jueves, mayo 12, 2022

COLOMBIA - El cuento chino que le metieron a Justo & Bueno y terminó de llevarlo a la liquidación - LA REPUBLICA

El cuento chino que le metieron a Justo & Bueno y terminó de llevarlo a la liquidación


COMERCIO
El cuento chino que le metieron a Justo & Bueno y terminó de llevarlo a la liquidación
jueves, 12 de mayo de 2022




La cadena de hard discount anunció cierre de tiendas y centros de distribución, y solicitó la liquidación. Hoy continúa su audiencia
Iván Bernal Marín

Justo & Bueno se quedó esperando una inyección de recursos de rescate que le prometió el fondo chino Joining Futures Capital International, su nuevo dueño según un negocio reportado por ambas empresas.

El dinero nunca llegó, y, en un solo día, la cadena de retail de bajo costo que tenía 18,2% del mercado en Colombia anunció el triste desenlace de su operación: informó que cerrará todas sus tiendas y centros de distribución, y solicitó ante la Superintendencia de Sociedades entrar en liquidación judicial ante la evidente incapacidad de cubrir sus deudas.





“Lamentamos profundamente que no se haya efectuado el pago como prometió el nuevo propietario a los colaboradores, arrendadores y acreedores. En virtud de nuestro análisis de inviabilidad, es nuestro deber solicitar la apertura del proceso (de liquidación), actuando con responsabilidad”, afirmó Justo & Bueno mediante un comunicado, que le pone punto final a una larga lucha por su subsistencia.


Justo & Bueno cerrará tiendas al no recibir recursos de firma china para pagar deudas

Justo & Bueno, de Mercadería S.A.S., había entrado en reorganización en mayo del año pasado, por deudas que ascendían a $77.236 millones. En audiencia pública se ventiló que la línea de supermercados presenta un déficit de caja de $135.000 millones al 30 de abril de 2022. El déficit se produce por gastos de administración de la reorganización: deudas a empleados y proveedores, entre otros, en la operación este año de 603 tiendas, de las 1.118 que estaban activas anteriormente.

El promotor designado para el proceso, William Parra, informó el pasado 28 de abril durante la audiencia que las deudas totales ascienden a $1,7 billones.


La firma china Joining Futures Capital International Limited compró Justo & Bueno

El 29 de marzo se anunció la flamante compra de parte de JF Capital International, subsidiaria del conglomerado asiático Giant Shark. Se reportó entonces que inyectaría alrededor de $2,4 billones para cubrir deudas y poner en marcha un plan de expansión a países como México, Ecuador y Argentina. Hasta entonces, era todavía una historia de recuperación empresarial.



Diego Márquez ArangoAbogado experto en asuntos corporativos y societarios

“Lo que pasó genera bastantes dudas. Todo el tiempo se habló de un negocio pero nadie conocía los detalles, ni los apoderados en la audiencia. En estos negocios por lo general hay cláusulas de salida a costo cero”.

La esperanza se marchitó esta semana, cuando debían entrar los dineros. “No se produjo ingreso de recursos a las cuentas de Mercadería S.A.S. ni se recibió noticia de que algún tercero hubiera hecho pagos de gastos de administración a cargo de la compañía en la fecha que se había anunciado públicamente. Tampoco se recibió la información relativa al plan de pagos de gastos de administración, para haberlo aportado el pasado 6 de mayo, como se dispuso en Audiencia”, informó Justo & Bueno.

En la audiencia pública, programada para retomarse hoy, se conoció que la cadena enfrenta 501 memoriales de acreedores que demandan el pago de sus obligaciones post-reorganización, además de 20 acciones de tutela.

En una comunicación enviada a colaboradores y arrendadores, los nuevos dueños asumieron el compromiso de pagar las “acreencias causadas desde la admisión a la reorganización hasta el 30 de abril de 2022”.

No sucedió y la cadena claudicó. “Vemos inviable nuestra operación”, declaró. Radicó ante la Superintendencia el acuerdo de venta de HD Colombia, la sociedad controlante de Mercadería. Exhortó a sus nuevos dueños a manifestarse públicamente y explicar lo que, hasta ahora, parece un mal llamado ‘cuento chino’.

En vilo el negocio con JF Capital

Una vez que Justo & Bueno anunció que no recibió la inyección de capital, expertos anticiparon que estaría en camino a entrar en liquidación. Se preveía que no tendría manera de cubrir las deudas previas a entrar en el proceso, el “pasivo reorganizable”. Ahora surgen dudas sobre el negocio con el fondo chino. “Todo el tiempo se ha hablado de un negocio, pero en la audiencia los apoderados dijeron no tener conocimiento. Todo indica que en ese negocio algo salió mal; pero suelen haber cláusulas de salida a costo cero”, dice Diego Márquez, abogado experto en asuntos societarios. En su opinión, está por verse si la unión con JF Capital se debe a que la compañía asiática tiene interés en algunos de los activos de Justo & Bueno, que le resulten estratégics.

EUROPA - La marca de distribuidor hoy en día | PLMA

La marca de distribuidor hoy en día | PLMA


La marca de distribuidor hoy en día

LA MARCA DE DISTRIBUIDOR SE MANTIENE UNA POSICIÓN FUERTE EN EUROPA

Las marcas de distribuidor han mantenido su cuota de mercado por encima del 30 % en 16 de los 18 países de Europa en los que Nielsen realizó el año pasado una encuesta para el Anuario Internacional de la Marca de Distribuidor 2021 de la PLMA. Estas marcas lograban cuotas de mercado por encima del 40 % en casi la mitad de países, al tiempo que la mayoría mostraba una penetración en el mercado positiva.

Según datos de Nielsen, Frescos y Congelados, Lácteos y Salud y Belleza son las tres categorías de productos que registran un mayor crecimiento positivo en los 18 países.

En Alemania y el Reino Unido, los mercados minoristas más grandes de Europa, la cuota de las marcas de distribuidor se ha mantenido muy por encima del 40 %, manteniendo una posición fuerte.

En Francia, se ha registrado un notable crecimiento de 7 puntos, hasta el 38,5 % de cuota de mercado, un porcentaje que se ha disparado al incluir las ventas de los minoristas de descuento, las tiendas de proximidad y los envíos a domicilio por primera vez en las cifras de Nielsen.

En Bélgica, la cuota de mercado de las marcas de distribuidor se ha reducido ligeramente, una caída que se explica, sobre todo, por las menores ventas de confitería y aperitivos en el país, según las conclusiones de Nielsen. En los Países Bajos, no obstante, se ha registrado un ligero incremento, hasta situarse en el 37,1 %.

En España y Suiza, con una cuota aproximada del 50 %, casi la mitad de todos los productos que se compran son de marcas de distribuidor.

Portugal ha sido el país con mayor crecimiento en las mismas condiciones de análisis, donde la cuota ha escalado hasta el 45 %, respaldada por un crecimiento total de casi 5 puntos desde 2016.

En Europa central y oriental, es evidente que el mercado de las marcas de distribuidor está prosperando desde que Nielsen ofreció datos para la región por primera vez en 2003, con la cuota de mercado superando el 40 % en Austria y el 30 % en Polonia, República Checa y Eslovaquia.

El mayor incremento se registró en Hungría. La cuota de mercado del país registró un crecimiento del 1,4 % hasta situarse en el 36,2 %, el mayor incremento y cuota de mercado de las marcas de distribuidor de toda la serie histórica.

Suecia ha liderado entre los países escandinavos: la cuota de mercado ha subido un punto hasta el 34 % por primera vez, mientras que en Finlandia se ha mantenido por encima del 30 %.

En el Mediterráneo, la cuota de mercado se ha podido mantener por encima del 30 % tanto en Turquía como en Grecia. En Italia, la marca de distribuidor ha continuado con su tendencia alcista en 2020, llegando a alcanzar una cuota de mercado del 22,6 %.

¿QUÉ SON LOS PRODUCTOS DE MARCA DE DISTRIBUIDOR?
Los productos de marca de distribuidor abarcan todas las mercancías vendidas bajo la marca de un minorista. Esta marca puede ser el propio nombre del minorista o un nombre creado exclusivamente para dicho minorista. En algunos casos, un minorista puede pertenecer a un grupo mayorista que es el propietario de las marcas, disponibles sólo para los miembros del grupo.

¿QUÉ PRODUCTOS SE VENDEN COMO MARCAS DE DISTRIBUIDOR?


Los principales supermercados, hipermercados, farmacias y tiendas de descuento pueden ofrecer a los consumidores como marcas de distribuidor casi cualquier producto que se fabrique y comercialice. Las marcas de distribuidor incluyen líneas completas de alimentos frescos, enlatados, congelados y secos; aperitivos salados, especialidades exóticas, comida para animales, productos de belleza y salud, medicinas generales, cosméticos, productos para el hogar y el lavado de ropa, bricolaje, productos de jardinería, pinturas, productos para el cuidado de máquinas y coches.

¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS QUE PRESENTAN LAS MARCAS DE DISTRIBUIDOR?

Para el consumidor, las marcas de distribuidor representan la elección y la oportunidad de adquirir con regularidad productos alimenticios y no alimenticios de calidad a precios más económicos en comparación con las marcas de fabricante, sin tener que esperar a los precios de promoción. Los artículos de marca de distribuidor constan de los mismos ingredientes o mejores que los de los fabricantes, y como el nombre o símbolo del minorista está en el paquete, el consumidor tiene la seguridad de que el producto cumple con las normas y especificaciones de calidad del minorista.

¿QUIÉN CREA LAS MARCAS DE DISTRIBUIDOR?

Los fabricantes de productos de marca de distribuidor se dividen en tres categorías:Los grandes fabricantes que manufacturan productos de sus propias marcas y de marcas de distribuidor.
Los fabricantes pequeños y medianos que están especializados en líneas de productos en particular y se concentran en la producción de marcas de distribuidor casi exclusivamente.
Los minoristas y mayoristas principales que controlan sus propias plantas de fabricación y proporcionan productos de marca de distribuidor para sus propias tiendas.

UNA ORGANIZACIÓN ÚNICA PARA UN SECTOR ÚNICO

El negocio de las marcas de distribuidor es único. Presenta sus propias necesidades y objetivos. Por ello existe una asociación comercial que presta servicio a la industria exclusivamente. Fundada en 1979, la PLMA (Private Label Manufacturers Association) es la organización dedicada a la promoción de

  las marcas de distribuidor. La PLMA, con sedes en Amsterdam y Nueva York, representa a más de 4.500 fabricantes y proveedores en todo el mundo: desde empresas especializadas en marcas de distribuidor hasta las que fabrican productos de marca de distribuidor además de los de su propia marca de fabricante. La PLMA ofrece ferias, programas y servicios que están diseñados especialmente para la industrIA

MUNDO - Haz la prueba: una cadena de tiendas, tiene dos tiendas en calles similares de la misma ciudad. Iguales en cuanto a tipología de clientes, condiciones sociodemográficas, ergonómicas y físicas. Las dos tienen la misma tecnología de soporte, porque pertenecen a la misma empresa. Las dos tienen los mismos productos y precios. Las dos tienen las mismas ofertas todos los días del año. Una vende mucho y la otra va fatal. - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

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miércoles, mayo 11, 2022

COLOMBIA - La curiosa historia detrás del fundador de Justo & Bueno | KienyKe

La curiosa historia detrás del fundador de Justo & Bueno | KienyKe


La curiosa historia detrás del fundador de Justo & Bueno

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Este miércoles la cadena de almacenes Justo & Bueno tuvo que acatar el cierre temporal de sus tiendas tras no lograr mejorar su situación. Conozca la historia detrás de su fundador.






El futuro de la cadena Justo & Bueno estaba por definirse en las últimas horas, tras vencerse el plazo con sus múltiples acreedores. Fue así, como este miércoles 11 de mayo, la compañía anunció el cierre temporal de las tiendas y centros de distribución por la imposibilidad de seguir con su operación.

La empresa contaba con el apoyo de quienes serían sus nuevos dueños JF Capital, que con su inversión podrían salvar a Justo & Bueno. Sin embargo, tras superar el límite de tiempo que habían acordado con la SIC, la compañía comunicó esta decisión agregando que no sabían qué había sucedido con “el ingreso de los recursos al país” por parte de sus nuevos propietarios.

Muchos colombianos que seguían de cerca la situación de la Mercadería S.A.S., lamentaron el hecho en redes sociales por esta compañía que ha sido una gran opción para el bolsillo y que fue creada gracias a la visión de un emprendedor chileno que imaginó una línea de tiendas de bajo costo.

Se trata de Michel Olmi un latinoamericano que desarrolló su propia marca de tiendas de bajo costo pensando en la economía de muchas familias para acceder a productos de calidad a un precio más asequible, algo que lo llevó a convertirse en uno de los empresarios más fuertes de América Latina creando tres compañías que llegaron a facturar más de $1.000 millones de dólares anuales, posicionándolo como un referente en la región. Lea también: ¿Elon Musk venderá Twitter?
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Pero, ¿Cuál es la historia detrás de este importante hombre de negocios y fundador de Justo & Bueno?

Aunque sobre la vida de Olmi, no se saben muchas cosas, se conoce que su carrera en el mundo de los negocios arrancó en 2008 cuando trabajando para un banco en Alemania tuvo que buscar nuevas oportunidades de negocio, pues como a muchos ciudadanos del viejo continente la crisis económica que golpeó fuertemente a Europa para esos años lo sacó de su zona de confort y lo hiciera tomar la decisión de apuntarle a otros proyectos.

Por lo que en busca de ideas, encontró un artículo sobre los hombres más poderosos de Alemanía, país en el que se encontraba a la deriva, fue cuando descubrió los nombres de Karl Albrecht, cofundador de la cadena de supermercados Aldi, y Dieter Schwarz, fundador de la cadena Lidl.

Olmi, empezó a estudiar la historia de estas compañías y sus líneas de negocio, notando una gran oportunidad de aplicarse en la categoría de ventas retail y supermercados pero en su propio continente.

Este emprendedor chileno estudió entonces la canasta básica familiar así como los salarios de cada uno de los países latinoamericanos y el impacto que su idea podría tener en la vida de muchos y en su propia vida.

Fue cuando Colombia apareció en su radar para lanzarse con su plan piloto y probar suerte. Además Olmi vio que era un país en el que habían muchos productos que debían ser democratizados pues solo estaban disponibles para un porcentaje de la población, por lo que su plan fue que las familias tuvieran acceso a una canasta mucho más amplia y más inclusiva.

Continúo trabajando fuertemente y buscando aliados para desarrollar su idea y el 31 de octubre de 2009 se inauguró la primera Tienda D1, en Itagüí. Sí, Olmi es el creador de esta exitosa compañía que él luego vendió más adelante al Grupo Santodomingo, sus actuales propietarios.

Muchos se preguntan por esto, y plantean la razón por la que el empresario chileno que creció en Venezuela vendió su idea, la razón responde a que para el 2012, Tiendas D1 tuvieron que empezar a competir con Tiendas Ara del Grupo Portugués Jerónimo Martins que llegaron pisando fuerte sobre todo en regiones como la del Eje Cafetero, todos estos cambios generaron que la idea de hard discount de Olmi se viera amenazada y tuviera que enfrentar nuevos retos, diciendo vender las acciones de Tiendas D1 a una de las familias más poderosas del país.

Todo esto lo llevó a encaminarse en un nuevo proyecto, ‘Tostao’, sí, la cadena de tiendas de café que se lograron posicionar muy bien en el país. Olmi vio en Colombia una gran segunda oportunidad, pues era el tercer país productor de café en el mundo y aún nadie había pensado en lanzarse con una idea como la que él ya había sumado experiencia.

Hoy Tostao llega a más de 10 departamentos de Colombia y se ha ganado un lugar en la mente de los colombianos.

Todo esto, hizo que el empresario volviera a pensar en retomar las ventas retail, y buscara junto con sus abogados ver que tan factible era crear una nueva compañía con este mismas características, finalmente era él quien conocía el negocio.

De esta manera creó Justo & Bueno para competirle a su vieja idea. Sin embargo no logró alcanzar a D1 que se ha fortalecido con los años y ahora es la cadena de supermercados hard discount más fuerte del país.

COLOMBIA - Gasto de hogares en Colombia creció a los $69,9 billones en abril de 2022 - VALORA ANALITIK

Gasto de hogares en Colombia creció a los $69,9 billones en abril de 2022

Gasto de hogares en Colombia creció a los $69,9 billones en abril de 2022
Por Valora Analitik
-2022-05-11




Raddar dio a conocer que el gasto de los hogares en Colombia, en abril de 2022, fue de $69,9 billones. Con el resultado, el dato acumulado, en los cuatro primeros meses, fue de $288,8 billones. Así mismo, el gasto en los últimos 12 meses fue de $857,5 billones.

Se lee en el documento que el gasto, solamente para el mes de abril, tuvo un crecimiento en dinero del 12,76 % frente al mismo mes del año anterior.


Ahora, teniendo en cuenta que la inflación mensual en el país fue del 1,25 % y de 9,23 % en la variación anual, el gasto real presenta una variación de 3,23 % frente al año anterior.


“Si bien el gasto está en terreno positivo, se registra una desaceleración que no es igual en todos los hogares, siendo el nivel de ingreso un factor determinante para la dinámica de gasto que se presenta en esta época de alta inflación”, indica el documento.

Al tiempo que el nivel de ingreso que más afectado se ha visto es el bajo, que en abril registró una variación del 0,7 % con respecto al año pasado. “En contraste, los hogares de nivel de ingreso alto registraron un crecimiento superior al 6 %, lo que lleva a que si bien los el porcentaje de hogares con altos ingresos es bajo, son quienes en este momento están jalonando la dinámica de gasto del país”, agrega el documento.
Recomendado: Gasto de hogares colombianos creció 12 % a marzo de 2022
Finalmente, el informe explica que la colocación crediticia en los hogares a manos del sector financiero en tarjetas de crédito, consumo e hipotecarios creció en abril de 2022, “fue de 27,4 %, frente al mismo mes del año pasado; el valor de las transacciones con tarjetas de crédito creció 44,1 % frente al mismo mes del año pasado”, concluye el documento.

Comportamiento del gasto de los hogares en Colombia:




COLOMBIA - Justo & Bueno: ordenan el cierre temporal de las tiendas tras incumplimiento del fondo chino - LA W

Justo & Bueno: ordenan el cierre temporal de las tiendas tras incumplimiento del fondo chino


Justo & Bueno: ordenan el cierre temporal de las tiendas tras incumplimiento del fondo chino

La W conoció en primicia que lo hacen como una medida preventiva. El nuevo dueño de la compañía, JF Capital, se había comprometido a pagar las deudas este martes, pero esto no ocurrió.




Luisa María Mercado DuarteLuisaMercadoDAyer


La W conoció en primicia un audio en el que se ordena el cierre temporal de las tiendas de Justo & Bueno, tras el incumplimiento de pagos de administración que el fondo chino (JF Capital) se comprometió a dar este martes.

“Hoy no entendemos qué pudo pasar con el anunciado ingreso de los recursos al país. Siendo así nuestra responsabilidad con todos ustedes y sus familias, informarles que en vista de que no hubo informe ni pagos a la fecha, consideramos inviable nuestra operación. Procederemos al cierre preventivo de nuestras tiendas y priorizaremos la seguridad de todos los miembros del equipo de Mercaderías Justo & Bueno”, se escucha en un audio conocido por esta emisora.

Asimismo, los inversionistas de esta compañía señalaron que “desde el viernes pasado no recibimos comunicación por parte de JF Capital ni el informe requerido por el juez delegado de la Superintendencia de Sociedades donde se explicaba la estructuración del negocio propuesto, el mecanismo, el monto de la operación y un plan de capitalización. Lamentamos sinceramente que los dueños no hayan podido cumplir con los plazos acordados”.

Justo & Bueno: ordenan el cierre temporal de las tiendas tras incumplimiento del fondo chino

Entre tanto, a los empleados les dijeron que por el momento quedan en licencia remunerada.

Recordemos que para el próximo jueves está programada una audiencia ante la Superintendencia de Sociedades en la que se podría decretar la liquidación de la compañía, tras los incumplimientos con los pagos.

martes, mayo 10, 2022

COLOMBIA - Empresas ven como reto la alta inflación en el país | Negocios | Portafolio

Empresas ven como reto la alta inflación en el país | Negocios | Portafolio

Empresas ven como reto la alta inflación en el país

Andrés Escobar, country manager de Merqueo, destacó que el 75% de las ventas de la plataforma van para los estratos 2, 3 y 4.





Merqueo

MERQUEO
POR:
PORTAFOLIO


Desde el pasado mes de marzo, Andrés Escobar Uribe asumió el cargo de country manager de Merqueo, con el reto de seguir impulsando el crecimiento de la plataforma en el país.

(Lea: Págalo, la plataforma que ayuda a gestionar cobros y facturas).

En diálogo con Portafolio, Escobar presentó un balance del primer trimestre del año y además habló de los planes que tiene la startup para consolidar su operación y de los desafíos que se vienen en esta nueva normalidad.

¿Cómo encontró la plataforma a su llegada en marzo?

A mi llegada encontré una plataforma mucho más posicionada y robusta, un negocio con unos fundamentales de crecimiento y sostenibilidad bastante importantes. Asimismo, veo un modelo que difiere de los competidores porque logramos desintermediar a toda la cadena, lo que le da una posición interesante a Merqueo.

¿Cómo cerraron este primer trimestre del año?

En términos de venta, el primer trimestre, en comparación al año pasado, no nos deja un buen primer inicio de año, ya que las bases comparables del 2021, cuando teníamos todavía a una Colombia encerrada por la pandemia, evidencian las ventajas que tenía el canal digital frente al físico que ya hoy no es tan diferente. Entonces en esa base comparable no tenemos tan buenos resultados, pero sí tenemos buenos resultados versus el cierre del último trimestre del año pasado. Nosotros debemos seguir creciendo trimestre tras trimestre y esa tarea sí se ha venido haciendo.

Merqueo es una plataforma que tiene más de un millón de usuarios, es decir, más de un millón de personas tienen nuestra aplicación bajada en sus celulares. Sin embargo, eso no significa que sean nuestros clientes mensuales, la efectividad de la venta debe estar alrededor de unos 100.000 a 120.000 usuarios activos al mes.

¿Con cuántos usuarios activos cerraron el mes pasado?

El mes pasado cerramos con 104.000 usuarios, es decir personas que montaron una orden como mínimo. Generalmente esos usuarios montan entre dos y tres órdenes al mes. Digamos que bajo ese número movemos al mes entre 205.000 y 225.000 pedidos. Bogotá sigue siendo la ciudad más importante, no solo porque aquí nacimos, sino porque tenemos la operación más grande del país con cinco bodegas. La capital pesa por encima del 75% de las ventas.

¿Cuántos productos se pueden encontrar en el catálogo de Merqueo?

Nuestras bodegas, dependiendo del sector en donde se encuentre, del estrato socioeconómico y del mercado que atiende, podemos ir desde las 5.000 referencias. En las bodegas más pequeñas contamos con unas 1.800 referencias.

¿Cuáles son los planes que llegan para la plataforma? ¿Abrirán nuevas bodegas?

En este momento estamos trabajando en un proceso de consolidación nuestras operaciones. La última apertura se dio hace ya tres meses con Bucaramanga. Por lo pronto nos enfocaremos en tener una mayor penetración de usuarios en las ciudades en las que hoy operamos que son Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga.

¿Cómo han cambiado los hábitos de consumo de los colombianos?

Es algo muy particular que hemos visto en los últimos meses y es que a pesar de la presión en precios que nos ha puesto la inflación nos hemos encontrado que nuestro canal sigue teniendo tickets de compra grandes que están por encima de los $130.000. Eso nos ha sorprendido porque pese a que las cosas se han encarecido los usuarios siguen valorando los grandes tamaños.




Andrés Escobar es el nuevo Country Manager de Merqueo Colombia.

ARCHIVO

¿Cree que las ventas online podrán bajar?

La pandemia nos llevó a que la operación subiera, luego hemos visto una normalización, pero aun así quedamos por encima del crecimiento que traíamos en la prepandemia. Venimos con una tendencia positiva frente al ultimo trimestre de 2021. Proyectamos un crecimiento para este año por encima del 50%.

(Además: ‘Gota a gota’ es casi el 25% del crédito entre microempresas).

¿Cómo han venido sopesando las alzas de la inflación?

Nosotros dentro de Merqueo tenemos dos estrategias hoy que nos ayudarán a compensar esas grandes alzas de precios. Lo primero es ser más eficientes en nuestra operación, por eso frenamos un poco nuestra expansión y nos vamos a concentrar en los mercados en donde hoy ya somos potentes para tener mejores rendimientos y precios más bajo al consumidor. Si bien nuestro modelo de negocios no es hard discount, somos un retail tradicional. La participación de marcas propias seguirá creciendo para poder obtener tickets más baratos en categorías básicas. Nosotros tratamos de resolverle muchas situaciones a las clases menos favorecidas por eso el 75% de nuestras ventas van a estratos 2,3 y 4.

¿Cuáles son los retos que se vienen para la plataforma?

Son tres retos importantes que tenemos. El primer desafío es seguir escalando el modelo y llegar a más usuarios, que sigan comprando a través de la plataforma; el segundo reto y el más grande que tenemos hoy como país es la inflación y tenemos que buscar la forma de ser más eficientes con nuestras cadenas de suministros para ofrecer un buen precio y no perder el consumo. Y el tercer desafío es consolidar las operaciones en las ciudades en donde operamos.

JOHANA LORDUY

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