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COLOMBIA - ¿Cuánto crecieron las ventas directas en Colombia? | KienyKe

¿Cuánto crecieron las ventas directas en Colombia? | KienyKe


¿Cuánto crecieron las ventas directas en Colombia?

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El sector de venta directa reporta un crecimiento del 14.5% con respecto al año anterior, una cifra muy positiva para Colombia y su plan de reactivación económica.

La Asociación Colombiana de venta directa, ACOVEDI acaba de anunciar en su reporte anual un crecimiento del 14.5% con respecto al año inmediatamente anterior. Esto, traducido en ingresos, arroja cifras superiores a los 6.2 billones de pesos, ocupando en 2021 a 2 millones, 108 mil colombianos en este sector que reúne a las 28 empresas y multinacionales más importantes de esta industria.

La asociación que recientemente nombró como Directora Ejecutiva a la abogada santandereana Elizabeth Acuña Ayala, ha emprendido una cruzada de la mano con SuperSociedades para velar por el rigor y la ética en el sector de venta directa y así enterar a los colombianos de la diferencia técnica, legal y empresarial de estas compañías, ejemplo legal de emprendimiento, con respecto al comercio fraudulento de captación, felizmente prohibido en Colombia, por medio de la Ley 1700 de 2013.

Dicha ley, que pone como ejemplo al país, por ser única en Latinoamérica, ha permitido que la opinión pública y el comercio, puedan entender mejor la importancia del sector de venta directa, como alternativa económica ética, socialmente responsable y que dinamiza la economía personal y la reactivación nacional de forma muy positiva.
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Con el auge de las nuevas herramientas tecnológicas tras la llegada de la pandemia, el sector de venta directa reportó el año pasado un incremento del 31% con respecto a 2019, el cual calculó para finales de 2020 una ocupación de 84% de vendedoras independientes femeninas y 16% de hombres.

Recientemente en la asamblea general del sector, el director del DANE, Juan Daniel Oviedo, también resaltó el papel de la agremiación y aseguró que “ACOVEDI contribuye positivamente a resolver los problemas de equidad en el país. Según el personal laboral que depende directamente de las compañías, el 60.8% pertenece a personal femenino, y el 39.2% a los hombres”.

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Para Elizabeth Acuña Ayala, Directora Ejecutiva de ACOVEDI, “Este sector se viene convirtiendo en una gran opción para los colombianos, no solo por la seriedad y el trabajo ético de sus compañías, sino porque se ha convertido en una opción dinamizadora de recursos adicionales para el hogar y la familia. Los productos de las 28 empresas pertenecientes a ACOVEDI cuentan con la excelencia y el cumplimiento del 100% de los temas regulatorios del país y las diferentes autoridades a nivel mundial”.

“Somos un gremio que cree en Colombia, le apuesta a la reactivación urgente de su economía, y lo más importante, no descansa, de la mano de las autoridades, para que se persigan sin consideraciones las iniciativas fraudulentas que tanto daño le hacen a la legalidad. Hoy, celebramos el enorme crecimiento que reportamos acá y esto nos compromete con todo el juicio, a seguir haciendo la tarea de llevarle a los colombianos, una alternativa de calidad, sostenibilidad y economía”.

ESPAÑA - Zara busca el nuevo equilibrio del retail en Madrid entre la experiencia y la conveniencia | Modaes.es

Zara busca el nuevo equilibrio del retail en Madrid entre la experiencia y la conveniencia | Modaes.es

Zara busca el nuevo equilibrio del retail en Madrid entre la experiencia y la conveniencia

La compañía de distribución de moda ha abierto su mayor tienda del mundo en la Plaza de España de Madrid, en la que introduce nuevos servicios como el autocobro, pero también nuevos espacios de venta asistida.



Zara vuelve a dar otra vuelta a su retail. La cadena de Inditex ha abierto hoy un nuevo establecimiento en la Plaza de España de Madrid, donde explora el equilibrio entre la conveniencia del modelo Amazon (entrar, comprar y salir sin hablar con nadie) y la asistencia del comercio tradicional.

El nuevo establecimiento de Zara en los bajos del hotel Riu es el mayor de la cadena, con una superficie total de 7.700 metros cuadrados, de los cuales 3.800 metro son de superficie comercial.

El flagship introduce un nuevo concepto que pronto se implantará también en las tiendas de Dubái y Ginza, en Tokio. En él se busca combinar “el reflejo de la imagen y moda de la marca con las herramientas más novedosas para la experiencia integrada”, según apuntan desde el grupo.

Zara ha introducido servicios como el Pay&Go y ‘showrooms’ para algunas colecciones

Entre esas nuevas herramientas se incluyen la compra a través de la aplicación, sin pasar por caja, códigos QR para acceder a los servicios de la tienda sin necesidad de descargarse la aplicación o sistemas para reservar probadores.

La principal novedad de la tienda consiste en la posibilidad de pagar un artículo de la tienda a través de la aplicación, para después desalarmarlo en uno de los diferentes puntos del establecimiento. El objetivo es evitar que el cliente desista de la compra cuando, por ejemplo, hay largas colas en las cajas.

Otro punto de fricción que el grupo busca solventar con tecnología es la espera para probadores. El cliente puede reservar cita (un sistema disponible hasta ahora a través de la aplicación, con el modo Tienda) y será avisado mediante un sonido cuando esté disponible.

Además, el establecimiento cuenta con un espacio para realizar devoluciones de pedidos online a través de un buzón, así como el sistema de recogida automatizada de pedidos que existe ya en otras tiendas. Junto a estos espacios, se han instalado buzones para reciclar las cajas de los pedidos o entregar prendas usadas para su reciclaje o reutilización.



El establecimiento cuenta con espacio destinados a las colecciones de íntimo (que hasta ahora sólo se vendía online), calzado o deporte

Junto con estos servicios para que el cliente pueda realizar la compra de forma más autónoma se encuentran otros más enfocados a la venta asistida, como los showrooms dedicados a calzado, accesorios, íntimo (que hasta ahora se vendía sólo online) o a la colección deportiva.

En estos espacios, están en exposición solamente una talla por producto, y cuentan con dos dependientes para asistir al cliente y pequeños almacenes adyacentes para realizar las reposiciones de forma ágil.

De esta forma, el producto gana más protagonismo. Eso es lo que se persigue también en la propia distribución de la tienda, organizada de forma concéntrica con amplios espacios. El interiorismo, desarrollado por el estudio de arquitectura de Zara, combina una estética industrial en algunas zonas con áreas más cálidas con mesas, maderas y alfombras.

Entre las novedades se encuentra también un área dedicada a la línea de belleza que incorpora un nuevo concepto, una nueva línea de bases de maquillaje y un servicio de maquillaje para el que ya no hay cita disponible.

El Zara Plaza de España también cuenta con algunos de los sistemas de ecoeficiencia medioambiental más avanzados y opta al sello Breeam, certificado europeo de construcción sostenible. Las medidas adoptadas en esta apertura se reflejan, por ejemplo, en la eficiencia de los sistemas de calefacción y refrigeración, iluminación LED para un mayor ahorro de energía, y utilización de materiales más respetuosos con el medioambiente, entre otras.



Stradivarius también ha estrenado hoy un nuevo concepto de tienda en el Edificio España

Stradivarius también ha abierto hoy su tienda en Plaza España con un nuevo concepto de tienda, Wave. El establecimiento cuenta con una superficie total de 1.240 metros cuadrados distribuidos en dos plantas y está ubicado en los bajos del remodelado Edificio España de Gran Vía, 84.

Wave da nombre a una nueva decoración con formas y acabados en el mobiliario curvos y redondeados. “Las líneas cuadradas y los vértices se convierten en líneas curvas con sensación de movimiento que hacen referencia al ondeado de las olas del mar”, explica la cadena.

La tienda cuenta con una zona de caja física y de cajas de autocobro, acceso a wifi gratis y una zona online para la recogida de pedidos realizados a través de la web y app.

También incorpora el Modo Tienda, a través del cual el cliente puede navegar, en web y app, sobre la disponibilidad de producto en tienda en tiempo real, realizar un pedido y recogerlo en ese mismo punto en una hora.

Para acercar al cliente estos servicios, se ha colocado además una gran pantalla en el interior de la tienda, a través de la cual se comunicarán colecciones, novedades y otros servicios que ofrece la marca.

Inditex, presidida desde la semana pasada por Marta Ortega, es el mayor grupo de distribución de moda del mundo. El grupo cerró 2021 con un crecimiento interanual de las ventas del 36%, hasta 27.716 millones de euros, un 2% menos que en 2019. El beneficio tiene todavía más terreno que recorrer: aunque se casi triplicó respecto a 2020, está aún un 11% por debajo de 2019

MUNDO - Los consumidores se atrincheran contra la inflación: segundas marcas, precios cuidados y otras estrategias para cuidar el bolsillo - Infobae

Los consumidores se atrincheran contra la inflación: segundas marcas, precios cuidados y otras estrategias para cuidar el bolsillo - Infobae

Los consumidores se atrincheran contra la inflación: segundas marcas, precios cuidados y otras estrategias para cuidar el bolsillo

La aceleración de los precios en los últimos meses reafirmó la “compra inteligente”, una tendencia que data ya de más de un año. ¿Seguirá creciendo el consumo masivo?

Por
Natalia Donato
20 de Marzo de 2022

Actualmente, el 20% de la facturación de los supermercados se explica por los productos de "Precios cuidados", según la consultora Nielsen

La aceleración de la inflación que se viene reflejando en la Argentina ya desde el año pasado, y que se agudizó durante el primer bimestre del 2022, está profundizando una tendencia que ya se venía observando en los últimos años, a partir de la constante pérdida de poder adquisitivo de los consumidores: la compra inteligente. Las ventas en supermercados, autoservicios y almacenes sigue creciendo fuerte -incide mucho la magra base de comparación del primer bimestre del 2021-, pero quienes hacen las compras se volvieron, con la inflación, cada vez más ingeniosos. En esta elección, ganan las grandes cadenas, las marcas propias, las segundas y terceras marcas y los productos con precios controlados (Precios Cuidados).

La amplia brecha de precios existente entre los diversos canales hizo que el canal moderno saliera favorecido a partir de la pandemia. El congelamiento de precios (precios máximos) y todos los programas definidos posteriormente por la Secretaría de Comercio son incumplibles en el canal tradicional, por lo que las grandes cadenas no sólo captaron al consumidor minorista, sino también a los propios almaceneros, que muchas veces consiguen mejores precios ahí que en los mayoristas. Con una inflación cada vez mayor, si bien los datos de enero y febrero mostraron una muy buena performance de los autoservicios frente al año pasado, que había sido muy negativo para ellos, los grandes supermercados siguen ganando la pulseada.
Inflación de febrero: las categorías

Si bien los controles en las grandes cadenas ya no abarcan todos los productos, sino que Comercio Interior se concentra en los Precios cuidados (que suman unos 1.300), los consumidores igualmente eligen este canal no sólo porque encuentran productos a precios controlados, sino porque las cadenas realizan muchas más promociones que los pequeños comercios, además de las múltiples formas de pago. Los “eventos comerciales” que los grandes supermercados solían hacer dos o tres veces al año, hoy ya representan una política permanente, aseguró una fuente del supermercadismo.

Por otra parte, lo que habían perdido de participación las marcas propias de los supermercados frente a las líderes, cuando todos los precios quedaron congelados durante casi un año en plena pandemia, se está recuperando, dijeron en el sector. En una cadena manifestaron que de haber llegado a un pico de share al cierre de 2019 (21%), al año siguiente ese número se redujo al 17%, y “recién ahora se está recuperando”.

“La brecha de precios entre los productos cuidados y los que no lo son se amplía cada vez más y eso genera una oportunidad para la marca propia, que tiene la misma calidad que una primera marca, pero que se vende entre 10 y 15% más barata”, agregó la fuente.

El director comercial de la consultora Nielsen, Javier González, precisó que hoy se está percibiendo “lo que ya se veía hacia fines de 2021: un consumidor super especialista que en algunas categorías busca marcas premium y el mejor descuento y en otras, productos de segunda marca”. No hay hoy un consumidor como en 2001, que compraba todo marca propia, agregó.

Cuando la inflación se acelera y los sueldos no alcanzan, los consumidores se vuelven más especialistas en su compra

Por otra parte, hoy los productos del programa Precios cuidados suman 1.300, más del doble del número que existía previamente a la llegada de Roberto Feletti a Comercio Interior. Este aumento, sumado al hecho de que hay una predominancia de primeras marcas, hace que la participación de estos alimentos sobre el total de ventas de las cadenas sea mayor, además de que creció su venta. Según el directivo de Nielsen, actualmente llega al 20 por ciento.

Compras inteligentes

Para el analista de consumo Facundo Aragón, socio de la consultora Compass LA Business Analytics, “hay cada vez más una búsqueda constante de los consumidores para realizar una compra lo más inteligente posible, aprovechando promociones, y precios y oferta de los canales. En los supermercados hay mucho impacto de las marcas propias, que sigue en crecimiento, y los grandes fabricantes están analizando constantemente cómo volver a atacar ese mundo de marcas B”.

A su vez, el directivo afirmó que en algunos sectores socioeconómicos “se restringen algunos gastos en salidas pero se dan lujos dentro del hogar”.

“Entre salir y comprarse algo premium y comerlo o beberlo en casa, muchos consumidores optan por esta segunda opción, y de paso ahorran. Ahí hay algunos segmentos que crecen. Otro ejemplo es el de las mujeres, que no han vuelto a las peluquerías y se compran los mejores productos para el hogar, por ejemplo, las tinturas”, aseguró Aragón.

IPC

Leonardo Alaniz, de la consultora Scentia, coincidió en que en algunas categorías que generan gratificación, como por ejemplo los vinos, desde la pandemia se generó un cambio del patrón de consumo hacia mejores etiquetas y aperitivos. “Es una tendencia que arrancó en 2020, con el consumo en el hogar, y que se sigue viendo. También juega que el rol de Precios cuidados y las marcas propias para muchas categorías te hacen ir a un consumo mucho más racional”, dijo Alaniz, quien agregó que más allá de la buena performance que tuvieron los autoservicios durante el verano, “la inflación favorece a los canales modernos”.

Si bien los alimentos tienen una demanda más inelástica respecto de la inflación que otras categorías, pues la comida es lo último que se abandona cuando se contraen los ingresos reales, otra de las respuestas de los consumidores frente a la aceleración inflacionaria es el abandono de una categoría y su reemplazo por otra sustituta. Aunque “cuando se contrae el mercado, antes de abandonar una categoría, primero se pasa al producto de marca propia, luego al más barato, y recién como última opción se abandona ese producto”, dijeron en una de las grandes cadenas. Pero en algunas categorías, como gaseosas por ejemplo, los consumidores prefieren dejar de consumirlas antes de volcarse a la marca más económica.
“Hay cada vez más una búsqueda constante de los consumidores para realizar una compra lo más inteligente posible, aprovechando promociones, y precios y oferta de los canales” (Aragón)

Extender la vida útil de los productos es otra de las estrategias a la que apelan los consumidores en épocas de alta inflación y caída de los ingresos reales, precisaron en las firmas consultadas.

¿Por qué crece el consumo masivo?

Pese a este escenario, el consumo masivo sigue mostrando cifras muy alentadoras. El último dato de Scentia de febrero registró un incremento del 9,9% respecto del mismo mes del año pasado, con un aumento del 16,6% en el interior, y apenas 0,6% en el AMBA. Ello se debe a que hubo un traslado de la demanda al interior producto de las vacaciones. En el caso de los autoservicios, a nivel total país crecieron 14,7% en ventas, con un alza del 24,6% en el interior y una caída del 1,8% en el AMBA. Mientras tanto, en el canal moderno las ventas treparon 4,7% interanual, con 6,2% en el interior y 3,2% en el AMBA.

Las estimaciones de los analistas respecto de estas cifras positivas, aún en un contexto de inflación alta, es que, por un lado, los ingresos se recuperaron -mucho más en los sectores formales- y, por otro, se está comparando con un primer bimestre del año pasado magro en términos de consumo. De todos modos, remarcó González, “si aumentan las tarifas y la inflación sigue acelerándose, sí va a haber una segunda mitad de año peor. Pero todavía comparamos contra un semestre no tan bueno”, dijo, al tiempo que remarcó que después del pico de recuperación interanual de mediados del 2021, luego la suba se fue desacelerando, y la tendencia puede continuar así.
“Cuando se contrae el mercado, antes de abandonar una categoría, primero se pasa al producto de marca propia, luego al más barato, y recién como última opción se abandona ese producto” (Alaniz)

“El consumo total no lo vemos caído. Pero si empiezo a desmenuzar, vemos que alimentos, básicos y no básicos, ya empiezan a mostrar un freno”, dijo el directivo de Nielsen. A su vez, su colega de Scentia destacó que 2020 y 2021 no son años para comprar tan linealmente, ya que fueron muy complejos e irregulares. El año pasado, además, fue electoral, con todo lo que implicó en materia de dinero en la calle, lo que impulsó el consumo en la segunda mitad del año. “Si nos comparamos con 2019, en valores absolutos estamos recién llegando a esos niveles. Para que ocurra eso este año, el crecimiento del consumo masivo tiene que estar en 3%”, remarcó Alaniz.

CANADA - La tienda de descuento canadiense Dollarama está subiendo los precios - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

La tienda de descuento canadiense Dollarama está subiendo los precios

Dollarama Inc. de Canadá dijo el miércoles que lanzaría puntos de precio adicionales de hasta C $ 5 este año, ya que el minorista de descuento, que generalmente vende todo, desde artículos esenciales de cocina hasta suministros para fiestas por debajo de C $ 4, busca proteger sus márgenes de una mayor inflación.

Las tiendas de descuento, que se han beneficiado de que los compradores recurran a minoristas fuera de precio para proteger sus bolsillos durante la recesión económica provocada por la pandemia, han estado aumentando los precios y centrándose en la venta de artículos más costosos para compensar la reducción de los márgenes

UK: Poundland brings frozen food to more stores to help shoppers save money - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

UK: Poundland brings frozen food to more stores to help shoppers save money

Reino Unido: Poundland lleva alimentos congelados a más tiendas para ayudar a los compradores a ahorrar dinero



La cadena minorista de descuento de variedades Poundland ha anunciado el lanzamiento de sus nuevas tiendas, con nuevas aperturas y renovaciones que brindan gamas más amplias que incluyen alimentos refrigerados y congelados y su propia ropa. La última fase del lanzamiento comenzó en enero con una serie de nuevas tiendas y reubicaciones, desde el noreste hasta el sur de Inglaterra.

En abril y mayo, el programa incluirá nuevas aperturas y reubicaciones, así como inversiones en refrescamiento y remodelación de tiendas existentes. La mayoría de las nuevas tiendas tendrán secciones dedicadas a PEP&CO que ofrecerán ropa para toda la familia y artículos para el hogar, y las renovaciones permitirán que aquellas tiendas que ya tienen PEP&CO ofrezcan gamas más amplias.

El lanzamiento traerá productos refrigerados y congelados a más clientes en Inglaterra y el norte de Gales y, por primera vez, en Irlanda del Norte. Significará que los alimentos refrigerados y congelados estarán disponibles en otras 30 tiendas para el verano, elevando el total a alrededor de 300 y poniendo a Poundland en camino de llegar a 350 para el otoño y hasta 500 en 2023, lo que permitirá a los clientes comprar más de lo que necesitan. en un solo viaje de compras.

Las ventas de alimentos congelados en Poundland están aumentando a medida que los clientes se dan cuenta de la importancia de los alimentos congelados en la gestión de presupuestos ajustados que deben estirarse para pagar los crecientes costos de energía y combustible. Poundland ha visto un fuerte crecimiento en las ventas de alimentos congelados este año, ya que los clientes buscan reducir el desperdicio de alimentos y hacer que cada libra cuente.

Entre los que ya obtuvieron las nuevas gamas este año se encuentran las nuevas tiendas Nottingham Riverside Retail Park y Teesside Park, que abrieron en febrero y establecieron nuevos récords como las tiendas Poundland más grandes del país. Otras tiendas nuevas y reubicaciones para obtener estufas refrigeradas y congeladas desde enero fueron Deal, Willerby, Sheffield Heeley y Tonbridge.

Durante los próximos tres meses, se introducirán productos refrigerados y congelados en las tiendas que se extienden desde Prestatyn hasta Lewisham. Y a medida que el programa se intensifique más adelante en el año, se extenderá mucho más al norte y al sur que antes, ya que Poundland amplía su capacidad de distribución refrigerada y congelada.

Austin Cooke, director minorista y de transformación de Poundland, dijo: “En lo que va del año, el enfoque ha estado en nuestras nuevas tiendas, incluidas nuestras fantásticas tiendas Nottingham Riverside y Teesside Park, y ahora estamos listos para reanudar el lanzamiento de nuestro programa Diamond. en docenas de tiendas más. Eso significa tiendas que lucen frescas, con nuevas y emocionantes gamas de productos que incluyen refrigerados y congelados, más departamentos de ropa de PEP&CO, ¡y algunas sorpresas también!

“Sabemos lo importante que son los alimentos refrigerados y congelados para nuestros clientes, ya que buscan administrar sus gastos y asegurarse de que todo lo que compran se consuma con el menor desperdicio posible. Nuestro lanzamiento trae aún más de los rangos que nuestros clientes adoran a precios increíbles, a nuevas ubicaciones en todo el país. Sabemos mejor que nadie que la buena relación calidad-precio es más importante que nunca para ellos”.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.nottinghampost.com/whats-on/shopping/poundland-brings-frozen-food-more-6918963

Belgium: 7 out of 10 Belgians more often opt for private labels- DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Belgium: 7 out of 10 Belgians more often opt for private labels

Bélgica: 7 de cada 10 belgas optan más a menudo por marcas privadas

Como respuesta al aumento de la inflación, cada vez más belgas optan por marcas privadas, afirma la cadena de supermercados Aldi. Una encuesta encargada por la tienda de descuento debería mostrar que 7 de cada 10 belgas compran más a menudo productos de marca privada.

La inflación deja su huella en el comportamiento de compra del consumidor. No sorprende, pero un estudio en Aldi dice que muestra cómo cambia el comportamiento. “Comparar precios se ha convertido en una rutina diaria para más de 4 de cada 5 belgas, según una encuesta representativa de iVOX”, dice Aldi. “Lo que acaba en el carrito de la compra también cambia. Las etiquetas privadas están ganando popularidad. Más de 7 de cada 10 belgas indican que compran marcas privadas con más frecuencia desde el aumento de la inflación”. La investigación muestra que las marcas propias son más populares en Flandes (75 %) que en el sur del país (69 %) y que más jóvenes indican que el ahorro en el presupuesto familiar es una razón para comprar marcas familiares. Entre los adultos menores de 34 años, el 77% cita esto como una razón para comprar más "productos blancos". En personas mayores de 55 años es del 66%.

La popularidad de las marcas privadas también continuará a largo plazo, afirma Aldi. La encuesta muestra que hasta 3 de cada 4 belgas planean continuar comprando marcas privadas, incluso cuando la inflación se vuelve menos notoria. 4 de cada 5 jóvenes dicen que seguirán eligiendo marcas privadas con más frecuencia en el futuro. Aldi quiere desarrollar aún más el argumento del precio de las marcas privadas en las próximas semanas. “Cada semana mostraremos la diferencia de precio entre una misma canasta de marcas A a la venta en Aldi y nuestras propias marcas. De esta forma, queremos ayudar a todos los belgas a tomar decisiones económicas", dice Isabel Henderick, directora general de marketing y comunicación de Aldi. "Los consumidores notarán rápidamente que es inteligente elegir marcas propias. Más del 90 % de la gama permanente de Aldi consiste en marcas propias”.

Consulte aquí para obtener más información sobre nuestros servicios de desarrollo de etiquetas privadas de DRC: https://www.discountretailconsulting.com/private-label