Supermercados Peruanos afirma que Cencosud es líder en ventas de supermercados en Perú | Perú Retail

Supermercados Peruanos afirma que Cencosud es líder en ventas de supermercados en Perú | Perú Retail






Supermercados Peruanos afirma que Cencosud es líder en ventas de supermercados en Perú

Plaza Vea abrió supermercados en las ciudades de Talara, Jaén y Moquegua, las cuales son importantes plazas para la cadena peruana.

De acuerdo a un oficio que envió el retailer peruano Supermercados Peruanos SA, que opera Vivanda y Plaza Vea, a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) indicó que Cencosud continúa siendo el líder en venta entre las cadenas de supermercados en el Perú.

Ello debido a noticias que se dieron por un informe entregado por la compañía chilena SMU a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, en el cual se hacía mención que Supermercados Peruanos tenía el 36% de participación en el sector de supermercados con lo cual estaría desplazando a un segundo lugar a Cencosud (35%).

“Supermercados Peruanos (SPSA) ha venido creciendo en forma sostenida durante los últimos años, incrementando así su participación de mercado y reduciendo la diferencia con el retailer chileno Cencosud, que opera en nuestro país las tiendas Wong y Metro, el cual continúa siendo el líder en venta entre las cadenas de supermercados en el Perú, según la última información pública disponible”, indican desde la firma peruana.

Además, refiere que la información aparecida en los medios no fue provista por SPSA, por lo que desconocen la fuente de la misma.

“Aprovechamos la oportunidad para agradecer la preferencia de las familias peruanas, que nos han permitido alcanzar un crecimiento sostenido y acercarnos a nuestra visión de ser la primera opción de compra para todos los peruanos”, indica el comunicado.

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Cabe destacar que Plaza Vea abrió supermercados en las ciudades de Talara, Jaén y Moquegua mientras que en Lima abrió en los distritos de La Victoria y El Agustino.

Por su parte, Cencosud ha sido más precavido y solamente inauguró un supermercado Metro en Minka del Callao y en Arequipa, además tuvo que reinaugurar el supermercado Wong del balneario de Asia luego de haberse incendiado.

Por último, Falabella continuando con el plan de aperturas propuesto para Tottus abrió locales en Huaral, Huacho y La Molina, y quedo a la espera de abrir un supermercado más en el centro comercial Mall del Sur.

América Retail – Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países

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Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países

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Uno de los principales desafíos de las firmas de retail para el 2016 continuará siendo el manejo de la rentabilidad. Esto lo sabe muy bien Cencosud, que ya inició varios programas para controlar sus gastos, aumentar los márgenes y también hacer eficiente su operación. En este último punto, la firma ligada al empresario Horst Paulmann impulsa un plan para optimizar 300 de sus tiendas en toda su operación.

Si bien esta iniciativa partió en 2015 con la revisión de casi la mitad de sus ubicaciones con peor desempeño, será algo que se profundizará este año.

La compañía -que opera marcas como Paris, Easy y Jumbo y está presente en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil- analizó las opciones de aumentar la rentabilidad de 120 de sus tiendas con menores resultados y, según consta en la presentación del balance al tercer trimestre de 2015, realizada por Rodrigo Larraín, gerente corporativo de Administración y Finanzas, a inversionistas, logró implementar planes de mejoras para 95 de ellas.

En la exposición realizada el 30 de noviembre, el ejecutivo explicitó que a esa fecha se había tomado la decisión de cerrar una de estas ubicaciones. Pese lo anterior, conocedores del proceso indican que al cierre del año pasado esta cifra se habría elevado a 10 o 12 locales.

En esta línea, comentan que la compañía se encuentra trabajando fuertemente en Brasil, cuya operación es la más incipiente y donde existen diversas complicaciones. Si bien puntualizan que Cencosud está entendiendo de mejor manera al cliente brasileño, una de las cadenas de supermercados que operan sigue siendo más compleja.

Breta, compañía a través de la cual Cencosud está presente en Minas Gerais, Bahía y Goias, sería el talón de Aquiles del retailer en el mercado brasileño.

El plan de optimización no significa que la empresa detenga las aperturas. Cencosud está concentrada en reducir su deuda y controlar sus gastos, no obstante en el mercado se proyecta que, por el tamaño del holding , tendrá un número interesante de aperturas durante este año.

Esta proyección se podría ver aún más solventada con la posibilidad de un spin-off -o separación en una empresa independiente- del área inmobiliaria y su posterior apertura a bolsa, lo cual le permitiría a Cencosud liberar recursos para otras áreas del holding .

Al tercer trimestre de 2015, sus utilidades cayeron un 51,68% a US$ 61,9 millones. No obstante, sus ventas crecieron un 3,2% a septiembre.

La firma indicó en ese momento que ha visto un “modesto crecimiento en ingresos a pesar de la depreciación del real brasileño y el peso colombiano”. Por lo mismo, la preocupación está en contener los gastos y mejorar los márgenes brutos. Para ello, lleva a cabo una estrategia, basada en potenciar las negociaciones con proveedores y limitar la actividad promocional en formatos como supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar y departamentales.

Fuente: Economía y Negocios

Wong espera crecer en ventas online non food este año

Wong espera crecer en ventas online non food este año

Wong espera crecer en ventas online non food este año

La cadena de supermercados Wong está apostando por categoría hogar en canal online.

Para responder a la competencia en el canal online, supermercados Wong potenciará su categoría de hogar, además de incorporar nuevas marcas.

Así lo indicó el gerente de e-commerce de la cadena, Víctor Vargas, quien señaló que la categoría hogar ha sido reforzada con accesorios y menaje, y la próxima apuesta sería una línea de artículos de cocina.

Asimismo, sostuvo que potenciarán Krea, su marca propia, para ampliar la subcategoría de decoración y un nuevo mix de productos llegará para el rubro bebés. Así, esperan crecer a dos dígitos en el 2016.

Señaló que Wong ha sumado a su oferta marcas exclusivas que hoy representan el 20% en su portafolio “non food”. Y planean sumar productos únicos a su plataforma de alimentos, para lo cual ya negocian varias alternativas.

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En la categoría de alimentos, su oferta hoy comprende más de 20,000 productos online, mencionó. Si bien el principal cliente en esa plataforma es el mismo que el del canal físico, es decir, mujeres de 30 a 35 años, la apuesta digital les ha permitido llegar al segmento de jóvenes.

Al cierre del año, la empresa espera crecer en ventas online tras entrar a categorías “non food” que crecen en Internet, pese a que el consumo general avanza más lento, refiere el diario Gestión.

Para atender los mayores pedidos en las campañas de Navidad y verano, Wong se prepara a nivel logístico y tecnológico, y fortalece las categorías de juguetes y pequeños electrodomésticos.

Además, por decimosegundo año consecutivo, la cadena de supermercados Wong (Cencosud) este 31 de octubre reabre sus puertas “Wong Asia” para el verano 2015-2016, en Boulevard de Asia, Km. 97.5 de la Panamericana Sur, local que buscará aprovechar el adelanto del verano previsto como consecuencia del fenómeno El Niño.

Visita al Retail: Cencosud en Perú sabe respetar la tradición local de Wong | Expertos en Marca

Visita al Retail: Cencosud en Perú sabe respetar la tradición local de Wong | Expertos en Marca

Visita al Retail: Cencosud en Perú sabe respetar la tradición local de Wong

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Es común que cuando el “pez” grande llega al terreno del “pez” chico, el de mayor tamaño de manera violenta, irrespetuosa y devastadora acaba con las aguas del más pequeño e indefenso. Este tipo de fenómenos ocurren en la naturaleza, en la historia con las conquistas y las colonias, y en el mundo del marketing cuando una marca grande o internacional compra a una marca más pequeña o local.

 Sin embargo, en nuestra visita al retail en Perú, nos llenamos de sano orgullo al ver que este tipo de situaciones, no se presentaron por parte de Cencosud (el gigante suramericano del reatil) con Wong (la tradicional cadenaperuana), o al menos así lo evidenciamos. Desde el logo, fue evidente notar que Cencosud compró a Wong, sin embargo, en primera instancia mostramos que se hizo la buena práctica de conservar el nombre de la cadena local, que más que un acto de respeto, se trata de una excelente estrategia de branding.

Además, al interior del punto de venta, del Wong del Óvalo Gutiérrez en Lima, por ejemplo, observamos cómo, de la manera más integradora, se conservó la arquitectura clásica de la cadena: Una interesante mezcla entre arquitectura y branding o entre punto de venta y retail.

Es interesante ver estos fenómenos que dan cuenta de una historia de marcas, una herencia de marcas y unas buenas prácticas del branidng. Primera vez que nos encontramos con este tipo de fenómenos en la visita al retail, la cual, refuerzo, es la mirada a simple vista de una visita al retail, en futuras oportunidades sería interesante conocer la percepción del consumidor peruano al respecto.

Cencosud lanza estrategia para mejorar sus resultados comerciales en Perú y otros países sudamericanos

Cencosud lanza estrategia para mejorar sus resultados comerciales en Perú y otros países sudamericanos

Miércoles, 18 de diciembre del 2013

Partes importantes del plan que pondrá en marcha en enero próximo será la centralización de la compra de productos para todas las tiendas del grupo en la región y el mayor foco que pondrá en el e-commerce.

(Foto: USI)

Cencosud, la empresa chilena controlada por Horst Paulmann, que en el Perú opera los supermercados Metro y Wong, pondrá en marcha el próximo mes una estrategia para mejorar sus operaciones administrativas y de esta manera obtener mejores resultados comerciales y financieros, y así convertirse en un retailer de clase mundial para la región, informa Diario Financiero de Chile.

Indica que la estrategia se asentará sobre cuatro puntos clave: obtener mejoras en el margen bruto por acuerdos regionales; lograr eficiencias en gastos de administración y ventas con una mejora de procesos, con foco en las eficiencias de back office y mejora a nivel operacional en las tiendas; también buscará invertir en centros de distribución para centralizar las operaciones de producción; y pondrá mayor foco en el e-commerce.

Uno de los objetivos es mejorar el nivel operacional en las tiendas, con foco en el autoservicio en las cadenas de precio, como es Metro en el Perú.

La estrategia incluye un proceso para reagrupar las compras de los productos que venden las tiendas de Cencosud, al comprar para todos los países y ya no que cada una maneje sus propias adquisiciones. Así, precisa el periódico, habrían compras centralizadas de unos 88 productos 
commodities, también habría negociaciones con proveedores internacionales, donde ya hay identificado unos 42 líderes en sus categorías.

De esta manera ahorraría recursos gracias a un mayor volumen de compra, mejoraría los costos porque haría adquisiciones mediante licitaciones y “olas”, por tipos de productos, y compraría directamente al proveedor, evitando intermediarios.

El cálculo es que la firma podría afectar hasta un 52% de las ventas con este tipo de negociación, es decir unos US$ 7,924 millones, si se miran las ventas del 2012.

Cencosud es uno de los más grandes conglomerados de retail en América Latina, con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia, donde da empleo a más de 100 mil personas. En el Perú opera los supermercados Wong, Metro y la tienda por departamentos Paris.

Perú es el segundo mercado en ventas para Falabella y Ripley

Martes, 01 de octubre del 2013

• EMPRESAS
• 07:36

Los retailers chilenos buscan ventaja en cada m2. Pulsoreseña que la estrategia de estas empresas ha sido financiar compras multitiendas para luego posicionarse como bancos.

(USI)

Dos de los retailers chilenos más importantes del vecino del sur tienen casi dos décadas operando en nuestro país:Falabella y Ripley. Y ello les ha valido para que Perú sea hoy en día su segundo mercado en ventas, luego de su país de origen.

Así, según un informe publicado por el Diario Financiero, Perú explica casi un 30% de los ingresos de Ripley y más del 24% de la facturación de Falabella.

En tanto, para Cencosud, con presencia en nuestro país a través de los supermercados Wong y Metro, el Banco Cencosud y la departamental Paris, Perú aún representa un escaso 7%.

La publicación señala que la fuerte apuesta de estos retailers en nuestro país copa casi la totalidad del mercado de Perú. “Falabella continúa liderando en ventas por metro cuadrado pero lo destacable del análisis es que Ripley superó levemente a Cencosud en el segundo trimestre de este año”, cita el diario.

Aunque se pueden observar períodos de alzas y bajas en las ventas por metro cuadrado, el mercado peruano es el que concentra mayor interés de las firmas chilenas, agrega el matutino.

La estrategia
¿Cómo han hecho para expandirse de esta manera Ripley, Falabella y Cencosud? Una explicación la trata de dar Pulso de Chile, en la que refiere que la estrategia de estas empresas fue solo financiar compras en multitiendas, pero a medida que pasó el tiempo la apuesta fue obtener licencias de banco, lo que llevó al nacimiento del Banco Ripley, Banco Falabella y Banco Cencosud.

“Hoy la oferta del retail financiero es variada, desde tarjetas de crédito Visa o Mastecard hasta créditos hipotecarios”, comenta el matutino.

De esta manera, el consumo revolvente es el nicho en el que se concentran y donde Banco Falabella posee un 16.3%, Banco Ripley 5.51% y Cencosud 1.58%. Juntos totalizan el 23.3% del parque de tarjetas.

Así, Falabella considera a Perú como un mercado estratégico en materia crediticia. No en vano, somos su segunda plaza con mayor número de sucursales bancarias (52).

Por su parte Ripley, proyecta seguir creciendo en nuestro país y ya se encuentra en el sexto puesto del ranking de los operadores de consumo, según refiere la SBS. Y Cencosud no se queda atrás, ya que aunque con menos participación que sus competidores (0.76%), en el segundo trimestre sus resultados crecieron 61.2% en relación al mismo periodo del 2012.