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martes, mayo 16, 2017

Colombina tuvo ingresos por $397.086 millones impulsado por el mercado internacional - larepublica.co

Colombina tuvo ingresos por $397.086 millones impulsado por el mercado internacional - larepublica.co





Lunes , Mayo 15, 2017

Colombina tuvo ingresos por $397.086 millones impulsado por el mercado internacional

Colprensa
Bogotá_

La compañía de alimentos, Colombina, obtuvo ingresos por $397.086 millones en el primer trimestre del año, una cifra que descendió 1% frente a los resultados obtenidos en el mismo periodo de 2016.

La demanda interna fue el factor que motivó esta caída. En el país, la compañía facturó $247.908 millones, con una caída de 6%, mientras que en el mercado internacional las ventas subieron 10%, llegando a $149.178 millones. 
En cuanto a las utilidades, Colombina reportó un descenso de 35% en sus ganancias de este año, pasando de vender $19.913 millones a $13.025 millones entre enero y marzo. Por su parte, el Ebitda aumentó 6%, pasando de $48.974 millones a $51.774 millones.
En el trimestre también sobresalió el crecimiento de ventas de las marcas propias, con un aumento de 5% y facturación de $336.020 millones.

Para contactar al autor de esta nota:

Melisa Echeverri

mecheverri@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Lilian Mariño Espinosa
lmarino@larepublica.com.co

martes, mayo 02, 2017

LAS EMPRESAS MAS GRANDES DE COLOMBIA EN ALIMENTOS

Nutresa ayuda a familias vulnerables

Nutresa ayuda a familias vulnerables








Nutresa ayuda a familias vulnerables

La Fundación Nutresa puso en marcha el programa Germinar para promover estilos de vida saludable y generar ingresos a las familias en situación de vulnerabilidad. Ya hay 65 huertas y 886 personas beneficiadas.
Nutresa ayuda a familias vulnerables


Antes de entrar a Nutresa no conocíamos la berenjena, la remolacha ni la zanahoria. Pero ahora nos han enseñado no solo a sembrarlas, sino también cómo se consumen y cómo se preparan”, dice Pastor Niño Torres, un joven indígena de la Sierra Nevada de Santa Marta, estudiante de psicología.

El suyo es un ejemplo de lo que está haciendo el programa Germinar, promovido desde hace un año por el Grupo Nutresa por medio de la fundación que lleva su nombre. Actualmente cuenta con 65 huertas, 9.250 metros cuadrados cultivados y 886 personas en situación vulnerable beneficiadas en la Sierra Nevada, Chocó, Montes de María y Villavicencio.

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El modelo Germinar tiene como principio fundamental “enseñar a pescar en vez de dar pescado” y tiene tres fases. En la primera busca comprender el contexto, que implica respetar la cultura, la tradición y la condición de las comunidades; en la segunda se realiza un diagnóstico demográfico; y en la tercera el programa hace consensos con aliados (FAO, Salvaterra, Minagricultura, gobiernos locales en algunos casos) y con la comunidad. Todos ellos constituyen el Comité Germinar. Actualmente, este proceso se adelanta en la comunidad indígena kankawarwa de la Sierra Nevada, donde hay cuatro huertas comunitarias con verduras, frutas, cerdos, peces, caña y plátano que benefician a 306 personas.

En Montes de María hay 9 huertas de pequeños agricultores y 300 beneficiarios, y en Chocó tienen frutas, verduras y gallinas ponedoras en 2 huertas que aprovechan 130 personas. En Villavicencio, a través de Germinar Urbano ya tienen 50 huertas y 150 personas obtienen alimentos.


“Lo más impactante del programa es que, cuando uno va a las zonas, se da cuenta de cómo, con muy pocos recursos, se puede ayudar tanto”, comenta Sol Beatriz Arango, vicepresidenta de Desarrollo Sostenible de Nutresa. Para ella, todo queda expresado en la gratitud de las comunidades a las que les enseñan a levantar cerdos, gallinas ponedoras, a cultivar, a cocinar, a balancear la alimentación y a tener estilos de vida saludable.

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En este momento están en la etapa de producir para el autoconsumo, pero cuando las huertas estén más desarrolladas, las familias pueden vender los excedentes a cualquier persona que quiera adquirir sus productos, a los programas de alimentación escolar en las poblaciones o también hacer trueques o entregarlos a los bancos de alimentos.

Para la fundación y el Grupo Nutresa lo más importante es que el modelo sea replicable porque “una golondrina no hace verano”. Quieren que otras organizaciones lleguen para producir un impacto a largo plazo, en el que el hambre se transforme en seguridad alimentaria. La empresa productora de alimentos quiere que otros actores sociales repliquen la iniciativa para que contribuya a sacar a las comunidades del hambre, la pobreza y les dé salud y bienestar.

domingo, abril 30, 2017

Nutresa registró $139.150 millones en utilidades - larepublica.co

Nutresa registró $139.150 millones en utilidades - larepublica.co







Sábado , Abril 29, 2017

Nutresa registró $139.150 millones en utilidades

Colprensa
Bogotá_

El Grupo Nutresa dio a conocer los resultados del primer trimestre del año en los que se puede ver su utilidad neta consolidada que cerró en $139.150 millones, lo que representó una disminución de 8,3% frente al primer trimestre de 2016.

Según comentó la empresa en un comunicado que compartió la Superintendencia Financiera, este resultado se debe “principalmente al registro contable de las inversiones en Venezuela como instrumento financiero y a una menor tasa de cambio respecto al mismo periodo del 2016”.
Por su parte, la utilidad operacional de la compañía alcanzó $203.785 millones con un margen operativo de 10%, favorecido por el buen comportamiento de los gastos de ventas y administración, los cuales mostraron crecimientos inferiores a la inflación del país. 
En el documento también informó que sus ventas locales durante el primer trimestre de 2017 alcanzaron $1,3 billones, lo que significó un crecimiento de 4,9%. En cuanto a los ingresos en el extranjero, estos llegaron a los $727.127 millones y tuvieron una caída de 4,9%.
Nutresa agregó que “si se excluyen las ventas del primer trimestre en Venezuela, el crecimiento sería de 3,6%, las ventas totales en pesos colombianos se ubican en $2,04 billones, con un crecimiento del 0,3% (considerando la exclusión mencionada de Venezuela), producto de una menor tasa de cambio respecto a 2016”. 
En otras variables, Nutresa reportó un Ebitda de $264.549 millones, cercano a 13% de las ventas. “Este resultado es producto de una estrategia de administración rigurosa de gastos, constantes esfuerzos en eficiencias operativas y la disminución del costo de algunas materias primas” agrego el documento.  Finalmente, la empresa agregó que gracias  a estas cifras, concluyen con $8,4 billones de patrimonio. 

Para contactar al autor de esta nota:

Joaquín Mauricio López Bejarano

jlopez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Mario Chaves
mchaves@larepublica.com.co

viernes, marzo 31, 2017

:: Revista Actualidad en Supermercados :: - La revolución de los alimentos en América Latina

:: Revista Actualidad en Supermercados :: - La revolución de los alimentos en América Latina



La revolución de los alimentos en América Latina

AlimentaciónsaludableLas crecientes preocupaciones sobre la obesidad y sobrepeso en América Latina, los problemas de salud (hipertensión, diabetes, etc.) provocados a partir de este padecimiento y el gasto que estas enfermedades generan a los gobiernos, obligan a consumidores, gobiernos y fabricantes a tomar acciones inmediatas para contrarrestar el problema.
Hoy existen más de 250 millones de adultos latinoamericanos con sobrepeso, Brasil (54%), México (64%), Colombia (57%) y Argentina (62%) están presentes en el top 25 de países del mundo con este problema, con altas tasas de crecimiento en los últimos años y preocupantes niveles de enfermedades cardiovasculares, diabetes y obesidad infantil.
Los trabajos sedentarios de oficina, las largas distancias a recorrer en zonas cada vez más urbanizadas y la creciente incorporación de las mujeres a la fuerza laboral, tienen como consecuencia que la población tiene menos tiempo para realizar actividad física y actividades domésticas, lo que implica menos tiempo para preparar comidas en casa con alimentos frescos y saludables. Esta situación nos ha llevado a utilizar con mucho mayor frecuencia los alimentos procesados, que tienen más probabilidades de ser altos en grasa, azúcar o sal.
Nuestra investigación muestra que los consumidores latinoamericanos están cada vez más preocupados por los problemas de salud y buscan alimentos locales, frescos y orgánicos.
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Los consumidores ya no están dispuestos a tomar una actitud pasiva frente a la compra de alimentos, en donde la conveniencia solía ser el principal impulsor; hoy exigen que sus alimentos cuenten con un etiquetado más claro de sus ingredientes e información nutricional para ayudarles a tomar decisiones más saludables. Un mejor etiquetado, puede servir a los fabricantes como un escaparate para comunicar a sus consumidores los beneficios de consumir sus productos.
Estas tendencias impactan el comportamiento de los consumidores latinoamericanos, lo que se ve reflejado en las ventas medidas por Nielsen.
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Los gobiernos juegan un rol clave en la lucha contra los altos niveles de obesidad y sobrepeso, por lo que no es de sorprenderse que en 2016 la Organización Mundial de la Salud emitiera un comunicado que invitó a los gobiernos del mundo a tomar acciones para enfrentar este reto global, con recomendaciones como la implementación de impuestos a productos de alto contenido calórico y aplicar sistemas de etiquetado al frente de los productos que estén estandarizados y fáciles de entender para cualquier consumidor.
Estas recomendaciones, generan presión en los gobiernos para crear discusión y atención al tema de la obesidad y sobrepeso por lo que podemos esperar que se tomen acciones con mayor velocidad en nuestra región. México y Chile ya han implementado impuestos a los productos con alto contenido calórico y por su parte, Colombia ya ha tenido en sus mesas de debate este tipo de iniciativas, lo que hace altamente probable que otros países de la región los sigan.
Las empresas que busquen proactivamente, formas de mejorar los beneficios saludables de sus productos y sean capaces de ver la tormenta que se aproxima para aquellos productos que se identifiquen con alto contenido calórico, están un paso adelante y lograrán potencializar sus ventas en los años venideros.
Nuestro análisis muestra que las iniciativas de salud forman parte de las prioridades de algunas corporaciones, pero otras tendrán que considerar cambios en cuatro áreas clave:
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Las compañías deben estar preparadas para satisfacer las necesidades cambiantes del consumidor latino y estar alerta de las tendencias que se conectarán para empoderar a los consumidores. Salud, tecnología, sostenibilidad y conveniencia hoy están más que nunca en el radar del consumidor, es clave adaptar nuestra estrategia a este mundo cambiante – la tecnología va a ser parte integral de los estilos de vida de los consumidores – y volvernos más responsables en la producción y comercialización de nuestros productos.
Es muy probable que lleguemos a un momento en que los gobiernos luchen contra la obesidad, tal como lo hicieron en la industria tabacalera y las empresas deben buscar proactivamente dar prioridad a este tema, antes de que los reguladores de la industria los presionen para hacerlo. Además de que los consumidores cada vez son más son conscientes y educados al respecto, buscarán empresas que los apoyen a lograr sus objetivos y seleccionar los productos que los ayuden a tomar las mejores decisiones, cuando se trata de la salud y opciones de estilo de vida.

viernes, febrero 24, 2017

¿Claves para innovar en la industria de alimentos? Expertos responden - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia

¿Claves para innovar en la industria de alimentos? Expertos responden - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia



¿Claves para innovar en la industria de alimentos? Expertos responden

Para diferenciarse en un mercado competitivo y exigente, es necesario generar un valor agregado que permita a su empresa generar valor en su consumidor. ¿Cuáles son las claves para innovar en el actual contexto del mercado?
De innovación saben las grandes empresas del sector. IAlimentos consultó con algunos expertos sus visiones sobre cómo innovar de forma asertiva en el sector de alimentos para ayudar al crecimiento de sus compañías.
"La clave es tener claro cómo queremos innovar teniendo en cuenta una visión que lleve a unos objetivos estratégicos, que se van a volver en un portafolio de proyectos que nos va a permitir encarar dicha meta", comenta Mario Sánchez, director de innovación en Futuristic Lab.
Tampoco es únicamente la generación de nuevos productos, sino que es "entender cómo está tu negocio actual, qué debes mejorar, qué debes actualizar, qué debes conservar y cómo generas rentabilidad en tus procesos", agrega Alejandro Echevarría, gerente de Innovación de Súper Ricas.
Por lo que la innovación finalmente no depende solamente de tener una buena idea para implementar en el negocio, sino tener los recursos y el tiempo para hacerlo. Además de contar con consultores externos e internos que le permita conocer a usted qué es lo que realmente quieren los clientes.
De acuerdo con Jean René Riveros, docente de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, "la innovación no es producir una idea nueva, sino que realmente esta idea llegue al mercado, para que así, permee toda la compañía",
Conozca más claves de innovación en la industria de alimentos, en estos videos:
¿Cómo aplicar de forma asertiva la innovación en su empresa?


Estrategias para ser innovador en el sector de Alimentos


Imagen: Pexels
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lunes, febrero 13, 2017

Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas | Empresas | Negocios | Portafolio

Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas | Empresas | Negocios | Portafolio


Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas

Con una inversión de 7.000 millones de pesos, anuncia un yogur con Aloe y una leche ‘premium’.




Carlos Martínez, vicepresidente de mercadeo de Alpina.

La compañía de alimentos Alpina anunció una agresiva estrategia de nuevas marcas y productos para este año.

En los cuatro primeros meses anuncia 25 novedades, de las cuales tres corresponderán a nuevas marcas.

(Lea: Alpina ha invertido $80.000 millones en sus líneas de producción durante el último año).

Carlos Martínez, vicepresidente de mercadeo de la compañía, anunció que después de una pausa en este frente, la compañía ha decidido retomar la dinámica.

“En estos primeros cuatro meses tenemos listas 25 iniciativas, entre extensiones de líneas, marcas nuevas y campañas a productos actuales. Vamos a arrancar con un dinamismo aceleradísimo”, dijo.

Explicó que la empresa está concretando planes que llevan bastante tiempo en desarrollo, reflejo de un trabajo extenso y muy profundo de áreas como el Instituto Alpina que se enfoca en identificar nuevas formas de hacer las cosas, nuevos productos y nuevos elementos que ayudan a alimentar a los colombianos.

Las inversiones hasta el momento superan los 7.000 millones de pesos.

Tres marcas nuevas tiene lista la empresa, pero solo dos se han puesto en el mercado. La tercera la revelará en abril.

La primera es ‘Actilife’, una leche premium, con más calcio y proteína. Se llegó a este producto gracias a un proceso especial y a nuevas tecnologías. El otro lanzamiento es una bebida láctea con aloe llamada Alpina Aloe, teniendo el auge de la sábila en las preferencias de los consumidores que se interesan por los alimentos funcionales.

En este caso, se trata de ofrecer la primera bebida láctea con cristales de sábila envasado en botella, con textura, es ideal para el tipo de empaque, explica Martínez, quien agrega que en un par de semanas la rotación ha sido positiva.

Adicionalmente, presenta Avena Kids, diseñado e ideado para los niños, en vista de que las madres tienen interés en incluir más este cereal en la dieta de sus hijos.

Así mismo, la compañía amplió su marca sombrilla Finesse con un yogurt griego bajo en azúcar.

Para Martínez, el reto es interesante porque, a diferencia de las extensiones de una línea, la tareas con las nuevas marcas es lograr el posicionamiento en la mente de las personas.

“En el 2016 cumplimos los objetivos de ventas de nuevos productos y cada vez vamos a ampliar esa proporción de productos nuevos sobre el portafolio actual. Este año esperamos vender el doble en productos nuevos de lo que vendimos el año pasado. Los productos nuevos son aquellos que llevan menos de 18 meses en el mercado”.

jueves, febrero 09, 2017

El color anaranjado de Ramo ahora es distintivo para pasteles y ponqués según la SIC

El color anaranjado de Ramo ahora es dis...

TOMADO DE REVISTA P&M


El color anaranjado de Ramo ahora es distintivo para pasteles y ponqués según la SIC
FEBRERO 7, 2017 por DAVID BITAR


La Dirección de Signos Distintivos de la Superintendencia de Industria y Comercio, concedió a Productos RAMO S.A. el registro del color Anaranjado (Pantone C021), limitado por la forma de la figura bidimensional.


Este es el color representativo de Ramo que ahora está protegido por la SIC.

En la decisión, se estableció que el color anaranjado, delimitado por una forma bidimensional, es distintivo para identificar pasteles, bizcochos, tortas y ponqués.

La Dirección de Signos Distintivos consideró que tal color cumple con las funciones propias de la marca, pues tiene la distintividad necesaria que le permite al consumidor asociarlo con un determinado origen empresarial, en este caso la sociedad Productos RAMO S.A.Este es el color anaranjado que, según la SIC, representa a Productos Ramo S.A.

En Colombia, según la ley de marcas, los colores pueden ser marcas si se encuentran delimitados por una forma específica, esto significa que así el color no sea propio del producto, su naturaleza, características o funciones, solo puede ser registrado si se encuentra delimitado.

En el caso de la marca solicitada se consideró que el anaranjado estaba claramente delimitado por una forma específica, y que no designa las características de los productos que ampara, ni es usado normalmente en el mercado para distinguir pasteles, bizcochos, tortas y ponqués, y por lo tanto, la Dirección determinó que cumple con los requisitos para su registro.

La concesión del registro marcario conlleva a que ningún otro agente del mercado puede utilizar el color anaranjado (Pantone C021) utilizado por Productos RAMO S.A. u otro similarmente confundible para identificar este tipo de productos en el mercado.

jueves, enero 26, 2017

Se buscan creadores de alimentos ecoinnovadores : Profesional Retail

Se buscan creadores de alimentos ecoinnovadores : Profesional Retail


Profesional Retail



Se buscan creadores de alimentos ecoinnovadores

La Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (Fiab) pone en marcha una nueva edición de los Premios Ecotrophelia, una convocatoria dirigida a grupos multidisciplinares de estudiantes universitarios que tengan inquietud por desarrollar una referencia que aporte alguna innovación al sector alimentario y sea respetuosa con el medio ambiente.

Ecotrophelia España
Los Premios Ecotrophelia ayudan a vislumbrar cuáles serán las tendencias alimentarias del futuro
Fomentar la innovación en la industria de alimentación y bebidas, integrar el factor medioambiental y atraer al mejor talento creando sinergias entre la universidad y la industria son los objetivos principales de este concurso que, edición tras edición, y ya van ocho, se confirma como el referente para jóvenes creadores y emprendedores en el ámbito de la innovación alimentaria. En este sentido, los estudiantes de grado, formación técnica superior y escuelas técnicas que deseen participar en los Premios Ecotrophelia España 2017 tienen de plazo hasta el 20 de febrero para formar un equipo e inscribirse en la competición aportando la siguiente información: datos de los alumnos que integran el grupo, tutor del mismo y breve resumen del proyecto.
Posteriormente, el 7 de abril, los equipos participantes tendrán que presentar el informe técnico de sus propuestas, que será evaluado por una comisión técnica que seleccionará a los proyectos finalistas. Así, los grupos que superen esta fase tendrán de plazo hasta el 12 de mayo, como fecha límite, para entregar la presentación final del proyecto en formato PowerPoint, Prezi, vídeo o similar, y el 22 de mayo tendrá lugar la gran final en la sede de la Fundació Alícia, donde los finalistas deberán elaborar sus propuestas que serán catadas por un jurado de reconocidos profesionales relacionados con la innovación alimentaria. Ellos serán quienes elijan a los tres equipos ganadores de esta edición, siendo el mejor clasificado el encargado de representar a España en Ecotrophelia Europe.

miércoles, enero 25, 2017

Los nuevos envases biodegradables para alimentos supondrán hasta un 16% de ahorro en material

Los nuevos envases biodegradables para alimentos supondrán hasta un 16% de ahorro en material





Los nuevos envases biodegradables para alimentos supondrán hasta un 16% de ahorro en material
Los técnicos hacen pruebas, durante este primer año del proyecto, en la planta piloto de envases de Ainia. Los técnicos hacen pruebas, durante este primer año del proyecto, en la planta piloto de envases de Ainia. // FOTO: Ainia.
El coste de los envases biodegradables para alimentos podría reducirse hasta un 16% si se utilizan los diseños apropiados. Este es uno de los primeros resultados obtenidos por el centro tecnológico Ainia y el Instituto Tecnológico del Plástico (Aimplas). Ambas instituciones estás inmersas en el proyecto Sostpack, que tiene como objetivo mejorar las propiedades de los materiales plásticos biodegradables para facilitar su incorporación al mercado del envasado de alimentos.
Los primeros trabajos se han realizado con envases tipo bandeja y bolsa, en productos como snacks, bebidas lácteas y carnes
En su primer año, este proyecto se ha centrado en identificar materiales biodegradables que puedan servir como alternativa a los plásticos tradicionales, posibilitando a su vez que la vida útil del alimento que contiene, así como sus características nutricionales y sensoriales y las propiedades del envase, sean similares.
Para ello se han utilizado de forma conjunta diversas tecnologías con las que se han realizado envasados de productos con materiales biodegradables, estudiando las propiedades barrera y la resistencia térmica de estos materiales, incluyendo posibles mejoras estructurales para que puedan ser procesados en equipos industriales convencionales. Asimismo, un estudio de espesores en envases estándares tipo bandeja habituales en carnes, ha mostrado mejoras de más de un 15% en el reparto de espesores en los puntos críticos del envase.
Una demanda social
El proyecto Sostpack, que cuenta con el apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) y los fondos europeos FEDER, tiene como objetivo dar respuesta a la demanda social de envases más sostenibles con las mismas garantías de seguridad.
Y es que, hoy por hoy, el 74% de estos productos son distribuidos en envases fabricados con derivados del petróleo; los materiales biodegradables son una alternativa, pero todavía requieren superar cuestiones técnicas y económicas para que su implantación en el mercado sea una realidad. Cada vez más, los consumidores y la industria demandan envases más sostenibles y seguros, debido a una mayor preocupación por el medio ambiente y por la necesidad de ahorrar costes de producción y distribución.
El proyecto trata, por tanto, de mejorar y adaptar las características de los materiales biodegradables y compostables existentes, para facilitar su incorporación al mercado del envasado de alimentos, y que puedan convertirse en una alternativa sostenible.

jueves, octubre 13, 2016

LAS 9 TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

EMPRESAS

LAS 9 TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

La comida orgánica, el protagonismo de pequeños competidores en la industria y el consumo de vegetales son algunas de ellas.

Miércoles, 21 de septiembre de 2016 a las 4:52 PM
Un nuevo consumidor El tipo de alimentos que demanda el público está cambiando. (Foto: Gettyimages)

Por:
SHEILA SÁNCHEZ FERMÍN


CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -

Así como en la tecnología o en la industria automotriz, el sector de alimentos y bebidas se guía por diversas tendencias que los mercados marcan cada año.

En un mundo conectado, las tendencias que hoy suceden en México, son las mismas que pueden suceder en Inglaterra, Estados Unidos, Alemania o Filipinas, dijo Jorge Sarasqueta, director de Innova Market Insights en Latinoamérica, en el Food Tech Summit que se celebra en el Centro Banamex de la Ciudad de México.

“El mercado de alimentos y bebidas evoluciona permanentemente. Hoy en día, con la comunicación, las redes sociales y la información que va y viene, estamos informados al momento, sabemos cuáles serán las tendencias. ¿Qué es lo que pasa en México? Pasa lo que ustedes quieren que pase”, comentó.

Innova Market publica al año cerca de 300 reportes sobre las empresas de alimentos y bebidas a las que les brindan sus servicios en más de 80 países.

Estas son las principales tendencias en la industria, según esta consultora:

1. Somos lo que comemos

En los años 80, todo lo que era industrializado era mejor: si el consumidor veía que su producto no estaba procesado, no lo aceptaba. Hoy, la percepción generalizada es que los alimentos “orgánicos” (libres de químicos) o “no transgénicos” son mejores.

Estos productos son los que registran mayor crecimiento entre las empresas. Aunque no sólo tienen que ser orgánicos: también tienen que ser novedosos, ricos y con otra funcionalidad, como el aceite de coco en spray o el chocolate con arroz.

2. Libres de todo

Hoy se venden más los alimentos libres de otros elementos, como aditamentos alergénicos. Por ejemplo, sólo uno de cada 15 cereales a nivel mundial está libre de gluten, según el estudio de Innova.

Otro ejemplo son los lanzamientos de leches alternativas no lácteas: el 60% del mercado sacó al mercado durante el año pasado algún producto de este tipo, como leche de almendras y de coco.

3. El efecto “flexiteriano”

Un flexitariano es aquel consumidor que a veces es vegetariano pero que en otras ocasiones come carne.

Estos vegetarianos flexibles pueden ser mas exigentes que los vegetarianos y los veganos y desear productos de mejor sabor, que sean más parecidos a la carne, impulsando aun más la innovación. Es por eso que en las tiendas hay carnes de hamburguesas 'veganas' o que no estén 100% libres de carne de res.

Sin embargo, el número de consumidores promedio que regularmente reducen su ingesta de carne por razones de salud, sustentabilidad o bienestar de los animales está aumentando, y esto también influye en los productos que las empresas sacan al mercado.

4. Procesos naturales

Las marcas están comunicando más sus procesos de producción. Los consumidores se interesan en que sus métodos sean auténticos y naturales.

Por ejemplo, el HPP (High Pressure Processing), o prensado en frío, es una nueva tecnología que funciona bien, ya que consiste en someter el alimento, previamente sellado en su envase final, a altos niveles de presión que eliminan cualquier bacteria.

Esto se usa en alimentos frescos y en bebidas como el agua de coco.

En Europa, el uso de este proceso ha crecido 700% en el último año. Esto ha permitido que el 27% de los jugos que se lanzaron en esa región durante el año pasado puedan tener vegetales dentro del jugo.

5. Luz verde para los vegetales

Más del 60% de los consumidores del mundo, según esta consultora, considera que debe comer más frutas y verduras. Sin embargo, más de la mitad no quiere lavarlas, pelarlas y procesarlas. Eso representa una enorme oportunidad en la industria para vender productos vegetales, pero preparados.

6. ‘Conectar’ con el consumidor

Las redes sociales crean un vínculo entre las empresas y los consumidores, sobre todo con los llamados ‘millenials’, un grupo clave al que ahora orientan el desarrollo de muchos productos y que aspira a establecer lazos con los alimentos supuestamente "reales".

"Lo real" se relaciona con contar la historia del origen de los alimentos: los consumidores desean saber si su producto es artesanal o no, si es local o no.

Un ejemplo de ellos es la campaña que hizo Coca Cola al membretar sus latas con nombres típicos mexicanos para que se sintieran incluidos. Otro factor importante es la generación de valor agregado, como es el caso de las marcas de cervezas artesanales.

7. Pequeños jugadores con grandes ideas

Las startups o pequeñas empresas son las que están marcando tendencia, ya que generan los grandes cambios. Las grandes compañías solían tener unos pocos rivales fuertes, pero ahora se enfrentan a cientos de pequeños competidores. Muchos de ellos hacen solamente una cosa, pero la hacen muy bien, y eso atrae a los consumidores 'millenials'.

8. Más allá de los ‘atletas’

Cualquier producto con proteína tiene asegurado el éxito, en la medida en que las empresas sepan cómo comunicarlo, afirmó esta consultora. Los productos de nutrición, que usaban normalmente los deportistas, crecen rápidamente. Por ejemplo, en 2011, el 41% de la población global consumía estos productos, que hoy alcanzan ya al 76% de la gente.

“Las empresas se dieron cuenta que todos somos hedonistas, y estos productos de barritas con proteínas se están vendiendo como consumo masivo”, comentó Sarasqueta.

9. La dieta infinita

El consumidor está en constante estado de dieta, y por ello las empresas están desarrollando productos llamados ‘coartada’, como galletas combinadas con chia o pan con linaza, para que el consumidor lo incluya como parte de su dieta.