miércoles, julio 27, 2022

GLOBAL - La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart - LA REPUBLICA

La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart


ECONOMIA
La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart
martes, 26 de julio de 2022

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La fortuna cayó US$12.900 millones el martes después de que Walmart Inc. recortó su pronóstico de ganancias por segunda vez este año.
Bloomberg

Las acciones del minorista con sede en Bentonville, Arkansas, que es controlado por la familia, cayeron hasta un 9,1 % en las operaciones de Nueva York después de que dijo que las ganancias ajustadas por acción disminuirán hasta un 13 % este año con los compradores estadounidenses refrenando el gasto en artículos caros en medio de precios al consumidor altísimos. Hace dos meses, la compañía dijo que las ganancias por acción solo caerían alrededor del 1%, mientras que en febrero había pronosticado un aumento modesto.

El difunto patriarca de la familia, Sam Walton, construyó el negocio en torno a una cultura de descuento que en el pasado ayudó a impulsar sus acciones durante tiempos de recesión. Al revisar su perspectiva, Walmart citó el costo de reducir las existencias de mercancías que los clientes se mostraban cada vez más reacios a comprar a medida que la inflación alcanza un máximo de cuatro décadas.

Los tres hijos sobrevivientes de Walton, Alice, Jim y Rob, la nuera Christy y el hijo de Christy, Lukas, poseen poco menos de la mitad del minorista. Eso les da un patrimonio neto combinado de alrededor de $ 198 mil millones, según el Índice de multimillonarios de Bloomberg, un 11% menos que el primero del año.

Walmart no fue el único minorista que vio caer sus acciones. La firma canadiense de comercio electrónico Shopify Inc. cayó hasta un 17% el martes después de que el director ejecutivo Tobi Lutke reconoció que la decisión de la compañía de expandirse rápidamente después de la pandemia de covid-19 no valió la pena. Como resultado, la firma dijo que planeaba recortar alrededor del 10% de su fuerza laboral.

La caída del martes recortó US$ 410 millones del patrimonio neto de Lutke, lo que redujo la fortuna del cofundador de 41 años a alrededor de US$3 millones, según el índice de Bloomberg. Las acciones de Shopify, con sede en Ottawa, se han desplomado un 77 % este año.

La familia Walton, propietaria de su participación en Walmart a través de varios fideicomisos, ha incrementado sus ventas de acciones en los últimos años. Descargaron US$6.200 millones en acciones el año pasado, lo que, según la compañía, es parte de una estrategia para mantener la participación de la familia por debajo del 50% en medio de recompras.

Esas ventas, junto con inversiones externas en acciones de EE. UU. y fondos cotizados en bolsa de bajo costo, los ha armado con amplios fondos para adquisiciones. Un grupo liderado por Rob Walton acordó comprar los Denver Broncos de la NFL por un récord de US$4,650 millones. El acuerdo, anunciado en junio, aún necesita la aprobación del comité de finanzas y la propiedad de la liga de la Liga Nacional de Fútbol Americano.

COLOMBIA - Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto - Infobae

Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto - Infobae

Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto

Después de esta fecha se sabrá si la cadena de almacenes logra salvarse a través de uno de los planes de salvamiento presentados o si, por el contrario, va a liquidación
26 de Julio de 2022

Justo&Bueno

La situación de los almacenes Justo & Bueno tiene en vilo a sus dueños, socios y trabajadores, quienes deberán esperar hasta el próximo 4 de agosto para saber qué pasará con la empresa. En esta fecha, la Superintendencia de Sociedades revelará si se avala o no el plan de salvamento presentado por los interesados en que la cadena siga operando.
“Considero que la fecha que va a citar el juez será el 4 de agosto. Ese día se deberá recibir ya la propuesta concreta de quienes en la audiencia anterior manifestaron el interés de hacerse al control de la compañía, con una inversión específica, ese día tiene que llegar una propuesta con recursos de verdad, concretos, con miras a subsanar una serie de obligaciones”, dijo Billy Escobar, superintendente de Sociedades, en una entrevista concedida a Blu Radio este 26 de julio.

Es urgente resolver la situación de Justo & Bueno, pues las deudas de la cadena superan los 300.000 millones de pesos. En este valor se incluyen gastos de financiamiento y de operación, como el pago de arriendos, salarios de los trabajadores y las obligaciones con los proveedores.

Actualmente hay dos proponentes con la intención de aportar ese dinero y quedarse con Justo y Bueno. Por un lado, está Lobbying & Consulting, cuyo alto representante es Alfonso Giraldo a través de la empresa de consultoría Deloitte; y por el otro está Marco Monroy, fundador y CEO de MGM Innova Group.

La primera opción es la más conocida. Se indicó que Deloitte presentó a la Superintendencia de Sociedades la oferta de capitalización y aporte de nuevo capital para salvar la compañía Mercadería S.A.S, dueña de la marca de Justo & Bueno en Colombia, principalmente acogiéndose al Decreto 560 de 2020. Ellos señalaron que pagarían todas las deudas que tiene la compañía desde el 18 de enero de 2022 (incluyendo el pago de servicios públicos y los cánones de arrendamiento de los locales) hasta la fecha en que se tome una decisión.

Deloitte manifestó que “el objetivo de esta potencial transacción es de continuar con el desarrollo del canal y la compañía, así como retornar la confianza del mercado en cabeza de Lobbying & Consulting, como representante de los proveedores de la canasta básica”.

La segunda oferta, por parte de Innova Group, contempla el pago de salarios pendientes y bonificaciones para reactivar la empresa bajo otro nombre.

El interés de ambas partes fue confirmado por el superintendente Escobar. El funcionario señaló que el próximo 4 de agosto Supersociedades deberá decidir entre ambas opciones a ver cuál es la más completa.
“En la audiencia llegaron dos proponentes: uno de hecho es el doctor Monroy, es la persona que les suministró a mercaderías todos los refrigeradores de las tiendas, o sea que él es un acreedor importante y el manifestó el interés de meterse en el negocio. El otro es un grupo de empresarios que ha conseguido el acompañamiento de Deloitte, que certifica que las cifras sean serias y correspondan a lo que están planteando. (…) Vamos a ver quién llega con una propuesta específica y sobre la base de esa propuesta específica sabremos si seguimos o no”, explicó Escobar.

El superintendente fue enfático al decir que no habrá más prórrogas en este proceso. Después del 4 de agosto se sabrá qué pasará con Justo y Bueno, si se salva o si, por el contrario, se decide que va a liquidación.

lunes, julio 25, 2022

POLONIA - También la tienda de descuento Biedronka (Polonia) tiene que lidiar con la escasez de azúcar - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

También la tienda de descuento Biedronka (Polonia) tiene que lidiar con la escasez de azúcar

Las señales de que las tiendas carecen de azúcar nos llegaron ya hace aproximadamente un mes. En Lidl, en Lublin, el palet estaba vacío.


La gente se llevaba bolsas enteras. Parecía que iba a terminar pronto. Pero resulta que la situación es grave y no temporal.

Con el fin de garantizar la disponibilidad de nuestros clientes a uno de los productos básicos, que es el azúcar, decidimos introducir un límite de ventas para este producto a partir del 20 de julio de 2022 – Marcin Hadaj, Gerente de Comunicaciones Corporativas de la red Biedronka. A partir del próximo miércoles, los clientes podrán comprar un máximo de 10 kg del producto por recibo.

#smartdiscount #discount #biedronka #lackofsugar #discountretailconsulting #drc #poland

Fuente: https://lnkd.in/grjb-F-y

GLOBAL - Grocery prices continue to climb as shoppers prepare for scorching summer heat - KANTAR

Grocery prices continue to climb as shoppers prepare for scorching summer heat

Grocery prices continue to climb as Brits prepare for scorching summer heat
Shoppers turn to own label for shade as they face the heat of rising grocery inflation, now almost at a sizzling 10%.
19 July 2022



Fraser McKevitt


Head of Retail and Consumer Insight, Worldpanel Division, UKGet in touch

UKInflationGrocery Market ShareConsumer Shopper & RetailCPGRetail


Our latest take-home grocery figures show that supermarket sales rose by 0.1% in the 12 weeks to 10 July 2022. This is the first time the market has registered growth since April 2021. Supply chain issues have driven costs up across the industry and like-for-like grocery price inflation now stands at 9.9% over the past four weeks.

Grocery prices continue to soar to near record-breaking heights and have jumped by another 1.6 percentage points since last month. This is the second highest level of grocery inflation that we’ve seen since we started tracking prices in this way in 2008 and we’re likely to surpass the previous high come August. With grocery price inflation at almost 10%, people are now facing a £454 increase to their annual grocery bills.

All this means that people will be feeling the pinch during our first restriction-free summer since 2019. Taking a barbecue as an example, buying burgers, halloumi and coleslaw for some al fresco dining would cost you 13%, 17% and 14% more than it would have this time last year. Buying enough for a typical family barbecue, shoppers will have to put aside £9.94 rather than the £9.01 they spent last year*.


Own label sales accelerate ahead of branded

As prices rise, shoppers are adjusting their behaviour. People are increasingly turning to own-label products to drive down the cost of their weekly shop. Supermarkets’ own lines are growing by 4.1% this period, while sales of branded items have fallen by 2.4%. It’s a complex picture and the grocers are busy negotiating with their suppliers to mitigate impact at the tills as far as possible. We’ve seen this play out in the headlines in recent weeks, with some well-known brands temporarily disappearing from supermarket shelves over pricing disputes.

While consumers grapple with rising grocery bills, average temperatures across Great Britain have also been climbing to new highs. There has been plenty of noise around the extreme heat sweeping across the country and we can definitely see people preparing to stay cool in the latest data. Over the past four weeks, sales of ice cream and suncare products soared by 14% and 66%. In July 2019, the last time we faced a heatwave like this, sales of fans, paddling pools and reusable water bottles grew by 107%, 169% and 17% respectively**. This added up to a combined total of £10.9 million extra spent during the hottest week on just those three categories, and we expect to see similar if not even bigger numbers this time around.


Lidl and Aldi gain combined 1.8 percentage points of market share



Lidl was the fastest growing supermarket again this period, with sales up by 13.9%. Aldi was also in double-digit growth, boosting its sales by 11.3% compared with last year. Over 67% of people in Britain shopped in either an Aldi or a Lidl in the past 12 weeks, with 1.4 million additional households visiting at least one of the discounters in the latest three months compared with last year. Both retailers reached a new market share high over the past three months. Lidl now holds 7.0% of the market while Aldi climbed to a 9.1% share.

Tesco returned to growth this period for the first time since October, the retailer boosted its sales by 0.1% and retained a market share of 27.1%. Ocado was the only other retailer in growth, holding its market share steady at 1.8% while its sales were up 0.7%.

Sainsbury’s holds 14.9% of the market, followed by Asda at 13.7%, and Morrisons 9.4%. Co-op achieved a 6.3% market share this period and Waitrose stands at 4.6%. Frozen food specialist Iceland held its market share flat at 2.3%.


*Average price of a barbecue, containing two litres of lemonade, 454g of burgers, 225g of halloumi, 300g of coleslaw, 300g vegetarian sausages, 500g mayonnaise, 100g bag of leafy salad.

**Data from Kantar Worldpanel Plus over the week 28 July 2019 vs the average of the previous 4 w

domingo, julio 24, 2022

GLOBAL - Varios expertos analizan cómo los supermercados ordenan sus productos | Business Insider España

Varios expertos analizan cómo los supermercados ordenan sus productos | Business Insider España:

¿Dónde está el pan, la leche o las botellas de agua en los supermercados? Los expertos analizan cómo las cadenas ordenan sus productos
Lidia Vega
23 jul. 2022 0:40h.




REUTERS/Jorge Silva

Según los expertos, para organizar un supermercado, las cadenas tienen en cuenta las compras organizadas y las irracionales.
"Por muy mal que esté organizado un supermercado, el comprador habitual se acostumbra a esa disposición", explica a Business Insider España la directora de Commerce de Kantar Insights, Cristina Pérez.
 
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Dependiendo del supermercado donde se haga la compra, las diferentes categorías están colocados en una zona diferente. Por ejemplo, en Mercadona, las frutas y verduras es lo primero que encuentras nada más entrar en el establecimiento, mientras que en Carrefour tienes que recorrer la mitad del supermercado hasta dar con ellas.

Pero, ¿cuál de estas dos maneras es la correcta? Según los expertos consultados por Business Insider España, las dos son válidas, todo va a depender de los hábitos de consumo de cada usuario. "Cada uno de nosotros somos distintos, es muy difícil que haya una compra perfecta para todos", explica Cristina Pérez, directora de Commerce de Kantar Insights.

"Por muy mal ordenado que esté un supermercado, la mayoría de nosotros acudimos al mismo para hacer la compra habitual. Esto quiere decir que ya estamos acostumbrados a esa organización y, cuando intentas hacer mejoras, el consumidor lo rechaza", añade Pérez.

Sin embargo, la experta en retail marketing, Neus Díaz, explica por qué la fruta y la verdura siempre están al principio. "No tiene sentido porque lo fresco sería lo último que habría que comprar, pero se hace para darle al supermercado una sensación de frescura".

Además, al lado de esta sección se encuentra la de la bollería. Según esta experta, esto lo hacen porque el consumidor ya tiene la sensación de que ha adquirido productos sanos con las frutas y verduras y que, por eso, puede darse un capricho.

¿Recuerdas estos supermercados? Estas son las 5 cadenas que han desaparecido en España

Aunque objetivamente no existe la forma perfecta de ordenar los supermercados, estas cadenas sí que tienen en cuenta ciertas estrategias para hacer que el consumidor pase el mayor tiempo posible dentro del establecimiento y añada más elementos a su carrito.

"Cada supermercado tiene una estrategia de marketing diferente. Pero en líneas generales, todos tienen en cuenta dos cosas: en qué lugar pongo los productos y a qué altura", señala Jorge Anduix, responsable desarrollo de negocio de Inprofit.

Antes de hablar de las estrategias de marketing, hay que entender cómo es el ritual de compra de un consumidor español. Curiosamente, cuando un usuario entra en un supermercado, no comienza a comprar, ya que está en 'modo búsqueda'. "Todo lo que encuentras justo en la entrada de un lineal cuando estás en fase búsqueda, no lo vas a ver", señala Cristina Pérez.

Hay parte de las compras que se deciden antes de entrar, pero otras muchas no. A estas adquisiciones se les denomina compras irracionales, y representan el 23% de la cesta. Eso lo saben los supermercados y lo tienen en cuenta a la hora de colocar los productos.

"En el tiempo que un consumidor está en el establecimiento, el 80% lo pasa navegando y el resto comprando", afirma la directora de Kantar.
Los productos de primera necesidad, al final del pasillo

Teniendo en cuenta el tiempo que los usuarios pasan comprando y cuánto dedican a simplemente pasear por los pasillos, llega la hora de colocar los productos en las diferentes estanterías del supermercado.

"Normalmente, los productos de necesidad diaria como son la leche o el pan siempre intentan ponerlos lo más alejado posible para obligar al usuario a pasar por todo el supermercado para llegar hasta ese punto", explica a Business Insider España Anduix.

Esto tiene que ver con el 'efecto del carro lleno'. "Llega un momento en el que tienes la sensación de haber gastado mucho porque el carro está muy lleno. A partir de ese momento decides que solo vas a añadir los productos de primera necesidad", explica Cristina Pérez.

"Por ejemplo, en Carrefour, y en general todos, las cosas pesadas, como las botellas de agua, las ponen en el último pasillo al final del supermercado. ¿Por qué? Detrás hay una razón psicológica y es que si tú ya tienes el carro lleno vas a comprar menos cosas desde el principio", detalla la analista.

Además, según indican los expertos, también hay que tener en cuenta que, para que a esas compras planificadas se les añada las irracionales, entra en juego la visibilidad de los productos. Es decir, no sirve únicamente que estén en los lineales, también tiene que parecer que están.

"Al final, disponer de mucha variedad no significa que tú lo veas. De hecho, te da la sensación de estar perdida. Es por eso que los supermercados e hipermercados deben trabajar en hacer visibles sus productos", señala Cristina Pérez.

Para ayudar a hacerlos visibles, los supermercados tienen en cuenta hacia dónde mira el consumidor. Es por eso que, los productos más vistos, son los que están situados entre 15 y 30 grados por debajo de los ojos del cliente.

Además de los productos de primera necesidad, en los últimos estantes de los supermercados también encontramos otros, como las bebidas alcohólicas, donde a los usuarios no les importa estar más tiempo mirando y decidiendo qué botella echar al carrito. Para los expertos, esto es fundamental a la hora de organizar el espacio, ya que el usuario no va a tener la sensación de frustración ni de pérdida de tiempo.
¿Por qué los supermercados cambian sus estantes?

Al acudir de manera reiterativa a un determinado establecimiento para hacer la compra, ya sea diaria, semanal o mensual, con el tiempo es lógico que el supermercado decida cambiar el orden de algunos de sus lineales para que sus clientes tengan que volver a buscar los bienes y así pasen más tiempo dentro del local.

“Normalmente, cuando se cambia el orden de los productos dentro de los supermercados es por dos motivos. El primero es para que tengas que buscar más y así pasar por más pasillos para poder encontrar el producto. Las antiguas ubicaciones ya las tenías perfectamente controladas, tu mente ya sabía donde estaban e ibas directo. Cuando te cambian la ubicación, te hacen recorrerte todos los pasillos", subraya Jorge Anduix.

Por otro lado, detalla el responsable de negocio de Inprofit, "los supermercados juegan con la distribución para saber si les funciona mejor y hacer pruebas. Ahora, con la campaña de verano, las cadenas han hecho cambios y, en parte, es para ver si la colocación de antes les funciona mejor que la de ahora o no”.

Sin embargo, los expertos no creen que la inflación, que según los últimos datos del INE ascendió en junio al 10,2%, haya supuesto, ni vaya a suponer, que los supermercados decidan reorganizar sus lineales para fomentar o aumentar el consumo

GLOBAL - DIA ante un cambio de fase. Más ventas, menos tiendas con mayor peso de la marca propia - DISTRIBUCION ACTUALIDAD

DIA ante un cambio de fase. Más ventas, menos tiendas con mayor peso de la marca propia

DIA ante un cambio de fase. Más ventas, menos tiendas con mayor peso de la marca propia

Nueva marca de productos solares de DIA.

DIA refleja en sus ventas la inflación. Con un ticket medio un 2,7% inferior, la mitad de la cesta ya es con producto propio.
15/07/2022 Grupo DIA, retail, Supermercados

DIA ha finalizado la primera parte del año con crecimiento. Entre enero y junio, la cadena de supermercados ha alcanzado ventas por valor de 3.465 millones de euros, un 8,5% más que en el mismo periodo de 2021.

Según los resultados avanzados por la propia compañía, la estrategia de negocio iniciada en 2020 basada en un nuevo modelo de franquicia, surtido amplio de productos frescos y nueva marca propia está suponiendo para la firma que dirige Stephan DuCharme navegar con soltura en tiempos de incertidumbre económica.


En España, las ventas netas han registrado un leve crecimiento con un parque de tiendas un 3,9% inferior. Portugal registra una disminución del 4,5% en sus ventas netas por la reducción de un 1,0% de su red de tiendas.

El complejo escenario económico, marcado por la inflación y el encarecimiento de materias primas, combustibles y energía, se han traducido en cambios en el comportamiento del cliente. En el caso de DIA, la cadena ha visto cómo su número de tickets se ha elevado un 5,7% durante el primer semestre del año, lo que implica una mayor recurrencia de compra, mientras que el ticket medio se ha reducido un 2,9%.

Además, cada vez son más los consumidores que llenan la cesta de la compra con productos de DIA. La marca del distribuidor, en el peso de la cesta, pasa del 47,7% visto en el primer semestre de 2021 al 51,7% en 2022.

Todo ello ha dejado a la compañía un crecimiento de las ventas, tanto en el segundo trimestre como en el primer semestre del ejercicio. En el segundo trimestre, en España las ventas netas se elevaron un 6,6%. Entre enero y junio, la compañía ha percibido ingresos por valor de 2.095 millones (+0,3%), un 2,4% más en términos like-for-like.

“Nos encontramos ante un cambio de fase, apuntando hacia la consolidación del negocio. La positiva evolución de la venta durante el segundo trimestre nos permite visualizar la consolidación de un cambio que comenzó en 2019 con una profunda revisión de nuestro modelo operativo y que nos llevó a enfocar nuestra estrategia y propuesta de valor en nuestra palanca más potente: la proximidad”, ha subrayado Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de DIA.

La mitad de las tiendas, con el nuevo modelo

Con ventas que han alcanzado los 3.465 millones de euros en el primer semestre (+8,5%), la cifra de negocio se ha elevado en todos los mercados en los que opera a excepción de Portugal. En el país vecino, las ventas de DIA han caído un 4,5%, impactado por la reducción de 1% de su red de tiendas.

Respecto a estas, la compañía cuenta con 1.775 establecimientos que operan bajo el nuevo modelo y que representan el 46% de su red de proximidad. En España, 1.297 tiendas responden a este diseño. Por otro lado, la compañía ha continuado con el ajuste de su red comercial. A junio de 2022, el total de tiendas asciende a 5.733 supermercados, un 4,3% menos que lo cifrado en el mismo periodo del año anterior.

viernes, julio 22, 2022

El Grupo Ambiente busca ventas por $85.000 millones en 2022

El Grupo Ambiente busca ventas por $85.000 millones en 2022


¿Tienda física o ecommerce? Una paisa venderá $85.000 millones en muebles este año y ya sabe la clave del éxito

Patricia Vélez logró consolidar su concepto de venta de muebles de lujo y ahora ya está pensando en la expansión internacional. Así lo quiere hacer.

Publicado hace 19 horas on 21/07/2022


Por Forbes Staff


La empresaria paisa Patricia Vélez es la reina de los espacios. No solo porque este año va a superar las ventas de los $85.000 millones en muebles para el hogar y la cocina, sino porque ha tenido éxito con el experimento de convertir sus almacenes en verdaderos centros de experiencias que le permiten generar tráfico y, obviamente, ventas.

Y todo bajo una sola premisa: los espacios físicos de venta no pueden ser aburridos, menos en un contexto en el que el comercio digital ha ganado tanto terreno.

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Vélez es la inteligencia detrás de Grupo Ambiente, holding de las tiendas Ambiente Gourmet, Ambiente Living y Club House, que empezaron como islas de venta en los almacenes de comercio minorista como Carulla.

Allí ofrecía productos para la cocina y el formato empezó a funcionar muy bien.

“Yo empecé la empresa en 2005. Empezamos con las tiendas de mesa y cocina ‘Ambiente Gourmet’. El concepto era cómo buscar productos con diseño y diferenciadores. Creé una colección de 150 productos para cocinar y empecé en grandes superficies específicamente en Carulla con una isla de un metro por un metro”, recuerda la empresaria.

El formato empezó a ser exitoso y se extendió a otras grandes superficies como Carrefour

“La gente se empezó a volver coleccionista de mis productos: decía lo tengo, no lo tengo. Obviamente, me ayudaba mucho el alto tráfico de las grandes superficies”.

Ese fue uno de los descubrimientos de esa época para Vélez: generar tráfico es toda una ciencia, porque no basta con abrir una tienda para garantizar que la gente vaya y tenga una buena experiencia.

Gracias al éxito fue necesario abrir un primer local en el centro comercial Ovideo de Medellín. Luego decidió franquiciar su marca.

“La gente empezó a pedirme franquicias e inicié a entregarlas. Me profesionalicé me ayudó mucho la Cámara de Comercio de Medellín y el BID que me patrocinaron poder manualizar la empresa. Las franquicias me ayudaron mucho a seguir creciendo”, explicó.

Durante esos 15 años, el proceso de crecimiento fue muy importante y alcanzó los niveles de ventas superiores a los $70.000 millones. Ya entonces eran un logro las metas de ventas de muebles de Grupo Ambiente.

Todo ese éxito se explicaba en parte por su noción sobre lo que debe ser un local de ventas: un espacio para que los clientes tengan experiencias y donde comprar sea apenas uno de los elementos.

“Encontré un local en El Tesoro muy grande y decidí ponerle un restaurante. Me inspiré en la serie Friends que se desarrollaba en parte en un local donde Phoebe se la pasaba tocando guitarra. Le puse escenario y bar al restaurante y llevé un piano de cola”.

La propuesta fue un éxito y sus locales empezaron a ser verdaderos escenarios donde realizó otra clase de eventos como clases de cocina, conferencia, desfiles de moda y hasta conciertos con artistas como Pipe Peláez.

“El restaurante le entregó vida a la tienda, porque las tiendas de muebles son monótonas”, comentó.
Impacto en la pandemia en Grupo Ambiente

La llegada del covid al país representó un verdadero desafío. Allí fue cuando decidió potencializar un activo: sus redes sociales y los canales de comercio electrónico.

“Tuvimos una buena época porque todas las personas permanecimos muchos más tiempo en los hogares y eso nos llevó a mirar muchas necesidades que teníamos que cubrir. Nos volvimos muy protagonistas.

Al comienzo hubo caos, pero recuperamos el posicionamiento y las ventas.

Durante los dos últimos años hemos tenido crecimiento de más del 30%”, señaló.

Por eso es que tienen expectativa de lograr que las metas de ventas de muebles de Grupo Ambiente lleguen este año por más de $85.000 millones.

Actualmente su marca Ambiente Gourmet cuenta con más de 50 tiendas entre franquicias y tiendas propias en todo Colombia.

“Hemos tenido una perspectiva 360 de lo que es realmente la experiencia en tienda porque hoy en día los retailers dicen que todo es online, pero la experiencia en tienda es muy importante porque en realidad puedes vender muy bien y claro desde web, pero lo que se comunica en el espacio físico no lo reemplazas con nada”, comentó.

Su meta próximo es lograr abrir tiendas en Miami y Madrid e incursionar en marcas propias de otros productos como fragancias. Además impulsará su nuevo concepto que es “Ambiente Patio” en el que vende productos de artesanías colombianas para estos espacios en las casas.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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