USA: Dollar stores are starting to offer fresh food

USA: Dollar stores are starting to offer fresh food

EE.UU .: las tiendas Dollar están comenzando a ofrecer alimentos frescos

Las cadenas de tiendas minoristas de Dollar Discount están comenzando a ofrecer alimentos frescos en algunas tiendas después de años de críticas de que no ofrecen suficientes opciones de alimentos saludables para sus clientes.

Family Dollar ha comenzado a vender manzanas, naranjas, cebollas, papas y otras frutas y verduras, y aves, cerdo y carne de res congeladas en aproximadamente 100 de sus más de 7,000 tiendas, dijo un portavoz de la compañía la semana pasada.

Dollar General ofrece frutas y verduras en más de 1.300 ubicaciones, y la cadena dijo la semana pasada que planea agregar departamentos de frutas y verduras a 1.000 tiendas adicionales en 2021. Dijo que ve una oportunidad para colocarlas en 10.000 tiendas en el futuro. Dollar General tiene más de 17.000 tiendas.

Las tiendas de dólar se han enfrentado a un creciente escrutinio por parte de los legisladores locales y los grupos de defensa que dicen que las empresas contribuyen al cierre de los supermercados, disuaden a los nuevos supermercados de abrir y no ofrecen opciones similares de alimentos saludables para los clientes que se pueden encontrar en las tiendas de comestibles.

Un puñado de ciudades, incluidas Tulsa , Oklahoma City , Birmingham y Nueva Orleans , han aprobado medidas que restringen el crecimiento de las tiendas de dólar por tales razones. Las cadenas tienen una buena razón para introducir alimentos perecederos: hay demanda de ellos. Family Dollar, que es propiedad de Dollar Tree, y Dollar General han dicho que están agregando más artículos frescos a sus tiendas para atraer clientes en áreas de bajos ingresos donde hay otras opciones limitadas o nulas para comprar alimentos frescos.

Agregar productos a las tiendas en los desiertos alimentarios rurales y urbanos puede " generar una enorme cantidad de tráfico", dijo el director ejecutivo de Dollar General, Todd Vasos, en 2018.

Las frutas y verduras no se han generalizado en estas tiendas en el pasado porque tienen modelos comerciales que se basan en mantener bajos los gastos y limitar la pérdida de mercadería "encogible" debido a deterioro u otros errores. Vender frutas y verduras requiere más mano de obra que abastecer las tiendas con alimentos estables que no se echan a perder.

Producir es "muy difícil de ejecutar", dijo Scott Mushkin, analista minorista de R5 Capital, una firma de investigación de la industria.

Es posible que las nuevas ofertas no sean suficientes para satisfacer a los críticos de las cadenas. Barry Popkin , profesor de nutrición en la Escuela de Salud Pública Global UNC Gillings que ha investigado opciones de alimentos en tiendas de dólar y otros minoristas, dijo que las cadenas de tiendas de dólares "han sido inmunes a las presiones sobre sus efectos en la salud" y el valor nutricional de los alimentos. Ellos ofrecen. Popkin señaló que solo un pequeño porcentaje de las tiendas Dollar General y Family Dollar venden alimentos frescos y la variedad de artículos que ofrecen es limitada, sin espárragos ni espinacas, por ejemplo.

"No se puede obtener mucha salud en las tiendas de un dólar" que no ofrecen productos frescos, dijo, lo cual no es el caso en Walmart, Kroger y otras tiendas de comestibles.

Family Dollar no respondió a la solicitud de comentarios sobre sus opciones de comida. Dollar General dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que en cada una de sus tiendas, "los clientes pueden encontrar los componentes de una comida saludable", como proteínas, cereales, lácteos y verduras congeladas y enlatadas.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.weny.com/story/44019013/dollar-stores-are-starting-to-offer-fresh-food-after-years-of-criticism

Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, ya que sus ventas online crecieron un 50%. -KANTAR

Las marcas de Cuidado personal y del hogar aparecen en la edición de Brand Footprint Global

Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, ya que sus ventas online crecieron un 50%.

Colombia, junio de 2021: Dettol, Vim y Lifebuoy fueron las marcas de más rápido crecimiento del mundo en 2020, ya que los compradores se protegieron asimismo y a sus hogares contra la pandemia con productos de limpieza personal y del hogar. El estudio Brand Footprint de Kantar, un análisis detallado del comportamiento real de los compradores en 2020 revela que el año pasado crecieron más marcas del Top 50, más que en cualquier edición anterior del estudio. 29/50 de las marcas FMCG más grandes a nivel global aumentaron el número de veces que fueron elegidas debido a que creció el número de hogares que las compraron, incrementó su frecuencia de compra, o ambas, durante la cuarentena de acuerdo con los últimos datos de Kantar.

Por noveno año Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, 6,500 millones de veces a nivel mundial durante el año, un 4% más que un año atrás, hablando de los artículos que se compran para consumir en el hogar. Sin embargo, las ventas fuera de casa cayeron un 20% a medida que la mayoría de las principales economías experimentaron confinamiento durante la pandemia, dando una imagen diferente de su desempeño general. A medida que las compras en línea de comestibles se aceleraron a través de la pandemia, Coca-Cola aumentó sus ventas de comercio electrónico en un 50% como resultado fue elegida 59 millones de veces online. Colgate, Lifebuoy, Maggi y Lays completan las cinco marcas más elegidas, el crecimiento del 15% de Lifebuoy lo eleva más allá de los 3,000 millones de elecciones y lo catapulta a la tercera posición de #3 siendo que el año pasado estaba en el quinto escalón con este movimiento tanto Maggi como Lay's perdieron un lugar.

Dettol fue la marca de más rápido crecimiento del año, ganó 39% de CRPs (Consumer Reach Points)[1], llevándola a casi 1,400 millones de veces elegida y a #16 en el ranking de Brand Footprint de #27 en 2019. Este aumento; más del doble en crecimiento de 2019, y cuatro veces su desarrollo promedio en la última década, fue impulsado por un aumento en la penetración, con uno de cada cuatro hogares eligiendo Dettol durante el año en comparación con uno de cada cinco en 2019, junto con un aumento del 10% en la frecuencia de compra.

Las marcas de comida empacada y de higiene se beneficiaron más de la pandemia, junto con el aumento de la participación de Dettol en el hogar, Lifebuoy, Vim y Palmolive, ya que aumentaron sus tasas de penetración. Mientras que en la categoría de alimentos empacados Maggi, Oreo, Heinz, Lays y Barilla fueron elegidos por más hogares en 2020 vs 2019.

El crecimiento se logró a pesar de que los compradores reducían el número de viajes a las tiendas, ya que el ticket por viaje aumentó un 11%. Como resultado, los consumidores ampliaron su elección de compra y casi dos tercios (64%) de las 50 mejores marcas encontraron compradores adicionales durante 2020. Otros hallazgos incluyen:

India y Estados Unidos fueron los mercados más importantes para el crecimiento de las marcas del Top 50 en 2020, representando el 55% de este desarrollo
La proporción de marcas en crecimiento que eran medianas y grandes aumentó del 50% al 54%
La participación de las marcas mundiales en las ventas totales disminuyó en todas las regiones; en Estados Unidos cayeron 63.3% (-0.4% frente a 2019), mientras que la participación de las marcas locales creció al 36.7%
El top 50 del ranking se ha mantenido en gran medida consistente con 44 de las 50 marcas que aparecen en cada uno de los últimos 5 años.

Como se identifica en el informe Winning Omnichannel de Kantar, la pandemia aceleró la migración de compras presenciales a online como es el caso de alimentos, que incrementaron sus ventas digitales un 45.5%. Como resultado, los compradores recurrieron a las marcas más grandes en línea. Las 5 marcas más elegidas online fueron Coca-Cola, Heinz, Nescafé, Colgate y Lay's. L'Oréal Paris fue la marca web más exitosa con el 17% de sus ventas por este medio electrónico; su crecimiento en línea del 35% compensó parcialmente su caída offline.

Benjamin Cawthray, Global Thought Leadership Director Worldpanel Division, Kantar, dijo: "2020 fue un año difícil para las empresas, pero las marcas FMCG se han mantenido consistentes y sensibles a las tendencias de los consumidores. Los acontecimientos de COVID-19 dieron la vuelta al lento crecimiento de las marcas FMCG, lo que llevó a que más marcas del Top 50 crecieran en 2020 de lo que se había visto anteriormente. Con la penetración como el motor crucial del desarrollo de las marcas, el 88% de éstas vieron un aumento en el número de compradores que las eligieron. En 2020, 5 marcas del Top 10 tuvieron mayores ganancias que las observadas en 2019, lo que apunta a un crecimiento global más consistente con el mayor aumento de shoppers visto en un mayor número de mercados".

Para obtener más información sobre Brand Footprint de Kantar, explore los datos y solicite más información, visite https://www.kantar.com/brandfootprint.

Tabla 1. Las 25 marcas más elegidas a nivel mundial




Tabla 2. Las 20 marcas online más elegidas

El patrón de Carrefour apuesta por la digitalización, pero no cree en las tiendas "sin cajas" - DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD

El patrón de Carrefour apuesta por la digitalización, pero no cree en las tiendas "sin cajas"


El patrón de Carrefour apuesta por la digitalización, pero no cree en las tiendas “sin cajas”

El director general de Grupo Carrefour acudió esta semana a la Comisión de Asuntos Económicos del Senado en Francia.
04/06/2021 Alexandre Bompard. Grupo Carrefour

Una a una, respondió a las preguntas de los senadores en cuestiones como la remuneración de los agricultores, las posibles nuevas negociaciones de acercamiento con el grupo canadiense Couche-tard, que descartó firmemente y el nuevo modelo de negocio en el sector retail, centrado en la omnicanalidad y la transformación digital de la compañía

La tienda es un lugar de contacto. Apuesta por la transformación digital , pero conservando la presencia humana y el papel de los cajeros
Empleados y franquiciados

A preguntas de algún senador del partido comunista sobre la no buena relación con sus franquiciados, o la baja remuneración de los empleados, el CEO de Carrefour afirmó que su grupo es el único operador del sector retail que aportó una bonificación de mil euros netos a cada uno de sus trabajadores que estaban en puestos esenciales durante la crisis sanitaria.

Según él, Carrefour también se distingue de sus competidores por un “modelo social más ventajoso y más protector”. Alexandre Bompard asegura que la escala salarial “es un 10% superior a los sueldos del ramo” y los empleados pueden reclamar “mecanismos de participación e incentivo que alcanzan aproximadamente los 1.300 euros anuales”.
Tiendas sin cajas

A pesar de que Carrefour intentará hace años la implantación del modelo dominante hoy, siguiendo a Amazon, de supermercados sin cajas, o de autoservicio y pago contactless, Bompard afirmó que la preocupación actual del Grupo es conservar la “presencia humana” en las tiendas y y el “papel de los cajeros”.

“No es un modelo en el que crea mucho”, dice. “La tienda es un lugar de contacto. Y además, las experiencias de las tiendas cashless, como las de Amazon, son tiendas que para mí son más laboratorios tecnológicos que tiendas en sentido estricto ”

“El único escenario donde puede tener sentido es en zonas muy urbanas y en horarios muy limitados”. Pero la apuesta de Carrefour, con el pilar de la transformación digital 100 %, “no pasa por la expansión masiva de tiendas cashless en los próximos años”.
Relación con los agricultores

Respecto a la relación con los agricultores, calificada por algunos senadores como de imposición de poder en las negociaciones, el patrón de Carrefour aseguró que la gran distribución, y en concreto el Grupo que dirige, “nunca ha sido enemigo del mundo agrícola”.

Es más, afirmó, “somos la salida principal para el mundo agrícola, trabajamos con miles de pymes“. Necesitamos desarrollar productos locales, necesitamos una agricultura potente, que es el 20% de nuestras actividades ”. Según el director general del grupo Carrefour, una remuneración justa para los agricultores debe pasar por una mayor transparencia en las relaciones comerciales y específicamente en los precios

China: Chinese discounter store Miniso is growing by one new store a day - DCR

China: Chinese discounter store Miniso is growing by one new store a day


DRC Discount Retail Consulting GmbH
China: la tienda de descuento china Miniso está creciendo a una nueva tienda al día

La cadena minorista china de variedades de descuento Miniso (empresa pública que cotiza en NYSE: MNSO) aceleró su plan de expansión durante la pandemia, abriendo 364 tiendas en todo el mundo durante los últimos 12 meses.

La expansión ha aumentado el número de tiendas de Miniso a 4.587 en China y 94 en los mercados extranjeros. La marca registró el desempeño más sólido en su mercado local, con ingresos de tiendas físicas y comercio electrónico en línea que aumentaron 69% y 86% respectivamente durante el tercer trimestre del año fiscal 2021, que finalizó el 31 de marzo.

El minorista también se ha expandido a nuevos mercados globales, incluidos Islandia, Malta, Nueva Caledonia y las Islas Canarias.

“Continuaremos haciendo esfuerzos en los mercados extranjeros, no solo para desarrollar aún más nuevos mercados y mercados existentes, sino también para seguir localizando”, dijo Vincent Huang, vicepresidente de Negocios Internacionales de Miniso.

Durante el tercer trimestre de 2021, Miniso generó US $ 340,3 millones en ingresos, aumentando un 37% interanual. Su sector de comercio electrónico representó US $ 26,1 millones en ingresos, aumentando un 86 por ciento interanual, mientras que el negocio O2O contribuyó con casi US $ 10,7 millones en ingresos, lo que representa el 3,1% de las ventas.

“El negocio en línea se ha acelerado por la pandemia y será una de las prioridades para el desarrollo futuro de Miniso”, dijo Robin Liu, director de marketing y jefe de comercio electrónico de Miniso.

Consulte aquí para obtener más información: https://insideretail.asia/2021/06/04/chinese-discount-store-miniso-is-growing-at-one-new-store-a-day/

GPA, dueña del Éxito, vendería su participación en Cnova - VALORA ANALYTIC

GPA, dueña del Éxito, vendería su participación en Cnova

GPA, dueña del Éxito, vendería su participación en Cnova
Por Valora Analitik
-2021-06-02

La especulación en el mercado señala que Grupo Pão de Açúcar (GPA), la gigante del sector retail de Brasil, vendería el 34 % de su participación de la francesa Cnova.

Cnova se encuentra en proceso de entrar a la bolsa e indicó que “algunos accionistas existentes pueden decidir vender una parte de sus acciones para aumentar el free float”, término que se refiere a la cantidad de acciones disponibles en el mercado.

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Particularmente, GPA tiene una participación accionaria en Cnova que equivale a más de 7.000 millones de reales. Otra importante accionista de la empresa francesa es Casino Group, dueña del 64,8 % de la empresa.

GPA tiene participación en 32 marcas con presencia en diferentes países de Latinoamérica, de las que ocho son negocios exclusivos creados por la compañía.

GPA es la dueña de Grupo Éxito y de diferentes firmas relacionadas con esa organización, como Viva y Taeq.

Los refrescos se destacan por la pandemia de COVID-19 - KANTAR

Los refrescos se destacan por la pandemia de COVID-19


Los refrescos se destacan por la pandemia de COVID-19

El análisis de BrandZ ™ muestra que las personas perciben que los refrescos valen la pena, lo que aumenta el valor de marca de Coca-Cola y Pepsi.
17 de mayo de 2021

Aaron Ethan Peterson


Director sénior, América del NorteSaber más

BrandZCoronavirusMarcaCPG


Las marcas en el sector de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) obtuvieron los puntajes más altos provenientes de la pandemia de COVID-19 en áreas relacionadas con relaciones positivas de marca de consumidor según el análisis BrandZ ™ de Kantar .

Basado en lo que BrandZ ™ considera que son los pilares del valor de marca, se encontró que las marcas de bienes de consumo masivo son las más importantes en ser significativas, es decir, satisfacen las necesidades de manera relevante y / o construyen afinidad; Diferente, es decir, ser único frente a los competidores y / o marcar tendencias; y Salient, que vienen rápidamente a la mente.

Entre las categorías de productos de bienes de consumo, los refrescos, en particular, aumentaron su valor percibido.

A pesar de que el porcentaje de consumidores en el informe que fueron impulsados ​​por los precios aumentó con respecto al año pasado, y a pesar de la presión financiera de la pandemia y una mayor conciencia de los precios, la investigación mostró que las personas reconocieron que los refrescos valen cada vez más el costo.



Como resultado, los líderes de la categoría Coca-Cola y Pepsi aumentaron de valor durante la pandemia. El valor de Coca-Cola aumentó un 7,4% desde 2020, mientras que el valor de Pepsi aumentó un 14,2%, en gran parte debido a la demanda de bocadillos relacionada con la pandemia, una parte importante de la cartera de PepsiCo.



Más allá de un aumento en el valor, Coca-Cola y Pepsi también aumentaron en equidad e innovación. El puntaje de Innovación de Coca-Cola aumentó de 112 a 120, ya que agregó una bebida energética y agua carbonatada a su cartera de marcas. Mientras tanto, el puntaje de innovación de Pepsi aumentó solo ligeramente, de 105 a 106. El promedio del índice BrandZ es 100.

"Meses de distanciamiento social, presión financiera e incertidumbre cambiaron las prioridades de gasto de los consumidores y los hábitos de compra", dijo Arifa Sheikh, director senior de estrategia de marca en Kantar. "Si bien estos desarrollos complicaron los desafíos continuos para algunas marcas, las marcas de refrescos tenían una ventaja relativa para afrontar estos desafíos en comparación con otras marcas debido a su capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores y ser las primeras en considerar".

Coca-Cola y Pepsi fueron algunas de las marcas de bienes de consumo masivo que disfrutaron del crecimiento del valor de marca. La marea aumentó un 26% en el valor de la marca, mejorando también en las áreas de confianza, superioridad del producto y comunicación.

La metodología de valoración patentada BrandZ ™ utiliza los puntos de vista del consumidor para evaluar el valor de la marca y cómo los consumidores perciben y sienten una marca como una medida de éxito u oportunidad potencial. La investigación cuantitativa en profundidad de los consumidores se lleva a cabo de forma continua en todo el mundo. A nivel mundial, la investigación cubre más de 3.8 millones de entrevistas a consumidores en más de 500 categorías y casi 18,000 marcas diferentes en más de 50 mercados.

La clasificación, el informe y el análisis extenso de BrandZ ™ Insights 2021 US Retail están disponibles en línea aquí .

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Prime Day vuelve a su horario de verano, programado del 21 al 22 de junio | TechSpot

Prime Day vuelve a su horario de verano, programado del 21 al 22 de junio | TechSpot

Prime Day regresa a su horario de verano, programado para el 21 y 22 de junio

Comienza el verano con el evento de ventas Prime Day de AmazonPor Shawn Knight el 2 de junio de 2021, 8:43 a. m.

¿Lo que acaba de suceder? Las cosas finalmente están volviendo a la normalidad, al menos en lo que respecta a Amazon. El gigante del comercio electrónico ha confirmado que su evento de ventas Prime Day 2021 volverá a su horario habitual de verano ... bueno, más o menos. En lugar de tener lugar a mediados de julio, el evento de dos días de este año comenzará del 21 al 22 de junio, comenzando solo un día después del inicio oficial del verano (en el hemisferio norte).

Amazon promete más de dos millones de ofertas en todas las categorías, y algunas están disponibles a partir de hoy. Los miembros Prime pueden dirigirse al portal de juegos de Amazon y reclamar un código gratuito para la edición estándar de Battlefield 4 en Origin hasta el 20 de junio.

Además, aquellos que aún no hayan probado Amazon Music Unlimited pueden obtener una prueba gratuita de cuatro meses. De manera similar, los miembros Prime pueden ahorrar más del 50 por ciento en los primeros cuatro meses de Audible Premium Plus , lo que reduce el precio a $ 6.95 por mes.



A partir del 7 de junio y hasta el 20 de junio, Amazon ofrece un crédito de $ 10 para usar durante Prime Day para los miembros que gastan $ 10 en pequeñas empresas seleccionadas con sede en los EE. UU. Amazon señala que más de 300.000 vendedores son elegibles para participar en esta promoción, más del doble que el año pasado.

Prime Day comienza el 21 de junio a la medianoche del Pacífico y se extiende hasta el 22 de junio.