REINO UNIDO - LIDL GB SE CONVIERTE EN EL PRIMER SUPERMERCADO DEL REINO UNIDO EN PRUEBA DE RECARGA INTELIGENTE EN ESTANTERÍA - SUSTAINABLE PACKAGING NEWS

LIDL GB SE CONVIERTE EN EL PRIMER SUPERMERCADO DEL REINO UNIDO EN PRUEBA DE RECARGA INTELIGENTE EN ESTANTERÍA

LIDL GB SE CONVIERTE EN EL PRIMER SUPERMERCADO DEL REINO UNIDO EN PRUEBA DE RECARGA INTELIGENTE EN ESTANTERÍA

15 de octubre de 2022
Economía Circular

La máquina de última generación es la primera de su tipo que se prueba en el Reino Unido, lo que brinda a los clientes una solución de recarga sin problemas en el estante
Ocupando el espacio de 66 botellas de Formil, la máquina tiene el potencial de llenar más de 245 bolsas individuales de Formil después de una sola recarga
Los clientes de Lidl ahorrarán 20 céntimos por recarga en comparación con el producto equivalente de un solo uso, lo que la convierte en la opción de lavado de ropa más barata en Lidl.
Las nuevas bolsas "inteligentes" también usan un tercio menos de plástico y mantienen la misma capacidad que las botellas estándar de Formil

Lidl GB se ha convertido en el primer supermercado del Reino Unido en brindar a los clientes acceso a una máquina de recarga inteligente en el estante con bolsas "inteligentes" para su detergente para ropa.

Las máquinas compactas, diseñadas por la startup chilena de sustentabilidad Algramo, estarán ubicadas en los estantes de la sección de detergentes para ropa de la tienda. Ocuparán un espacio equivalente a 66 botellas estándar de un solo uso de Formil, pero tienen el potencial de llenar más de 245 bolsas individuales, lo que aumenta la capacidad en casi un 300 %.

A través de la experiencia de pantalla táctil automatizada de la máquina, los clientes pueden simplemente tomar la bolsa, elegir su detergente favorito y seguir las sencillas instrucciones en pantalla. La tecnología innovadora de 'llenado cerrado' incorporada en la tapa de la bolsa permite a los clientes llenar con la tapa puesta, lo que permite un llenado más rápido y elimina la posibilidad de que se ensucien y se derramen.

La tecnología inteligente de Algramo significa que las bolsas de Formil contienen un chip especial que permite que la máquina distinga entre bolsas de recarga nuevas y reutilizadas, por lo que el cliente obtiene un ahorro de 20 peniques después de su primer uso. La tecnología también ayudará a Lidl y Algramo a comprender cuántas veces se rellena cada bolsa y, por lo tanto, cuántos envases se han ahorrado durante la prueba.

Esta innovación está diseñada para cumplir con el compromiso de Lidl de ser grande en calidad y Lidl en precio. Ahorra dinero a los clientes, ayuda a reducir el plástico de un solo uso y simplifica la vida de toda la cadena de suministro, desde los clientes y colegas hasta los proveedores. Los beneficios de la solución de recarga de Lidl incluyen:Costo: las recargas ofrecen a los clientes el lavado más económico, ahorrando 20 peniques por recarga en comparación con el producto equivalente de un solo uso.
Sostenibilidad: el uso de las bolsas de recarga 'inteligentes' de Lidl ahorra 59 g de plástico por recarga, el peso de una botella equivalente de un solo uso, y minimiza el uso de CO2 y agua.
Eficiencia: para los clientes, la versión de prueba es la solución de recarga más rápida de Lidl. Para los proveedores y colegas en la tienda, el tamaño pequeño de la máquina optimiza el espacio en los estantes y el detergente transportado en envases a granel hace que la logística sea más eficiente.

Mark Newbold, gerente de RSE de Lidl GB , dijo: “Estamos increíblemente orgullosos de esta última innovación, que permitirá a nuestros clientes ahorrar dinero y reducir su consumo de plástico. Fuimos el primer supermercado del Reino Unido en presentar estaciones de recarga de detergente para ropa inteligentes y ahora somos los primeros en presentar este diseño de última generación.

“Creemos firmemente que la buena calidad y el valor deben ir de la mano. Estamos comprometidos a brindarles a nuestros clientes soluciones de ahorro de costos que puedan ayudar a sus billeteras y al planeta”.

La prueba se presentará en las tiendas Swadlincote, Lichfield y Kingswinford de Lidl. Esto se basa en un piloto inicial de 6 meses de una máquina de recarga de pie más grande en la tienda de Kingswinford, que resultó en comentarios extremadamente positivos de los clientes. De aquellos que hicieron uso de la máquina de prueba, el 97 por ciento dijo que la recomendaría a un amigo o colega, y el 88 por ciento planea volver a usarla pronto.

Chris Baker, Country Manager de Algramo UK dijo: “En Algramo estamos comprometidos a reducir el costo de los productos vendiéndolos a granel y, por otro lado, reduciendo la cantidad de plástico de un solo uso que se desecha, disminuyendo el impacto ambiental. Este lanzamiento representa una evolución importante de nuestra oferta de recarga y aún queda más por venir a medida que exploramos nuevas formas de optimizar aún más la recarga tanto para el consumidor como para el personal minorista”.

Cómo funciona en la tienda

Los clientes pueden seguir estos pasos simples y rápidos para recargar, ahorrar dinero y ayudar al medio ambiente:Recoja su bolsa de recarga en la tienda: mantenga la tapa puesta.
Seleccione qué producto de detergente para ropa Formil desea rellenar.
Deslice su bolsa de recarga en la máquina de recarga hasta que haga clic. La máquina reconocerá automáticamente su bolsa de recarga Formil. Tenga en cuenta que no puede usar su propia botella o bolsa.
Una vez finalizado el proceso de recarga, simplemente recoja el ticket impreso con el código de barras de su producto.
Su primera vez pagará su bolsa de recarga y detergente para ropa en la caja con su boleto.
¡La próxima vez, use su detergente para ropa y traiga su bolsa vacía para rellenarla y seguir ahorrando!

Para obtener más información sobre

GLOBAL - Del hard discount al smart discount, la evolución del formato - FOOD RETAIL

Del hard discount al smart discount, la evolución del forma

.|Del hard discount al smart discount, la evolución del formato

Análisis de David Navas, experto en Retail y Gran Consumo, incluido en exclusiva en el Anuario de la Innovación 2022 de Food Retail & Service

Del hard discount al smart discount, la evolución del formato

No cabe duda de que el formato discount se ha convertido en un modelo de éxito en gran parte de los países donde opera. Así, si analizamos los datos de nuestro país, (1) Lidl se convirtió en 2021 en la tercera enseña por cuota de mercado, pasando en un solo año del 5.9% al 6.7%, y Aldi fue la cadena que más compradores ganó el año pasado.

En otros mercados cercanos a España y que son famosos por su competitividad, la situación es similar. En el mercado francés (2) Lidl y Aldi fueron las cadenas que más vieron crecer su cuota el año pasado. En el caso de Lidl alcanzando el 7.1% -y creciendo 0.4% respecto al 2021- y por parte Aldi subiendo 0.3% respecto al año anterior para llegar al 2.8% de participación.

En el caso del Reino Unido (3) Aldi ya es la quinta enseña del mercado con un 7.8% del mercado, ganando 0.4% de cuota respecto al resto de cadenas británicas. Por su parte, Lidl evoluciona en el último año del 5.9% al 6.2%, con una subida del 0.3 %.

Esta evolución de crecimiento y consolidación del modelo discount no es puntual respecto al año 2021 sino que ha sido consistente en los últimos años en la mayoría de los países donde el formato opera. Además, según el instituto de investigación IGD, esta tendencia seguirá acentuándose. IGD (4) prevé que la participación del formato discount en la UE crezca del 23% en 2018 al 26% en 2023, siendo el formato que más aumenta su cuota. Sólo el formato online logra también crecer su participación en este período. El resto de los canales (híper, súper y convenience) permanecen estables o decrecen.

SUPERMERCADIZACIÓN DEL DISCOUNT

¿Cuál ha sido la estrategia que ha implementado el discount que tan buenos resultados está dando? Los principales operadores discount comprendieron hace años que, si querían crecer de forma consistente en el futuro, necesitaban atraer nuevos segmentos de clientes, no sólo aquellos enfocados en los precios bajos sino a todos los demás. Asimismo, necesitaban cambiar la percepción del cliente de que en sus tiendas solo se podían comprar oportunidades o los clásicos commodities, y que sus establecimientos se convirtieran en tiendas one stop shopping donde el cliente pudiera hacer su compra completa si así lo deseaba.

Por tanto, esta evolución ha significado en cierta manera una cierta “supermercadización” del discount, pero que se ha realizado de una forma muy inteligente porque se han añadido ciertas capas de valor propias del supermercado a las tiendas discount, sin perder ninguna de sus fortalezas -como la competitividad de precios, la simplicidad del surtido y la funcionalidad de sus tiendas-. Es por ello que me gusta llamar a esta evolución del modelo discount el smart discount, pues esta evolución ha sido inteligente, hábil y elegante, todas acepciones de la palabra smart en inglés.

SMART DISCOUNT


Corner Store de Aldi en Australia

¿Cuáles han sido los elementos concretos que han ido incorporándose progresivamente a este nuevo concepto smart discount? Durante los últimos años se han producido muchos cambios, me centraré en los más relevantes:

Mejora de la calidad de la MDD que ha permitido un cambio de la percepción del consumidor ante las marcas de distribución. Por una parte, elevando significativamente los estándares y requerimientos de los productos en MDD en su conjunto independientemente de su categoría.
Por otra parte, lanzando nuevas gamas con posicionamientos diferenciados como pueden ser la gama premium (ej. productos “Special” de Aldi) o gamas específicas en ciertas categorías (Ej. “La Queseria” de Lidl) que han hecho cambiar la percepción del cliente hacia las MDD de estos retailers.Foco en el desarrollo de los Frescos buscando elevar la frecuencia de visita de los consumidores.Con un fenomenal impulso del punto caliente incorporando una gran variedad de panes y bollería, así como un excelente merchandising en el punto de venta.

Atención continua en la frescura y calidad de la fruta y verdura, con promociones frecuentes en tienda buscando la rotación del producto.

Añadiendo la carne y el pescado fresco para ofrecer one stop shopping.Mayor amplitud de surtido a través de la innovación de nuevos productos e incorporación de marcas líderes y productos regionalesHa habido una gran evolución de la oferta comercial, evolucionando de un surtido centrado sólo en los básicos con pocas novedades a una estrategia de innovación muy activa con lanzamiento continuo de nuevos productos que responden a nuevas unidades de necesidad y aportan un valor diferencial al consumidor.

Asimismo, marcas fabricantes líderes y productos regionales han encontrado una oportunidad de introducir sus productos a través de acciones in&out, dando un dinamismo comercial al surtido y aportando novedad al consumidor.Fuertes inversiones en la renovación y apertura de nuevos puntos de venta.Con una ambiciosa expansión de tiendas para llegar a nuevos clientes y estar más cerca de ellos. Tanto Lidl como Aldi abrieron en 2021 en torno a 40 tiendas cada uno en España. Esta política de expansión se ha producido en otros países como Reino Unido, Francia o Portugal y se intensificará en los próximos años.

Apuesta por la comodidad y experiencia de compra del cliente con un nuevo concepto de tienda. Las enseñas discount han pasado de ser famosas por sus establecimientos espartanos a tener una red de tiendas amplias, modernas y funcionales que han cambiado radicalmente la experiencia de compra del cliente.

SIGUIENTES PASOS DEL SMART DISCOUNT


Queseria Lidl, sección de quesos

En este momento, ¿cuáles están siendo los siguientes pasos en la evolución de este concepto smart discount? Además de seguir evolucionando en los puntos mencionados, en los próximos años el smart discount va a invertir de forma intensa en los siguientes ejes para seguir dando valor a sus consumidores y diferenciarse de sus competidores:

Foco en el eje de la sostenibilidad con un alcance amplio y transversal a lo largo de toda la cadena de valor.Incorporando acreditaciones de bienestar animal para productos de origen animal y diferentes certificaciones para gran parte del surtido, “UTZ” para el café, “Fair Trade” para el chocolate y así sucesivamente en otras categorías.

Reduciendo o eliminando plásticos en la utilización de envases y packaging en los productos y en los materiales auxiliares de las tiendas.

En la apertura y renovación de almacenes y tiendas ecoeficientes que utilizan energías renovables y funcionan con sistemas eficientes en todo el inmueble.Desarrollo comercial centrado en el eje de la salud y productos saludables.Impulsando una amplia gama de MDD de productos BIO a precios asequibles. Tanto Lidl con “BIO organic” como Aldi con “GutBio” han ido desarrollando durante los últimos años un surtido BIO que cuenta ya con alrededor de 200 productos y que irá ampliándose en el futuro.

Ampliando la gama de productos veganos y dedicando marcas específicas para dicho segmento. Este es el caso de Lidl que ha desarrollado la marca propia Vemondo para dirigirse a los segmentos veganos y flexiterianos.

Incorporación del etiquetado Nutri-Score (semáforo nutricional) en su surtido de MDD para comprometerse con la transparencia y la mejora de los hábitos alimenticios.Impulso de soluciones convenience para atender nuevas misiones de compra.Respondiendo a toda una serie de cambios sociales, culinarios y de forma de consumir que están cambiando los hábitos de consumo del cliente. Las enseñas smart discount, con ubicaciones dentro de las ciudades y la visita frecuente de los clientes, impulsarán la oferta de este tipo de soluciones -por ejemplo, gran variedad de platos y ensaladas, zumos frescos, café, fruta cortada, etc-. Ejemplos como la nueva tienda “Aldi Corner Store” en Australia o la nueva gama de productos “Gastro Collection” en Aldi UK van en esta línea.Apuesta por la digitalización y en canal online.

Tradicionalmente este tipo de enseñas han estado rezagadas respecto a otros competidores en cuanto a la digitalización y el online. No obstante, recientemente están abordando nuevos proyectos como los siguientes:

Personalización de la relación con el cliente con herramientas como la app de Fidelización de Lidl con cupones personalizados y dinámicas de gamificación para ganar frecuencia, incrementar cesta media y ganar fidelidad.

Compra online. Es la asignatura pendiente por abordar en los próximos años. Lidl ya opera en online en diferentes países con el bazar y textil, pero aún tiene pendiente la alimentación. Aldi, por el contrario, sí está impulsando algunas iniciativas en el canal online en alimentación: Click & Collect en algunas tiendas en USA y UK, y alianzas con plataformas de delivery en otros.

Compra con pago automático. Aldi ha sido el primero de los operadores smart discount en dar el primer paso abriendo en Londres el pasado enero la primera tienda con tecnología check-out free.

En conclusión, podemos ver como el modelo discount clásico ha ido progresivamente transformándose en un nuevo modelo que ofrece una propuesta de valor más potente y robusta para atraer a todos los consumidores. El smart discount añade múltiples capas de valor al cliente, pero sin romper el “core” del modelo discount, manteniéndose fiel a su fórmula de competitividad, practicidad y proximidad. Sin duda, este nuevo modelo será un excelente competidor en los próximos años para el resto de los formatos que tendrán que reforzar sus estrategias para ganar al cliente.

) Datos Kantar Worldpanel España. Consumo acumulado P9 2021
(2) Datos Kantar Wo

rldpanel Francia. Cuota últimas 12 semanas febrero 2022 vs febrero 2021
(3) Datos Kantar Worldpanel UK. Cuota últimas 12 semanas enero 2022 vs enero 2021
(4) Retail in 2025. IGD

Este artículo está incluido en el Anuario de la Innovación 2022 de Food Retail & Service, una obra exclusiva que puedes descargar de forma directa y gratuita aquí.

El anuario, en formato ebook interactivo, contiene el mejor análisis de 40 expertos seleccionados para crecer en gran consumo y ha sido posible gracias al patrocinio de Campofrío, The Coca-Cola Company, Nestlé, ARAVEN OM - Retail Equipment, Coinstar España, SDG Group Iberia, y el apoyo de otras empresas anunc

ECUADOR - Gran Akí Riobamba abre sus puertas este 22 de Octubre - LOS ANDES

Gran Akí Riobamba abre sus puertas este 22 de Octubre


Gran Akí Riobamba abre sus puertas este 22 de Octubre
Fernando Soto Estevez
octubre 21, 2022

ACTUALIDAD

Comprometidos con el país y su desarrollo, este sábado 22 de octubre, se inaugura Gran Akí Riobamba, ubicado, en la Av. Celso Augusto Rodríguez y calle La Paz, en la provincia de Chimborazo, cantón Riobamba.

Imagen referencial de la cadena de hipermercados Gran Akí.

Gran Akí Riobamba llega a la ciudad con este nuevo concepto innovador para brindar la mejor experiencia al cliente y mejorar su calidad de vida.

Con la calidad y el servicio que los caracteriza, el local cuenta con una extensión de más dé 2500 m2 de área de venta, 13 cajas, incluyendo cajas express y preferencial para mujeres embarazadas, personas con discapacidad y de la tercera edad, así como seguridad privada y servicio de parqueadero. Su horario de atención actual es de lunes a sábados de 09h00 a 20h00, y domingos y feriados de 09h00 hasta las 19h00.

Como parte de su portafolio, el formato ofrece más de 57.000 ítems, que incluyen: abastos, frutas, legumbres, carnes, pollos, mariscos, huevos, lácteos, artículos de higiene y belleza, escolares, juguetes, deportes, fiesta, artículos de hogar, automotriz, audio y video, ropa y calzado, electrodomésticos, ferretería y computación, así como productos marca propia, Akí y La Original.

Dentro de los servicios que oferta Gran Akí se encuentran: la telefonía móvil marca propia, AkíMOVIL, la que permite acumular el 10% en AkíRecargas por la compra de productos marca Akí y si es cliente con forma de pago recurrente recibe el 15%; asimismo cuenta con combos prepago desde US$ 0,99.

Además, ofrece una completa oferta de seguros como: Akí Seguro en US$ 3,99; Akí Seguro Médico Individual en US$ 3,99; Akí Seguro Médico Familiar en US$ 9,99; Akí Seguro Garantía Total en el 15% del valor del producto asegurado y Akí Seguro Rueda Seguro en US$ 7,00 por llanta.

Y pone a su disposición diferentes formas de pago: efectivo, tarjeta de débito, crédito empresarial, pago con tarjeta de crédito sin recargo, diferidos a 3 meses sin intereses en productos de Supermercado y hasta 12 meses sin intereses en productos de mercancías generales como electrodomésticos, audio y video, computación, ferretería, automotriz, juguetes, hogar. También, ofrece una forma de pago adicional con CrediAkí que cuenta con su respectivo seguro de desgravamen y diferidos de hasta 30 meses plazo en productos de mercancías generales.

Y ahora sus clientes podrán obtener un nuevo beneficio, que busca reconocerlos a través del programa de fidelización AkíClub, donde sus compras también acumulan puntos para obtener exclusivos beneficios como cuentas gratis, bonos AkíClub, lavado de auto, canjear AkíRecargas, recibir el doble de puntos en cumpleaños y días especiales, y otros beneficios más.

Gran Akí Riobamba cuenta con un equipo de 45 colaboradores. Son (95) locales de formato AKÍ a nivel nacional, Akí (46), Gran Akí (21) y Súper Akí (24) y Akí Vecino (4), que generan más de 2.300 puestos de trabajo directo. Para Corporación Favorita, el talento humano es una prioridad. En la zona centro contamos con un equipo de más de 723 colaboradores.

MÁS SOBRE CORPORACIÓN FAVORITA

La empresa ecuatoriana nació en 1952 como un pequeño emprendimiento de venta de artículos para el hogar, en el centro de Quito; en 1957 fue el primer autoservicio del país. En la actualidad desarrolla sus actividades con firmas filiales en los sectores comercial, industrial e inmobiliario; es una de las mayores generadoras de empleo del país y fue una de las primeras firmas nacionales en abrir su capital al público, en 1976

EUROPA - Kik, el ‘low cost’ alemán desafía a Primark - América Retail

Kik, el ‘low cost’ alemán desafía a Primark - América Retail


Kik, el ‘low cost’ alemán desafía a Primark
Noticia seleccionada por América Retail: Dagnia González
-19 octubre, 2022

Prevé hasta 500 aperturas en España

Según publica modaes.com El gigante de la distribución acaba de abrir sus primeros establecimientos en el mercado español y prevé llevar a cabo entre 25 y 30 aperturas anuales en el país para convertir España en uno de sus tres mayores mercados por cifra de negocio.


Kik no quiere un trozo del pastel: quiere abrir su propia pastelería. El gigante alemán de moda low cost, uno de los mayores operadores del sector en su mercado local, acaba de entrar en España con una apertura en Sevilla y se prepara para abrir hasta 500 tiendas en el país, convirtiéndolo en uno de sus tres principales mercados por cifra de negocio. “Queremos ser la tienda de la esquina: el cliente español nos va a querer”, declara Fernando Strubing Gomes, director general de Kik en la Península Ibérica, a Modaes.

La compañía alemana llega a España a las puertas de una muy debatida recesión económica, en medio de una inflación histórica y con el coste de vida por las nubes. “El consumidor español hace cuentas al céntimo, describe Gomes; nuestro concepto ha sido muy bien acogido”.

Kik abrió su primera tienda en España el 29 de septiembre en Sevilla, en el número 5 de la calle Gonzalo Bilbao. En el establecimiento, con una superficie de 700 metros cuadrados, se distribuye moda, artículos para el hogar y accesorios “para aquellos consumidores concienciados con el precio y el ahorro”, apunta la propia empresa en un comunicado.

El próximo 22 de octubre, Kik volverá a atacar en España con un segundo establecimiento en Leganés y prevé llevar a cabo otras diez aperturas antes de que acabe el año. A partir de entonces, la empresa abrirá entre 25 y 30 establecimientos anualmente en el mercado español, en ubicaciones como Parque Oeste y Getafe (“queremos estar en todo el cinturón de Madrid”, describe Gomes), Jerez y Sevilla.
Kik podría llegar a emplear a 7.500 personas en el mercado español

La empresa ha emprendido su conquista de la Península Ibérica después de probar suerte en el sur de Europa por primera vez en 2017 con una apertura en Italia. “España será un país muy importante para el grupo y ayudará a favorecer la balanza hacia las ventas en el extranjero”, prevé el ejecutivo.

El proceso de expansión en el mercado español comenzó con la instalación de unas oficinas en Madrid, donde la compañía ya ha firmado el alquiler por los próximos cinco años. La plantilla de oficinas se compone de cerca de 25 personas y cada una de las tiendas de Kik requiere un equipo de entre diez y quince empleados, por lo que, a futuro, la empresa podría emplear a 7.500 personas en España, sólo a través de retail.

Kik también ha abierto unas oficinas en Lisboa, desde donde dirige su expansión en Portugal, también con un equipo de 25 personas. Los equipos de ambos países están liderados por Gomes. La compañía prevé abrir puntos de venta en Oporto, Lisboa y el Algarve próximamente.

De momento, la empresa no prevé abrir un centro logístico para el sur de Europa y el producto llega a la Península Ibérica desde su almacén en Alemania. Además, Kik opera con dos centros en Eslovaquia.
La compañía alemana abrirá entre 25 y 30 tiendas al año en España

El mercado de la moda low cost en España está liderado por grandes grupos como Kiabi, Decathlon y Primark, que cuenta con una red de cerca de sesenta tiendas en el país. “En España hay competencia, pero la competencia es algo sano”, explica el director general de Kik en la Península Ibérica. “No somos ni Primark ni C&A”, defiende el ejecutivo, que también lista entre los competidores de la empresa al low cost Pepco, en plena ofensiva en España, y a la compañía alemana de artículos de decoración Tedi.

Los puntos de venta de Kik suelen tener una superficie de entre 500 metros cuadrados y 650 metros cuadrados como mínimo. Por ello, es difícil encontrar locales disponibles en zonas céntricas y la compañía se instala habitualmente en centros comerciales o parques de medianas a las afueras. Sin embargo, Kik no quiere limitarse: “claramente no somos candidatos de high street, pero sí nos gusta estar en barrios en el centro, tenemos un formato muy flexible”, apunta Gomes.

Fundado en Alemania en 1994, Kik está presente en catorce países europeos y factura anualmente 1.900 millones de euros. La compañía, propiedad del holding Tengelmann Group, opera con una red de cerca de 4.000 tiendas, de las cuales la mitad están en Alemania.

Fernando Strubing Gomes se incorporó al gigante alemán en septiembre de 2021 para liderar su expansión en la Península Ibérica y cuenta con una amplia experiencia en puestos directivos de grandes empresas internacionales de distribución como Aldi, Lild y Deichmann.

REINO UNIDO - Aldi busca 100 gerentes de área, con un salario que aumentará a £ 81,000 para el quinto año| News | The Grocer

Aldi looking for 100 area managers, with pay rising to £81,000 by year five | News | The Grocer

DESCUENTOS

Aldi busca 100 gerentes de área, con un salario que aumentará a £ 81,000 para el quinto año

por Steve Farrell 19 de octubre de 2022




Fuente: Aldi

Los candidatos realizan la formación durante su primer año.

Aldi está buscando 100 gerentes de área, con salarios anuales a partir de £44,000 y aumentando a £81,000 para el quinto año.

La tienda de descuento está invitando solicitudes a su programa de admisión de gerentes de área, que implica capacitación durante el primer año, después del cual los candidatos exitosos obtendrán contratos permanentes.

El esquema consta de dos programas separados: uno para graduados y otro para aquellos que buscan un cambio de carrera. Ambos requieren un título, pero los solicitantes del plan de posgrado deben tener un 2:1, mientras que los que cambian de carrera deben tener un 2:2. También se espera que los que cambian de carrera tengan un historial de gestión, desarrollo y liderazgo de personas.

“Estamos buscando a algunas de las personas más trabajadoras y ambiciosas para que se unan a nuestro equipo como parte del programa de gerentes de área”, dijo Kelly Stokes, directora de reclutamiento de Aldi UK.

“El esquema brinda a las personas la oportunidad de aprender los entresijos del sector en uno de los minoristas de más rápido crecimiento en el país, al mismo tiempo que reciben una capacitación profunda en el camino.

“En Aldi, nuestros colegas son fundamentales para todo lo que hacemos y buscamos constantemente personas increíbles de todas las edades, roles y antecedentes para unirse a nuestro equipo”.

Aldi, que fue nombrado Empleador del año en los premios Grocer Gold Awards de 2022, mantiene un programa de reclutamiento ocupado para el personal de su creciente propiedad de tiendas. Es uno de varios supermercados que aumentó dos veces el salario de nivel de entrada para los trabajadores de la tienda este año, ya que la inflación salarial intensifica la competencia por la mano de obra. Su última tarifa mínima para trabajadores de tiendas es de 10,50 £ la hora a nivel nacional y de 11,95 £ dentro de la M25.

Aldi se convirtió en el cuarto supermercado más grande del Reino Unido en septiembre al superar a Morrisons , según datos de Kantar. La cuota de mercado de la tienda de descuento durante las 12 semanas hasta el 2 de octubre se sitúa en el 9,3 %, frente al 9 % de Morrison .

Puede encontrar más información sobre el esquema de gerente de área de Aldi en aldirecruitment.co.uk/area-manager-programme .

COLOMBIA - Ara finalizó adquisición de control competitivo - Halcones y Palomas

Ara finalizó adquisición de control competitivo - Halcones y Palomas


‘Hard discount’ Ara finalizó adquisición de control competitivo sobre un local en Bogotá y supera 900 puntos de venta en Colombia

By admin21 de octubre de 2022


Bogotá.-La empresa Jerónimo Martins Colombia S.A.S (‘hard discount’ Ara y marca Bodega del Canasto) se amplió en el mercado nacional, con la adquisición del control competitivo sobre un local, en Bogotá, que es propiedad de Inversiones Mcallister y Cía. Sociedad en Comandita y Hacienda Michu S.A.S.

El arrendatario abrió en el inmueble un negocio de comercialización de productos de consumo masivo, denominado comúnmente mercado de “retail”.

Con este movimiento, la compañía de capitales lusos superó su tienda ara número 900 en Colombia (en junio pasado llegó a 875 y en días pasados abrió 25 más).

JCM fue matriculada en la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) el 25 de noviembre del 2011 iniciando una expansión, que la ha llevado a diversos municipios del territorio nacional.

Acerca de Jerónimo Martins Sgps

Es un grupo internacional, con sede en Portugal y 225 años de experiencia en el negocio de distribución de alimentos.

El ‘retail’ es su principal actividad y este representa cerca del 95% de las ventas consolidadas del Grupo. La cadena de tiendas de alimentos polaca Biedronka es su mayor negocio.

Por su lado, en Portugal, Pingo Doce es el líder del segmento de supermercados, mientras que Recheio comanda el negocio de ‘cash and carry’ (mayorista).

En Colombia, como se dijo, esta firma es propietaria de la cadena Ara (tiendas de descuentos duros) y Bodega del Canasto.

En Polonia, además es dueña de la cadena de tiendas de belleza Hebe. En el 2021, Jerónimo Martins registró ventas, por 20.889 millones de euros. Tiene 118.000 trabajadores.

Acerca de Jerónimo Martins Colombia S.A.S. (JMC)

En el 2021, los ingresos de esta empresa sumaron $5,33 billones y su planta de personal subió de 8.008 a 8.616 empleados.

La compañía es controlada en 100% por la ‘holding’ holandesa New World Investments B.V., que a su vez es propiedad de Jerónimo Martins Sgps (Portugal).

Inversiones Mcallister & Cía. S. en C.

Es una sociedad constituida en 1992, por las familias Vaughan y Mcallister. En el 2021, la firma registró ingresos operacionales por $208 millones y activos de $950 millones

El objeto social principal de la sociedad está relacionado con las inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles, así como la explotación y administración de las inversiones y en general todos los actos o negocios.

Hacienda Michu S.A.S.

Esta empresa fue constituida 1971.

La actividad principal es la inversión en toda clase de bienes muebles e inmuebles y la explotación de activos con el fin de defender o incrementar un patrimonio social.

La empresa también fue constituida por las familias Vaughan y Mcallister.

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MEXICO - Tiendas 3B: El misterioso dueño de la empresa que se expande rápidamente | Radio Fórmula

Tiendas 3B: El misterioso dueño de la empresa que se expande rápidamente | Radio Fórmula

Tiendas 3B: El misterioso dueño de la empresa que se expande rápidamente

La expansión de Tiendas 3B no para y ya alistan aperturas de nuevas sucursales en Guanajuato, Jalisco, Michoacán y Veracruz



Por Redacción
Escrito en ECONOMÍA el 20/10/2022 · 12:44 hs
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A más de 17 años de abrir su primera sucursal, ahora la cadena de tiendas 3B cuenta con más de 1,200 ubicaciones y gana popularidad por su estrategia de “hard-discount” que le permite ofrecer productos específicos a precios bajos.

Hoy por hoy, la “triple b” tiene más tiendas en funcionamiento que otras marcas como La Comer, Soriana o Chedraui, con presencia en 10 estados alrededor de Ciudad de México.

Actualmente preparan aperturas de nuevas sucursales en los estados de Guanajuato, Jalisco, Michoacán y Veracruz.

El destacado éxito del negocio hizo que las tiendas 3B fueran consideradas entre las empresas más importantes de México en el ránking elaborado por la revista Expansión en 2016.

El hombre detrás de esta empresa es Anthony Hatoum, Presidente y Director de las tiendas 3B.

Sus apariciones en los medios son poco frecuentes y aunque algunas referencias lo señalan como de nacionalidad turca, en una entrevista él mismo lo desmiente.

“Hay gente que dice que soy turco, soy estadounidense de origen libanés, y ya soy mexicano desde hace dos años”, declaró el fundador de tiendas 3B en abril de 2019.

Anthony Hatoum tiene experiencia previa como banquero de inversión en compañías como JP Morgan, McKinsey y Merrill Lynch.

De acuerdo a su perfil en LinkedIn, Hatoum tiene un MBA por la Universidad de Stanford y previamente tiene estudios de ingenierías en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y la Universidad de Columbia.

En el futuro de las 3B, Hatoum quiere que la cadena de tiendas cotice en la Bolsa Mexicana de Valores y seguir creciendo en el órden de 150 nuevas sucursales cada año.LEE TAMBIÉN: Superama desaparecerá de todo México este año… ¿por qué?
Tiendas 3B: el secreto de su éxito



El modelo de negocio de 3B se basa en el formato de “hard-discount” que se inventó en Alemania después de la Segunda Guerra Mundial y se popularizó a finales de los sesenta.

“La diferencia de nuestro concepto a otras cadenas es que tenemos un surtido restringido: encuentras todo lo que necesitas pero no encuentras la variedad de lo que vas a encontrar en un gran super”, explicó el propio empresario Anthony Hatoum.

Señala también que a diferencia de otras cadenas similares como Bodega Aurrerá o Tiendas Neto, las 3B no se enfocan solo en los niveles socioeconómicos bajos, porque tienen sucursales tanto en Ecatepec, Polanco o la Condesa.

Buena parte de la rentabilidad de esta cadena se basa en la colocación de productos de marca propia: “Vas a encontrar las marcas líderes y también vas a encontrar marcas nuevas y nuestras marcas propias”, dijo Hatoum.

Además, las tiendas 3B solo aceptan pagos en efectivo, por lo que la empresa se ahorra las comisiones que cobran los bancos por las transacciones hechas con tarjetas de débito o crédito.