domingo, noviembre 06, 2022

GLOBAL - Publicidad y responsabilidad: las mejores campañas de la última década - MARKETING DIRECTO

Publicidad y responsabilidad: las mejores campañas de la última década




MARKETING Y PUBLICIDADAnuncio de Conservation International contra la polución de los plásticos
Publicidad y responsabilidad: un poderoso dúo para cambiar el mundo
Cuando la publicidad hace del mundo un lugar mejor: las mejores campañas de la última década


Escrito por Esther Lastra 07 julio del 2022 a las 8:20



La publicidad puede y debe utilizar su poder para hacer del mundo un lugar mejor y más justo y crear conciencia sobre los principales problemas de la humanidad.


El propósito se ha trocado en los últimos años en la columna vertebral de una industria, la publicitaria, que ha terminado haciendo suyos temas de candente actualidad como la sostenibilidad, el cambio climático, el racismo y la justicia social (por mucho que otrora miraba hacia otro lado a este respecto).

Aun cuando el propósito no ha sido colocado en primerísimo plano en la industria publicitaria hasta hace solo unos pocos años, ACT Responsible lleva haciendo suyo este tema desde hace ya 20 años.

Nacida en 2001, esta ONG afiliada a Naciones Unidas tiene como misión inspirar a la industria publicitaria para que abrace la responsabilidad social, el desarrollo sostenible y otros temas emparentados directamente con el propósito.

El objetivo de ACT Responsible, que acude cada año a Cannes Lions para convencer a la industria publicitaria de utilizar su poder para hacer del mundo un lugar mejor y más justo, es utilizar la creatividad para crear conciencia sobre los principales problemas que acucian al planeta y a la humanidad.

Con motivo de su 20º aniversario ACT Responsible ha recopilado las campañas responsables más destacadas de los últimos 20 años, aquellas que lograron dejar su impronta en el mundo con sus potentes y necesarios mensajes.

El catálogo de ACT Responsible es pródigo en campañas que son un dechado de perfección desde el punto de vista del propósito y estas que repasamos a continuación son las mejores de la última década:
2012

«Another life depends on you» – Ecuadorian Red Cross – McCann Erickson (Ecuador)



«Click to help» – WWF – BBDO Russia Group (Rusia)



«If it happens once, it could happen again. Stop the cycle before it starts» – Aware – MullenLowe (Singapur)
2013

«Integrating refugees, keeping identities» – ACCEM – FCB Madrid (España)

«Some things can’t be covered» – King Khalid Foundation – Memac Ogilvy & Mather (Arabia Saudí)

«It’s simple. The longer we wait, the more we lose» – BirdLife – The Jupiter Drawing Room (Sudáfrica)
2014

«No freedom of information, no voice of opposition» – Reporters Sans Frontières – BETC París (Francia)


“We need to…» – UN Women – Memac Ogilvy & Mather Dubái (Emiratos Árabes Unidos)

Buick – General Motors – MullenLowe Mediahub Shanghái (China)
2015

«Female genital mutilation doesn’t only happen in far away places» – 28 Too Many – Ogilvy (Reino Unido)

«To you it’s an old book, to her it’s a new story» – The Salvation Army – Dentsu Utama Sdn Bhd (Malasia)

«If only they were this easy to reproduce» – IFAW – Y&R París (Francia)
2016

«I am Muslim, I am American» – PASSOP – VML Cape Town (Sudáfrica)

«More tan 10,000 people sleep on the streets every night» – Megamax + Moyai – Ogilvy (Japón)

«The more paper you waste, the les space the have» – WWF – Publicis Groupe (Indonesia)
2017

«Pen your eyes» – Terre des Femmes – Grey (Alemania)

«Start to learn everything about human rights» – Amnesty International – Air (Bélgica)

«Trash shouldn’t define our culture» – Greenpeace – Advantage Y&R (Namibia)
2018

«Social contact can be frightening for people with autism» – Autism Forum Switzerland – Ruf Lanz (Suiza)

«Stop the plastic ocean» – Sea Shepherd Conservation Society – FRED & FARID Nueva York (Estados Unidos)

«Declare something worthwhile at customs» – Palau Legacy Project – Havas Post (Australia)
2019

«Write for Rights» – Amnesty International – Cossette (Canadá)

«No fruit peel takes 100 years to decompose» – Conservation International – MullenLowe SSP3 (Colombia)
2020

«Wear a face mask» – MCPU – Looma (Ucrania)

«Nobody shold be left alone» – The Salvation Army – Make It Simple (Finlandia)

«Courage is beautiful» – Unilever – Ogilvy (Reino Unido)
2021

«Save Evian from Evian» – Greenpeace – McCann Santiago de Chile (Chile)

«Protect freedom of expression in sickness and in health» – Amnesty International – Kontor Reykjavík (Islandia)

«LOL, you’re killing me» – The Cybersmile Foundation – Area 23 (Estados Unidos)

GLOBAL - La Generación Z saca a las marcas de su zona de confort - MARKETING DIRECTO

La Generación Z saca a las marcas de su zona de confort

La Generación Z rompe los esquemas a las marcas y las saca (a empellones) de su zona de confort 




MARKETINGLa Generación Z es difícilmente clasificable para las marcas
Así rompe la Generación Z los moldes de las marcas
La Generación Z rompe los esquemas a las marcas y las saca (a empellones) de su zona de confort

Escrito por Esther Lastra 05 octubre del 2022 a las 7:50

A diferencia de las generaciones precedentes, la Generación Z no le baila el agua a las tendencias "mainstream" y prefiere rendir pleitesía a lo que se cuece en pequeñísimos nichos.

Los jóvenes adscritos a la Generación Z fueron los primeros en criarse a los pechos de internet, en cuyas procelosas pudieron zambullirse a todas horas y con una facilidad absolutamente pasmosa (ajena a los antediluvianos módems que padecieron en su día los millennials). Con la complicidad de los algoritmos que infestan la red de redes, los centennials han podido cultivar su amplia miríada aficiones en pequeños nichos online donde han hallado compañía y camaradería a partes iguales.

A diferencia de las generaciones precedentes, la Generación Z no le baila el agua a las tendencias “mainstream” y prefiere rendir pleitesía a lo que se cuece en pequeñísimos nichos. Los centennials son en este sentido muy difíciles de catalogar para las marcas, máxime cuando estas están acostumbradas a apoyarse en estrategias de segmentación demográfica de trazo bastante grueso.

El informe «The Gen Z Field Guide: A Marketer’s Manual for Following the Niche Over the Norm» de Horizon Media ha colocado bajo la lupa a la Generación Z y ha identificado dentro de este target (el más codiciado a día de hoy por las marcas) 5 categorías y 12 subculturas diferentes que constituyen una fenomenal radiografía marketera de los centennials.
La Generación Z, una generación escindida en toda una plétora de subculturas

Si algo parecer unir a los jóvenes adscritos a la Generación Z es el pleno convencimiento de que, más allá de la edad, no hay nada que les una realmente. De acuerdo con la investigación de Horizon Media, el 91% de los jóvenes de entre 18 y 25 años cree que la cultura pop de naturaleza «maistream» es definitivamente cosa del pasado.

El marketing que mejor conecta con la Generación Z no es, por lo tanto, aquel que hace suya la cultura (en su sentido más amplio) de los más jóvenes sino más bien aquel que cabalga a lomos de sus múltiples subculturas (a menudo enfrentadas entre sí).

«Las tendencias cambian tan rápido que ya no hay cultura de masas», explica Maxine Gurevich, vicepresidenta senior de inteligencia cultura de Why Group, una unidad integrada dentro de Horizon Media

Las cinco principales culturas que Horizon Media identifica en su estudio son el «gaming», el entretenimiento, la educación, la moda y la belleza. Y en el seno de estas culturas hay agazapadas asimismo subcategorías de todo pelaje que van desde las «Gamer Girls» a los «Scientific Edutainers», pasando por los «Cursed Cosplayers». Ni que decir tiene que conectar con estos segmentos tan específicos exige a las marcas una riqueza de matices que jamás antes habían tenido que desplegar (y que quizás no es tampoco su principal fortaleza).

«Es necesario que las marcas estén profundamente imbricadas en las subculturas de su target. No basta con conectarse a TikTok de vez en cuando para saber qué interesa realmente a la Generación Z. Hay que ir más allá», insiste Gurevich. «Ahí fuera hay mucho ruido y los centennials buscan formas más íntimas de conectar. Por eso hay que aproximarse a las subculturas fijando la mirada en las pasiones que hay parapetadas detrás», asevera.
Para conectar con la Generación Z las marcas deben estar ojo avizor a los cambios

Las denominadas «Gamer Girls» son, por ejemplo, chicas que se atreven a incursionar en una categoría tradicionalmente dominada por los hombres como el «gaming». En consecuencia, a esta subcultura le apasionan temas como la diversidad, la igualdad y la inclusión, unos temas que deberían hacer suyas las marcas ávidas de llegar a este target en particular.

Hay que tener, por otra parte, en consideración que el hecho de que un centennial se sienta identificado con una subcultura concreta no quiere decir que sea completamente ajeno a otros subgrupos.

«Las subculturas no son mutuamente excluyentes», advierte Gurevich. «Solo porque alguien forme parte de una subcultura no quiere decir que no vaya a formar parte de otro grupo. Si las marcas logran abrirse paso en una subcultura específica, pueden aprovechar esta circunstancia como portal de acceso a otras subculturas», dice.

A la hora de tirar la caña a la Generación Z las marcas deben además enarbolar la bandera de la autenticidad. Y deben tomarse la molestia de indagar en sus propios valores para analizar cuáles pueden hacer realmente las veces de anzuelo a fin de atrapar la atención de una subcultura específica (sin necesidad, eso sí, de alienar al resto de subgrupos).

«Es posible ser muchas cosas como marca», subraya Gurevich. «No es fariseo hablar de manera diferente, e incluso opuesta, a distintas subculturas si una marca está pertrechada de un propósito sólido», añade.

La habilidad de conectar con las diferentes subculturas que conforman la Generación Z exige diligencia y atención extrema por parte de las marcas. Los cambios en este segmento demográfico se suceden a la velocidad del rayo, por lo que las estrategias de las marcas deben ser lo más fluidas posible para ajustarse a las continuas alteraciones.

«Es como si los cambios se hubieran puesto esteroides», señala Gurevich. «Hay que tener constantemente la mirada puesta en las subculturas porque estas pueden cambiar de la noche a la mañana y cualquier cambio puede potencialmente hacer trizas sus estrategias», enfatiza.


GLOBAL - RESULTADOS AMAZON TERCER TRIMESTE 2020 - POR LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Hace unas horas, Amazon ha presentado sus resultados del Q·3 2022.


POR: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Los cuales han sido tal como predije hace unos días en otro post.

Las acciones de Amazon se desplomaron un 20% nada más conocerse los resultados.

Los medios especializados en EEUU han hecho sus análisis. En mi opinión bastante superficiales, ya que no han entrado en varios datos fundamentales.

1- Las ventas han aumentado un 15 % con respecto a 2021, y tuvieron su primera ganancia trimestral en 2022. Pero todas las ganancias las aportan los negocios de venta de servicios; los negocios puros Retail están en estado negativo. Los datos aislados de los negocios puros Retail serían calamitosos.

2-Si analizamos datos del incremento de ventas, con el efecto de la subida de precios de la inflación, veremos que el volumen de artículos vendidos es negativo versus 2021.

3-Amazon ha recortado su plantilla en 100 mil personas en apenas 3 meses. Básicamente personal de almacén, Y ha bloqueado toda su expansión en almacenes.

4-El negocio de venta online en los últimos 6 meses, comparados con el mismo periodo de 2021, apenas ha crecido un 0.9% (el menor crecimiento en un semestre desde la fundación de Amazon hace 27 años).

5-Dentro del negocio online, los datos de internacional (todo lo que vende fuera de EEUU, son desastrosos: en el último semestre las ventas han caído un -9%). ,Mientras que en EEUU están en positivo. Hay países donde Amazon lleva más de 15 años seguidos de pérdidas mil millonarias.

6-Hoy ya casi los ingresos por AWS (negocio de la nube), son más grandes que los ingresos de Amazon por venta online en todos los mercados internacionales juntos.

7-El incremento en gastos en fullfilment& shipping en el ültimo semestre es desorbitado: está creciendo a un ritmo del +10% cuando las ventas apenas crecen a un 0.9%, habiendo gastado más de 40 mil millones $. Y si vamos a internacional y analizamos las ventas versus costes de envio y almacenamiento en los últimos 6 meses, los datos son pésimos.

Hoy, filiales cómo Francia ,Italia,y España,son claramente deficitarias y con un Amazon menos brillante en resultados, hará que vengan grandes recortes en estos mercados , y por tanto bajará su competitividad versus otros retailers locales.

Recuerden que Amazon ya abandonó China, tras 15 años de pérdidas en sus negocios de retail.


"Estamos viendo señales de que los presupuestos de la gente son ajustados, la inflación sigue alta, los costos de energía son una capa adicional", dijo Brian Olsavsky, jefe de finanzas de Amazon. "Nos estamos preparando para un período de crecimiento más lento".

Agregó que la demanda se estaba debilitando particularmente en Europa.

AWS es la joya de la corona, pero también el negocio de publicidad de Amazon, que Morgan Stanley estima que vale alrededor de 185.000 millones de dólares, creció un 25 % , aunque hubo una desaceleración durante el trimestre a medida que los anunciantes se retiraban.

El informe de Amazon=

https://ir.aboutamazon.com/news-release/news-release-details/2022/Amazon.com-Announces-Third-Quarter-Results/

https://lnkd.in/dSaKHBxq



COLOMBIA - éxito en ventas y posicionamiento de Casaideas Colombia - América Retail

El éxito en ventas y posicionamiento de Casaideas Colombia - América Retail

El éxito en ventas y posicionamiento de Casaideas Colombia

Noticia seleccionada por América Retail: Pia Bobadilla
-11 octubre, 2022


Según publicó eltiempo.com, de los 4 países en los que opera la compañía chilena de diseño y decoración para el hogar, Casaideas Colombia es a la que mejor le va en términos de posicionamiento y ventas. En solo cuatro años que lleva en el país (2018), su facturación ya representa el 10 por ciento del total de la organización, mientras que las ventas crecen a un ritmo del 70 por ciento, frente al 15 o 20 por ciento que tiene toda la compañía.
Casaideas Colombia

“Hemos crecido bastante bien en todos los países (Chile, Bolivia, Perú), pero el mayor crecimiento está en Colombia”, sostuvo José Luis Rodríguez, su gerente General, quien estuvo en el país para asistir a la apertura de la décima tienda en territorio nacional ubicada en el sector de la 93 en Bogotá y la primera que se abre en el 2022.

No será la única. Pese a que el cierre del año ya se asoma, las directivas de la compañía tienen planeado abrir dos tiendas más antes de que suenen las campanas que anuncien la llegada del 2023 y así alcanzar los 12 almacenes. Una próxima se estrenará en Bucaramanga y una más en Medellín.

“Cada vez el país será un protagonista más fuerte dentro de la organización”, dice el directivo, quien comenta que de las 80 tiendas que tienen en cuatro países, 10 están en Colombia, pero en dos años esperan completar 100 locales, de los cuales 20 estarán en el país.

“Nuestra meta es alcanzar las 25 tiendas para el 2025 y para entonces la inversión total habrá alcanzado unos 25 millones de dólares. Cada unidad nos demanda unos 800.000 dólares en infraestructura y otros 200.000 en mobiliario y mercancías”, comenta el directivo.

El plan de expansión de la compañía chilena en Colombia contempla la apertura de cuatro tiendas por año, una tarea que no es nada fácil en la medida que los espacios que demandan están entre 1.200 y 1.400 metros cuadrados por tienda, locales que no son fáciles de ubicar, sobre todo en algunas ciudades.

Diana Estupiñán, gerente de Casa Ideas para Colombia, dice que la meta para el 2023 es completar la presencia en las principales ciudades del país. “Ya estamos en Bogotá, Medellín, Barranquilla y en Bucaramanga, a donde llegaremos a finales del 2022 y el próximo año entraremos a Cali. Luego viene la etapa de consolidación en esas ciudades principales y comenzamos a buscar oportunidades en las más pequeñas”.
Superando obstáculos

La entrada al país no ha sido fácil, comentan los directivos. No solo por la competencia sino porque en sus planes de expansión se atravesó la pandemia del coronavirus, aunque era difícil etapa la vieron más como una oportunidad que como un verdadero obstáculo.

“La pandemia golpeó mucho a la economía; sin embargo, en esa coyuntura tomamos fuimos tomando los espacios (locales) que otras marcas fueron liberando, espacios que para nosotros no son tan fáciles conseguir”, recalcó Estupiñan, quien recordó que en el 2020 gracias e eso inauguraron una tienda nueva, lo que les permitió posicionar más su marca, en momentos en que la competencia estaba quieta.

Esa estrategia estuvo reforzada con la incursión en plataformas como Rappi y su e-commerce, así como el montaje en Medellín de un gran store para llegar a otras plazas que les demandaban sus productos.

“Tenemos claro que la propuesta de la marca es muy buena, es multiestrato, es la filosofía de democratizar el diseño”, precisa la directiva para quien los esfuerzos de la compañía en los últimos tres años ha estado enfocada, además, en elevar la oferta de su portafolio, que hoy también esta en categorías que antes no tenían, como los muebles pequeños, las mascotas, con muy buena acogida y, en organizadores para satisfacer las necesidades de los clientes.
La crisis logística

El crecimiento de la compañía en el país también se ha visto empañado por dos hechos de gran repercusión: la crisis logística internacional y el paro nacional registrado entre abril y mayo del año pasado.

No es para menos, pues el 80 por ciento de los productos que venden en Colombia se diseñan en Chile, se manufacturan en Asia, principalmente China (90 por ciento), y luego se traen a cada uno de los países de la región donde operan.

Rodríguez recordó que entre julio del 2021 y abril del 2022 hubo complicaciones importantes en el tema de la logística internacional que afectó y generó un quiebre de sus inventarios, situación que lograron sortear logrando negociaciones de largo plazo con sus proveedores para asegurar precios y capacidad de transporte.

“Eso nos deja muy tranquilos porque son contratos a futuro para mejorar la situación logística rápido y contar en las tiendas con más del 90 por ciento del surtido”, precisó.

Hoy, con la apertura de su décima tienda y el plan de expansión previsto para los próximos tres años las directivas de la compañía de origen chileno apuntan a que sus ventas puedan dar el saldo de los 18 millones a los 40 millones de dólares.

“Para el 2023, independiente de los contextos, consideramos que como marca seguiremos consolidándonos enfocados en un público masivo y eso permite seguir creciendo en las tiendas nuevas y en las que ya existen”, destaca Rodríguez, quien anuncia que seguirán abriendo tiendas, buscando locales y creando empleo en el país.

Hoy son 210 colaboradores con la apertura de Parque 93 y por la temporada de diciembre llegarán a ser unas 250 personas.

viernes, noviembre 04, 2022

ESPAÑA - Aldi avanza en España con 13 nuevos supermercados en noviembre - FOOD RETAIL

Aldi avanza en España con 13 nuevos supermercados en noviembre

Aldi avanza en España con 13 nuevos supermercados en noviembre


Destaca el desembarco de la compañía en Asturias, en la ciudad de Gijón. Con estas aperturas, la enseña superará los 390 supermercados en el país y prevé cerrar 2022 con más de 7.500 trabajadores.


Fachada de un supermercado Aldi

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Aldi avanza en su expansión en España con la apertura de diez nuevos supermercados en España en noviembre. Además de estas aperturas, la cadena cambiará la ubicación de tres tiendas más en Barcelona, Valencia y Alicante. Con estas inauguraciones, la enseña superará los 390 establecimientos, cerrando 2022 con cerca de 400 establecimientos en todo el país.

En tan sólo un mes, la compañía reforzará su presencia en la Comunidad Madrid, con dos nuevas aperturas en la capital y una en Alcorcón, y en Andalucía, con la inauguración de dos supermercados ubicados en Torremolinos y Huelva. Asimismo, seguirá creciendo en las Islas Canarias, con su sexta tienda en Tenerife y la novena en el archipiélago.

También lo hará en Aragón, Cataluña y la Comunidad Valenciana, con nuevos establecimientos en Zaragoza, Barcelona y Dénia (Alicante), respectivamente. Además, por primera vez, destaca la llegada de la compañía al Principado de Asturias, donde abrirá las puertas de su primer supermercado en Gijón.

Aldi prevé contratar a más de 1.000 trabajadores durante el último cuatrimestre de este año

Para dar soporte a su crecimiento sostenido en España, Aldi prevé contratar a más de 1.000 trabajadores durante el último cuatrimestre de este año. En total, desde comienzos de septiembre y hasta finales de año, incrementará su plantilla el 16%, lo que supone cerrar 2022 con más de 7.500 empleados. La enseña destaca los más de seis millones de clientes que realizan su compra semanal en sus establecimientos.

ASTURIAS Y MADRID

El próximo 16 de noviembre abrirá las puertas de su primer supermercado en Asturias. Con este nuevo establecimiento, ubicado en Gijón, la compañía ya estará presente en todas las comunidades autónomas del país.

Asimismo, la cadena aumentará su presencia en la Comunidad de Madrid este mes de noviembre con tres nuevas tiendas. En concreto, el 16 de noviembre, abrirá las puertas de un nuevo supermercado en el distrito de Carabanchel de la capital y, en solo una semana, el día 23 de noviembre, también inaugurará una nueva tienda en la localidad de Alcorcón. A finales de mes, el 30 de noviembre, estrenará otro nuevo establecimiento en Madrid ciudad.

La cadena suma en esta región 56 tiendas. En la capital cuenta con un total de 22 supermercados, incluyendo las nuevas aperturas de noviembre.

VALENCIA, ARAGÓN, CANARIAS, CATALUÑA Y ANDALUCÍA

Por otra parte, la cadena de origen alemán sumará el próximo 16 de noviembre un nuevo establecimiento en la Comunidad Valenciana, concretamente en la localidad alicantina de Denia. A partir del día 23, los vecinos de La Almoraza, en la ciudad de Zaragoza, también contarán con un nuevo Aldi. Con este establecimiento, la cadena llega a la capital este viernes e inaugura su quinta tienda en Aragón.

Además, seguirá expandiéndose en Canarias, donde aterrizó por primera vez el pasado mes de julio, siendo este su noveno supermercados del archipiélago. El próximo 23 de noviembre, abrirá así su quinto supermercado en Tenerife, concretamente en Los Majuelos.

En Cataluña, la compañía estrenará su establecimiento número 13 en Barcelona. Será el 30 de noviembre. Con esta inauguración, alcanzará los 83 establecimientos en esta comunidad y los 55 en la provincia de Barcelona.

También este mes en curso, la cadena crecerá en Andalucía, una zona que califica de "estratégica", con la apertura de dos nuevas tiendas en la comunidad en el mismo día, el 30 de noviembre. Estarán ubicadas en la localidad malagueña de Torremolinos y en la ciudad de Huelva. Contando ambas aperturas, Andalucía se mantendrá como la región con más supermercados Aldi de España, con un total de 93.

COLOMBIA - Proceso de liquidación de Justo y Bueno avanza a enajenación de activos sin propuestas de salvamento - Infobae

Proceso de liquidación de Justo y Bueno avanza a enajenación de activos sin propuestas de salvamento - Infobae

Proceso de liquidación de Justo y Bueno avanza a enajenación de activos sin propuestas de salvamento

La Supersociedades aseguró que Mercadería S.A.S no tuvo propuestas de salvamento y, además, tiene más de 15.000 reclamaciones de acreencias
3 de Noviembre de 2022

Justo&Bueno

Durante el miércoles, 2 de noviembre, la Superintendencia de Sociedades informó que, de acuerdo a los términos de la ley 1.116 de 2006, dio por culminada la fase de presentación de créditos dentro del proceso de liquidación judicial de Mercadería S.A.S. Por lo que ahora estará a disposición de un juez de la República para que revise el caso y entregue la aprobación de esta fase.

El 30 de septiembre del presente año, un juez de insolvencia ordenó la liquidación de la cadena de supermercados Justo y Bueno, además, se determinó la restitución de todos los locales que habían sido adquiridos en calidad de arrendatario. Cabe resaltar desde que el juez emitió la orden, los locales comerciales permanecieron ocupados con elementos que eran propiedad de la compañía, lo que quiere decir que estos elementos fueron dejados a título de depósito.

Esta situación fue el objeto de reclamo por parte de los propietarios de los locales comerciales ocupados al no recibir el pago de los arriendos durante varios meses o años, en algunos casos. Entorno a la petición de los arrendadores, es importante resaltar que el agente liquidador recibió 15.866 reclamaciones de acreencias.

Por otro lado, se anunció que esta fase del proceso culminó sin recibir propuestas de salvamento por parte de inversionistas interesados para la cadena de supermercados. Esto quiere decir que cualquier propuesta futura que tenga algún particular deben gestionarse fuera del proceso liquidatorio.

Asimismo, es importante destacar que dentro del inventario hallado en esta fase del proceso, el liquidador reportó el registro de 272 cajas fuertes con un valor superior a los 2.271 millones de pesos, de esta cifra total el 75 por ciento pertenece a Mercadería S.A.S.

Como la entidad garante de que el proceso de liquidación se lleve con toda la transparencia que contempla la ley, la Superintendencia de Sociedades afirmó que está a disposición del Ministerio de Trabajo en aras de acompañar las propuestas que surjan entorno a salvar los más de 6.000 puestos de trabajo que permanecen en vilo, luego de que se ordenara la liquidación de la cadena de supermercados.
“La Superintendencia de Sociedades continúa en plena disposición de acompañar las propuestas e iniciativas del Ministerio del Trabajo, que propendan por el bienestar de los trabajadores y los acreedores, en aras de honrar sus créditos y derechos”, precisó la Supersociedades en su comunicado.

Respecto a la situación laboral de los empleados de la compañía que sufre el proceso liquidatorio, la Superintendencia de Sociedades informó que, en la actualidad, Mercadería S.A.S. tiene a 139 personas con estabilidad laboral y ha efectuado pagos por aproximadamente 600 millones de pesos. Obligaciones que corresponderían a gastos de administración, que se encuentran al día, y a pagos de seguridad social de las personas que permanecen vinculadas laboralmente.

De acuerdo con la Superintendencia de Sociedades el proceso de liquidación es uno que se comprende por siete puntos; Apertura del proceso, presentación de créditos, presentación del proyecto de calificación y graduación de créditos e inventario valorado de bienes por parte del liquidador, enajenación de activos, pago de acreencias mediante la adjudicación de bienes, ejecución del acuerdo de adjudicación de bienes, presentación de la rendición final de cuentas y terminación del proceso.

El proceso de liquidación de Justo y Bueno ya culminó la etapa de graduación de créditos e inventario de bienes, por lo que deberá asumir cuatro fases más, antes de darse por terminado el proceso completamente.

jueves, noviembre 03, 2022

COLOMBIA - En el tercer trimestre del año, Grupo Éxito continuó con un sólido crecimiento de sus ingresos consolidados en 22,6% y alcanzó $5.1 billones de pesos, explicado por un crecimiento del negocio retail y el inmobiliario - GRUPO EXITO


En el tercer trimestre del año, Grupo Éxito continuó con un sólido crecimiento de sus ingresos consolidados en 22,6% y alcanzó $5.1 billones de pesos, explicado por un crecimiento del negocio retail y el inmobiliario


En Colombia, el crecimiento de las ventas de Grupo Éxito superó ampliamente la inflación total. Gracias a un esfuerzo interno y a las compras anticipadas, los precios de alimentos crecieron 5,7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país

En lo corrido del año las ventas en Colombia ascendieron a los $10.2 billones de pesos; los canales de comercio electrónico mantuvieron su crecimiento en ventas con un 19,1%; por su parte los formatos innovadores, liderados por Exito Wow y Carulla FreshMarket, ya representan el 38,4% de las ventas

Durante este trimestre, el EBITDA recurrente consolidado fue de $ 398.998 millones de pesos, creciendo un 12,9%, resultado del buen desempeño de los formatos innovadores, la continua adopción de nuestras plataformas digitales, las entregas a domicilio y el negocio inmobiliario

Los productos “Insuperables” que garantizan el precio más bajo del mercado, crecieron sus ventas el 31,8% y representaron el 4,0% de las ventas del Grupo en Colombia

“Puntos Colombia” sigue consolidándose como el programa de fidelización líder del mercado colombiano, ofreciendo cada vez más opciones de redención en productos y servicios a sus más de seis millones de clientes con Habeas data

Tres de los almacenes adquiridos, antes operados por La 14, fueron abiertos en Tuluá, Jamundí y Cartago y de esta manera se continúa impulsando la recuperación del empleo y de la actividad de los proveedores en la región del Valle del Cauca.

 En el tercer trimestre del año, Grupo Éxito tuvo ingresos consolidados por $5.1 billones de pesos, creciendo un 22,6%, fruto del buen resultado en ventas, las cuales crecieron un 23,1%, gracias a al desempeño de los formatos innovadores, la dinámica de las plataformas digitales y los negocios complementarios, de manera especial el inmobiliario.

· En Colombia, el crecimiento de las ventas del Grupo Exito superó ampliamente la inflación general. Gracias a un esfuerzo interno y a las compras anticipadas, los precios de alimentos crecieron 5,7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país.

· El negocio inmobiliario continuó contribuyendo al resultado consolidado. La tasa de ocupación de los centros comerciales alcanzó en el tercer trimestre un 96.3% en Colombia y 90,3% en Argentina.

· En Colombia los formatos innovadores como Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista aportaron el 39% sobre las ventas totales de la operación en el país.

· Las ventas de los canales de comercio electrónico en Colombia crecieron un 23,2% en el trimestre y mantiene el índice de participación en las ventas totales de la compañía, que es alrededor del 12%. La Compañía registró una utilidad neta consolidada de $49.937 millones de pesos, afectada por el comparativo en la tasa de impuestos, los ajustes por inflación en Argentina y el efecto natural del incremento en las tasas de interés en Colombia.

· En Uruguay los ingresos crecieron un 11,7% en moneda local, con un mejor desempeño en ventas impulsadas por el resultado de los FreshMarket en ese país que representaron el 51.5% de las ventas .

· En Argentina, el negocio inmobiliario y el nuevo formato mini Mayorista fueron importantes palancas de los resultados del trimestre, con ventas creciendo el 131,6% en moneda local.

· Más de 470.000 árboles donados por clientes, empleados, proveedores y aliados, y cerca de 265.000 árboles sembrados como resultado de #UnÁrbolALaVez iniciativa de Grupo Éxito y Celsia para aumentar la cobertura forestal, restaurar las cuencas hidrográficas del país y proteger su biodiversidad.

Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina)

Los ingresos netos consolidados crecieron un 22,6%, llegando a los $5.1 billones de pesos en el tercer trimestre. Este resultado es producto del buen resultado en ventas, las cuales crecieron un 23,1% gracias al desempeño de los formatos innovadores, la omnicanalidad y de los negocios complementarios los cuales crecieron el 11,7%, impulsados de manera especial por el negocio inmobiliario. En lo que va corrido del año los ingresos operacionales ascendieron a $14.4 billones de pesos, con un crecimiento de 23,5%.

Durante este trimestre, el EBITDA recurrente fue de $ 398.998 millones de pesos, creciendo un 12,9%, resultado del buen desempeño de los formatos innovadores en Colombia, Uruguay y Argentina, y de la mejora del negocio inmobiliario en Colombia y Argentina

La Compañía registró una utilidad neta consolidada de $49.937 millones de pesos, la cual se vio afectada por el incremento en las tasas de interés en Colombia, los ajustes por inflación en Argentina y el ajuste en las tasas de impuestos.

“En el Grupo Exito continuamos fieles al compromiso con nuestros clientes, consistente en brindarles la mejor experiencia y ayudarles a que sus productos básicos de alimentación, aseo y cuidado personal sean accesibles en momentos de inflación. Es así como nuestros precios de alimentos han crecido 5,7 puntos porcentuales menos que la inflación de alimentos, con un portafolio potente de productos de canasta familiar “Insuperables en precio” y ofreciendo por ejemplo prendas de vestir en condiciones muy competitivas, aprovechando las ventajas que nos da tener el 94% de nuestra producción con talleres colombianos, lo que protege a nuestros clientes frente a los impactos de la devaluación. Continuamos haciendo compras anticipadas, antes del incremento en precios, para beneficiar nuestros costos al consumidor. La innovación, el desarrollo de nuestras plataformas digitales, que este año ya superan los 9 millones de despachos, y negocios complementarios como el de centros comerciales, crédito, seguros, viajes y Puntos Colombia, fortalecen nuestra completa oferta de soluciones. Continuamos trabajando por una mejor sociedad, llegando con 164 mil paquetes nutricionales a más de 45.000 niños y niñas; promoviendo el reciclaje, la ganadería sostenible. Más de 470.000 árboles han sido donados por clientes, empleados, proveedores y aliados, y cerca de 265.000 árboles ya se han sembrado este año como resultado de #UnÁrbolALaVez iniciativa de Grupo Éxito y Celsia para aumentar la cobertura forestal, restaurar las cuencas hidrográficas del país y proteger su biodiversidad, así también ratificamos nuestro propósito superior de Nutrir de Oportunidades a Colombia”, afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.




Colombia mantiene su crecimiento en ventas, producto de su buen desempeño comercial, la consistencia en su estrategia omnicanal, la rentabilidad de sus formatos innovadores y la contribución del negocio inmobiliario

Más de $3,5 billones de pesos fueron las ventas netas de Colombia en este trimestre, con un crecimiento del 16,1% frente al mismo período de año anterior, representan el 72% de las ventas netas consolidadas del Grupo en el tercer trimestre y el 74% en los nueve meses del año , ascendiendo a los $10,2 billones de pesos. Es así como las ventas trimestrales en Colombia crecieron por encima de la inflación, gracias al desempeño de los formatos innovadores Éxito Wow, Carulla FreshMarket, SuperInter y Surtimayorista que crecieron un 14,1% y aportaron el 39% sobre las ventas totales de la operación en el país.

· Éxito Wow con 26 tiendas en el país, representó el 32,7% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

· Carulla FreshMarket con 26 almacenes bajo este formato, registró el 53,1% de las ventas totales de la marca en este periodo.

· Super Inter creció sus ventas en 8,9% gracias al desempeño de sus 35 tiendas bajo el formato “Vecino”, seis reformadas en el trimestre. El formato Vecino representa el 70,8% de las ventas totales de la marca en este período.

· Surtimayorista, la marca del formato cash and carry, con 42 tiendas creció sus ventas en 36,6% y representa el 5,4% de las ventas totales de la operación en Colombia.

Por su parte, en el tercer trimestre del año las ventas omnicanal llegaron a $426 mil millones de pesos y continuaron creciendo a doble dígito, 23,2%, y representan un 12% en las ventas totales de la compañía en Colombia. Se destacan, 201.157 pedidos en éxito.com y carulla.com, con $89.700 millones de pesos en ventas. Por su parte el Market place ya representa el 7,3% de las ventas por comercio electrónico, y en última milla y servicio a domicilio fueron 2.9 millones los pedidos entregados.

El EBITDA recurrente en Colombia fue de $284.702 millones de pesos, creciendo 2,1% fruto del dinamismo comercial y el ya mencionado desempeño de los formatos innovadores. Los márgenes en Colombia reflejan los esfuerzos de la compañía por realizar incrementos de precios menores a la inflación y por ofrecer a los clientes más de 300 productos “Insuperable” que garantizan el mejor precio, principalmente en productos de aseo personal y hogar.

Los negocios complementarios, de manera especial el inmobiliario registró un crecimiento de 25,4%. Estos siguen siendo una importante palanca de crecimiento para la compañía. Por su parte Tuya presentó una afectación por temas coyunturales económicos.

Tres de los almacenes adquiridos a La 14 ya fueron abiertos en Tuluá, Jamundí y Cartago y de esta manera se continúa impulsando la recuperación del empleo en la región del Valle del Cauca, que se espera sean alrededor de 5.000 al cierre del año. Adicionalmente, ya se han codificado 100 proveedores provenientes de La 14, lo cual les permite la continuidad de sus negocios y a su vez la generación de empleos y oportunidades.

Cuidando al planeta también “Nutrimos de oportunidades a Colombia” Siembra de 1 millón de árboles nativos en Colombia, iniciativa de Grupo Éxito y aliados para proteger la biodiversidad del país

#UnÁrbolALaVez es la iniciativa en la que se unieron Grupo Éxito y Celsia para aumentar la cobertura forestal, restaurar las cuencas hidrográficas del país y proteger su biodiversidad, como resultado de la estrategia de la compañía de reducir, mitigar y compensar su impacto en el planeta. Ya son más de 470.000 árboles donados por clientes, empleados, proveedores y aliados, y cerca de 265.000 árboles que ya fueron sembrados en el vivero Nima, ubicado en el municipio de Palmira. Los árboles de especies nativas como Caracolí, Balso tambor, Ciprés, Chiminango, Aliso, Cedro de Altura, Cedro Rosado, entre otros, están siendo sembrados por Celsia según el ecosistema en la Cuenca del río Riofrío y Cuenca del río Garrapatas en Valle del Cauca y, Cuenca del río Combeima en el Tolima.

La meta es alcanzar 1.000.000 de árboles entre ambas compañías, 500.000 árboles cada una, lo equivalente a 625 canchas de fútbol, estando próximos a lograr la meta, el reto ahora es superarla para final de año.

Uruguay presentó una tendencia de mejora en el consumo y mantiene el crecimiento de su rentabilidad con una sólida contribución de su formato FreshMarket

Las ventas netas de Uruguay crecieron el 11,7% en moneda local, por encima de la inflación, reflejaron la tendencia local de una mejora en el consumo y contribuyeron con 17,8% de las ventas netas consolidadas durante el período. El EBITDA recurrente creció un 32,3%, con un 10% de margen, en línea con el mismo período del año anterior, como resultado de control de gastos y eficiencias operativas.

El formato FreshMarket, que ya cuenta con 23 tiendas, mantuvo una sólida participación sobre las ventas totales en Uruguay, llegando al 51,5% en el tercer trimestre del año y las tiendas renovadas crecen 7,7 puntos porcentuales frente a las no renovadas, en el este período.

Por su parte Devoto Express creció un 23,4%, como consecuencia de una recomposición de su surtido, lo cual ha sido bien acogido por sus clientes y se ha beneficiado de un mayor nivel de tráfico en las tiendas, producto de la normalización de la economía.

La operación de Uruguay continúa siendo la más rentable del Grupo Éxito.

En Argentina, el negocio inmobiliario y el nuevo formato Minimayorista fueron importantes palancas de los resultados del trimestre

Las ventas de Libertad crecieron en 131,6% en moneda local, por encima de la inflación, fundamentalmente como consecuencia de un mayor tráfico en centros comerciales y puntos de venta, el sobresaliente desempeño del nuevo formato Minimayorista y el crecimiento de los resultados de la estrategia omnicanal en un 218,4%. Estas ventas contribuyeron con 10,% de las ventas netas consolidadas del Grupo durante el período. El formato Minimayorista fue lanzado en Argentina en el mes de julio y al cierre del trimestre cuenta con cinco tiendas.

El negocio inmobiliario bajo los centros comerciales Libertad, presentó un incrementó en el tráfico y la tasa de ocupación fue de 90,3% a septiembre 2022.

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