martes, enero 23, 2024

Arepas, pan, arequipe: la nostalgia dispara las exportaciones de productos típicos colombianos - EL COLOMBIANO

Arepas, pan, arequipe: la nostalgia dispara las exportaciones de productos típicos colombianos

Arepas, pan, arequipe: la nostalgia dispara las exportaciones de productos típicos colombianos

Productos emblemáticos como harina para arepas, confitería y galletas son los más demandados en los últimos meses del año por los colombianos en el exterior.



En mercados como Alemania, Países Bajos, El Salvador y Argentina, la presencia de ‘productos de nostalgia’ colombianos se ha duplicado. FOTO JULIO CÉSAR HERRERA

La llegada de diciembre trae consigo muchos recuerdos que generan nostalgia y añoranza de sabores, sobre todo para los colombianos que viven en el exterior. Por eso, en estas fechas productos como bombones, confites, galletas, bebidas, chocolatinas, barquillos, harina para arepas, entre otros, incrementan su presencia en mercados como Estados Unidos, España, Alemania, Canadá, Argentina y Venezuela.

Y es que, lo que empezaba como un tráfico hormiga, en las maletas de los familiares, se convirtió en bienes de exportación. De acuerdo con la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), durante enero y septiembre de 2023 las ventas al exterior de los conocidos productos de nostalgia alcanzaron los US$472,5 millones, registrando un incremento de 5,4% en comparación con el mismo periodo de 2022, donde totalizaron US$448 millones.

Puede leer: Marcas de culto, el nuevo negocio ganador para el sector moda en Colombia: esto es lo que hay detrás

Javier Díaz Molina, presidente de Analdex, comentó que estos productos típicos del país con valor agregado han logrado traspasar fronteras, para conquistar no solo a los colombianos en el exterior, sino también a otras comunidades latinas e incluso a los mismos nativos de cada mercado.


“En lo últimos años, muchos colombianos han salido del país, y eso puede ser aprovechado para posicionar estos productos típicos, que han tenido un crecimiento respecto a 2022. Es clave que sigamos abriendo oportunidades en países donde están siendo reconocidos y están tomando fuerza por su calidad”, anotó Díaz.

El dirigente gremial añadió que “un claro ejemplo se presenta en los mercados de Alemania, Países Bajos, El Salvador y Argentina, donde la presencia de productos de nostalgia colombianos se duplicó, e incluso, en algunos casos, se triplicó”

Los más demandados

Según un análisis de Analdex, entre enero y septiembre de 2023 la confitería colombiana llegó a 108 países, entre ellos Estados Unidos, con una participación de US$53,7 millones, representando el 18,6% de las exportaciones totales de este rubro. Seguido de Venezuela (US$51,9 millones) y Ecuador (US$34,3 millones).

Igualmente, este sector tiene oportunidades significativas en mercados como Italia, Canadá, Portugal y Austria. Sus ventas externas en los primeros nueve meses de 2023 llegaron a US$289,7 millones, con un incremento de 11,8% frente al mismo periodo de 2022.

Entérese: Productores bananeros rechazan intención europea de pagar menos por la fruta

Por su parte, la panadería y molinería presentó un alza de 27,8% a septiembre de 2023, con exportaciones por US$127,8 millones. Según ProColombia, esta industria es flexible y se ajusta a las tendencias y exigencias internacionales: las compañías han desarrollado productos congelados y pre-cocidos, como harinas de maíz, trigo, plátano y yuca.

Entre los productos más demandados este año se destacan las galletas saladas, las cuales representan el 45% de sus ventas externas. Le siguen galletas dulces, barquillos y obleas.

Los licores y bebidas no alcohólicas también son altamente apetecidos en las compras del extranjero a Colombia (ver Para saber más).

La llegada de diciembre trae consigo muchos recuerdos que generan nostalgia y añoranza de sabores, sobre todo para los colombianos que viven en el exterior. Por eso, en estas fechas productos como bombones, confites, galletas, bebidas, chocolatinas, barquillos, harina para arepas, entre otros, incrementan su presencia en mercados como Estados Unidos, España, Alemania, Canadá, Argentina y Venezuela.

Y es que, lo que empezaba como un tráfico hormiga, en las maletas de los familiares, se convirtió en bienes de exportación. De acuerdo con la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), durante enero y septiembre de 2023 las ventas al exterior de los conocidos productos de nostalgia alcanzaron los US$472,5 millones, registrando un incremento de 5,4% en comparación con el mismo periodo de 2022, donde totalizaron US$448 millones.

Javier Díaz Molina, presidente de Analdex, comentó que estos productos típicos del país con valor agregado han logrado traspasar fronteras, para conquistar no solo a los colombianos en el exterior, sino también a otras comunidades latinas e incluso a los mismos nativos de cada mercado.

“En lo últimos años, muchos colombianos han salido del país, y eso puede ser aprovechado para posicionar estos productos típicos, que han tenido un crecimiento respecto a 2022. Es clave que sigamos abriendo oportunidades en países donde están siendo reconocidos y están tomando fuerza por su calidad”, anotó Díaz.

El dirigente gremial añadió que “un claro ejemplo se presenta en los mercados de Alemania, Países Bajos, El Salvador y Argentina, donde la presencia de productos de nostalgia colombianos se duplicó, e incluso, en algunos casos, se triplicó”
Los más demandados

Según un análisis de Analdex, entre enero y septiembre de 2023 la confitería colombiana llegó a 108 países, entre ellos Estados Unidos, con una participación de US$53,7 millones, representando el 18,6% de las exportaciones totales de este rubro. Seguido de Venezuela (US$51,9 millones) y Ecuador (US$34,3 millones).

Igualmente, este sector tiene oportunidades significativas en mercados como Italia, Canadá, Portugal y Austria. Sus ventas externas en los primeros nueve meses de 2023 llegaron a US$289,7 millones, con un incremento de 11,8% frente al mismo periodo de 2022.

Por su parte, la panadería y molinería presentó un alza de 27,8% a septiembre de 2023, con exportaciones por US$127,8 millones. Según ProColombia, esta industria es flexible y se ajusta a las tendencias y exigencias internacionales: las compañías han desarrollado productos congelados y pre-cocidos, como harinas de maíz, trigo, plátano y yuca.

Entre los productos más demandados este año se destacan las galletas saladas, las cuales representan el 45% de sus ventas externas. Le siguen galletas dulces, barquillos y obleas.

Los licores y bebidas no alcohólicas también son altamente apetecidos en las compras del extranjero a Colombia (ver Para saber más).

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo - FOOD RETAIL

El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


El auge de la marca blanca se lleva por delante una fábrica de Danone y otra de Bimbo


Los fabricantes están implementando diferentes estrategias para sobrevivir al incremento de cuota de la marca de distribuidor. Algunos han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, por colaborar con el 'enemigo'.


La MDF, en peligro.

VÍCTOR OLCINA PITA 22/01/2024 - 17:24h

SABER MÁS
Bimbo anuncia el cierre de su fábrica de El Verger (Alicante)

Danone España anuncia el cierre de la fábrica de Parets del Vallès (Barcelona)

Font Salem, cervecero de Mercadona, es absorbido por Estrella Damm

En 2024 ya son dos las grandes marcas de alimentación que han anunciando cierres de fábricas: Bimbo en El Verger (Alicante) y Danone en Parets del Vallès (Barcelona).

Los dos fabricantes han esgrimido argumentos diferentes para justificar su cierre, pero en ambos casos el telón de fondo son las dificultades de la MDF para competir con la MDD.

Las marcas de fabricante, incluso las más emblemáticas, pierden cuota de mercado año tras año en beneficio de la marca propia de las cadenas de supermercados, lo que les ha llevado a tomar medidas drásticas para garantizar su supervivencia.

En el caso de la fábrica de Bimbo en El Verger (Alicante), que daba empleo a casi 100 trabajadores, el comité de empresa ha confirmado a la agencia Efe que las ventas de pan tostado habían disminuido sensiblemente en los últimos años. En esta planta se fabricaban también los snacks 'Takis', cuya producción no desaparece, pero se trasladará a la fábrica en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) por motivos de racionalización.

Por su parte, en la fábrica de Danone en Parets del Vallès (Barcelona), que daba trabajo a 160 personas y elaboraba productos para Oykos, Alpro y Vitalinea, ha sucedido algo similar. La caída en los volúmenes de producción "es continua y al parecer no ha sido posible mantener más la situación", señalan fuentes de UGT consultadas por el diario ABC.

EL TSUNAMI MDD

Según datos de Kantar Worldpanel, en la suma de las seis principales cadenas de supermercados, la MDD ha pasado del 46% al 53% en el período comprendido entre 2018 y 2022. En las dos enseñas que se han desempeñado mejor durante la coyuntura inflacionaria, Mercadona y Lidl, la cuota de la marca propia es incluso superior: del 67,8% y el 75,2% respectivamente.

Según el estudio 'Perspectivas del consumidor: septiembre 2023'de Kantar, los consumidores perciben la MDD como más barata y de igual confianza que las marcas de fabricante, en buena medida debido a su vinculación con la imagen de marca del supermercado.


"Los cierres de Danone y Bimbo son un aviso a navegantes para los fabricantes marquistas. Este es el verdadero problema: en la mayoría de las categorías, las marcas ya no pueden justificar su prima de precio", señala un experto en gran consumo consultado por Food Retail & Service.

SI NO PUEDES CON TU ENEMIGO..


Ante la dificultad de competir contra los distribuidores, muchos fabricantes están optando por canalizar una parte de su producción como marca blanca a través de acuerdos con las enseñas. Esto les permite asegurar una salida a su producción, si bien a costa de estrechar sus márgenes.

Este es el caso de Pepsico, que fabrica buena parte de los snacks de Mercadona bajo la marca Munchos —una de las razones de fondo que, según muchos, se encuentra detrás de la batalla entre Carrefour y Pepsico en España—.

También es el caso de Damm, que recientemente ha absorbido Font Salem, el fabricante de cerveza de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Eroski. Frente a la preeminencia de los distribuidores, estos fabricantes han decidido unirse a su 'enemigo'.

"Los fabricantes deberían combinar ambos negocios, MDF y MDD, salvo que se trate de una multinacional global de primer nivel donde la diversificación geográfica te defiende. Si no eres Coca-Cola o P&G, por definición estás fuera de la mitad del mercado y además no tienes escala para competir", insiste el mismo experto consultado por este medio.

SEMEJANZAS Del MARKETING POLÍTICO y COMERCIAL - Sala de Juntas - 26 de Octubre

Mauricio Chica y Néstor Julián Restrepo explican en esta Sala de Juntas cómo encontrar los conceptos fundamentales del marketing político y sus diferencias con el marketing empresarial o comercial. Además, entenderemos: ¿cuál es el papel de los partidos políticos en el marketing, donde hoy, por ejemplo en Colombia, es más importante ser Petrista o Uribista que ser Liberal o Conservador? MUY INTERESANTE

¡Emocionantes Novedades en Almacenes Éxito! - Por Angelo Marcelo Lozano

 

Gasto de los hogares parece recuperarse en Colombia: El balance de Raddar | Mis finanzas | Portafolio

Gasto de los hogares parece recuperarse en Colombia: El balance de Raddar | Mis finanzas | Portafolio

Se ve recuperación en gasto de los hogares, dice Raddar

Advierte que en diciembre de 2023 la variación fue -0,10%, completando 14 meses seguidos de caída.





Gasto de hogares

FOTO: iStock
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA



En lo relacionado con el gasto de los hogares, el 2023 termina con un decrecimiento leve en diciembre de -0,10, como señal de que va camino al terreno positivo.

Así lo muestra el último estudio de la firma Raddar, quien dice que el año pasado estuvo marcado por unas elevadas tasas de interés y una importante participación del servicio de la deuda en el bolsillo de las personas, lo cual hizo que recurrieran a lo salarios y rentas como principal fuente de gasto durante 2023 y disminuyeran el uso del crédito.

Destaca que el fuerte incremento del salario mínimo para el año, así como el buen desempeño del mercado laboral influyeron en el comportamiento de ambas variables.

Según el informe Gastronomía de Raddar, el gasto de los hogares en Colombia en diciembre de 2023 ascendió a $112,1 billones, totalizando $1.026 billones en todo el año. Esta cifra representó un aumento anual corriente del 9,04%y real del -2,36%.

(Vea: En el primer trimestre, gastos de los hogares crecieron 9 %).

Los hogares experimentaron una inflación mensual de l0,46% y del 9,28% en comparación el año anterior, lo que pudo provocar un crecimiento del 27,07% en términos reales con respecto al mes anterior y del -0,10% en comparación con el mismo mes del año pasado, debido a que no se vivía una inflación de un dígito desde junio de 2022. Esto implicó, que el gasto por persona cayera en 2023 3,5% frente a 2022.





Inflación

FOTO: iStock

Buena parte de esta caída en el gasto se explica por la inflación, las altas tasas de interés y la caída en la demanda de créditos, que en 2023 cayeron 16,09% frente a 2022, por la caída de la colocación en créditos de consumo (-33,45%) e hipotecario (-26,82%). Por su parte, la colocación con tarjeta de crédito creció sólo 3,56%.

Y si bien en el último mes del año se completaron 14 meses de caídas en el gasto de los hogares, la tendencia es favorable con señales a entrar en terreno positivo en la medida que avance la reducción progresiva de la inflación que en diciembre llegó a 9,28%.

Particularmente destaca el hecho de que la canasta de alimentos para el hogar registrará un IC de 3,68% frente a una variación de 27,47% que se registró a comienzos del año pasado.

(Vea: Corficolombiana eleva proyección del PIB del país para 2021 a 9,3 %).

Otros hallazgos

Raddar dijo que en contraste “categorías como servicios públicos domiciliarios, arrendamientos y combustibles pudieron llegar a ralentizar la recuperación del gasto” durante el año pasado.

Además, en diciembre de 2023, los hogares destinaron más dinero a la canasta de comidas por fuera del hogar. Esto, por aumento en la inflación anual que alcanzó el 13,40%.

Este incremento se atribuye al retorno del impoconsumo y a la transferencia progresiva de los costos asociados a los precios de los alimentos, así como a arrendamientos y servicios públicos. Estos dos últimos factores no solo afectaron a los comerciantes, sino también a los hogares por igual, especialmente en la canasta de vivienda, que ocupó el segundo lugar en términos de asignación de dinero.

(Vea: ¿Qué consumieron y qué no los hogares en América Latina en el 2018?).


CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista Portafolio

lunes, enero 22, 2024

Hard Discount (1/3) Los orígenes - JAIME ANDRES PIEDRAHITA

(23) Hard Discount (1/3) Los orígenes | LinkedIn




Hard Discount (1/3) Los orígenes


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
20 artículos Siguiendo
9 de enero de 2024
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En el tumultuoso periodo de posguerra en Europa, con economías afectadas y presupuestos familiares limitados, surgió una necesidad apremiante de ofrecer productos asequibles. Fue en este contexto que el hard discount (descuento duro, low cost o ultra económicos como algunos los llaman), un enfoque radicalmente diferente en la industria del retail hasta ese momento comenzó a tomar forma apostando a una compra racional de sus clientes basados en precio y calidad, así después de la Segunda Guerra Mundial en Europa que surgieron los pioneros del hard discount.

En la década de 1950, en Alemania, las empresas Aldi y Lidl se erigieron como pioneros al adoptar un enfoque radicalmente diferente en la venta al por menor. Estos retailers se centraron en la eficiencia operativa, eliminando costos superfluos y ofreciendo una gama limitada de productos a precios sorprendentemente bajos. Su mantra de trabajo fue “ayudar a sus vecinos a cubrir sus necesidades básicas con un precio de los productos adaptado a la realidad económica del momento” Este modelo rompió con las convenciones establecidas en la industria minorista que existía hasta el momento. Así surgiría ALDI, que con los años se convertiría no sólo en una cadena de más de 13,000 tiendas en más de 18 países, sino en una referencia de lo que son las tiendas de descuentos.

El hard discount se basa en principios fundamentales que han guiado su evolución hasta el día de hoy:

La reducción de la oferta de productos,

La preferencia por marcas propias

Minimización de costos operativos

Eficiencia logística

Siendo estos cuatro elementos piedras angulares que permiten a estos minoristas (retailers) ofrecer productos a precios competitivos sin sacrificar calidad.



El éxito inicial de Aldi y Lidl en Alemania propulsó la expansión del modelo de hard discount a nivel internacional. Estos retailers llevaron su enfoque disruptivo a otros países europeos y recientemente a Norteamérica y algunos países de Suramérica con crecimientos que hace que muchos países estén buscando adaptar el modelo a la idiosincrasia de muchos países. Su capacidad para adaptarse a diversas culturas y mercados a demostrado la versatilidad del modelo.

El nacimiento del hard discount ha tenido un impacto profundo en la industria del retail desafiando a los grandes actores establecidos, obligándolos a reevaluar sus estrategias y a competir en términos de eficiencia y precios. Esta competencia ha beneficiado a los consumidores al proporcionar opciones más asequibles con buena calidad.

El modelo ha demostrado su capacidad para resistir el paso del tiempo y las cambiantes dinámicas del mercado. El hard discount en Europa es un testimonio de la capacidad innovadora de la industria para responder a las demandas cambiantes de los consumidores y ofrecer soluciones revolucionarias que perduran, muestra de ello es la capacidad de adaptarse a las nuevas tecnologías.

Algunos los miran con desdén y prepotencia, pero la realidad es que están acá vigentes y su expansión a nivel mundial esta ganando la partida a los retailers tradicionales. Las tiendas más cercanas, sencillas y que ofrezcan una experiencia rápida y eficiente seguirán consolidándose, a pesar de los grandes autoservicios y de la inteligencia artificial. Al menos, eso es lo que demuestra el fenómeno del hard discount. Mientras haya mercado, ellos seguirán en expansión.



Elaboró: Jaime Andres Piedrahita

Hard Discount (2/3) Desmitificando el Hard Discount. La gran Conquista | LinkedIn - JAIME ANDRES PIEDRAHITA

(20) Hard Discount (2/3) Desmitificando el Hard Discount. La gran Conquista | LinkedIn




Hard Discount (2/3) Desmitificando el Hard Discount. La gran Conquista


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
21 artículos Siguiendo
15 de enero de 2024
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El competitivo mundo del retail y la conquista del precio ha llevado a la emergencia de diversas estrategias, siendo el "hard discount" una de las más disruptivas. Este enfoque comercial se ha destacado por su capacidad para ofrecer productos a precios bajos, desafiando las creencias convencionales sobre la calidad, precio y la experiencia de compra. Así pues, el hard discount ha derribado mitos arraigados y ha establecido su posición como un jugador clave en el mercado.

¿Será pues una nueva consolidación de retailer centrados en precio? Llamada por algunos como el PRICE CENTRIC. Vamos desmitificando el hard Discount:



1: "Precio Bajo igual a Baja Calidad" Tradicionalmente, se asociaba un precio más bajo con productos de menor calidad. Sin embargo, el hard discount ha desafiado esta creencia al ofrecer productos de calidad aceptable a precios sorprendentemente accesibles. Se puede tener buena calidad sin aumentar otros costos Las cadenas de hard discount han demostrado que es posible mantener estándares aceptables sin inflar los costos.

2: “los hard discount son solo precios” Estos negocios son más y técnicamente, conceptual y estratégicamente son muy bien concebidos y administrados 3: “Las tiendas de descuento son para los pobres” A ricos y pobres les gusta lo bueno y si es más económico mejor. Desde la ubicación de tiendas como compras es un formato multisegmento. Los comprados con alto poder adquisitivo frecuentan las tiendas de descuento no porque tengan que hacerlo, sino porque quieren. Los alemanes caracterizan esto como "Ich bin doch nicht blöd" ("No soy estúpido"). Podríamos llamarlo "compras inteligentes

4: "Experiencia de Compra Limitada" Muchas de estas tiendas han optimizado sus operaciones para ofrecer un ambiente de compra rápido y eficiente. La simplicidad de su modelo de negocio no solo reduce los costos operativos, sino que también permite a los consumidores realizar compras de manera más expedita.

5: “Una tienda hard discount tiene que ser austera estéticamente”. La evolución estética de los hard discount en la última década mejora, son agradables y con buenos trabajos de merchandising.

6: “El descuento duro es para las recesiones” Es evidente que estos retailers crecen en tiempos de recesión, pero también es verdad que una vez que los consumidores descubren que la relación calidad precio es excelente (sobre todo en sus marcas propias), también siguen con ellos en tiempos de expansión.

El Hard Discount conquistando a muchos incluso a los más incrédulos

· Simplicidad Operativa: La simplicidad es la esencia del modelo de negocio de hard discount. Eliminando servicios adicionales y enfocándose en una oferta básica de productos, estas tiendas reducen los costos operativos, lo que se traduce en precios más bajos para los consumidores.

· Eficiencia en la Cadena de Suministro: Las cadenas de hard discount han perfeccionado la gestión de la cadena de suministro, minimizando los costos de almacenamiento y logística. La optimización de estos procesos les permite mantener márgenes reducidos y, por ende, ofrecer precios competitivos.

· Marca Propia: Otra estrategia clave es la promoción de marcas propias. Al eliminar intermediarios y etiquetas de marca, las tiendas de hard discount pueden ofrecer productos de calidad a precios aún más bajos, manteniendo márgenes de ganancia aceptables.



Veamos algunos ejemplos de los cuales, seguro que quedaré corto, pero veamos algunos representantes que lo están haciendo muy bien:

· ALDI: Conquista el mundo con presencia significativa en Europa, América del Norte, Australia y partes de Asia

· Los Dollar Store Con un enfoque en América del Norte, proporciona productos a precios bajos en una amplia variedad de categorías

· Dollarama operando en Canadá, ofrece una variedad de productos a precios fijos

· Miniso Experimento un rápido crecimiento internacional, con tiendas en varios continentes, enfocándose en productos asequibles y de diseño

· B&M con sede en el Reino Unido, Gano reconocimiento por ofrecer productos para el hogar y más a precios bajos

· Netto presente en varios países europeos, ofrece productos alimenticios a precios competitivos

· Poundland & Dealz Con presencia en el Reino Unido e Irlanda, se ha consolidado como una cadena de Hardiscount popular

· Netto presente en varios países europeos, ofrece productos alimenticios a precios competitivos

· D1 (Colombia): D1 es una cadena de supermercados de hard discount que ha experimentado un rápido crecimiento en Colombia con un enfoque en precios bajos y una selección limitada de productos. Si se suman otros hard discount Colombia como Ara e Isimo ya es un formato comercial con más de 4.000 tiendas.

· Bodega Aurrerá (México): Bodega Aurrerá, propiedad de Walmart, ha adoptado un modelo de descuento para atraer a consumidores conscientes del presupuesto en México.

· Assaí (Brasil): Parte del Grupo Pão de Açúcar, Assaí se ha destacado en Brasil por su enfoque en el formato de club de compras y la venta de productos a granel. Aunque no es un hard discount puro, comparte ciertos elementos de este modelo al ofrecer productos a precios competitivos y centrarse en la eficiencia operativa.

· Tiendas Mass en Perú: llegando a las 1000 tiendas

Elaboro: Jaime Piedrahita
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Jaime Andrés Piedrahita LoperaJaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y ConferencianteDirector General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
Fecha de publicación: 4 minutos
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Hard Discount (2/3) Desmitificando el Hard Discount. La gran Conquista Vamos desmitificando el hard Discount: Precio Bajo igual a Baja Calidad, los hard discount son solo precios, Experiencia de Compra Limitada, Una tienda hard discount tiene que ser austera estéticamente, El descuento duro es para las recesiones https://lnkd.in/eBjQtfpn hashtag#retail hashtag#ventas hashtag#trademarketing hashtag#gotomarket hashtag#rtm hashtag#categorymanagement hashtag#ecommerce hashtag#marketing hashtag#pricing hashtag#mercadeo hashtag#formacion hashtag#transformaciondigital hashtag#cpg hashtag#fmcg hashtag#ia hashtag#salesandmarketin

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