de estos servicios serán prestados por los equipos de los malls, reforzados por profesionales con nuevas habilidades, y parte por empresas colaboradoras que compondrán un poderoso ecosistema empresarial.

Cabe mencionar que todos estos nuevos negocios son simbióticos, es decir, están interrelacionados. El éxito de uno apoya el progreso de los demás. Y en conjunto, amplían la percepción del valor de la remuneración que pagan los comerciantes y las marcas patrocinadoras por acceder al conjunto de consumidores calificados, identificados y comprometidos que conforman la base de clientes del centro comercial.

Crea nuevos productos y servicios y revisa tu propuesta de valor. Esta es la evolución natural de los centros comerciales que, poco a poco, empiezan a darse cuenta de que el futuro puede ser muy prometedor, siempre y cuando estén dispuestos a salir de la zona de confort y apostar por mares nunca antes navegados.

Fuente: Luis Alberto Marinho para Mercado & Consumo.

Tiendas Ara inaugura nuevo centro de distribución en Norte de Santander - Forbes Colombia

Tiendas Ara inaugura nuevo centro de distribución en Norte de Santander - Forbes Colombia

Tiendas Ara inaugura nuevo centro de distribución en Norte de Santander

Desde su llegada en 2013, la compañía ha logrado instalarse en 19 departamentos y hoy cuenta con 680 tiendas a nivel nacional.

Publicado hace 1 día

on 20/04/2021

Por Forbes Staff




Jerónimo Martins Colombia, compañía dueña de Tiendas Ara, anunció esta semana que inaugurará un nuevo Centro de Distribución en el país, en el municipio los Patios, Norte de Santander.

Este nuevo punto de distribución permitirá ampliar el abastecimiento y abastecer al menos 20 tiendas de la zona, con el fin de atender la creciente demanda en los departamentos de Santander y Norte de Santander, lo que, espera la compañía, apalancará el crecimiento en nuevas zonas del país. Además, “impulsará la relación comercial con proveedores locales, para aportar a la generación de empleo, el fortalecimiento de la producción local y el desarrollo de las regiones”, indicaron.

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“Como empresa es un gran honor continuar trabajando en pro de la optimización de los procesos para ofrecer a los colombianos los mejores productos a precios bajos. Con la apertura de este nuevo CEDI, estamos incrementando nuestra capacidad de respuesta a las necesidades de nuestros vecinos. Esto nos permite seguir fortaleciendo nuestra presencia en la zona nororiental del país y, en el futuro, penetrar nuevas zonas, manteniendo nuestro propósito de democratización de alimentos”, afirmó Pedro Leandro, director general de Jerónimo Martins en Colombia.

Desde su llegada en 2013, Tiendas Ara ha logrado llegar a 19 departamentos y hoy cuenta con más de 680 tiendas a nivel nacional.

Amazon acaba de abrir una peluquería y las razones tienen mucho que ver con la tecnología y la experiencia cliente - PURO MARKETING

Amazon acaba de abrir una peluquería y las razones tienen mucho que ver con la tecnología y la experiencia cliente

Amazon acaba de abrir una peluquería y las razones tienen mucho que ver con la tecnología y la experiencia cliente

Se podrá ver cómo quedará el tinte antes de aplicarlo usando realidad aumentada
Tags tecnologia amazon peluqueria realidad aumentada marketing





En la lista de cosas que Amazon ha ido lanzando en los últimos años y con las que ha ido impactando en el mercado, han entrado diferentes cuestiones que casi se podría decir que eran esperables. Amazon ha creado un conglomerado de marcas propias, con una presencia cada vez más elevada en su plataforma; se ha posicionado en mercados clave con un creciente potencial en la industria, como el de los supermercados online y la alimentación; y ha probado a cruzar las fronteras de lo que permite la última tecnología, como ha ido haciendo con sus tiendas sin cajeros.

El último movimiento, sin embargo, parece a primera vista un tanto sorprendente e inesperado. Amazon ha abierto una peluquería.

El Amazon Salon acaba de abrir sus puertas en Londres, en el barrio de Spitalfields. Como en cualquier peluquería, tienen un equipo de estilistas que se encargan de ofrecer cortes de pelo, secados, tintes y servicios similares a sus clientes, tanto adultos como niños.

El equipo de peluquería lo aporta una compañía local, el Neville Hair & Beauty Salon, que lleva 20 años abierto. ¿Quiere decir esto que las peluquerías serán la gran próxima batalla de los grandes de la red? ¿Es el futuro uno de ecommerce peluquero? No exactamente. Al final, que te corten el pelo no se puede hacer online.



El lanzamiento de la peluquería de Amazon no tiene tanto que ver con el hecho en sí de que sea una peluquería como con el elemento que acompaña al espacio. La peluquería está llena de tecnología y será un escenario para probar cómo se usa y cómo reaccionan los consumidores a ella.

Básicamente, es un nuevo escenario de prueba para el potencial de la realidad aumentada. Ahora mismo solo los empleados de Amazon pueden acceder a ella, pero en el futuro inmediato - Amazon habla en la nota de prensa de presentación de "las próximas semanas" - el público general podrá acudir a probarla.

En la peluquería de Amazon, los clientes podrán probar cómo les quedará el color de pelo antes de aplicar el tinte usando realidad aumentada y hacer compras usando códigos QR y otras tecnologías. Por ejemplo, Amazon probará herramientas de "point and learn". Además, habrá una "área creativa" y en vez de leer las clásicas revistas de peluquería se podrá acceder a entretenimiento vía un tablet Fire.



Aunque en la nota de prensa de presentación dejan claro que esto es algo puntual y que no tienen planes de abrir más peluquerías en más lugares, su propia existencia demuestra el interés por la tecnología y cómo su aplicación cambia las cosas en términos de relación de cliente.
El potencial de la realidad aumentada

La realidad aumentada es una de las piezas básicas de esta idea de peluquería de nueva generación, que se convierte en uno de los últimos ejemplos de su potencial y de su poder para conectar con los consumidores y para probar hasta dónde pueden llegar las compañías en términos de experiencia de cliente.

Además, lo interesante de la realidad aumentada es que el consumidor no está limitado al entorno concreto que controla la marca. No tiene que estar en tu tienda para probarla, sino que puede hacerlo en cualquier lugar. Solo necesita un dispositivo que permita hacerlo y, ahora mismo, son muchos más los que dejan usan la realidad aumentada que los que lo hacen con la virtual.



Para los consumidores abre las puertas a muchas acciones, probando productos antes de comprarlos y ampliando el potencial de uso en comercio electrónico. No tienes que verlo 'de verdad', sino que puedes crear una cierta ilusión de que lo estás haciendo.

El desarrollo del 5G hará que el uso de la realidad aumentada sea más fácil y que por ello crezca, abriendo más su potencial.

Igualmente, aplicar la tecnología en este nuevo dominio deja claro otro elemento. La aplicación de estas herramientas no está limitada a ciertos sectores. Cualquiera, por muy tradicional que sea o por muy vinculado que parezca a lo tangible y físico, puede mejorar la experiencia aplicándola.

Mercadona roza el 1% de cuota de mercado en su primer año completo en Portugal

Mercadona roza el 1% de cuota de mercado en su primer año completo en Portugal

Mercadona roza el 1% de cuota de mercado en su primer año completo en Portugal

Mercadona consigue este hito de cuota de mercado tan sólo con 20 tiendas, que son las que tenía abiertas a finales de 2020. La cadena valenciana se ha abierto un hueco pero aún tiene mucho margen de crecimiento en el país.

Juan Roig, presidente de Mercadona, durante la presentación de resultados de 2020

MARIO MORATALLA
21/04/2021 04:45
ACTUALIZADO: 21/04/2021 04:45

Mercadona ha conseguido en su primer año completo en Portugal alcanzar una cuota de mercado próxima al 1% en el mercado luso, un hito que ha conseguido con apenas 20 tiendas en el país que tenía a finales de diciembre de 2020. Su entrada en el país vecino, siendo tranquila y pausada, es sin embargo contundente en términos de ventas, con 186 millones de euros entre enero y diciembre del año pasado.

Estas cifras suponen que Mercadona ya tiene el 0,96% de la cuota de mercado del país vecino, un país donde se estima que en 2020 el mercado del gran consumo se quedó cerca de los 20.000 millones de euros en cifras redondas, mientras que el mercado español alcanzó el pasado año los 95.000 millones de euros según Nielsen.

La compañía de Juan Roig, que es la que más factura en España con casi 27.000 millones de euros de ventas, ha conseguido el 1% de cuota de mercado en Portugal a pesar de que su implantación está todavía en una fase inicial y de que está circunscrita al gran área de Oporto, la segunda del país en población. La intención de Mercadona anunciada este pasado verano es abrir cada año 20 tiendas en Portugal hasta llegar para final de esta década a los 150 establecimientos. Si con apenas 20 emplazamientos Mercadona roza el 1% de cuota, es previsible que pueda aumentar notablemente su penetración del mercado en los próximos años.

La entrada en Lisboa, que se prevé para el año 2023, se ve como un gran hito para Roig, que ha anunciado este martes durante la presentación de resultados de Mercadona que ya han cerrado la contratación de un terreno para una base logística cerca de la capital del Tajo, que estará situado en la localidad de Almeirim, en el distrito de Santarém.

Hay que tener en cuenta que Mercadona está consiguiendo rentabilizar cada apertura de una nueva tienda en el país vecino con un 10% más de ventas de las que consiguen los establecimientos españoles. Roig ha destacado que esto puede deberse al hecho de que las tiendas portuguesas ya están abriendo con las últimas comodidades y tecnologías, que en España sólo tienen una parte del parque de tiendas que ya han sido renovadas. Además, al tratarse de nuevos emplazamientos con facilidades de acceso por coche y aparcamiento, también favorecen los tickets de compra superiores.

Una competencia dividida

El primer año completo de Mercadona en Portugal se ha cerrado de forma desigual para sus principales competidores. Sonae MC, el primer grupo alimentario del país, que explota la marca Continente en sus distintos formatos -hipermercado, supermercado y tienda de proximidad- pero también las droguerías Well’s y un buen número de marcas de todo tipo de segmentos, desde cafeterías hasta papelerías. Este año ha cerrado con 5.153 millones de euros de facturación aunque no todas las categorías de Sonae MC entran en el segmento de gran consumo.

Los últimos datos de cuota de mercado públicos daban a Sonae MC un 26,8% a principios de octubre tras caer 9 décimas, según Kantar. Por otra parte, el segundo competidor del mercado luso, el grupo Jerónimo Martins con su marca de supermercados e hipermercados Pingo Doce, veía como su cuota de mercado se caía hasta el 22,9% en octubre y como cerraba el año con 3.869 millones de euros de ventas tras haberlas reducido casi un 2%.

En este mercado fragmentado, Lidl está siendo el mayor ganador con una cuota que en octubre del año pasado estaba en el 11,3% con una subida de 6 décimas. Por su parte, Intermarché -del grupo francés Les Mousquetaires, que tuvo una inmersión en el mercado español y lo abandonó- acumulaba una cuota de mercado del 8,8%.

Todos estos grupos quedan lejos de Mercadona, que tendrá difícil alcanzarles en los próximos años. Pero lo que sí queda más a mano y quizá en el futuro podría llegar son Auchan (los propietarios de Alcampo en España), que se mantuvo con un 5,6% de cuota de mercado, y también Minipreço, la enseña de DIA en Portugal, que tiene un 3,9% de cuota.

Todos ellos, sin embargo, seguirán por delante de los supermercados de Juan Roig al menos durante los próximos años, mientras que Mercadona no termina de asentarse en el mercado luso, donde tiene puestas sus grandes esperanzas de crecimiento ante un mercado español que ya se encuentra en madurez a pesar de sus extraordinarios resultados de este 2020.

martes, abril 20, 2021

COLOMBIA - Carulla FreshMarket 140 en Bogotá fue reconocida como una de las mejores tiendas en el mundo - 360 Radio

Carulla FreshMarket 140 en Bogotá fue reconocida como una de las mejores tiendas en el mundo - 360 Radio

Carulla FreshMarket 140 en Bogotá fue reconocida como una de las mejores tiendas en el mundo
14 abril, 2021


Foto: Grupo Éxito

La Organización de Reindo Unido Institute of Grocery Distribution (IGD) Retail Analysis, reconoció a Carulla FreshMarket 140 en Bogotá como ‘Almacén del mes”.

Por: Redacción 360 Radio

La nominación fue realizada por el equipo de investigación de la organización británica y contó con el reconocimiento de sus miembros globales, lista integrada por las principales compañías de consumo masivo y minoristas de alimentos en el mundo.

La organización es conocida por su valor de más de 100 años en investigación y capacitación sobre la industria alimentaria y de abarrotes.

Carulla FreshMarket 140 es el primer supermercado carbono neutro de Suramérica y fue reconocido por su apuesta sostenible, que integra el reemplazo de sus gases refrigerantes, la instalación de 362 paneles solares, el uso de materiales compostables en el Carulla FoodMarket (zona de comidas preparadas del almacén), implementación del granel para alimentos y detergentes, entre otros.

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Irina Jaramillo Muskus, gerente corporativa de Carulla, explicó que este reconocimiento reafirma la importancia de diseñar las tiendas Carulla a partir de la empatía, innovación y sostenibilidad, “encontrando soluciones que nos permitan reducir al máximo el impacto de nuestra operación en el medio ambiente y apostándole a iniciativas que construyan experiencias de compra memorables, innovadoras, sin fricciones y centradas en el cliente”.

De acuerdo con el informe, son importantes las adecuaciones de infraestructura desarrollas en la tienda para crear una experiencia de compra accesible y empática, como lo son la ampliación de pasillos, integración de braille y el servicio de compra guiada.

El autor del informe enfatizó en el “uso de tecnología con visión de futuro”, aspecto fundamental para la nominación de la tienda como ‘Almacén del mes’, además de otras iniciativas como implementación del Smile ID (pago con reconocimiento facial) y desarrollo del Fruver Scan (sistema de machine learning que identifica frutas y verduras en los puntos de auto-pago).

ESPAÑA - Mercadona crece en ventas en 2020 hasta los 26.932 millones -FOOD RETAIL

Mercadona crece en ventas en 2020 hasta los 26.932 millones

Mercadona crece en ventas en 2020 hasta los 26.932 millones

La cadena valenciana dispara su beneficio el 17% aunque registra una pérdida de cuota de mercado de medio punto. Juan Roig hace autocrítica más allá de la pandemia: "Hay algunos competidores que lo están haciendo mejor que nosotros".


El presidente de Mercadona, Juan Roig

MAR CALDERÓN / JUAN CARLOS TÉLLEZ 20/04/2021 - 12:20h


Un mes después de lo que es habitual, debido a cambios en el sistema informático de la compañía, Juan Roig ha presentado este martes 20 de abril los resultados anuales de Mercadona correspondientes al ejercicio 2020.

Un año marcado por momentos "traumáticos", tal y como ha llegado a reconocer Roig, por culpa de la pandemia de coronavirus. "Un día 9 nos acostamos siendo vendedores de alimentos y al día siguiente nos levantamos siendo un sector esencial que a día de hoy seguimos siendo", ha descrito el presidente de la compañía como ejemplo de la vertiginosidad alcanzada especialmente durante los primeros meses de la irrupción de la Covid-19. "De un día para otro tuvimos que cerrar nuestro 'Listo para Comer', los rincones de corte de jamón; tomamos la decisión de cerrar el canal online para primar al jefe (cliente) físico; enviamos a 5.000 trabajadores a su casa o cerramos las tiendas a las 7 de la tarde", explica Roig como resumen de unos primeros días de pandemia que pillaron a contrapié al sector de la distribución.

Con este contexto, Juan Roig ha desgranado los resultados económicos de Mercadona que reflejan una facturación de 26.932 millones de euros, el 5,5% más que el año anterior. Roig explica cómo los cambios en los hábitos de consumo han modificado también la forma de comprar -y de vender- en Mercadona. "La gente ha venido menos a comprar (un descenso del 16% del número de tickets-1.868 tickets de media por tienda y día). Sin embargo, el ticket medio ha crecido nada menos que el 26% hasta situarse en los 29 euros". En resumen, los clientes han ido menos a Mercadona en 2020 pero han llenado más la cesta de la compra.

Lo que más preocupa a Juan Roig, no obstante, es la pérdida de cuota de mercado del líder de la distribución española. "Hemos perdido medio punto de cuota de mercado, hasta el 26,4%", revela Roig, que achaca esta pérdida a la falta de turistas en zonas donde Mercadona tiene importante presencia, como la zona mediterránea, Baleares y Canarias; o los confinamientos y restricciones consecuencia del estado de alarma. Sin embargo, a Roig no le sirve como excusa este contexto y se muestra autocrítico y tajante en cuanto a esta pérdida de cuota de mercado de la cadena valenciana: "Hay algunos competidores que lo están haciendo mejor que nosotros", sentencia el directivo.

Hay algunos competidores que lo están haciendo mejor que nosotrosJuan Roig

EL BENEFICIO "COMPARTIDO" DE MERCADONA

Juan Roig habla de beneficio "compartido" de Mercadona entre la empresa, los trabajadores y la sociedad. En 2020, el distribuidor generó un beneficio de 1.500 millones de euros (250 millones más que en el año anterior). De esta cantidad, 409 millones fueron a parar a los trabajadores de la compañía a través de dos primas por su trabajo y su "compromiso" de los últimos meses (+20% respecto al año anterior) y otros 364 millones de euros fueron destinados al pago de impuestos (+29%). El beneficio neto, por tanto, se queda en un total de 727 millones de euros (un crecimiento del 17% con respecto al año 2019).

Para este año 2021, adelanta Roig, la previsión de beneficio es similar a la del último ejercicio: 1.400 millones y unos 700 después de impuestos.

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