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Mercado Libre se divorcia de Argentina


Mercado Libre se divorcia de Argentina
Debido al limbo de ingobernabilidad que dejo las últimas elecciones en el país, muchas empresas, como Mercado Libre, decidieron dejar Argentina.
14 May, 2021
in Argentina, Internacionales, Noticias Retail América Latina



Mercado Libre

El clima de negocios de Argentina ya no era particularmente agradable antes de la llegada de Alberto Fernández al poder, y con las elecciones primarias presidenciales de agosto de 2019, el clima pasó de un día nublado a una tormenta.

Fernández ganó las primarias con 47% de los votos, frente al 32% de la administración de Macri, constituyéndose como un gobierno de facto pero sin poder formal hasta el traspaso de mando en diciembre de ese año. Esta transición de cinco meses creó un limbo de gobernabilidad en el que el presidente de entonces no tenía autoridad para continuar su proyecto, y golpeó fuertemente la economía: tras las elecciones, el peso se devaluó 25%, algunas acciones cayeron más del 50% y los bonos cerca del 15% lo que supuso un riesgo país que superó los 1.700 puntos (récord en una década).

Actualmente, Argentina tiene 59 puntos en el índice Doing Business 2020 elaborado por el Banco Mundial, superando por poco el promedio de América Latina y el Caribe (58,8), y se encuentra en el puesto 129 del ránking mundial, mientras que los países de la región más sobresalientes están en los puestos 59 (Chile), 60 (México), 65 (Puerto Rico) y 67 (Colombia).





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Por otra parte, Argentina es el país de la región donde más se paga impuestos, con una tasa de gravamen de 106,3% por sobre la ganancia, mientras que los países que le siguen ninguno pasa el 100% (en Bolivia la tasa es de 83,7% y Venezuela es de 73,3%).

En este contexto, más de una veintena de empresas se fueron de Argentina o desinvirtieron en el país y en el primer trimestre de este año. El éxodo comenzó en febrero del año pasado, con la comunicación del cierre oficial y definitivo de LAN Argentina, filial de Latam, y uno de los últimos fue el adelantado cierre de las tiendas del holding chileno Falabella.

En el caso de Mercado Libre, a pesar de las tensiones con el gobierno actual, la compañía mantiene su oficina matriz y sus posiciones en su país de origen, aunque reconoce que su relevancia en sus negocios en América Latina ha disminuido.

“Si [Argentina] perdió relevancia no fue por deméritos propios, porque sigue funcionando muy bien, sino que las tasas de crecimiento en otros lugares son espectaculares”, dijo Juan Martín De La Serna, el nuevo presidente de Mercado Libre Argentina, en una entrevista al diario El Cronista.

De hecho, según el reporte financiero del primer trimestre de 2021, Argentina fue el país con mayor crecimiento en ingresos para la empresa con 223% de incremento año contra año, seguido por México (148%) y Brasil (139%). Por otra parte, el país albiceleste representa el 37,8% de los ingresos de Mercado Libre, solo superado por Brasil (52,6%).

Lo cierto es que Argentina ha dejado de ser la prioridad número uno para su mayor compañía que, a inicios del año, alcanzó una capitalización bursátil de más de US$ 100.000 millones, lo que representa aproximadamente un cuarto del Producto Bruto Interno del país y que recientemente anunció crecimiento de 158% en ingresos netos en el primer trimestre de 2021 respecto al mismo período del año pasado, alcanzando un total de US$ 1.378 millones.

Según el reporte de sostenibilidad de 2020 de Mercado Libre, la compañía estrenó ocho centros de almacenaje y distribución en México, Brasil, Chile y Colombia, contratando a más de 3.500 nuevos empleados, como también añadió nuevas flotas de aviones a su brazo logístico en Brasil y México, además de acelerar el crecimiento de su flota de autos eléctricos en Brasil, México, Chile y Uruguay.

En abril, la compañía anunció que duplicaría el tamaño del equipo en toda la región y, por primera vez, Argentina dejaría de ser el país con más empleados, pues Brasil y México estarían por encima.

Las inversiones fuera de la casa matriz no paran allí. En Chile, la compañía definió un plan de inversión por US$ 100 millones en logística para 2021 y 2022 y, para el primer semestre de este año, está previsto que ocho nuevos centros de distribución en Chile comenzarán a operar.

En el caso de Brasil, Stelleo Tolda dijo que la compañía planea invertir un récord de US$ 1.800 millones, apuntando principalmente en expandir su red logística, mientras que para México se anunció una inversión por US$ 1.100 millones, un monto que supera la suma de inversión de los últimos cuatro años.

“Mercado Libre es una empresa que tiene administradores muy pragmáticos. No les importa si le sonríen o no en la oficina de gobierno, lo que le importa es si el negocio es bueno en el bottom line. Si tienes mejor bottom line en otro país donde te ofrecen la misma cara, vas donde maximizas tus beneficios”, dice Santiago Sena. “Dicho eso, como todas las empresas de Argentina, van a esperar que los vientos políticos mejoren: cuando las vacas están flacas tratará de pasar la ola como pueda y, cuando pueda capturar más valor, lo va a hacer”, asegura.

Lidl y Aldi cambian el foco y se abren a las marcas pese a la pandemia | Compañías | Cinco Días

Lidl y Aldi cambian el foco y se abren a las marcas pese a la pandemia | Compañías | Cinco Días

DISTRIBUCIÓN

Lidl y Aldi cambian el foco y se abren a las marcas pese a la pandemia

Fueron, junto a Eroski, las únicas cadenas que aumentaron la presencia de nuevos productos de marca de fabricante en sus lineales

JAVIER GARCÍA ROPERO

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17 MAY 2021 - 13:16 CEST

El ejercicio 2020 fue complicado para que los fabricantes de artículos de gran consumo pudieran introducir sus nuevas referencias en los lineales de los supermercados. La pandemia provocó que ambas partes de la cadena centrasen sus esfuerzos en garantizar el abastecimiento, sobre todo en los primeros meses de crisis. Los fabricantes priorizaron la producción de aquellos productos más básicos y los distribuidores centraron sus compras en estos para poder garantizar un suministro constante, algo que no se corrigió hasta la segunda mitad del año.

A eso hay que añadir la tendencia decreciente de la última década en la llegada de nuevas referencias a los súper. En 2020 estas fueron un total de 88, tres más que en 2019 pero un 45% por debajo de las cifras que se manejaban 10 años antes. En ese escenario, destaca una tendencia: los dos operadores que menos abren sus puertas a las marcas de fabricante, y que apuestan por productos de sus enseñas propias, fueron de los que más innovaciones introdujeron el año pasado.

Se trata de Lidl y Aldi, los exponentes del modelo "hard discount" y que en 2020 fueron, junto a Eroski, las únicas cadenas que incrementaron la presencia de nuevas referencias de fabricantes externos. En el caso de la primera, introdujo un 10% de las innovaciones que llegaron al mercado el año pasado, cuando en 2019 el porcentaje fue del 8%, según un estudio elaborado por Kantar para Promarca, la asociación que reúne a los principales fabricantes. Aldi, por su parte, pasó de un 7% a un 8%. Porcentajes que pueden considerarse anecdóticos, si no fuese por las caídas generalizadas del resto de operadores, y por un modelo de negocio que siempre ha sido muy limitado para las marcas.

"Vemos una evolución en su surtido. Cada vez están introduciendo más marcas, y al hacerlo incorporan las últimas innovaciones, que es lo lógico. Lo que no tiene sentido es tener una marca en el lineal y no introducir su innovación, que es lo que hace, por ejemplo, Mercadona. En los casos de Aldi y Lidl vemos una tendencia positiva y que supone un cambio en su modelo habitual", ha valorado este lunes el presidente de Promarca, Ignacio Larracoechea.

Mercadona pasó de introducir un 21% de las innovaciones en 2019 a un 7% en 2020, según el estudio de Kantar. Mayor fue la caída de Dia: del 22% al 3%. Incluso Carrrefour y Alcampo, los que mayor presencia dan a las nuevas referencias, registraron caídas: la primera, del 79% al 67%; y la segunda del 52% al 36%. También se contrajo en los supermercados regionales, siempre abiertos a la presencia de marcas. Consum pasó de un 29% de innovaciones a un 13% y Ahorramás de un 24% a un 16%. "2020 ha sido atípico. En los primeros cuatro meses la prioridad era el abastecimiento. Todos se centraron en tener producto para abastecer. Esa poca referenciación se ha ido recuperando, y en el caso de los regionales no hay una tendencia a reducir la presencia de innovaciones", ha explicado César Valencoso, responsable de Kantar encargado del estudio.

Este prevé un 2021 de reducción en la innovación en el gran consumo debido al entorno macroeconómico. " A pesar de que haya una crisis económica, y por fuerte que sea la crisis, siempre pasa que las marcas que innovan más son las que más crecen".

En 2020 los que más innovaron fueron Nestlé en alimentación; Heineken en bebidas, Procter & Gamble en droguería; y L'Oreal en perfumería. Aunque la que más éxito tuvo no fue de un fabricante, sino de Aldi, y su queso fresco con skyr que vende bajo la marca Milbona.

Etiquetado frontal: lo que necesitas saber de la mano de un experto – Industria saludable by Givaudan

Etiquetado frontal: lo que necesitas saber de la mano de un experto – Industria saludable by Givaudan

NATURAL Y SALUDABLE
Etiquetado frontal: lo que necesitas saber de la mano de un experto
12/05/2021
Written byGIVAUDAN


La ley de etiquetado frontal ya es una realidad en varios países de Latinoamérica y, actualmente, se está debatiendo en la Argentina. Pablo Tesouro, Regulatory Manager de Taste & Wellbeing en Givaudan para el Cono Sur, repasa las claves que deben tener en cuenta las marcas de alimentos y bebidas para adaptarse a los cambios que se avecinan.

Hay un viejo refrán que dice: “No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”. En momentos dinámicos, nada mejor que comenzar ahora mismo la transformación para responder a los escenarios cambiantes.

En materia de regulaciones, en el mundo entero, y Latinoamérica no es la excepción, surgen nuevas normativas que impactan en la industria de alimentos y bebidas. Puntualmente, en la Argentina, el proyecto de ley de etiquetado frontal tiene media sanción. De aprobarse en Diputados, las empresas del sector deberán actuar para adaptarse a los perfiles de nutrientes definidos por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), en caso de querer evitar los sellos en sus empaques. A continuación, Pablo Tesouro, Regulatory Manager de Taste & Wellbeing en Givaudan para el Cono Sur, responde 5 preguntas clave sobre el tema para que las marcas arranquen hoy a delinear los próximos pasos:

1. Cambios

¿Qué cambios plantea el proyecto de ley de etiquetado frontal?
El proyecto busca que los envases de alimentos y bebidas indiquen en sus etiquetas la presencia de los denominados “nutrientes críticos”, según criterios basados en el “Perfil de Nutrientes de la OPS”. Si sobrepasen los límites fijados deberán tener en el frente de sus envases una etiqueta octogonal negra, con borde y letras de color blanco, que advierta sobre el exceso del nutriente crítico que corresponda en cada caso. Los alimentos o bebidas que contengan al menos un sello, tendrán ciertas limitantes en su comercialización y publicidad, principalmente dirigida a menores de edad.


2. Desafíos

¿Qué desafíos representa para las marcas?
Aquellas marcas que deseen no tener un logo de advertencia en sus envases, tendrán que reformular sus productos para no superar los límites en los nutrientes críticos informados por la OPS.

3. Claves

¿Cuáles son los aspectos clave que deben tener en cuenta los fabricantes para reformular sus productos?
En primer lugar, tienen que definir si sus productos son factibles o no de llevar los sellos, dado que hay productos los cuales no podrán esquivar los sellos. En segundo lugar, evaluar en los casos de los nutrientes críticos que sobrepasen los límites del perfil de nutrientes, como poder compensar esa reducción de sodio, azúcar, grasas o calorías. En muchos casos, no solo es cuestión de quitar sal o sodio, sino que hay que además compensar el nivel de sólidos de los productos.

4. Publicidad

¿Cuáles son los cambios que podría haber respecto a la publicidad?
Si bien por el momento el proyecto está en el Congreso de la Nación, en Diputados, y podría sufrir cambios, hasta el momento lo que sabemos es que, en los productos que lleven por lo menos un logo, no podrán utilizar figuras o ganchos comerciales en sus envases ya sea una figura animada, como una figura asociada a la marca. Tampoco estos productos podrían ser publicados en medios masivos de comunicación como televisión, radio, periódicos y revistas o internet. Aún no han especificado si sería en horario completo, o en ciertos horarios específicos.

5. Recomendaciones

¿Qué recomendaciones darías a las marcas?
En base a la experiencia vivida en otros países con modelos similares de información nutricional, mi recomendación es no esperar a que el proyecto se apruebe, sino que por el contrario, recomiendo ir comenzando con evaluaciones internas de reducción de nutrientes que estén por fuera de los límites, desde mi punto de vista es la mejor opción para estar de la mejor forma preparados. Dependiendo si la reducción es escalonada en diferentes etapas o directa a una sola etapa, cada empresa evaluará cuál es el mejor camino a tomar.

Textiles 2030: el compromiso de la industria de la moda es una solución inteligente con algunos patrocinadores serios | Comentario y opinión | El tendero

Textiles 2030: el compromiso de la industria de la moda es una solución inteligente con algunos patrocinadores serios | Comentario y opinión | El tendero



Con la flexibilización de las restricciones de encierro, los británicos han disfrutado de los placeres simples fuera de casa con abandono. Como ir al pub. De hecho, ya se han gastado tantas pintas que el gigante cervecero Heineken dice que la demanda de Moretti y Amstel, dos de sus marcas más importantes, ha “superado totalmente nuestras previsiones más optimistas” .

Y luego está la compra de ropa. La semana pasada, el propietario de Primark, Associated British Foods, registró ventas récord en más de la mitad de sus tiendas en Inglaterra y Gales después de que reabrieran el 12 de abril. “Se formaron grandes colas fuera de algunas tiendas antes de las 7 am”, informó The Guardian .

El entusiasmo de la nación por la moda rápida se ve aún más sugerido por la inminente salida a bolsa (en Varsovia) y la expansión de Pepco , propietario de Poundland y su marca de ropa de valor Pep & Co.

Entonces, con los guardarropas de la nación repletos de golpes a precios reducidos, es extremadamente oportuno que Wrap lance Textiles 2030 esta semana . La iniciativa de sostenibilidad es el “programa decenal más ambicioso para prendas de vestir y textiles del mundo”, dice la organización. Su objetivo es “transformar el sector de la moda y los textiles en una industria climáticamente neutra y rentable que sea apta para el futuro”.

Y está respaldado por una gran cantidad de grandes bateadores de la calle, incluidos Tesco, Sainsbury's, M&S, John Lewis, New Look, Next y, sí, Primark. Se encuentran entre más de 60 marcas, minoristas, organizaciones de reciclaje y otras afiliadas que tienen como objetivo "reducir el impacto ambiental de la ropa y las telas para el hogar del Reino Unido a través de intervenciones prácticas en toda la cadena textil".

Sus dos objetivos son reducir el carbono en un 50% y reducir la huella hídrica agregada de los nuevos productos en un 30%.

Para lograrlo, se comprometerán con un comportamiento circular, como hacer que los productos sean más duraderos y reciclables y “establecerán asociaciones para suministrar y utilizar fibras recicladas para nuevos productos”.

La llegada de Textiles 2030 no solo es apropiada, sino que también es muy bienvenida. A menudo se acusa a la industria de la moda de ser uno de los peores contaminadores del mundo . Su impacto sobre el medio ambiente se ha agravado en los últimos años debido al auge del fast fashion, según un informe del pasado mes de abril en Nature . Destacó “la necesidad de una transición urgente de regreso a la moda 'lenta'”.

Parece poco probable que eso suceda, al menos por el momento, dada la incertidumbre financiera que enfrentan tantos consumidores en este momento. Primark y sus similares seguirán siendo las tiendas de referencia.

Textiles 2030, por lo tanto, ofrece una solución elegante. Y es inteligente, dado que los minoristas y las marcas han avanzado en otras áreas de la sostenibilidad incluso durante la pandemia.

Por supuesto, queda por ver cómo se desarrollará la última iniciativa de Wrap. Pero una cosa es segura: está de moda.
Daniel SelwoodDaniel Selwood es el editor de proyectos especiales de The Grocer, administra las marcas más grandes de Gran Bretaña, las marcas de alcohol más grandes de Gran Bretaña, The Dairymen y los mejores productos, además de contribuir a noticias, artículos, análisis e informes de categorías.

Se unió a la revista en enero de 2016 como editor de alimentos y bebidas, habiendo estado en la editorial financiera y legal LexisNexis durante ocho años.

Comenzó su carrera periodística a mediados de la década de 1990 en una revista de interés general en su ciudad natal, Sheffield.

Sigue a Daniel en Twitter: @danielmcsel

COLOMBIA - Dueños del Éxito niegan que se esté negociando su venta - COLOMBIA RETAIL

Dueños del Éxito niegan que se esté negociando su venta

Dueños del Éxito niegan que se esté negociando su venta
Fuente:
El Tiempo, Juan Pablo Rueda Bustamante


El Grupo Éxito negó este lunes que sus dueños estén en un proceso de negociación para su venta, luego de que el diario brasileño Estadão indicó que la firma Cencosud estaba entre las más opcionadas para comprar su adquisición.

Tras consultar a su accionista mayoritario, la Companhia Brasileira de Distribuição, las directivas del Éxito indicaron en una comunicación enviada a la Superintendencia Financiera que «no hay conversaciones o discusiones en curso para vender el activo en Colombia en este momento».

Y es que el grupo empresarial chileno Cencosud (Centros Comerciales Sudamericanos S. A.), que hace presencia en Colombia a través de la cadena de supermercados Jumbo, entre otros, figura como uno de los más opcionados para quedarse con su más cercano competidor del comercio minorista, almacenes Éxito, según reporte del diario brasileño Estadão.

Cencosud es un consorcio empresarial chileno con operaciones en varios países de Suramérica, incluido Colombia, y es controlado por el empresario Horst Paulmann.​

En 1976 inauguró Jumbo, el primer hipermercado de Chile, en el sector nororiente de Santiago, y años más tarde lo hizo en Buenos Aires.

El Éxito es de lejos la cadena de supermercados más grande del país. Las ventas del grupo en 2019 sumaron 11,7 billones de pesos, mientras que las de Cencosud, en el mismo año, fueron de 3,9 billones de pesos.
Cencosud en la mira de adquirir al Grupo Éxito

Por su parte, las utilidades del Éxito alcanzaron los 57.600 millones de pesos, mientras que Cencosud arrojó pérdidas por 51.000 millones en 2019.

Según los balances reportados a la Superintendencia de Sociedades, los activos de la cadena de supermercados colombiana superaron los 13,5 billones de pesos en ese año, los de Cencosud sumaron 5,6 billones.
Publicada el mayo 14, 2021
Categorizado como General Etiquetado como Cencosud, grupo exito, Retail

COLOMBIA - Mario Hernandez: Las propuestas del empresario para salir de la crisis - Santander - Colombia - ELTIEMPO.COM

Mario Hernandez: Las propuestas del empresario para salir de la crisis - Santander - Colombia - ELTIEMPO.COM





Las propuestas del empresario Mario Hernández para salir de la crisis

El santandereano le hizo una particular propuesta al Gobierno Nacional.
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MARIO HERNANDEZ
PROPUESTAS CRISIS


SM
MARÍA ALEJANDRA RODRÍGUEZ13 de mayo 2021, 07:49 P. M.

Mario Hernández es uno de los mayores exponentes del sector de la marroquinería en el país y en entrevista con EL TIEMPO socializó sus propuestas para salir de la crisis.


¿Qué hacer para mitigar los altos índices de violencia que se han registrado en el país en los últimos días?

Es muy bueno que el pueblo y la gente salgamos a protestar y a exigir pero lo que no es bueno es lo que está pasando, la violencia, la comida, perjudicando a los agricultores, debe haber algo detrás de todo esto.

Tenemos que acabar con tanta cosa, tenemos que unirnos empresarios, universidad y políticos para ver qué hacemos, tenemos que exportar más pero hay que organizarnos, somos muy ineficientes, tenemos que ser mucho más profesionales.

(Le puede interesar: Tomó una foto en un paseo y le ha ganado más de 45 millones de pesos)

¿Qué soluciones plantea para mitigar toda la crisis económica que ha dejado la pandemia y los últimos días de paro?

Esta pandemia nos dejó un mensaje muy claro: todos somos iguales, tenemos que ayudar, tenemos que tener ahorritos, no podemos gastarnos todo ante cualquier emergencia. Tenemos que afrontarlo y cuidarnos con la vacunación. No hagamos fiestas, nos toca protegernos. Nos esperan unos dos años muy difíciles.

Usted ha planteado algunas ventas de activos del Gobierno, ¿cuáles son esas propuestas?

Como les decía, hay que tener ahorritos y este es un muy mal momento para hacer una reforma tributaria. Mire España por ejemplo, dice que a pesar de la deuda dice que solo hasta el 2023 hará una reforma. Este no es el momento, el comercio está desbaratado y la pobreza elevada. Pero entonces qué hace uno? ahorrar en las familias para épocas malas.

El Gobierno tiene unas grandes propiedades, pues vendemos unos porcentajes. Yo de Presidente saldría y diría: Señores, vamos a ayudarle al pueblo, vamos a ver qué hacemos y todos vamos a poner. Vendemos un porcentaje de Ecopetrol, otros porcentaje de ISA , sacarlos a subasta y venderlo y decir que vamos a ahorrar el 10 por ciento del estado.

(Lea también: ¿Una vacuna contra la covid-19 hecha en el país?)

Achicar el Senado, todas las Consejerías, todo ese desorden de plata que hay, mirar qué porcentaje estamos gastando. Hay que hacer unos grandes cambios.

¿Qué mensaje darle, tanto al Gobierno como al comité de paro?

El Gobierno tiene que hacer una alianza nacional, unirnos todos, dejar de pensar en izquierda y derecha, todos somos iguales, unirnos a trabajar todos por lo mismo. La gente quiere tener figuración pero si no nos unimos no lo lograremos.

Hay que tener unos súper ministros con preparación, la gente joven es muy importante pero les falta experiencia entonces los viejitos tienen que estar al pie de los jóvenes.

El presidente Duque, por quien voté porque creí en una persona joven, pues tiene que reunirse con gente con experiencia y oirlos y vamos para delante todo y si no hacemos eso seguimos hundidos y el prejuicio es para todo el país, para la economía y para la imagen en el exterior.


MARÍA ALEJANDRA RODRÍGUEZ
REDACTORA NACIÓN
EL TIEMPO

Mere, el ‘hard discount’ ruso símil al modelo inicial de las alemanas Lidl y Aldi - Noticias de Alimentación en Alimarket, información económica sectorial

Mere, el ‘hard discount’ ruso símil al modelo inicial de las alemanas Lidl y Aldi - Noticias de Alimentación en Alimarket, información económica sectorial

Mere, el ‘hard discount’ ruso símil al modelo inicial de las alemanas Lidl y Aldi



Tienda parecidas a almacenes soviéticos, estética austera, pasillos delimitados por palés, precios bajos y costes reducidos al máximo, la descripción bien podría corresponder al modelo comercial inicial de los primeros supermercados que las alemanas Lidl y Aldi implantaron en nuestro país, pero no hablamos de ellas, sino de Mere, la cadena propiedad del grupo ruso Torgservis, que acaba de aterrizar en España, a través de la sociedad Marketlights, y cuyo modelo evoca a los primeros centros ‘hard discount’ importados de Alemania.

Y es que precisamente, es en el hueco que dejaron las alemanas Lidl y Aldi -evolucionaron en sus respectivos modelos comerciales hacia un concepto ‘smart discount’-, donde Mere ha encontrado una oportunidad de negocio, auspiciada además por la crisis económica que acecha ante el impacto de la pandemia. Aunque a diferencia de Lidl y Aldi y lo que podríamos considerar un ‘hard discount’ tradicional -con la MDD como protagonista de la oferta comercial, el 100% de los productos comercializados por Mere son marca de fabricante y actualmente la empresa está consolidando un panel de proveedores, de los que “más del 60% son nacionales”. Es por ello, que en palabras de Andrey Murzov, director general de Mere España, “el nuestro es un modelo de negocio extraordinario, que nos permite actuar sin competencia directa en España”.

Mere sustenta su principal ventaja competitiva en precio de marca de fabricante, ofreciendo productos entre un 10% y un 20% más baratos que los de su competencia directa. La fórmula de la cadena “supone la venta de productos de droguería, perfumería, bazar y otras familias que nos permiten mantener el margen previsto”, señalan. ¿Y cómo consigue reducir tanto los precios?. En primer lugar, requiere de sus proveedores un coste de entre el 20% y 30% inferior, incluyendo el transporte hasta el supermercado, y de hasta un 50% en el caso de marcas conocidas, así como la devolución de todos los productos no vendidos. A cambio, el packaging puede ser lo más sencillo posible. En segundo, su estrategia se basa en abaratar costes en el punto de venta, con importantes ahorros en los alquileres y equipamientos básicos, realizándose la venta desde los propios palets o las cajas de los productos.

Y en tercer lugar, a través de un nuevo sistema de logística. Mere realiza entregas directas con camiones desde la fábrica del proveedor a sus tiendas. Al menos por el momento, el grupo no se plantea contar con almacenes intermedios para estas operaciones. Esto lo convertiría en un caso único y excepcional entre los retailers, que suelen centralizar las cargas de sus proveedores en plataformas para racionalizar la posterior entrega en las tiendas.

También por ese motivo, los establecimientos de la cadena estarán situados en ubicaciones que permitan el fácil acceso de los vehículos de abastecimiento de sus proveedores, ya sea dentro del núcleo de población o a poca distancia -en polígonos industriales o carreteras de acceso-, con aparcamiento para 30-40 vehículos. En cualquier caso, “la ubicación no importa tanto, siempre y cuando el local se encuentre cerca de una población de más de 20.000 habitantes”, señalan. Mere también busca locales que requieran de una inversión muy básica, casi sin necesidad de obra. Las dimensiones de sus locales serán a partir de los 800 m² y hasta unos 1.500 m² de sala de venta. La plantilla tipo estará compuesta por 10-11 trabajadores por tienda.
Diez tiendas operativas a finales de 2021

Mere ya ha puesto su primer pie en nuestro país con varios proyectos en cartera. El primero conocido, una tienda en la localidad madrileña de Parla, ejemplifica a la perfección su estrategia, al situarse en una nave de 1.400 m² de la avenida de la Ronda, una de las vías de acceso a la ciudad desde el sur y zona de desarrollo comercial. A ese proyecto se sumarán, durante los meses de mayo y junio, cuatro inauguraciones en la Comunidad Valenciana, concretamente en las localidades valencianas de Gandía, La Pobla de Vallbona y Aldaia, y la población alicantina de Petrer, en el centro comercial Dynamia. El objetivo marcado es alcanzar las decena de aperturas al término de 2021. Aparte de Madrid y Valencia, otras zonas prioritarias para el grupo son Cataluña, Murcia, Andalucía y Castilla-La Mancha.

Torgservis cuenta ya con más de 1.000 establecimientos operativos en Rusia, Alemania, Lituania, Polonia y Rumanía, tanto con la marca ‘Svetofor’, con la que inició actividad en su país de origen en 2009, como con ‘Mere’, orientada a los países europeos. La compañía tiene prevista su expansión en todos los mercados de la Unión Europea.