lunes, junio 05, 2023
Lo que dura un tinto: Carlos Mario Giraldo, director del Grupo Éxito - YouTube
(70) Lo que dura un tinto: Carlos Mario Giraldo, director del Grupo Éxito - YouTube
#NoticiasRCN | El director reveló cuál es su definición de la palabra Éxito sin pensar en el reconocimiento que tiene el grupo que lidera en el país.
JAIME ANDRES PIEDRAHITA - COLOMBIA - SPEAKER - SEGUNDO CONGRESO MARKETING DE RETAIL
Director General Expertos en Retail Consultor y formador en Retail, Modelos de Go to Market, Trade y Shopper Marketing, Experiencia de Clientes y KAM Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
Colombianos, gastando, aumento de precios, hogares, compradores, shopper - KANTAR
Colombianos, gastando, aumento de precios, hogares, compradores, shopper
Los colombianos están gastando 15% más que en 2022 con frescos
Hay 23 categorías que a pesar del aumento de precios por encima de la inflación logran crecer en volumen
30 mayo 2023
Jaime García
Country Manager, Colombia Contáctanos
Consumo MasivoConsumidor comprador y punto de ventaColombia
Como cada trimestre, realizamos el reporte Consumer Insights para conocer los cambios en hábitos de compra que ha tenido el hogar colombiano, tanto en canales, así como su perfil demográfico. En este primer trimestre del año, se registró un aumento en valor (14.9%) de la canasta FMCG con Frescos, del cual 13,6% se debió al aumento de precios de la canasta y 1,1% es el crecimiento natural del número de hogares. Esto queda por encima de la inflación, que es de 12,8% con cierre a abril 2023.
El hogar colombiano sigue disminuyendo su volumen de compra debido al aumento agresivo de los precios de la canasta FMCG. Mientras el precio promedio unitario tuvo un aumento de 23% el volumen de compra tuvo un decrecimiento de -3,2 % y por unidades de -4,8 %, además la frecuencia de compra disminuyó un -2,7%.
Las canastas más afectadas fueron las básicas del hogar: Frescos, Lácteos, Alimentos y Bebidas, mientras que Cuidado personal, Mascotas y OTC (medicamentos de venta libre) están en terreno positivo. Hay momentos muy distintos entre las categorías de la canasta FMCG:23 categorías aumentaron de precio y de volumen
37 aumentaron de precio, pero decrecieron en volumen
27 crecieron en volumen, pero disminuyeron de precio
8 decrecieron en volumen y disminuyeron de precio
Las Marcas Propias se vuelven cada vez más relevantes, especialmente en el primer trimestre del año donde ganan frecuencia y, mantienen su precio medio, registraron un crecimiento de 26% a 29% de participación en el volumen entre 2022 y 2023. Mientras que la Marca Comercial decreció de 74% a 71%.
Cómo se comportan los canales con el aumento de precio de las compras
Los Discounters aumentaron de 21% en la participación en el valor de mercado a 23%; mientras que los Tradicionales decrecieron de 16% a 14%, y los Minimercados de 17% a 16%.
Así mismo, Isimo empieza a tener presencia en los hogares colombianos: en el primer trimestre del año llega al 1,6% de las familias, lo cual representa alrededor de 157 mil hogares. Tuvo un crecimiento de penetración que fue del 0.10% en enero de este año a 1.20% en marzo. Si mantiene el ritmo, la proyección es cerrar el semestre con más de 5% de penetración.
Reacción de los perfiles sociodemográficos al aumento de precio de las compras
Se evidenció que el NSE 3, de un nivel medio, es el único perfil que aumenta el volumen de compra (16,9%) vs el arranque del primer trimestre del año anterior y, junto con el NSE 2 (14,2%), son los de mayor aumento en gasto medio. El Discounter cada vez es más importante para todos los NSEs, menos para los NSEs 5 y 6 donde las Hiperbodegas (4%) e Independientes (18%) son los que más espacio ganan.
Grupos de interés por percepción de la situación:
La coyuntura actual está generando cambios en los hábitos de los shoppers, así como migración entre categorías. La oportunidad se centra en entender hacía que categorías puede trasladarse la compra a medida hay aumento de precio de las compras. Acércate para que conozcas más de este reporte que se realizó a una muestra de 6.000 hogares y recogió compras reales de todas las semanas en 60 ciudades del país.
Los colombianos están gastando 15% más que en 2022 con frescos
Hay 23 categorías que a pesar del aumento de precios por encima de la inflación logran crecer en volumen
30 mayo 2023
Jaime García
Country Manager, Colombia Contáctanos
Consumo MasivoConsumidor comprador y punto de ventaColombia
Como cada trimestre, realizamos el reporte Consumer Insights para conocer los cambios en hábitos de compra que ha tenido el hogar colombiano, tanto en canales, así como su perfil demográfico. En este primer trimestre del año, se registró un aumento en valor (14.9%) de la canasta FMCG con Frescos, del cual 13,6% se debió al aumento de precios de la canasta y 1,1% es el crecimiento natural del número de hogares. Esto queda por encima de la inflación, que es de 12,8% con cierre a abril 2023.
El hogar colombiano sigue disminuyendo su volumen de compra debido al aumento agresivo de los precios de la canasta FMCG. Mientras el precio promedio unitario tuvo un aumento de 23% el volumen de compra tuvo un decrecimiento de -3,2 % y por unidades de -4,8 %, además la frecuencia de compra disminuyó un -2,7%.
Las canastas más afectadas fueron las básicas del hogar: Frescos, Lácteos, Alimentos y Bebidas, mientras que Cuidado personal, Mascotas y OTC (medicamentos de venta libre) están en terreno positivo. Hay momentos muy distintos entre las categorías de la canasta FMCG:23 categorías aumentaron de precio y de volumen
37 aumentaron de precio, pero decrecieron en volumen
27 crecieron en volumen, pero disminuyeron de precio
8 decrecieron en volumen y disminuyeron de precio
Las Marcas Propias se vuelven cada vez más relevantes, especialmente en el primer trimestre del año donde ganan frecuencia y, mantienen su precio medio, registraron un crecimiento de 26% a 29% de participación en el volumen entre 2022 y 2023. Mientras que la Marca Comercial decreció de 74% a 71%.
Cómo se comportan los canales con el aumento de precio de las compras
Los Discounters aumentaron de 21% en la participación en el valor de mercado a 23%; mientras que los Tradicionales decrecieron de 16% a 14%, y los Minimercados de 17% a 16%.
Así mismo, Isimo empieza a tener presencia en los hogares colombianos: en el primer trimestre del año llega al 1,6% de las familias, lo cual representa alrededor de 157 mil hogares. Tuvo un crecimiento de penetración que fue del 0.10% en enero de este año a 1.20% en marzo. Si mantiene el ritmo, la proyección es cerrar el semestre con más de 5% de penetración.
Reacción de los perfiles sociodemográficos al aumento de precio de las compras
Se evidenció que el NSE 3, de un nivel medio, es el único perfil que aumenta el volumen de compra (16,9%) vs el arranque del primer trimestre del año anterior y, junto con el NSE 2 (14,2%), son los de mayor aumento en gasto medio. El Discounter cada vez es más importante para todos los NSEs, menos para los NSEs 5 y 6 donde las Hiperbodegas (4%) e Independientes (18%) son los que más espacio ganan.
Grupos de interés por percepción de la situación:
La coyuntura actual está generando cambios en los hábitos de los shoppers, así como migración entre categorías. La oportunidad se centra en entender hacía que categorías puede trasladarse la compra a medida hay aumento de precio de las compras. Acércate para que conozcas más de este reporte que se realizó a una muestra de 6.000 hogares y recogió compras reales de todas las semanas en 60 ciudades del país.
Bélgica: los compradores entran y salen de ALDI Bélgica en menos de 20 minutos - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Belgium: Shoppers get in and out of ALDI Belgium in under 20 minutes
Bélgica: los compradores entran y salen de ALDI Bélgica en menos de 20 minutos
La cadena minorista de descuento Aldi Bélgica afirma que los compradores realmente entran y salen de sus tiendas en menos de 20 minutos. Accurat.ai, una empresa de inteligencia de ubicación, probó esta afirmación. Nuestro análisis encontró que casi la mitad de los clientes de Aldi completan sus compras dentro del plazo de 20 minutos.
El competidor más directo de Aldi, Lidl België & Luxemburg, ocupa el segundo lugar, con alrededor del 44% de sus clientes realizando sus compras en menos de 20 minutos.
Sin embargo, al comparar tiendas más grandes como Colruyt Group e Hipermercado Carrefour Bélgica, no sorprende que el porcentaje de clientes que terminan de comprar en 20 minutos sea (mucho) más bajo. El tamaño y la escala de estas tiendas, así como los tamaños promedio de las canastas, generalmente contribuyen a que las compras duren más.
¡Entonces, la próxima vez que tenga prisa, las tiendas de descuento Aldi y Lidl podrían ser sus destinos favoritos para experiencias de compras rápidas y eficientes!
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aldi
belgium
lidl
speed
fast
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discounter
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20minutes
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Bélgica: los compradores entran y salen de ALDI Bélgica en menos de 20 minutos
La cadena minorista de descuento Aldi Bélgica afirma que los compradores realmente entran y salen de sus tiendas en menos de 20 minutos. Accurat.ai, una empresa de inteligencia de ubicación, probó esta afirmación. Nuestro análisis encontró que casi la mitad de los clientes de Aldi completan sus compras dentro del plazo de 20 minutos.
El competidor más directo de Aldi, Lidl België & Luxemburg, ocupa el segundo lugar, con alrededor del 44% de sus clientes realizando sus compras en menos de 20 minutos.
Sin embargo, al comparar tiendas más grandes como Colruyt Group e Hipermercado Carrefour Bélgica, no sorprende que el porcentaje de clientes que terminan de comprar en 20 minutos sea (mucho) más bajo. El tamaño y la escala de estas tiendas, así como los tamaños promedio de las canastas, generalmente contribuyen a que las compras duren más.
¡Entonces, la próxima vez que tenga prisa, las tiendas de descuento Aldi y Lidl podrían ser sus destinos favoritos para experiencias de compras rápidas y eficientes!
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Evolución tiendas de Hard Discount en Colombia con proyección a 2023. Formato que tendrá más de 4.000 establecimientos para 2023
Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Evolución tiendas de Hard Discount en Colombia con proyección a 2023. Formato que tendrá más de 4.000 establecimientos para 2023
#retail #ventas #trademarketing #gotomarket #rtm #categorymanagement #ecommerce #marketing #mercadeo #formacion #transformaciondigital #cpg #fmcg
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Evolución tiendas de Hard Discount en Colombia con proyección a 2023. Formato que tendrá más de 4.000 establecimientos para 2023
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domingo, junio 04, 2023
Guerra de descuentos en Colombia: la verdadera razón de la bajada de precios en el país | Empresas | Negocios | Portafolio
Guerra de descuentos en Colombia: la verdadera razón de la bajada de precios en el país | Empresas | Negocios | Portafolio
La verdadera razón de los descuentos de grandes marcas en el país
La ' guerra de descuentos' está en auge en el país, en medio de una situación económica que ha golpeado el bolsillo de todos.
Ofertas de enero dinamizan el comercio en el arranque de 2023.
POR:
PORTAFOLIO
La llamada 'guerra de descuentos' que se desató durante los últimos meses en los grandes supermercados ha estado relacionada con que las marcas quieren ayudar a mitigar la inflación en Colombia.
Sin embargo, además de sus intenciones de apoyar al bolsillo de los colombianos, la medida también hace parte de una estrategia de las marcas, según aseguró Camilo Herrera, fundador de la firma Raddar.
Éxito, Olímpica, Ara, Colsubsidio, Rappi, Tostao, entre otras compañías, lanzaron 'ofertones' luego de que el presidente Gustavo Petro aplaudiera la medida de Ara e invitara a más empresas a sumarse
(Vea: Ara disparó ‘guerra de descuentos’: otras cadenas que bajaron precios). 
Tiendas Ara.
ARCHIVO PARTICULAR
En entrevista con Portafolio, Herrera, aseguró que "las empresas no reaccionaron a la respuesta del presidente Gustavo Petro, lo que pasó con este 'hard discount' es que ya existían unas estrategias previas de descuentos por el Día de la Madre y otras celebraciones. Ya habían unas marcas bajando precios".
Y agregó: "Las 'guerras de descuentos' siempre han existido, es una estrategia táctica de las compañías para liquidar inventarios y ganar mercado. En bienes de gran consumo liquidar inventario no es tan sencillo, se darían en bienes durables y semidurables".
(Vea: Burger King se une a ‘guerra de descuentos’ y tendrá ofertas en menú).
Para el experto, "es una estrategia de marca y de marketing que busca atraer clientes, mantener mercado, y redinamizar los canales a los que el comprador estaba acostumbrado". Además, añadió que "es predecible que estas promociones sean una medida temporal".
Afirmó, además, que dicha "reacción viene cuando la inflación ya está cediendo y la capacidad adquisitiva de las familias crece".
Herrera recordó que, en abril de este 2023, Raddar registró una caída continua en la canasta de gasto de los hogares, "lo que significa que están ajustando el gasto las familias".
Y cerró diciendo que, después de no tener nuevos días sin IVA, las empresas van a buscar nuevas estrategias, por ello se han movilizado nuevas promociones, aunque subraya que dichas iniciativas no serán permanentes.
(Vea: Pan de Tostao’ y otros productos de la cadena que tendrán descuentos).
¿Qué es 'hard discount'?
Es un formato de 'retail management' creado en Alemania a finales de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar la recesión económica y la crisis social. Lo que ocurrió fue que una familia adaptó los precios de su comercio de barrio a la realidad económica de esa época.
Y esta idea se replicó progresivamente en todos los rincones del mundo.
En el caso de Colombia, el ecosistema de 'hard discount' se consolidó entre 2016 y 2017 y las primeras marcas en incursionar fueron:
1. Koba Colombia S.A.S. propietaria de tiendas D1
2. Jerónimo Martins propietaria de ARA.
3. Mercaderías S.A.S propietaria de Justo & Bueno, la cual ya no existe.
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