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Mostrando las entradas con la etiqueta COMPETENCIA

Qué te diferencia si tu estrategia es la misma que la de tu competencia

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Fuente: Diario Perspectiva Qué te diferencia si tu estrategia es la misma que la de tu competencia POR   JOSÉ LÓPEZ GARCÍA DE LEÁNIZ  - 27 ABRIL, 2018 ¡Notición! Vamos a poder tener el Fairy y el estropajo en casa tan solo media hora después de comprarlo. Hace una semana y con motivo de World Retail Congress, el Presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, hablaba de las fortalezas de los grandes almacenes en el entorno actual. El titular del artículo en un diario económico que cubría la noticia, destacaba entre todo el contenido de la entrevista, la capacidad que tienen de  poder entregar pedidos en treinta minutos. Sin duda alguna es algo muy potente. Pero, ¿cuánta gente necesita recibir los productos que vende El Corte Inglés en media hora? Entiendo que si vendiera pizzas sería una competencia fundamental; pero ropa, cosmética, material deportivo, incluso la compra semanal, ¿realmente no nos vale con recibirlo en varias horas,...

EL "EFECTO AMAZON" EN EL MARGEN DE LOS GRANDES RETAILERS MUNDIALES | Retailnewstrends

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EL “EFECTO AMAZON” EN EL MARGEN DE LOS GRANDES RETAILERS MUNDIALES Todo el retail internacional parece obsesionado con el incremento de cuota de mercado de los nuevos actores. Amazon. Alibaba. Etcétera. Desde mi punto de vista éste no es el problema principal en el cual deberían fijarse los retailers. Particularmente me preocupa más el efecto que está haciendo en los márgenes de los retailers. En la medida que estos nuevos actores están ganando cuotas de mercado producen un efecto inmediato de bajada de precios por parte de los demás retailers. Se está optando en muchos casos por jugar en su territorio, en vez de fomentar valores diferenciales. Miren, nadie dice un dato, Amazon es, a día de hoy, una representación minúscula en el retail mundial. Lo mismo Alibaba. Esa es la realidad desde el punto de las matemáticas. Amazon copa ya casi el 50% del retail online de Estados Unidos dicen muchos titulares, pero sucede que el retail online supone apenas algo más del 8% del total...

Cómo hacer un análisis de la competencia [Guía gratis]

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Cómo hacer un análisis de la competencia [Guía gratis] 19 de enero, 2017 // 08:00 Cómo hacer un análisis de la competencia [Guía gratis] Escrito por   Ana Isabel Sordo  | @ anaisabelsorfer COMPARTIR 25 in Compartir ¿Cuándo fue la última vez que hiciste un  análisis competitivo  para tu marca? Este tipo de análisis suele llevarse a cabo poco después de la fundación de una empresa o del lanzamiento de un producto nuevo. Para algunas empresas, un análisis competitivo se reduce a observar a diario los perfiles de su competencia en las redes sociales. << Descarga la guía para realizar el análisis de tu competencia >> Son muchos los profesionales del marketing que no aprovechan al máximo las auditorías de la competencia por falta de tiempo o información. Sin embargo, saber qué hacen otras empresas para posicionar su producto y la historia de su marca resulta crucial para garantizar que el contenido que crees ...

Llega el miedo a la 'Uber-ización' - Dirigentes Digital

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Llega el miedo a la 'Uber-ización' - Dirigentes Digital Llega el miedo a la 'Uber-ización' Lydia Garrido - Bruselas  -  06/11/2015 Compartir: ¿A qué tienen miedo los CEOs? ¿Cuál es su principal preocupación? Cada vez más, a las startups. Lo llaman el peligro de la tendencia a la 'Uber-ización', nuevos modelos de negocio que sigan los pasos de empresas como Uber y que lleven la competencia a niveles nunca vistos, como ha ocurrido en el sector de los taxis. También lo han bautizado como el miedo a 'ser Uber-izado' o a tener el 'síndrome Uber'. Así se desprende de un estudio elaborado por la compañía IBM, a partir de una encuesta a 5.300 presidentes y directores de empresas públicas y privadas de 70 países diferentes, en la que preguntaba sobre las principales amenazas y oportunidades para sus negocios. El 54% reconoció que su principal miedo es tener que hacer frente a una competencia cada vez más novedosa. El estudio `Gl...

Visita al Retail: La larga competencia en la categoría de blanqueadores | Expertos en Marca

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Visita al Retail: La larga competencia en la categoría de blanqueadores | Expertos en Marca Visita al Retail: La larga competencia en la categoría de blanqueadores Esta semana en nuestra visita al retail nos detuvimos en el lineal de productos para el cuidado del  hogar , pues encontramos gran cantidad de marcas que ofrecen un  producto  con un mismo beneficio: desinfección para el hogar. Es por esto que analizaremos más a fondo la categoría de blanqueadores, y es que este producto puede parecer básico, donde el ama de casa no invierte mucho tiempo en tomar la decisión de compra, sin embargo, existen grandes competidores que están trabajando día a día para conquistar el corazón de la consumidora colombiana.  Recordemos que el hipoclorito de sodio es el máximo desinfectante por naturaleza. En  Colombia  este producto es utilizado como un multiusos, ya que las amas de casa no lo utilizan únicamente para desinfectar los baños o los piso...

El mapa de posicionamiento o matriz de posicionamiento.

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El mapa de posicionamiento o matriz de posicionamiento. By  juanfcoromerogutierrez  on  22/08/2012  |  Dejar un comentario El mapa de posicionamiento sobre la competencia es una fantástica herramienta de análisis de marketing que nos permitirá saber en qué situación se encuentra nuestra empresa respecto a la competencia en la mente del consumidor de forma gráfica en función de varios criterios. Nos permitirá conocer donde nos encontramos en estos momentos. Esto nos ayudara a saber cuál es nuestra posición actual para adoptar las estrategias de marketing que sean necesarias con el fin de lograr los objetivos propuestos. Normalmente se suele elaborar en la fase de planificación de la estrategia de marketing, preferiblemente junto al análisis DAFO. El formato clásico consiste en dos ejes (vertical y horizontal), que se cruzan y cuyos extremos sitúas el valor mínimo y máximo de cada parámetro a analizar. Elaboración: 1) Dibuja sobre un pap...

HERRAMIENTAS: LA CURVA DE VALOR DE LA COMPETENCIA

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HERRAMIENTAS: LA CURVA DE VALOR DE LA COMPETENCIA Uno de los aspectos clave en cualquier proyecto esentender la dinámica del mercado, es decir, cómo se compite, que variables son las que valora el cliente y quienes son sus principales actores. Las curvas de valor son una herramienta que nos puede ayudar a identificar y representar gráficamente toda esa información, clave a la hora de reinventar nuestra posición en el mercado. Existen varios libros que han influido profundamente en la forma de concebir estrategias de negocio en los últimos años, pero sin duda uno de los más conocidos es el genial “ La estrategia del océano azul “ de W. Chan Kim. Es un interesante libro que nos propone una forma diferente de innovar en valor y reenfocar nuestra posición competitiva en mercados saturados , y que recomiendo sin duda leer. Una de sus bondades es que, más allá de aportar consejos interesantes y propuestas concretas, nos ofrece herramientas prácticas con las que abordar la creación d...

Con una inversión de más de $1.300 millones, Surtimax completa 63 almacenes

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Con una inversión de más de $1.300 millones, Surtimax completa 63 almacenes Tres nuevos Surtimax abren sus puertas a los vecinos de los barrios La América y Buenos Aires en Medellín, y San Fernando en Bogotá. 63 puntos de venta completa el formato Surtimax en el país. Las obras de construcción de estos almacenes generaron empleo a más de 100 personas. SEGUIR LEYENDO EN LINK EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.comwww.igomeze.blogspot.comigomeze@une.net.coCOLOMBIA - SURAMERICA

Grupo Éxito: "Estos resultados son históricos"

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Grupo Éxito: "Estos resultados son históricos" Por: Héctor Sandoval Duarte / Medellín La utilidad neta de la compañía creció 95,2% en el segundo trimestre del año y la participación en el mercado, 2%. Gonzalo Restrepo, presidente del Grupo Éxito, habla de los excelentes resultados obtenidos. Recursos Relacionados Imagen | Gonzalo Restrepo y el Grupo Éxito Gonzalo Restrepo, presidente del Grupo Éxito, rodeado de su equipo de trabajo, tomó sus lentes y comenzó a examinar el balance de la compañía. “Estos resultados son históricos. No habíamos visto crecimientos buenos como los que tuvo la empresa en este segundo trimestre”. Esa fue la frase con la que él comenzó a hablar del aumento de la participación de la firma en el mercado del ‘retail’ (ventas al detal) formal en el país, de los planes de expansión y de las diferentes formas de hacer negocios —aparte de vender mercancías—. Según Restrepo, durante el segundo trimestre de 2011, la promoción jalonó los resultados de la c...