Los despidos de Amazon alcanzarán la cifra récord de 18.000 empleados | Economía | EL PAÍS

Los despidos de Amazon alcanzarán la cifra récord de 18.000 empleados | Economía | EL PAÍS


Los despidos de Amazon alcanzarán la cifra récord de 18.000 empleados

La compañía ha ejecutado ya miles de bajas, pero planea comunicar los recortes a nuevos afectados a partir del 18 de enero

MIGUEL JIMÉNEZ
Washington - 04 ENE 2023 - 19:55actualizado:04 ENE 2023 - 21:12 COT

Un espacio del campus corporativo de Amazon en Seattle, Estado de Washington (EEUU).CHONA KASINGER (BLOOMBERG)

El recorte de plantilla de Amazon será mayor de lo que se calculaba inicialmente. El gigante tecnológico y del comercio electrónico fundado por Jeff Bezos empezó a despedir en noviembre pasado a miles de empleados, pero el ajuste será mayor de lo esperado y alcanzará los 18.000 empleos, según ha anunciado este miércoles la compañía. Con ello, la cifra supera los 11.000 despidos anunciados por Meta el pasado año y se convierte en el mayor recorte llevado a cabo por una de las grandes tecnológicas.

Con un millón y medio de empleados, Amazon es la segunda empresa estadounidense con una mayor plantilla, solo por detrás de Walmart. Los 17.000 despidos suponen poco más del 1% del empleo total de la compañía con sede en Seattle (Washington), pero superan ampliamente los 10.000 puestos de trabajo a los que se había calculado inicialmente que afectaría el ajuste. 

“Como parte de nuestro proceso de planificación anual para 2023, los directivos de toda la empresa han estado trabajando con sus equipos y analizando sus niveles de plantilla, las inversiones que quieren hacer en el futuro y priorizando lo que más importa a los clientes y la salud a largo plazo de nuestras empresas. La revisión de este año ha sido más difícil dada la incertidumbre de la economía y que hemos contratado rápidamente en los últimos años”, comienza su mensaje Andy Jassy, consejero delegado de Amazon.

“En noviembre, comunicamos la difícil decisión de eliminar una serie de puestos en nuestros negocios de Dispositivos y Libros, y también anunciamos una oferta de reducción voluntaria para algunos empleados de nuestra organización de Personas, Experiencia y Tecnología (PXT). También compartí que no habíamos terminado con nuestro proceso de planificación anual y que esperaba que hubiera más reducciones de puestos a principios de 2023. Hoy quería compartir el resultado de estas nuevas revisiones, que es la difícil decisión de eliminar funciones adicionales. Entre las reducciones que hicimos en noviembre y las que compartimos hoy, tenemos previsto eliminar algo más de 18.000 funciones”, continúa. El mensaje ha sido compartido con la plantilla y publicado por Amazon en su web.

Las divisiones más afectadas serán las de tiendas (Amazon Stores) y el de PXT, que es como ha bautizado el grupo a su área de recursos humanos. El anuncio de los despidos se ha precipitado tras una información publicada por The Wall Street Journal, que los cifraba en 17.000 y señalaba que los despidos se concentrarán en el centro corporativo. “Normalmente esperamos para comunicar estos hechos hasta que podemos hablar con las personas directamente afectadas. Sin embargo, dado que uno de nuestros compañeros de equipo filtró esta información al exterior, hemos decidido que era mejor compartir esta noticia antes para que podáis conocer los detalles directamente de mi boca”, indica Jassy.

La empresa tiene la intención de comunicarse con los empleados afectados (o, en su caso en Europa, con los órganos de representación de los trabajadores) a partir del 18 de enero. No ha publicado desglose de afectados por países, pero lo previsible es que se concentren en Estados Unidos, su mayor mercado y donde reside el grueso de las funciones corporativas. Amazon ofrecerá a los afectados paquetes que incluyen una indemnización por despido, prestaciones transitorias del seguro médico y ayuda externa para encontrar trabajo.

“Amazon ha superado situaciones económicas inciertas y difíciles en el pasado, y seguiremos haciéndolo”, dice el primer ejecutivo de la compañía fundada por Jeff Bezos.

La oleada de despidos en compañías tecnológicas sumó más de 150.000 empleos el pasado año, según los cálculos de la web layoffs.fyi, que computa los anuncios y noticias al respecto. Para muchas empresas tecnológicas, la pandemia fue una época dorada gracias al cambio de hábitos de consumo. La vuelta a la normalidad, errores de estrategia, excesos de contrataciones y el frenazo de la economía han dejado una resaca de decenas de miles de despidos en el sector pese a la fortaleza del mercado laboral estadounidense, en el que la tasa de paro se encuentra cerca de los mínimos de los últimos 50 años.

El año 2023 no ha empezado con mejor pie. Salesforce se suma a la oleada de despidos de empresas tecnológicas. La compañía ha aprobado un recorte de aproximadamente un 10% de su plantilla, lo que supondrá unos 8.000 despidos, dentro de un plan de reestructuración para reducir los costes y mejorar los márgenes operativos, según ha comunicado este miércoles a la Comisión de Valores y Bolsa de estados Unidos (la SEC).

Además de Amazon, entre las empresas que anunciaron recortes de plantilla el año pasado está Meta (Facebook), con 11.000 despidos en parte por las pérdidas derivadas de su fallida apuesta por el metaverso. Twitter recortó la plantilla de 7.500 trabajadores a la mitad con la llegada de Elon Musk, a lo que se sumó luego una oleada de dimisiones de cientos de empleados. La red social Snap anunció en agosto el despido del 20% de su nómina de empleados, más de 1.000 trabajadores, tras un frenazo en su crecimiento y unas pérdidas multimillonarias. El fabricante de bicicletas estáticas conectadas Peloton se sumó en octubre con más de 4.000 empleados y Netflix, con unos 500.

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COLOMBIA - Primax Colombia le competirá a Altoque con nuevas tiendas Listo! - VALORA ANALITIK

Primax Colombia le competirá a Altoque con nuevas tiendas Listo!

Primax Colombia le competirá a Altoque (Terpel) con nuevas tiendas Listo!
Por Valora Analitik
-2022-12-22

Tiendas Listo! Foto: tomada de primax-peru.


Una de las compañías de comercialización de combustibles en Colombia, Primax, cierra 2022 con una nueva apuesta que busca diversificar sus líneas de negocio en el país.

De acuerdo con el más reciente de informe de la compañía, Primax amplía su oferta de servicios con la apertura de la primera tienda de conveniencia denominada: Listo!

“Primax Colombia S.A. informa al mercado que el día 22 de diciembre de 2022 se realizará la apertura de la primera tienda de conveniencia denominada Listo! en la ciudad de Bogotá”, precisó la firma.

Asimismo, Primax Colombia aclaró al mercado que las tiendas de conveniencia serán operadas por terceros y no por Primax Colombia S.A. directamente.

¿Qué es una tienda de conveniencia?

De acuerdo con Sagma Retail, las tiendas de conveniencia son establecimientos ideados para vender productos de consumo masivo a precios relativamente económicos.

Son tiendas que ofrecen artículos de primera necesidad y están ubicados en centros urbanos cercanos al consumidor local.

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También son tiendas que, comparadas con otros tipos de establecimientos, suelen ser pequeñas o relativamente medianas.

Trabajan normalmente con horarios flexibles desde horarios nocturnos, fines de semana e incluso en días feriados.
¿Qué se encuentra en una tienda de conveniencia?

En general, se puede llegar a vender en una tienda de conveniencia diversas series de artículos y productos.

Entre lo que se vende en una tienda se puede decir están en primer lugar alimentos procesados, alimentos frescos, enlatados, productos alimenticios de todo tipo.

Pero también, abundan las golosinas, galletas, snacks, dulces, confitería. Por otra parte, se venden productos de higiene personal, de limpieza y algunos artículos para el hogar.
Tiendas de conveniencia como Listo!

Existen diversos tipos de tiendas de conveniencia, entre ellas están:

Bodegas, tienda de abarrotes, minimarket, tienda de retail, tiendas de conveniencia, mini mercados.

Vale decir que, en 2019 llegaron las primeras tiendas de conveniencia a Colombia: entre ellas Ximi Vogue, Miniso, Altoque, entre otras, y ahora Listo!, que tiene fuerte presencia en Perú y Ecuador.

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De hecho, gracias a su buen rendimiento, se ha convertido en la segunda línea de negocio más importante de Primax en Perú.

En Perú, Listo! entrega una oferta integral de servicios incluido, operan más de 18 horas durante los 365 días, son centros de conveniencia que venden combustible.

COLOMBIA - Alpina hará millonaria inversión en innovación y envases en 2023 - VALORA ANALITIK

Alpina hará millonaria inversión en innovación y envases en 2023

Primicia | Alpina apuesta por nuevo material para envases: hará millonaria inversión en innovación
Por Valora Analitik
- 2023-01-02

Alpina. Imagen: Valora Analitik


Valora Analitik, en entrevista con Oscar Emir Rincón, director de Investigación, Desarrollo e Innovación de Alpina, conoció en primicia una de las prioridades de la compañía en Colombia para 2023.

Por un lado, en materia de innovación -catalogado como fundamental para la empresa de alimentos- Alpina centrará recursos y esfuerzos en lo que llama una de sus rutas principales para permanecer vigente en la canasta de los colombianos.

Es por esa razón que destinó un presupuesto de $12.000 millones a la innovación, investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, con el fin de continuar generando valor para sus consumidores y hacer un impacto positivo en su calidad de vida.

El directivo de Alpina también le contó a Valora Analitik que en 2023 llegará la compañía una nueva innovación en empaques basados en RPET para la marca de jugos SOKA.

“En donde buscamos usar botellas con 100 % material reincorporado, con esto estamos apalancando la economía circular y el cierre de ciclo de nuestros empaques garantizando que nuestras botellas sean fabricadas a partir de los residuos de otras botellas, esto representa cerca de 80 ton/año menos de plástico virgen puesto en el mercado por parte nuestra”, precisó el ejecutivo.

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Además, precisó que también reflejará una disminución en el consumo energético y la huella de carbono de Alpina. “Todo lo anterior, garantizando el cuidado e inocuidad de nuestros productos, entregándole a nuestros consumidores productos deliciosos y más amigables con el medio ambiente”.
Nuevos productos de Alpina 2023

En Alpina considera que el consumidor debe estar en el centro de la estrategia, es por ello que procura realizar seguimiento constante a las tendencias de consumo y así anticiparse a sus necesidades desarrollando nuevos productos y empaques apalancados en la innovación.

Para 2023 se vienen más de 20 lanzamientos de productos, entre los cuales se encuentran revoluciones en las plataformas Yox y Alpin, también vienen innovaciones en tres nuevas categorías de diversificación a explorar como por ejemplo biología sintética, nuevas plataformas en el mercado B2B, y nutrición masiva.

Todo esto busca generar estrategias de mayor alcance para responder a las necesidades nutricionales de los colombianos sin importar el lugar.

Proceso innovación:

Actualmente, la compañía tiene un proceso de innovación breakthrough definido para nuevos productos inspirado en la metodología lean startup.

En este proceso, lo principal es entender la oportunidad del mercado, luego comienza un ciclo iterativo donde probamos, medimos, validamos y aprendemos para permanecer en crecimiento continuo.

Eficiencias energéticas:

En eficiencia energética la firma trabaja en disminuir sus emisiones y huella de carbono por medio del uso de energías limpias y renovales.

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Además, en reducir el consumo de agua por medio de procesos de optimización en sus operaciones. Adicional a esto, Alpina trabaja por maximizar la utilización de sus recursos reduciendo desperdicios y apoyando la economía circular.
Ambiental:

La compañía le apuesta a seguir trabajando en tener empaques más eficientes y responsables con el medio ambiente, velando por el uso de materiales y estructuras menos complejas y más competitivas durante el cierre de ciclo, disminución de peso de empaque puesto en el mercado y participando en iniciativas que apalanquen la economía circular.

Culinaria:

Asimismo, la empresa del sector alimentos busca fomentar la relación con otras empresas y complementarles en el proceso de brindar mejores experiencias a sus clientes, por eso continuará en el desarrollo de quesos, salsas, arequipes y avenas especiales para la categoría de restaurantes y hoteles.

Revelador estudio: ¿hay un regreso a las tiendas físicas? - PRO UP

Revelador estudio: ¿hay un regreso a las tiendas físicas?


Revelador estudio: ¿hay una vuelta de los consumidores a las tiendas físicas?

Un estudio de Zebra Technologies revela un progreso en cuanto al uso de tecnología para el auto-servicio en tiendas, y un regreso al mundo físico
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Por iProUP
03.12.2022 • 07.19hs •INNOVACIÓN

Zebra Technologies Corporation anunció los resultados de su decimoquinto Estudio Global del Consumidor, el cual confirmó que los consumidores están volviendo a comprar en las tiendas físicas en cantidades similares a las vistas antes de la pandemia. También han adoptado hábitos de autoservicio al utilizar cada vez más tecnología tipo "hágalo usted mismo" en los comercios, permitiendo a los trabajadores de operaciones estar más atentos a las necesidades de los clientes.

Aunque la inflación ha afectado la percepción de las compras en la región, según el 88% de los consumidores locales, es un hecho que están regresando a las tiendas para adquirir sus productos y regalos navideños. Sin embargo, los encuestados refirieron querer salir rápidamente de sus compras en tienda y estar dispuestos a utilizar tecnología de autoservicio para lograrlo. Según el estudio, la interacción de los compradores con este tipo de soluciones sigue en aumento, ya que el 83% dice haberlas utilizado para pagar por ellos mismos.

El 57% de los encuestados prefiere realizar su pago a través de un dispositivo móvil o smartphone, mientras que el 93% espera seguir utilizando las soluciones de autopago, disminuyendo así la preferencia por las cajas registradoras tradicionales atendidas por una persona. En la misma línea van las empresas, ya que el 71% de ellas en América Latina considera que, con la automatización de los puntos de pago, las cajas atendidas por personas son cada vez menos necesarias y casi la mitad están ya transformando sus espacios para ofrecer opciones de pago automático y sin contacto. Los compradores están a la expectativa, pues el 78% de ellos manifestó estar esperando que sus tiendas favoritas tengan la última tecnología.

Además, también continúan confiando en sus teléfonos inteligentes para realizar sus compras; este año el estudio de Zebra indicó una alta sensibilidad por el uso de los teléfonos móviles para identificar mejores precios. En este sentido, más de la mitad de los encuestados argentinos (65%) buscan ofertas, descuentos especiales o cupones, lo que se alinea con el 83% que manifestó estar preocupado por reducir los gastos para llegar a fin de mes.
La experiencia del "todo" para los compradores

Los compradores esperan tener una experiencia de compra sin contratiempos, sea cual sea su modalidad de compra. Datos del estudio revelan que 8 de cada 10 prefieren comprar tanto en la tienda como en línea, favoreciendo a los comercios que ofrecen los dos sistemas. La conveniencia sigue siendo primordial para cumplir con la demanda: la mayoría de los consumidores (73%) prefiere pedir sus productos a domicilio y el 69% se inclina por comercios que ofrecen el servicio de retiro en tienda.

Lo mismo ocurre con la logística inversa o devoluciones de pedidos. 8 de cada 10 compradores (81%) prefiere comprar en marcas que ofrezcan procesos de devolución fáciles. Para responder a esta necesidad, 52% de los negocios del sector en la región están adaptando en sus tiendas puntos de recogida de pedidos y/o devoluciones.

"Los compradores no ven canales diferentes, ven una sola experiencia sin importar por donde o cómo compren. Es por esto que ya no hablamos solo de eCommerce, hablamos de unified commerce o comercio unificado, como el futuro del retail", dijo Andrés Ávila, gerente senior de marketing para el sector minorista de Zebra Technologies en Latinoamérica. "Los días de la omnicanalidad con operaciones aisladas están fuera de sintonía con la forma en que la gente compra actualmente. Un enfoque de comercio unificado puede ayudar a los minoristas a conocer mejor a sus compradores, saber sus preferencias de compra (si es en línea, en tienda, por redes, móvil o cualquier combinación) y mejorar así su experiencia general".

Con respecto a las razones por las cuales los clientes abandonan una compra sin concretarla, sorprendentemente, los altos precios no entran en la lista. La frustración principal tanto de los mismos como de los empleados del sector, sigue siendo la falta de producto disponible. El 70% de los compradores locales manifestaron preocupación al respecto y dijeron haber abandonado la tienda sin los productos que buscaban por no haber encontrado existencias. De esto, los minoristas son plenamente conscientes, pues el 85% de ellos lo reconoce como un desafío importante y sabe de la necesidad de mejorar sus herramientas de gestión para lograr mejor exactitud en los inventarios y disponibilidad de productos.

Impulsando la mano de obra

Casi 8 de cada 10 compradores (76%) están satisfechos con el servicio ofrecido por los vendedores. Igualmente, tanto compradores, como trabajadores y tomadores de decisión del sector minorista, concuerdan en que los clientes tienen una mejor experiencia cuando los empleados utilizan tecnología de vanguardia para atenderlos. Como beneficio adicional, los trabajadores encuestados de la región (91%) y líderes del sector (82%), aseguran que las tiendas que aprovechan la tecnología para las operaciones de la industria, incluyendo dispositivos móviles, tienen más posibilidad de fidelizar y retener a sus empleados.

Para mejorar aún más la experiencia de compra, casi 9 de cada 10 minoristas encuestados esperan contratar y habilitar a más trabajadores de temporada para para la temporada navideña de 2022 y ayudar a los clientes a obtener sus órdenes a tiempo y ofrecerles la opción de recoger sus pedidos hechos en línea en la tienda. Esto aborda otro desafío citado por el 81% de los minoristas encuestados: mejorar la eficiencia y los gastos operaciones de sus ventas en línea.

"Después de 15 años de realizar este estudio de compradores, trabajadores y minoristas, una constante es clara: el comercio minorista siempre está cambiando", dijo Ávila. "Las expectativas, experiencias y comportamientos en el sector continúan evolucionando a un ritmo cada vez más rápido. Sólo cuando la tecnología y las personas se unen, tanto en su visión futura como en su capacidad de ejecutar hoy, los minoristas son capaces de ofrecer de manera consistente las experiencias que los clientes esperan. El comercio minorista se encuentra en un punto en el que la tecnología no es sólo un deseo o una herramienta interesante de tener, es parte imprescindible de su estrategia de negocio".

Éxito inició la inscripción del recibo de depósito en el mercado bursátil brasileño - LA REPUBLICA

Éxito inició la inscripción del recibo de depósito en el mercado bursátil brasileño


Éxito inició la inscripción del recibo de depósito en el mercado bursátil brasileño lunes, 2 de enero de 2023



La empresa pretende realizar el mismo proceso en el mercado bursátil de Estados Unidos. Esto mejorará la liquidez de los títulos

IVÁN CAJAMARCA

Almacenes Éxito S.A. radicó ante las autoridades de valores de Brasil los documentos requeridos para iniciar las inscripción e implementación de recibos de depósito brasileños, un mecanismo empleado para listarse en los mercados financieros de otro país. De esta forma, los inversionistas de ese país podrán adquirir títulos sin realizar cambios de moneda.

El pasado 5 de septiembre se conoció que la Junta Directiva de Grupo Éxito autorizó el inicio de este procedimiento para que la compañía liste sus acciones en los mercados bursátiles de Brasil y Estados Unidos, con lo que se busca favorecer los títulos del emisor y generar mayor liquidez.

Con el proyecto, el flotante pasaría de 3% a 53% debido a la entrega de acciones que haría Grupo Pão de Açúcar (GPA) a su actual base accionaria. GPA conservaría una participación de 13%, mientras que Grupo Casino una participación de 34%.

La compañía espera que se fortalezca el gobierno corporativo, al incluir nuevos estándares internacionales como resultados del eventual listado en nuevos mercados.

La implementación del proyecto dependerá del análisis que autorizó la Junta Directiva, así como de la obtención de las autorizaciones societarias y gubernamentales por parte de los órganos y entidades competentes en cada jurisdicción para que la acción sea listada en los mercados de valores de Estados Unidos y Brasil, hecho que se espera para el primer semestre de 2023.

Con proyectos en diferentes formatos, y asumiendo la operación de cinco hipermercados que operaba Almacenes La 14, la empresa prevé invertir $500.000 millones. Para 2023 la cifra sería similar.

“Me entusiasma mucho este proyecto que busca darle mayor liquidez a la acción de Éxito, ampliar nuestra base de accionistas y tener exposición en tres mercados de valores, Colombia, Estados Unidos y Brasil, permitiendo mayor visibilidad a los negocios actuales de la compañía y a sus proyecciones futuras. Seguiremos trabajando en nuestra estrategia en Colombia que busca promover un crecimiento rentable, socialmente responsable y ambientalmente sostenible", dijo Carlos Mario Giraldo, el presidente del Grupo Éxito.

"Continuaremos invirtiendo en el comercio electrónico, la logística y los activos tecnológicos para apalancar la omnicanalidad. Creemos que la compra nacional, siempre prioritaria para la compañía, genera una gran diferenciación y es fuente de oportunidades y bienestar para los productores locales", concluyó.

COLOMBIA - Justo & Bueno, una larga historia con todo menos con plata - Revista Alternativa

Justo & Bueno, una larga historia con todo menos con plata - Revista Alternativa

Justo & Bueno, una larga historia con todo menos con plata

La vida de esta empresa que duró tan solo siete años, dejó en el camino desempleados, proveedores quebrados y promesas de soluciones que jamás llegaron




Darío Laguado, agente especial liquidador de mercadería Justo & Bueno


Por: Humberto Barros F.

Periodista Alternativa

Una de las grandes noticias económicas del 2022 no fue para nada positiva para más de 6 mil trabajadores, propietarios de 1057 locales comerciales y cientos de proveedores que vieron como en agosto se daba por terminada la vida empresarial de la cadena hard discount Justo & Bueno tras una larga agonía.

Historia donde sucedió de todo, incluso hasta ‘cantos de sirenas’ de supuestos salvadores que lo único que hicieron fue dilatar, dilatar y subir aún más las acreencias sin que la ley luego hiciera algo para castigarlos por vender humo.

En Alternativa hablamos con el agente especial liquidador de mercadería Justo & Bueno, Darío Laguado Monsalve, un profesional veterano y reconocido en estas lides que en este descalabro hay un factor que enmarcó el principio y fin de esta empresa: ausencia de un gobierno corporativo y un líder algo mesiánico que tomaba todas las decisiones habidas y por haber. Por supuesto, sin referirse a él nos habló del controvertido empresario Michel Olmi, quien ante la quiebra de su empresa solo ha enfilado baterías contra la Superintendencia de Sociedades sin responder directamente por todo lo que pasó.


“La llegada de la pandemia hizo que pensaran que abrir más locales era inteligente y abrieron 300 más, pero la respuesta del mercado y las autoridades sanitarias fue diferente, la gente quedó enclaustrada y se fortalecieron fueron los domiciliarios, las cadenas que no tenían esta estrategia muy desarrollada ni capitales de apoyo o respaldo entraron en crisis”, afirmó el abogado Laguado, quien también tocó un punto en especial que golpeó duramente a la cadena de Olmi: el paro nacional del 2021. “Los paros y bloqueos en el Valle del Cauca afectaron, muchos proveedores venían de esa región, lo importado venía del puerto y empezó el desabastecimiento”.

El espacio creado por Justo & Bueno, que arrancó en 2015 y terminó casi 7 años después, ahora será tomado en este año por parte de Olímpica S.A. para crear su cadena que ha bautizado Ísimo, apuntan a quedarse con el tercer lugar de la extinta mercadería y entrar a competir de lleno con D1 y Ara, crear más de 4.000 puestos de trabajo, tener 700 tiendas en operación y tener productos con cerca de 750 marcas propias. Esta jugada empresarial, que llega con productos baratos en tiempos de alta inflación, también acabó con la ilusión de los liquidadores de obtener algún tipo de recurso por la marca y los productos que habían alcanzado a lograr algún reconocimiento en la clientela.


“Las deudas de Mercadería Justo y Bueno SAS están tasadas en más de 1,2 billones de pesos, en reclamación hay más de $900 mil millones”

“Teníamos la esperanza de recaudar por la marca Justo & Bueno una suma importante, tenemos 50 marcas, una valiosísima acreditada en el mercado que es el nombre de la cadena y las otras secundarias que eran de productos, esperábamos recaudar entre $3 mil y 4 mil millones de pesos. Sin embargo, esto se desmejoró, la marca nueva no necesita de Justo & Bueno, tenemos una marca que tal vez ayer tenía expectativa de mercado que ya hoy no tiene”, explica el agente Laguado.

Ahora la realidad de los afectados es que los trabajadores no verán el 100 % de sus acreencias laborales canceladas, los propietarios de locales tampoco verán pagos sus 18 meses de arriendo adeudados y así, por la misma senda, los proveedores. La explicación es sencilla y cruel, no hay con qué.

Las deudas de Mercadería Justo & Bueno SAS están tasadas en más de 1,2 billones de pesos, en reclamación hay más de $900 mil millones luego de recibir y estudiar los liquidadores más de 15 mil solicitudes, algunos acreedores ni siquiera se tomaron la molestia de reclamar algo que saben es bastante imposible de lograr de aquí a máximo mediados de este año cuando la liquidación termine.

“El modelo de negocio de Justo & Bueno es basado sobre la fe, la confianza y la habilidad ajena. El organizador toma el mejor local posible, el mejor producto, la mejor tecnología, la mejor seguridad, el mejor transporte, la mejor bodega y tomándolas todas en leasing o renting o cualquier otro mecanismo organiza una cadena, suma muchos valores y logra construir lo que es este tipo de cadenas. Pero, cuando llega el desplome nada es propio, solo quedan los recuerdos y son importantes, pero no tienen precio”.

Ahora quedará en manos de los jueces saber si hubo buenos o malos manejos y, si algo quedó de plata que no esté en las cuentas, conocer dónde fue a parar.

Amazon ralentiza la expansión de sus tiendas Fresh, que algunos califican de 'zombies' - FOOD RETAIL

Amazon ralentiza la expansión de sus tiendas Fresh, que algunos califican de 'zombies

Amazon ralentiza la expansión de sus tiendas Fresh, que algunos califican de 'zombies'

Desde el pasado mes de septiembre, el gigante estadounidense ha estancado las aperturas de este modelo de negocio que ya el pasado verano se paralizó en el Reino Unido.

Interior del nuevo supermercado Amazon Fresh

Amazon detiene la expansión de sus tiendas sin cajeros en el Reino Unido

Amazon Fresh, el modelo de tienda sin cajeros por la que apostó en su momento el gigante del ecommerce, parece haber ralentizado o incluso estancado su crecimiento en Estados Unidos.

Algunos expertos, como recoge The Information, califican ya estos establecimientos de tiendas 'zombies': "En su mayor parte, estas tiendas de Amazon Fresh parecen estar listas para abrir: las luces están encendidas; hay letreros para carnes, mariscos, pan y plátanos a 15 centavos, pero los estantes están vacíos, las puertas están cerradas y no hay empleados alrededor. El giro que ha dado Amazon al pasar de una rápida expansión a la reducción de costes ha dejado tiendas de comestibles 'zombies' en todo el país", apunta el citado medio.

Durante dos años de expansión de este modelo se alcanzaron las 44 tiendas en EE.UU. y otras 19 en el Reino Unido. Sin embargo, Amazon ha dejado de inaugurar nuevos supermercados bajo este concepto desde el pasado mes de septiembre, a pesar de que aparentemente completó al menos siete ubicaciones, recoge Retail Wire.

Como os informábamos el pasado mes de agosto, el diario The Times aseguraba que Amazon había paralizado la expansión de sus tiendas de conveniencia sin cajeros en el Reino Unido. De este modo, el gigante estadounidense se alejaba de las conversaciones sobre docenas de localizaciones para nuevas tiendas Amazon Fresh de alta tecnología y cancelaba la búsqueda de más ubicaciones, aunque mantendría aquellos establecimientos que estaban comprometidos con un contrato de arrendamiento.

UNA ESTRATEGIA "MÁS BARATA"

A este respecto, The Real Deal, por su parte, especula asegurando que resulta "más barato" para la compañía "mantener las tiendas en su lugar mientras no están operando, en lugar de deshacerse de ellas por completo". "Si bien la empresa está comprometida con el alquiler, el mantenimiento y los impuestos, cerrar una tienda también podría obligar a Amazon a pagar una tarifa por el retiro del contrato de arrendamiento o la indemnización a los empleados contratados", subraya.

A mediados de noviembre, The New York Times informó que la compañía fundada por Jeff Bezos tenía previsto despedir aproximadamente a 10.000 empleados, siendo la organización de dispositivos, la división minorista y los recursos humanos los departamentos más afectados. Un informe del 2 de diciembre de Computer World indicó que los despidos podrían aumentar a 20.000 a medida que revirtiera la ola de contrataciones inducida por la pandemia.

A pesar de todo ello, cabe recordar que Amazon registró un aumento interanual del 10% en las ventas netas en sus tiendas minoristas físicas en el tercer trimestre.