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miércoles, agosto 28, 2013

Carrefour apuesta por el supermercado con Carrefour Express

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Carrefour apuesta por el supermercado con Carrefour Express

El éxito cosechado por Mercadona, Dia o Supercor convence a la multinacional gala de que el sector de los supermercados es el futuro.




Escrito por Rodrigo Cortiña

Carrefour parece decidida a plantar cara a su rival Mercadona en la distribución de pequeños supermercados de barrio gracias a la apertura de nuevos supermercados bajo la marca Carrefour Express.

Después de que El Corte Inglés presentara resultados y se revelara que tanto SuperCor como SuperCor Express tuvieron un mayor protagonismo y facturación y viendo los éxitos cosechados por Mercadona y cadenas como Dia, Carrefour se ha convencido de que el sector de los supermercados es el frente a conquistar.

Además, Carrefour desvelará sus cuentas al cierre del primer semestre. Un termómetro que servirá para pulsar el estado de salud del consumo en países como España, Francia e Italia ya que el gigante galo registra en el sur de Europa más del 60% de sus ventas.

En España es la segunda cadena de distribución alimentaria, con 173 hipermercados, 114 supermercados Express y 115 Market, sin contar que vende también en 102 estaciones de servicio y cuenta con 415 agencias de viaje.

Los nuevos Carrefour Express utilizan una fórmula de franquicia para poder abrir nuevas tiendas de 700 metros cuadrados, siendo la última inauguración la Badalona (Barcelona), siendo así el noveno Carrefour abierto en Cataluña en lo que va de año, además de otros abiertos en Málaga o en Provençal.

Y esto es una buena noticia, que contrarresta las otras malas obtenidas del grupo galo:Carrefour viene de presentar en 2012 resultados negativos en su filial de Centros Comerciales Carrefour en España, la que engloba los hipermercados, aunque sigue manteniendo un margen del EBIT del 4% sobre las ventas en sus hipermercados españoles.

viernes, septiembre 07, 2012

Wal-mart entraría de la mano de Carrefour al país



El 13 por ciento de la facturación de la cadena se origina en América Latina.

Vuelve a barajarse su posible arribo con la compra de operación local de Carrefour.

Sigue latente la posibilidad de que Wal-Mart llegue a Colombia, a través de la compra de los hipermercados de Carrefour Colombia. Incluso, no se descarta que el negocio se cierre a finales de este año. Así lo planteó Alberto Jaimes Trujillo, un consultor mexicano que asesora a proveedoras de la mayor cadena del mundo en ese país.
El ejecutivo explicó que la negociación de la compañía estadounidense con los franceses, de Carrefour, sigue en marcha y que la dificultad para cerrar el acuerdo justamente tiene que ver con lo que se considera ‘la joya de la corona’ para Carrefour: Colombia.
Dice Jaimes, citando sus contactos al interior de la firma estadounidense de comercio para la que trabajó como jefe de compras en México, que el atractivo de Carrefour en América Latina está en las tiendas que posee Colombia, por ser las más rentables, por lo que no está tan interesada en salir de ellas.
Sin embargo, a Wal-mart le interesaría un negocio con la cadena francesa si se incluye el país, al lado de Argentina y Brasil.
El cálculo es que Wal-mart, que vende al año unos 450.000 millones de dólares, tiene el 13 por ciento de su facturación en América Latina, incluyendo México, Brasil, Argentina y los centroamericanos. El consultor hizo ayer una presentación a los asistentes al Congreso de Fenalco, en Armenia, sobre el panorama del comercio en caso de que arribe la principal cadena de comercio.
Su posición contrasta con informaciones que han surgido meses atrás en el sentido de que dichas negociaciones se suspendieron. Otros analistas del comercio al por menor han hablado de que, por ahora, Wal-mart tiene interés en penetrar los mercados asiáticos y todavía demoraría su aterrizaje en Colombia.
Para el experto, es clave que los comerciantes que ya tienen operaciones en Colombia estén preparados y no sean sorprendidos. “Ante la entrada de Wal-Mart no hay que tener temores, ni pensamientos preestablecidos al respecto. Hay que esperar que este modelo comercial contribuya a que los consumidores colombianos tengan acceso a mejores productos y precios”.
A REVISAR LOS COSTOS
El consultor explicó a los comerciantes que se reúnen en el Congreso anual de Fenalco, que la estrategia de Wal-mart no es de promociones y ofertas puntuales, sino que su promesa y su distintivo en el mercado es la de ofrecer precios bajos en forma permanente.
La recomendación es trabajar en una revisión minuciosa de sus costos de operaciones porque esa es la fortaleza de Wal-mart y lo que le permite tener márgenes.
Constanza Gómez G.
Enviada especial
Armenia


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

sábado, junio 23, 2012

Superetes ganan popularidad por precios bajos y cercanía


Bogotá
La cercanía, el precio, la calidad del producto y una atención amable son variables determinantes que hoy motivan la compra de los consumidores.
Los superetes, también llamados minimercados, que se ubican en el canal de distribución minorista, responden a estas preferencias, especialmente en los estratos 2 y 3.
Este formato, que está entre la tienda de barrio y el supermercado, cuenta con un surtido básico de alta rotación, tiene un promedio de cinco empleados y un área de venta de entre 50 y 400 metros cuadrados.
Aunque el Dane no lo incluye en su muestra mensual de comercio al por menor, según nuestros datos, en los últimos cinco años los superetes registran un crecimiento significativo, pasando de tener un 4% de participación de las compras a más de un 12%.
Quizás este porcentaje se deba a que hoy muchas personas prefieren ir a estos canales de distribución para evitar las congestiones de tránsito o el caminar por los largos pasillos de los supermercados, a pesar de que ofrecen variedad de productos.
La tendencia es que las compras de consumo inmediato se realicen en canales como tiendas de conveniencia o tradicionales por la cercanía al hogar. Estas razones de peso desde el año 2010, pusieron a las grandes cadenas minoristas a incursionar en formatos más pequeños o tipo express para ganar terreno en la venta de alimentos, bebidas y productos de aseo para el hogar.
La apertura de estas tiendas, muy acelerada en los dos últimos años, se consolida en los estratos 4, 5 y 6 de las principales ciudades. Para algunos dueños de minimercados no parece ser competencia directa, quizás no en la coyuntura actual, pero en un mediano plazo cuando quieran llegar a latitudes de menor nivel se les puede convertir en un dolor de cabeza.
Es claro que el mercado le da oportunidad a todos, pero el mantenerse es para solo unos pocos, es decir, para aquellos que entiendan los cambiantes hábitos de los consumidores; para los que se capaciten en las últimas tendencias de exhibición, comercialización, ventas y relación con clientes y proveedores; para los que a partir del conocimiento y la tecnología logren esa característica que los hará diferentes al resto del grupo o competidores.
Una parte de los superetes en Colombia tienen aún problemas en materia de calidad y diseño, tanto en la imagen de su establecimiento como en la exhibición de los productos. Captar la atención de los consumidores hace parte de lo visual, de sorprenderle con bienes que vayan más allá de sus expectativas y de ofrecerle nuevas categorías de servicios. Para esto, la integración con las empresas de productos de gran consumo del país debe ir más allá de contarlo como un simple proveedor y considerarlo un aliado estratégico donde juntos maximicen volumen y rentabilidad de sus ventas.
Otros hallazgos encontrados en este sector es que, por ejemplo, muy poca proporción de superetes ve a la tienda tipo express como una competencia directa; por su parte, los consumidores colombianos tienen la percepción de que los precios en estos formatos son altos.
Capacitarse es una buena forma de ser competitivos
Recientemente se celebró la Convención Nacional de Autoservicios, Minimercados y Proveedores del Sector Superetes, el pasado 14 y 15 de junio, un encuentro que organizó Fenalco con Fundecomercio y el Sena, y que se traduce en un valioso aporte en conocimientos y capacitación de los comerciantes que participan en este sector, para el desarrollo, sostenibilidad y crecimiento de sus negocios.


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martes, junio 19, 2012

Carrefour-Plassat: Reducir costes, deuda y cesiones en el exterior


Pide tres años para relanzar el Grupo "volviendo a lo básico"

Por Alicia Davara
Última actualización 19/06/2012@20:07:33 GMT+1
Reducir deuda, cesiones en algunos mercados exteriores, recorte de costes, incluyendo empleos. Medidas anunciadas ayer 18 de junio por Georges Plassat que pide con ello tres años para relanzar Carrefour. La más esperada comparecencia en el Grupo, la de su nuevo ejeuctivo desde el 1 de abril, en cuasi silencio desde esa fecha, llegó ayer tal como estaba previsto, en el transcurso de la asamblea general de accionistas que confirmarían su próximo mandato. Plassat, un hombre sencillo, del comercio y para el comercio, cuenta con el placet del Consejo. “
“Vamos a tener un viento en contra" advirtió ayer Georges Plassat ante los principales accionistas del grupo Carrefour cuyos ingresos cayeron el año pasado un 14 %.

“Hay que volver a los principios sencillos” dijo Plassat refiriéndose al concepto supermercado en detrimento del concepto Planet, herencia primera y foco de expansión de su predecesor Lars Olofsson. También a la unificación e imagen de marca-enseña, Carrefour, en supers de proximidad (Carrefour Market, Carrefour Express) e hipers de todos los formatos. Volver a la "convergencia de las marcas" es decir, que todas las tiendas sean operadas baja la enseña Carrefour.

Y el principal objetivo, reducir gastos generales “demasiado importantes” coste en la administración y servicios generales y marketing para derivar el beneficio a las tiendas. Aunque evitó hablar de su estrategia en cuanto al empleo (115.000 personas en Francia lo que le convierte en el mayor empleador, casi 410.000 en todo el mundo) el anuncio de reducción de gastos generales y la mención a su objetivo de “limpiar y sanear cuanto sea posible” pone en nueva duda a los sindicatos del país vecino que anteriomente se han reunido para esta importante cuestión en dos ocasiones antes de la comparecencia del máximo ejecutivo ante esta asamblea general.

Plassat, escuchado sin ruido mediático por accionistas principales y socios en el transcurso de la asamblea general habló también de la situación y futuro de sus filiales en el exterior que definió conforman “un grupo demasiado pesado” refiriéndose a la posibilidad de ceder posiciones en destinos exteriores no estratégicos. Recordemos que hace escasos días el grupo anunciaba el abandono de Grecia y que se encuentra en cuestión su presencia en Turquía. “No podemos defender bien nuestras posiciones en todos los lugares” resumió.

Punto aún más conflictivo de la asamblea la aprobación de la indemnización que recibirá el anterior CEO, Lars Olofsson. 1,5 millones de euros por tres años de mandato.

Por otra parte, Carrefour Property, que reagrupa los activos inmobiliarios del grupo Carrefour, anunciaba ayer 18 de junio la dimisión de su presidente-director general Pierre-Jean Sivignon, que ejerce también como director financiero del grupo. Le sustituye, según acuerdo de del consejo de administración, Francis Mauger en calidad de administrador de la sociedad y hasta la fecha de finzalización del mandato de su antecesor.

adavara@daretail.com


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martes, junio 12, 2012

Carrefour ¿Vuelta al sentido común?


Carrefour ¿Vuelta al sentido común?

Georges Plassat revela alguna estrategia antes de su comparecencia ante accionistas el 18 de junio
Por Alicia Davara
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Última actualización 12/06/2012@20:25:26 GMT+1

Desde su incorporación como nuevo CEO del grupo Carrefour el pasado 24 de mayo y a la espera de su comparecencia en la Junta general de accionistas el próximo lunes 18 de junio, Georges Plassat ha vuelto a reunirse con los sindicatos para ofrecerles pequeñas píldoras tranquilizadoras. Una vuelta al sentido común, con mayor poder para los gerentes de las tiendas y el sorpresivo anuncio de una mayor inversión en electro han dado pie a todo tipo de comentarios sobre la futura hoja de ruta que podría presentar a final de verano.

Desde que llegara a la presidencia del Grupo el pasado 1 de abril esta es la segunda comparecencia. La primera la haría el pasado 10 de mayo para tratar de acallar rumores sobre posibles recortes de plantilla y otros ajustes duros. Entre 3.000 y 5.000 puestos de trabajo en Francia es la cifra más barajada. Ni afirmó, ni negó. Según los asistentes a la reunión, su actitud fue cordial y vaga. Ni mención a reducir empleos, si a mermar espacios de venta en secciones no alimentarias.

El máximo responsable de Carrefour se reunía de nuevo con los reresentantes de los trabajadores ayer 11 de junio para comentar sobre la nueva estrategia para su división de hipermercados. En esta ocasión, algunas de las declaraciones de Plassat no han dejado de sorprender. Como son una mayor inversión en el sector de electrodométicos, para luchar contra los especialistas, el cierre de hasta 60 tiendas de joyería y una reestructuración en autoservicio para los productos de telefonía.

Mayor importancia en cuanto a decisiones estratégicas en cuanto a la gestión es la nueva orientación del grupo hacia la autonomía de los puntos de venta. Flexibilizar la gestión es el mensaje, dando un mayor poder a los gerentes locales. Insistió también Plassat en la necesidad de aplicar una política de precios que le permitan recuperar su imagen y filosofía del precio bajo.

Recordemos los resultados una vez más negativos del Grupo. Con pérdida de cuota de mercado en Francia, 1,7 puntos en el mes de abril para quedar en un 21 % del total del mercado alimentario frente al 22,7 % que controlaba en 2011. Los hipermercados llevaron la peor parte, quedando en un 11,4 % de cuota en abril después de perder un 1,2 puntos. Los supermercados controlan un 7,9 % habiendo descendido 0,6 puntos

El mayor retailer de Europa, segundo del mundo, se encuentra inmerso en una profunda crisis desde que hace cuatro años comenzara a perder valor. En confianza y fidelización de los consumidores, en sus finanzas, en bolsa y en cuota de mercado. Georges Plassat, su nuevo máximo dirigente, tendrá que enfrentarse a cambios profundos en su estrategia que podrían desembocar en decisiones nunca imaginadas en quién fuera el mayor grupo exportador del concepto hipermercado en las últimas décadas del pasado milenio.

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jueves, junio 07, 2012

Carrefour se instalará en la Baja Suiza (Manizales, Colombia)



Carrefour se instalará en la Baja Suiza


MAURICIO DÍAZ
LA PATRIA | MANIZALES
La llegada de Carrefour a Manizales se da luego de casi siete años de interés de la multinacional de establecerse aquí, y en un momento en el que la ciudad solo acumulaba noticias malas relacionadas con su comercio, debido a los problemas por el suministro de gas y la emisión de cenizas.
Primero se dijo que se construiría en el lote de las antiguas instalaciones de Bavaria sobre la Avenida Santander (ver recuadro), luego que sería almacén ancla de un centro comercial que se ubicaría a la entrada del barrio La Carola, y últimamente la opción que tenía más fuerza era que la compañía comprara la anterior sede de la Terminal de Transporte, alternativa que se diluyó por los problemas con los propietarios que aún tienen locales en esa edificación.
Toda estas posibilidades quedaron ayer en el pasado, tras el anuncio de Infimanizales de que el martes en la noche se llegó a un acuerdo con Carrefour para construir un almacén de gran formato en el sector de la Baja Suiza.
“Se concretó la negociación y estamos muy contentos porque es una noticia muy buena para laciudad en generación de empleo. Veníamos en conversaciones con los franceses desde enero pasado y finalmente se decidieron por invertir en Manizales”, expresó Luz Stella Cardona, gerente de Infi, quien agregó que la idea inicial es que la obra se haga en el lote que queda sobre la glorieta San Rafael, al lado derecho de Homecenter.
La funcionaria comentó que en dos meses comenzaría el movimiento de tierras y que el cerramiento que hay actualmente al lado de la cancha de la Baja Suiza, es para la construcción de una vía que se conectaría con el sector del Colegio de Cristo, como parte de este proyecto.
“La expectativa es que se construya rápido para que la apertura sea a finales de este año o principios de 2013, pero hay que esperar los diseños para saber bien cuál es la inversión total y los empleos que se generarían. El área aproximada a construir es de 10 mil 800 metros cuadrados”, indicó Cardona, quien añadió que el contrato entre la Administración Municipal y la multinacional se firmaría en una semana.
LA PATRIA se comunicó con un vocero de Carrefour y con la oficina de comunicaciones de esta compañía, pero al cierre de esta página no hicieron ninguna declaración al respecto.
Alto consumo
Gloria Patricia Arias Pimienta, directora ejecutiva de Fenalco Caldas, aseguró que era algo que se esperaba desde hace mucho tiempo y que tal vez fue impulsado últimamente por las altas cifras de consumo de los manizaleños, como lo reportó el mes pasado la firma Raddar, al confirmar a Manizales como la segunda ciudad con el mejor gasto por persona en abril, igual a $1 millón 618 mil.
“Se va a dinamizar el comercio de la ciudad porque estas plataformas traen nuevas tendencias y obligan a los comerciantes a renovar sus estrategias para no quedarse atrás. Por ejemplo, cuando llegó Homecenter, los ferreteros de la ciudad no lo vieron como una amenaza sino que varios se unieron en la Zona F, y desde eso no se ha escuchado que se haya cerrado una ferretería en la ciudad”, señaló Arias Pimienta. 
Ciudadanos opinaron en Facebook
 
*Mauricio Millán Correa
Excelente noticia el arribo a la ciudad de la francesa Carrefour. Ya era más que justo y era increíble que Manizales no lo tuviera. Ojo señores, vienen muchísimas más sorpresas y grandes noticias en materia económica y comercial.
*Rodrigo Londoño
Lo único que faltaría son marcas importantes como Locatel o Falabella, entre otras. Esto sirve mucho ahora que se habla del área metropolitana de Manizales, pues se fomentarían muchos más empleos para todos.
*Arturo Colorado
Qué noticia, Manizales sigue grande como siempre y es por esto que las grandes superficies invierten en nuestra tierra. Gracias Carrefour por llegar a una ciudad de gente linda y pujante.
Cronología
- En agosto de 2005 se decía que ya existía el aval de las directivas de Carrefour para llegar a la ciudad y que solo faltarían los primeros estudios de factibilidad. El representante de la compañía promotora de proyectos inmobiliarios Espacios Urbanos, Rodrigo Serna Londoño, indicó que buscaban el sitio para el proyecto, y que muy posiblemente sería las viejas instalaciones de Bavaria, sobre la Avenida Santander. El área del almacén sería de unos 9 mil metros cuadrados, en dos niveles, junto a un centro comercial de 8 mil metros cuadrados. Costaría $35 mil millones.
- En diciembre de 2005, el representante de Espacios Urbanos dijo que abril o mayo de 2006 era la fecha tentativa para iniciar obras de construcción del almacén de Carrefour.
- En mayo de 2008, la Alcaldía de Manizales daba como un hecho la decisión de la multinacional de llegar a la capital, mientras que en el barrio La Carola el comentario era que Carrefour ya tenía un lote definido en la entrada de este sector.
- En febrero de 2009, la multinacional Carrefour ratificaba su interés de estar en la puja para comprar toda la antigua sede de la Terminal de Transportes de Manizales. También se decía que estaba ad portas de cerrar negociaciones para llegar como almacén ancla de 6 mil metros cuadrados al centro comercial Puerta Grande, que se construiría a la entrada del barrio La Carola.
- En octubre de 2009, el representante de Carrefour, Mario Acevedo, dijo: "Carrefour va por que va a Manizales. No le puedo decir más, pero es un hecho el arribo".
- En marzo de 2011, el Presidente de Carrefour para Colombia, Franck Pierre, sostuvo que Manizales era uno de los focos de interés, por lo que seguían analizando las opciones de la antigua terminal de transportes y el barrio La Carola.
El dato
18 mil 023 metros cuadrados fue el área total de construcción del hiperalmacén Homecenter ubicado en la Baja Suiza, mientras que Carrefour construiría un total de 10 mil 800 metros cuadrados.
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Foto | Fredy Arango | LA PATRIA -- Detrás de Homecenter y al lado de la cancha de la Baja Suiza, se proyecta la construcción de una vía que hará parte de un anillo vial que conectará con el sector del Colegio de Cristo.XPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

martes, junio 05, 2012

La guerra de las "Express", ¿amenaza para los tenderos?




La guerra de las "Express", ¿amenaza para los tenderos?


Tienda Express Éxito
Las grandes cadenas comerciales fortalecerán su presencia en los barrios de las grandes ciudades, dejando cada vez más arrinconadas a las tiendas de barrio.


En la implementación de las 13 tiendas Express que hasta ahora ha inaugurado Carrefour en diferentes zonas de Bogotá, además de 2 en Bucaramanga y 1 en Pasto, ha invertido alrededor de 10 mil millones de pesos, pero en el segundo semestre del 2012 está considerando una expansión más significativa de ese formato.

Así lo confirma el director de Tiendas de Proximidad Carrefour Colombia, David Torres, quien dice que se encuentran haciendo los correspondientes estudios de mercado relativos a flujo peatonal y densidad habitacional, que son los principales indicadores para elegir la localización del establecimiento.

“Con base en este análisis se determina si al haber presencia de la competencia, el mercado puede soportar otra tienda”, dice Torres al referirse a las tiendas del mismo tipo que están instalando Éxito u Oxxo.

Pero, ¿qué sucede con las tiendas de barrio? Para el directivo de Carrefour el mercado es suficiente para los dos formatos, “las tiendas de barrio nunca van a desaparecer”, afirma.

Sin embargo, las express de las grandes cadenas presentan crecimientos cada vez más importantes y representan ingresos cada vez más significativos, lo que preocupa a las tenderos o administradores de minimercados.

En todo caso, el director Nacional de Fenaltiendas, Juan Ernesto Parra, asegura quelas tiendas de conveniencia de las grandes cadenas y los minimercados tradicionales no compiten en forma directa.

“Los cerca de 12.000 minimercados que hay actualmente en Colombia concentran la mayoría de su oferta en los estratos 2, 3 y 4 debido a que ofrecen marcas económicas”, explica Parra, “mientras que las grandes cadenas se están expandiendo en los estratos 4, 5 y 6, donde no hay una gran oferta”.

En eso coincide la dirección del Grupo Éxito, que señala que sus almacenes están ubicados precisamente en esos estratos, en puntos estratégicos y de alta circulación, en zonas comerciales, de oficinas y residenciales.

Tiene 63 puntos de venta express en el país, sumando los de la marca Éxito y Carulla, pero tiene planeado abrir entre 40 y 50 tiendas anualmente en los próximos tres años. Por ahora ha instalado el formato en Medellín, Bogotá, Barranquilla y Cartagena.


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

lunes, mayo 21, 2012

Los supermercados se reinventan para frenar a los 'chinos'



Carrefour Outlet.  TOMADO DE PERIODISTA DIGITAL
PD

Bajan los precios, amplían horarios y meten variedad

Los supermercados se reinventan para frenar a los 'chinos'

La crisis obliga a cadenas a nuevos conceptos. Simply Basic, Dia Fresh, Carrefour Outlet o Supercor Exprés

Geolocalización de la noticia
Periodista Digital, 21 de mayo de 2012 a las 08:33
 Persiguen atraer a un cliente que gasta cada vez menos y exige más

Supercor Express.

  • Supercor Express.
  • Carrefour Outlet.
Reinventarse o morir. Los grandes de la distribución optan por lo primero y han llevado a las calles nuevos conceptos. Simply Basic, Dia Fresh, Carrefour Outlet y Supercor Exprés son algunos de ellos.
Para atraer a un cliente que cada vez gasta menos y exige más las cadenas han puesto en marcha nuevas estrategias centradas en tres aspectos: ampliar los horarios (para luchar contra las tiendas de chinos), una mayor presencia de los productos frescos en su oferta (el ahorro marca que se compre lo que se necesite para el día) y centrados siempre en el precio (el outlet es ya más que una moda). Eso sí, en todos los casos, gana el formato de proximidad.
Algunos de estos nuevos conceptos son todavía meros test; al menos así lo señalan en Dia sobre su marca Dia Fresh.
El tercer formato de la firma -se suma al Dia Market y Dia Maxi- está en proceso de pruebas en pleno centro de Madrid.
El establecimiento, abierto en febrero pasado, basa su oferta en los productos frescos, así como en una mayor amplitud de horarios.
Dia Fresh abre sus puertas a las nueve de la mañana y las cierra a las 11 de la noche (algo que, además de los llamados chinos, también ofrece alguna marca como Carrefour Express, que cierra a las 10 de la noche).
Desde Dia señalan que aún es pronto para saber cuál será el desarrollo de la nueva firma, ya que todavía están realizando ajustes sobre su oferta.
También de nueve de la mañana a 11 de la noche permanece abierto Supercor Exprés. El nuevo formato de El Corte Inglés cuenta ya con cuatro establecimientos operativos (dos de ellos transformaciones de antiguos Opencor).
El grupo de distribución puso el primer Supercor Exprés en marcha a finales del pasado año. Su objetivo es explotar el formato de proximidad, facilitar al cliente una compra rápida y, eso sí, poner sobre todo el acento en los precios bajos (para ello cuenta con todas las firmas propias de El Corte Inglés como Aliada o la recién llegada Veckia, aunque también completa su oferta con primeras marcas).
El formato tendrá recorrido aunque aún no está establecido su plan de desarrollo; de hecho, puede que se transformen más Opencor en esta nueva marca.
Proximidad
Una oferta de proximidad y productos frescos también está muy presente en Simply Basic. La nueva propuesta de Supermercados Sabeco supone una nueva apuesta por la cercanía y, además, demuestra el envite que han hecho por la franquicia muchas de las grandes cadenas de la distribución.
En este sentido, Eroski también ha dado un impulso a su formato de franquicia, Aliprox, mientras que Carrefour se decidió ya hace dos años a franquiciar sus marcas Carrefour Express y City; Dia también mantiene muchos de sus centros como franquicias.
La decisión de apostar por este tipo de formato esta clara, y es que el gasto en el nuevo centro corre a cargo del franquiciado, con lo que la marca crece sin necesidad de gastar dinero.
De hecho, la decisión de convertirse en franquicia de muchas enseñas de supermercados es lo que ha hecho que este sistema de comercialización haya logrado unos buenos resultados el pasado año.
Además de apostar por la marca propia para ofrecer mejores precios hay quien ha ido más allá. Carrefour ha dado un nuevo paso con un formato basado en el outlet en España.
La enseña francesa inauguró a finales del pasado año esta nueva fórmula en San Fernando de Henares (Madrid) y en lo que va de 2012 ha abierto dos centros más de este tipo, uno en Turia (Valencia) y otro en Málaga.
Se trata de un concepto en el que permite adquirir artículos de temporadas anteriores de las secciones de electrodomésticos, bazar (menaje del hogar, automóvil, jardín...) y textil con unos descuentos que van del 30% hasta el 80%.
Los artículos que se ofrecen en estos centros -de 2.000 metros cuadrados- están en perfecto estado, no son taras, y el único requisito que se ha tenido en cuenta para su selección es que pertenezcan a colecciones anteriores a las que se ofrecen actualmente en el surtido de los híper.
Carrefour aún no ha establecido un plan de crecimiento para este concepto que desarrolla sólo en España pero tiene en mente ampliar.



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jueves, mayo 03, 2012

Gasolina impulsó ventas de supermercados Carrefour (Colombia)




Estaciones de servicio, con peso en los ingresos.

La cadena vendió en Colombia 443 millones de euros, 7,2 por cien- más que entre enero y marzo del 2011.

El informe expedido por la cadena francesa dice que sus ventas en Colombia aumentaron 7,2 por ciento frente al primer trimestre del 2011, hasta 443 millones de euros. Dicha cifra incluye las ventas en sus estaciones de gasolina que posee en el país.
Sin embargo, comparando el mismo número de supermercados del primer trimestre de 2011, contra igual periodo de 2012, las ventas de la cadena de distribución minorista cayeron 2,8 por ciento.
Y si se incluyen las tiendas nuevas, aumentan 1,3 por ciento también, respecto a los tres primeros meses del 2011 y tasas de cambio constantes. Aún así, Carrefour consideró por debajo de las expectativas las ventas de sus supermercados en Colombia, dado que, según indica el reporte, el aumento de los ingresos se produjo por la venta de las estaciones de servicio y especialmente de combustibles.
En total, Carrefour facturó en el mundo 22.490 millones de euros en el primer trimestre del año, un incremento del 1,5 por ciento con respecto al mismo periodo de 2011, debido, esencialmente al buen comportamiento de las ventas en Latinoamérica.
En términos absolutos, el volumen de negocio del grupo de distribución galo en América Latina progresó un 8,1 por ciento hasta 4.421 millones de euros, teniendo en cuenta las ventas de combustible y tipos de cambio corrientes, destacó Carrefour en el comunicado.
El mayor salto en términos relativos se produjo en Argentina, con un incremento del 19,2 por ciento en moneda constante, hasta 805 millones de euros; en Brasil, un 5,7 por ciento, hasta 3.173 millones de euros.
(Con EFE).



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