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domingo, septiembre 05, 2021

EUROPA - Le hard-discounter russe "Mere" va ouvrir... - LSA

Le hard-discounter russe "Mere" va ouvrir...

La cadena de descuento rusa "Mere" abrirá tres tiendas en Francia en octubre de 2021

Ya llevamos varios meses hablando de ello. En su sitio web, el hard-discounter ruso anuncia la apertura de tres tiendas "Mere" en Francia. Y esto, a partir de octubre de 2021.
 
Ahorros en alquiler, empleados, equipos ... permiten precios entre un 10 y un 20% más bajos que los de la competencia

EL EQUIPO EDITORIAL TE ASESORA
Mere se despliega en España y se prepara para Francia
Descifrado de "madre", el hard-discounter ruso que busca establecerse en Francia

Estará en Pont-Sainte-Marie (10150), Sainte-Marguerite (88100) y Thionville (57100). En su sitio web , el grupo de distribución ruso Svetofor anuncia tres aperturas en Francia en octubre de 2021 en la marca Mere. " El territorio de la región Grand Est se elige para iniciar el desarrollo de la red ", podemos leer. Pero la compañía dice que " planea abrir tiendas en las principales ciudades de Francia y establecer vínculos con proveedores de toda Europa ".

Cabe recordar que esta marca busca terrenos no reclamados de 700 a 800 m² con, en última instancia, algo similar a la estrategia de expansión que Noz, por ejemplo. Al encontrar tierras en barbecho, están en una posición sólida para negociar sus rentas. Es bastante similar a los primeros asentamientos de Lidl y Aldi en la década de 1980 con superficies empobrecidas. No están construyendo tiendas desde cero. Recupera superficies existentes.

sábado, agosto 28, 2021

GRAN BRETAÑA - Mere aterriza en un nuevo mercado. Revista infoRETAIL.

Mere aterriza en un nuevo mercado. Revista infoRETAIL.

Noticias
Mere aterriza en un nuevo mercado

La cadena rusa avanza en su proceso de expansión
26/08/2021



infoRETAIL.- La cadena rusa de hard discount Mere refuerza su expansión en Europa con la apertura de su primera tienda en Reino Unido. En concreto, la firma perteneciente al grupo Svetofor ha inaugurado un punto de venta en la ciudad de Preston.

La compañía, que también planea iniciar su actividad próximamente en Bélgica, contempla la apertura de tres establecimientos más en Reino Unido: Castleford, Mold y Caldicot. En una fase más avanzada, prevé llegar a núcleos urbanos más poblados como Manchester, Newcastle o Glasgow.

Mere, cuya llegada a España fue revelada en primicia por infoRETAIL a principios de año, asegura que sus precios son un 30% más bajos en comparación con otros operadores como Lidl o Aldi. En la actualidad, el minorista opera cuatro puntos de venta en nuestro país: tres en la provincia de Valencia (Aldaia, Gandía y La Pobla de Vallbona) y uno en Madrid (Parla).

El diseño de sus tiendas es muy básico, con todos los productos dispuestos en palés y cajas. La oferta consta de una gama de productos esenciales, incluidos productos de marca de fabricante como Pampers, Nescafé y Lenor. Sin embargo, sus establecimientos carecen de frutas y verduras frescas, pan, leche o huevos.

martes, agosto 17, 2021

Russian Aldi: Cómo los propietarios de tiendas Svetofor construyen una red minorista en Europa - FORBES

Russian Aldi: Cómo los propietarios de tiendas Svetofor construyen una red minorista en Europa

Russian Aldi: Cómo los propietarios de tiendas Svetofor construyen una red minorista en Europa

Elena Ganzhur
Personal de Forbes

Foto Hendrik Schmidt / DPA / TASS
Los hermanos Sergey y Andrey Schneider, propietarios de la cadena Svetofor, han abierto más de 50 tiendas fuera de Rusia en cuatro años. ¿Cómo están construyendo los empresarios siberianos un imperio de tiendas de descuento en el extranjero y con qué tipo de cliente cuentan?

El penúltimo día de enero de 2019, los cazadores de grandes descuentos se reunieron en las afueras de Leipzig, Alemania. Los fervientes alemanes se sintieron atraídos por la noticia de la apertura de una nueva tienda Mere: "el clon ruso de Aldi y Lidl" (cadenas populares de tiendas de descuento en Alemania). Nadie esperaba tanto éxito el primer día: enormes colas alineadas frente a la caja registradora, en los pasillos entre palés y cajas. Mere ofreció pasta, conservas, jabón, vino y enseres domésticos a precios un 20% inferiores a los de la competencia. Dos días después, la tienda de Leipzig tuvo que cerrarse , ya que todos los productos se vendieron allí.

En ese momento, la empresa Torgservice operaba en Rusia y países vecinos más de 900 tiendas de su marca insignia Svetofor y decenas de hipermercados Mayak. Pero los propietarios de la empresa familiar, Sergey y Andrey Schneider, se vieron embargados por una nueva idea: la expansión a Europa. La pandemia se ralentizó, pero no detuvo el proceso: hasta la fecha, más de 50 tiendas Mere de bajo precio están operando en Alemania, Polonia, España, Gran Bretaña, Rumania, Ucrania, los países bálticos, etc.

Señal verde: una familia de Krasnoyarsk está construyendo una de las cadenas de tiendas de descuento más grandes de Rusia "Svetofor"

"Nunca tuvieron yates ni villas"

En 2021, Valentina Schneider y la familia F 182 ingresaron por primera vez a la lista de los 200 rusos más ricos de Forbes , ocupando el puesto 182 con una fortuna estimada en 650 millones de dólares. Los empresarios siempre se niegan a comunicarse con Forbes. Esta vez también se negaron. Como señala la edición alemana Handelsblatt, en su no publicidad, los Schneider son similares a los fundadores de la red alemana Aldi, los hermanos Karl y Theodor Albrechts.

Los Schneider son de Krasnoyarsk, donde comenzaron su primer negocio . “A pesar de que son alemanes de origen, viven en Rusia”, dice un conocido hombre de negocios de Krasnoyarsk. "Modestos, nunca tuvieron yates ni villas". En 1994, crearon la empresa Lenkom, que se dedicaba a la distribución de cerveza y bebidas bajas en alcohol (trabajó con Baltika, Ochakovo, Heineken y se convirtió en un gran mayorista regional), y la cadena Napilnik de tiendas de alcohol, tabaco y snacks. ... Sin embargo, el verdadero éxito de los hermanos Schneider fue traído por otro proyecto: tiendas de productos cotidianos baratos "Svetofor".

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“Tienen un negocio familiar”, dice una fuente de Forbes. - La estructura moderna de propiedad de activos es muy similar a la de Lenkom: el mayor, Sergey, tiene una participación mayor, el más joven, Andrey tiene menos (según SPARK-Interfax, Sergey tiene el 61.3%, Andrey - 3.2% - Forbes ) . Su madre es jubilada. Saca tus propias conclusiones ". Valentina Schneider posee oficialmente una participación mayoritaria en el grupo Torgservice y se jubiló hace mucho tiempo, al igual que su esposo Ivan, de 82 años, quien también está registrado como accionista en muchas de las más de 100 empresas comerciales de la familia.

En 2009, cuando los empresarios de Krasnoyarsk decidieron crear una red de tiendas de descuento "Svetofor", se trataba de un concepto completamente nuevo. El modelo de negocio de "Svetofor" eliminó todos los gastos innecesarios de logística, almacenamiento de mercancías, iluminación de tiendas, publicidad y comunicación con la prensa. No hay estantes ni mostradores en las tiendas; venden productos directamente desde cajas y desde paletas de madera. El margen mínimo le permite mantener los precios en el "semáforo" entre un 20% y un 30% por debajo del promedio del mercado.

La reducción anual de los ingresos de la población hizo que las tiendas de descuento duro fueran tiendas muy populares, primero en la Siberia natal de Schneider y luego fuera de ella. Hoy en día, el negocio minorista está unido por el grupo de empresas Torgservice. Opera las cadenas minoristas Svetofor y Mayak con más de 3000 tiendas. Los ingresos del grupo a fines de 2020 ascendieron a 189 mil millones de rublos (según la agencia Infoline). Durante el año pasado, el indicador creció un 39%, lo que convirtió a la compañía en la de más rápido crecimiento en el segmento de bienes de consumo en Rusia en 2020. A finales de 2020, según Infoline, el volumen de espacio comercial del grupo de empresas Torgservice ascendía a 1,25 millones de metros cuadrados. m, la compañía ingresó a los cuatro minoristas más grandes en términos de espacio después de Magnit F 4 , X5 Retail Group F 3 y Lenta F 19 . En términos de ventas, la compañía se encuentra entre los 7 principales minoristas de alimentos de Rusia.


Tienda de la cadena Svetofor en Krasnoyarsk / Andrey Samsonov / TASS

Hace cuatro años, los hermanos Schneider se sentían apretados en Rusia. Desde 2017, los empresarios han decidido internacionalizarse y han abierto tiendas de descuento Svetofor en Kazajstán y Bielorrusia. En uno de los sitios del minorista se indica que desde el mismo momento comenzaron los preparativos para la apertura de tiendas bajo la nueva etiqueta lacónica de Mere (traducida del inglés “simple, clean, ordinario” - Forbes ).

Surimi y algas

La conquista de Rumania, el primer país desde el que los Schneider iniciaron su expansión hacia Europa, no fue fácil. En octubre de 2018, Mere abrió sus puertas a los residentes de la comuna de Snagov, ubicada a 40 km de Bucarest. Los Schneider tardaron casi un año en hacer esto, aunque se planeó abrir 15 tiendas de descuento en 2018. “Todo iba muy duro: había problemas de coordinación y equipamiento”, se quejó con franqueza Daniel Vasile, técnico del Rumano Mere , durante la inauguración .

Al ingresar a un nuevo mercado, Mere anunció que sería la tienda de descuento de discos duros más barata del país (a nivel local, los principales competidores son Lidl y Penny Market de Alemania). "Nuestro progenitor es Svetofor de Rusia, y somos prácticamente un clon de sus tiendas", dijo Vasile. - Nuestra principal ventaja es el precio un 20% más bajo que el precio de mercado. Es difícil, pero si no lo logramos, los productos simplemente no terminarán en nuestro estante ".

El concepto Mere en muchos aspectos repite el modelo ya probado del "Semáforo" ruso. Tienda que va desde 800 a 1200 sq. m debe estar ubicado en el primer piso de un edificio no residencial en las afueras de una ciudad mediana o pequeña donde viven personas "con bajo potencial financiero". Se requiere estacionamiento para 30-40 autos. Los locales que se alquilan deben tener una entrada conveniente para autos, una entrada central para compradores y una puerta de carga con la capacidad de acceder y descargar vehículos con un remolque de 20 toneladas. La distancia de las instituciones educativas e iglesias es importante para cumplir con el requisito de una licencia para comerciar con alcohol. Además, una cláusula separada especifica la presencia de al menos una garantía de cinco años en el piso, que debe soportar mercancías en paletas y cajas con un peso de hasta 3 toneladas por metro cuadrado. m. El número promedio de personal de la tienda es de aproximadamente 11 personas, y las inversionesson alrededor de € 1 millón Según el gerente en Rumania, la tienda obtiene su primer beneficio un año después de su lanzamiento.

El surtido comprende en promedio de 800 a 2000 artículos de productos (de los cuales un tercio no son alimentos) marcas o sub-marcas de grandes fabricantes de Ucrania, Bielorrusia, Moldavia, Hungría, Alemania, Turquía poco conocidos para los europeos. La mayoría de los productos de la tienda tienen una vida útil prolongada, no se vende nada de la categoría "superfresh" (frutas y verduras, pescado fresco, productos semiacabados) y los productos más perecederos son las salchichas.

Las condiciones de trabajo con Mere son incluso más estrictas que con los semáforos: el precio de los productos, incluida la entrega a la tienda, debería ser un 20-30% más bajo que en las tiendas de la competencia. Esto se puede lograr, por ejemplo, reduciendo los costos de empaque. “No necesitamos envases brillantes y llamativos. En comparación con marcas conocidas con reputación, la diferencia debería ser del 50% ”, dice el sitio web de Polish Mere. El proveedor debe entregar los productos a cada tienda por su cuenta y por cuenta propia y ofrecer una opción de devolución del 100% para los productos no vendidos. Mere se factura a los proveedores semanalmente en función de la cantidad vendida. El proveedor también es responsable del despacho de aduanas de los productos importados.

La empresa bielorrusa Santa Bremor, uno de los mayores productores de productos pesqueros (arenque, caviar, conservas) de Europa, colabora con la red Svetofor desde hace más de cinco años. La compañía entró en una amplia geografía en 2020 (tiendas de descuento en Siberia, la región del Volga, el Distrito Federal Central, el Distrito Federal Sur, en el Cáucaso Norte). En 2021, la empresa comenzó a cooperar con la red Mere en Alemania. “Hemos desarrollado soluciones de surtido y embalaje para una solicitud de red específica”, dice Yaroslav Bondarchuk, director adjunto de ventas de Santa Bremor. “De las categorías de productos de nuestro portafolio, los más demandados en la cadena Mere son surimi, algas, arenques, huevas de capelán en salsa”.

Un importante fabricante bielorruso de chips, Belproduct, firmó un contrato con Mere recientemente, en mayo de 2021. “Hoy, el suministro a la red está en el nivel de entrada: el volumen de 10 paletas. La entrega fue en un almacén de Moscú, a qué países llegaron los productos más lejos - no hay información ”, comenta Leonid Milto, especialista líder en marketing de Belprodukt. Otra contraparte de Mere es la más grande, según Nielsen, fabricante ruso de productos de algodón y toallitas húmedas Cotton Club (marcas Aura, Ya Samaya, etc.). Se suministra productos a la cadena Svetofor, y más recientemente a Mere tiendas alemanas. Oficialmente, los representantes de la empresa se negaron a comentar sobre la cooperación debido a la "falta de resultados", que solo aparecerá a mediados de otoño.

Svetofor y VkusVill se convirtieron en las cadenas de supermercados de más rápido crecimiento en la pandemia

Aldi de los 60

Alemania se convirtió en el segundo país europeo al que llegó la red Mere. Los periódicos alemanes estaban llenos de titulares sobre la amenaza a los imperios Lidl y Aldi (12.000 y 10.000 tiendas, respectivamente) de "hermanos de Siberia que quieren atacar las tiendas de descuento alemanas". Los compradores llamaban a Mere "Aldi de la década de 1960" cuando las ventas provenían directamente de paletas y cajas.

Mera tienda en Leipzig / Hendrik Schmidt / DPA / TASS

En el otoño de 2017, TS Markt GmbH se registró en Berlín con un capital autorizado de € 25.000. “GmbH es una forma de propiedad en Alemania, un análogo de una sociedad de responsabilidad limitada rusa (LLC). El capital mínimo para abrir una empresa de este tipo es de solo 25.000 euros ”, dice Victoria Kvint, una emprendedora de Alemania (que se dedica a la gestión inmobiliaria y la producción de alimentos). Según el registro Las empresas alemanas Unternehmensregister, TS Markt GmbH registraron áreas de actividad como importación y exportación, venta al por mayor y al por menor de diversos productos (en particular, artículos para el hogar, bienes de consumo y alimentos), así como servicios de logística y expedición, gestión de sus propios activos. , compra, venta, alquiler, gestión inmobiliaria propia.

En dos años TS Markt ha abierto seis tiendas en varias ciudades alemanas, ubicadas principalmente en la parte este del país. Tal elección es económicamente beneficiosa para Torgservice, que trabaja con proveedores de Europa del Este: si los productos se compran directamente en estos países, Mere puede prescindir de un costoso almacén central, dijo a Lebensmittel Thomas Rob, profesor de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Bonn. Zeitung en febrero de 2019. Rein-Sieg y consultor minorista.

Otro motivo para elegir Europa del Este es su población. "En su mayoría, se trata de personas que se han mudado permanentemente a Alemania desde la ex Unión Soviética", dijo a Forbes un residente de la parte occidental de Alemania, que fue entrevistado para el puesto de gerente de desarrollo de Mere. Según él, la vacante no era muy interesante: “La empresa está interesada en los alemanes locales que saben ruso y alemán, pero ofrece salarios incomparablemente bajos en relación con los impuestos en Alemania: solo € 3.000 por mes (dependiendo del estado fiscal, un empleado pierde hasta el 30% de la suma). Además, el empleador se negó a reembolsar los costos de las comunicaciones móviles y el transporte, aunque el trabajo implica muchas llamadas y viajes a proveedores y propietarios, y no proporciona una computadora. La entrevista fue realizada por un empleado ruso,

Los Schneider confían principalmente en la gestión de sus tiendas. Viktor Gorodetsky, quien fue nombrado Director Gerente de TS Markt GmbH a fines de 2020, fue anteriormente gerente regional de casi 70 tiendas de descuento Svetofor en la región de Sverdlovsk (según SPARK-Interfax, la región es considerada la segunda más grande de Rusia por ingresos). El director gerente de la empresa en Zwickau, Vadim Popov, trabajó anteriormente como gerente de una tienda en Tartaristán.

En Alemania, la empresa Schneider continúa su expansión según el modelo ruso: el negocio en cada nueva región se separa como una entidad legal independiente, estas entidades legales se numeran secuencialmente. Por ejemplo, la primera sucursal de Leipzig está registrada en el registro comercial como TS-Markt 101 GmbH, en Zwickau opera con el nombre TS-Markt 102 GmbH, etc. En Rusia, las nuevas tiendas son abiertas por entidades legales bajo el nombre general "Torgservice", a cada una se le asigna un número de región: 22 - Territorio de Altai, 54 - Novosibirsk, 55 - Omsk, 142 - Kemerovo.

El capital autorizado de cada entidad jurídica alemana (ahora hay cuatro, según el Unternehmensregister) es de un mínimo de 25.000 €. En la oficina central de Berlín de TS Markt GmbH, se amplió a 725.000 €, a finales de 2019 el el balance de la empresa 925.556 € (el indicador incluye el monto del capital autorizado y los ingresos), el monto del pasivo es de 10.458 €. “Para los estándares de las empresas alemanas, esta ya es una empresa bastante grande. Las contrapartes a menudo prestan atención a la cantidad de capital, y cuanto más grande es, más confianza en la empresa y más dispuestos a trabajar con usted los proveedores y otras contrapartes. El volumen de pasivos, el 10% del balance, es insignificante ”, confirma Victoria Kvint. En comparación con el volumen de negocios de "Svetofor" (189 mil millones de rublos, o alrededor de 2.3 mil millones de euros), las cifras son pequeñas, pero los Schneider continúan su expansión en Europa.

Batalla de tiendas de descuento: cómo Magnit y X5 Retail Group compiten en el mercado de productos súper baratos

Tienda perfecta en forma de poste

Uno de los más esperados fue la apertura en julio de 2020 de la tienda Mere en la ciudad sureña de Czestochowa en Polonia. Torgservice iba a abrir ocho tiendas Mere en 2018 y desarrollar una red para más de 100 tiendas en el país, pero al final tuvo que esperar más de dos años. Sin embargo, la prensa local calificó el tardío debut de Mere como un regalo del destino, porque durante el coronavirus, los clientes intentan minimizar el gasto en comida. Para esas personas, una tienda de descuentos es la tienda perfecta.

Hoy en día hay cuatro tiendas Mere en Polonia, que son operadas por Torgservis PL. El informe de 2019 indica que el balance de la empresa contiene 886.840,80 PLN (unos 200.000 €), la pérdida ascendió a 592.616,56 PLN (unos 130.000 €). A finales de 2020, el saldo de Torgservis PL se cuadruplicó, hasta los 3,33 millones de zlotys (unos 726.000 euros), una pérdida de 1,3 millones de zlotys (unos 287.000 euros).

La pandemia se desaceleró, pero no canceló los planes de los hermanos Schneider de llenar Europa con tiendas baratas. Durante el último año y medio, la marca Mere ha expandido su geografía, abriendo tiendas de descuento no solo en Rumania, Alemania y Polonia, sino también en los Estados Bálticos , Ucrania, Bulgaria, España, Gran Bretaña, Grecia. Planes: Italia, Serbia, Austria y Francia.

En agosto, se supo que Svetofor quería abrir tiendas Mere en los Estados Unidos. Así lo confirma la información publicada en el portal griego de la red: "Semáforo" se está desarrollando con confianza en Grecia, Portugal, Francia, Estados Unidos, Gran Bretaña y otros países ". Mere publicó una vacante para un especialista en bienes raíces comerciales, preferiblemente con conocimiento de ruso, en LinkedIn, el minorista está considerando instalaciones en los estados de Alabama y Georgia. Los analistas estadounidenses ya han llamado a Mere un "ultradescuento sin alma" con grandes descuentos en comida. En su opinión, los progenitores del formato, Aldi y American Save A Lot (1.300 tiendas), han abandonado este enfoque hace mucho tiempo.

Según las estimaciones de Forbes, alrededor de 50 tiendas Mere están abiertas ahora fuera de Rusia (según Google Maps, así como numerosos sitios de Torgservice: mere-store.com, mereretail.com, mere-discounter.com y sitios en esas zonas de dominio, donde el minorista trabaja). Por lo tanto, los Schneider ya han gastado al menos 50 millones de euros (o 4,3 mil millones de rublos) en la expansión fuera de Rusia.

En España, Torgservice ha puesto en marcha una gran oficina en Barcelona, ​​con departamentos de desarrollo, compras y TI, que emplea a 40 personas. Los equipos regionales están compuestos principalmente por empleados rusos. “Hasta ahora, el estado cuenta con todo el personal, pero el año que viene está previsto desarrollar tiendas completas y abiertas en las principales ciudades de España. Luego se anunciará la contratación de empleados en la oficina central de Barcelona con conocimientos de español y ruso ”, explicó a Forbes Dmitry Lyapin, gerente de desarrollo en Valencia.

El profesor Thomas Rob de la Universidad de Bonn-Rhine-Sieg cree que incluso si Mere abre un centenar de tiendas en Alemania Oriental, como estaba previsto, su participación no será del 10% de la participación de las tiendas de descuento en funcionamiento en la región. “A corto plazo, el concepto puede funcionar, pero no amenaza a las grandes tiendas de descuento alemanas”, dijo a Handelsblatt Thomas Teuber de Accenture Alemania. - El grupo objetivo de personas que dependen de productos baratos a cualquier precio es demasiado pequeño. Uno de los mayores desafíos para Mere será establecer relaciones amplias y confiables con los proveedores ". Los líderes del mercado minorista ruso X5 y Magnit también estuvieron una vez llenos de escepticismo sobre Svetofor, pero en 2020 comenzaron a desarrollar formatos de sus propias tiendas de descuento.

Texto elaborado con la participación de Bartlomey Meyer

jueves, agosto 12, 2021

USA: Russian Discounter Mere Eyes U.S. Expansion, Job Listing Shows

USA: Russian Discounter Mere Eyes U.S. Expansion, Job Listing Shows


EE.UU .: El descuento ruso Mere apunta a la expansión de EE. UU.

Muestra la lista de trabajos

La cadena minorista de descuentos Mere (propiedad de la familia rusa Schneider), la cadena alimentaria rusa básica que se autodenomina la cadena de descuento de más rápido crecimiento en Europa y más barata de comprar que Aldi o Lidl, está explorando la expansión a los EE. UU., Ha aprendido WGB .

Una reciente publicación de trabajo de la compañía busca un gerente de proyectos con sede en EE. UU. Con la responsabilidad de explorar los sitios de las tiendas, negociar los arrendamientos y abrir tiendas en Georgia y Alabama. Mere es propiedad del grupo ruso Svetofor. Svetofor (que se traduce como "Semáforo" en ruso) se fundó en 2009 y hoy opera más de 2.500 tiendas en Rusia, Bielorrusia y Asia Central, y se encuentra entre las 10 tiendas de comestibles más grandes de Rusia. Durante los últimos cinco años, Svetofor ha expandido Mere por toda Europa, con un pequeño número de tiendas que ahora operan en Alemania, Polonia, Lituania, Serbia, Ucrania, Rumanía, España, Italia y el Reino Unido, donde se espera que abra su primera tienda más tarde. esta semana. Las tiendas en Bélgica y Austria también están en camino, según uno de los varios sitios web de la compañía. Los observadores describen a Mere como un ultra-descuento ”cuyas tiendas en Europa cuentan con una variedad limitada de comestibles de marca comercializados en paletas en el piso de la tienda o en grandes cestas de alambre. Sus productos son entregados directamente por los proveedores y las tiendas operan principalmente en ubicaciones de segundo o tercer nivel. Los informes describen ofertas mínimas de alimentos frescos en algunas tiendas y poco o ningún servicio o marketing; la compañía dice que este enfoque le permite subvalorar en promedio un 20% a rivales con grandes descuentos como Aldi y Lidl.

“Hacen que Aldi parezca Wegmans”, dijo a WGB Bryan Roberts, analista de Shopfloor Insights en Londres . Meras tiendas en Europa ofrecen mercadería que se vende a partir de paletas entregadas directamente de los proveedores.

Un representante de la compañía no estuvo disponible de inmediato para hacer comentarios. Según su sitio web, “Mere tiendas se distinguen por una amplia gama de productos de alta calidad y una óptima relación calidad-precio. Con nuestra experiencia única en el suministro de productos frescos, estamos muy por delante de otros actores del mercado. Nuestras asociaciones se construyen no solo con grandes fabricantes, sino también con pequeños proveedores locales, lo que permite a los pequeños empresarios suministrar constantemente sus productos a nuestras tiendas ”.

Si bien no se sabe cómo se adaptaría el concepto a los EE. UU., La tienda parecería indicar el potencial de un enfoque "sencillo" para los alimentos con descuento que se ha abandonado en gran medida en medio de la evolución de tiendas como Aldi y Save A Lot. . Esos conceptos, aunque se mantienen fieles a las eficiencias centrales que respaldan los precios bajos, también han ampliado los surtidos y modernizado sus tiendas en los últimos años con un enfoque en los clientes principales. No se sabe si Mere ha asegurado algún sitio de bienes raíces en los EE. UU., Aunque su enfoque en Alabama y Georgia sugeriría que podría estar buscando comunidades rurales actualmente atendidas por pequeños independientes, tiendas de descuento masivas como Walmart y conceptos como Dollar General que están en proceso de expansión de comestibles.

La única oferta de trabajo de Mere en los EE. UU. Busca un especialista en bienes raíces comerciales, preferiblemente uno con conocimiento del idioma ruso.

La expansión de Mere se produce aproximadamente una década desde que el minorista de alimentos más grande de Rusia, X5 Retail Group, abandonó un plan incipiente para expandirse en los EE. UU. Detrás de un pequeño concepto de descuento conocido como Okey-Dokey. Un pequeño puñado de tiendas Okey-Dokey abrieron en el sur de Florida en 2012, pero cerraron en un año. Alguna vez había imaginado cientos de tiendas estadounidenses.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.winsightgrocerybusiness.com/retailers/russian-discounter-mere-eyes-us-expansion-job-listing-shows#





sábado, julio 24, 2021

UK: Mere prepared for first opening -DISCOUNT RETAIL CONSULTING

UK: Mere prepared for first opening

Reino Unido: simplemente preparado para la primera apertura

La cadena minorista rusa de descuentos Mere ( propiedad de la familia Schneider ) ha comenzado a aceptar suministros de productos mientras se prepara para abrir su primera tienda casi terminada en el Reino Unido. "Comenzamos a recibir entregas en la tienda de Preston. La fecha de apertura será el 14 de agosto de 2021", dijo el gerente de desarrollo comercial de The Grocer en Mere UK, Aleksandr Czkalov. Es la primera de cuatro tiendas en el Reino Unido que Mere abrirá este año, las otras tres ubicadas en Castleford, Caldicot e Hiccups dijeron que las entregas hasta ahora habían sido programadas, aunque la compañía estaba preparada para la posibilidad de retrasos debido a la actual escasez nacional de conductores de camiones.

Mere quiere abrir 300 tiendas en el Reino Unido en una década. Los proveedores que quieran trabajar con Mere deben entregar los productos directamente a las tiendas, y la cadena solo les pagará por los bienes vendidos. Los alimentos se exhibirán en palés y en un refrigerador tipo walk-in.

Cada tienda de descuento con un área de aproximadamente 10 mil pies cuadrados ofrecerá no más de 1,200 SKU, y el personal será de aproximadamente ocho personas.

Vea aquí para más: Mere preparado para la primera apertura en el Reino Unido - Detalle (dlahandlu.pl)







domingo, julio 11, 2021

Spain: Store-check Mere (ultra-discount) - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Spain: Store-check Mere (ultra-discount)


España: Store-check Mere (ultra-descuento)

Actualizado: hace 3 horas

Cheque en tienda: Marca rusa de ultradescuentos Mere in Situ (España).
Aquí está la visita de Olivier Dauvers en fotos.

1 / El primer español Mere está ... en un viejo Aldi


Como un guiño a la historia comercial, la primera tienda que abrió Mere en España fue en un antiguo edificio de tiendas Aldi (que se puede reconocer con bastante rapidez por la arquitectura). Unos 800 m2, en una rotonda a pocos kilómetros del aeropuerto (para los curiosos que harán el viaje, si aterrizas por mar, ¡lo verás!).



2 / Como un paso atrás en el tiempo ...

La primera impresión es sorprendente. Sobre todo para aquellos que conocieron los primeros hard-discount alemanes en Francia en 1989/90, que es mi caso. Por cierto, así, ¡una foto de Mere hoy seguida de una foto de Lidl hace décadas! Sorprendentes.




3 / Racks murales, palets centrales

Los activos son resumen. Muy incompleto. En la pared (derecha e izquierda), Mere ha instalado racks, estilo almacén. En el centro, sin material. Solo palets en el suelo que sirven de soporte a las cajas de los proveedores.



4 / Una presentación en escalera

La mayoría de los productos se manipulan con cartón (y no con palé, al contrario de lo que suele estar escrito en Mere). Para el efecto visual, Mere opta por una presentación en escalera y con productos que se presentan fuera de la caja. Resultado: a lo largo de mi visita, vi empleados manipulando productos unitarios (y no solo cajas, lo que obviamente penaliza la productividad).

5 / Fresco en un área estilo cuarto frío

No hay muebles nuevos en Mere. En la parte trasera de la tienda, los productos frescos (<50 artículos) se presentan en una cámara frigorífica de aproximadamente 75 m2. También hay algunos palets de bebidas (zumos de frutas, refrescos, cervezas).




6 / Frutas y verduras

No busques un apartado de frutas y verduras, te decepcionarías ;-) Aquí, dos referencias: un palet de cebolla y un palet de patatas dentro de la cámara frigorífica. Por lo demás, ¡tendrás que ir al Mercadona a 5 minutos!





7 / ¿Los partidos? ¡En palet!

No hay frutas y verduras (o casi) pero los partidos se presentan en un palet en el suelo. Puede que me lo haya perdido antes, pero no recuerdo haberlo visto nunca.




8 / No alimentario: 15 elementos

Bastante temprano en el recorrido del cliente: los productos no alimentarios cubren 15 SKU. La oferta va en todas direcciones (tostadora, linterna y regleta), reflejando la estrategia de Mere: el oportunismo. En última instancia, no es diferente de otras tiendas de descuento.



9 / "Grandes" marcas internacionales: en los dedos de una mano

Tres grandes marcas disponibles: President (queso), Barilla (pasta) y Coca-Cola.



10 / Importación grande de "Oriente": algunos productos raros

Mere está precedida por una reputación como vendedor de productos rusos con especificaciones cuestionables. Tanto que decir: no salta a los ojos. Sí, hay bastantes productos “orientales” como esta salsa ucraniana, pero objetivamente hay muy pocos de ellos. No basta con generalizar como podemos leer. En cualquier caso aquí en España (os podéis imaginar que mi gira por Europa por Mera no se detuvo en la frontera ibérica ...).



11 / La iniciativa más ambiciosa ...

Antes de pasar por caja, aquí está la iniciativa más ambiciosa en la experiencia de compra: un aperitivo de salmón con una paleta de cerveza. O cuando Mere razona su merchandising por uso ... ¡Cross-merchandising en el cantor de ultradescuentos!

12/3 cajeros

Cajas sin adornos. ¡No hay forma de terminar con una nota más suave!




Consulte aquí para obtener más información: https://www.olivierdauvers.fr/2021/06/21/mere-ultra-discount-ma-visite-a-valence-en-12-etapes/

martes, julio 06, 2021

ESPAÑA - De la dureza de Mere a la inteligencia de Lidl: el modelo discount crece en España - FOOD RETAIL

De la dureza de Mere a la inteligencia de Lidl: el modelo discount crece en España


De la dureza de Mere a la inteligencia de Lidl: el modelo discount crece en España

El crecimiento de Primaprix, los planes de expansión de Sqrups, la irrupción de la rusa Mere, el éxito de Family Cash o la apuesta de Carrefour por Supeco son sólo algunos ejemplos de la agitación que vive un sector ya de por sí tremendamente competido.


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El supermercado 'discount' -de descuento, basado en ofrecer precios bajos- cotiza al alza en España y a una larga lista de operadores que han optado por ese formato se suman otros nuevos que acaban de entrar en el país, aunque con los años el modelo se ha diversificado hasta dividirse en tres categorías: el feliz, el duro y el inteligente.

Pese a que el sector de la distribución alimentaria en España está muy consolidado, recuerda Óscar Tomasi en Efe, con Mercadona como líder destacado, con un peso de las cadenas regionales sin parangón en el resto de Europa y con grandes multinacionales de reputación mundial, todavía quedan espacios que algunas enseñas ya están aprovechando.

El crecimiento de Primaprix, los planes de expansión de Sqrups, la irrupción de la rusa Mere, el éxito de Family Cash o la apuesta de Carrefour por Supeco son sólo algunos ejemplos de la agitación que vive un sector ya de por sí tremendamente competido.

"Cuando parece que todo el tablero estaba repartido, de repente nos damos cuenta de que surgen nuevas propuestas que están llenando nuevos huecos. Y a algunos no los teníamos en cuenta ni los intuíamos", reconoce a Efeagro el responsable de distribución en la patronal Aecoc, Pablo de la Rica.

LOS "FELICES": PRIMAPRIX, DEALZ Y SQRUPS

En el segmento del "happy discount" rivalizan tres enseñas con diferentes estrategias, pero que comparten una misma esencia: la búsqueda del chollo y las oportunidades entre primeras marcas.

"Están centradas en precio, pero le dan una vuelta porque lo que proponen es sorprender y divertir. Sus tiendas invitan a entrar y echar un ojo, siempre tienen cosas nuevas y originales", explica De la Rica.

Según datos recogidos por Retail Data de los que se hace eco Efe, en sólo un lustro Primaprix ha multiplicado por diez su cifra de establecimientos (hasta los 123), Dealz lo ha quintuplicado (56) y Sqrups lo ha triplicado (49).

"Tienen potencial para crecer más, y de hecho muestran una evolución positiva en ventas y todas parece que apuestan por expandirse", confirma De la Rica.

Primaprix -con matriz en Luxemburgo- promete descuentos de entre un 20 y un 30 % en todos sus productos; la británica Dealz sigue una estrategia similar, aunque el "gancho" son sobre todo sus referencias a 1,50 euros; mientras que la española Sqrups se centra únicamente en aquellos alimentos "de liquidación" y los vende a precio de derribo.

Nosotros somos los únicos 'saldistas', el 100 % de lo que vendemos tiene la fecha de consumo preferente a punto de vencer, o está descatalogado o procede de restos de campañas promocionales. No tenemos un surtido permanente, cambia constantemente

"Nosotros somos los únicos 'saldistas', el 100 % de lo que vendemos tiene la fecha de consumo preferente a punto de vencer, o está descatalogado o procede de restos de campañas promocionales. No tenemos un surtido permanente, cambia constantemente", explica a Efeagro el fundador de Sqrups, Iñaki Espinosa.

Su modelo se ha visto reforzado con la pandemia: "Antes venía sobre todo gente mayor, y ahora también acuden jóvenes que optan por un consumo responsable porque saben que somos la última oportunidad de dar salida a estos productos, si no acaban siendo destruidos (...). Así hemos crecido un 25 % en facturación".

LOS "DUROS": MERE, FAMILY CASH Y SUPECO

Cuando parecía que las tiendas con los artículos colocados en cajas y palés -para reducir costes- parecían haber pasado a mejor vida, varias cadenas están recuperando el formato "hard discount" con relativo éxito.

La última en probar suerte es la rusa Mere, que acaba de estrenarse en España con un tipo de tienda extremadamente austero y espartano, con el objetivo de alcanzar un centenar de supermercados en cuatro años.

En esta misma línea se mueve también Family Cash, una cadena de hipermercados de tamaño mediano que cuenta con unos 25 establecimientos y que está generando polémica dentro del sector por sus bajos precios; hasta ahora ha aprovechado los cierres y desinversiones de otros de sus rivales para acelerar su expansión.

Prueba del renovado interés que muestran algunos consumidores por esta clase de cadenas es la apuesta de un gigante como Carrefour por Supeco, una enseña que ya cuenta con casi una treintena de establecimientos en España con los bajos precios por bandera y que ha triunfado en América Latina.

LOS "INTELIGENTES": LIDL Y ALDI

Hace no tantos años, las alemanas Lidl y Aldi también optaban por los palés, las cajas de cartón, apenas daban importancia al producto fresco... Pero ya no. En España han dado un giro de 180 grados y el movimiento les ha salido bien: ambas ganan cuota y meten miedo sus competidores.

De hecho, Lidl ya ha dado el "sorpasso" a Dia para convertirse en la tercera cadena más importante del sector por cuota de mercado (supera el 6 %).

"Tienen una evolución magnífica. Ellos han pasado de 'hard' a 'smart discount' al sumar nuevas capas de valor a su posicionamiento, que sigue basado en precio pero al que añaden la experiencia de compra o su apuesta por lo bio o la sostenibilidad", razona De la Rica.

lunes, junio 14, 2021

Belgium: MERE expands to Belgium - DRC

Belgium: MERE expands to Belgium

Bélgica: MERE se expande a Bélgica

La cadena minorista de descuentos MERE (propiedad de Russian Torgeservis) ha anunciado su llegada a Bélgica y quiere desafiar a Aldi y Lidl allí. Los expertos advierten sobre los peligros de una guerra de precios que se puede sentir hasta el agricultor.

El luchador de precios ruso MERE tiene planes de abrir diez tiendas más en Bélgica este año. La cadena anunció esto en mayo. Según un director de la cadena en Bélgica, Jean-Claude De Gheest, la cadena quiere abrir su primera tienda en Opwijk en septiembre.

La cadena de tiendas Mere forma parte del grupo Torgservis y tiene su domicilio social en Siberia. En Rusia, Bielorrusia y Kazajstán, el grupo opera bajo la marca 'Svetofor' y tiene 2.200 tiendas, según fuentes rusas. En 2017, el grupo Svetofor expandió su área de operaciones a Europa del Este y abrió tiendas en Rumania, Polonia, Serbia, Grecia y Lituania. Además, también está operando tiendas en España y Reino Unido.

Cinco tiendas alemanas

Desde 2019, la cadena con la marca MERE también está presente en Alemania con cinco tiendas. Durante la inauguración hace tres años, el público hizo cola para entrar. La cadena rusa quiere competir con Lidl y Aldi en Bélgica y dice que es un 20% más barata que sus competidores alemanes. Este bajo precio se lograría con un diseño de tienda sobrio, con una gama limitada de hasta 2,000 SKU exhibidos en paletas de madera o en cajas de cartón.

Salarios más bajos en Europa del Este

Además, De Gheest dice que también puede hacer estragos en términos de precio utilizando productos alimenticios de origen ruso o de Europa del Este. “Es fácil entender que los precios son hasta un 20% más bajos que en los grandes almacenes antes mencionados. Los salarios en el Bloque del Este son mucho más bajos. El pollo que ofrecemos proviene de un agricultor de Ucrania que usa su campo de maíz hasta el último pedazo de tierra ".

Al ofrecer también productos de origen de Europa del Este, MERE va directamente en contra de la tendencia social de sostenibilidad que ha ido ganando popularidad en los últimos años y la creciente necesidad de productos de origen local. “Muchos consumidores no están interesados ​​en la sostenibilidad en absoluto”, dice Stefan Van Rompaey del sitio web minorista especializado RetailDetail. "La sostenibilidad es un lujo que muchas personas no pueden permitirse".

El experto ve oportunidades para un nuevo caza de bajo costo en el mercado belga. "Lidl y Aldi se están moviendo al segmento medio de todos modos, con el resultado de que se libera espacio detrás de él".

Mayor densidad de supermercados

Luc Ardies, director general de BuurtSuper, la organización sectorial de supermercados, cuestiona a su vez la viabilidad y sobre todo el valor añadido de una nueva cadena de supermercados. “¿Bélgica tiene la mayor densidad de supermercados de Europa y luego es necesario agregar más supermercados? Además, todas estas cadenas de supermercados ya tienen marcas propias más baratas ”.

Ardies teme principalmente las consecuencias de una guerra de precios que puede acompañar a un lanzamiento. “A menudo se ve durante una introducción que los precios se reducen para ganar cuota de mercado. El resultado es que otros supermercados siguen su ejemplo, creando una carrera a la baja que afecta principalmente a las pequeñas empresas de supermercados. A menudo, estos son franquiciados que tienen que seguir la política del franquiciador.

En la caja, Mere quiere marcar la diferencia. La compañía dice que es un 20% más barata que Aldi y Lidl.

La batalla de precios también se sintió para los agricultores

“Esta guerra de precios se puede sentir en toda la cadena, hasta el agricultor. “Esto mientras se habla mucho de un mejor precio para los productos agrícolas. A los agricultores ya se les paga muy poco por el trabajo que realizan y las inversiones que realizan ”, continúa Ardies, quien dice estar a favor del modelo francés. “En 2019 se paralizaron las campañas de descuento en frutas y hortalizas. Las promociones gratuitas 1 + 1 ya no se pueden aplicar a frutas y verduras en Francia ".

De tres a cinco sucursales alemanas

Según Van Rompaey, las cosas no irán tan bien. “Obviamente, Aldi y Lidl pueden sentirse apurados y continuar haciendo estragos en sus precios, creando un efecto dominó que de hecho puede sentirse hasta el nivel del agricultor. Pero no veo que eso suceda de inmediato. Mere también anunció su llegada a Alemania con gran fanfarria hace unos años, donde solo se han abierto cinco tiendas hasta la fecha ”.

Planes para Francia

Según fuentes francesas, MERE también quiere abrir tres tiendas en Francia antes de fin de año. Se están considerando emplazamientos en el noroeste cerca de Calais y en el extremo suroeste cerca de Niza, pero aún no se ha tomado ninguna decisión. MERE también quiere ser el supermercado más barato allí, con precios hasta un 20% más bajos que Lidl o Aldi.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.foodagribusiness.nl/russische-prijsstunter-met-oekraiense-kip-naar-belgie/





domingo, junio 13, 2021

Spain: MERE, the Russian ‘hard discount’ similar to the start-up model of Lidl and Aldi - DRC

Spain: MERE, the Russian ‘hard discount’ similar to the start-up model of Lidl and Aldi


España: MERE, el 'hard discount' ruso similar al modelo start-up de Lidl y Aldi

Actualizado:2 days ago

La cadena minorista de descuento MERE (propiedad de Russian Torgservis y administrada por Svetefor) es un 'hard discount' ruso similar al modelo inicial de las tiendas de descuento alemanas Lidl y Aldi. Tiendas parecidas a los almacenes soviéticos, estética austera, pasillos delimitados por palets, precios bajos y costes reducidos al máximo. La descripción bien podría corresponder al modelo comercial inicial de las primeras tiendas de descuento que las alemanas Lidl y Aldi implantaron en nuestro país, pero no estamos hablando de Ellos, sino de MERE, la cadena propiedad del grupo ruso Torgservis, que acaba de aterrizar. en España, a través de Svetefor's, y cuyo modelo evoca los primeros centros de 'hard discount' importados de Alemania.

Y es precisamente en el hueco dejado por las empresas alemanas Lidl y Aldi, que evolucionaron en sus respectivos modelos de negocio hacia un concepto de 'descuento inteligente', donde MERE ha encontrado una oportunidad de negocio, apadrinada también por la crisis económica que se avecina. el impacto de la pandemia. Aunque a diferencia de Lidl y Aldi y de lo que podríamos considerar un tradicional 'hard discount' con el MDD como protagonista de la oferta comercial, el 100% de los productos que comercializa MERE son marcas de fabricante y actualmente la empresa está consolidando un panel de proveedores, de los cuales "más del 60% son nacionales". Por eso, en palabras de Andrey Murzov, consejero delegado de MERE España, "el nuestro es un modelo de negocio extraordinario, que nos permite actuar sin competencia directa en España".

MERE apoya su principal ventaja competitiva en el precio de la marca fabricante, ofreciendo productos entre un 10% y un 20% más económicos que los de su competencia directa. La fórmula de la cadena "pasa por la venta de droguería, perfumería, bazar y otros productos familiares que nos permitan mantener el margen previsto", puntualizan. ¿Y cómo logra reducir tanto los precios? En primer lugar, exige a sus proveedores un coste entre un 20% y un 30% menor, incluido el transporte al supermercado, y hasta un 50% en el caso de marcas conocidas, así como la devolución de todos los productos no vendidos. A cambio, el embalaje puede ser lo más sencillo posible. En segundo lugar, su estrategia se basa en bajar costos en el punto de venta, con importantes ahorros en rentas y equipos básicos, realizando la venta desde los pallets o cajas de los productos.

Y tercero, a través de un nuevo sistema logístico. MERE realiza entregas directas en camión desde la fábrica del proveedor hasta sus tiendas. Al menos por el momento, el grupo no contempla tener almacenes intermedios para estas operaciones. Esto lo convertiría en un caso único y excepcional entre los minoristas, que tienden a centralizar las cargas de sus proveedores en las plataformas para agilizar la entrega posterior a las tiendas.

También por este motivo, los establecimientos de la cadena estarán ubicados en localizaciones que permitan un fácil acceso a los vehículos de abastecimiento de sus proveedores, ya sea dentro del núcleo de población o caminando, en polígonos industriales o vías de acceso, con estacionamiento para 30-40 vehículos. En cualquier caso, "la ubicación no importa tanto, siempre que el lugar esté cerca de una población de más de 20.000 habitantes", puntualizan. MERE también busca locales que requieran una inversión muy básica, casi sin necesidad de obra. Las dimensiones de su local serán desde 800 m² hasta 1.500 m². La fuerza laboral estándar estará compuesta por 10-11 trabajadores por tienda.

Diez tiendas operativas a finales de 2021

MERE ya ha puesto su primer pie en nuestro país con varios proyectos en cartera. La primera conocida, una tienda en la localidad madrileña de Parla, ejemplifica a la perfección su estrategia, ya que está ubicada en un almacén de 1.400 m² en la Avenida de la Ronda, una de las vías de acceso a la ciudad desde el sur y la zona de desarrollo comercial. . A este proyecto se sumarán, durante los meses de mayo y junio, cuatro aperturas en la Comunidad Valenciana, concretamente en las localidades valencianas de Gandía, La Pobla de Vallbona y Aldaia, y la localidad alicantina de Petrer, en el centro comercial Dynamia. El objetivo marcado es llegar a las diez aperturas a finales de 2021. Además de Madrid y Valencia, otras áreas prioritarias para el grupo son Cataluña, Murcia, Andalucía y Castilla-La Mancha.

Torgservis ya cuenta con más de 1.000 tiendas operativas en Rusia, Alemania, Lituania, Polonia y Rumanía, ambas bajo la marca 'Svetofor', con la que inició operaciones en su país de origen en 2009, y bajo 'MERE', dirigida a países europeos . La compañía planea expandirse a todos los mercados de la Unión Europea.

Vea aquí para más: https://www.alimarket.es/alimentacion/noticia/330710/mere--el--hard-discount--ruso-simil-al-modelo-inicial-de-las-alemanas-lidl- y-aldi






viernes, mayo 21, 2021

ESPAÑA - Mere, el 'Lidl Ruso', abre en España: así son sus tiendas - AS.com

Mere, el 'Lidl Ruso', abre en España: así son sus tiendas - AS.com


Mere, el 'Lidl Ruso', abre en España: así son sus tiendas

El supermercado, de la cadena de tipo 'hard-discount', ya ha inaugurado tres establecimientos, en Parla (Madrid) y Aldaia y L'Alquería de la Comtessa (Valencia).

Rafa Aranda@rafa_arandau
Actualizado a: 20 de mayo de 2021 20:37 CEST
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Llega una nueva cadena de supermercados extranjera dispuesta a hacerse un hueco en el mercado en España. Se trata de Mere, una compañía rusa de tipo hard-discount, es decir, una cadena de descuentos que se presenta como un supermercado “sin lujos”. Busca locales en ciudades de más de 15.000 habitantes, aunque de momento su entrada es tímida y poco a poco irá extendiéndose por la geografía española.

De hecho, su intención es abrir “en todas las ciudades importantes” y competir con otras cadenas ya asentadas como Mercadona, Carrefour, Lidl, Dia, etc. Así, la guerra de precios por conseguir ser el supermercado con mayores ventas tendrá un nuevo participante.

De momento este, como ya se le ha apodado, ‘Lidl ruso’ ha abierto sus tres primeros establecimientos en Parla (Madrid), Aldaia y L'Alquería de la Comtessa (Valencia), aunque opera desde Cataluña. Su horario es de 9:00 a 21:00 horas de lunes a sábado (el de Parla hasta las 21:30 y también abre el domingo). Son las primeras aperturas de unas 40 que están previstas para este año y hasta un centenar de aquí a 2035. La próxima será en La Pobla de Vallbona (Valencia).
¿Cómo es Mere?

Es de origen ruso y su matriz es la compañía Svetofor. Se fundó concretamente en el año 2009, en la ciudad de Krasnoyarsk, y en Rusia hay más de 800 establecimientos. Hace aproximadamente seis años comenzó a extenderse a otros países europeos o asiáticos.

Su apodo de ‘Lidl ruso’ viene de su estética, ya que se parece mucho a la de este o a la de Aldi de hace dos décadas, o incluso a la de Dia de hace tres. Se caracteriza por el economato, que viene a ser sin estanterías prácticamente y con los productos en cajas. Es decir, un minorista de autoservicio total. En la actualidad se parecería más a Supeco (Carrefour) y Cash Fresh (Grupo MAS). Son tiendas grandes, con amplios pasillos.

Traducido del inglés hard-discount, se presenta como una cadena caracterizada por sus agresivos descuentos, algo que además se adapta a la perfección a estos tiempos de crisis económica causada por la pandemia. Según informan en su página web, sus precios están a “un 10-20% por debajo del precio minorista medio del mercado”.
Así explican su modelo de negocio

En la página web, la cadena habla de “alquilar barato, optimizar la plantilla y mobiliario comercial, un enfoque especial para la formación del surtido de productos en nuestros establecimientos”. La mayoría de estos productos son de alimentación, pero también tienen oferta de bazar, de non food, congelados, refrigerados, vajillas, textil, juguetes, limpieza, decoración, etc.

Como se decía anteriormente, se presentan con un formato sin lujos, también llamado ‘no frills’. “Nuestro supermercado, no dispone de estanterías, mostradores ni dependientes. Todo se vende desde palets o cajas”, destacan.

“El ahorro en compra de bienes cotidianos es una tendencia actual en el comportamiento del cliente”, sostienen, y con esa apuesta llegan a España, con la de ir acompasados a la tendencia del ahorro.

La mayoría de las marcas son españolas, en torno a un 60%, aunque también hay otras de países bálticos y europeos. Junto a los establecimientos poseen unos espacios anexos para el almacenaje de todo lo que llega de las fábricas.

jueves, mayo 20, 2021

ESPAÑA - Mere abre sus tres primeros supermercados en España. Revista infoRETAIL.

Mere abre sus tres primeros supermercados en España. Revista infoRETAIL.

El Blog del Retail

Noticias
Mere abre sus tres primeros supermercados en España
Descubre cómo es la tienda de Parla en un vídeo exclusivo de infoRETAIL
19/05/2021



infoRETAIL.- Mere ya está en España. La cadena rusa de hard-discount ha abierto sus tres primeros supermercados en el país e inicia un proceso de expansión con el precio cómo principal baza comercial. Tal y como informó hace unos días infoRETAIL, los primeros puntos de venta de Mere se encuentran en Parla (Madrid), Aldaia (Valencia) y L'Alquería de la Comtessa (Valencia).

Un equipo de infoRETAIL se ha desplazado hasta la localidad madrileña para conocer in situ la propuesta comercial de la enseña siberiana y mostrar a todos los lectores cómo es el interior de la nueva tienda, que emplea a seis personas, dispone de 15 plazas de aparcamiento y su horario comercial es de 10:00 a 21:30 horas, de lunes a domingo. Puedes acceder al vídeo del supermercado en el siguiente link y a la fotogalería en este enlace.

Se trata de una tienda espartana, al más puro estilo de los comercios de Lidl y Aldi de hace dos décadas. En la actualidad, los modelos más parecidos pueden ser Supeco (Carrefour) y Cash Fresh (Grupo MAS). La austeridad del mobiliario es la nota predominante en el interior del establecimiento. Con el surtido presentado en palés y cajas, la tienda hace honor a la estrategia del hard-discounter: ‘no-frills’ (‘sin florituras’).
El nuevo establecimiento de Parla tiene una superficie de 1.000 metros cuadrados, comercializa inicialmente 500 referencias y cuenta con una sala refrigeradora

A lo largo de sus más de 1.000 metros cuadrados de superficie, el establecimiento hace gala de amplios pasillos y un layout básico y eficiente, en el que su más de medio millar de referencias iniciales -se irán incorporando más en los próximos días- se distribuyen de forma heterogénea.

El surtido incluye un amplio catálogo de productos de non food, alimentación seca y congelados y refrigerados. En el primer caso, destacan los numerosos artículos de bazar, vajillas, textil, juguetes, decoración, limpieza, droguería e higiene personal, que ocupan prácticamente un pasillo y medio. En el caso de los alimentos envasados, el surtido también es amplio, acogiendo las categorías básicas, como salsas, legumbres, chocolates, pastas, snacks, refrescos, cervezas y vinos.

Finalmente, cabe mencionar el espacio destinado a los congelados y refrigerados, que incluye varios arcones congeladores y una sala de refrigeración. Los arcones dan cabida a bolsas de pasta, pizza y carne congelada, mientras que el habitáculo de unos 15 metros cuadrados pone a disposición del cliente una amplia variedad de quesos, jamones, embutidos y bebidas. Destacan las dos entradas de este pequeño espacio, con tiras de plástico transparente similares a las de las salas de despiece.

Precios y marcas
El principal reclamo del establecimiento es el precio, que aparece destacado en la cartelería expuesta delante de cada caja o palé de producto. De hecho, la sobriedad del mobiliario comercial y la presentación a los clientes permite que la cadena pueda aplicar una tarifa muy ajustada.
Alrededor del 60% de las referencias comercializadas procede de España, mientras que un 15% tiene su origen en países bálticos y el resto es de Italia, Portugal y Polonia

A ello se suma también el ahorro en costes logísticos, pues, de momento, Mere no dispone de instalaciones logísticas en el país. Las tres tiendas activas cuentan con espacios anexos destinados al almacenaje de productos que llegan directamente de las fábricas. Veremos cómo se posiciona Mere en el top of mind del consumidor en un momento como el actual, de máxima tensión en precios en la distribución nacional.

Volviendo al surtido, cerca del 60% las referencias es de origen nacional, mientras que entre un 10-15% procede de los países bálticos, principalmente, Letonia, Lituania y también Ucrania. Los camiones pueden tardar hasta dos semanas en llegar al supermercado desde que salen de estos países. Finalmente, el resto de la oferta es importado de otros mercados europeos, como Italia, Portugal o Polonia.

En cuanto a las marcas, no son pocas las enseñas reconocidas que se han incorporado al proyecto de Mere. Entre ellas destacan firmas multinacionales como Coca-Cola, Cruzcampo (Heineken), Campofrío, Pringles (Kellogg), Bell o Barilla. Además, también aparecen otras marcas nacionales como La Madrileña, Monells, Golden Foods, Fontecabras o La Cochura.
La nueva tienda de Parla comercializa productos con las marcas Coca-Cola, Cruzcampo, Campofrío, Pringles, Barilla, La Madrileña, Monells, Golden Foods, Fontecabras y La Cochura, entre otras

En este sentido, destaca la transparencia que quiere mostrar la cadena rusa ya que, en la cartelería anteriormente mencionada también se informa del fabricante del producto, así como de la procedencia del mismo.

Junto a este supermercado, la cadena perteneciente al grupo ruso Svetofor también tiene ya operando otras dos tiendas en la provincia de Valencia: Aldaia y L'Alquería de la Comtessa. Pero no serán las únicas, próximamente, está prevista la apertura de otro punto de venta en esta misma provincia: La Pobla de Vallbona (Plaza Polígono, N-40, R 13).

Y es que la zona centro (Madrid y Castilla y León) y Levante (Comunidad Valenciana y Región de Murcia) concentran actualmente la mayoría de proyectos que tiene la compañía en cartera. No obstante, también contempla nuevos desarrollos en Castilla-La Mancha, La Rioja, Andalucía, Cataluña y otras regiones del país.

ESPAÑA - Hola Ignacio, Espero que estés muy bien... Quieres ver hard discount del duro? Los rusos Mere en España - ALFONSO SEBASTIAN MANZANARES AER

Hola Ignacio, 
Espero que estés muy bien...
Quieres ver hard discount del duro?
Los rusos Mere en España 

Por ALFONSO SEBASTIAN MANZANARES - AER


Gracias Alfonso, ellos habían manifestado entrar con el esquema de los inicios del HARD DISCOUNT














viernes, mayo 14, 2021

Mere, el ‘hard discount’ ruso símil al modelo inicial de las alemanas Lidl y Aldi - Noticias de Alimentación en Alimarket, información económica sectorial

Mere, el ‘hard discount’ ruso símil al modelo inicial de las alemanas Lidl y Aldi - Noticias de Alimentación en Alimarket, información económica sectorial

Mere, el ‘hard discount’ ruso símil al modelo inicial de las alemanas Lidl y Aldi



Tienda parecidas a almacenes soviéticos, estética austera, pasillos delimitados por palés, precios bajos y costes reducidos al máximo, la descripción bien podría corresponder al modelo comercial inicial de los primeros supermercados que las alemanas Lidl y Aldi implantaron en nuestro país, pero no hablamos de ellas, sino de Mere, la cadena propiedad del grupo ruso Torgservis, que acaba de aterrizar en España, a través de la sociedad Marketlights, y cuyo modelo evoca a los primeros centros ‘hard discount’ importados de Alemania.

Y es que precisamente, es en el hueco que dejaron las alemanas Lidl y Aldi -evolucionaron en sus respectivos modelos comerciales hacia un concepto ‘smart discount’-, donde Mere ha encontrado una oportunidad de negocio, auspiciada además por la crisis económica que acecha ante el impacto de la pandemia. Aunque a diferencia de Lidl y Aldi y lo que podríamos considerar un ‘hard discount’ tradicional -con la MDD como protagonista de la oferta comercial, el 100% de los productos comercializados por Mere son marca de fabricante y actualmente la empresa está consolidando un panel de proveedores, de los que “más del 60% son nacionales”. Es por ello, que en palabras de Andrey Murzov, director general de Mere España, “el nuestro es un modelo de negocio extraordinario, que nos permite actuar sin competencia directa en España”.

Mere sustenta su principal ventaja competitiva en precio de marca de fabricante, ofreciendo productos entre un 10% y un 20% más baratos que los de su competencia directa. La fórmula de la cadena “supone la venta de productos de droguería, perfumería, bazar y otras familias que nos permiten mantener el margen previsto”, señalan. ¿Y cómo consigue reducir tanto los precios?. En primer lugar, requiere de sus proveedores un coste de entre el 20% y 30% inferior, incluyendo el transporte hasta el supermercado, y de hasta un 50% en el caso de marcas conocidas, así como la devolución de todos los productos no vendidos. A cambio, el packaging puede ser lo más sencillo posible. En segundo, su estrategia se basa en abaratar costes en el punto de venta, con importantes ahorros en los alquileres y equipamientos básicos, realizándose la venta desde los propios palets o las cajas de los productos.

Y en tercer lugar, a través de un nuevo sistema de logística. Mere realiza entregas directas con camiones desde la fábrica del proveedor a sus tiendas. Al menos por el momento, el grupo no se plantea contar con almacenes intermedios para estas operaciones. Esto lo convertiría en un caso único y excepcional entre los retailers, que suelen centralizar las cargas de sus proveedores en plataformas para racionalizar la posterior entrega en las tiendas.

También por ese motivo, los establecimientos de la cadena estarán situados en ubicaciones que permitan el fácil acceso de los vehículos de abastecimiento de sus proveedores, ya sea dentro del núcleo de población o a poca distancia -en polígonos industriales o carreteras de acceso-, con aparcamiento para 30-40 vehículos. En cualquier caso, “la ubicación no importa tanto, siempre y cuando el local se encuentre cerca de una población de más de 20.000 habitantes”, señalan. Mere también busca locales que requieran de una inversión muy básica, casi sin necesidad de obra. Las dimensiones de sus locales serán a partir de los 800 m² y hasta unos 1.500 m² de sala de venta. La plantilla tipo estará compuesta por 10-11 trabajadores por tienda.
Diez tiendas operativas a finales de 2021

Mere ya ha puesto su primer pie en nuestro país con varios proyectos en cartera. El primero conocido, una tienda en la localidad madrileña de Parla, ejemplifica a la perfección su estrategia, al situarse en una nave de 1.400 m² de la avenida de la Ronda, una de las vías de acceso a la ciudad desde el sur y zona de desarrollo comercial. A ese proyecto se sumarán, durante los meses de mayo y junio, cuatro inauguraciones en la Comunidad Valenciana, concretamente en las localidades valencianas de Gandía, La Pobla de Vallbona y Aldaia, y la población alicantina de Petrer, en el centro comercial Dynamia. El objetivo marcado es alcanzar las decena de aperturas al término de 2021. Aparte de Madrid y Valencia, otras zonas prioritarias para el grupo son Cataluña, Murcia, Andalucía y Castilla-La Mancha.

Torgservis cuenta ya con más de 1.000 establecimientos operativos en Rusia, Alemania, Lituania, Polonia y Rumanía, tanto con la marca ‘Svetofor’, con la que inició actividad en su país de origen en 2009, como con ‘Mere’, orientada a los países europeos. La compañía tiene prevista su expansión en todos los mercados de la Unión Europea.

domingo, mayo 09, 2021

Spain: MERE expands further with 40 stores

Spain: MERE expands further with 40 stores


España: MERE se expande aún más con 40 tiendas


La cadena rusa de tiendas de descuento MERE tiene la intención de abrir 40 supermercados en España este año. Sus precios competitivos hacen que las primeras reacciones sean comparadas con otras tiendas de descuento como Lidl, Aldi o DIA.

La situación económica a raíz del COVID-19 nos hace pensar en un primer momento que no es un buen momento para expandir nuestros negocios. La cadena minorista de descuento M ERE , por su parte, ha visto una oportunidad en España. Sus precios son entre un 10% - 20% más bajos que los de su competencia, y su filosofía se basa en un modelo “sin florituras”, sin dependientes, priorizando así la simplicidad.




En su sitio web lanzan un mensaje dirigido directamente a la necesidad de ahorrar en tiempos de crisis, especialmente en la compra de bienes de primera necesidad. Abrirse en las principales ciudades españolas es su objetivo y, precisamente, Cataluña se ha convertido en su centro de expansión en esta primera etapa de desembarco.

En Rusia, la cadena cuenta con un total de 1.000 tiendas y tiene previsto abrir unas 40 en España (por ahora), la primera conocida hasta ahora abrirá en Madrid en mayo. El Hard Discount se basa en un diseño industrial sin estanterías, dependientes ni mostradores y con los productos en palets y cajas, y tienen una superficie de entre 800 y 1.200 m2, cifra que nos da una pista del tipo de ubicaciones. buscarán abrir el primer local.

Cuando se trata de productos, han dejado claro desde el principio que quieren establecer relaciones sólidas con proveedores nacionales y europeos y priorizar la colaboración constructiva con productores, fabricantes y contratistas locales. Actualmente, se encuentran en la fase de selección de sus proveedores y quieren que sean locales y sencillos, alejados del lujo y las pretensiones. Sin embargo, descartan por completo la venta online y la creación de su propia marca de distribuidor, como lo han hecho otros supermercados como Mercadona.

Se han comparado con otras cadenas de supermercados que usaban este modelo hace años, pero es evidente que el uso de cajas en pallets es bastante similar a la infraestructura que pueden tener otros establecimientos como Costco o Ikea. Lo que está claro es que se ha generado mucha expectativa entre los futuros clientes.

Su lema “Low Cost. Every Day ”deja clara su filosofía, aunque desde InfoNegocios tenemos claro que su llegada será grande.

Más información aquí: https://infonegocios.barcelona/nota-principal/abre-mere-el-supermercado-ruso-que-promete-arrasar-en-espana-al-estilo-de-lidl-o-aldi






UK: MERE gearing up to open four stores

UK: MERE gearing up to open four stores


Reino Unido: MERE se prepara para abrir cuatro tiendas

La cadena minorista de descuentos MERE (propiedad de Russian Svetofor) planea abrir su primera ubicación en el Reino Unido en una antigua ubicación de la tienda Nisa en Preston.

Una tienda de descuento de alimentos fundada en Rusia con 3.200 tiendas a nivel internacional se está preparando para abrir sus primeras tiendas en el Reino Unido este verano.

Svetofor se fundó en Krasnoyarsk en Siberia en 2009 y ha estado abriendo tiendas en Europa desde 2018 bajo el nombre Mere. El negocio tiene tiendas en Alemania, Polonia, Rumanía, Lituania, Letonia y Ucrania, con planes para más pronto en Italia, España, Grecia y Bulgaria, así como en el Reino Unido.

Se están acercando a los proveedores alrededor de cuatro tiendas planeadas en el Reino Unido, incluidas dos en Gales, en Mold y Caldicot, y dos en el norte de Inglaterra, en Preston y Castleford. El primero, en un antiguo Nisa en Ribbleton de Preston, está programado para abrir el próximo mes, según el director de compras de Mere UK, Pavels Antonovs.

El modelo de descuento sencillo prevé que los proveedores realicen entregas directamente en las tiendas, que también actúan como almacenes de la empresa. Cada uno tendrá aproximadamente 10,000 pies cuadrados e incluirá una sala de enfriamiento y un "congelador enorme", lo que permitirá que los rangos de temperatura múltiple se vendan directamente desde los pallets en los que llegan.

La empresa se enorgullece de la extrema simplicidad del modelo, que compara con un Costco pero sin cuota de membresía ni servicio en la tienda. Dijo que esto le permitió socavar incluso a los supermercados más baratos del Reino Unido en un 20% -30%.

Cada tienda debe tener un máximo de 1200 SKU y solo ocho empleados, incluido un director, cuatro cajeros y tres para manejar las entregas.

“Somos la brecha en el mercado”, dijo Antonovs. “No tenemos competidores.

"Nuestro modelo es sin servicio ni marketing".

Los términos y condiciones de la empresa para los proveedores dicen que las acciones se compran sobre una base de "venta o devolución", lo que significa que Mere "paga solo por los bienes vendidos y devuelve los que no se venden al vendedor".

Es una condición que ha hecho que algunos desconfíen de suscribirse, y un proveedor potencial describió el acuerdo como "extremadamente raro en un entorno minorista de alimentos a gran escala". Las condiciones de pago dejan a los proveedores “financiando efectivamente la merma”, agregó la fuente.

Antonovs dijo: “Algunos nos entenderán, otros no. Ya hay alrededor de 30 negocios que llenarán mis tiendas en un 70%. Acabo de reunirme con un fabricante con una facturación de £ 150 millones y firmamos ocho SKU. El 13 de marzo abrimos una tienda en Letonia y la cola afuera era de 570 clientes. En Alemania, cuando abrimos nuestra primera tienda, se había agotado [sin stock] en dos días ".

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