martes, agosto 02, 2022

GLOBAL - Los minoristas más grandes del país impulsan las ventas de marcas privadas | Marcas de tienda

Los minoristas más grandes del país impulsan las ventas de marcas privadas | Marcas de tienda

Los minoristas más grandes del país impulsan las ventas de marcas privadas

Un nuevo informe de Numerator revela el impacto de las ventas de marca propia en una gran cantidad de las principales cadenas minoristas.
greg sleter
Editor asociado/Editor ejecutivo


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Los productos de marca propia de Aldi representan más del 75% de sus ventas, según cifras de Numerator.

A medida que más consumidores recurren a productos de marca privada en busca de ahorros de costos, los minoristas más grandes del país se encuentran entre los principales vendedores de artículos vendidos bajo marcas propias, según un nuevo informe de Numerator.

Walmart es una fuerza impulsora en las ventas de productos de marca privada con cuatro de sus propias marcas encabezando la lista de penetración en los hogares: Great Value (comprado por el 72,7 % de los consumidores estadounidenses), Equate (51 %), Marketside (44,2 %) y Freshness Garantizado (40%). Dollar Tree se encuentra entre los cinco primeros con un 32,5%.

Al rastrear el porcentaje de ventas de productos de marca privada, no sorprende que Aldi encabece la lista con el 77,5% de sus ventas impulsadas por sus propios productos de marca. Después del supermercado de descuento está Trader Joe's (59,4%), Wegmans (49,4%), Costco (33,5%), Sam's Club (30%) y HEB (26,9%).

Notablemente ausente de la lista está Amazon . Si bien el surtido de artículos para el hogar y productos electrónicos de consumo de marca privada del minorista representa una parte significativa de las ventas en ambas categorías, registra una participación de marca privada de solo el 3% en categorías clave que incluyen comestibles, productos para el hogar y productos de salud y belleza.

Aldi, Target y Amazon lideran las marcas privadas de más rápido crecimiento. La penetración de hogares de marca privada de Aldi creció 2,3 puntos desde el segundo trimestre de 2021 hasta el segundo trimestre de 2022, seguida de Favorite Day/Target (+2,2 puntos), Amazon Basics (+1,7), Member's Mark/Sam's Club (+1,3) y Kwik Trip (+1,3) ).

Dentro del sector de abarrotes, las marcas de distribuidor representan el 17,4 % de las ventas, mientras que los productos de marca representan el 82,6 %. En el sector de Productos para el hogar, las marcas de distribuidor representan el 19,5% de las ventas, frente al 80,5% de los artículos de marca.

Del lado del consumidor, los artículos comestibles de marca privada tienen una participación similar entre los consumidores de ingresos bajos (17,1 %), ingresos medios (17,9 %) e ingresos altos (17,2 %). De hecho, Numerator informa que los consumidores de altos ingresos tienen las opiniones más favorables de los productos de marca privada. Más de la mitad de los compradores de ingresos altos (56,9 %) califican el valor de los productos de marca privada como excelente/por encima del promedio, en comparación con el 55,2 % de los compradores de ingresos medios y el 52,5 % de los compradores de ingresos bajos que dijeron lo mismo.

Dado que la inflación sigue siendo un problema importante para los consumidores, el precio se está volviendo más importante que la marca para muchos consumidores. En los últimos meses, el número de consumidores que dicen que el precio es más importante que la marca ha crecido en todos los niveles de ingresos. Más consumidores de ingresos medios y altos están comprando marcas privadas para ahorrar dinero. Casi dos de cada cinco consumidores de ingresos altos (39,5 %) e ingresos medios (38,8 %) están comprando productos de marca propia como medida de ahorro

CHILE - Primera tienda de Ikea en Sudamérica abre el 10 de agosto | T13

Chile: Primera tienda de Ikea en Sudamérica abre el 10 de agosto | T13


La primera tienda de Ikea en Sudamérica abre el 10 de agosto en Las Condes

AFP - Tienda Ikea

Por T13VIERNES 29, JULIO 2022 16:22 HRS
La empresa sueca que se caracteriza por vender muebles y accesorios para el hogar llega a nuestro país después de casi 80 años desde su fundación.

El próximo 10 de agosto abrirá en Chile la primera tienda Ikea en Sudamérica. Tras meses de espera desde el anuncio oficial, la empresa sueca abrirá sus puertas en el centro comercial Open Kennedy en Las Condes.

Desde la compañía que se caracteriza por ofrecer muebles y accesorios para el hogar calificaron como “un hito importante” la apertura de la tienda en el sector oriente de la región Metropolitana.

Desde Ikea aseguran que los clientes podrán acceder a salas de exposición de muebles donde podrán probar, tocar y sentir los productos; una zona de juegos para niños; y restaurante con comida típica sueca que incluye las famosas albóndigas suecas, con sus variantes vegetariana y vegana.

Una vez que la tienda abra a público el próximo 10 de agosto, también comenzará a operar el sitio de comercio electrónico en todo Chile continental, el que contará con la misma variedad de productos que la tienda y promete una experiencia igualmente inspiradora.

“Nuestros equipos han trabajado durante meses afinando todos los detalles para que las personas puedan vivir la misma experiencia que Ikea ofrece en cada mercado en el que opera. Estamos orgullosos y, al mismo tiempo, muy expectantes porque nuestros clientes pronto podrán venir a conocer los espacios y todos los productos que estamos trayendo para ellos”, dijo Francisco Errázuriz, Regional Retail Manager de Ikea Chile, Colombia y Perú.

En un futuro, la empresa espera abrir una segunda tienda en el Mallplaza Oeste, espacio que tendrá cerca de 25 mil m2 de superficie total, incluyendo 15.400 m2 de superficie de ventas. En tanto, en Colombia, la primera tienda Ikea se inaugurará en Bogotá en 2023.

COLOMBIA - Tras las modificaciones, así quedaría el etiquetado de alimentos que propone MinSalud | Salud | BluRadio

Tras las modificaciones, así quedaría el etiquetado de alimentos que propone MinSalud | Salud | BluRadio


Tras las modificaciones, así quedaría el etiquetado de alimentos que propone MinSalud

Después de la evaluación de la evidencia científica hecha por la Universidad de Antioquia, se presentan ajustes en la forma y figura, así como otras modificaciones.
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Nuevo etiquetado
Foto: cortesía Red Papaz

Por: Ximena Galindo Ibáñez|2 de Agosto, 2022
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En las últimas horas, el Ministerio de Salud publicó el proyecto que busca modificar la resolución 810 de 2021, que establece requisitos de etiquetado nutricional y frontal que debían cumplir los alimentos envasados o empacados: mejor conocida como ‘la comida chatarra’.

Esta resolución, de acuerdo con el ministro de Salud, Fernando Ruiz, se dio días después de que la Universidad de Antioquia entregara el resultado de una evaluación que debía analizar la mayor evidencia posible para establecer formas, color, tamaño y ubicación del etiquetado frontal de advertencia para productos procesados en el país.

Al final no será un círculo sino un octágono la manera de alertar los componentes de esta comida, que será la forma más adecuada de llamar la atención y con mayor potencial de maximizar la percepción sobre los alimentos como las papas fritas.

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Tras el estudio, el etiquetado propuesto por Minsalud es de color negro, e incluirá las palabras 'Exceso en'. Todo esto, "para definir los nutrientes que se encuentren en cantidades excesivas dentro de los productos, especialmente lo relacionado con azúcares, grasas saturadas, grasas trans y sodio", explicó el encargado de la cartera de Salud.

El representante a la Cámara Mauricio Toro , se refirió a las conclusiones adoptadas por la Iniversidad de Antioquia tras la evaluación.

“Estamos muy contentos finalmente la ciencia nos dio la razón, a pesar del exceso de trampas del gobierno Duque, del Ministerio de Salud y de las tácticas de la ANDI para torpedear la ‘Ley Comida Chatarra’ el Ministerio nos tuvo que dar la razón. El estudio contratado a la Universidad de Antioquia concluyó de manera irrefutable que la mayor evidencia científica establece el mejor etiquetado posible es el octagonal con la palabra 'Exceso', sin dibujos; es decir todo lo contrario a lo que MinSalud y la ANDI decían”, resaltó.

El nuevo etiquetado se empezará a ver cuando se emita la resolución y la comida tenga exceso en sodio, en azúcares, grasas saturadas, edulcorante o grasas trans.

COLOMBIA - Comunicado de prensa Infotrack julio-agosto

La automatización de procesos logísticos, una apuesta por la transformación digital

- La inversión en tecnología genera una gran ventaja competitiva para las organizaciones, gracias a ella las empresas pueden realizar negocios, aumentar ingresos y hacer más eficaces los procesos internos.


- La automatización es una herramienta poderosa que vuelve más competente a cualquier empresa.

Bogotá, julio de 2022 - El Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA), a
corte del 2021 comunica que aunque más del 80% de las organizaciones son conscientes
de que deben cambiar urgentemente su modelo de negocio por uno en el que le apuesten a
la transformación digital, el 68% se han dado cuenta de que deben valorar todas sus
competencias para emprenderla, y la mitad de las empresas tienen determinado su plan de
acción para arrancar con este proceso de digitalización.

En época post pandemia la incorporación de la tecnología para optimizar y hacer más
resilientes los procesos, así como la implementación de nuevas estrategias digitales, se ha
convertido en una prioridad. No hay dudas de que la Industria 4.0 posibilita múltiples
beneficios para las empresas.

El uso de tecnologías permite tomar la información que generan los datos, se puede a
través de ello estipular decisiones que agreguen valor y desarrollen ventajas frente a los
competidores agilizando los procesos logísticos. Esto se hace a través de la captación de
los grandes volúmenes de datos que se generan en los procesos productivos y con la
incorporación de hardware y software especializados. Smart Route por ejemplo, es un
software destinado a mejorar la trazabilidad, parte de sus beneficios es el acceso a
información de rutas asignadas, entregas exitosas, entre otras. Con su uso la operación de
transporte es más eficiente porque reduce los vehículos en ruta entre un 15% y 40% y los
km recorridos entre un 38% y un 57%.

Uno de los motivos por los cuales las empresas necesitan un software que desarrolle la
transformación digital es integrar las mejores y más innovadoras soluciones de movilidad,
con altos niveles de calidad y servicio, generando valor y una experiencia en los clientes.
Jorge Ancines, gerente general de Infotrack, compañía experta en procesos de
automatización logística cuenta que “los principales desafíos para los clientes suelen ser la
competitividad del mercado, la adaptabilidad al entorno, la efectividad en el proceso y
garantía en los estándares de servicio. De ahí el deseo de proporcionar tecnología como la
mejor herramienta para solucionarlos”.

Si una compañía tiene como objetivo aumentar sus ganancias, debe tener las capacidades
para responder a una creciente demanda, esto se logra adaptando la logística de la
empresa con la ayuda de tecnologías que capturen los datos y automaticen los procesos,
además, con el apoyo en el cuidado de las etapas más importantes de la cadena de
suministro, haciendo más fáciles las tareas de seguimiento y planeación, incluso,
asesorando a las empresas en la adquisición de hardware y software de acuerdo con sus
necesidades.

Por lo anterior, Juan Guillermo Naranjo, key account manager de Infotrack comenta que “la
transformación digital en este momento es la mayor aliada de la organización, ya que
permite generar crecimiento al impulsar el potencial de la empresa. Permite, además,
realizar los procesos en menor tiempo y aumentar la comunicación con los clientes. Entre
otros, las mayores ventajas que puede una organización obtener con transformación digital
son:

1. Eliminar procesos manuales
2. Generar nuevas estrategias, planes y proyectos
3. Mayor vinculación empresa - cliente
4. Monitoreo de las operaciones en tiempo real
5. Generar mayor eficiencia impactando positivamente los costos”

El éxito de la implementación de una solución de hardware o software se basa en la
colaboración, participación y voluntad de que todas las partes se comprometan con un
objetivo común: la satisfacción del cliente. Los clientes de Infotrack han obtenido mejoras en
la continuidad de su proceso hasta en 90%, incrementos en la productividad hasta de un
70% y un avance en la administración de herramientas hasta en un 95%, también han
reducido sus costos y mejorado su rentabilidad.

ECUADOR - Supermaxi estrena nueva sede en Guayaquil - América Retail

Supermaxi estrena nueva sede en Guayaquil - América Retail

Supermaxi estrena nueva sede en Guayaquil
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel

-20 julio, 2022



A una semana de su apertura, se ultiman detalles del nuevo Supermaxi Ciudad Celeste, el establecimiento número 44 de la firma a nivel nacional, que espera en octubre próximo llegar al 45 con otro local en Urdesa, en el norte de Guayaquil.

Por lo pronto, el nuevo establecimiento de Ciudad Celeste cuenta con una extensión de más de 2.000 m² de área de venta y será inaugurado el próximo viernes, 15 de julio, en la av. León Febres Cordero, en el centro comercial La Piazza Ciudad Celeste.Supermaxi es una cadena de supermercados de Corporación Favorita que en Ecuador y Panamá tiene 21.000 colaboradores directos, una red de 13.000 proveedores pequeños, medianos y grandes, además de 18.000 accionistas, de los cuales alrededor del 27 % son colaboradores y excolaboradores de la empresa.

Entre las novedades del nuevo establecimiento está un punto GIRA, donde los clientes y la comunidad pueden depositar diez tipos de residuos reciclables, que son procesados y gestionados por GIRA, una filial de Corporación Favorita. Se trata de una empresa dedicada a la gestión integral de residuos que brinda soluciones ambientales innovadoras con enfoque en la economía circular.
Cada uno de los puntos GIRA está elaborado con material reciclado: sus paredes y techo son de Tetra Pak, con lo que se sustituyen elementos naturales, como la madera. La empresa informó que en la construcción de sus 110 puntos a nivel nacional han recuperado más de 5 millones de empaques.

Además, indicó que por cada kilo reciclado se ahorran 30 litros de agua; y ese material se transforma en suelas de zapatos, cubetas de huevo, material de construcción, portadas para cuadernos y mucho más. En tres años de gestión, la empresa ha logrado reciclar alrededor de 50.400 toneladas de residuos, un promedio de 16.800 toneladas al año.

Para más información ingresar aquí

ESPAÑA - Dia vende a Alcampo 235 supermercados por un máximo de 267 millones de euros - FOODRETAIL

Dia vende a Alcampo 235 supermercados por un máximo de 267 millones de euros

Dia vende a Alcampo 235 supermercados por un máximo de 267 millones de euros

Dia pretende reinvertir los fondos en acelerar su nuevo modelo de tienda


Sede Corporativa del Grupo Dia

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El antes y el después de las tiendas Dia

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La compañía de distribución española Grupo Dia ha alcanzado un acuerdo con Alcampo para la venta de 235 supermercados ubicados principalmente en Castilla y León, Madrid, Aragón, Galicia y Asturias.

El perímetro de la operación se circunscribe a supermercados con un tamaño medio de entorno a unos 760 metros cuadrados que cuentan con una localización atractiva. No obstante, no encajan con la estrategia actual de Grupo Dia, centrada en establecimientos de proximidad con el fin de ofrecer una propuesta de valor diferenciada para sus clientes a través de tiendas de barrio.

Estos puntos de venta se integrarán en la red de Alcampo, reforzando a la compañía allá donde está presente y favoreciendo que, donde no lo está, nuevos clientes puedan acceder a las marcas, productos y servicios de Alcampo tanto en las tiendas físicas como a través del comercio online.

Conjuntamente con los supermercados, en el marco de la operación, también se transferirá el almacén que el Grupo Dia posee en Villanubla (Valladolid).

La transacción está sujeta a la aprobación de las autoridades de competencia y otros consentimientos que se esperan obtener durante las próximas semanas. En este sentido, la transmisión del porfolio de la operación comenzará tan pronto se reciban las aprobaciones y se realizará por bloques de establecimientos agrupados en diferentes fechas. Se espera que se completen todas las transmisiones a mediados de 2023. Según explica Dia en una comunicación a la CNMV, la operación alcanzaría, como máximo, los 267 millones de euros, siempre y cuando se efectúe la venta de los 235 supermercados previstos. Este extremo dependerá de cómo culminen las negociaciones.

Grupo Dia ha tomado esta decisión con el fin de reinvertir los fondos obtenidos en acelerar el negocio en España a través de su nuevo modelo de tienda de barrio y así avanzar en su estrategia de proximidad, eje que ha impulsado su transformación en los últimos tres años y que le ha permitido reconducir el rumbo de la compañía hacia la senda de la rentabilidad y el crecimiento en un formato único en España. Las tiendas que operan con su nuevo modelo, testado en España por primera vez en 2020, son las que evidencian un mejor desempeño para el Grupo y ya suponen cerca de un 68% de su red de proximidad en el país. Dicho modelo, que soporta una nueva propuesta de valor integral para el cliente, tiene un comportamiento muy positivo y será la guía de crecimiento de Dia en las geografías en las que está presente con el fin de ofrecer una propuesta holística y homogénea de valor a los clientes.

Alcampo, con esta nueva operación avanza en su desarrollo y crecimiento. Con ello, la compañía hará llegar a sus clientes, en estas nuevas tiendas, su compromiso con lo bueno, lo sano y lo local, impulsando la buena alimentación y el acceso a una cesta de la compra variada, de calidad y al mejor precio. Todo ello, a través de su comercio multiformato y phygital, ofreciendo una experiencia de compra única.

“La proximidad es nuestro faro y ha sido nuestra gran palanca de éxito. Está en nuestro ADN desde que nació en Madrid nuestra primera tienda en 1979. Estamos seguros de que, centrando nuestro esfuerzo en lo que sabemos hacer bien, seremos capaces de seguir avanzando en el cumplimiento de nuestra hoja de ruta estratégica” ha afirmado el presidente ejecutivo de Grupo Dia, Stephan DuCharme. “Desde mayo de 2020 hemos cumplido sistemáticamente nuestra hoja de ruta para lograr un cambio de rumbo efectivo para nuestra compañía. Queremos ser esa tienda de barrio que facilita al cliente una experiencia de compra fácil y rápida, a través de nuestra cercanía en todo el territorio nacional, donde tenemos el mayor número de supermercados del país ofreciendo los mejores productos de calidad a un precio adecuado”, concluye.

Por su parte, Ricardo Álvarez, CEO de Dia España ha comentado “En Dia España estamos enfocados en un único formato de proximidad y un modelo de tienda unificado. Esta operación nos permite avanzar más rápido en el objetivo de terminar la remodelación de nuestra red actual y acelerar el ritmo de apertura de tiendas, generando oportunidades para todos nuestros empleados, franquiciados y proveedores, permitiéndonos estar aún más cerca de nuestros clientes”.

Por su parte, Yves Claude, presidente y director general de Auchan Retail declara que “con esta operación, Auchan Retail refuerza de manera importante su presencia en un país estratégico para nuestra enseña. Complementando así, nuestra red multiformato, con la ambición de acelerar nuestro crecimiento en España para convertirnos en líder del comercio phygital alimentario y con ello ser la marca preferida de los españoles.”

Americo Ribeiro, CEO de Alcampo, declara que “esta operación nos permitirá avanzar en nuestra apuesta por lo bueno, lo sano y lo local, así como llevar nuestra oferta de productos exclusivos y responsables a un mayor número de clientes. La ubicación de estos establecimientos, complementa la red de tiendas propias y franquiciadas, algo que, junto a las soluciones digitales, refuerza la respuesta de Alcampo a las necesidades de nuestros clientes en cada una de sus zonas de vida”.

COLOMBIA Que situación de Justo & Bueno no se convierta en un problema social: Fenalco Antioquia - EL COLOMBIANO

Que situación de Justo & Bueno no se convierta en un problema social: Fenalco Antioquia

Que situación de Justo & Bueno no se convierta en un problema social: Fenalco Antioquia

A la Superintendencia de Sociedades se han presentado personas que se identificaron como acreedores de Justo & Bueno, con el ánimo de plantear su situación actual por los incumplimientos de la empresa. FOTO Carlos Velásquez

FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 27 DE DICIEMBRE DE 2021

El comercio organizado de Antioquia afiliado a Fenalco abogó porque la actual coyuntura que atraviesan Mercaderías Justo & Bueno y sus más de 400 proveedores en todo el país no se convierta en un potencial problema social.

Según el gremio se está trabajando en generar espacios de diálogo entre Mercadería Justo & Bueno y sus proveedores para que se aclaren inquietudes y, con un ánimo constructivo, se exploren, entre las partes, posibles mecanismos que ayuden a la organización comercial a superar la situación actual.

Igualmente, se mencionó que a las autoridades se les ha informado de la cantidad de proveedores con los que cuenta Justo & Bueno y los puestos de trabajo que estos empresarios generan, por lo que se están evaluando mecanismos de ayuda, que dentro de los términos legales, y siempre obrando de buena fe, en beneficio de la sociedad en general, permitan continuar a los proveedores con su actividad empresarial.

ECONOMÍA
Propietarios exigen a Justo & Bueno el pago de arriendos de los locales



“Desde Fenalco Antioquia estamos convencidos que al ser La Fuerza que Une, lograremos aportar y apoyar en la situación que atraviesan Mercaderías Justo & Bueno y sus más de 400 proveedores en todo el país. Trabajaremos en conjunto para que esto no se convierta en un potencial problema social en el que se puedan afectar más de 11.000 familias, que dependen de estas empresas. Por esto, venimos realizando un trabajo muy importante, en el que el objetivo fundamental ha estado centrado en articular a proveedores y Mercaderías Justo & Bueno en una mesa de trabajo única que les permita generar confianza y acciones conjuntas”, explicó María José Bernal Gaviria, directora de Fenalco Antioquia.

La agremiación insistió en que su interés principal es trabajar por el desarrollo del comercio y así generar bienestar social. En esta medida, y conociendo la situación jurídica y financiera por la que atraviesa la empresa Mercadería Justo & Bueno, y dada la relevancia empresarial que ha adquirido durante 6 años de actividad empresarial, considera pertinente alcanzar un acuerdo.

En ese sentido, y frente a los reclamos hechos por parte de los propietarios de los locales en los que opera Justo & Bueno quienes manifiestan que hace tiempo nos les pagan, la empresa reconoció que es muy preocupante la situación y que es consciente sobre las dificultades que se están viviendo, por lo que su prioridad ha sido y es trabajar por su recuperación y así poder encontrar una solución responsable para todos.

“Con el objetivo principal de mantener la operación de la compañía, ya se avanza en un plan de salvamento que incluye un esquema fiduciario para aislar el riesgo de los nuevos despachos de inventario y garantizar el pago a todos sus arrendadores y proveedores”, mencionó la compañía la semana anterior en un comunicado.

También se indicó que frente a la situación de los dueños de los locales, es importante aclarar que las normas concursales y comerciales protegen la continuidad del negocio y, en ese sentido, evitan el desmembramiento de la empresa, mientras se resuelve judicialmente la reorganización. En todo caso, una vez iniciado el proceso de reorganización bajo la Ley 1116 de 2006, la empresa debe estar al día porque esa protección desaparece si hay incumplimientos en los pagos.

Por su parte la Superintendencia de Sociedades recordó que esa compañía fue aceptada el pasado 12 de mayo en el trámite de Negociación de Emergencia de Acuerdos de Reorganización (Near), en los términos del Decreto Ley 560 de 2020, sin embargo, se declaró el fracasó del mismo, puesto que la sociedad indicó que no había logrado obtener una financiación para cumplir con los pagos previstos en el acuerdo de reorganización presentado, así como de los gastos de administración.

ECONOMÍA
Justo & Bueno explora alternativas financieras para salvar su operación



Actualmente el proceso Near se encuentra pendiente de cierre, debido a que se presentaron diferentes recursos interpuestos por algunos de los acreedores, que, si bien ya fueron resueltos por el juez, se está a la espera de la firmeza de la decisión.

Aun cuando este trámite no haya sido exitoso, los interesados (entre ellos los dueños de los locales) pueden acudir a las distintas opciones de carácter legal dispuestas en la normativa de insolvencia vigente.



FERNEY ARIAS JIMÉNEZ
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Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

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