COLOMBIA - Nuevos actores compiten en la logística de la última milla | Empresas | Negocios | Portafolio

Nuevos actores compiten en la logística de la última milla | Empresas | Negocios | Portafolio


Nuevos actores compiten en la logística de la última milla

99Minutos y Chazki, son dos empresas nuevas que llegan al mercado para atender necesidades que han surgido con el desarrollo del comercio electrónico.




Las ciudades intermedias son un objetivo para 99Minutos en el 2022, explicó.

ARCHIVO PARTICULAR
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PORTAFOLIO


La fuerza que toman las entregas puerta a puerta por el desarrollo de los domicilios y del comercio electrónico ha generado la aparición en el país de empresas especializadas en la logística y el transporte de última milla.

(Logística de última milla, una solución para el día sin IVA).

Una de estas compañías es 99Minutos, especializada en e-commerce y la cual ya tiene presencia en México, Chile y Perú.

La empresa llega al país tras una ronda de inversión en serie B por un total de US$40 millones de dólares proveniente de los fondos Prosus Ventures y Kaszek, quienes decidieron apostarle al crecimiento de la startup mexicana.

(El impacto de la última milla en construcción de ciudades inteligentes).

Diego Guzmán, Country Manager de 99Minutos Colombia, explicó que el país es líder en la región, con una demanda creciente de servicios logísticos cuya oferta actual no logra satisfacer. A su juicio, “el crecimiento de las ventas en línea implica una necesidad también de entregar más rápido y mejor, y en esto somos expertos”.

Según explicó el directivo, la promesa de 99Minutos es lograr entregas mismo día, día siguiente y entregas en menos de 99 minutos. Para ello, cuenta con proveedores externos que son contratados para prestar los servicios de recogida y entrega. Esto, desde su perspectiva, “permite a los comercios finalizar el ciclo de venta en línea eficientemente respaldados por una plataforma tecnológica de vanguardia que continuamente se está fortaleciendo para entregar el mejor servicio, y responder así al crecimiento del e-commerce que toma cada vez más relevancia en Latinoamérica”.

La plataforma destaca que es la primera de la región en lograr más del 25% de sus entregas libres de emisiones de dióxido de carbono y esperan continuar con esta estrategia en Colombia.

(‘Última milla’ en la cuarentena).

Esta aplicación está en Bogotá y Medellín y gestiona la logística de varias tiendas de comercio electrónico que operan en el país.

“Queremos fortalecer nuestra presencia en Colombia y convertirnos en los líderes de servicios logísticos y de transporte de última milla. Por eso, este año estaremos haciendo presencia en las ciudades principales”, planteó Diego Guzmán.

Igualmente, agregó que la meta en 2022 es atender ciudades intermedias, hoy desatendidas.

EL OTRO JUGADOR

Chazki es la otra empresa que atiende las necesidades de transporte y logística, tanto del retail como de las plataformas de comercio electrónico y que llega a Colombia con ambiciosos planes de expansión.

Desde el 2014, viene creciendo de forma sostenida y hoy está en cinco países y en 26 ciudades de América Latina.

Chazki entra al país con un modelo probado en Chile, Argentina, Perú y México, de la mano de aliados estratégicos locales como Grupo Falabella.

“Nuestro propósito es ser la mejor experiencia de entrega en Colombia y la región. Recientemente abrimos oficinas en Bogotá, el próximo paso es desembarcar en Medellín”, afirmó Edison Castro, country manager de Chazki Colombia. Su objetivo es vincular 4.000 ‘drivers’ en lo que resta del año.

Según Castro, la misión de la empresa es, teniendo al consumidor en el centro de su negocio, reducir la brecha entre los vendedores, tiendas online y retailers y sus consumidores finales.

“En un año de pandemia crecimos un 600% y supimos leer la oportunidad. Es por eso que estamos ejecutando esta estrategia de expansión”, aseguró el ejecutivo al explicar las motivaciones para el crecimiento. Envían más de nueve millones paquetes por año a nivel regional, cuentan con un equipo de más de 200 personas y atienden a más de 650 clientes corporativos.

COLOMBIA - Éxito y Alkosto fueron elegidos como las mejores empresas del sector retail este año - LA REPUBLICA

Éxito y Alkosto fueron elegidos como las mejores empresas del sector retail este año


COMERCIO
Éxito y Alkosto fueron elegidos como las mejores empresas del sector retail este año
miércoles, 28 de julio de 2021

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Se premiaron las categorías: Mejor Retailer, Mejor Retailer Omnicanal, Mejor E- tailer, Mejor Retailer Innovador y Mejor Retailer Sostenible.


Nathalia Morales Arévalo

Grupo Éxito registró ingresos por $3,7 billones durante el segundo trimestre del año

La organización América Retail y la Universidad CES de Medellín entregaron los Premios Hall of Fame Colombia 2021, que reconocieron a cinco compañías del país en diferentes categorías como las mejores empresas del sector retail este año.

Durante una ceremonia que se desarrolló en la noche del martes 27 de julio, desde el Teatro CES de la Universidad, en la ciudad de Medellín y con transmisión virtual, se premiaron las categorías Mejor Retailer de Colombia, Mejor Retailer Omnicanal, Mejor E- tailer, Mejor Retailer Innovador y Mejor Retailer Sostenible.

Las compañías reconocidas fueron:

Galletas Noel y Alkosto se disputaron el registro de Chokomix ante la Superindustria

Mejor Retailer en Colombia: Almacenes Éxito
Mejor Retail Omnicanal: Almacenes Éxito
Mejor E-tailer: Alkosto
Mejor Retail Innovador: Centro Comercial Titán Plaza
Mejor Retail Sostenible: Parque Arauco

Las empresas ganadoras fueron elegidas por un comité de expertos integrado por Arturo Vergara, gerente general de Retailligence, Juan José Daza, director regional de Buscalibre y Leopoldo Vargas Brand, gerente general de Mall & Retail, quienes trabajaron con base en los resultados de una encuesta masiva llevada a cabo por GFK para América Retail.

“Hay que hacer un comercio diferente, donde la experiencia en la compra es fundamental, la cercanía con el consumidor, el diseño de productos y la vocación tecnológica serán vitales. Para la facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad CES en su interés estratégico por el sector, ha venido desde el año 2017 consolidando un portafolio y una red de aliados estratégicos de carácter nacional e internacional que avalen este conocimiento”, expresó el Dr. Jorge Julián Osorio Gómez, rector de la Universidad CES en su intervención en la ceremonia.

Durante el evento se presentó la conferencia Presente y Futuro del Retail en Colombia a cargo de Lucas López Lince, gerente corporativo de negocios del Grupo Familia.

Millennials y la generación Z son los grupos que jalonarán las ventas del lujo a 2025 - LA REPUBLICA

Millennials y la generación Z son los grupos que jalonarán las ventas del lujo a 2025


INDUSTRIA
Millennials y la generación Z son los grupos que jalonarán las ventas del lujo a 2025
lunes, 2 de agosto de 2021

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Los más jóvenes son quienes marcan la tendencia en las compras de alta gama y serán ellos los principales clientes, por lo que las empresas les prestarán atención

Karen Pinto Duitama

La empresa Boston Consulting Group (BCG) junto con Altagamma publicó el reporte ‘True luxury global consumer insights’ en el cual evalúan como han cambiado los hábitos de consumo en el mercado de lujo y calculan que los niveles de compra prepandémicos volverán hasta el otro año.

Uno de los hallazgos principales apunta a que las generaciones que serán protagonistas en esta industria para el año 2025, son los millennials y los centennials o generación Z, quienes nacieron entre 1978 y 1992 en el primer caso, y los nacidos hasta 2001 para la segunda categoría.

LOS CONTRASTES


Matteo LunelliPresidente de Altagamma

“El sector ha mostrado solidez y ha captado rápidamente las nuevas tendencias socioculturales. La sostenibilidad es sin duda una de ellas, la virtualización es también llamativa”.

A pesar de que para 2019 los centennialls solo tenían 4% de participación en el sector, su presencia se podría triplicar en cuatro años y así ir cobrando mayor relevancia para las empresas, y aun más los millennials, quienes para ese momento ya serían la mitad del total de los compradores. Esto se debe en primer lugar, a que en 2025 van a tener mayor poder adquisitivo y aun con la pandemia su voluntad de gasto es optimista.

Sandro Marzo managing director y partner de BCG, explica que en el ámbito local, basándose en estudios en curso, 12% de la generación Z encuestada en Latinoamérica dice que va a gastar mucho más en 2022 que lo que gasta ahora, y esta proporción en Colombia llega a 7% de las personas de esta edad.

Con esto ya están marcando tendencias que van a determinar la existencia de las marcas. Dada la variabilidad en el contexto sociocultural que atraviesa a cada generación, se adquieren tienen diferentes formas de percibir el mundo y eso incluye la forma en la que consumen, por eso una prioridad para cada siete de 10 millennials y centennials al comprar es identificar valores y acciones de sostenibilidad por parte de las marcas.

Pero también hay una diferenciación en la demanda global entre occidente y oriente, mientras que en le primero el lujo es más conservador en el segundo es más extrovertido.

Otro factor es de donde surge la inspiración o necesidad por comprar un articulo y por qué canal se adquiere. La industria de los videojuegos ha incrementado sus ingresos en US$178.000 millones, superando a la cinematográfica, y en ella , donde la mayoría de jugadores son de estas generaciones y pasan gran parte de su tiempo de ocio, han surgido nuevas formas de ofrecer y adquirir lujo.

Se puede comprar tanto los elementos digitales que se encuentran dentro de los juegos pero también las marcas inician a tener presencia virtual allí y no limitan su digitalización a su página web.






El clienteling 2.0, personalización y trato humano pospandemia
Un aspecto que cobra importancia para los consumidores es la personalización de la experiencia de compra, en los canales tanto digitales como físicos, para que se cree una relación 1 a 1 con los clientes, Marzo explica que en “el lujo de muy alto nivel, hay marcas que están experimentando con inteligencia artificial que aseguran que si yo entro a la tienda la persona me habla por mi nombre porque hay reconocimiento facial y sabe que hace un año compré tal articulo y hace meses busqué otro articulo en la página web”

Givaudan firma una empresa conjunta con Privi Specialty Chemicals Limited de la India | Givaudan

Givaudan firma una empresa conjunta con Privi Specialty Chemicals Limited de la India | Givaudan: 

Givaudan firma una empresa conjunta con Privi Specialty Chemicals Limited de India
 

La asociación fortalecerá la producción de ingredientes especiales de fragancias y ampliará la huella de fabricación global

29 de julio de 2021


Givaudan, el líder mundial en la creación de fragancias, ha firmado un acuerdo de empresa conjunta con Privi Specialty Chemicals Limited, India, para fortalecer las capacidades de producción de sus ingredientes de fragancias especiales a nivel mundial. A través del acuerdo, se construirá una nueva planta de producción totalmente nueva en Mahad, una ciudad ubicada al sur de Mumbai, para fabricar ingredientes de fragancias de pequeño volumen de complejidad media a alta, también conocidos como ingredientes especiales.

“Esta empresa conjunta respalda nuestra estrategia global para fortalecer aún más nuestra huella de fabricación al estar también presente en India. Privi no solo está perfectamente posicionado para apoyar a la región, sino también altamente capacitado para manejar la complejidad de producir ingredientes de fragancias de diferentes rangos de volúmenes. Este acuerdo nos permitirá evolucionar nuestro portafolio dinámico de pequeños productos de firma que mejoran la paleta del perfumista y dan a sus creaciones una ventaja competitiva en el mercado ”.

Maurizio Volpi, presidente de Givaudan Fragrance & Beauty


Los ingredientes de las fragancias son un elemento clave del negocio de fragancias y belleza de Givaudan. La empresa conjunta con Privi respalda la ambición de la Compañía de mejorar las capacidades de las fragancias en los mercados de alto crecimiento y su compromiso de mejorar las capacidades de fabricación como parte central de su visión estratégica a largo plazo. Givaudan continúa expandiendo su huella de producción global, uniendo regiones clave con instalaciones de fabricación en Europa, América y Asia, donde estamos presentes en China y ahora en India.

Mahesh Babani CMD Privi Specialty Chemicals Ltd. dijo: "Estamos entusiasmados con esta oportunidad de asociarnos con Givaudan para apoyar y expandir su producción de ingredientes de fragancias especiales. Esperamos mostrar nuestro conocimiento y experiencia en la fabricación como un socio confiable a través de esta estrategia proyecto conjunto."

Givaudan transferirá una serie de productos de pequeño volumen desde su planta de producción en Vernier, Suiza, a la empresa conjunta recién formada durante los próximos cinco años. Esto permitirá que el sitio en Suiza concentre los recursos en ingredientes estratégicos clave.

Acerca de Givaudan
Givaudan es una empresa líder mundial en sabor y bienestar, fragancia y belleza. Con un legado que se remonta a más de 250 años, la Compañía tiene una larga historia de aromas y sabores innovadores. Desde una bebida favorita hasta su comida diaria, desde perfumes de prestigio hasta cosméticos y cuidado de la ropa, sus creaciones inspiran emociones y deleitan a millones de consumidores en todo el mundo. La Compañía está comprometida a impulsar el crecimiento a largo plazo con un propósito, mientras lidera el camino para mejorar la felicidad y la salud de las personas y la naturaleza. En el año fiscal 2020, la Compañía empleó a casi 16.000 personas en todo el mundo y logró ventas de 6.300 millones de francos suizos y un flujo de caja libre del 12,8% de las ventas. Imaginemos juntos en www.givaudan.com .

Acerca de Givaudan Fragrance & Beauty
Impulsado por la pasión y la innovación, Givaudan Fragrance & Beauty tiene como objetivo brindar experiencias sensoriales deliciosas y memorables a los consumidores de todo el mundo. Actualmente presentes en los principales mercados, nos esforzamos por ser el socio creativo preferido por los clientes, no solo en lo que respecta al cuidado personal, de tejidos, de higiene y del hogar, sino también a las fragancias finas y la belleza en general. Como líder mundial en la creación de fragancias, la Compañía está comprometida con la creación de aromas e ingredientes cosméticos para una vida más feliz y saludable con amor por la naturaleza. Nuestros clientes se benefician de nuestra experiencia en tres unidades de negocio: fragancias finas, productos de consumo e ingredientes de fragancias e ingredientes cosméticos. Lo invitamos a 'involucrar sus sentidos' y obtener más información en www.givaudan.com/fragrance-beauty .

Acerca de Privi
Privi Specialty Chemicals Limited es una empresa de propiedad y control indio dedicada al negocio de desarrollo, fabricación, procesamiento, venta, suministro y exportación de productos químicos aromáticos (incluida la investigación y desarrollo de productos químicos aromáticos orgánicos) que se utilizan principalmente en el sabor y industria de las fragancias. Privi es un socio de confianza a nivel mundial y un proveedor preferido de productos químicos aromáticos a granel. Privi tiene instalaciones de fabricación de vanguardia tanto en Mahad en Maharashtra como en Jhagadia en Gujarat. www.privi.com

COLOMBIA - El emprendedor que le lanza un salvavidas a Almacenes La 14 - FORBES

El emprendedor que le lanza un salvavidas a Almacenes La 14


NEGOCIOS
El emprendedor que le lanza un salvavidas a Almacenes La 14

Ante la difícil situación por la que atraviesa La 14, Bruno Ocampo, cofundador de Mi Águila, le contó a Forbes que ayudarán a la organización para digitalizar todo su modelo de negocio.

Publicado hace 1 día

on 30/07/2021


Por Kevin Steven Bohórquez
Bruno Ocampo y Andrés Blumer, CEO y COO de Mi Águila. Foto: Mi Águila.

El anuncio de la liquidación judicial de Almacenes La 14 movió las fibras de todo un país. Miles de colombianos lamentaron la noticia a través de las redes sociales, el Gobierno Nacional salió a decir que revisarían la forma para ayudarlos y algunos empresarios no solo del Valle del Cauca, sino de todo el país también se pronunciaron. En este contexto, finalmente se conoció que Bancoldex podría otorgar un crédito para darle una solución a sus compromisos financieros.
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En la búsqueda de una solución, un emprendedor colombiano ya plantea toda una estrategia para lanzar un salvavidas a la compañía. Se trata de Bruno Ocampo, cofundador de Mi Águila, quien le contó a Forbes en exclusiva que buscarán impulsar la transformación digital de la organización, con el objetivo de evolucionar el modelo de negocio y un respiro financiero.

“Me presento con el propósito de ayudarles a su transformación digital y a salvar la compañía. Es un negocio que no ha evolucionado y tiene muchos problemas. Muchos retailers no han evolucionado y han tenido problemas para subsistir, queremos crear tecnología de punta a punta”, dijo Ocampo.

De acuerdo con el emprendedor, buscan hacer una apuesta de país para ayudar a salvar los más de 2.500 empleos que genera Tiendas La 14. Se trata de una estrategia que adelantará a través de Mi Aguila Commerce 360, una división de la startups que nació en 2020 como respuesta a las necesidades de los retailers que apostaron por agilizar su transformación digital.

“Vamos a ofrecerle a cero costo toda nuestra tecnología para ayudar a salvar La 14. Más allá del interés, el objetivo transformar la empresa con un ecosistema de tecnología”, dice Ocampo. “Este es también un mensaje para los lideres de las compañías tradicionales, que también deben subirse a la evolución y transformación digital”.

Mi Águila otorgará un año de sus servicios gratis a La 14 para impulsar toda sus ventas a través de la web. Hace unos días, el ejecutivo le contó a Forbes que entre sus clientes ya está D1, Alkosto y Auteco, por lo que buscan seguir revolucionando los comercios tradicionales.

“Nuestro sueño de emprendedor es ver cómo puedo empujar y ayudar a transformar a las regiones y a las empresas”, recalca Bruno.

Una fuerte cercana al proceso de La 14 ante la Superintendencia de Sociedades le confirmó esta semana a Forbes que “la situación es difícil”. De hecho, confirmó que el representante legal puso de manifiesto ante “la Supersociedades la iliquidez de la sociedad ante la falta de apoyo del sector financiero, la indecisión de fondeo de los inversionistas y el acompañamiento de proveedores”.

En enero, la Superintendencia, a través de la Delegatura de Procedimientos de Insolvencia, admitió a Almacenes la 14 al proceso de reorganización. El objetivo de este proceso, dijo en su momento, es preservar empresas viables, normalizar sus relaciones comerciales crediticias y llevar a cabo la reestructuración operacional, administrativa, de activos o pasivos.

AMAZON - Analistas, foros, revistas, titulan: "las acciones de Amazon caen 7%. Bezos pierde miles de millones en un solo día. La tasa de crecimiento se está reduciendo..." LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Analistas, foros, revistas, titulan: "las acciones de Amazon caen 7%. Bezos pierde miles de millones en un solo día. La tasa de crecimiento se está reduciendo..."

Por Laureano Turienzo Esteban

Amazon publicó ayer sus ganancias del 2º trimestre: +27% que el 2ºtrimerstre 2020, pero menos de lo esperado.

El director financiero de Amazon, confiesa: "la gente sale más". A medida que el comportamiento del consumidor está volviendo a niveles previos a la pandemia, las altas tasas de crecimiento de 2020 no parecen sostenibles.

Era evidente que el crecimiento online a los niveles de 2020 eran imposible de mantener, y que como he escrito durante todos estos meses, los consumidores regresarán masivamente a las tiendas físicas (su gran hábitat natural e histórico),pero es ridículo que muchos de los mismos analistas que fabricaron el retail apocalipsis y que se convirtieron en profetas del crecimiento del comercio online sin límites, ahora estén susurrando que quizá algo va a estallar.

El comercio electrónico seguirá creciendo de una forma más sostenible, y  conviviendo fantásticamente con las tiendas físicas. La gente regresará a ese acto tan antiguo y social que es ir a las tiendas físicas a corporizar el acto social de comprar.Y Amazon seguirá creciendo.

De lo que no hablan estos bipolares, es de lo realmente importante que nadie está hablando:

Ya oficialmente podemos asegurar que Amazon no es un retailer. Es un ecosistema en torno a la vida de los consumidores.
Amazon empezó vendiendo libros online, luego incorporó toda suerte de productos, y luego llegaron los servicios.

A cierre del primer semestre 2021, el peso de los ingresos vía venta de servicios (+la venta de su red de tiendas físicas) es ya un +16% que el ingreso de la venta online de productos a consumidores (retail pure player). Incluso si sumaramos las ventas retail online + ventas retail tiendas físicas, serían menor por primera vez en su historia que los ingresos por servicios.

El negocio está en la venta de servicios a terceros (generalmente logísticos), en los ingresos por markéting, en la joya de la corona (AWS), en las membresías de los Prime Members. Y esto les hace infinitamente más peligrosos para los retailers: es mucho más complicado luchar contra un ecosistema que contra una empresa parecida a ti.

Hoy Amazon no gana dinero con la venta de los productos.
El producto es la captación. El servicio es la rentabilidad

Cómo ya expliqué en 2017,en 2021, Amazon ya ingresará mucho más dinero por servicios que por venta de productos, más retail tiendas. Se ha cumplido

Amazon pasará a la historia como la empresa que desde un principio comprendió que gastar era lo más rentable que podía hacer: convirtió los gastos (Logística, marketing, tecnología..etc, al invertir en su desarrollo, crear un universo superior), en una fuente de venta de servicios.

Todas las empresa ven los gastos como un mal necesario, y Bezos le dió la vuelta y entendió que el gasto es el principio del beneficio.

COLOMBIA - RESTAURANTES, DROGUERÍAS Y SUPERMERCADOS LOWCOST: UNA OFERTA QUE CRECE EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA CANDELARÍA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-383-noticia-2

RESTAURANTES, DROGUERÍAS Y SUPERMERCADOS LOWCOST: UNA OFERTA QUE CRECE EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA CANDELARÍA


Los centros históricos son zonas de alto potencial comercial, por ser destino turístico, sede de las principales entidades gubernamentales y por tener una oferta de vivienda unifamiliar para personas que quieren vivir cerca de su trabajo, la convierten en sectores apetecidos por la industria del retail.

Este auge también ha sido impulsado por el desarrollo de proyectos de vivienda turística, una alternativa inmobiliaria basada en la economía colaborativa que revoluciona la manera en el que el usuario final disfruta de mejores experiencias a la hora de hospedarse, pagando la mitad de la tarifa de un hotel de la misma categoría con servicios y ubicaciones excepcionales.

Para analizar este tema Mall & Retail ha invitado a Iaron Korn, CEO de A. Korn Arquitectos firma que está desarrollando el proyecto más importante de esta zona de la capital “El Edificio La Primera Candelaria”.

Mall & Retail: A Korn Arquitectos es pionera en Colombia de vivienda turística. ¿Qué lectura le dieron al mercado para promover este tipo de vivienda?

Iaron Korn: La evidente ventaja competitiva de un apartamento turístico frente a un apartamento normal, desde la perspectiva del dueño, quien obtiene una rentabilidad del doble de la normalmente obtenida en arriendos por años, y frente al huésped, que paga la mitad de la tarifa de un hotel y obtiene un alojamiento equivalente.

M&R: ¿Cuáles son las ventajas de este tipo de inversión frente a otras que se encuentran en el mercado?

IK: Lo primero es que se mantiene el modelo de adquirir la propiedad de la finca raíz. El apartamento turístico pertenece a su dueño directamente. Esto habilita la obtención de los créditos de vivienda (los más económicos del mercado colombiano), permite que la compra se haga con los beneficios tributarios de las cuentas AFC, y otorga el bajo riesgo de adquirir vivienda. Pero de la misma manera, siempre y cuando su propietario decida optar por alquilarlo como vivienda turística, la rentabilidad excede con creces al “acostumbrado” 0,4% del precio por mes, pues se alcanza el 0,8% en meses normales y hasta el 1% en meses excepcionales, todo esto aproximado, por supuesto.

Hablemos del Edificio La Primera Candelaria. ¿Qué aspectos los motivaron a desarrollar este proyecto de en zona histórica de Bogotá?

El Centro Histórico es único destino verdaderamente turístico de la capital. Hasta hace pocos años, las alternativas de hospedaje en la zona eran precarias. Pero la renovación del Centro Histórico, apoyada por la administración distrital (mediante intervenciones arquitectónicas, la aprobación de nuevas normas urbanísticas, etc.), ha sido contundente, y por fin podemos decir que Bogotá tiene un Centro Histórico digno de su dimensión como ciudad.

Pues bien, la motivación fue muy clara: La Candelaria tiene altísima demanda por vivienda y por apartamentos turísticos, con una oferta estrecha (entre otras razones, dada la dificultad en la consecución de terrenos aptos para desarrollos nuevos).
M&R ¿Qué aspectos destacaría de su diseño: Habitaciones, área social, área comercial, etc.?

AK: Es un edificio moderno, con aires coloniales en fachada, áreas comunes y acabados de estrato alto, y locales comerciales con oferta de comercio de la misma altura.

M&R: Desde el punto de vista comercial, ¿qué negocios funcionarían muy bien y por qué?

AK: Restaurantes, ferias de artesanía, droguerías y supermercados lowcost.

Los primeros dos, porque la zona es esencialmente turísticas, además que, para el caso de los restaurantes, las entidades públicas (Casa de Nariño, Congreso de la Republica, Ministerios, etc) quedan tan cerca, que sería un destino de almuerzo a los funcionarios públicos.

Droguerías y supermercados de bajo costo, porque la densidad poblacional de La Candelaria y sus barrios vecinos es muy alta, y no hay suficiente oferta que la cubra.

M&R: ¿Cómo es la modalidad de contractual de venta y / o arriendo de los locales comerciales?

AK: Si fuese para la venta, la escrituración del local se hace a título de beneficio de área fiduciario, dado que el proyecto se construyó con intermediación de un fideicomiso.

Para arriendo, es viable el esquema tradicional de canon fijo, o también el de canon variable. En casos muy específicos estaremos dispuestos a franquiciar el negocio o participar de la inversión.

M&R: Porque las marcas de retail deben alquilar locales en La Primera Calendaría?

Porque el centro histórico es la joya de la ciudad a nivel turístico, adicionado a que su cercanía a las entidades públicas más relevantes del país, garantiza flujo de personas sin importar las circunstancias.

M&R: Los interesados en arrendar o comprar en La Primera Calendaría como los contactan?

AL: Los atendemos en el mail arriendos@edificioprimera.com

Fuente: Mall & Retail