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martes, septiembre 18, 2018

Las marcas privadas llegan a 92% de los hogares, según un estudio de Nielsen


COMERCIO
Las marcas privadas llegan a 92% de los hogares, según un estudio de Nielsen

Lunes, 17 de septiembre de 2018

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En volumen, las cadenas crecen 2,8% en lo corrido del año


Carlos Gustavo Rodríguez Salcedo

Las tendencias de Nielsen, correspondientes a los meses de mayo, junio y julio, destacaron la recuperación del índice de confianza al consumidor y el hecho de que la industria de alimentos es la que mejor comportamiento ha venido mostrando. Además, el informe encontró que las marcas privadas ya llegan a 92% de los hogares.


lunes, septiembre 25, 2017

Marcas propias de grandes cadenas crecen a buen ritmo

Marcas propias de grandes cadenas crecen a buen ritmo





Marcas propias de grandes cadenas crecen a buen ritmo

Lunes, 25 de septiembre de 2017



Hay una buena relación en precio y calidad

Jaime García

La alta inflación del año pasado y la entrada en vigor de la Reforma Tributaria en este 2017, sin duda impactaron los bolsillos de los colombianos. Las diferentes agremiaciones de comercio y el Gobierno Nacional, han establecido mecanismos que tienen como objetivo reactivar la economía y darle confianza al consumidor, quien ha tenido que buscar alternativas para hacer rendir su presupuesto para cubrir los distintos gastos.

Desde Kantar Worldpanel, auditamos todas las semanas las compras que hacen los hogares en 73 categorías de consumo masivo, es así como analizamos compras reales por medio de factura/producto, con lo que podemos entender cuál es la dinámica que tienen los hogares y cómo evolucionan en el tiempo.

En este sentido, dado que los hogares sintieron impactado su presupuesto, han modificado su dinámica y le están abriendo un espacio importante a las marcas propias que ofrecen las grandes cadenas del país. Este tipo de productos han tenido una destacable penetración en el mercado. Hoy en día, seis de cada diez hogares están comprando por lo menos una marca propia, y lo están haciendo en un promedio de cada 20 días, es decir, al menos una vez al mes.

También encontramos, que en promedio cuando se realiza una compra de marca propia su gasto es de $10.700 pesos. Para entender la situación, en Kantar Worldpanel realizamos un sondeo sobre las razones que los llevan a adquirir estos productos y tuvimos como resultado que 66% de los hogares encuestados ven una buena relación entre precio y calidad.

En la misma encuesta, 56% de los colombianos destacaron que se sienten satisfechos con la calidad de los productos, y 40% dice que les brinda beneficios adicionales.

Además, 32% de los hogares se sienten golpeados por el incremento de precios en los productos tradicionales, más aún en aquellas categorías donde el IVA pasó a ser de 19%, lo cual ha generado incertidumbre porque los costos han seguido en aumento y teniendo un impacto negativo en el dinero destinado a compras por parte de los hogares.

Es así como uno de cada cuatro hogares está buscando opciones más económicas para hacer sus gastos de consumo masivo, ya que sienten la necesidad de optimizar, y al encontrar las marcas propias que tienen un precio promedio más bajo que otras, se convierten en una opción muy seductora. Por ejemplo, en el primer trimestre de 2016 la participación en valor de marcas propias en los almacenes de cadena fueron de 12%, en el mismo periodo de este año llegaron a 14%.

Uno de los datos más interesantes que nos deja el análisis, es que los lácteos son los que tienen más relevancia por compra en las marcas propias, ya que representan 22% de participación en valor en el primer trimestre del año de estas adquisiciones y es la canasta que más crecimiento ha tenido desde el año pasado.

jueves, agosto 17, 2017

El negocio de marcas privadas de Amazon está en auge gracias a las ventas de dispositivos, líneas de moda ampliadas | TechCrunch

El negocio de marcas privadas de Amazon está en auge gracias a las ventas de dispositivos, líneas de moda ampliadas | TechCrunch


TechCrunch

El negocio de marcas privadas de Amazon está en auge gracias a las ventas de dispositivos, líneas de moda expandidas

Al corriente ayerPor Sarah Perez ( @sarahintampa )



Amazon ha estado duplicando su negocio de marcas privadas en los últimos meses, aunque muchas de sus propias marcas no son fácilmente identificables para los consumidores, ya que no indican que son productos de Amazon . Pero estas marcas privadas han estado ganando vapor, de acuerdo con un nuevo informe esta semana a partir de 1010datos. Varias marcas de Amazon han estado viendo un tremendo crecimiento, encontró, incluyendo AmazonBasics, la marca de ropa infantil Scout + Ro, Amazon Elements y otros dispositivos de Amazon como Echo, Kindle y Fire TV.

El informe proviene de la analítica y los datos de la firma 1010data, que rastrea regularmente el negocio de la marca privada de Amazon.

Durante la primera mitad del año, las marcas privadas de Amazon representaron sólo el 2 por ciento del total de unidades vendidas, excluyendo el mercado y las suscripciones, pero el minorista aumentó esa cifra a 12 por ciento durante Prime Day, según el informe.

No es sorprendente que AmazonBasics, la línea de sellos privados de Amazon, haya sido la máxima en lo que va del año. Esta línea incluye hoy una amplia gama de "elementos esenciales diarios", incluyendo accesorios electrónicos como cables HDMI y cargadores de teléfonos, baterías, altavoces bluetooth (no Alexa), suministros para mascotas, accesorios de oficina e incluso artículos para el hogar como sábanas, toallas de baño, Y conjuntos de cuchillos, entre otras cosas. En total, cuenta con cerca de 2.000 productos diferentes, convirtiéndose en la mayor marca privada de Amazon hasta la fecha.

De acuerdo con 1010datos, este grupo de productos tiró en más de $ 200 millones en ventas durante la primera mitad de 2017.



Eso fue seguido de cerca por las líneas de electrónica de etiqueta privada de Amazon, incluyendo Echo, Fire TV y Kindle, que obtuvo $ 120 millones, $ 110 millones y $ 75 millones, respectivamente durante el mismo período de tiempo. En conjunto, representaron el 55 por ciento de las ventas de la marca privada de Amazon, según el informe. Echo fue una parte importante de esta tendencia de crecimiento, con ventas duplicando año tras año (hasta 101 por ciento); Sin embargo, las ventas de Kindle Fire casi se han triplicado, un 184 por ciento más que año tras año.

Amazon Elements, que es una de las marcas más antiguas del minorista, es más conocida por sus toallitas para bebés, pero recientemente se expandió para incluir suplementos de salud . La adición parece haber ayudado, ya que fue otro de los mejores intérpretes con ventas de 9,5 millones de dólares durante la primera mitad del año.

Las marcas privadas más nuevas completaron los diez primeros. Por ejemplo, los productos de baño y ropa de cama Pinzon de Amazon generaron $ 6.6 millones, mientras que su línea Happy Food Belly, lanzada el año pasado , ganó más de $ 2 millones durante este mismo período.



Más recientemente, Amazon ha estado moviéndose en el negocio de la moda, con una creciente colección de líneas de ropa propia marca. Algunos de estos ya están viendo la tracción. La marca de ropa para mujer Lark + Ro, las camisas de vestir de los hombres de Buttoned Down y los artículos de ropa básica de Amazon Essentials hicieron los diez primeros.

Mientras tanto, la marca de ropa infantil Scout + Ro ha experimentado el crecimiento más agresivo, con un 542 por ciento de aumento año tras año. Este crecimiento está vinculado directamente a la expansión de la línea - en el último año, la línea ha aumentado su selección de productos por cinco veces. Otras marcas de moda privadas que ganan incluyen los zapatos de los hombres Franklin & Freeman y la marca de fábrica de la ropa de las mujeres Lark + Ro.




Pero no todas las etiquetas privadas están viendo aumentos. A pesar de que la marca de ropa de cama y baño Pinzon sacó $ 6,6 millones en la primera mitad del año, vendió menos unidades este año en comparación con la última, lo que dio lugar a un crecimiento negativo de 28 por ciento interanual.

El informe también se sumó a las tasas de conversión de las etiquetas de Amazon, y encontró que Amazon Elements está robando el espectáculo con una tasa de conversión de 42 por ciento - o cuatro veces mejor que cualquier otra marca de Amazon.



El informe examinó SKU individuales, así, para ver qué elementos eran los más vendidos entre las etiquetas privadas. Fire TV Stick con Alexa Voice Remote salió en la parte superior, seguido por el altavoz negro Echo Dot, y luego varios productos AmazonBasics. El Echo original y el punto del eco en blanco también hicieron la parte superior 10. La presencia de los dispositivos del eco en esta carta también no es demasiado asombrosa - estos artículos eran los mejores vendedores de Prime Day , se divulgó en julio.



Amazon no tiene intención de frenar su negocio de marcas privadas, al parecer. Un reciente informe de Quartz reveló un buen puñado de nuevas marcas registradas para marcas de marcas privadas que aún no se han lanzado en el sitio del minorista. El razonamiento aquí es obvio - las marcas privadas tienen mejores márgenes, y aumentará la línea de fondo de Amazon.

Sin embargo, la estrategia de la empresa para sus marcas privadas difiere de una marca a otra. En algunos casos, las marcas son exclusivas para los miembros de Prime, mientras que otras son ampliamente disponibles. Marcas como Kindle, Echo y Fire son bien conocidos como productos de Amazon, al igual que los que tienen "Amazon" en su nombre. En la moda, Amazon está escondiendo su asociación en su mayor parte, más allá del desgaste cotidiano encontrado en Amazon Essentials. Eso es típico para la moda de marca privada, sin embargo - Target y Walmart hacer lo mismo.

Pero la ventaja de Amazon sobre las tiendas de ladrillo y mortero es que puede promover sus etiquetas de moda para los compradores sobre otros, si así lo decide. También está a punto de lanzar Prime Wardrobe , un servicio de prueba en casa, que el rumor de que puede integrarse con Echo Look. No sería sorprendente ver que también se apalancó para empujar las marcas de moda de Amazon mismo a los consumidores, tampoco.

Los datos 1010 no detallan específicamente su abastecimiento de datos debido a obligaciones contractuales, pero en general dice que su análisis de mercado involucra información propietaria derivada del seguimiento de las compras de los consumidores fuera de línea y en línea.

miércoles, junio 21, 2017

Más allá de las góndolas: las marcas propias salen del supermercado - 21.06.2017 - LA NACION

Más allá de las góndolas: las marcas propias salen del supermercado - 21.06.2017 - LA NACION


Más allá de las góndolas: las marcas propias salen del supermercado

Estaciones de servicio, tiendas de ropa, farmacias y distribuidores de vinos se suman a la tendencia de comercializar sus líneas de productos; el crecimiento de estas propuestas cruza todos los hogares

SEGUIRAlfredo SainzLA NACION
MIÉRCOLES 21 DE JUNIO DE 2017


El estancamiento del consumo se convirtió en el principal argumento de venta para las marcas propias, que crecen de la mano de los clientes que por una cuestión económica dejan de lado los temores y prejuicios a la hora de hacer sus compras. La demanda de estas nuevas marcas ya no es un fenómeno exclusivo de los grandes supermercados ni de las categorías más populares de alimentos y bebidas, y cada vez más rubros y empresas se suman a la tendencia, desde farmacias hasta cadenas de artículos deportivos, pasando por los autoservicios chinos y las tiendas de las estaciones de servicio.


Foto: Javier Joaquin

De acuerdo con el relevamiento que realiza la consultora Kantar WorldPanel, en 2016 las marcas propias de los supermercados fueron de las contadas ganadoras en materia de consumo, con un crecimiento del 8% en su volumen de ventas, aunque gran parte de esta suba se perdió durante el primer cuatrimestre de este año. "Hoy, las marcas propias se quedan con el 5% del gasto total de los hogares, pero su valor se duplica si sólo se toman en cuenta las ventas en hipermercados, supermercados y discounts", explican en Kantar. "Comprar una marca propia significa un ahorro promedio del 32% frente a una primera marca", agregan.


En Kantar precisan que las marcas propias son compradas por las familias de todos los niveles socioeconómicos excepto las de la base de la pirámide, rompiendo con el prejuicio de que se trata de un consumo ligado exclusivamente a los más pobres. Además, destaca que la Argentina, Chile y Colombia son los tres países de la región donde este tipo de líneas están más desarrolladas.

La fuerte penetración de las marcas propias explica que la tendencia haya cruzado los límites de los supermercados y que estas propuestas sean cada vez más comunes en otros sectores de la economía.


"Actualmente contamos con trece marcas propias, más de 2000 productos y abarcamos 40 categorías desde higiene, puericultura, cosmética, fragancias y accesorios de moda hasta pequeña electrónica y alimentos", explicó Belén Seara, gerente de marca propia de Farmacity. "El desarrollo de las marcas propias apunta a consolidar el posicionamiento estratégico de Farmacity como referente en los rubros de salud y bienestar", agregó la ejecutiva.
Producción tercerizada

Una incursión por el momento más contenida es la que está llevando la petrolera YPF, que hace unos meses lanzó su propia línea de alfajores y snacks de frutos secos con la marca YPF Full. Los productos se comercializan en los mostradores de las estaciones de servicio de YPF y su llegada se enmarca en el relanzamiento de las tiendas Full.


Como es habitual en este tipo de negocios, contar con una marca propia no significa que la empresa dueña se haga cargo de la fabricación y por lo general el proceso de producción está tercerizado en manos de un proveedor. En el caso de los alfajores, la encargada de su elaboración es Muy Urban Food, empresa fundada por los hijos de Mónica Hertz, la creadora del Chocoarroz, que también comercializa su propia marca de golosinas y alimentos.

Otro rubro en el que las marcas propias están haciendo pie es el de los artículos deportivos, una categoría históricamente dominada por nombres que apuestan muy fuerte a la inversión publicitaria, como Nike, Adidas, New Balance y Puma.

"Quisimos darle al consumidor argentino la posibilidad de tener productos de buena calidad a precios más accesibles y sobre todo incorporar categorías donde había una alta necesidad en el mercado y, por supuesto, una oportunidad. No hay intención de competir con las grandes firmas, sino más bien de actuar en segmentos donde la marca no sea el factor determinante para la decisión de compra", aseguró Bautista Clemente, gerente comercial de Netshoes Argentina, tienda de venta online de artículos deportivos.

Clemente precisa que la clave para competir contra las grandes marcas pasa por saber encontrar los nichos que hoy no están siendo abastecidos y ofrecer una respuesta más rápida a los cambios en los hábitos de compra de los consumidores locales. "Muchas veces lo que sucede con las marcas de primera línea es que tienen un poder de reacción mucho menor para responder a las necesidades del consumidor. Las marcas propias, en cambio, permiten acelerar esos tiempos. Si hay una necesidad puntual que el mercado está mostrando, las marcas propias te permiten esa flexibilidad de poder llegar en tiempo y forma con el producto adecuado en el momento en que se esté necesitando", señaló el gerente de Netshoes.

Los autoservicios chinos tampoco se quedaron al margen del avance de las marcas propias. Hace un par de años, un grupo de supermercadistas orientales intentaron una primera prueba a partir de los acuerdos con algunos proveedores locales, como el frigorífico Quickfood y Los Grobo, para la comercialización de sus propias líneas de alimentos. Más reciente es la incursión en el canal que está haciendo la distribuidora de vinos Nuke Mapu, que a partir de un convenio con la bodega Lurton está comercializando la línea de varietales Tierra del Fuego en autoservicios chinos y vinerías.
Antecedentes

La presencia de las marcas propias en el mercado argentino es un fenómeno reciente. Los primeros antecedentes de este tipo de líneas de productos hay que buscarlos en la década del 70 con la marca SuperCoop, que pertenecía a la cooperativa El Hogar Obrero.

El mayor desarrollo igualmente se dio en los 90 con el desembarco en el país de cadenas internacionales de supermercados, como la norteamericana Walmart, la española Día% y la francesa Leader Price. Esta última intentó, sin éxito, imponer entre los consumidores locales un modelo de hard discount, en el que todos los productos que se comercializaban en sus tiendas pertenecían a su marca propia Leader Price. La pobre recepción terminó en la salida de la cadena francesa, que terminó vendiendo sus locales porteños al grupo Eki, que a su vez fue adquirida por Carrefour.

Hoy, la cadena más activa en este tipo de productos es Día%, que cuenta con un portafolio de más de 900 categorías con su marca propia. A nivel local, la marca Día% compite básicamente por precio, aunque en su país de origen la cadena de supermercados también cuenta con una línea de alimentos gourmet, con el nombre de Delicious, dejando en claro que existen consumidores que buscan un ahorro en todos los segmentos de la pirámide social.
32% diferencial

Es el ahorro promedio que ofrecen las marcas propias frente a las líderes, según la medición de la consultora Kantar WorldPanel

lunes, febrero 29, 2016

La resaca tras ‘el pelotazo’ de una marca blanca | Economía | EL PAÍS

La resaca tras ‘el pelotazo’ de una marca blanca | Economía | EL PAÍS



La resaca tras ‘el pelotazo’ de una marca blanca


Lidl hizo su agosto con una crema 'low cost'. Su fabricante disparó la producción y el empleo. Los supermercados pelean por dar en la diana con productos en los que poner su nombre




Ese verano la gente, ansiosa por comprar, hacía cola en la puerta del supermercado. Todos buscaban lo mismo: una crema antiarrugas. Nadie quería quedarse sin ese maravilloso afeite contra el paso del tiempo. Razones no les faltaban: la crema Q10 de Cien, la marca propia de Lidl, solo costaba 2,99 euros y había sido la mejor valorada en un informe de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), publicado en junio de 2014. En el análisis, el asequible cosmético competía con una selección de productos antienvejecimiento, algunos de ellos con un coste superior a los cien euros. Las ventas se multiplicaron por 20. “En cinco meses vendimos el stock planificado para tres años”, recuerda Sonia Bascuñana, responsable de compras de cosmética de Lidl. “Además, el estudio tuvo repercusión internacional y la fiebre se contagió a otros países”, añade. Una reacción en cadena y también un baño de prestigio para las marcas blancas en general. Esta crema representa el mayor blockbuster de una denominación propia hasta la actualidad. Ha pasado un año y medio después de ese éxito, ¿ha dejado resaca el efecto Q10?

“Desde que se hizo el ranking de cremas, hemos logrado una cifra récord de ventas de más de cinco millones de unidades de este producto”, explican desde la cadena de supermercados alemanes. La Q10 se sigue vendiendo y para Lidl es el epítome de una marca blanca: “Es un caso paradigmático y representa lo que hay detrás de cualquiera de nuestros productos: calidad a precios imbatibles”. Este mantra es el mismo que repiten desde otras cadenas, que colocan algunas de sus propuestas entre las mejores valoradas por los consumidores, como por ejemplo el muesli de Eroski, la leche de soja de Dia o los pañales Deliplus de Mercadona. “Algunas marcas de distribuidor pueden tener mejor calidad que otras con nombre propio”, explican desde Facua-Consumidores en Acción. “La diversidad con respecto a la calidad depende de lo que se pida desde el supermercado a los fabricantes”, añaden. “Antes de cualquier conversación, establecemos unos exigentes niveles de calidad a los proveedores”, remarca desde Lidl Sonia Bascuñana, “una vez garantizado esto, entramos a negociar el precio”.

SEDUCIDOS POR LA CALIDAD A BUENOS PRECIOS


A la hora de comprar, lo que más valoran los consumidores es el equilibrio calidad-precio frente al “siempre más barato”. Es una de las conclusiones del informe Balance y perspectivas de Gran consumo 2016 elaborado por Kantar Worldpanel. El año pasado, en las ventas de productos de gran consumo dominaron las marcas de fabricantes (66%); la marca blanca se queda con el 34%. Sin embargo, en el apartado de droguería las variantes low cost representaron un 48,9% de la cesta de la compra.

Con esa estrategia de precios bajos y luchando por quitarse el estigma de peor calidad, las marcas blancas se hicieron en 2015 con el 34% del carro de la compra (gran consumo) de los españoles; la misma cuota que el ejercicio anterior y 11 puntos más que hace una década, según el último informe sobre gran consumo de la consultora Kantar Worldpanel. “Hace unos años, España era uno de los países con menor penetración de la marca de distribuidor”, analizan desde la OCU. Ahora es justamente lo contrario: España ocupa la tercera posición en Europa, tras Reino Unido y Francia, con mayor presencia de este tipo de productos. "Ese porcentaje permanece estable desde hace varios años", avisa Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, asociación que representa a las marcas de fabricantes de productos de gran consumo. "Se ha producido una madurez del ciclo de la marca blanca: la gente ya ha decidido qué es lo que prefiere de cada denominación. Por otro lado, aunque algunas personas dicen que la crisis ha pasado, en las economías reales no se nota", añade.

En Mercadona, cuatro de cada diez propuestas son de su marca de distribuidor mientras que en la cadena de supermercados Dia representan la mitad de lo que hay en los lineales. En otros establecimientos, como Aldi o Lidl, lo raro son las marcas convencionales; el 80% de lo que venden es denominación propia. "Es su derecho decidir su surtido. No hay mayor queja, pero pido que intenten ser leales con las marcas de fabricantes: darles el espacio que merecen, no subirles el precio artificialmente y cuidarlas como a las propias", cuenta Larracoechea.


Embalaje de un surtido de cosméticos en la planta de Sanase. Pepe Olivares

“Antes era reacio a comprar marcas de distribuidor”, confiesa Santiago Tejedor. Es director general de la compañía de fabricación de cosméticos Sanase, que se encarga de elaborar algunos de los productos de Lidl. “Desde que fabricamos la marca Cien, conozco la alta calidad que me demandan. El volumen de producción y los márgenes ajustados hacen el milagro de que los precios sean tan competitivos”, añade Tejedor. En las dependencias de Sanase no se ideó la afamada antiarrugas -la receta viene de la empresa alemana Win Cosmetic-, pero también se beneficiaron del efecto de la Q10. “Cien es resultado de la suma de varios fabricantes y todos nos beneficiamos de las virtudes de los demás; para nosotros significó un considerable aumento de las ventas de nuestros productos”, añade Tejedor. En plena vorágine y a falta de Q10, que en cuestión de horas desaparecía de los estantes, los clientes se decantaban por otros cosméticos de la línea. Para satisfacer esa demanda explosiva, en Sanase tuvieron que ponerse a fabricar 24 horas al día en tres turnos. Ese año la empresa creció un 26%; el ejercicio pasado, un 30% y para el presente año esperan un 42%. “Estamos ampliando tanto plantas como personal. También seguiremos innovando para lograr los mejores productos posibles”, resume Tejedor.

“En 2016 saldremos más, pediremos más calidad y relajaremos nuestra disciplina de compra”, vaticinan desde Kantar Worldpanel. ¿Compraremos menos marca blanca? Aunque muchos expertos asociaron el auge de las denominaciones propias con la crisis, desde los supermercados mantienen que se trata de una cuestión de confianza y de adaptación ofreciendo más producto fresco, acercándose a un modelo que compagina los precios competitivos (hard discount) con el mercado tradicional y apostando por las marcas propias. “Si la crisis hubiese sido realmente el motivo del crecimiento de Lidl de los últimos años, ahora que parece que la economía mejora, deberíamos retroceder”, plantean desde la cadena, “pero la realidad es que las últimas cifras son significativamente mejores que las que se dieron en los peores años de la crisis”. El año pasado Lidl y Dia lideraron el crecimiento (0,4%) en cuota de mercado a la vez que Mercadona, que creció un 0,2%, consolidó posición dominante con un 22,7%. “Creo que la marca propia tal y como la entendemos nosotros crecerá”, opina Santiago Tejedor de Sanase. “Por lo menos en cosmética”, añade. Más de cinco millones de cremas antiarrugas Q10 después del boom – antes se vendían 200.000 botes al año- parece que le dan la razón.

jueves, septiembre 11, 2014

De cada 10 hogares colombianos, 9 compran marcas propias de las cadenas de retailers

De cada 10 hogares colombianos, 9 compran marcas propias de las cadenas de retailers


Bogotá_

El ecosistema del comercio local, que reúne a grandes cadenas de retailers y minimercados generó una competencia de marcas que desembocó en la creación de productos con etiquetas propias que son usados por nueve de cada diez hogares.

Según el estudio Viviendo las marcas, de la firma experta en consumo, Kantar Worldpanel, que encuestó a 6,6 millones de familias en el país, de cada 100 hogares, 96 incluyen en sus compras las marcas que tienen el logo del retail. Convirtiendo a Colombia como el segundo lugar en penetración en este tipo de productos (90%), solo por debajo de Chile, que tiene 97%.
Al momento de mercar, es común encontrar artículos con insignias propias de superalmacenes como Éxito, Jumbo, Olímpica, Alkosto y otros minimercados como Ara y Romi.
De acuerdo con David Fiss, director comercial de Kantar Worldpanel, el caso colombiano es particular, si se compara con otros países del hemisferio como Chile, cuyo panorama se explica debido al alto desarrollo del canal moderno (supermercados, hipermercados y bodegas), que es donde se venden las marcas propias. Contrario a lo que pasa en Colombia donde en el mercado local las tiendas de barrio siguen siendo el canal preferido de compra de los hogares.
Según el informe, un hogar colombiano se dirige 40,3 veces a una superficie y adquiere tales marcas en su carro de compras en el transcurso de un año, con un desembolso por compra promedio de $4.400, generando como resultado que en ese mismo periodo, una familia lleve 66 unidades de marcas propias.
“Este tipo de artículos compiten en el mercado por precio, y por disponibilidad. Estos productos generalmente son más baratos, porque tienen en su estructura de costos un alivio por no tener que pagar mercadeo, y en esa medida, ese ahorro se puede traducir en los precios hacia los consumidores”, señaló Juan Ernesto Parra, director de Fenaltiendas.
Kantar Worldpanel estableció tres rangos de desarrollo para estas marcas en el hogar: alto, medio, y en vía de desarrollo.
En el primer segmento, se encuentran productos como la leche líquida, los aceites, el pan, el arroz y también agua embotellada, los cuales tienen una penetración en las compra de entre 31% y 70%.
En el segundo, que tiene una escala entre 11% y 30%, están productos como papel higiénico, salsa de tomate, pastas, café y blanqueadores. Y en el último, artículos como los caldos, el jabón en barra y la leche en polvo, se están desarrollando porque cuentan con una penetración en las compras entre 5% y 10%.
“Lo que evidenciamos es que los colombianos prefieren las marcas propias por precio, calidad y variedad. Son productos económicos que comparados con otras marcas resultan una buena opción para muchos hogares, incluso para los de alto poder adquisitivo. También hay que destacar el trabajo que han realizado las grandes cadenas por darles mayor visibilidad a estos productos a través de comunicación de marca y mayores promociones”, añadió Fiss.
Sobre el impacto y el gasto en los estratos sociales, la consultora halló en su estudio que los niveles socioeconómicos cinco y seis gastan, en promedio al año, $315.000, mientras que la clase media, ubicada en los estratos tres y cuatro, destinan $204.000 en el mismo periodo.
Por su parte, los hogares de los niveles económicos uno y dos, gastan $134.000 en marcas propias, debido a que ellos, por su forma de ingreso diaria y la cercanía, consumen más en las tiendas de barrio.
Rafael España, director de estudios económicos de Fenalco, dijo a LR que “las marcas propias llegaron para quedarse y cada vez tienen más relevancia en el mundo. Por ejemplo, en Suiza 48% de las ventas de los víveres en supermercados son de marca propia. Es por ese motivo, que la tendencia llegó al país, y ha venido creciendo, porque hay retailers y grandes superficies que están en el negocio, y hay otras compañías capaces de maquilar y empaquetar los productos con las especificaciones para el consumo”.
Aunque el informe Viviendo las marcas propias, solo midió las categorías de consumo masivo de los hogares, como víveres, aseo personal y aseo para el hogar, cabe recordar que las marcas propias cubren un espectro más amplio con presencia en sectores como el textil. Ejemplo de ello es el grupo Éxito con Arkitect y Bronzini.
En lo que respecta a los rangos de desembolso en promedio por producto, los hogares gastan entre $30.000 y $35.000 en artículos como arroz y aceites. Mientras que invierte en bienes como papel higiénico, pañales, leche en polvo o comida para mascotas, entre $10.000 y $30.000.
Los jabones de tocador, los shampú, y algunos cereales, tienen un bajo rango promedio por desembolso que oscila entre $5.000 y $10.000.
De acuerdo con España, Fenalco ha esbozado una teoría que ubica a estas marcas propias como de primera generación, segunda generación y tercera generación.
El primer grupo se refiere a artículos básicos como los granos, sin mayor valor agregado. En la segunda generación, las marcas tienen más inversión y desarrollo, y ofrecen bienes que no solo son de la canasta básica como desinfectantes y limpiadores.
El tercer segmento, según el directivo, es el que está tomando la batuta en el comercio, porque pese a que no es tan barato, compite en calidad y precio con artículos denominados premium, o con alto valor agregado.
“Es el caso de la marca Taeq del Grupo Éxito que ofrece mantequilla, y otros bienes con los que compiten en el mercado bajo una intención de ser sostenibles, naturales y bajos en grasa. Es por esas características que el consumidor ha empezado a comprarlas”, concluyó España.
Éxito cuenta con más de 3.000 productos propios
Voceros del Grupo Éxito aseguraron a LR que la compañía ve en las marcas propias una posibilidad de ofrecer a sus clientes productos a menores costos y con una apuesta competitiva de calidad. Es por ese motivo que dentro de su portafolio de este tipo de artículos la compañía cuenta con más de 3.000 bienes, que han sido desarrollados por las pyme locales, que buscan ampliar sus negocios sin tener que invertir en gastos comerciales, de mercadeo, y a la espera de tener un alto volumen de ventas que les asegura el supermercado.
Rafael España aseguró que esa es la ventaja real que produce el impacto que ahora tienen las marcas propias en el comercio, ya que es muy poco probable que las empresas extranjeras consolidadas hagan una inversión en productos de otras marcas como las de los retailers.
Las opiniones
David Fiss
Director Comercial de Kantar Worldpanel

“Entre los principales hallazgos para Colombia, destacamos el protagonismo que las marcas propias tienen en los estratos 5 y 6, porque gastan en ellos, $315.000 en promedio al año”.
Juan Ernesto Parra
Director de Fenaltiendas

“Este tipo de productos tienen ventajas porque no tienen en su estructura los costos de mercadeo que si tienen las otras, por lo que eso se traduce en mejores precios”.
Rafael España
Director de estudios económicos de fenalco

“Las marcas propias llegaron para quedarse. Cada vez tienen mas relevancia en el mundo y Colombia no es la excepción, pues las marcas ven opciones de venta en ellas”.


Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co