COLOMBIA - Tiendas D1 va tras los locales de Justo & Bueno | Vanguardia.com

Tiendas D1 va tras los locales de Justo & Bueno | Vanguardia.com

Tiendas D1 va tras los locales de Justo & Bueno

Están buscando a los dueños de lo locales para que se cambien a la marca.


Colprensa / VANGUARDIA Competidores de las tiendas Justo & Bueno podrían ocupar sus locales.


Más del 80% de los locales que albergan las tiendas Justo & Bueno podrían cambiar de marca, y la mayoría entrarían a operar con el sello de D1, lo que podría ocurrir en cerca de 1.200 puntos de venta que tiene el emproblemado Justo & Bueno en el país.

Y es que en este río revuelto en el que está sumergido Justo & Bueno, son mucho los que quieren pescar, ya que hay una gran oportunidad en el caso de los competidores no solo para ampliar en el número de tiendas, sino además captar a esos clientes fieles.

En diversos medios de comunicación se ha comentado la noticia que a muchos de los dueños de los locales donde opera Justo & Bueno los están buscando agentes inmobiliarios para que se cambien a la competencia. Además no se presentaría un incumplimiento de contrato ya que muchos de los convenios no tienen multa por entrega anticipada de los espacios, y/o porque además no se incluyó una cláusula de Goodwill o prima por acreditamiento.

Las tiendas D1, así como Ara, están comenzando una competencia para hacerse a locales que en este momento pertenecen a Justo & Bueno. Y mientras todo esta novela por los espacios se desarrolla, los trabajadores piden que se liquide la compañía, y que se pongan al día con los salarios, ya que si bien están atendiendo las obligaciones con los proveedores, no sucede con los empleados.

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Tiendas D1

Por mucho tiempo la cadena paisa de supermercados Éxito, que lleva más de 70 años en el mercado, tuvo la corona como el principal retail (cadena de comercio al por menor) de Colombia. Sin embargo, en los negocios no hay nada asegurado y este “trono” ahora se lo llevó Tiendas D1, que también nació en Medellín y solo lleva 10 años en el país.

De acuerdo con un reciente informe de Mall & Retail, la cadena de descuento duro o hard discount D1, obtuvo ingresos en 2021 por $9,91 billones, con un crecimiento del 32% con respecto a 2020. Estos resultados la ubicaron por encima de Alkosto, cuyos ingresos el año anterior fueron de $9,09 billones; y de Almacenes Éxito (marca del Grupo Éxito), que tuvo ventas por $8,58 billones y que siempre había liderado ese escalafón. (Ver gráfico).

Es de anotar que como conglomerado económico, las ventas del Grupo Éxito (incluyendo sus marcas Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax) siguen ocupando el primer lugar con ingresos cercanos a los $12,28 billones y un crecimiento de 5,5% frente a 2020.

“Los formatos hard discount viven un momento de auge en razón a la importancia que tiene para los hogares en época de crisis el ahorro en sus compras”, expresó Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail.

D1 ya tiene 2.000 tiendas en Colombia

Tiendas D1, propiedad del Grupo Santo Domingo y la cual pasó este año a llamarse D1 S.A.S, fue la primera cadena de descuento duro en llegar al país.

Y tal ha sido su éxito que este año la marca informó que llegó a su tienda número 2.000 en Colombia, con tres nuevas aperturas en Manaure (Guajira), Puerto Asís (Putumayo) y Escobal (Cúcuta).

“Nuestra estrategia de cobertura nos ha permitido estar en 451 municipios de 28 departamentos. El poner al consumidor como única inspiración de las operaciones ha hecho que D1 esté presente en tantos municipios, mejorando la experiencia de compra cada día. En general, queremos ser la primera alternativa para los colombianos”, explicó D1

ESPAÑA - Frases de Juan Roig en la presentación de resultados de Mercadona - ECONOMIA3

Frases de Juan Roig en la presentación de resultados de Mercadona



Las ‘perlas’ que deja Juan Roig en la presentación de resultados de Mercadona
Sara Martí - Actualizado a 18/03/2022 13:06
Economía 3

Juan Roig, presidente de Mercadona, ha reconocido que el 2022 se espera «muy, muy difícil» para la cadena de supermercados. Así lo ha afirmado durante la presentación de resultados de la compañía valenciana. Mercadona ha cerrado el ejercicio 2021 con 27.819 millones de euros en ventas brutas, un 3,3 % más respecto al año anterior. En cambio, según ha reconocido Roig, el beneficio ha sido de 680 millones, un 6 % menos que en 2020.

Un hecho en el que ha influido -y mucho- el aumento de los precios de la electricidad, de las materias primas y del transporte. También, los dos últimos proyectos de la compañía que no han terminado de arrancar.

Estas son las mejores frases que nos ha dejado Juan Roig respecto a su compañía y a la economía española.
Las ‘perlas’ de Juan Roig

– «Le van a dar el premio Nobel a quien descubra por qué razón se consumió tanto papel higiénico durante el confinamiento».

– «Con el aceite de girasol lo que hay es acaparamiento, no es otra cosa. Hay mercancía más que suficiente. Es como si llegan tres autobuses de turistas y a todos les da por comprar fartons. ¿Qué pasará? Pues que nos quedaremos sin fartons».

– «Todos estamos aquí por meritocracia», en referencia a los miembros del Comité de Dirección de Mercadona.

– «Cuando mejoras la calidad de los productos las ventas se disparan, aunque resulte una perogrullada. No hace falta ir a Harvard para entender esto».

– En relación a la especialización de sus proveedores: «Yo siempre hago muy bien la paella. Pero, en Valencia solo se come con pollo y conejo, mientras que en algunas zonas se hace con pato. Yo no sé de patos, pero otras personas sí».

– «Para la sexta ola de la covid no estábamos preparados. Un 5 % de nuestros trabajadores se contagiaron, aproximadamente unos 5.000″.

– Respecto a la paralización de la economía durante la etapa más dura de la pandemia ha expresado: «La salud es muy importante, pero la economía no podemos pararla». Y añade: «Respirar es importante, pero comer es imprescindible. Aunque a mí me vendría bien comer menos».

– «Pido perdón a muchos clientes a los que le he cambiado la tienda de sitio. Era una medida necesaria, aunque impopular mucha veces. Pero, si no tomamos estas decisiones un día cerraríamos Mercadona«, ha expresado sobre el proyecto de reforma de todas las tiendas de la cadena.

– Sobre la sucesión en la presidencia: «Se me cae la baba con mi hija Juana. Pero, no es la sucesora antes de que me lo preguntéis».

– En cuanto al negocio en Portugal: «Vendemos 415 millones, pero compramos 500 millones. Aún le tenemos que ganar dinero a Portugal».

– «La burocracia se nos come en el mundo occidental» y «El IVA es inflacionista: cada vez que se sube un precio el Estado se lleva ‘pasta’ de nosotros».

– «El plástico es una cosa buena, pero tenemos que reciclarlo. Es un gran bien, sin él la humanidad no tendría el bienestar que tiene ahora».

– Cuando se dice que Mercadona importa productos de otros países: «No sé mucho de naranjas, pero a mí desde pequeño me han dicho que en julio y agosto no tenemos naranjas en España. Traemos de fuera si no se produce en España, o si no tiene la calidad requerida, o si no es temporada».

– «Como dice mi amigo Josep Tarradellas: ‘los costes son como las uñas, todas las semanas hay que cortárselas'».

– Sobre no cumplir los plazos en la apertura de tiendas este año: «La ‘fechitis’ se ha acabado. Antes nos gastábamos lo que hiciera falta para abrir la tienda y cumplir el objetivo. Pero, ahora hemos decidido abrir solo las tiendas que podamos abrir».

Otras noticias que

GENERAL - Hace años descubrí a Bernardo Trujillo, uno de los mayores gurús del #retail, colombiano nacionalizado estadounidense - DIMAS GIMENO

Hace años descubrí a Bernardo Trujillo, uno de los mayores gurús del #retail, colombiano nacionalizado estadounidense, “padre” de los hipermercados, gracias a sus seminarios MMM (“Modern Merchant Methods”) organizados por la NCR Corporation, de la que era directivo, en su sede de Dayton (Ohio).

DIMAS GIMENO




Empezaba sus sesiones así:

“Señores, más de 1 millón de tiendas han cerrado este año en el mundo por no haber sabido prevenir el futuro… les pido que se pongan en pie y guarden 1 minuto de silencio para honrar su memoria”. Pasado ese instante, insistía: “Les pido otro minuto de silencio por otros millones que van a morir este año y aún no lo saben ¡Veo a alguno de ellos entre ustedes…!”

A sus seminarios acudían retailers de todo el mundo (más de 11.000 personas entre 1957 y 1965) entre ellas los líderes y creadores de empresas francesas clave como: Marcel Fournier (Carrefour), Denis Defforey (Carrefour), Edouard Leclerc (E. Leclerc), Gérard Mulliez (Auchan), Paul-Louis Halley (Promodès). Estos seminarios fueron el origen del concepto de gran superficie (hipermercado) tal como lo conocemos hoy.

Os detallo una pequeña selección de frases geniales de Bernardo:
1. “Hay que saber leer hoy el periódico de mañana”: Lo peor que nos puede pasar es no seguir el ritmo de los cambios.
2. “El éxito se basa en 3 pilares: el autoservicio, los precios ajustados y el espectáculo. Si falta uno de ellos, todo se viene abajo”: ¿Qué los unifica?: un conocimiento experto del producto y la obsesión por el cliente.
3. “El comercio de éxito debe ser un circo permanentemente”: “If you are in business, you are in show-business”.
4. “La distribución está polarizada. Por un lado, el negocio de la masa, con cientos de miles de referencias, cada vez más grande, …y por el otro están los “artistas”…: Para Trujillo figuran en este último grupo el comercio especializado de lujo, los grandes almacenes, las marcas emergentes,… que buscan diferenciarse del “Value” de la masa con el “Value Plus”.
5. “Para el pobre, los precios bajos son una necesidad, pero al rico le encantan”: Pero a ambos les gusta ir más allá de las meras "soluciones"...
6. “No nos deben preocupar los islotes de pérdidas (loss leaders) si tenemos un océano de beneficio”: Se deben buscar “océanos de valor” (=de margen) para evitar pérdidas puntuales.
7. “Allí donde haya tráfico se pueden abrir comercios…”: El tráfico irá hacia los canales físicos o digitales, sin diferenciar uno de otro… pero para ellos es clave conectar emocionalmente mediante experiencias.
8. “Todos, en nuestro trabajo, somos tenderos”. Coincide Trujillo con una frase que siempre repetía mi tío Isidoro Álvarez.
9. “Los escaparates no pueden ser los ataúdes de los almacenes”. Según Trujillo, el retail debe ser dinámico, cambiando constantemente de visual (sea físico o digital)…
10. “El cliente debe encontrar todo bajo el mismo techo”. Que entre en nuestro ecosistema y no quiera salir del mismo…

¿Qué os parecen estas frases?

COLOMBIA - Competencia de Justo & Bueno va tras los locales donde están las tiendas - SEMANA

Competencia de Justo & Bueno va tras los locales donde están las tiendas


Competencia de Justo & Bueno va tras los locales donde están las tiendas
La competencia está buscando a los dueños de las bodegas que están arrendadas para Justo & Bueno.
15/6/2022

El futuro de Justo & Bueno es incierto. Foto: Cortesía Justo & Bueno. - Foto: Cortesía Justo y Bueno

Mientras, por un lado, se ve una luz para salvar a Mercaderías S. A. S., que operan Justo & Bueno, por el otro aparecen nuevas trabas y estrategias para buscar eliminarlo dentro de la competencia de este tipo de mercado.

En este sentido, se conoció que a algunos dueños arrendatarios de los locales donde estaban operando algunos Justo & Bueno les está ‘coqueteando’ la competencia, con el fin de poder abrir en estos locales comerciales sus puntos de venta y comercialización.

Grupo Latam suscribió compromisos de financiamiento para salir del proceso de Capítulo 11


Con respecto a la información anterior, se estableció de manera extraoficial que los mismos corredores inmobiliarios son los que están llegando a los propietarios para persuadirlos y, de esta manera, que corten relación comercial con Justo & Bueno y se cambien de bando hacia los competidores. Para que esta situación se dé hay que tener en cuenta que no haya una cláusula de prima de acreditamiento entre el arrendador y el arrendatario.


Por otra parte, desde los arrendadores se conoció que hay incertidumbre por el futuro de Justo & Bueno, por lo que algunos de ellos piensan finalizar relaciones comerciales con los nombrados previamente, paso que abriría las puertas a negociaciones con las competencias inmediatas.


A esta nueva batalla por seguir en pie cabe sumarle que algunos trabajadores están exigiendo que se liquide la compañía.

Aparece otro inversionista interesado en salvar a Justo & Bueno

Cuando parecía que la liquidación era la única salida para Mercaderías S. A. S., que opera en Colombia bajo el nombre de Justo & Bueno, aparece un nuevo inversionista que está interesado en adquirir e invertir en la compañía con el propósito de salvarla y, al parecer, esta vez no se trata de un “cuento chino”.

Este inversionista tiene interés en reactivar, estabilizar y sacar adelante a Justo & Bueno por medio del aporte de fondos para la recapitalización y del establecimiento de un plan estratégico, buscando con ello el salvamento de la compañía.

“El potencial inversor tiene interés de adquirir e invertir a título de capital el 100 % del valor exigido por el Decreto Ley 560 de 15 de abril de 2020, así como los recursos financieros para llevar a cabo el relanzamiento de la compañía”, aseguró la firma Deloitte, que fue contratada para cerrar el negocio.

Con esta operación, este inversionista “salvador” busca continuar con el desarrollo del canal y la compañía, así como retornar la confianza del mercado en cabeza de Lobbying & Consulting, como representante de los proveedores de la canasta básica.

Adicionalmente, busca mantener la generación de empleo y normalizar la relación con los actuales afectados, empleados, proveedores, arrendadores y demás involucrados, todos ellos indispensables para el restablecimiento de la operación y del giro ordinario de Justo & Bueno.

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El interesado en salvar Justo & Bueno asegura que estaría en capacidad de realizar la oferta en la fecha que determine la Superintendencia de Sociedades y previo al cumplimiento de los requisitos que procedan. Sin embargo, para poder formalizar y cumplir con la oferta, pidió la información financiera actualizada, certificada y requerida para preparar un modelo financiero del negocio y poder estimar los flujos de inversión que requiere la compañía.

Además de que la Supersociedades permita el ingreso de los funcionarios y asesores de este inversionista al cuarto de datos de la compañía que se está organizando, y que presente formalmente el informe que le ha exigido el juez del concurso sobre la composición del pasivo y del activo verificado.

GENERAL - La marca Juan Valdez anunció la apertura de su tienda número 500 a nivel mundial - LA REPUBLICA

La marca Juan Valdez anunció la apertura de su tienda número 500 a nivel mundial
La marca Juan Valdez anunció la apertura de su tienda número 500 a nivel mundial

martes, 14 de junio de 2022



La marca de los caficultores avanza en su proceso de expansión por los diferentes mercados, buscando exaltar los productos colombianos
Manuel Santiago Sánchez González

¡Juan Valdez sigue rompiendo fronteras! La marca llegará a Emiratos Árabes Unidos

La marca Juan Valdez continúa con sus procesos de expansión a diferentes mercados. La empresa entrará a competir en Centroamérica tras lograr posicionarse en la reconocida ‘Plaza Salvador del Mundo’, uno de los lugares más visitados por locales y turistas de El Salvador. Con la apertura de su nueva tienda, el grupo completó la apertura número 500 en el mundo.

“Estamos inmensamente felices con nuestras 500 tiendas en el mundo, ya que desde hace más de 15 años llevamos consolidando un plan robusto de expansión con el que hemos buscado ser el referente mundial del café premium 100 % colombiano y con ello, cautivar, cada vez más, a los consumidores para que se enamoren de este producto insignia de nuestro país”, compartió Camila Escobar, presidente de Juan Valdez.

Recientemente, la marca había logrado cerrar acuerdos para llegar a Medio Oriente y Norte de África. Con la meta de poder ampliar sus nichos de mercado, Juan Valdez firmó acuerdos comerciales que le permitirán seguir llevando su café premium 100% colombiano a más rincones del mundo.

Para la segunda parte del año, la compañía espera poder seguir posicionándose en Latinoamérica y Estados Unidos. Adicionalmente, España, Turquía, Argentina se han sumado en los últimos meses a la lista de naciones que están comercializando el portafolio de productos realizados con café de origen colombiano.

GENERAL - Reciclemos, pero con culpa - El Mostrador

Reciclemos, pero con culpa - El Mostrador

Reciclemos, pero con culpa


por José Manuel Moller 12 junio, 2022




Suzanne Shelton, fundadora y CEO de Shelton Group, atribuye esta falsa promesa al relato que se ha construido en torno al reciclaje: “no tienes que sentirte mal por las cosas que compras porque las pones en el basurero azul y se va a un lugar mágico llamado “away”, se transforma en algo nuevo, y ¡estamos todos felices!”. Llevamos más de cuatro décadas descansando en este relato, silenciando nuestra culpa ambiental (y la de las empresas) en basureros de colores y convencidos de que reciclar es el mejor esfuerzo que podemos hacer para enfrentar la gestión de residuos.

El problema es que hoy, luego de 40 años de fuertes inversiones, laboriosas campañas y esfuerzos transversales para promover el reciclaje a nivel mundial, la situación de la basura continúa empeorando progresivamente, yendo de mal en peor: cada segundo entran 200 kilos de basura a los océanos, tenemos islas de basura en el Pacífico que duplican la superficie de Chile y hemos llegado al preocupante nivel de encontrar micropartículas de plástico en nuestros alimentos e incluso en nuestra sangre (entre otras malas noticias). Si seguimos generando basura a este nivel, el reciclaje nunca va a dar abasto y el planeta mucho menos.

El cambio que se necesita es mucho más profundo que separar la basura. Hay expertos como Walter R. Stahel, considerado uno de los padres de la Economía Circular, que incluso sitúa al reciclaje fuera de ella: “¡La economía circular se trata de la prevención de residuos, NO del reciclaje! El reciclaje es la última fase de una economía industrial lineal”. O el mismo World Economic Forum, que afirma lo siguiente: “En una economía circular debidamente construida, uno debería centrarse en evitar a toda costa la etapa de reciclaje”.

Más allá de si es parte de la Economía Circular o no, la pregunta que tenemos que hacernos es: ¿por qué le seguimos dedicando tanta energía y recursos al reciclaje, en vez de enfocarnos en dejar de producir basura en primer lugar?

La basura es un tremendo error de diseño. Construimos un sistema económico deficiente, que jamás consideró el desastre ambiental y logístico que tendríamos que enfrentar con la gestión de residuos y que ocupa al reciclaje como un verdadero parche curita. No me malentiendan, el reciclaje es absolutamente necesario y estoy seguro de que sin él, estaríamos mucho peor. En Chile hay casos como Rembre, TriciClos, Hope, entre otros, que han demostrado transparencia y efectividad, pero por muy buen trabajo que hagan, jamás van a ser capaces de lidiar con las miles de toneladas de basura que producimos. ¡La solución es dejar de generar basura!


Estamos en tiempos emocionantes , definitorios y definitivos, perfectos para proponer soluciones revolucionarias. Ya lo estamos haciendo con inversiones millonarias para el desarrollo del hidrógeno verde, por ejemplo. Estas ambiciosas colaboraciones público-privadas son claves en el contexto actual, y más cuando enfrentamos problemáticas ambientales tan graves. Por eso, aunque todo parezca cuesta arriba, tenemos una GRAN oportunidad: ¡Saltar como ranas! (Leap Frog, como dicen los gringos).

El Leap Frog sucede cuando estamos tan atrasados en una temática, que existe la oportunidad de saltarse la fase actual y concentrar nuestros esfuerzos en pasar a la siguiente. Así como en Asia pasaron del pago en efectivo al digital sin pasar por las tarjetas de plástico, o en África con los pagos SMS. Entonces, propongo: Enfrentemos el problema de los desechos implementando directamente una economía circular a través de la reutilización. El World Economic Forum, en conjunto con la fundación Ellen MacArthur, estimó que la economía circular puede generar ahorros de hasta US$1 billón para el año 2030. El consumo circular presenta oportunidades económicas y ventajas logísticas, dado que prevenir la generación de residuos es mucho más eficiente que hacerse cargo de ellos.

Ya tenemos la tecnología para ponerlo en práctica a gran escala. Falta actualizar algunas regulaciones y alinear voluntades público-privadas, pero es posible si se hace con decisión. Solo tenemos que colaborar con sentido de urgencia y podremos acelerar una transición hacia una economía circular. ¡Demos el salto!


Y hasta entonces, reciclemos. Pero, con culpa.

COLOMBIA - EN ABRIL ABRE LA PRIMERA TIENDA IKEA EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-425-noticia-3

EN ABRIL ABRE LA PRIMERA TIENDA IKEA EN COLOMBIA


La tan anunciada llegada de la gigante Ikea a Colombia ya tiene "timing". En efecto, fuentes cercanas a esta marca global de productos para el hogar que fue fundada en 1943 en Suecia, y tiene más de 420 tiendas en más de 50 mercados de todo el mundo, confirmaron que la fecha de apertura del primer punto será en abril de 2023.

Esta apertura forma parte del plan de inversión que tiene esta compañía de la mano con el grupo chileno Falabella en Latinoamérica, el cual contempla la apertura en un plazo de 9 años, de 9 tiendas entre los 3 países, además de contar con una plataforma de comercio electrónico en cada uno. Las inversiones programadas para estas aperturas estarán cercanas a los US$ 600 millones.

Como era de todos conocidos el primer local estará ubicado en el centro comercial Mallplaza NQS (antiguo Calima) en Bogotá; mientras que la segunda tienda hará parte, en 2024, de Viva Envigado en Medellín, y la tercera en Mallplaza Cali.

El nuevo almacén será uno de los más grandes de la región, pues se prevé que cuente con tres pisos y una extensión que alcance los 28.000 m2.

Asimismo, dado que IKEA tiene su propio estándar internacional en lo referente al mobiliario y distribución, la primera tienda en Mallplaza NQS, ha obligado a esta cadena operadora de centros comerciales chilena a reconfigurar todos sus espacios, con inversiones cercanas a los $120.000 millones.

La primera tienda de Ikea estará conectada con la zona de comidas del tercer piso del centro comercial, que está siendo adaptada a las necesidades del nuevo inquilino porque la marca sueca tendrá su propia zona de comidas que permitirá fortalecer la oferta gastronómica del mall.

La primera de estas tiendas de Ikea en la región abrirá a fines de este mes, en el Open Kennedy de Las Condes, en Chile.

Asimismo, para el segundo semestre de 2022 está programada la apertura de una segunda sucursal en el mismo país, en el Mall Plaza Oeste de la comuna de Cerrillos.

Contratación de personal.

Debido a la proximidad de las aperturas en nuestro país, la compañía ya comenzó a publicar y promocionar vacantes para diversas áreas.

Según indicó Pilar Barros, gerenta de Cultura y Personas de IKEA Chile, Colombia y Perú, para la postulación no se requieren de títulos universitarios ni conocimientos previos en decoración. Tan solo ameritan personal interesado en el diseño y las soluciones para el hogar.

 


“Muchas de estas vacantes son aptas para personas en condición de discapacidad”, señaló Barros.

Para conocer todas las ofertas laborales disponibles de IKEA Colombia, las pueden revistar en la plataforma AIRA, canal oficial para estas contrataciones.

Otros focos de IKEA en la región.

De otro lado, La empresa sueca notificó su llegada a México desde mayo de 2019 y aterrizó en 2021 con una inversión de alrededor US$ 74 millones con su primer punto en Ciudad de México.

Como parte de su expansión en la región, recientemente anunció la apertura de otros tres establecimientos en Puebla, Guadalajara y Monterrey.

La primera tienda en México ha tenido resultados muy satisfactorios con más de dos millones de visitantes el primer año de funcionamiento no obstante la pandemia.

Fuente: Mall & Retail.