lunes, mayo 15, 2023

EE. UU.: Las ventas de marcas privadas aumentan un 11,3% para alcanzar un nuevo récord - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Private Label sales rise 11.3% to hit new record high

EE. UU.: Las ventas de marcas privadas aumentan un 11,3% para alcanzar un nuevo récord

Las ventas de productos de marca privada alcanzaron un récord en 2022, con un aumento del 11,3 % hasta un valor total de 228 600 millones de dólares, según los datos de ventas de IRI Unify, publicados en el Informe de Marcas Privadas de 2023 recién publicado por la PLMA .

Según el informe, las marcas propias crecieron casi el doble que las marcas nacionales, que aumentaron un 6,1 % en términos de ventas en dólares.

Una industria 'en auge'

“El negocio de las marcas propias está en auge”, comentó la presidenta de la PLMA, Peggy Davies . “Las ventas récord y el crecimiento de dos dígitos del año pasado reflejan la fuerte demanda de los consumidores por las marcas propias. Los compradores están llenando sus cestas con alimentos, bebidas, productos no alimentarios, artículos para el hogar y muchas otras categorías de marca de la tienda, innovadores y de gran calidad”.

Según la PLMA, la situación inflacionaria llevó a más compradores a 'probar, comprar, gustar y permanecer leales' a las marcas de las tiendas, apreciando el valor y la calidad de dichos productos.

La industria de las marcas de distribuidor ha respondido del mismo modo con una mayor innovación en áreas como la salud y el bienestar, la sostenibilidad, la conveniencia, la indulgencia y más, agregó la PLMA.

Las ventas de unidades de marca privada cayeron un 1% en 2022, sin embargo, superaron las ventas de unidades de marca nacional, que cayeron un 4,1%.

Crecimiento en productos de marca propia

De los 17 departamentos seguidos por IRI, 16 mostraron un crecimiento en productos de marca privada, dijo IRI.

Según la PLMA, las perspectivas para 2023 parecen prometedoras para los productos de marca propia, ya que los compradores siguen migrando a las marcas propias, impulsados ​​por una sólida relación calidad-precio.

“Cuando se trata de calidad, valor, sabor y desempeño, las marcas propias son insuperables”, agregó Davies.

Fuente: PLMA, IRI


Polonia: Biedronka se prepara para expandirse internacionalmente - DISCOUNT RETAILCONSULTING

Poland: Biedronka is getting ready to expand internationally

Polonia: Biedronka se prepara para expandirse internacionalmente

Actualizado:Mar 27

La cadena de tiendas de descuento Biedronka Polonia (propiedad del portugués Jeronimo Martins) planea la posible expansión de su red de tiendas, apuntando a Eslovaquia o Rumanía.

"Eslovaquia es un país vecino de Polonia y tiene una cultura de compras similar. Muchos eslovacos cruzan fronteras y vienen a Polonia para comprar y comprar en Biedronki, por lo que tenemos en cuenta nuestras inversiones en este país. Nuestro interés también está en Rumania, pero ya lo hemos mencionado en años anteriores”, agregó Luis Araujo.

Ante la pregunta de cuándo aparecerán las primeras tiendas Biedronka en Eslovaquia, Araujo respondió que ya se ha puesto en marcha el proceso de inversión y se han dado los primeros pasos, pero los trámites están en curso, por lo que habrá que esperar a las tiendas.

“Siempre hemos hablado de nuestra internacionalización y escalamiento, y ahora es el momento en que estamos dando pasos concretos para hacer realidad estas declaraciones”, dijo Luis Araujo.

"En Jeronimo Martins somos fanáticos de las inversiones y continuaremos nuestras inversiones a nivel de millones de euros. Invertiremos en la producción de alimentos y en las familias, es decir, seguiremos buscando oportunidades para ofrecer productos a los precios más bajos posibles. La inflación es peligroso porque reduce el poder adquisitivo de los clientes, por eso lucharemos contra la inflación protegiendo el poder adquisitivo de nuestros clientes.La inflación es el impuesto más alto que grava a los menos pudientes y reduce la competitividad de las empresas.

No sé cómo será el futuro. No puedo predecir eso. Sin embargo, sé que trabajaremos para que la segunda mitad del año, que promete ser exigente, sea llevadera", agregó Pedro Soares dos Santos, presidente de Jeronimo Martins.

En 2023, Jeronimo Martins tiene la intención de asignar 1000 millones de euros para inversiones, de los cuales el 45 % de esta cantidad se destinará a inversiones en Polonia. `Este valor no incluye posibles compras de empresas`, indicó el presidente de Soares dos Santos.

Vea aquí para más: Biedronka se está preparando para expandirse. "El proceso de inversión ya se ha lanzado" (dlahandlu.pl)

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‘Perrhijos’ antes que hijos: Valor de alimentos para mascotas duplica el de comida para bebés – El Financiero

‘Perrhijos’ antes que hijos: Valor de alimentos para mascotas duplica el de comida para bebés – El Financiero


Perrhijos’ antes que hijos: Valor de alimentos para mascotas duplica el de comida para bebés

Marcas como Dog Chow, Pedigree y Whiskas alcanzaron una valuación de mercado de 2 mil 904.6 millones de dólares, superando en 109.3 por ciento a Gerber y Nido.

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El mercado de alimentos para mascotas duplica al de comida para bebés. (Cuartoscuro)Por Alejandra Rodríguezabril 19, 2023 | 4:58 am hrs

La pandemia y posteriormente la inflación provocaron que muchas parejas postergaron o cancelaran la decisión de tener hijos, y en su lugar, creciera el número de mascotas en México, lo que ocasionó que el valor de mercado de los alimentos para perros y gatos duplicara al de comida para bebés.

En 2022 el valor de la industria de alimento para mascotas alcanzó los 2 mil 904.6 millones de dólares, con lo que superó en 109.3 por ciento a los mil 387.8 millones de dólares que acumuló el negocio de frutas y verduras procesadas de papillas y fórmulas lácteas para bebés en igual año, reveló la consultora.


Agregó que, fue en el 2020 cuando por primera vez el valor de mercado de las croquetas, comida seca y húmeda para perros y gastos superó en valor a los alimentos y bebidas para infantes.

“Sí ha habido una reducción en nacimientos es un hecho, cada vez las familias tienen menos hijos, y están acompañando este cambio demográfico de familias adoptando muchas más mascotas dentro de los hogares, lo cual estamos capitalizando bastante bien”, declaró Eduardo García, vicepresidente de Ventas en Nestlé México.

Para este año se estima que nacerán 16 mil 329 bebés por cada mil habitantes, esto es una caída de 6.5 por ciento con respecto a la natalidad del 2019, previo al COVID- 19, de acuerdo con proyecciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Asimismo, los últimos reportes del Inegi arrojan que el 70 por ciento de los hogares tienen alguna mascota, con un total de 80 millones de ellas, poco más del doble de los 31.8 millones de niños menores de 14 años que se reportaron en México.


“Creemos que son comportamientos que cambiaron después de la pandemia, la comida para mascotas ha crecido año con año a doble dígito alto y se ha consolidado como uno de los negocios más importantes”, apuntó García.

El mercado de alimento para mascotas, según Euromonitor, tiene como principales jugadores a:Mars, con marcas como Pedigree y Whiskas, con el 33.4 por ciento de participación.
Seguido por Nestlé con Dog Chow, Cat Chow y Pro PLAN con 23.2 por ciento.
Archer Daniels Midland con sus marcas Ganador y Minino tiene 8.4 por ciento de participación.
Nueva Tecnología en Alimentación presume un 3.9 por ciento.
Colgate-Palmolive, con Hills, tiene el 2.3 por ciento.

Nestlé es la única empresa que participa como principal jugador tanto del mercado de alimentos para mascotas como el de bebés, donde en este último segmento tiene el 52 por ciento de participación con marcas Gerber y Nido, que desaceleran sus ventas frente al crecimiento de Dog Chow, Cat Chow y Pro PLAN.

De 2019 a 2022 los alimentos para mascotas pasaron de aportar el 13 al 19 por ciento de las ventas a Nestlé, mientras nutrición infantil se mantuvo en 15 por ciento.

Asimismo, se observa como en cadenas de autoservicio y de conveniencia, el pasillo de alimento para bebés está dominado por Gerber, Nido, Heinz y algunas marcas propias, con un estimado de 180 diferentes productos; mientras que el de mascotas ya rebasa la oferta de 350 diferentes productos que van desde croquetas, alimento húmedo, premios, y hasta de otras especies como tortugas o hurones.
Pañales para adultos ‘dan pelea’ a los de bebé

Otro negocio que pierde terreno es la venta de pañales para bebés, ante la población de adultos mayores con incontinencia urinaria que los obliga a usar este tipo de productos.

Emergen Research apuntó en su informe ‘Resumen del mercado de pañales para bebés y adultos de México, 2027′, que el mercado tendrá un crecimiento destacado impulsado por la población adulta.

“El mercado del cuidado de personas mayores está inundado con una variedad de productos y los pañales para adultos son uno de ellos. Destinados a abordar el problema de la incontinencia en las personas mayores, estos están teniendo una gran aceptación debido a dos razones: una población creciente de personas mayores y una mayor conciencia sobre la utilidad de los productos”, señaló el reporte.

A nivel global el mercado de pañales está valuado en 57.45 mil millones de dólares, de los cuales el 30 por ciento es de adultos, hacia el 2030 se contempla que suba al 50 por ciento, al pasar de lo 16.89 a los 34.10 mil millones de dólares.

Actualmente los principales jugadores del mercado son Kimberly Clark, Procter & Gamble y Essity.

“El segmento de pañales desechables tiene más de la mitad de la participación en el mercado de pañales para bebés, mientras que el segmento de pañales para adultos es el segmento de más rápido crecimiento con una CAGR (Tasa de crecimiento anual compuesto, por sus siglas en inglés) de más del 14 por ciento en el período de pronóstico (2022-2026)”, detalló el reporte ‘Mercado global de pañales: impacto de COVID-19 y pronóstico hasta 2026′ de Research and Markets.

EE. UU.: Consumidores con problemas de liquidez - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Cash strapped consumers


EE. UU.: Consumidores con problemas de liquidez

La investigación del equipo de Retail Cities actualmente está haciendo la pregunta importante: "¿Cómo les está yendo a los consumidores que viven de un evento de pago a otro en estos días?"

Hay dos maneras de ver esto.


1) Uso de estadísticas gubernamentales sobre ingresos y pobreza

2) Observar el éxito/fracaso de los minoristas que se dirigen a estos consumidores

No creemos que tengas que elegir entre uno u otro, puedes elegir ambos.

Una forma sencilla de hacer esto es tomar una estadística sobre la pobreza y luego combinarla con una estadística sobre la presencia de minoristas de valor.


Por ejemplo, tomamos lo que el gobierno de EE. UU. denomina la estadística "200 % por encima del umbral oficial de pobreza" y la combinamos con el número de tiendas de descuento Dollar General por cada 100 000 habitantes, por estado. Esto le da una muy buena idea de dónde viven los consumidores con problemas de liquidez y si los minoristas de valor están atendiendo a esos consumidores. La respuesta, en el caso de Dollar General, es que tienen una combinación perfecta.

También analizamos el desempeño de los principales minoristas de "valor" como Dollarama en Canadá y Five Below en EE. UU. Los números son bastante llamativos.

Dollarama ahora genera más de 5 mil millones de dólares canadienses en ingresos anuales en 1486 tiendas en Canadá. También hacen negocios sólidos en América Central a través de una inversión de Dollar City.

La tienda de descuento Five Below superó los USD $ 3 mil millones en ingresos anuales en 1,340 tiendas en 42 de los 50 estados de EE. UU. De los USD$ 3 mil millones, el 23,2% proviene de la nueva categoría de snacks.

La tienda de descuento Aldi superó los USD $ 11 mil millones en ingresos anuales en sus más de 2100 tiendas en 38 estados de EE. UU. Lea también aquí por qué Aldi supera a la competencia: EE. UU.: Aldi es la cadena de supermercados de más rápido crecimiento (discountretailconsulting.com)

Cuando se miran las cosas en ambos sentidos, está muy claro que hay más consumidores que viven de pago en evento en 2023 y hay muchos minoristas sofisticados que crecen rápidamente y operan en este espacio.

El segmento Dollar Store / Value Retail es el segmento minorista de más rápido crecimiento. Esa es una tendencia que continuará.

Leer más: Consumidores con problemas de efectivo | LinkedIn


‘Hemos elegido ambos’: cómo Nike pretende conectar DTC y venta al por mayor | Retail Dive

‘We’ve chosen both’: How Nike aims to connect DTC and wholesale | Retail Dive


‘Hemos elegido ambos’: cómo Nike pretende conectar DTC y venta al por mayor

Si bien el gigante del atletismo ha invertido mucho en sus propios canales digitales y tiendas físicas, el minorista también está tratando de ampliar su ecosistema a sus socios mayoristas.
Publicado el 8 de mayo de 2023

Cara SalpiniEditor en jefe



Nike Live es un concepto de tienda localizada y es uno de varios formatos que utiliza Nike para conectarse con los compradores. Cortesía de Nike
Escucha el artículo3 minutos

NUEVA YORK — Es un refrán entre los ejecutivos minoristas que los compradores omnicanal son más valiosos que los de un solo canal. En Nike en particular, los compradores omnicanal son “al menos dos veces” más valiosos que los compradores puramente en línea, según Daniel Heaf, vicepresidente de Nike Direct.

Y eso proviene de un minorista que ha invertido mucho en digital, tanto a través de su sitio web como de una variedad de aplicaciones. Solo en los últimos dos años, el negocio digital del minorista se ha más que duplicado, dijo Heaf en una presentación el miércoles sobre la estrategia directa del minorista. Si bien gran parte de eso fue impulsado por la pandemia, Heaf señaló que Nike ha sostenido ese crecimiento donde otros no lo han hecho.

“Creo que eso se debe a que no estamos enfocados en el crecimiento por ningún medio necesario”, dijo Heaf. “Estamos enfocados en atender, ciertamente, áreas donde creemos que tenemos la necesidad de impulsar un crecimiento descomunal”.

Eso incluye áreas como el fitness y la indumentaria femenina, la indumentaria y los productos de rendimiento de la marca Jordan, y el running.
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“Así que realmente estamos construyendo algunas de nuestras experiencias más exclusivas con imágenes elevadas, comentarios, UGC (las nueve yardas completas) para garantizar que no sea solo una experiencia transaccional en la aplicación Nike. Es una experiencia emotiva”, dijo Heaf.

La estrategia digital de Nike funciona en conjunto con eventos presenciales y tiendas físicas. Nike se ha esforzado durante años por integrar sus canales digitales y físicos, gracias a conceptos de tiendas con mucha tecnología como Nike Live y House of Innovation. Pero últimamente, a pesar del impulso directo al consumidor de Nike , el minorista ha mirado más allá de sus propias puertas para ver cómo puede involucrar a los miembros leales en algunos de sus socios mayoristas clave también.

El minorista comenzó el experimento con Dick’s Sporting Goods en 2021 cuando los dos conectaron sus programas de fidelización para que los compradores pudieran vincular sus cuentas de recompensas en ambos minoristas y recibir beneficios conjuntos. Además de ofrecer un surtido ampliado y organizar eventos conjuntos, los compradores pueden comprar en la aplicación de Nike, por ejemplo, y recibir su pedido en una tienda Dick’s.

“Realmente no nos importa dónde eligen nuestros consumidores participar o interactuar con nosotros”, señaló Heaf. Más bien, el minorista tiene como objetivo brindar a los clientes “la experiencia más completa posible” al llevar el ecosistema de Nike a más de sus socios mayoristas.

“La gente siempre me pregunta: ¿Eres un negocio directo o un negocio mayorista? Y la verdad es que hemos elegido ambos”, dijo Heaf. “Elegimos ambos porque nos permite servir a cada atleta con distinción y de manera única en todo el mercado”.

A través del comercio mayorista, Nike cuenta con 30.000 puntos de distribución, frente a los 8.000 de tiendas propias.

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El minorista también ha optado por un enfoque físico y digital compartido para las ventas de zapatillas. Junto con su aplicación SNKRS, que se lanzó hace ocho años, Nike trabaja con varios socios mayoristas y tiendas locales de zapatillas para coordinar las entregas físicas de productos. Su función SNKRS Pass les permite a los compradores reservar lanzamientos de zapatillas deseables para recogerlos en las tiendas también.

Sin embargo, la experiencia de las zapatillas en línea está lejos de ser perfecta y representa un área de mejora para el gigante minorista.

“Sabemos que podemos ser mejores”, dijo Lucy Rouse, vicepresidenta y gerente general de SNKRS y NBHD. “Con cualquier mercado altamente codiciado en este momento lo estamos viendo: son solo malos actores, son bots... es una realidad muy brutal”.

Rouse señaló que en cualquier lanzamiento de zapatillas muy buscado que ejecuta Nike, hasta el 50% de las entradas de compra pueden ser bots.

“Es un viaje. Estamos en un viaje de aprendizaje constante aquí porque todas estas instancias son únicas”, dijo Rouse. “Pero lo que realmente apasiona a nuestro equipo es cómo aprendemos de lo que sucedió y no cometemos el mismo error nuevamente”.

domingo, mayo 14, 2023

Ellos son los dueños de El corral, Mc Donald´s Home, las hamburguesas más vendidas de Bogotá

Ellos son los dueños de El corral, Mc Donald´s Home, las hamburguesas más vendidas de Bogotá

Dos hamburgueserías nacionales disputan con tres extranjeras en el top cinco de las más vendidas

El Corral, con 40 años y Home Burger, con 8 años, son las competidoras de McDonald’s, Burguer King y Presto en el mercado colombiano
Por: Las2orillas | mayo 13, 2023



El Corral, del grupo Nutresa, con el 43 % de los clientes, desbancó a la mundialísima McDonald’s, que tiene el 18 %, del mercado de hamburguesas en Colombia. La marca del payaso ha peleado los primeros lugares en ventas desde que llegó al país en 1995, pero lleva un par de años viendo cómo la local, nacida en Chapinero y que ahora hace parte de una de las empresas del Grupo Empresarial Antioqueño, le gana un amplio terreno.


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El top cinco de las hamburguesas más vendidas en el país lo completan Presto, también nacida en Colombia, con el 5 % de participación; Home Burger, una joven artesanal, ocupa el cuarto puesto y la lista la cierra la multinacional Burger King que le pertenece a la norteamericana Restaurant Brands International.

La número uno actual, que tiene el 20 % del mercado, nació en los primeros meses de 1983 en un pequeño local frente al túnel de la Universidad Javeriana, en Bogotá. El negocio lo empezaron los socios Pablo Emilio Bueno y Guillermo Calderón.

Aparte de su calidad en ingredientes frescos y buen sabor de las carnes, lo que popularizó la marca fueron los estudiantes de la Javeriana, que le hicieron la mejor publicidad y con el voz a voz, la convirtieron en una famosa hamburguesa líder en Bogotá en los años 80 cuando la marca Presto reinaba en el mercado.

El Corral, por su parte, paso a paso, fue abriendo locales en Bogotá y otras ciudades capitales hasta llegar a los 211 que tiene hoy, ubicados principalmente en centros comerciales. En 2004, El Corral aterrizó en Panamá. Luego, bajo el modelo de franquicias, abrió sedes en Quito, Miami y Santiago de Chile.

En 2014, por 830.000 millones de pesos, el Grupo Nutresa compró la marca y fortaleció su presencia a nivel nacional hasta lograr el primer lugar en ventas.

McDonald’s en Colombia es la marca que le sigue en número de unidades vendidas a El Corral. Nació a mediados de los años 40 como restaurante en una pequeña provincia de California, en Estados Unidos.

El pequeño restaurante de carretera, especializado en hamburguesas y carne a la barbacoa, fue fundado por los hermanos Dick y Mac McDonalds, pero el hombre que hizo crecer a McDonald’s fue Raymond Kroc, un vendedor de máquinas para preparar malteadas, quien conoció a los hermanos McDonalds cuando hicieron un pedido de ocho batidoras.

Luego de que Ray Kroc conoció el popular negocio de los hermanos en 1953, que para la fecha tenía una sucursal, los convenció de poner franquicias por todo el país con su novedosa forma de hacer y vender hamburguesas.

Kroc supo aprovecharse de la y timidez y la inexperiencia comercial de los McDonalds. Él, como buen vendedor, y ya con 52 años encima, empezó a fundar restaurantes. En 1970, 15 años después, McDonald’s –ya en manos de Roy Kroc– era un restaurante conocido en todo el mundo. Hoy, luego de 53 años, McDonald’s, que ahora es una cadena que cotiza en la Bolsa y tiene miles de clientes, es la cadena de restaurantes más grande del mundo con más de 36 mil locales abiertos en más de 100 países.

Presto, la tercera cadena de hamburguesas que más vende, nació en 1981 en Chapinero, una localidad de Bogotá. Fue la primera marca masiva de hamburguesas colombiana. El dueño y creador de la marca fue el grupo empresarial Santo Domingo que buscaba hacer un negocio tan bueno como el que estaba haciendo McDonald’s con la hamburguesa alrededor del mundo.

Presto fue la primera firma que le dio importancia a la hamburguesa en Colombia y reinó casi por una década hasta que apareció El Corral haciéndole competencia y en los 90, le tomó la delantera. Lo disfrutó hasta que al país llegó McDonald’s en 1995 y se apoderó del mercado nacional de hamburguesas y malteadas.

La llegada de la gigante norteamericana al país opacó las ventas de Presto y El Corral, que vieron cómo los colombianos hacían enormes filas para comerse una McDonald’s. A partir de aquellos días, Presto ocupó el tercer lugar en ventas, el cual tuvo que defender con otras marcas que fueron llegando a la competencia como El Rodeo y Burger King.

En 2012, los Santo Domingo vendieron su marca Presto y esta cadena entró a hacer parte del grupo costarricense Mesofoods, dueño también de marcas como Oma y Tacos & Bar-BQ. Hoy, Presto tiene en Colombia, 158 puntos de venta distribuidos en 24 ciudades.

Home Burgers, una hamburguesa artesanal, fue la idea gastronómica de cuatro amigos bogotanos que nació a finales de 2015. Camilo Peláez, Pablo Vélez, Rodrigo Arias y Álvaro Arias ya tienen 35 puntos en Bogotá, Medellín, Barranquilla, Cartagena y Chía.

El secreto de Home Burger para llegar hoy al cuarto lugar de la hamburguesa más vendida del país ha sido la mezcla de alta calidad en carnes premium y panes artesanales con precios bajos y rapidez a la hora de servir. Estas hamburguesas, que están poniendo a hacer fila a más de uno, tienen precios van desde los 15 mil pesos.

La hamburguesa que hoy está en quinto lugar es la gringa Burger King. La dueña de esta cadena que tiene 42 locales en Colombia es Restaurant Brands International. Burger fue fundada en 1959, en el Estado de la Florida, Estados Unidos, por James McLamore y David Edgerton como competencia a la cadena McDonald’s, que vende 500 mil millones de pesos al año.

En 1967, la cadena le fue vendida a la compañía Pillsbury, que 22 años después, en 1989, se la vendió a la empresa Grand Metropolitan PLC. En 2002 la sociedad de tres fondos de capital estadounidense: Texas Pacific Group, Bain Capital Partners y Goldman Sachs Capital compraron la marca. El actual dueño de la marca Burger King es 3G Capital, sociedad de inversión multimillonaria brasileña-estadounidense que la compró en 2010. En la actualidad, hay 19 mil restaurantes en más de 70 países y es la novena marca de restaurantes más costosa del mundo, valorada en USD$7 mil millones, detrás de Taco Bell, Pizza Hut, Subway, Dómino’s Pizza, Chipotle, KFC, Starbucks y McDonald’s, que es la marca más valiosa con un valor de USD$196 mil millones.

sábado, mayo 13, 2023

Dueño de Tiendas Neto: quién es| Telediario México

Dueño de Tiendas Neto: quién es| Telediario México

Quién es el dueño de Tiendas Neto y cuál es su historia

La cadena de tiendas fue fundada hace más de 10 años con sólo 20 trabajadores,; hoy tiene presencia en 21 estados.


Tiendas Neto tiene más de mil sucursales en México/ Margarita Salmorán

RedacciónCiudad de México / 12.05.2023 10:43:00


En varios estados de la República, las Tiendas Neto son un referente del consumo local y que con su propuesta de bajo costo, han tenido un rápido crecimiento desde su nacimiento en 2009.

La propuesta está basada en un modelo “hard discount” e inició su historia con sólo 20 colaboradores; aquí te contamos quién es su dueño.

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​¿Cuántas Tiendas Neto hay en México?

Tras su nacimiento hace más de una década, en 2012 la firma adquirió la cadena Súper Precio de Grupo Gigante, que tenía 427 unidades, dicho año cerró con 115 colaboradores.

Hoy, la firma tiene más de 10 mil trabajadores y mil 1500 tiendas en 21 entidades del país:Aguascalientes.
Ciudad de México.
Chiapas.
Estado de México.
Guanajuato.
Guerrero, Hidalgo.
Jalisco.
Michoacán.
Morelos.
Nayarit.
Oaxaca.
Puebla.
Querétaro.
San Luis Potosí.
Tabasco.
Tlaxcala.
Veracruz.
Zacatecas.

¿Qué son las tiendas hard discount?Estos conceptos minoristas están enfocados en ofrecer una oferta agresiva de precios, con propuestas de productos económicos. Para ello, se basa principalmente en las marcas propias de gran consumo, mismas que mantienen márgenes bajos.

¿Quién es el dueño de Tiendas Neto?

La cadena de tiendas minoristas pertenece a Grupo Salinas, propiedad de Ricardo Salinas Pliego. Según la propia firma, la propuesta fue fundada por Hugo Salinas Sada, hijo del multimillonario mexicano.

Con sólo 22 años, Salinas Sada vio una oportunidad de abrir este formato de tiendas de conveniencia que se convirtió en un ancla para el nicho de bajo costo. Tiendas Neto cuenta con cerca de cuatro millones de clientes cada semana.

Mientras, sus marcas propias generan alrededor de 40 por ciento de las ventas totales en toda la empresa.

Entre los intereses de Hugo Salinas se encuentran la arquitectura, el sector inmobiliario, diseño, diseño de interiores y el golf.

Mientras, Grupo salinas tiene presencia en México, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Panamá y Colombia a través de sus firmas Banco Azteca, Elektra, Italika, TV Azteca, Totalplay, Grupo Dragón, UPAX, Tiendas Neto, Agencia i, entre otras