sábado, mayo 08, 2021

COLOMBIA - Sumatec construye mural en respuesta a saqueo - Revista PyM

Sumatec construye mural en respuesta a saqueo - Revista PyM

Sumatec responde a saqueo de almacén con un mural que invita a la unión
"Vos y yo somos parte de la solución" fue el mensaje que plasmaron en la fachada.
por Sara Quevedo
mayo 4, 2021
en Comunicación



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“Vos y yo somos parte de la solución”. Este es el mensaje que se lee en la fachada de uno de los puntos de venta de Sumatec, ubicado en Medellín, en la zona ferretera de la ciudad. La frase, va acompañada de un mural en donde se aprecia la bandera de Colombia, un tucán y un colibrí, como elementos insignias de lo que nos representa como país.

Sin embargo, detrás de este mural existe una historia de resiliencia, en cuanto a la respuesta de comunicación de marca a una coyuntura adversa. El día 28 de abril, fecha en la que estaba convocado el Paro Nacional, este almacén de la compañía de insumos de materiales para mantenimiento, reparación y operación, Sumatec, fue saqueado.

“Nuestra fachada es de vidrio y la rompieron para entrar a robar parte del producto que se encontraba expuesto. Las pérdidas se estiman por al rededor de los 30 millones de pesos en mercancía”. Así le aseguró a P&M, la Directora de Mercadeo de la empresa, Juliana Isaza.
Respondiendo con arte

Sin embargo, pese a los daños, Sumatec decidió construir una nueva estructura que además transmitiera un mensaje. “Decidimos entregar arte a la ciudad, porque estamos convencidos que es un promotor de cultura y generador de cambio”, aseguró la directora de mercadeo.

Para ello, quisieron vincular a la comunidad con la iniciativa y convocaron a los grafiteros de la Comuna 13 de Medellín, quienes diseñaron y plasmaron el mural. En este, además del mensaje: “todos somos parte de la solución”, se incluyeron elementos de fauna y flora propios del país; así como símbolos patrios. La idea, según Isaza, “era representar todo lo que nos identifica, sin tintes políticos, para transmitir unión en un momento tan difícil de orden público en el país”.
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La respuesta de la comunidad fue muy positiva, y rápidamente se difundió como un acto de solidaridad con el cuál esperan que más marcas se sumen.


“No pensamos que fuera a tener el impacto que ha tenido. Estamos trabajando en escalar esta acción a una campaña que lleva el mismo nombre: “Eres parte de la solución”; con la que esperamos que más marcas se unan. Las empresas no son culpables de lo que está pasando, y si podemos seguir potenciando factores como la generación de empleo; con el cual aportamos a la construcción de país”, aseveró Isaza.

La idea de este proyecto es difundir mediante mensajes emotivos y contenido, los actos con los que se puede contribuir para “contrarrestar la polarización y encontrar soluciones a los conflictos”.

COLOMBIA - Unicentro Bogotá y almacenes éxito lideran el top of mind en 2021 | América Retail

Unicentro Bogotá y almacenes éxito lideran el top of mind en 2021 | América Retail


Unicentro Bogotá y almacenes éxito lideran el top of mind en 2021

AUTORMall & Retail
FUENTERevista Dinero.
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-7 mayo, 2021




La Revista Dinero, como es habitual en los últimos años acaba de publicar su reporte de top of mind de las marcas en Colombia, a traves de un estudio que contrató con la firma YanHaas, tanto para adultos como en jóvenes.

Mall & Retail ha querido en esta edición presentar los resultados en el sector de centros comercial y retail de dicho estudio.

En primer término el estudio determina que la pandemia provocó un shock de consumo sin precedentes en el colombianos convirtieron a los hogares en eje de operaciones en materia laboral, de educación y entretenimiento convirtiéndose en un lugar seguro que se debe proteger. Se transformó en el espacio compartido por todos, invadido por las algunas marcas, en medio de esta coyuntura, estuvieron más expuestas a los consumidores: en los anaqueles de sus cocinas y baños, pero también en las múltiples pantallas y desarrollos tecnológicos que se han convertido en la compañía de millones de consumidores en tiempos de crisis sanitaria.

La situación por la covid llenó de incertidumbre a las familias, provocando miedo y desconfianza frente al futuro y el día a día. Pero el hogar se convirtió en un lugar seguro que se debe proteger. Se transformó en el espacio compartido por todos, invadido por las actividades diarias de trabajo, estudio y entretenimiento. Se crearon rutinas nuevas, que dejaron poco tiempo y espacio para la diversión y la recreación.

Según el estudio, en ese contexto afloraron distintas necesidades. Unas de cuidado, relacionadas con nutrición y que derivaron en nuevas rutinas; y otras de limpieza, la cual cobró relevancia y es considerada una herramienta básica de supervivencia, con productos y actividades desconocidas en el pasado.

D1 el que más crece en supermercados

Almacenes Éxito conserva su liderato en la categoría de supermercados con un top of mind de 38%, un punto porcentual más que el año pasado. Le siguen Olímpica con 12 % y D1, que da el salto más grande al pasar del 6% en 2020 al 11%. Tiendas Jumbo alcanzó ocupando el 4º. Lugar con un 8%.

Almacenes Éxito tiene su mejor plaza en Medellín, con una recordación del 41% y en los estratos de mayores ingresos llega al 42%; con este mismo porcentaje están los adultos en el grupo de edad de 35 a 49 años.

Olímpica juega de local en Barranquilla con 44% de top of mind y en las mujeres llega al 15%. En Medellín, D1 tiene su recordación más alta, con 21%, y en Bogotá está en 11%. En el estrato 2 llega al 17%, y entre los hombres la recordación es del 13%.

En medio de la crisis sanitaria “Facilitamos la compra de productos con servicios, por ejemplo, por medio de WhatsApp, incluso de manera guiada en video. Impulsamos también el modelo ‘Compra y recoge’, que permite que nuestros clientes puedan recoger sus compras en cualquiera de nuestros almacenes, sin costo alguno y con todos los protocolos de bioseguridad. Otro desarrollo que tenemos es ‘Mi descuento’, un modelo que le permite al cliente activar descuentos personalizados por nuestra aplicación móvil. Estos beneficios están basados en la información que tenemos de sus hábitos de compra, con un modelo de smart data que venimos fortaleciendo en la compañía”, señala Camilo Reina, vicepresidente de Mercadeo del Grupo Éxito.

Éxito también lidera en jóvenes y niños

Éxito se recupera de la caída que registró el año pasado, gana 8 puntos porcentuales y obtiene un top of mind del 24 %, la cifra más alta en los últimos cuatro años en el estudio de niños y jóvenes. Sorprende la tendencia al alza que trae D1, que lo ubica en el segundo lugar con 17%, 3 puntos porcentuales más que en 2020; y Olímpica mantiene el 10% y queda en el tercer lugar.

Le siguen Surtimax y Ara, con 9% y 6 %, respectivamente. Éxito se destaca, por ciudades, en Bogotá y Barranquilla con el 28% de top of mind en cada una. Mientras en el género femenino llega al 26%, en el estrato 2 registra el 30%, y en los jóvenes entre 15 y 17 años alcanza el 27 %.

En Medellín, D1 tiene el 28% de top of mind, siendo la marca de supermercados más recordada en esa ciudad, por encima del Éxito. En el estrato 2 registra el 20%, en tanto que en los niños de 11 a 14 años la cifra es del 23%.

En tiendas por departamentos no hay líder

El 39 % de los encuestados ‘no recuerda’ marcas de tiendas o almacenes por departamentos, siendo Bogotá la ciudad con un mayor desconocimiento con 43%, y en los adultos de 18 a 24 años alcanza el 55%, mientras que en el estrato 2 es del 44%.

Almacenes Éxito, también es señalada en esta categoría por parte de los consumidores, gana espacio y llega al 18%, 4 puntos más que el año pasado, y desplaza a Falabella, que pierde 2 puntos y queda en 14%. En Medellín, Éxito llega al 22 %, y en Barranquilla, al 21%. Así mismo, en los mayores de 50 años obtiene el 27%.

Falabella tiene su mayor recordación en los estratos 4, 5 y 6 con 29%

En la medición general entre niños y jóvenes, al no mediar categorías, Adidas conserva su liderato a pesar de que cae 3 puntos porcentuales y se ubica en 26% de top of mind. Nike también cae 3 puntos y mantiene el segundo lugar, con 20%.

Centros comerciales: En el centro de todo

Aunque Unicentro conserva su posición como el centro comercial de mayor top of mind con 10%, pierde un punto porcentual frente a 2020 y permite que Centro Mayor acorte la brecha al mantener el 9% que alcanzó el año pasado y quedar en el segundo lugar. El tercer puesto lo ocupa Santafé con 8%.

En Bogotá la marca más recordada es Centro Mayor con 18%; en Medellín, Santafé con 28 %; en Cali, Chipichape con más de 32 % y en Barranquilla, Buenavista con 24%.

En niños los centros comerciales atomizados.

Centro Mayor lidera entre los niños y jóvenes el top of mind de la categoría con 11%, 2 puntos porcentuales más que el año pasado, y repite el mejor resultado desde 2015. El ‘no recuerda’ rompe la tendencia decreciente que traía y vuelve a incrementarse. Aumenta 4 puntos porcentuales y llega al 9%. Unicentro, Santafé y Titán Plaza quedan con 5%, en una jerarquía atomizada y con marcas muy locales. La mejor descripción se da por ciudades.

En Bogotá gana Centro Mayor con 21%, y le sigue Titán Plaza con más del 9%. En Medellín, el ‘no recuerda’ tiene el 18%, y entre las marcas se destaca Los Molinos con 14%.

En Cali, Chipichape llega al 21% seguido de Unicentro y Cosmocentro, cada uno con 15 por ciento. En Barranquilla gana Buenavista con 31 por ciento.

Comidas rápidas: Menú reforzado

En esta categoría, McDonald’s consolida su liderazgo en el top of mind en niños y jóvenes al crecer 12 puntos porcentuales, ubicarse en el 36% y registrar su mejor indicador en la historia del estudio. El ‘no recuerda’ cae 2 puntos porcentuales y llega al 14%, una de sus cifras más bajas en la medición. El Corral se estabiliza en 9%, y le sigue Domino’s Pizza con 5%.

En Cali, McDonald’s llega al 45%, mientras que en Bogotá registra el 36%. En los estratos 4, 5 y 6 su top of mind es mayor que 51%, en tanto que en los niños de 8 a 10 años la cifra supera el 40%. El ‘no recuerda’ más alto está en Medellín con 25%, y en el estrato 2 alcanza el 21%. En los niños más pequeños (de 8 a 10 años) la cifra llega al 19 %.

Por su parte, respecto al Corral, Bogotá es la única ciudad en la que llega al doble dígito, con 13%. En el género femenino supera el 10%, y en el estrato 2 registra el 11%.

Zapatos y Tenis: Cabeza a cabeza

La competencia en el top of mind en niños y jóvenes en la categoría de zapatos tenis es cada vez más intensa y estrecha. Este año Nike retoma el liderato, y con un incremento de 2 puntos porcentuales alcanza una recordación del 36%. Aprovecha, además, la pérdida de un punto porcentual de Adidas, que cae al segundo lugar con 35% de top of mind.

El ‘no recuerda’ queda con 7%, y Puma, 6%. Nike en Barranquilla llega a 44% y en Cali al 43% . En los estratos 4, 5 y 6 alcanza el 49%, y en los niños y jóvenes de 11 a 17 años registra 41%. Adidas en Medellín obtiene 37% ciento en su recordación en los menores de edad, y en Cali llega a 36%.

En el género femenino alcanza 39 por ciento, igual porcentaje que para el estrato 2. En los jóvenes de 15 a 17 años, Adidas supera el 41 por ciento. El ‘no recuerda’ más alto está en el grupo de niños de 8 a 10 años con 14 por ciento.

COLOMBIA - LAS TIENDAS ARA CRECIERON EL 10% EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-370-noticia-6

LAS TIENDAS ARA CRECIERON EL 10% EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO.


Mall & Retail busca permanentemente información de valor para la industria de centros comerciales y retailers. Una de las preocupaciones permanentes de las empresas que asesoramos es conocer cómo ha sido el desempeño de empresas similares que compiten en el mismo mercado o mercados equivalentes.



La minería de datos que realizamos, nos permite hacer seguimiento principalmente a las empresas de retail que cotizan en bolsa y que tienen la obligación jurídica y con sus grupos de interés en ser transparentes con la información.

Jeronimo Martins propietaria de la cadena de supermercados Tiendas Ara acaba de publicar su reporte del primer trimestre de 2021, de donde destacamos los principales aspectos de su desempeño.

En primer término hay que decir que Colombia en el periodo enero - marzo, del presente año, continuó con unas políticas públicas restrictivas en la movilidad como estrategia de combatir el contagio del Covid.

En tal sentido desde el mes de enero continuaron las aplicaciones de pico y cédula, ley seca, control de aforos en establecimientos de comercio, toques de queda nocturnos y cuarentenas obligatorias temporales por ciudades.

Todo lo anterior ha tenido impacto en el retail que en forma generalizada ha golpeado sus finanzas de la mayoría de las empresas.

Algunas más golpeadas que otras, sin embargo el retail alimenticio ha sido el menos afectado, en la medida en que estos establecimientos han tenido continuidad en sus operaciones.




Tiendas Ara en su reporte del primer trimestre han tenido un crecimiento de sus ventas en un 10,5% de sus ventas en moneda local alcanzando los $878.286 millones (237 millones de euros.

En el trimestre su estrategia para enfrentar el entorno estuvo enmarcada en la continuidad en su proceso de expansión aperturando 26 nuevas tiendas cerrando el periodo con 663 tiendas. Las ventas mensuales por m2 alcanzaron los $1.308.037.

Adicionalmente la compañía continúo con una propuesta de valor que privilegia unos precios muy competitivos y el fortalecimiento de las marcas propias.

De acuerdo con el Mapa del Retail 2020 realizado por Mall & Retail, Tiendas Ara fue en 2019 el 7mo. Jugador más importante del retail en Colombia con unos ingresos de $3,16 billones en 2019.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

COLOMBIA - 5 factores claves para la recuperación de Justo & Bueno | América Retail - MALL&RETAIL

5 factores claves para la recuperación de Justo & Bueno | América Retail

5 factores claves para la recuperación de Justo & Bueno

FUENTEMall & Retail
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Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-7 mayo, 2021




Justo & Bueno solicitó a la Superintendencia de Sociedades la admisión de reorganización, con el objetivo de proteger a colaboradores, acreedores y aliados. La empresa cuenta con más de 1.300 tiendas en 310 municipios del país y genera cerca de 20.000 empleos, de los cuales 9.300 son directos.

El objetivo principal de este proceso, diseñado especialmente para compañías viables que atraviesan por coyunturas complejas como la actual, es determinar la mejor forma para pagar la totalidad del pasivo de la compañía.

Leopoldo Vargas Brand, Gerente de Mall & Retail hace un análisis de los factores claves que aseguran la recuperación de esta importante empresa.

Factor No. 1 Un modelo de negocio exitoso

El modelo de negocio de los Hars Discount es relativamente nuevo, tan solo en el mercado colombiano llevan 11 años. Su estrategia de entregar un surtido reducido con un diferencial de precio alto, se ha convertido en un formato atractivo al consumidor. El disponer de un surtido limitado, permite tener un volumen de compra alto y una fuerte capacidad de negociación con los proveedores, lo cual se traduce en un precio de venta bajo.

Factor No.2 La modelo pegó en nuestro país

De acuerdo al Mapa del Retail de Colombia, realizado por Mall & Retail, la participación en ventas del Hard Discount pasó de 1,4% en 2013 al 24,7% en 2019. En el mismo periodo los supermercados, perdieron 26 puntos de participación. Las ventas de los 3 jugadores al cierre del año 2091 llegaron a los $ 10,5 billones. En el caso de Justo & Bueno la compañía alcanzó crecimientos de 2 y 3 dígitos en cuatro años pasando de unas ventas de $ 211.693 en 2016 a $ 2.58 billones en 2019, con una tasa de crecimiento promedio anual de 280%.

Factor No.3 El negocio requiere capital de riesgo

Empresas como Justo & Bueno fueron startups que hacen parte de un modelo de negocio denominado de ‘capital de riesgo’, que en promedio retornan la inversión después del quinto año de operaciones ya que la apuesta es por un crecimiento de largo plazo. En medida en que se multiplican sus ingresos, crecen sus pérdidas. La compañía cerró el 2019 con unas pérdidas de $ 268 mil millones, mientras que en 2018 perdió $ 374 mil millones. El musculo financiero requerido por esta compañía exige buscar ronda de inversión con fondos extranjeros que le permita asegurar los recursos para su crecimiento. En efecto esta compañía creció con recursos propios originados por la venta de D1 del cual sus propietarios fueron fundadores.

Factor No.4 Muchos frentes de crecimiento con una caja limitada

Michel Olmi, principal accionista de Mercaderias S.A propietaria de la marca Justo & Bueno, decidió emprender una expansión agresiva simultáneamente en Colombia, Panamá y Chile apalancado en la caja de los proveedores. Adicionalmente requería recursos para la Cadena de Café y Pan “Tostao” de la que también era propietario.

A 2019 esta empresa tuvo un patrimonio negativo de $ 374 mil millones, a consecuencia de unos activos de $ 965 mil millones y unos pasivos de $ 1,32 billones.

Factor No.5 La pandemia no será eterna

Los negocios de Hard Discount se caracterizan por tener bajos márgenes y requieren altos volúmenes de ventas para ser rentable. Justo & Bueno por las medidas de confinamiento tuvo que cerrar muchos puntos de venta que antes de la pandemia eran muy rentable por los tráficos y ticket promedio que generaban. Sin embargo se prevé que una vez el plan de vacunación avance la economía comience a recuperarse paulatinamente, lo cual hará que la compañía pueda fortalecer sus finanzas y cumplir su plan de reestructuración.

jueves, mayo 06, 2021

El Centro de Vacunación Multivehicular más grande de Antioquia funcionará en Viva Envigado gracias a la alianza entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito

El Centro de Vacunación Multivehicular más grande de Antioquia funcionará en Viva Envigado gracias a la alianza entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito


El Centro de Vacunación Multivehicular más grande de Antioquia funcionará en Viva Envigado gracias a la alianza entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito




Medellín, 6 de mayo
• Instituciones públicas y privadas se unen en un acuerdo de saberes, voluntades y capacidades para abrir el Centro de Vacunación Multivehicular (carro, motocicleta, bicicleta y patineta eléctrica) más grande de Antioquia, en un momento en el que la población necesita esperanza y confianza.

• El Centro de Vacunación Multivehicular contra el COVID-19 funcionará a partir del lunes 10 de mayo en el Centro Comercial Viva Envigado, previo auto agendamiento de las personas y de acuerdo con las respectivas etapas del Plan Nacional de Vacunación y en su momento de más alta capacidad podría inmunizar alrededor de hasta 150 mil personas por mes.

• La modalidad de vacunación en vehículo democratiza la posibilidad de inmunización para personas con dificultades de movilidad de manera fácil y segura.

• Para acceder a la inmunización en el Centro Multivehicular, los usuarios deberán ser usuarios de la EPS Sura, formar parte del respectivo grupo habilitado para vacunación y auto-agendar sus citas previamente, en el sitio web www.epssura.com

Unidos en el propósito superior de cuidar la vida y aportar a la esperanza de la región en medio de la lucha contra el COVID-19, la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito, pondrán en funcionamiento el Centro de Vacunación Multivehicular más grande del departamento, ubicado en el centro comercial Viva Envigado.

Con esta alianza por la vida, creada por instituciones públicas y privadas, se busca complementar el Plan Nacional de Vacunación contra el COVID-19 en Antioquia, con cerca de 100 mil inmunizaciones diarias, lo que contribuirá a la protección de la salud de los antiqueños y a la reactivación social y económica del departamento.

“La apertura de este Centro de Vacunación Multivehicular es, sin duda, una buena noticia para Antioquia. Todos los días estamos trabajando para llegar con la vacunación a más antioqueños y antioqueñas y, en esta tarea, el apoyo del sector privado es fundamental. Nuestra gratitud con Seguros SURA Colombia, con el Grupo Éxito y con la Alcaldía de Envigado, que han sumado esfuerzos y capacidades para trabajar unidos, que es el ADN de este gobierno”, manifestó el gobernador encargado de Antioquia, Luis Fernando Suárez Vélez.

Quienes se acerquen al Centro de Vacunación Multivehicular deberán ser afiliados a la EPS SURA, haberse auto agendado de manera previa en el sitio web www.epssura.com, hacer parte de la etapa de vacunación que se esté desarrollando en el momento, vivir en el Vallé de Aburrá o en el Oriente Cercano y llegar en un vehículo: carro, moto, bicicleta o patineta eléctrica. Allí se desarrollará el proceso de registro, vacunación y observación a cargo de más de 200 personas de Seguros SURA Colombia, en un montaje en el que se han adoptado las mejores prácticas internacionales de este tipo.

“Este Centro de Vacunación Multivehicular funcionará desde el próximo 10 de mayo y permitirá acelerar la inmunización con agendamiento de afiliados a EPS SURA en el Valle de Aburrá y Oriente Cercano, de la mano de 200 colaboradores de Seguros SURA. Además, esta iniciativa evidencia el trabajo conjunto entre sectores público y privado para avanzar en masificar la inmunización de los antioqueños”, explicó Juana Francisca Llano, Presidenta de Suramericana.

El Centro de Vacunación contará con un espacio de 10 mil metros cuadrados de los parqueaderos del Centro Comercial, donde se espera vacunar en los primeros meses a más de 99 mil personas al mes. Una vez se llegue a la etapa 5, serían alrededor de 150 mil las inmunizaciones mensuales. Se habilitarán 7 líneas del parqueadero para la atención de las personas que accedan a la vacunación y se han tomado todas las medidas necesarias para que este Centro de Vacunación Multivehicular pueda convivir con la operación del Centro Comercial Viva Envigado y así usuarios, clientes, locatarios y empleados tengan siempre una experiencia positiva.

“Sabemos que este es el momento de dar los máximos posibles y por eso nos sentimos muy orgullosos de aportar al cuidado de la vida y la salud de los antioqueños por medio de esta suma de voluntades entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Envigado, Seguros SURA Colombia y Grupo Éxito a través de Viva Envigado para que cada vez más personas tengan la oportunidad de vacunarse, generando esperanza y seguir así construyendo país. Ponemos a disposición de esta alianza 10 mil metros cuadrados del Centro Comercial Viva Envigado, bajo estrictos protocolos de bioseguridad para que quienes vengan a vacunarse se sientan tranquilos y seguros. Viva Envigado se convierte a partir de ahora en un centro de esperanza; y pasa de ser no solo un centro comercial sino también un centro al servicio de la comunidad para la aceleración del plan de vacunación contra el COVID-19 en Antioquia”, afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.

El ingreso al Centro de Vacunación Multivehicular de Viva Envigado contará con acceso exclusivo por la calle 32 B sur y operará para carros de lunes a jueves de 7:00 a.m. a 8:00 p.m. Viernes, sábados, domingos y festivos entre las 6:00 a.m. a 12:00 del mediodía. Para motos, bicicletas y patinetas eléctricas, el servicio de inmunización será de lunes a domingo, incluyendo festivos, de 7:00 a.m. a 8:00 p.m. Para facilitar la movilidad en el sector, el municipio de Envigado y Viva Envigado han dispuesto de operativos conjuntos.

“Una muy buena noticia para Antioquia y para el país. Envigado sigue siendo punta de lanza en el Plan de Vacunación, no solamente en el área metropolitana. Ahora tenemos un anuncio muy importante, agradecerle al gobierno departamental, a Seguros SURA Colombia; también al Grupo Éxito y Viva Envigado, el centro comercial que está ubicado en nuestro municipio, por permitirnos utilizar sus parqueaderos en una alianza estratégica que llevará a feliz término la vacunación de hasta 3.500 personas día en sus vehículos, para tener una posibilidad de vacunar más de 100.000 personas mes, no únicamente de Envigado, sino también del resto del Valle de Aburrá y el Oriente Cercano, previo agendamiento con Sura EPS. Se pueden vacunar desde su vehículo: sea carro, moto, bicicleta o patineta eléctrica; la logística está plenamente organizada entre la Dirección Seccional de Antioquia y la Secretaría de Salud del municipio de Envigado. Vamos hacia adelante, ni un paso atrás y de esta salimos juntos”, finalizó Braulio Espinosa, alcalde del municipio de Envigado.

Mapa de acceso al Centro de Vacunación Multivehicular





Para más información sobre el proceso de vacunación

Línea EPS SURA- 018000519519 Opción 4 – 2

LOS CENTROS COMERCIALES BUSCAN LA RESPUESTA: ¿CUÁNTO VALE UNA TIENDA?

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-370-noticia-7

LOS CENTROS COMERCIALES BUSCAN LA RESPUESTA: ¿CUÁNTO VALE UNA TIENDA?


Hasta hace poco, era relativamente sencillo definir el valor de una tienda: en general, valía tanto como lograba vender. Para calcular el ROI (retorno de la inversión), el comerciante solo necesitaba dividir el ingreso total por el costo de ocupación, que en el caso de los centros comerciales incluye alquiler, condominio y fondo de promoción. En el caso de la mayoría de las tiendas satélite, para que la operación se considere saludable, este costo de ocupación debe estar entre el 10 y el 15%.



Sin embargo, en tiempos de omnicanalidad, el escenario comienza a cambiar. Después de todo, si hay algún consenso entre los minoristas y los centros comerciales, tanto aquí como en el exterior, es que el papel de la tienda ya no es el mismo. De hecho, se hace justicia: mucho antes de la pandemia, la gente solía hablar de la tienda como un punto de experiencia, capaz de ofrecer servicios, relaciones, educación y mucho más. Desde entonces, esta idea ha ganado más adeptos y la tienda física ha acumulado nuevas funciones.

Hace cuatro años, la empresa de electrónica y de electrodomésticos Magalu anunció planes para transformar progresivamente sus tiendas en -centros de distribución de compras-.

Según él, sus espacios comerciales serían lugares donde la gente podría recoger los artículos comprados en línea (recogida en la tienda) o desde donde entregarán los productos comprados en el comercio electrónico de la empresa (enviar desde la tienda). Además, los consumidores también podrían comprar productos en la tienda, que sería mucho más que un simple punto de venta.

Dicho y hecho. El año pasado, el comercio electrónico de Magalu representó el 65% de las ventas totales de la compañía y el 45% de estos pedidos pasaron por la tienda en diciembre, ya sea mediante envío desde la tienda o mediante retiro de la tienda. Vale la pena decir que el costo de entrega desde una tienda física puede reducir a la mitad los gastos de logística. La conclusión es que la tienda física, en el caso de Magalu, ya brinda resultados expresivos que van más allá de las ventas que allí se realizan.


El uso de herramientas digitales para empoderar a los equipos de las tiendas es otra novedad que ha sido adoptada por un número creciente de minoristas. En el caso de Arezzo & Co, incluidas todas sus marcas, los ingresos que produjo este arsenal digital en manos de los vendedores, que ahora se denominan consultores digitales, alcanzaron el 26% del sell out (producto vendido) en tiendas físicas Arezzo y 44% en tiendas reserva en el cuarto trimestre de 2020.

Hablamos de estrategias y aplicaciones que permitan a los equipos activar la base de clientes para realizar ventas virtuales, impulsando los resultados de la tienda e incrementando increíblemente la productividad de los empleados.



En Arezzo & Co, la tienda se ha convertido en una especie de sede de un ejército de ventas capacitado para trabajar de manera integrada entre lo físico y lo digital.

Las tiendas también serán espacios de relación y servicios. El Drogasil Ray una cadena de droguerías, perfumeria y productos de cuidado personal y belleza, ha estado trabajando en la transformación de su red de farmacias tradicionales en un nuevo formato llamado internamente -nueva farmacia-, un punto de prestación de servicios de salud en la tienda, integrado con la venta de productos en entornos físicos y virtuales.

La cadena de tiendas deportivas Centauro, recientemente abrió una tienda conceptual donde los clientes pueden disfrutar de servicios de mantenimiento de bicicletas hasta un estudio para grabar videos y podcasts. En ambos casos, el valor de la tienda no se puede definir únicamente sobre la base de los productos comprados en el sitio.

Los ejemplos de nuevos usos de áreas y equipos de tienda a favor de estrategias omnicanal del retail son infinitos.

Paralelamente con todo lo que está sucediendo al mismo tiempo, sumado a los efectos de la pandemia, es natural que se acalore el debate sobre el monto que pagan los minoristas por alquilar sus tiendas. De hecho, el trasfondo de toda esta discusión es la evolución del modelo de negocio para ambas partes, minoristas y centros comerciales. Sin embargo, gradualmente, los centros comerciales comienzan a comprender la importancia de apoyar, no oponerse, al avance de lo digital.



El siguiente paso en este proceso será repensar el cálculo del ROI de la tienda. Y, para agregar aún más valor a lo que reciben, deberán desarrollar y ofrecer a los minoristas nuevos productos y servicios, que estén en línea con los movimientos de integración omnicanal.

Definitivamente, el modelo de alquiler por porcentaje de ventas, tan defendido por muchos retailers como el método más justo de remuneración de los centros comerciales, tiene muy poco sentido en la esta nueva era. Por otro lado, los centros comerciales, con algunas excepciones, aún cuentan con un menú muy restringido de soluciones capaces de apoyar a sus locatarios en las tareas esenciales de ampliar la base de clientes, utilizando las tiendas

como centros de distribución avanzados, reduciendo costos en la última milla, explorar las tiendas como canales de medios para sus marcas, ganar nuevos consumidores e integrar servicios en sus operaciones.

Creo, sin embargo, que solo será cuestión de tiempo. Pronto, los centros comerciales pasarán definitivamente al siguiente nivel, dejando atrás el ADN del negocio inmobiliario para ofrecer una amplia gama de servicios para marcas y particulares, cobrando así un valor correspondiente a la capacidad de generar negocio para empresas de diferentes segmentos. En ese momento, pocos recordarán que la remuneración de los centros comerciales alguna vez se llamó -alquiler-.

Fuente: Luis Alberto Marinho para Mercado & Consumo.

Lisboa pertenece a otro mundo.

Lisboa pertenece a otro mundo.

Bohemia. Enmohecida. Laberíntica. Siete colinas. Tranvía. Alfama y bairro alto derramando sus avenidas en el océano. Lo mejor de Lisboa está entre los laberintos. Lo mejor de Lisboa es caminar por Lisboa.

Las tiendas en Lisboa son terriblemente bellas. Sus librerías y cafés increíbles, sus tiendas tradicionales también, pero también podemos ver un nuevo retail con un talento abismal. Rebelde e iconoclasta como un Berlín y un Londres de antaño. Centros comerciales insólitos, de contenedores, de graffitis, de cultura alternativa y bohemia, de edificios industriales, como el soberbio LX Factory.

Hay tantas tiendas extraordinarias en esa ciudad extraordinaria, pero si hay algo que me deja sin aliento, cada vez que voy, es algo que no he visto jamás en otro lugar en tanta cantidad y talento, algo desdeñado por los foros especializados en retail, unas joyas inimitables: las tiendas de conservas de aquella ciudad. Las tiendas más inesperada del mundo. Bellas hasta decir basta. Tradicionales, tiendas como de siglos pasados, y tiendas modernas, tiendas insólitas.

Me encantaban los escaparates llenos de latas, perfectamente alineadas, como piezas de lego de colores metálicos.

Entraba. Se detenía el tiempo.

https://lnkd.in/dCjXi7W
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